施工管理XXXX真題

1、 20100施工管管理真題題一、單項項選擇題題(共70題，每題11分。每每題的備備選項中中，只有有1個符合合題意)1.能夠夠反映項項目管理理班子內(nèi)內(nèi)部項目目經(jīng)理。各工作作部門和和各式作作崗位在在各項管管理工作作中所應(yīng)應(yīng)承擔的的策劃、執(zhí)行、控制等等職責的的組織工工具是( )。A.管理理職能分分工表B.組織織結(jié)構(gòu)圖圖C.工作作任務(wù)分分工表D.工作作流程圖圖【答答案】AA【解解析】管管理職能能分工表表是用表表的形式式反映項項目管理理班子內(nèi)內(nèi)部項目目經(jīng)理、各工作作部門和和各工作作崗位對對各項工工作任務(wù)務(wù)的項目目管理職職能分工工。表中中用拉丁丁字母表表示管理理職能。2.某工工作項目目施工采采用施工工總承

2、包包模式，其中電電氣設(shè)備備由業(yè)主主指定的的分包單單位采購購和安裝裝，則在在施工中中分包單單位必須須接受( )工作指指令，服服從其總總體項目目管理。A.業(yè)主主B.設(shè)計計方C.施工工總承包包方D.項目目監(jiān)理方方【答答案】CC【解解析】施施工總承承包方對對所承包包的建設(shè)設(shè)工程承承擔施工工任務(wù)的的執(zhí)行和和組織的的總的責責任，分分包施工工方承擔擔合同所所規(guī)定的的分包施施工任務(wù)務(wù)，以及及相應(yīng)的的項目管管理任務(wù)務(wù)。若采采用施工工總承包包或施工工總承包包管理模模式，分分包方(不論是是一般的的分包方方，或由由業(yè)主指指定的分分包方)必須熱熱愛施工工總承包包方或施施工總承承包管理理方的工工作指令令，服從從其總體體的

3、項目目管理。3.對項項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進行行逐層分分角所采采用的組組織工具具是( )。A.項目目結(jié)構(gòu)圖圖B.組織織結(jié)構(gòu)C.合同同結(jié)構(gòu)圖圖D.工作作流程圖圖【答答案】AA【解解析】項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖是一一個組織織工具，它通過過樹狀圖圖的方式式對一個個項目的的結(jié)構(gòu)進進行逐層層分解，以反映映組成該該項目的的所有工工作任務(wù)務(wù)。項目目結(jié)構(gòu)圖圖中，矩矩形框表表示工作作任務(wù)(或第一一層、第第二層子子項目等等)，矩形形框之間間的連接接用連線線表示。4.線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式的特點點之一是是( )。A.組織織內(nèi)每個個工作部部門可能能有多個個矛盾的的指令源源B.組織織內(nèi)每個個工作部部門有橫橫向和縱縱向兩個個指令源源C.能促

4、促進組織織內(nèi)管理理專業(yè)化化分工D.組織織內(nèi)每個個工作部部門只接接受一個個上級的的直接領(lǐng)領(lǐng)導【答答案】DD【解解析】在在純情組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個工工作部門門只能對對其直接接的下屬屬部門下下達工作作指令，每一個個工作部部門也只只有一個個直接的的上級部部門，因因此，每每一個工工作部門門只有惟惟一個指指令源，避免了了由于矛矛盾的指指令而影影響組織織系統(tǒng)的的運行。5.下列列關(guān)于項項目管理理工作任任務(wù)分工工表的說說法，正正確的是是( )。A.工作作任務(wù)分分工表反反映組織織系統(tǒng)的的動態(tài)關(guān)關(guān)系B.一個個工程項項目只能能編制一一張工作作任務(wù)分分工表C.工作作任務(wù)分分工表中中的具體體任務(wù)不不能改變變D.工作作

5、任務(wù)分分工表是是項目的的組織設(shè)設(shè)計文件件之一【答答案】DD【解解析】每每一個建建設(shè)項目目都應(yīng)編編制項目目管理任任務(wù)分工工表，這這是一個個項目的的組織設(shè)設(shè)計文件件的一部部分。AA項，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工都是是一種相相對靜態(tài)態(tài)的組織織關(guān)系;B項，業(yè)主方方和項目目各參與與方都有有各自的的項目管管理的任任務(wù)，各各方都應(yīng)應(yīng)該編制制各自的的項目管管理任務(wù)務(wù)分工表表;C項，在工作作任務(wù)分分工表中中應(yīng)明確確程式工工作任務(wù)務(wù)由哪個個工作部部門(或個人人)負責、由哪些些工作部部門(或個人人)配合或或參與，無疑，在項目目的進展展過程中中，應(yīng)視視必要性性對工作作任務(wù)分分工表進進行調(diào)整整。6.項目目管理的的核

6、心任任務(wù)是項項目的( )。A.組織織協(xié)調(diào)B.目標標控制C.合同同管理D.風險險管理【答答案】BB【解解析】項項目管理理的核心心任務(wù)是是項目目目標控制制，按項項目管理理學的基基本理論論，沒有有明確目目標的建建設(shè)工程程不是項項目管理理的對象象。7.能反反映項目目組織系系統(tǒng)中各各項工作作之間邏邏輯關(guān)系系的組織織工作是是( )。A.項目目結(jié)構(gòu)圖圖B.工作作流程圖圖C.工作作任務(wù)分分工表D.組織織結(jié)構(gòu)圖圖【答答案】BB【解解析】工工作流程程圖用圖圖的形式式反映一一個組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，它可用用以描述述工作流流程組織織。工作作流程圖圖矩形框框表示工工作，箭箭線表示示工作之之間的邏邏

7、輯關(guān)系系，菱形形框表示示判別條條件。也也可用兩兩個矩形形框分別別表示工工作和工工作的執(zhí)執(zhí)行者。8.某施施工企業(yè)業(yè)在編制制施工組組織總設(shè)設(shè)計時，已完成成的工作作有：收收集和熟熟悉有關(guān)關(guān)資料和和圖紙、調(diào)查項項目特點點和施工工條件、計算主主要工種種的工程程量、確確定施工工的總體體部署和和施工方方案，則則接下來來應(yīng)該進進行的工工作是( )。A.主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標B.編制制施工總總進度計計劃C.編制制資源需需求量計計劃D.施工工總平面面圖設(shè)計計【答答案】BB【解解析】施施工組織織設(shè)計的的編制通通常采用用的程序序包括：收集和和熟悉編編制施工工組織總總設(shè)計所所需的有有關(guān)資料料和圖紙紙，進行行項目特特點和

8、施施工條件件的調(diào)查查研究;計算主主要工種種工程的的工程量量;確定施施工的總總體部署署;擬訂施施工方案案;編制施施工總進進度計劃劃;編制資資源需求求量計劃劃;編制施施工準備備工作計計劃;施工總總平面圖圖設(shè)計;計算主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標。9.下列列項目目目標控制制工作中中，屬于于主支控控制的是是( )。A.事前前分析可可能導致致目標偏偏離的各各種影響響因素B.目標標出現(xiàn)偏偏離時采采取糾偏偏措施C.進行行目標的的實際值值與計劃劃值的比比較D.分析析目標的的實際值值與計劃劃值之間間存在偏偏差的原原因【答答案】AA【解解析】項項目目標標動態(tài)控控制過程程，為避避免目標標偏離的的發(fā)生，應(yīng)重視視事前的的主動控

9、控制。即即事前分分析可能能導致項項目目標標偏離的的各種影影響因素素，并針針對這些些影響因因素采取取有效的的措施。10.運運用動態(tài)態(tài)控制原原理控制制施工進進，質(zhì)量量目標除除各分部部分項工工程的施施工外，還包括括( )。A.建筑筑材料和和有關(guān)設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量B.設(shè)計計文件的的質(zhì)量C.施工工環(huán)境的的質(zhì)量D.建設(shè)設(shè)單位的的決策質(zhì)質(zhì)量【答答案】AA【解解析】運運用動態(tài)態(tài)控制原原理控制制施工質(zhì)質(zhì)量時，質(zhì)量目目標不公公是各分分部分項項的施工工質(zhì)量，它還包包括材料料、半成成品、成成品和有有關(guān)設(shè)備備等的質(zhì)質(zhì)量。在在施工活活動展前前，首先先應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量目標標進行分分解，也也即對上上述組成成工程質(zhì)質(zhì)量的各各元素的的質(zhì)量

10、目目標作出出明確的的定義，它就是是質(zhì)量的的計劃值值。在施施工過程程中則應(yīng)應(yīng)收集上上述組成成工程的的各元素素質(zhì)量的的實際值值，并定定期地對對施工質(zhì)質(zhì)量的計計劃值和和實際值值進行跟跟蹤和控控制。11.對對建設(shè)工工程項目目管理而而言，風風險是指指可以出出現(xiàn)的影影響項目目目標實實現(xiàn)的( )。A.不確確定因素素B.錯誤誤決策C.不合合理指令令D.設(shè)計計變更【答答案】AA【解解析】風風險指的的是損失失的不確確定性，對建設(shè)設(shè)工程項項目管理理而言，風險是是指可能能出現(xiàn)的的項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)的不確確定因素素。12.建建設(shè)工程程施工過過程，可可能會出出現(xiàn)不利利的地質(zhì)質(zhì)條件(如地勘勘未探明明的軟弱弱層)而使施施工進度

11、度延誤、成本增增加，這這種風險險屬于( )。A.經(jīng)濟濟與管理理風險B.組織織風險C.工程程環(huán)境風風險在D.技術(shù)術(shù)風險【答答案】CC【解解析】工工程環(huán)境境風險包包括：自然災(zāi)災(zāi)害;巖土地地質(zhì)條件件和水文文地質(zhì)條條件;氣象條條件;引起火火災(zāi)和爆爆炸的因因素等。13.下下列防范范土方開開挖過程程中塌方方風險而而采取的的措施，屬于風風險轉(zhuǎn)移移對策的的是( )。A.投保保建筑工工程一切切險B.設(shè)置置警示牌牌C.進行行專題安安全教育育D.設(shè)置置邊坡護護壁【答答案】AA【解解析】常常用的風風險對策策包括風風險規(guī)避避、減輕輕、自留留、轉(zhuǎn)移移及其組組合等策策略。對對難以控控制的風風險向保保險公司司投保是是風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

12、移的一一種措施施。防范范土方開開挖過程程中塌方方風險屬屬于難以以控制的的風險。14.項項目監(jiān)理理機構(gòu)處處理業(yè)主主和承包包方的利利益沖突突或矛盾盾時，應(yīng)應(yīng)堅持的的原則是是( )。A.無條條件維護護業(yè)主的的權(quán)益B.無條條件維護護承包方方的權(quán)益益C.在不不損害業(yè)業(yè)主合法法的前提提下，維維護承包包方的權(quán)權(quán)益D.在維維護業(yè)主主的權(quán)益益時，不不損害承承包方的的合法公公益【答答案】DD【解解析】工工程監(jiān)理理機構(gòu)受受業(yè)主的的委托進進行下程程建設(shè)的的監(jiān)理活活動，當當業(yè)主方方和承包包商發(fā)生生利益沖沖突或矛矛盾時，工程機機構(gòu)應(yīng)以以事實為為依據(jù)，以法律律和有關(guān)關(guān)合同為為準繩，在維護護業(yè)主的的合法權(quán)權(quán)益時，不損害害承包

13、商商的合法法權(quán)益，這體現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的公公正性。15.對對于需要要施旁站站監(jiān)理的的施工關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序、施工企企業(yè)應(yīng)在在進行施施工前( )小時，書面通通知項目目監(jiān)理機機構(gòu)。A.122B.244C.366D.488【答答案】BB【解解析】施施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)制定的的旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，在需需要實施施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序進進行施工工前244小時，應(yīng)當書書面通知知監(jiān)理企企業(yè)派駐駐工地的的項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)。項目目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)當當安排旁旁站監(jiān)理理人員按按照旁站站監(jiān)理方方案實施施旁站監(jiān)監(jiān)理。16.根根據(jù)建建筑安裝裝工程費費用項目目組成(建標2200332006號)施工

14、中中手忙腳腳亂建筑筑材料的的一般鑒鑒定、檢檢查費用用應(yīng)計入入建筑安安裝工程程( )。A.材料料費B.經(jīng)費費C.措施施費D.企業(yè)業(yè)管理費費【答答案】AA【解解析】材材料費是是指施工工過程中中耗用的的構(gòu)成工工程實體體的原材材料、輔輔助材料料、構(gòu)配配件、零零件、半半成品的的費用、包括：材料原原價(或借應(yīng)應(yīng)價格);材料運運雜費;運輸損損耗費;采購及及保管費費;檢驗試試驗費，是指對對建筑材材料、構(gòu)構(gòu)件和建建筑安裝裝物進行行一般鑒鑒定、檢檢查所發(fā)發(fā)生的費費用，包包括自設(shè)設(shè)試驗室室進行試試驗所耗耗用的材材料和化化淡定藥藥品等費費用。17.根根據(jù)建建筑安裝裝費用項項目組成成(建標2200332006號)，施工

15、工企業(yè)為為保障安安全施工工搭訕的的防護網(wǎng)網(wǎng)的費用用應(yīng)計入入建筑安安裝工程程( )。A.直接接工程費費B.措施施費C.經(jīng)費費D.企業(yè)業(yè)管理費費【答答案】BB【解解析】措措施費是是指為完完成工程程項目施施工，發(fā)發(fā)生于該該工程施施工前和和施工過過程中非非工程實實體項目目的費用用，一般般包括環(huán)境保保護費;文明施施工費;安全施施工費;臨時設(shè)設(shè)施費;夜間施施工增加加費;二次搬搬運費;大型機機械設(shè)備備進出場場及安拆拆費;混凝土土、鋼盤盤混凝土土模板及及支架費費;腳手架架費;已完工工程及設(shè)設(shè)備保護護費;施工排排水、降降水費。18. 根據(jù)建筑安安裝費用用項目組組成(建標2200332006號)，施工工企業(yè)生生產(chǎn)

16、工人人的勞動動保護費費應(yīng)計入入建筑安安裝工程程工( )。A.直接接工程費費中的人人工費B.措施施費C.企業(yè)業(yè)管理費費中的勞勞動保險險費D.社會會保障費費【答答案】AA【解解析】人人工費是是指直接接從事建建筑安裝裝工程施施工的生生產(chǎn)工作作開支的的各項費費用，主主要包括括：基本工工資;工資性性補貼;生產(chǎn)工工人輔助助工資;職工福福利費;生產(chǎn)工工人勞動動保護費費。19.根根據(jù)建建筑安裝裝工程費費用項目目組成(建標2200332006號)，施工工中使用用的鋼盤盤混凝土土模板的的支、拆拆、運輸輸費用或或租賃費費應(yīng)計入入建筑安安裝工程程( )。A.直接接工程費費中的人人工費B.措施施費C.經(jīng)費費D.企業(yè)業(yè)管

17、理費費【答答案】BB【解解析】措措施費是是指為完完成工程程項目施施工，發(fā)發(fā)生于該該工程施施工前和和施工過過程中非非工程實實體項目目的費用用，一般般包括環(huán)境保保護費;文明施施工費;安全施施工費;臨時設(shè)設(shè)施費;夜間施施工增加加費;二次搬搬運費;大型機機械設(shè)備備進出場場及安拆拆費;混凝土土、鋼盤盤混凝土土模板及及支架費費，是指指混凝土土施工過過程中需需要的各各種鋼模模板、木木模板、支架等等的去、拆、運運輸費用用及模板板、支架架的攤銷銷(或租賃賃)費用;腳手架架費;已完工工程及設(shè)設(shè)備保護護費;施工排排水、降降水費。20.根根據(jù)建建筑安裝裝工程費費用項目目組成(建標2200332006號)，施工工企業(yè)發(fā)

18、發(fā)生的下下列費用用中，應(yīng)應(yīng)計入企企業(yè)管理理費的是是( )。A.勞動動保險費費B.醫(yī)療療保險費費C.住房房公積金金D.養(yǎng)老老保險費費【答答案】AA【解解析】企企業(yè)管理理費的指指建筑安安裝企業(yè)業(yè)組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營管理所所需費用用，包括括管理人人員工資資;差旅交交通費;固定資資產(chǎn)使用用費;工具用用具使用用費;勞動保保險費;工會經(jīng)經(jīng)費;職工教教育經(jīng)費費;職工教教育經(jīng)費費;財產(chǎn)保保險費;財務(wù)費費;稅金;其他，包括技技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)術(shù)讓費、技術(shù)開開發(fā)費、業(yè)務(wù)招招待費、廣告費費、公證證費、法法律顧問問費、審審計費、咨詢費費等。BBCD三三項應(yīng)計計入規(guī)費費。21.某某土方工工程直接接工程費費為10000萬萬元，

19、直直接費為為基礎(chǔ)計計算建筑筑安裝工工程費：相關(guān)費費用和費費率如下下：措施施費1000萬元元，間接接費費率率為100%，利利潤率為為5%，綜綜合稅率率為3.41%，則該該土方工工程的含含稅總造造價為( )萬元。A.11194.39B.12251.26C.13302.97D.13313.82【答答案】DD【解解析】計計算過程程如下：序號費用項目目計算方法法1直接工程程費100002措施費1003小計（直直接費）（1）+（2）-10000+1000-111004間接費（3）10%-1110010%-11105利潤（3）+（4）-600.5 55%-11000+1110 55%6合計（不不含稅造造價）

20、（3）+ （4）+（5）-11100+1100+600.5-12770.557含稅造價價（6） （1+33.411%）-12270.5（1+33.4%）-13313.8222.若若施工作作業(yè)所能能依據(jù)的的定額齊齊全，則則在編制制施工作作業(yè)計劃劃時宜采采用的定定額是( )。A.概算算指標B.概算算定額C.預(yù)算算定額D.施工工定額【答答案】DD【解解析】施施工定額額是以同同一性質(zhì)質(zhì)的施工工過程一一工序，作為研研究對象象，表示示生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量與時間間消耗綜綜合關(guān)系系編制的的定額。施工定定額是施施工企業(yè)業(yè)(建筑安安裝企業(yè)業(yè))組織生生產(chǎn)和在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部使用用的一種種定額，屬于企企業(yè)定額額的性質(zhì)質(zhì)。施工

21、工定額直直接應(yīng)用用于施工工項目的的施工管管理，用用來編制制施工作作業(yè)計劃劃簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)單、簽簽發(fā)限額額領(lǐng)料單單，以及及結(jié)算計計件工資資或計量量獎勵工工資等。23.某某施工工工序的人人工產(chǎn)量量定額為為4.556m33，則該該工序的的人工時時間定額額為( )。A.0.22工工日/ m3B.0.22工工日C.1.76/ m33D.4.56工工日/ m3【答答案】BB【解解析】時時間定額額是某種種專業(yè)、某種技技術(shù)等級級工作班班或個人人，在合合理的勞勞動組織織和合理理使用材材料的條條件下，完成單單位合格格產(chǎn)品所所必需的的工作時時間。包包括準備備與結(jié)束束時間。基本工工作時間間，輔助助工作時時間。不不可

22、避免免的中斷斷時間及及工作必必需的休休息時間間。時間間定額與與產(chǎn)量定定額之間間的關(guān)系系是：時時間定額額-1/產(chǎn)量定定額，則則時間定定額-11/產(chǎn)量量定額-1/44.566-0.22工工日。24.編編制施工工機械合合班使用用定額時時，施工工機械必必須消耗耗時間包包括有效效工作時時間，不不可避免免的中斷斷時間以以及( )。A.施工工本身造造成的停停工時間間B.非施施工本身身造成的的停工時時間C.低負負荷下的的工作時時間D.不可可避免的的無負荷荷工作時時間【答答案】DD【解解析】施施工機械械時間定定額，是是指在合合理勞動動組織與與合理使使用機械械條件下下，完成成單位合合格產(chǎn)品品所改天天的工作作時間，

23、包括有有效工作作時間(正常負負荷下的的工作時時間和降降低負荷荷下的工工作時間間)、不可可避免的的中斷時時間，不不可避免免的無負負荷工作作時間。機械時時間定額額以“臺班”表示，即一臺臺機械工工作一個個作業(yè)班班時間。25.以以項目實實施方案案為依據(jù)據(jù)，落實實項目經(jīng)經(jīng)理責任任目標為為出發(fā)點點，采用用企業(yè)施施工定額額，通過過編制施施工預(yù)算算而形成成的施工工成本計計劃一種種( )成本計計劃。A.競爭爭性B.參考考性C.實施施性D.戰(zhàn)略略性【答答案】CC【解解析】實實施性計計劃成本本即項目目施工準準備階段段的施工工取自成成本計劃劃，它是是以項目目實施方方案為依依據(jù)，落落實項目目經(jīng)理責責任的目目標為出出發(fā)點

24、，企業(yè)的的施工通通過施工工預(yù)算的的編制而而形成的的實施性性施工成成本計劃劃。26.以以工程承承包合同同、施工工組織設(shè)設(shè)計、要要素市場場價格等等為依據(jù)據(jù)編制，對實現(xiàn)現(xiàn)降低施施工成本本任務(wù)具具有直接接指導作作用的文文件是( )。A.施工工成本分分析報告告B.施工工成本計計劃C.施工工成本核核算資料料D.施工工成本預(yù)預(yù)測報告告【答答案】BB【解解析】施施工成本本計劃是是施工項項目成本本控制的的一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是降降低施工工成本任任務(wù)的指指導性文文件，編編制施工工成本計計劃，需需要廣泛泛收集相相關(guān)資料料并進行行整理，以作為為施工成成本計劃劃編制的的依據(jù)。在此基基礎(chǔ)上，根據(jù)有有關(guān)設(shè)計計文件、承包合合同

25、、施施工組織織設(shè)計、施工成成本資料料等，按按照施工工項目應(yīng)應(yīng)投入的的生產(chǎn)要要素，結(jié)結(jié)合各種種因素的的變化和和擬采取取的各種種措施，估算施施工項目目生產(chǎn)費費用支出出的總水水平，進進而提出出施工項項目的成成本計劃劃控制指指標，確確定目標標總成本本。27.若若按項目目組成編編制施工工成本計計劃，項項目應(yīng)按按( )的順序序依次進進行分解解。A.單項項工程-單位工工程-分部工工程-分項工工程B.單項項工程-分部工工程-單位工工程-分項工工程C.單位位工程-單項工工程-分部工工程-分項工工程D.單位位工程-單項工工程-分項工工程-分部工工程【答答案】AA【解解析】大大中型工工程項目目通常是是由若干干單項工

26、工程構(gòu)成成的，而而每個單單項工作作包括多多個單位位工程，每個單單位工程程又是由由若干個個分項工工程所構(gòu)構(gòu)成。因因此，首首先要把把項目總總施工基基本到單單項工程程和單位位工程中中，再進進一步分分解為分分部工程程和分項項工程。28.施施工成本本控制需需要進行行實際成成本情況況與施工工成本計計劃的比比較，其其中實際際成本情情況是通通過( )反映的的。A.工程程變更文文件B.進度度報告C.施工工組織設(shè)設(shè)計D.分包包合同【答答案】BB【解解析】進進度報告告提供了了每一時時刻工程程實際完完成量、工程施施工成本本實際支支付情況況等重要要信息，進度報報告還有有助于管管理者及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實實施中存存在的問問題

27、，并并在事太太還未重重大損失失之前采采取有效效措施心心理避免免損失。29.施施工成本本控制的的正確工工作步驟驟是( )。A.預(yù)測測-比較-分析-檢查-糾偏B.預(yù)測測-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D.比較較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答答案】DD【解解析】在在確定了了施土成成本計劃劃之后，必須定定期地進進行施土土成本計計劃值與與實際值值的比較較，當實實際值偏偏離計劃劃值時，分析產(chǎn)產(chǎn)生念頭頭的原因因，采取取適當?shù)牡募m偏措措施，以以確保施施工成本本控制目目標的實實現(xiàn)。步步驟是：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。30.某某土方工工程，計計劃總工工程量為為48000m33預(yù)算單單價

28、為5580元元/ mm3，計計劃6個月內(nèi)內(nèi)均衡完完成，開開工后，實際單單價為6600元元/ mm3，施施工至第第3個月底底，累計計實際完完成工程程量30000mm3，若若運用贏贏得值法法分析，則至第第3個月底底的費用用偏差為為( )萬元。A.-334.88B.-66C.6D.344.8【答答案】DD【解解析】計計算過程程如下：已完完工作預(yù)預(yù)算費用用(BCCWP)-已完完成工作作量預(yù)算單單價-3300005880-1174(萬元);計劃劃工作預(yù)預(yù)算費用用(BCCWP)-計劃劃工作量量預(yù)算單單價-2240005880-1139.2(萬萬元);費用用偏差(CV)-已完完成工作作預(yù)算費費用(BBCWP

29、P)-已已完工作作實際費費用(AACWPP)-1174-1399.2-24.8(萬萬元)。當費費用偏差差(CCCV)為為負值時時，即表表示項目目運行超超出預(yù)算算費用;當費用用偏差(CCVV)為正正值時，表示項項目運行行節(jié)支，實際費費用沒有有走出預(yù)預(yù)算費用用。因此此，此項項目節(jié)支支34.8萬元元。31.根根據(jù)建建設(shè)工程程工程量量清單計計規(guī)范(GBB505500-20008)，對工程程施工過過程中因因修改設(shè)設(shè)計而新新增的工工程量清清單項目目，在合合同中沒沒有適用用似的綜綜合單價價時，其其綜合單單價應(yīng)( )。A.由發(fā)發(fā)包人提提出，經(jīng)經(jīng)工程師師確認B.由工工程師提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認C.由承承包人提

30、提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認D.由發(fā)發(fā)包人提提出，經(jīng)經(jīng)承包人人確認【答答案】CC【解解析】建建設(shè)工程程工程量量清單詩詩人規(guī)范范規(guī)定，合同中中綜合單單價因工工程量變變量更需需調(diào)整時時，除合合同另有有約定外外應(yīng)按照照下列辦辦法確定定：工程量量清單漏漏項或設(shè)設(shè)計變更更引起的的新的工工程量清清單項目目，其相相應(yīng)綜合合單價由由承包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人后作作為結(jié)算算的依據(jù)據(jù);由于工工程量清清單的工工程數(shù)量量有誤或或設(shè)計變變更引起起工程時時增減，必合同同約定國國度以內(nèi)內(nèi)的，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行原原有的綜綜合單價價;屬合同同約定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或減少后后剩余部部分的工工程量的的綜合單單價由承承包人提提

31、出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認后后作業(yè)結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。32.由由于監(jiān)理理工程師師原因引引起承包包商向業(yè)業(yè)主索賠賠施工機機械閑置置費時，承包商商自有設(shè)設(shè)備閑置置費一般般按設(shè)備備的( )計算。A.臺班班費B.臺班班折舊費費C.臺班班費與進進出場費費用D.市場場租賃價價格【答答案】BB【解解析】施施工機械械使用費費的索賠賠包括：由于完完成額外外工作增增加的機機械使用用費;非承包包商責任任工效降降低增加加的機械械使用費費;由于業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師原因因?qū)е聶C機械停土土的窩土土費。窩窩土費的的計算，如系租租賃設(shè)備備，一般般按實際際租金和和調(diào)進調(diào)調(diào)出費費的分攤攤計算;如系承承包商自自有設(shè)備備，一般般按臺班班折舊計

32、計算，而而不能按按臺班費費計算。因臺班班包括了了設(shè)備使使用費。33.對對于采用用建設(shè)項項目總承承包模式式的建設(shè)設(shè)工程，項目總總進度目目標的控控制是( )項目的的任務(wù)。A.業(yè)主主B.總承承包方C.設(shè)計計方D.監(jiān)理理方【答答案】AA【解解析】建建設(shè)工程程項目的的總進度度目標指指的是整整個項目目的進度度目標，它是在在項目決決策階段段項目定定義時確確定的，項目管管理的主主要任務(wù)務(wù)是在項項目的實實施階段段對項目目目標進進行控制制。建設(shè)設(shè)工程項項目總目目標的控控制是業(yè)業(yè)主方項項目管理理的任務(wù)務(wù)(若采用用建設(shè)項項目總承承包的，協(xié)助業(yè)業(yè)主進行行項目總總進度目目標的控控制也是是建設(shè)項項目總承承包方項項目管理理的

33、任務(wù)務(wù))。34.下下列關(guān)于于施工方方編制建建設(shè)工程程項目施施工進度度計劃的的說法，錯誤的的是( )。A.施工工條件和和資源利利用的可可行性是是編制項項目試工工進度計計劃的重重要依據(jù)據(jù)B.編制制項目施施工進度度計劃屬屬于工程程項目管管理的范范疇C.項目目施工進進度計劃劃應(yīng)符合合施工企企業(yè)施工工生產(chǎn)計計劃的總總體安排排D.項目目施工進進度計劃劃安排應(yīng)應(yīng)考慮監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的的進場計計劃【答答案】DD【解解析】施施工方所所編制的的與施工工進度有有關(guān)的計計劃包括括施工企企業(yè)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和建設(shè)工工程項目目施工進進度計劃劃;施工企企業(yè)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，屬企業(yè)業(yè)計劃的的范疇;建設(shè)工工程項目目施工進

34、進度計劃劃，屬工工程項目目管理的的范疇，它以每每個建設(shè)設(shè)工程項項目的施施工為系系統(tǒng)，依依據(jù)企業(yè)業(yè)的施工工生產(chǎn)計計劃的總總體安排排和發(fā)行行施工合合同的要要求，以以及施工工的條件件和資源源利用的的可能性性，合理理安排一一個項目目施工的的進進度度。35.控控制性施施工進度度計劃的的內(nèi)容不不包括( )。A.對承承包合同同的進度度目標進進行分析析論證B.確定定施工的的總體部部署C.劃分分各作業(yè)業(yè)班組進進度控制制的責任任D.確定定控制節(jié)節(jié)點的進進度目標標【答答案】CC【解解析】控控制性施施工進度度計劃編編制的主主要目的的是通過過計劃的的編制，以對施施工承包包合同所所規(guī)定的的施工進進度目標標進行再再認證，并

35、對進進度目標標進行分分解，確確定施工工的總體體部署，并確定定為實現(xiàn)現(xiàn)目標的的里程碑碑事件的的進度目目標(或稱其其為控制制節(jié)點的的進度目目標)，作為為進度控控制的依依據(jù)。36.工工程項目目的月度度施工計計劃和旬旬施工作作業(yè)計劃劃屬于( )。A.控制制性B.指導導性C.實施施性D.競爭爭性【答答案】CC【解解析】項項目施工工的月度度施工計計劃和旬旬施工作作業(yè)計劃劃是用于于直接組組織施工工作業(yè)的的計劃，它是實實施性施施工進度度計劃。旬施工工作業(yè)計計劃是月月度施工工計劃在在一個旬旬中的具具體安排排：實施施性施工工進度計計劃的編編制應(yīng)結(jié)結(jié)合工程程施工的的具體條條件，并并以控制制性施工工進度計計劃所確確定

36、的里里程碑事事件的進進度目標標為依據(jù)據(jù)。37.下下列關(guān)于于橫道圖圖進度計計劃法特特點的說說法，正正確的是是( )。A.工序序(工作)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系表達達清楚B.適用用于手工工編制進進度計劃劃C.可以以適應(yīng)大大的進度度計劃系系統(tǒng)D.能夠夠直觀確確定計劃劃的關(guān)鍵鍵工作、關(guān)鍵線線路與時時差【答答案】BB【解解析】橫橫道圖進進度計劃劃法表達達方式較較直觀，易看懂懂計劃編編制的意意圖。其其缺點包包括：工序(工作)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系可以以高法表表達，但但不易表表達清楚楚;適用于于手工編編制計劃劃;沒有通通過嚴謹謹?shù)倪M度度計劃時時間參數(shù)數(shù)計算，不能確確定計劃劃的關(guān)鍵鍵工作、關(guān)鍵路路線與時時差;計劃調(diào)調(diào)整

37、只能能用手工工方式時時行，其其工作時時較大;驗證以以適應(yīng)大大的進度度計劃系系統(tǒng)。38.工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，如如果某項項工作實實際進度度拖延的的時間超超過其自自由時差差，則該該工作( )。A.心定定影響其其緊后工工作的最最早開始始B.必定定變?yōu)殛P(guān)關(guān)鍵工作作C.必定定導致其其后工作作的完成成時間推推遲D.心定定影響工工程總工工期【答答案】AA【解解析】工工作的自自由時差差(FFFi-jj)是指指在不影影響其緊緊后工作作最早開開始的前前提下，工作ii-j可可以利用用的機動動時間。如果某某項工作作實際進進度拖延延的時間間超過其其自由時時差，則則該工作作閨怨影影響其緊緊后工作作的最早早開始時

38、時間。39.施施工方編編制施工工進度計計劃的依依據(jù)之一一是( )。A.施工工勞動力力需求計計劃B.施工工物資需需要計劃劃C.施工工任務(wù)委委托合同同D.項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃【答答案】CC【解解析】施施工方進進度控制制的任務(wù)務(wù)是依據(jù)據(jù)施工任任務(wù)委托托合同對對施工進進度的要要求控制制施工工工作。施施工方進進度控制制的主要要工作環(huán)環(huán)節(jié)包括括：編制施施工進度度計劃及及相關(guān)的的資源需需求計劃劃;組織施施工進度度計劃的的實施;施工進進度計劃劃的檢查查與調(diào)整整。為確確保施工工進度計計劃能行行以實施施，施工工方還應(yīng)應(yīng)編制勞勞動力需需求計劃劃、物資資需求計計劃以及及資金需需求計劃劃等。40.根根據(jù)GBB/T11900

39、00-220000質(zhì)量管管理體系系標準，質(zhì)量管管理就是是確定和和建立質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標及及職責，并在質(zhì)質(zhì)量管理理體系中中通過( )等手段段來實施施和實現(xiàn)現(xiàn)全部質(zhì)質(zhì)量管理理職能的的所有活活動。A.質(zhì)量量規(guī)劃、質(zhì)量控控制、質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量改進B.質(zhì)量量策劃、質(zhì)量控控制、質(zhì)質(zhì)量保證證和質(zhì)量量改進C.質(zhì)量量策劃、質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和質(zhì)量量審核D.質(zhì)量量規(guī)劃、質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量審核核和質(zhì)量量改進【答答案】BB【解解析】我我國GBB/T1190000-220000質(zhì)量管管理體系系標準關(guān)關(guān)于質(zhì)量量的定義義是：在在質(zhì)量方方面指揮揮和控制制組織的的協(xié)調(diào)活活動。與與質(zhì)量有有關(guān)的活活動，通通常包括括

40、質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標的建立立、質(zhì)量量策劃、質(zhì)量控控制、質(zhì)質(zhì)量合格格證和質(zhì)質(zhì)量改進進行等。所以，質(zhì)量管管理就是是確定和和建立質(zhì)質(zhì)量方針針，質(zhì)量量目標及及職責，并在質(zhì)質(zhì)量體系系中通過過質(zhì)量策策劃、質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)量量保證和和質(zhì)量改改進等手手段來實實施全部部質(zhì)量管管理職能能的所有有活動。41.項項目施工工方編制制施工質(zhì)質(zhì)量計劃劃的依據(jù)據(jù)是項目目質(zhì)量目目標和( )。A.施工工企業(yè)的的質(zhì)量手手冊B.施工工質(zhì)量成成本計劃劃C.項目目施工質(zhì)質(zhì)量控制制方法D.項目目施工質(zhì)質(zhì)量記錄錄【答答案】AA【解解析】項項目質(zhì)量量保證體體系應(yīng)有有可行的的質(zhì)量計計劃。質(zhì)質(zhì)量計劃劃應(yīng)岔氣氣企業(yè)的的質(zhì)量手手冊和項項目目標標來

41、編制制。工程程項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃可以按按內(nèi)容分分為施工工質(zhì)量工工作計劃劃和施工工質(zhì)量成成本計劃劃。42.在在質(zhì)量管管理體系系的系列列文件中中，屬于于質(zhì)量手手冊的支支持文件件的是( )。A.程序序文件B.質(zhì)量量計劃C.質(zhì)量量記錄D.質(zhì)量量方針【答答案】AA【解解析】程程序文件件是質(zhì)量量手冊的的支持性性文件，是企業(yè)業(yè)落實先先是工作作而建立立的各式式管理標標準，規(guī)規(guī)章制度度，是企企業(yè)和職職能為貫貫徹落實實質(zhì)量手手冊要求求而規(guī)定定的實施施細則。程序文文件一般般至少應(yīng)應(yīng)包括文文件控制制程序。質(zhì)量記記錄管理理程序，不合格格品控制制程序，審核程程序，預(yù)預(yù)防措施施控制程程序，糾糾正措施施控制序序等。43.施施工

42、現(xiàn)場場混凝土土坍落度度試驗屬屬于現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢查方法法中的( )。A.目測測法B.實測測法C.現(xiàn)貨貨試驗法法D.無損損檢測法法【答答案】BB【解解析】實實測法是是通過實實測數(shù)據(jù)據(jù)與施工工規(guī)范、質(zhì)量標標準的要要求及允允許念頭頭值進行行對照，以此判判斷質(zhì)量量是否符符合要求求。其手手段可概概括為靠、量量、吊、套四個字字。其中中量是指指用測量量工具和和計量儀儀表等檢檢查斷面面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等等的偏差差。例如如，大理理石板拼拼縫尺寸寸與超差差數(shù)量，攤鋪瀝瀝青拌合合料的溫溫度，混混凝土坍坍落度的的檢測等等。44.從從建設(shè)工工程施工工質(zhì)量驗驗收的角角度來說說，最小小的工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收單位

43、是是( )。A.檢驗驗批B.工序序C.分部部工程D.分項項工程【答答案】AA【解解析】為為了便于于控制、檢查、評定和和監(jiān)督每每個工序序和工種種的工作作質(zhì)量，就要把把整個工工程逐級級劃分為為單位工工程，分分部工程程、分項項工程和和檢驗批批，并分分級進行行編號，據(jù)此來來進行質(zhì)質(zhì)量控制制和檢查查驗收。最小的的工程施施工質(zhì)量量驗收單單位是檢檢驗批。45.施施工項目目竣工質(zhì)質(zhì)量驗收收時，如如參與驗驗收的建建設(shè)、勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等各各方不能能形成一一致意見見時，正正確的做做法是( )。A.協(xié)商商提出解解決方法法，待意意見一致致后作出出驗收結(jié)結(jié)論B.協(xié)商商提出解解決方法法，待意意見一致致后重新

44、新組織工工程竣工工驗收C.由建建設(shè)單位位作出驗驗收結(jié)論論D.由監(jiān)監(jiān)理單位位作出驗驗收結(jié)論論【答答案】BB【解解析】參參與工程程竣工驗驗收的建建設(shè)、勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等各各方不能能形成一一致意見見時，應(yīng)應(yīng)當協(xié)商商提出解解決方法法，待意意見一致致后，重重新組織織工程竣竣工驗收收，必要要時可提提請建設(shè)設(shè)行政主主管部門門或質(zhì)量量監(jiān)督站站調(diào)解。46.某某工程施施工過程程中，由由于朝霞霞材料的的檢驗不不嚴密而而引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故故，如按按質(zhì)量事事故產(chǎn)生生的原因因劃分，該質(zhì)量量事故是是由( )原因引引發(fā)的。A.技術(shù)術(shù)B.社會會C.管理理D.經(jīng)濟濟【答答案】CC【解解析】管管理原因因引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故故指

45、管理理上的不不完善或或失誤引引發(fā)的質(zhì)質(zhì)量事故故。例如如，施工工單位或或監(jiān)理單單位的質(zhì)質(zhì)量體系系不完善善;檢驗制制度不嚴嚴密;質(zhì)量控控制不嚴嚴格;質(zhì)量管管理措施施落實不不力;檢測儀儀器設(shè)備備管理不不善而失失準;進料檢檢驗不嚴嚴等原因因引起的的質(zhì)量問問題。47.某某鋼盤混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程的框架架柱表面面出現(xiàn)局局部蜂窩窩麻面，經(jīng)調(diào)查查分析，其承載載力滿足足設(shè)計要要求，則則對該框框架柱表表面質(zhì)量量問題一一般的處處理方式式是( )。A.加固固處理B.修補補處理C.返工工處理D.不作作處理【答答案】BB【解解析】當當工程某某些部分分的質(zhì)量量雖未達達到規(guī)定定的規(guī)范范，標準準或設(shè)計計的要求求，存在在一定的的

46、缺陷但但經(jīng)過修修補后可可以達到到要求的的質(zhì)量標標準，又又不影響響使用或或外觀的的要求，可采取取修補處處理的方方法。例例如，某某些混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)表面出出現(xiàn)蜂窩窩、麻面面，經(jīng)調(diào)調(diào)查分析析，該部部分經(jīng)修修補處理理后，不不會影響響其使用用及外觀觀。48.在在工程項項目開工工前，建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)在施工工現(xiàn)場召召開監(jiān)督督會議，分布監(jiān)監(jiān)督方案案，提出出要求，并時行行第一次次監(jiān)督檢檢查工作作，其監(jiān)監(jiān)督檢查查的重點點是( )。A.工程程質(zhì)量控控制資料料的完成成情況B.特殊殊工種作作業(yè)人員員的操作作質(zhì)量C.分部部分項工工程實體體的施工工質(zhì)量D.參與與工程建建設(shè)的各各方主體體的質(zhì)量量行為【答答案】DD【

47、解解析】在在工程項項目開工工前，監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)首先在在施工現(xiàn)現(xiàn)場召開開由參與與工程建建設(shè)各方方代表參參加的監(jiān)監(jiān)督方案案，提出出監(jiān)督要要求，并并進行第第一次的的監(jiān)督檢檢查工作作。檢查查的重點點是參與與工程建建設(shè)各方方主體質(zhì)質(zhì)量行為為。49.項項目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)工工程特點點和規(guī)模模設(shè)置安安全管理理領(lǐng)導小小組，其其第一責責任人是是( )。A.專職職安全員員B.總工工程師C.技術(shù)術(shù)負責人人D.項目目經(jīng)理【答答案】DD【解解析】項項目經(jīng)理理是施工工現(xiàn)場第第一線機機構(gòu)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程特點點和規(guī)模模，設(shè)置置以項目目經(jīng)理為為第一責責任人的的安全領(lǐng)領(lǐng)導小組組，其成成員由項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負責人人、專職職安全員

48、員、工長長和工種種班組長長組成。50.施施工安全全管理目目標策劃劃中，施施工現(xiàn)場場應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)各類人人員的安安全教育育，并要要求特種種作業(yè)人人員物證證上崗率率和操作作人員三三級安全全教育率率分別達達到( )。A.955%，95%B.955%，1000%C.1000%，95%D.1000%，1000%【答答案】DD【解解析】施施工安全全管理目目標策劃劃中的工工作目標標包括：施工現(xiàn)現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)全員安安全教育育，要求求特種作作業(yè)人員員持證上上崗達到到1000，操作作人員三三級安全全教育率率1000%;按期開開展安全全檢查活活動，隱隱患整改改達到五定要求，即定整整改責任任人，定定整改驗驗收人;必須把把好安全

49、全生產(chǎn)的的七關(guān)要求，即：教教育關(guān)、措施關(guān)關(guān)、交底底關(guān)、防防護關(guān)、文明關(guān)關(guān)、驗收收關(guān)、檢檢查;認真開開展重大大安全活活動和施施工項目目的日常常安全活活動;安全生生產(chǎn)達標標合格率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率880%以以上。51.施施工現(xiàn)場場安全“五標志志”中，“佩戴安安全帽”屬于( )標志。A.指令令B.禁止止C.警告告D.提示示【答答案】AA【解解析】設(shè)設(shè)置施下下現(xiàn)場安安全“五標志志”，即：指令標標志(佩戴安安全帽、系安全全帶等)，禁止止標志(禁止通通告、嚴嚴禁拋物物等)，警告告標志(當心落落物、小小心墜落落等)，電力力安全標標志(禁止合合閘、當當心有電電等)和提示示標志(安全通通道、火火警、盜盜警、

50、急急救中心心電話等等)。52.施施工現(xiàn)場場的職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理的實施施，須根根據(jù)項目目的形式式、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、地理環(huán)環(huán)境等進進行調(diào)整整，這是是由項目目的( )特點導導致的。A.流行行性B.復雜雜性C.單件件性D.長期期性【答答案】CC【解解析】項項目的單單件性，使施工工作業(yè)形形式多樣樣化，工工程施工工受產(chǎn)品品形式、結(jié)構(gòu)類類型、地地理環(huán)境境，地區(qū)區(qū)經(jīng)濟條條件等影影響較大大。從而而使施工工現(xiàn)場播播撒職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理的實施施不能照照搬硬套套，必須須根據(jù)項項目形式式、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、地理環(huán)環(huán)境，地地區(qū)經(jīng)濟濟不同而而進行變變動調(diào)整整。53.下下列關(guān)于于職業(yè)健健康安全全體系作作用的說說

51、法，錯錯誤的是是( )。A.可以以促使我我國職業(yè)業(yè)健康安安全管理理標準與與國際接接軌B.實施施職業(yè)安安全會對對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生直接接和間接接的經(jīng)濟濟效益C.可以以促使企企業(yè)管理理水平的的全責提提高D.有助助于提高高全民的的安全意意識【答答案】CC【解解析】CC項，職職業(yè)健康康安全體體系能使使組織的的事業(yè)健健康安全全管理由由被動強強制行為為轉(zhuǎn)變主主動自愿愿行為，從而促促進企業(yè)業(yè)職業(yè)健健康安全全管理水水平的提提高。54.某某橋梁工工程樁基基施工過過程中，由于操操作平臺臺整體倒倒塌導致致6人死亡亡，522人重傷傷，直接接經(jīng)濟損損失1118萬元元，根據(jù)據(jù)安全事事故主造造成的后后果，該該事故屬屬于( )。A.

52、一般般事故B.重大大事故C.較大大事故D.特別別重大事事故【答答案】CC【解解析】根根據(jù)中華華人民共共和國國國力院令令繁枝4493號號生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故報告告和調(diào)查查處理條條例第第三條規(guī)規(guī)定，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故(以下簡簡稱事故故)大徹大大悟的人人員傷亡亡或者直直接經(jīng)濟濟損失，事故一一般分為為以下等等級：特別重重大事故故。是指指造成330人以以上死亡亡，或者者1000人以上上重傷(包括急急性工業(yè)業(yè)中毒，下同，)或者1億元以以上直接接經(jīng)濟損損失的事事故;重大事事故，是是指造成成10人以以上300人以下下死亡，或者550人以以上1000人以以下重傷傷，或者者50000萬元元以上11億元以以下直接接

53、經(jīng)濟損損失的事事故;較大事事故，是是指造成成3人以上上10人以以下死亡亡，或者者10人以以上500以下重重傷，或或者10000萬萬元以上上50000萬元元以下直直接經(jīng)濟濟損失的的事故;一般事事故，是是指造成成3個以下下死亡，或者110人以以下重傷傷，或者者10000萬元元以下1100萬萬元以上上直接經(jīng)經(jīng)濟損失失的事故故。本等等級劃分分所稱的的以上包括本本數(shù)，所所稱的以下不包括括本數(shù)。55.施施工單位位負責人人接到施施工現(xiàn)場場發(fā)生安安全事故故的報告告后，應(yīng)應(yīng)當在( )小時內(nèi)內(nèi)向事故故發(fā)生地地有關(guān)部部門報告告。A.1B.5C.122D.244【答答案】AA【解解析】生生產(chǎn)安全全事故發(fā)發(fā)生后，受傷者

54、者或最先先發(fā)現(xiàn)事事故人員員應(yīng)用最最快的傳傳遞手段段，將發(fā)發(fā)生事故故的時間間、地點點、傷亡亡人數(shù)、事故原原因等情情況，向向施工單單位負責責人報告告;施工單單位負責責人接到到報告后后，應(yīng)當當在1小時內(nèi)內(nèi)向事故故發(fā)生地地縣級以以上人民民政府建建設(shè)主管管部門和和有關(guān)部部門報告告。56.某某地鐵工工程，業(yè)業(yè)主將110座車車站的土土建工程程分別發(fā)發(fā)包給110個土土建施工工單位，機電安安裝工程程分別發(fā)發(fā)包給110個機機電安裝裝單位。業(yè)主采采用承包包模式是是( )。A.施工工總承包包模式B.施工工平行承承發(fā)包模模式C.施工工總承包包管理模模式D.EPPC承包包模式【答答案】BB【解解析】施施工平行行承發(fā)包包，

55、又稱稱為分別別承發(fā)包包，是指指發(fā)包方方根據(jù)建建設(shè)工程程項目的的特點、項目進進展情況況和控制制目標的的要求等等因素，將建設(shè)設(shè)工程項項目按照照一定的的原則分分解，將將其施工工任務(wù)分分別發(fā)包包給不同同的施工工單位，各個施施工單位位分別與與發(fā)包方方簽訂施施工承包包合同，其合同同結(jié)構(gòu)圖圖如所示示。57.在在施工總總承包管管理模式式下，項項目總進進度計劃劃的編制制、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)，以及及設(shè)計、施工、供貨之之間的進進度計劃劃協(xié)調(diào)由由( )負責。A.監(jiān)理理工程師師B.業(yè)主主C.施工工總承包包單位D.施工工總承包包管理單單位【答答案】DD【解解析】由由施工總總承包單單位負責責對所有有分包單單位的管管理及組組織協(xié)

56、調(diào)調(diào)，大大大減輕了了業(yè)主的的工作。這是施施工總承承包管理理模式的的基本出出發(fā)點。58.承承包人按按照監(jiān)理理人批準準的計劃劃組織施施工，但但由于進進度計劃劃身存在在缺陷造造成工期期延誤，則責任任應(yīng)由( )承擔。A.發(fā)包包人B.承包包人C.監(jiān)理理人D.分包包人【答答案】BB【解解析】承承包人應(yīng)應(yīng)按合同同約定的的工作內(nèi)內(nèi)容和施施工進度度要求，編制施施工組織織設(shè)計和和施工措措施計劃劃，并對對所有施施工作業(yè)業(yè)和施工工方法的的完備性性和安全全可靠性性負責。監(jiān)理人人的償免免除承包包人的責責任。59.根根據(jù)建建設(shè)工程程施工專專業(yè)分包包合同(GFF-20003-02113)，下列說說法正確確的是( )。A.發(fā)包

57、包人向分分包人提提供具備備施工條條件施工工場地B.分包包人可直直接致函函以包人人或工程程師C.就分分包范圍圍內(nèi)的有有關(guān)工作作，承包包人隨時時可以向向分包人人發(fā)出指指令D.分包包合同價價款與總總承包合合同相應(yīng)應(yīng)部分的的價款存存在連帶帶關(guān)系?！敬鸫鸢浮緽B【解解析】承承包人應(yīng)應(yīng)按合同同約定的的工作內(nèi)內(nèi)容和施施工進度度要求，編制施施工組織織設(shè)計和和施工措措施計劃劃，并對對所有施施工作業(yè)業(yè)和施工工方法的的完備性性和安全全可靠性性負責。監(jiān)理人人的批準準確認不不免除承承包人的的責任。59.根根據(jù)建建設(shè)工程程施工專專業(yè)分包包合同(GFF-20003-02113)，下列說說法正確確的是( )。A.發(fā)包包人向分

58、分包人提提供具備備施工條條件的施施工場地地B.分包包人可直直接致函函發(fā)包人人或工程程師C.就分分包范圍圍內(nèi)的有有關(guān)工作作，承包包人隨時時可以向向分包人人發(fā)出指指令D.分包包合同坐坐與總承承包合同同相應(yīng)部部分的價價款存在在連帶關(guān)關(guān)系【答答案】CC【解解析】AA項，承承包人向向分包人人提供與與分包工工程相關(guān)關(guān)的各種種證件、批件和和各種相相關(guān)資料料，向分分包人提提供具備備施工條條件的施施工場地地;B項，未經(jīng)承承包人允允許，分分包人不不得以任任何與發(fā)發(fā)包人或或工程師師發(fā)生直直接工作作聯(lián)系，分包人人不得直直接致函函發(fā)包人人或工程程師，也也不得直直接接受受以包人人或工程程師指令令;D項，分包合合同價款款與

59、總包包合同相相應(yīng)部分分價款無無任何連連帶關(guān)系系。60.某某建設(shè)項項目施工工合同約約定，由由承包人人負責采采購項目目所需的的斷橋隔隔熱門窗窗，現(xiàn)設(shè)設(shè)計要求求的質(zhì)量量標準高高于國家家標準，則在材材料采購購合同中中，對該該瓣質(zhì)量量標準約約定應(yīng)按按( )執(zhí)行。A.相應(yīng)應(yīng)的企業(yè)業(yè)標準B.設(shè)計計要求C.頒布布的國家家標準D.分布布的置之之腦后標標準與設(shè)設(shè)計要求求綜合確確定的標標準【答答案】BB【解解析】標標的物質(zhì)質(zhì)量要求求應(yīng)該符符合國家家或者行行業(yè)現(xiàn)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標準準和設(shè)計計要求，應(yīng)該符符合以產(chǎn)產(chǎn)品采用用標準、說明、實物樣樣品等方方式表明明的質(zhì)量量狀況。約定質(zhì)質(zhì)量標準準的一般般原則包包括：按頒布布的國家

60、家標準執(zhí)執(zhí)行;沒有國國家標準準而有部部分標準準執(zhí)行;沒有國國家標準準和部分分標準為為依據(jù)時時，可按按照企業(yè)業(yè)標準執(zhí)執(zhí)行;沒有國國家標準準或雖有有上述標標準但方方有特殊殊要求，按照雙雙方在合合同中約約定的技技術(shù)條件件、樣品品或補充充的技術(shù)術(shù)要求執(zhí)執(zhí)行。61.某某工程施施工承包包合同單單價合同同，在簽簽訂合同同時雙方方根據(jù)估估算的或或工程量量約定了了一個合合同總價價。在實實際結(jié)算算時，上上述的合合同總價價與合同同各項單單價乘以以實際完完成工程程量之和和不一致致，則價價款結(jié)算算應(yīng)以( )為準。A.簽訂訂的合同同總價B.合同同中各項項單位乘乘以實際際完成的的工程量量之和C.實際際完成的的工程量量乘以重