建筑公司工程管理制度大全

1、 第 PAGE 29 頁 共 NUMPAGES 29 頁 河*公司管理規(guī)劃模式審批人（總經(jīng)理理）；*分公公司編制制實(shí)施20133年4月月8日 河北*公公司管理理規(guī)劃模模式總目錄一；管理理方針二；企業(yè)業(yè)精神三；質(zhì)量量理念四；質(zhì)量量目標(biāo)五；安全全目標(biāo)六；成本本目標(biāo)七；進(jìn)度度目標(biāo)八；管理理體系結(jié)結(jié)構(gòu)框架架九；各部部門職責(zé)責(zé)范圍1；總經(jīng)經(jīng)理2；經(jīng)營部部3；財(cái)財(cái)務(wù)部44；審計(jì)計(jì)部5；項(xiàng)目部部十；項(xiàng)目目部各主主要崗位位職責(zé)范范圍1；工長長（項(xiàng)目目經(jīng)理）2；技技術(shù)員33；資料料員4；材料員員5；保保管員66；保衛(wèi)衛(wèi)人員77；安全全員十一；內(nèi)內(nèi)部使用用范本1；決算算單范本本2；罰罰款單、支款單單格式范范本3；

2、收發(fā)臺臺賬、工工地碰頭頭會記錄錄、崗位位人員季季度考核核表范本本4；專專業(yè)分包包合同范范本5；保衛(wèi)人人員用工工協(xié)議范范本6；項(xiàng)目部部自評報(bào)報(bào)告范本本十二；公公司規(guī)章章制度1；工地地安全管管理制度度2；崗崗位人員員考勤制制度；公公司崗位位人員考考勤制度度、項(xiàng)目目部崗位位人員考考勤制度度3；項(xiàng)項(xiàng)目部各各崗位人人員完成成指標(biāo)獎獎罰制度度十三；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任書書為了提高高本公司司的綜合合管理素素質(zhì)，加加強(qiáng)整體體管理力力度，提提高員工工的積極極性，特特制定并并實(shí)施以以下管理理模式；一；管理理方針打造精品品工程，構(gòu)筑安安全平臺臺提高公司司施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理水平平創(chuàng)建筑安安裝新品品牌二；企業(yè)業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼

3、拼搏、創(chuàng)創(chuàng)新、奉奉獻(xiàn)干一項(xiàng)工工程，交交一方朋朋友三；質(zhì)量量理念建起一座座樓，豎豎起一座座碑百年大計(jì)計(jì)， 質(zhì)量第第一四；質(zhì)量量目標(biāo)工程竣工工驗(yàn)收合合格率1100%，優(yōu)良率率大于885%，工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到行業(yè)業(yè)先進(jìn)水水平，杜杜絕重大大質(zhì)量事事故減少少一般質(zhì)質(zhì)量事故故。五；安全全目標(biāo)建立健全全安全管管理保證證體系，樹立常常抓不懈懈的安全全管理思思想，科科學(xué)管理理。保安安全，求效益益，安全全第一，預(yù)防為為主，達(dá)達(dá)到安全全文明施施工的樣樣板工地地，杜絕絕重傷和和死亡事事故的發(fā)發(fā)生，輕輕傷損失失控制在在總造價(jià)價(jià)的1.5以內(nèi)。六；成本本目標(biāo)科學(xué)、合合理、高高效的管管理，降降低工程程成本。節(jié)約光光榮，浪浪費(fèi)可

4、恥恥，達(dá)到到公司利利潤的最最大化。七；進(jìn)度度目標(biāo)依據(jù)和甲甲方的合合同工期期，按照照技術(shù)工工期科學(xué)學(xué)合理緊緊密的編編排工程程項(xiàng)目的的總進(jìn)度度、月進(jìn)度、周進(jìn)度度。在確確保總工工期的前前提下，控制和和調(diào)整好好月進(jìn)度度和周進(jìn)進(jìn)度，除除遇自然然條件不不可抗拒拒和甲方方因素可可向甲方方索賠延延長總工工期外，否則必必須確保保在總工工期內(nèi)完完成合同同承包內(nèi)內(nèi)容。八；管理理體系結(jié)結(jié)構(gòu)框架架總經(jīng)理經(jīng)營部 財(cái)財(cái)會部 審計(jì)部部項(xiàng)目部工長安全員 技技術(shù)員 材材料員資料員保保管員警警衛(wèi)員九；各部部門職責(zé)責(zé)范圍1；總經(jīng)經(jīng)理（1）；負(fù)責(zé)公公司的前前景規(guī)劃劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司各各項(xiàng)管理理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公公司重大大事件的的決策。依據(jù)本本公

5、司的的實(shí)力及及外部關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)責(zé)承攬相相應(yīng)的工工程任務(wù)務(wù)。（2）；負(fù)責(zé)公公司的整整體利益益和員工工利益，負(fù)責(zé)對對公司的的整體規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)定階段段性的實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)各所轄轄部門主主要負(fù)責(zé)責(zé)人的任任命并定定期按照照公司的的管理制制度給予予考核。（3）；掌握經(jīng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部部、核算算部的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況，有偏偏差及時(shí)時(shí)作出調(diào)調(diào)整，做做到三個(gè)個(gè)部門處處于良好好的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三三個(gè)部門門與下設(shè)各各項(xiàng)目部部同步協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)營營。（4）；負(fù)責(zé)組組織制定定公司的的管理目目標(biāo)和方方針，建建立健全全各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，完善善各部門門的崗位位職責(zé)范范圍，不不斷改革革和創(chuàng)新新，提高高公司的的整體管管理水平平。2；經(jīng)營營

6、部（1）；完成總總經(jīng)理的的指令，領(lǐng)會好好公司的的宗旨和和精神，按照指指令去實(shí)實(shí)施和運(yùn)運(yùn)作各項(xiàng)項(xiàng)事宜。通過下下設(shè)部門門將指令令細(xì)化分分解下去去。（2）；定時(shí)向向總經(jīng)理理匯報(bào)指指令的完完成情況況及下設(shè)設(shè)各項(xiàng)目目部的運(yùn)運(yùn)營狀況況，（3）；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決決各項(xiàng)目目部的疑疑難問題題，致使使各項(xiàng)目目部處于于良好的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀況，參參與制定定主要分分部工程程的施工工方案，掌握各各項(xiàng)目部部工程的的形象進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制、安全管管理等方方面的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況況，參與與各項(xiàng)目目的竣工工驗(yàn)收。（4）；負(fù)責(zé)審審核確定定各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍的承承包合同同，監(jiān)督督分配各各項(xiàng)外欠欠工程款款。（5）；負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目目部各

7、崗崗位負(fù)責(zé)責(zé)人的管管理制度度，包括括；崗位位職責(zé)范范圍、各各項(xiàng)規(guī)章章制度、完成管管理目標(biāo)標(biāo)的獎罰罰制度。（6）；定期組組織檢查查各項(xiàng)目目部工程程的完成成情況，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時(shí)時(shí)糾正，出現(xiàn)問問題，查查出責(zé)任任人按規(guī)規(guī)章制度度賞罰分分明。（7）；負(fù)責(zé)定定期考核核項(xiàng)目部部主要崗崗位責(zé)任任人的工工作績效效，做到到對盡職職盡責(zé)，目標(biāo)管管理完成成的出色色的要表表揚(yáng)授獎獎，對待待玩忽職職守，給給公司帶帶來損失失的要受受到批評評和懲罰罰。（8）；參與各各項(xiàng)目部部主要崗崗位人員員的選擇擇與配備備。3；財(cái)務(wù)務(wù)部（1）；嚴(yán)格遵遵守和履履行同行行業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)制度度，做到到日清月月結(jié)，賬賬賬相符符，賬證證相符，簽字手手續(xù)不

8、全全或不符符合入賬賬條件的的一律不不得入賬賬，涉及及公司機(jī)機(jī)密的信信息要做做好保密密工作，嚴(yán)禁泄泄露。（2）；將手續(xù)續(xù)齊全的的憑證按按單位工工程分類類登記入入賬，定定期分段段的核計(jì)計(jì)工程成成本。（3）；定期的的到工地地回收各各項(xiàng)票據(jù)據(jù)憑證，簽字手手續(xù)要齊齊全。指指導(dǎo)工地地健全和和落實(shí)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)制度。（4）；監(jiān)督和和檢查工工地的資資金的流流動情況況，跟蹤蹤掌握各各工地的的現(xiàn)金流流動狀態(tài)態(tài)，保證證各項(xiàng)目目部的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（5）；建立健健全會計(jì)計(jì)檔案的的立卷、歸檔、封存保保管制度度。負(fù)責(zé)責(zé)整理立立卷，裝裝訂成冊冊。4；審計(jì)計(jì)部（1）；負(fù)責(zé)工工程投標(biāo)標(biāo)的標(biāo)的的制作及及工程的的竣工決決算。（2）；與

9、項(xiàng)目目部緊密密配合跟跟蹤計(jì)算算工程的的實(shí)際工工程量，及時(shí)收收集工地地的變更更及簽證證，負(fù)責(zé)責(zé)工程階階段性的的成本核核算。（3）；負(fù)責(zé)提提供給項(xiàng)項(xiàng)目部工工程的參參考預(yù)算算，當(dāng)期期的地區(qū)區(qū)材料指指導(dǎo)價(jià)信信息。（4）；負(fù)責(zé)工工程的各各分包隊(duì)隊(duì)伍的結(jié)結(jié)算審核核，把好好結(jié)算的的最后一一關(guān)。（5）；參與確確定各專專業(yè)分包包隊(duì)伍的的承包價(jià)價(jià)格，掌掌握控制制好工程程成本的的發(fā)生。（6）；負(fù)責(zé)收收集，分分類保管管各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍的承承包合同同，可作作為工程程成本的的核算及及決算的的依據(jù),負(fù)責(zé)確確定各項(xiàng)項(xiàng)目部的的目標(biāo)成成本。5；項(xiàng)目目部（1）；實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，代表公公司全權(quán)權(quán)處理項(xiàng)項(xiàng)目部的一切切問題。（

10、2）；樹立和和維護(hù)好好公司的的形象，保質(zhì)保保量的完完成工程程項(xiàng)目的的全部合合同內(nèi)容容，交給給甲方一一份滿意意的答卷卷。（3）；協(xié)調(diào)溝溝通好上上級有關(guān)關(guān)單位，組織好好工程的的分項(xiàng)、分部和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（4）；切實(shí)有有效的完完成好公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)管理指標(biāo)標(biāo)，為公公司創(chuàng)造造利益的的最大化化。（5）；處理好好國家、公司、集體及及個(gè)人的的利益關(guān)關(guān)系，著著重做好好與甲方方的各項(xiàng)項(xiàng)簽證索索賠工作作。（6）；負(fù)責(zé)分分包隊(duì)伍伍協(xié)議進(jìn)進(jìn)度款的的結(jié)算和和各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)支出出的分配配，做到到工程的的良性運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。十；項(xiàng)目目部各主主要崗位位職責(zé)范范圍1；工長長（項(xiàng)目目經(jīng)理）（1）；全面貫貫徹執(zhí)行行國家政政策及法法規(guī)、公公

11、司有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和上上級各種種指令。作為本本公司在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人，應(yīng)應(yīng)處理好好與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、政府府有關(guān)職職能部門門等各方方面的協(xié)協(xié)調(diào)和配配合。（2）：主持項(xiàng)項(xiàng)目部的的全面工工作，對對項(xiàng)目的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文明施施工、成成本效益益 等全全面負(fù)責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)公司有有關(guān)規(guī)章章制度負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部崗位位人員的的各項(xiàng)考考核，保保證完成成項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目部的的財(cái)務(wù)制制度，負(fù)負(fù)責(zé)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部資金使使用計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)工程人人工費(fèi)及及材料費(fèi)費(fèi)的支付付與結(jié)算算，報(bào)銷銷憑證、支款單單、決算算單上必必須由二二人以上上主管人人員簽

12、字字。（詳詳見專業(yè)業(yè)隊(duì)決算算單范本本和人工費(fèi)費(fèi)和材料料款的支支款范本本）（3）；負(fù)責(zé)參參與確定定項(xiàng)目部部各成員員的組成成和分工工，負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分分包隊(duì)伍伍的選擇擇和專業(yè)業(yè)分包合合同的擬擬定并上上報(bào)公司司經(jīng)營部部審核確確定。（詳見各各專業(yè)分分包合同同范本）（4）；按照公公司的各各項(xiàng)有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部人員的的工作紀(jì)紀(jì)律的考考核。負(fù)負(fù)責(zé)定期期的對項(xiàng)項(xiàng)目部各各崗位人人員的績績效季度考核核，連續(xù)續(xù)兩次考考核不合合格的，可提請請公司研研究解雇雇辭退。（詳見見員工季季度考核核表）（5）；負(fù)責(zé)建建立健全全質(zhì)量保保證體系系和安全全保證體體系，分分清主次次責(zé)任。定期和和不定期期的組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行檢

13、查，發(fā)現(xiàn)問問題落實(shí)實(shí)責(zé)任人人及時(shí)整整改。做做好工程程分部分分項(xiàng)的自自檢、互互檢、專專檢制度度。（6）；負(fù)責(zé)將將編排周周進(jìn)度、月進(jìn)度度、總進(jìn)進(jìn)度并提提前上報(bào)報(bào)經(jīng)營部部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組組織召開開工地的的每日碰碰頭會制制度，總總結(jié)出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，研究究商定糾糾偏措施施，安排排落實(shí)下下一步工工作，管管理和協(xié)協(xié)調(diào)好各各工序的的交叉作作業(yè)，使使各工序序高效合合理的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒沒有窩工工現(xiàn)象。碰頭會會要有項(xiàng)項(xiàng)目部全全體管理理人員和和各專業(yè)業(yè)分包隊(duì)隊(duì)代表參參加，到到會人員員必須在在會議記記錄上簽簽字，未未經(jīng)允許許不參加加會議者者實(shí)行罰罰款制度度。（詳詳見工地地碰頭會會表格和和罰款單單格式）（7）；建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)臺

14、賬制制度，包包括；甲甲方、監(jiān)監(jiān)理及上上級有關(guān)關(guān)部門的的通知的的接收，致甲方方的申請請報(bào)告和和簽證、變更、聯(lián)系單單的送達(dá)達(dá)和回饋饋，按接接收和送送達(dá)日期期詳實(shí)記記錄臺賬賬并專人人記錄、收集、保管。（詳見見臺賬表表格）。（8）；負(fù)責(zé)組組織和參參加工地地的各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，完善各各項(xiàng)善后后工作，最終上上報(bào)一份份該項(xiàng)目目完成各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)情況的的自評報(bào)報(bào)告。（詳見項(xiàng)項(xiàng)目部自自評報(bào)告告范本）（9）；服從上上級主管管及有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和考考核制度度。2；技術(shù)術(shù)員（1）；認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問及及時(shí)與甲甲方或設(shè)設(shè)計(jì)溝通通，嚴(yán)格格按圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)施施工，沒沒有設(shè)計(jì)計(jì)變更不不準(zhǔn)改

15、變變圖紙做做法，否否則將承承擔(dān)主要要責(zé)任。（2）；掌握國國家有關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及強(qiáng)制制性條文文，做好好重要部部位的施施工方案案，做好好各專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)交底?？刂坪煤梅植糠址猪?xiàng)及隱隱蔽工程程的質(zhì)量量檢查和和評定，協(xié)助工工長組織織好工程程質(zhì)量的的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查與不合合格品的的控制、分析、處理，并檢查查和落實(shí)實(shí)預(yù)防措措施及整整改措施施。把好好進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對工程程項(xiàng)目管管理中出出現(xiàn)的技技術(shù)質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)有主要要責(zé)任。（3）；對工程程的定位位放線負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任，對對資料員員負(fù)有主主要管理理責(zé)任，定期和和不定期期的對資資料員的的工作到到位情況況進(jìn)行檢檢查，

16、保保證工程程資料的的同步和和完整性性，對反反饋來的的實(shí)驗(yàn)和和檢測數(shù)數(shù)據(jù)要及及時(shí)掌握握并分析析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)解決杜杜絕后患患。負(fù)責(zé)責(zé)對工地地的材料料、機(jī)械械設(shè)備、量具儀儀器設(shè)備備檢驗(yàn)的的送檢并并對其質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)負(fù)主責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)責(zé)對工地地量具儀儀器設(shè)備備的維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。（4）；負(fù)責(zé)與與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位洽談?wù)勈┕ろ?xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題，確定技技術(shù)方案案和安全全措施，負(fù)責(zé)辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)圖紙的的變更和和索賠方方面的簽簽證，簽簽證必須須與實(shí)體體進(jìn)度同同步，不不得后補(bǔ)補(bǔ)，并負(fù)負(fù)責(zé)辦理理項(xiàng)目部部的收發(fā)發(fā)資料臺臺賬的保保存收集集。負(fù)責(zé)責(zé)工程的的隱蔽和和簽證方方面的影影像資料料的留置置和收集集。（5

17、）；負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)算各環(huán)環(huán)節(jié)部位位的實(shí)際際發(fā)生工工程量，并與施施工圖預(yù)預(yù)算對比比，做好好成本核核算。（6）；負(fù)責(zé)施施工日志志的記錄錄以及施施工總進(jìn)進(jìn)度、月月進(jìn)度、周進(jìn)度度的編制制。（7）；負(fù)責(zé)工工程竣工工資料的的完善和和交付。（8）；服從上上級主管管及有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和考考核制度度。3；資料料員（1）；協(xié)助技技術(shù)員做做好工程程定位放放線工作作，負(fù)責(zé)責(zé)取樣員員的一切切工作和和責(zé)任，嚴(yán)格按按照國家家規(guī)定的的見證取取樣的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)試塊的的留置及及送樣，建立好好相應(yīng)臺臺賬，做做好與實(shí)實(shí)驗(yàn)室的的溝通工工作，出出現(xiàn)偏差差超出范范圍的試試件及時(shí)時(shí)向上級級反饋

18、，找出原原因并做做出相應(yīng)應(yīng)處理。（2）；負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)資料的的制作、搜集、整理，保證正正確、齊齊全的反反應(yīng)出工工程實(shí)體體的技術(shù)術(shù)質(zhì)量保保證和管管理的實(shí)實(shí)際狀況況，資料料必須做做到與實(shí)實(shí)體進(jìn)度度同步。（3）；參與工工程的各各項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)檢查并并提供相相應(yīng)資料料，負(fù)責(zé)責(zé)工程的的中間驗(yàn)驗(yàn)收及竣竣工驗(yàn)收收的主管管人員的的簽字和和扣章。（4）；負(fù)責(zé)工工程資料料的上級級審查、裝訂成成冊、歸歸檔備案案等工作作。（5）；服從上上級主管管及有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和考考核制度度。4；材料料員（1）；負(fù)責(zé)工工程所用用材料的的采購和和保管，對工地地的保管管員及保保衛(wèi)人員員負(fù)有直直接管理理

19、責(zé)任，定期和和不定期期的對保保管員和和保衛(wèi)人人員工作作到位程程度進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正。（2）；按照項(xiàng)項(xiàng)目部的的工程進(jìn)進(jìn)度安排排，做好好工程的的材料計(jì)計(jì)劃和物物資設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)，必須須滿足工工程進(jìn)度度要求，控制好好工程成成本，貨貨比三家家，選擇擇質(zhì)量合合格、價(jià)價(jià)格合理理的材料料并對其其質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。如如材料價(jià)價(jià)格高于于當(dāng)?shù)卦煸靸r(jià)信息息時(shí)要及及時(shí)上報(bào)報(bào)，做出出簽證處處理。（3）；建立健全全物資收收、耗、存臺賬賬和限額額領(lǐng)料帳帳，收集集保管工工程用材材料、設(shè)設(shè)備的材材質(zhì)單、合格證證、保修修單等，定期的的交予資資料員歸歸檔。材材料、工工具、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場必須有有合格證證，重要要材料復(fù)復(fù)

20、試合格格后方可使使用。（4）；負(fù)責(zé)庫庫存物資資、施工工機(jī)械保保管、維維修、安安排，做做到機(jī)械械工具損損壞修理理要及時(shí)時(shí)，分清清責(zé)任，如由于于操作不不當(dāng)造成成的維修修費(fèi)用由由責(zé)任方方承擔(dān)。（5）；服從上上級主管管及有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和考考核制度度。5；保管管員（1）；對進(jìn)場場的所有有材料設(shè)設(shè)備負(fù)有有直接管管理責(zé)任任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場材材料擺放放凌亂，亂堆亂亂放，材材料、工工具、設(shè)備的不合理理使用、保養(yǎng)和和維護(hù)，工程材材料浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，直接對對責(zé)任人人具有罰罰款權(quán)利利。（2）；負(fù)責(zé)建建立出入入庫物資資登記臺臺帳，對對出入庫庫的物資資進(jìn)行管管理。對對出入庫庫的材料料進(jìn)行驗(yàn)

21、驗(yàn)證，掌掌握入庫庫材料、工具、設(shè)備的的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情情況；對對出庫材材料、設(shè)設(shè)備、工工具要做做好記錄錄，以掌掌握材料料的流動動情況。經(jīng)常檢檢查庫存存物資，及時(shí)掌掌握庫存存量，對對物資的的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等等情況要要及時(shí)報(bào)報(bào)告上級級做出處處理。負(fù)負(fù)責(zé)對容容易混用用、誤用用的產(chǎn)品品進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。（3）；保持倉倉庫物資資堆放整整齊、室室內(nèi)通風(fēng)風(fēng)、衛(wèi)生生清潔，隨時(shí)檢檢查倉庫庫的防火火設(shè)施，杜絕火火災(zāi)，預(yù)預(yù)防物資資損壞或或變質(zhì)，對易燃燃、易爆爆、有毒毒等危險(xiǎn)險(xiǎn)品要保保管好，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的條條件進(jìn)行行分倉存存放或隔隔離存放放。負(fù)責(zé)責(zé)施工中中材料邊邊角料、廢舊料料、包裝裝物等回回收分類類和保管管

22、。（4）；進(jìn)場材材料和設(shè)設(shè)備要按按施工平平面圖或或工長指指定的地地方有序序放置，大宗材材料和周周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)場要要嚴(yán)格復(fù)復(fù)核其數(shù)數(shù)量，噸噸計(jì)要過過秤，方方計(jì)要量量方，根根計(jì)個(gè)計(jì)計(jì)的要有有保管員員和保衛(wèi)衛(wèi)共同仔仔細(xì)見數(shù)數(shù)，與來來貨單核核無異議議，方可可卸車簽簽收。（5）；退場材材料和設(shè)設(shè)備要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行退場手手續(xù)，根根計(jì)和個(gè)個(gè)計(jì)的材材料必須須有保管管員和保保衛(wèi)人員員共同見見數(shù)簽單單方可出出場。負(fù)負(fù)責(zé)提供供分包隊(duì)隊(duì)結(jié)算時(shí)時(shí)的工具具、設(shè)備備、材料料的索賠賠數(shù)據(jù)。（6）；服從上上級主管管及有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和考考核制度度。6；保衛(wèi)衛(wèi)人員（1）；負(fù)責(zé)工工地的治治安，保保

23、證晝夜夜不脫崗崗，對工工地的環(huán)環(huán)境密切切觀察，發(fā)現(xiàn)不不安全因因素及時(shí)時(shí)反映到到項(xiàng)目部部作出處處理，有有責(zé)任對對離場人人員進(jìn)行行檢查，未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員批準(zhǔn)出出場的物物件一律律有權(quán)扣扣留，防防止施工工現(xiàn)場的的失盜現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。一旦旦發(fā)現(xiàn)偷偷盜現(xiàn)象象要給予予制止并并及時(shí)上上報(bào)。（2）；負(fù)責(zé)制制止閑雜雜和無關(guān)關(guān)的人員員進(jìn)入施施工現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在施工工現(xiàn)場有有破壞行行為的要要給予制制止，制制止無效效的要及及時(shí)上報(bào)報(bào)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（3）；對施工工現(xiàn)場的的所有材材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備負(fù)有有保護(hù)和和搶險(xiǎn)責(zé)責(zé)任，尤尤其是下下雨天怕怕雨淋的的機(jī)具、材料、設(shè)備的的覆蓋要要負(fù)責(zé)保保護(hù)，力力所能及及的處理理一切現(xiàn)現(xiàn)

24、場所發(fā)發(fā)生的應(yīng)應(yīng)急事件件，處理理不了的的要及時(shí)時(shí)上報(bào)上上級有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的發(fā)生生。（4）；要遵守守公司規(guī)規(guī)定的保保衛(wèi)人員員的用工工制度，簽訂用用工協(xié)議議。實(shí)行行崗位責(zé)責(zé)任制，一旦上上崗，自自開工到到交工要要保證不不能脫崗崗和離崗崗，如遇遇特殊情情況必須須請假替替崗時(shí)，則按替替崗不替替責(zé)的原原則處理理。杜絕絕保衛(wèi)人人員監(jiān)守守自盜和和同流合合污，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)除解雇雇和包賠賠所有損損失外，按偷盜盜行為移移交公安安部門處處理。（5）；與保管管員一同同負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)出場周周轉(zhuǎn)材料料的數(shù)量量核對。（詳見見保衛(wèi)人人員用工工協(xié)議）（6）；服從上上級主管管及有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)

25、章制制度和考考核制度度。7；安全全員（1）；必須持持證上崗崗，熟悉悉施工安安全操作作規(guī)程及及有關(guān)規(guī)規(guī)定，定定期或不不定期的的檢查工工地的安安全措施施到位情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正，不不得存有有安全隱隱患，對對違章作作業(yè)和安安全措施施不到位位責(zé)任者者當(dāng)場作作出處理理。（2）；參與工工地的各各項(xiàng)安全全檢查活活動，對對工地的的安全工工作負(fù)直直接管理理責(zé)任。（3）；配合工工長必須須把安全全工作放放到首位位去抓，貫徹好好工人的的安全思思想教育育，制定定好工地地的安全全規(guī)章制制度。必必須做到到常抓不不懈，保保證施工工現(xiàn)場零零安全事事故率的的發(fā)生。（詳見見工地安安全管理理制度）（4）；服從上上級主管管及

26、有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和考考核制度度。十一；內(nèi)內(nèi)部使用用范本1；決算算單范本本（電子子版）恒通公司司分包隊(duì)隊(duì)結(jié)算單單1；工程程名稱及及部位；*2；專業(yè)業(yè)隊(duì)名稱稱及承包包人姓名名；*3；承包包合同內(nèi)內(nèi)完成款款項(xiàng)；按按合同價(jià)價(jià)格列出出計(jì)算公公式計(jì)算算出結(jié)果果4；承包包合同內(nèi)內(nèi)減項(xiàng)款款項(xiàng)；按按協(xié)議價(jià)價(jià)格列出出計(jì)算公公式計(jì)算算出結(jié)果果5；承包包合同外外增項(xiàng)款款項(xiàng)；按按協(xié)議價(jià)價(jià)格列出出計(jì)算公公式計(jì)算算出結(jié)果果6；各項(xiàng)項(xiàng)罰款列列項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)（詳見罰罰款單）；按罰罰款單列列項(xiàng)合計(jì)計(jì)罰款總總額7；丟失失工具及及損壞設(shè)設(shè)備賠償償額；統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果8；滯留留質(zhì)保金金；按協(xié)協(xié)議和總總承

27、包款款的百分分?jǐn)?shù)計(jì)算算9；以上上核計(jì)總總款；大大、小寫寫形式10；負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工長長、保管管員、核核算員、承包人人11；日日期 12；右右下角注注明； 此單據(jù)據(jù)簽字齊齊全生效效2；罰款款單（見見12頁）、支款款單（見見13頁）格式范本本3；收發(fā)發(fā)臺帳、工地碰碰頭會記記錄、崗崗位人員員季度考考核表范范本（1）收收發(fā)文件件臺賬；包括上上級文件件下達(dá)的的接收記記錄和送送往上級級的申請請、報(bào)告告、簽證證等對方方接收人人的簽字字記錄，必須做做到專人人負(fù)責(zé)辦辦理和保保存好此此記錄，接收人人的簽名名和日期期要真實(shí)實(shí)填寫。（表格詳詳見16頁）（2）碰碰頭會記記錄表；參加會會議人員員必須親親自

28、簽字字，參加加會議人人員應(yīng)包包括專業(yè)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人和項(xiàng)項(xiàng)目部各各崗位人人員，會會議要準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)召開開并宣布布會議紀(jì)紀(jì)律，違違者必究究，會議議內(nèi)容是是總結(jié)以以前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全等方面面所出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，會上上必須執(zhí)執(zhí)行“三定”原則，即定解解決措施施、定責(zé)責(zé)任人、定解決決時(shí)間。安排以以后的具具體工作作目標(biāo)，提出具具體要求求，按三三定原則則定出各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。（表格見17頁）（3）崗崗位人員員季度考考核表；為了提提高公司司的整體體素質(zhì)，為建立立有效的的監(jiān)督激激勵(lì)機(jī)制制，考察察員工素素質(zhì)能力力與其職職務(wù)、崗崗位的匹匹配情況況，合理理使用人人才，提提高員工工素質(zhì)，激發(fā)員員工潛能能和工作作熱情，為了

29、考考評出每每個(gè)員工工的德、能、勤勤、績的的表現(xiàn)情情況，特制定定本制度度?？己撕艘獔?jiān)持持實(shí)事求求是、公公平合理理的原則則，全面面的對員員工的工工作業(yè)績績進(jìn)行定定性定量量的分析析和評價(jià)價(jià)，為員員工的調(diào)調(diào)整和流流動和獎獎懲提供供依據(jù)，通過考考核逐步步完善優(yōu)優(yōu)化公司司的組織織管理，實(shí)現(xiàn)人人員優(yōu)化化配置，建立一一支高素素質(zhì)、精精干高效效的施工工隊(duì)伍?？己藘?nèi)內(nèi)容及考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（詳見118頁）考核表表范本，要要由部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)認(rèn)真真準(zhǔn)確的填填報(bào)此表表。考核內(nèi)內(nèi)容主要要考核員員工的素素質(zhì)、能能力、態(tài)態(tài)度、業(yè)業(yè)績四個(gè)個(gè)方面?？己思?xì)則則說明及及評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)本考核實(shí)實(shí)行百分分制，分分為十個(gè)個(gè)欄目，每欄目目占十分分，

30、滿分分一百分分。十大欄目目細(xì)則說說明；一欄目為為服從性性、原則則性；本本欄目主主要考核核員工對對上級指指令的服服從和對對發(fā)生事事件處理理原則掌掌握的好好壞。服服從性是是指對上上級主管管和有關(guān)關(guān)部門指指令的接接受能力力和態(tài)度度，服從從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，完完成上級級交給的的任務(wù)是是每個(gè)員員工的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任。原原則性是是指對事事件發(fā)生生的處理理是否堅(jiān)堅(jiān)持原則則，例如如是否堅(jiān)堅(jiān)持國家家行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)制條文文、法律律法規(guī)、施工規(guī)規(guī)范，道道德規(guī)范范等，不不能感情情用事，不能只只為了服服從上級級而喪失失了原則則。堅(jiān)持持原則是是每個(gè)員員工的基基本素質(zhì)質(zhì)。二欄目為為積極性性、廉潔潔性；本本欄目主主要考核核員工對對工作的的

31、積極性性和廉潔潔自律的的態(tài)度。積極性性是指對對工作要要積極肯肯干、任任勞任怨怨、開拓拓進(jìn)取的干好本本職工作作，決不不能怠慢慢工作、消極怠怠工。廉廉潔性是是指要求求員工在在自己的的崗位上上要廉潔潔自律不不能在公公司利益益范圍內(nèi)內(nèi)以任何何形式謀謀取私利利，對下下級不能能吃拿卡卡要，不不能出現(xiàn)現(xiàn)受賄等等腐敗現(xiàn)現(xiàn)象。三欄目為為主動性性、獨(dú)立立性；本本欄目主主要考核核員工干干工作的的主動性性和獨(dú)立立完成任任務(wù)的能能力。主主動性是是指在自自己的崗崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的本職職工作要要主動的的去完成成，不能能等著上上級指派派和催促促。因工工作時(shí)機(jī)機(jī)拖后而而帶來損損失要承承擔(dān)主要要責(zé)任。獨(dú)立性性是指要要求員工工能

32、獨(dú)立立承擔(dān)起起職責(zé)范范圍內(nèi)的的相應(yīng)責(zé)責(zé)任，具具備本崗崗位所發(fā)發(fā)生事件件的獨(dú)立立處理能能力，能能獨(dú)當(dāng)一一面，遇遇事不能能相互推推諉和依依靠，四欄目為為主人翁翁精神；本欄目目主要考考核員工工對公司司的忠誠誠和與公公司同命命運(yùn)的態(tài)態(tài)度和對對工作的的高度責(zé)責(zé)任心與與敬業(yè)精精神。所所謂主人人翁精神神就是把把自己當(dāng)當(dāng)做公司司的主人人，不計(jì)計(jì)較自己己的得失失，盡自自己的最最大能力力去為公公司的利利益和形形象做出出貢獻(xiàn)，去獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策，要制止止和反對對一切對對公司不不利的現(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)，多做做對公司司有益的的事情。五欄目為為團(tuán)隊(duì)精精神；本本欄目主主要考核核員工團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作、顧全全大局的的精神。團(tuán)隊(duì)精神神就是要要求

33、員工工不要只只顧自己己，要團(tuán)團(tuán)結(jié)友愛愛，相互互幫助，一致對對外，團(tuán)團(tuán)結(jié)就是是力量，要充分分發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)的力力量，克克服一切切困難，完成好好上級交交給的任任務(wù)，不不能拉幫幫結(jié)伙搞搞小幫派派，要顧顧全大局局，在公公司利益益和個(gè)人人利益有有沖突時(shí)時(shí)要以公公司利益益為主。六欄目為為勤勉精精神；本本欄目主主要考核核員工的的勤于工工作、勤勤于鉆研研學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識識、不斷斷創(chuàng)新、積極進(jìn)進(jìn)取、精精益求精精。不要要固步自自封、不不求上進(jìn)進(jìn)。七欄目為為言行品品德、精精神面貌貌；本欄欄目主要要考核員員工的平平常言行行是否規(guī)規(guī)范，品品德是否否端正，精力是否否旺盛，形象氣氣質(zhì)是否否良好。言行品品德是要要求員工工言行一一致

34、，注注意語言言表達(dá)的的方式方方法，不不能出口口傷人，說話帶帶臟口，不能沾沾染和傳傳播社會會低俗的的事情，說話辦辦事要尊重別別人、禮禮下于人人，以理理服人，有意見見要當(dāng)面面說清，不能背背后講別別人的壞壞話，做做人要正正派，做事要要實(shí)事求求是，不不要弄虛虛作假，耍小聰聰明，搞搞小伎倆倆。要實(shí)實(shí)實(shí)在在在的做人人，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真做做事，不不能小肚肚雞腸，與同事事或上級級之間發(fā)發(fā)生矛盾盾和意見見要會溝溝通和化化解。精精神面貌貌就是要要保持充充沛的工工作精力力，外表表、舉止止形象要要標(biāo)致，不要無無精打采采、萎靡靡不振，要充滿滿工作熱熱情，要要明白自自己的一一言一行行都代表表著公司司的形象象，要保保持良好好的綜

35、合合素養(yǎng)。八欄目技技術(shù)能力力、管理理能力；本欄目目主要考考核員工工的技術(shù)術(shù)掌握和和發(fā)揮的的能力以以及溝通通協(xié)調(diào)和和管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的水水平。技技術(shù)能力力就是要要求員工工對本職職崗位的的技術(shù)掌掌握熟練練，熟悉悉現(xiàn)行國國家及行行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范和和有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并能靈活活的運(yùn)用用，選擇擇低成本本高效的的施工方方案，完完成好設(shè)設(shè)計(jì)及上上級的要要求。管管理能力力就是要要求員工工通過與與上下級級的溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)，調(diào)動動起大家家的積極極性，通通過合理理的管理理手段和和有效的的方法，帶領(lǐng)好好一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，圓圓滿的完完成好上上級交給給的每一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)。九欄目盡盡職盡責(zé)責(zé)情況、公司制制度遵守守情況；本欄目目主要考考核員工工

36、對本職職崗位的的職責(zé)和和公司制制度的遵遵守情況況，盡職職盡責(zé)就就是按照照自己的的崗位職責(zé)責(zé)范圍認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的行使使自己的的權(quán)利。付出精精力和代代價(jià)，完完成好本本職崗位位的工作作，盡到到自己該該盡的責(zé)責(zé)任，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司一一切規(guī)章章制度，服從公公司管理理，爭做做一名優(yōu)優(yōu)秀的員員工。十欄目工工作態(tài)度度、工作作效果；本欄目目主要考考核員工工對工作作負(fù)責(zé)的的態(tài)度和和完成工工作的績績效。工工作態(tài)度度就是首首先要有有高度的的責(zé)任心心，考慮慮問題角角度要端端正，要要從公司司利益的的大局出出發(fā)，不不計(jì)較個(gè)個(gè)人得失失，先人人后己，要有奉奉獻(xiàn)精神神。敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任和承承認(rèn)錯(cuò)誤誤，不要要為失誤誤找借口口，虛心心

37、的接受受上級的的批評和和懲罰，吸取教教訓(xùn)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地地完善自自己。工工作效果果就是完完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)所所產(chǎn)生的的效果，事件處處理效果果的好壞壞直接反反應(yīng)出員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和水平平，做好好一件事事情要本本著低成成本高效效益的原原則選擇擇最優(yōu)方方案，通通過科學(xué)學(xué)的管理理來完成成?？己说脑u評定結(jié)果果分為；綜合考考評得分分在900分以上上評為優(yōu)優(yōu)秀，得得分在776-889分時(shí)時(shí)評為良良好，得得分在660-775分時(shí)時(shí)評為基基本合格格，得分分在600分以下下評為不不合格。考核獎懲懲辦法；優(yōu)秀者；可以得到到物質(zhì)和和精神鼓鼓勵(lì)，給給予5000-110000元獎勵(lì)勵(lì)并樹立立標(biāo)兵公公司通報(bào)報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)要

38、要求其揚(yáng)揚(yáng)長避短短、再接接再勵(lì)。良好者；可以得得到精神神鼓勵(lì)，給予公公司開會會表揚(yáng)，同時(shí)要要求其向向優(yōu)秀者者學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避避短、保保持優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、彌補(bǔ)補(bǔ)缺點(diǎn)、再接再再勵(lì)。基本合格格者；可以不不獎不罰罰，要求求其揚(yáng)長長避短、保持優(yōu)優(yōu)點(diǎn)、彌彌補(bǔ)缺點(diǎn)點(diǎn)和失誤誤，向優(yōu)優(yōu)秀者學(xué)學(xué)習(xí)，爭爭做一名名優(yōu)秀員員工，并并警告員員工已瀕瀕臨危險(xiǎn)險(xiǎn)的邊緣緣，切莫莫做崗位位的淘汰汰者。不合格者者；處以110000元以下下罰款，直接從從當(dāng)月工工資扣除除并通報(bào)報(bào)批評，本著懲懲前毖后后治病救救人的原原則，溝溝通教育育，留本本崗位試試用查看看，如連連續(xù)兩次次評為不不合格，公司對對員工做做出直接接解雇處處理，此此員工并并承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任

39、任。員工工因考評評受懲而而自愿離離職的，在完善善交接工工作手續(xù)續(xù)的情況況下，原原則上可可以解除除勞動合合同，經(jīng)經(jīng)雙方同同意也可可做出降降職降薪薪，降崗崗等處罰罰等處理理。罰款單工程名稱稱：事由項(xiàng)目經(jīng)理理（工長）簽字罰款人簽簽字接受人簽簽字年 月月 日日罰款單工程名稱稱：事由項(xiàng)目經(jīng)理理（工長）簽字罰款人簽簽字接受人簽簽字年 月月 日日罰款單工程名稱稱：事由項(xiàng)目經(jīng)理理（工長）簽字罰款人簽簽字接受人簽簽字年 月月 日日支款單工程名稱稱； 年年月 日支款單位位（姓名名）；支款事由由；支款金額額（大寫寫） 小寫寫；經(jīng)營經(jīng)理理； 項(xiàng)目目經(jīng)理； 工長（材料員員）； 收款款人；支款單工程名稱稱； 年年 月月

40、日日支款單位位（姓名名）；支款事由由；支款金額額（大寫寫） 小寫寫；經(jīng)營經(jīng)理理； 項(xiàng)目目經(jīng)理； 工長（材料員員）； 收收款人；支款單工程名稱稱； 年年 月月 日日支款單位位（姓名名）；支款事由由；支款金額額（大寫寫） 小寫寫；經(jīng)營經(jīng)理理； 項(xiàng)目目經(jīng)理； 工長（材料員員）； 收收款人；收發(fā)資料料臺賬恒通公司司項(xiàng)目部部序號資 料 簡 述述簽收人日期1234567891011121314151617181920212223碰 頭頭 會 記 錄錄 表恒通公司司項(xiàng)目部部 年 月 日到會人員簽字會議主要內(nèi)容記錄*公司司員工季季度績效效考核表表部門； 員工工姓名； 填填報(bào)日期期；序號考核內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分值值考核

41、分值值評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1服從性、原則性性10服從性占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定原則性占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定2積極性、廉潔性性10積極性占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定廉潔性占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定3主動性、獨(dú)立性性10主動性占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定獨(dú)立性占占5分；按表現(xiàn)現(xiàn)好壞程程度51分評評定4 主主人翁精精神10按主人翁翁精神表表現(xiàn)的好好壞程度度101分評評定5團(tuán)隊(duì)精神神10按團(tuán)隊(duì)精精神表現(xiàn)現(xiàn)的好壞壞程度1101分評評定6 勤勉精精神10按勤勉精精神表現(xiàn)現(xiàn)的好壞壞程度1101分評評定7言行品德德精神面貌貌10言行品德德占5分分；

42、按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定精神面貌貌占5分分；按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定8技術(shù)能力力管理能力力10技術(shù)能力力占5分分；按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定管理能力力占5分分；按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定9盡職盡責(zé)責(zé)情況公司制度度遵守情情況10盡職盡責(zé)責(zé)占5分分；按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定公司制度度占5分分；按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定10工作態(tài)度度工作效果果10工作態(tài)度度占5分分；按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定工作效果果占5分分；按表表現(xiàn)好壞壞程度551分評評定考核評定定結(jié)果按考核分分值總和和評定出優(yōu)優(yōu)秀、良良好、基基本合格格、不合合格4；專業(yè)業(yè)分包合合同范本本專業(yè)分包

43、包合同本著互惠惠互利，公平合合理的原原則，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商一致致同意達(dá)達(dá)成以下下協(xié)議；工程名稱稱；（指指發(fā)包的的工程名名稱）發(fā)包方（以下簡簡稱甲方方）；發(fā)發(fā)包方項(xiàng)項(xiàng)目部或或姓名全全稱承包方（以下簡簡稱乙方方）；承承包方全全稱1；發(fā)包包內(nèi)容；（說明明所發(fā)包包的工程程項(xiàng)目包包括的各各個(gè)部位位、分項(xiàng)項(xiàng)等，必必須劃清清發(fā)包工工程項(xiàng)目目的具體體范圍）2；發(fā)包包方式；（說明明清包、包工包包料、一一次包死死，是否否自帶工工具和設(shè)設(shè)備等）3；發(fā)包包價(jià)格；（按建建筑面積積的一定定要注明明按圖示示建筑面面積，其其它方式式的要說說明計(jì)量量單位下下的價(jià)格格）。4；結(jié)算算方式；按建設(shè)設(shè)單位撥撥款進(jìn)度度比例撥撥付進(jìn)度度款，

44、所所有承包包內(nèi)容完完工經(jīng)上上級有關(guān)關(guān)單位驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，剩剩余工程程款（扣扣除總承承包款的的10%保修金金外）兩兩個(gè)月后后結(jié)清。5；進(jìn)度度要求；按所轄轄項(xiàng)目部部制定的的進(jìn)度要要求施工工。*年年*月*日至*月*日日將所承承包內(nèi)容容完成，提前或或拖延一一天獎罰罰總承包包款的00.4（此項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用從從撥款中直直接處理理）。如如遇不可可抗拒因因素，甲甲方供料料不及時(shí)時(shí)，停電電停水可可順延工工期除外外。6；質(zhì)量量要求；嚴(yán)格按按照國家家規(guī)范及及有關(guān)操操作規(guī)程程施工，所完成成項(xiàng)目達(dá)達(dá)到國家家驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和甲甲方有關(guān)關(guān)要求。7；安全全要求；進(jìn)場后后必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家有有關(guān)安全全操作規(guī)規(guī)程施工工，遵守守甲方及及有

45、關(guān)單單位的安安全規(guī)章章制度。出現(xiàn)一一切工傷傷事故均均由乙方方負(fù)責(zé)。8；甲方方責(zé)任；（注明明甲方提提供的機(jī)機(jī)械設(shè)備備工具等等，是否否提供住住宿、水水電、協(xié)協(xié)調(diào)上級級及周邊邊關(guān)系等等，按約約定撥付付承包款款）9；乙方方責(zé)任；嚴(yán)格按按照國家家有關(guān)操操作規(guī)程程施工，服從甲甲方的一一切管理理，遵守守甲方及及上級有有關(guān)單位位的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，愿愿意接受受甲方的的各項(xiàng)罰罰款制度度。做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工，每日日做到活活完場地地清，對對承包專專業(yè)范圍圍內(nèi)的所所用場地地要保持持整潔，物料擺擺放整齊齊有序，不不能亂堆堆亂放，所用設(shè)設(shè)備、工具要要負(fù)責(zé)保保護(hù)并保保養(yǎng)到位位，如有有材料浪浪費(fèi)應(yīng)照照價(jià)賠賞賞，因

46、操作作不當(dāng)而而損壞工具具設(shè)備應(yīng)應(yīng)照價(jià)賠賠賞或維維修。對前道道工序負(fù)負(fù)有檢查查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不不合格處處進(jìn)場前前必須提提出，否否則進(jìn)場場后前道道工序所所存在的的問題均均由乙方方負(fù)責(zé)處處理，完完成所有有承包內(nèi)內(nèi)容后保保證與下下道工序序順利交交接。（說明乙乙方的其其它責(zé)任任）10；其其它要求求；進(jìn)場場后本著著誰受益益誰付出出的原則則，現(xiàn)場場不再發(fā)發(fā)生任何何零工，一千元元以內(nèi)的的合同外外增減項(xiàng)項(xiàng)目雙方方可忽略略不計(jì)，超過一一千元的的合同外外增減項(xiàng)項(xiàng)目可協(xié)協(xié)商按照照小包形形式處理理，施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙方無無能力滿滿足甲方方的各種種管理要求求，甲方方有權(quán)單單方解除除協(xié)議，并將該該項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包給其其他隊(duì)伍伍

47、，其所所完成工工程量暫暫不結(jié)算算，待工工程竣工工驗(yàn)收后后再行處處理，涉涉及損失失均有乙乙方負(fù)擔(dān)擔(dān)。11；本本合同一一式（兩兩）份簽簽字有效效，甲乙乙雙方各各執(zhí)一份份。其他他未盡事事宜協(xié)商商解決，出現(xiàn)糾糾紛由當(dāng)當(dāng)?shù)刂俨貌没蚍ㄔ涸航鉀Q。甲方； 乙方； 年 月月 日5；保衛(wèi)衛(wèi)人員用用工協(xié)議議范本；保衛(wèi)人員員用工協(xié)協(xié)議甲方；河河北世達(dá)達(dá)恒通公公司項(xiàng)目目部乙方；本著公平平合理的的原則，經(jīng)雙方方同意特特制定如如下協(xié)議議；1；健康康程度要要求；保保衛(wèi)人員員必須符符合188至655周歲之之間的年年齡（以以身份證證為準(zhǔn)），身體體健康的的合法公公民。2；崗位位職責(zé)（1）；負(fù)責(zé)工工地的治治安，保保證晝夜夜不脫崗崗，

48、對工工地的環(huán)環(huán)境密切切觀察，發(fā)現(xiàn)不不安全因因素及時(shí)時(shí)反映到到項(xiàng)目部部作出處處理，有有責(zé)任對對離場人人員進(jìn)行行檢查，未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員批準(zhǔn)出出場的物物件一律律有權(quán)扣扣留，防防止施工工現(xiàn)場的的失盜現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。一旦旦發(fā)現(xiàn)偷偷盜現(xiàn)象象要給予予制止并并及時(shí)報(bào)報(bào)案。（2）；負(fù)責(zé)制制止閑雜雜和無關(guān)關(guān)的人員員進(jìn)入施施工現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在施工工現(xiàn)場有有破壞行行為的要要給予制制止，制制止無效效的要及及時(shí)上報(bào)報(bào)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（3）；對施工工現(xiàn)場的的所有材材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備負(fù)有有保護(hù)和和搶險(xiǎn)責(zé)責(zé)任，尤尤其是下下雨天怕怕雨淋的的機(jī)具、材料、設(shè)備的的覆蓋要要負(fù)責(zé)完完善，力力所能及及的處理理一切現(xiàn)現(xiàn)場所發(fā)發(fā)生的應(yīng)應(yīng)急

49、事件件，處理理不了的的要及時(shí)時(shí)上報(bào)上上級有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的發(fā)生生。（4）；要遵守守公司規(guī)規(guī)定的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和員員工考核核制度。實(shí)行崗崗位責(zé)任任制，一一旦上崗崗，自開開工到交交工要保保證不能能脫崗和和離崗，如遇特特殊情況況必須請請假替崗崗時(shí)，則則按替崗崗不替責(zé)責(zé)的原則則處理。杜絕保保衛(wèi)人員員監(jiān)守自自盜和同同流合污污，一旦旦發(fā)現(xiàn)除除解雇和和包賠所所有損失失外，按按偷盜行行為移交交公安部部門處理理。（5）；與保管管員一同同負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)出場周周轉(zhuǎn)材料料的數(shù)量量核對。（6）；服從上上級主管管及有關(guān)關(guān)部門的的管理，遵守公公司的一一切有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和考考核制度度。3；薪水水待遇；按月薪薪

50、*元，試試用期工工資不合合格者按按80%發(fā)放。4；其他他約定；試用期期一個(gè)月月。合格格者錄用用，不合合格者直直接結(jié)算算工資解解雇。乙乙方上崗崗期間注注意個(gè)人人的一切切人身安安全，發(fā)發(fā)生一切切個(gè)人安安全事故故及個(gè)人人疾病均均自負(fù)與與甲方無無關(guān)。5；本協(xié)協(xié)議一式式三份簽簽字有效效，經(jīng)營營部、項(xiàng)項(xiàng)目部、乙方各各執(zhí)一份份。甲方 ； 乙方方 ； 年月月日 6；項(xiàng)目目部自評評報(bào)告范范本*工程程項(xiàng)目竣竣工自評評報(bào)告一；介紹紹完成工工程項(xiàng)目目的概況況；工程程名稱、坐落位位置、投投資規(guī)模模、建筑筑面積、結(jié)構(gòu)形形式、層層數(shù)、開開竣工日日期、各各主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)（地基基、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、抹灰灰、外保保溫、粉粉刷、水

51、水暖電）采取的的施工工工藝和方方法以及及發(fā)包形形式。二；質(zhì)量量目標(biāo)的的完成情情況；總總結(jié)出質(zhì)質(zhì)量控制制過程中中的成功功和不足足之處，總結(jié)出出公司質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成成現(xiàn)值。三；安全全目標(biāo)的的完成情情況；總總結(jié)出安安全管理理過程中中的成功功和不足足之處，總結(jié)出出公司安安全目標(biāo)標(biāo)的完成成現(xiàn)值。四；成本本目標(biāo)的的完成情情況；總總結(jié)出成成本控制制過程中中的成功功和不足足之處，總結(jié)出出公司的的目標(biāo)成成本和實(shí)實(shí)際成本本的偏差差。五；進(jìn)度度目標(biāo)的的完成情情況；總總結(jié)出進(jìn)進(jìn)度控制制過程中中的成功功和不足足之處，總結(jié)出出工程的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度（總總進(jìn)度、月進(jìn)度度、周進(jìn)進(jìn)度）和和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度（總總進(jìn)度、月進(jìn)度度、周進(jìn)進(jìn)度

52、）的的偏差。項(xiàng)目經(jīng)理理簽字；* 年月日日十二；公公司規(guī)章章制度1；工地地安全管管理制度度工地的安安全管理理制度為了工程程的順利利進(jìn)行，為了提提高工程程效益，本著安安全第一一預(yù)防為為主的原原則，特特制定本本管理制制度。一；進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員必須戴戴好安全帽帽。否則則對責(zé)任任者處以以501000元罰款款。二；老、弱、病病、殘和和非施工工人員未未經(jīng)項(xiàng)目目部允許許不得進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。否則對對責(zé)任者者處以5501000元罰款款。三；穿拖拖鞋、高高跟鞋和和裙子、光腳、酒后者者不準(zhǔn)上上班，否否則對責(zé)責(zé)任者處處以5001000元罰款款。四；施工工現(xiàn)場不不準(zhǔn)出現(xiàn)現(xiàn)打架斗斗毆、賭賭博和尋尋釁鬧事事現(xiàn)象，出現(xiàn)

53、矛矛盾和糾糾紛應(yīng)由由項(xiàng)目部部處理解解決。否否則對責(zé)責(zé)任者處處以200010000元罰罰款，嚴(yán)嚴(yán)重者移移交公安安部門處處理。五；不準(zhǔn)準(zhǔn)高空拋拋投東西西，高空空作業(yè)必必須帶好好安全帶帶，高空空作業(yè)不不準(zhǔn)戲鬧鬧，不準(zhǔn)在在易發(fā)生生火災(zāi)的的地方吸吸煙或點(diǎn)點(diǎn)火，否否則對責(zé)責(zé)任者處處以10005000元罰款款。六；特種種作業(yè)人人員必須須持證上上崗，否否則對責(zé)責(zé)任者處處以1000元罰罰款。七；施工工用電要要保證三三級配電電兩級保保護(hù)，不不準(zhǔn)施工工人員私私拉亂接接電源，要由工地電電工操作作。否則對對責(zé)任者者處以22005000元罰款款。八；塔機(jī)機(jī)操作工工要經(jīng)常常保養(yǎng)好好塔機(jī)，嚴(yán)格遵遵守十不不吊原則則。龍門門架嚴(yán)

54、禁禁提升上上人。否否則對責(zé)責(zé)任者處處以20005000元罰款款。九；進(jìn)出出樓必須須行走安安全通道道，嚴(yán)格格按照安安全警示示牌的提提示進(jìn)行行操作施施工。十；做好好工地的的安全文文明施工工，安全全措施必必須到位位，物料料擺放整整齊，隨隨時(shí)消除除不安全全因素，否則對對責(zé)任者者處以220010000元罰罰款。十一；進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場要要服從管管理，要要講文明明、講禮禮貌、講講和諧，否則對對責(zé)任者者處以5501000元罰款款。十二；施施工現(xiàn)場場一旦發(fā)發(fā)生工傷傷事故，應(yīng)及時(shí)時(shí)搶救并并送往醫(yī)醫(yī)院治療療，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場場，如沒沒有違章章作業(yè)符符合團(tuán)體體意外保保險(xiǎn)條件件的，應(yīng)應(yīng)在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)向有關(guān)關(guān)保險(xiǎn)公公司報(bào)案

55、案，違章章作業(yè)者者由此所所引起的的一切后后果自負(fù)負(fù)。2；崗位位人員考考勤制度度公司崗位位人員考考勤制度度為了規(guī)范范公司的的勞動紀(jì)紀(jì)律管理理，為了了端正員員工的工工作態(tài)度度和更好好的完成成任務(wù)，特制定定本考勤勤制度一；冬季季；上午午8；00012；00下下午1；305；30夏季；上午77；30011；30下下午2；006；000，公公司員工工必須按按時(shí)上下下班，不不能遲到到和早退退，有事事提前請請假，未未經(jīng)允許許遲到或或早退超超過100分鐘不不超過330分鐘鐘者并每每月三次次以內(nèi)（含三次次）給于于警告處處理，三三次以上上者每三三次按曠曠工一天天處理，未經(jīng)允允許無故故曠工者者每天罰罰款2000元，

56、超過三三天按自自動離職職處理，并承擔(dān)擔(dān)由于脫脫崗而造造成的相相應(yīng)損失失責(zé)任。二；事假假必須有有部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，每月缺缺勤三天天以內(nèi)（含三天天）的按按滿勤處處理，超超過三天天的按實(shí)實(shí)際出勤勤工資發(fā)發(fā)放，每每月事假假超過七七天的按按月工資資的半數(shù)數(shù)發(fā)放，超過十十五天的的扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資資并考核核本人是是否符合合任職資資格。三；病假假應(yīng)有部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，因公負(fù)負(fù)傷或患患職業(yè)病病的按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。其它它病種的的按實(shí)際際病情，酌情考考慮假期期并參照照（事假假條款）執(zhí)行。四；婚喪喪假期；可享受受五天的的有薪假假期（喪喪假指父父母、配配偶、子子女），婚假應(yīng)應(yīng)該提前前請假，做好工工作交接接并

57、批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可離開。五；員工工應(yīng)該提提前到達(dá)達(dá)崗位，上班時(shí)時(shí)間一到到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)，做好本本職工作作，不得得擅自離離崗、串串崗和做做與工作作無關(guān)的的事情。六；對每每月無遲遲到早退退現(xiàn)象并并有業(yè)績績的不缺缺勤者給給予2000元獎獎勵(lì)。七；每周周星期日日為休假假日，公公司有特特殊情況況和工作作特殊需需要時(shí)要要無條件件的服從從安排，需要加加班的必必須加班班，加班班工資另另計(jì)，不不服從者者按曠工工處理。八；要按按值日安安排，保保持好辦辦公室的的衛(wèi)生整整潔。工工作環(huán)境境秩序井井然，否否則處以以責(zé)任者者每次550元罰罰款。九；各部部門經(jīng)理理不能無無故給假假，一旦旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，出勤勤記錄要要執(zhí)行

58、月月報(bào)，記記錄要真真實(shí)準(zhǔn)確確，要公公布考勤勤表，核核對無誤誤后才可可上報(bào)。十；員工工辭職要要提前一一個(gè)月提提出申請請，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)或或未按規(guī)規(guī)定提出出申請扣扣發(fā)一個(gè)個(gè)月工資資并追究究其因斷斷崗而給給公司造造成的相應(yīng)損損失責(zé)任任。項(xiàng)目部崗崗位人員員考勤制制度為了規(guī)范范項(xiàng)目部部的勞動動紀(jì)律管管理，為為了端正正員工的的工作態(tài)態(tài)度和更更好的完完成任務(wù)務(wù)，特制制定本考考勤制度度。一；項(xiàng)目目部崗位位人員執(zhí)執(zhí)行與專專業(yè)隊(duì)同同步的上上下班時(shí)時(shí)間，做做到跟蹤蹤管理到到位，盡盡職盡責(zé)責(zé)，否則則未經(jīng)允允許擅自自離崗，責(zé)任者者每次罰罰款2000元并并追究其其由于離離崗而造造成的相相應(yīng)損失失責(zé)任。未經(jīng)允允許無故故曠工者者

59、每天罰罰款2000元，超過三三天按自自動離職職處理，并追究究其由于于脫崗而而造成的的相應(yīng)損損失責(zé)任任。二；事假假必須有有部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，每月缺缺勤三天天以內(nèi)（含三天天）的按按滿勤處處理，超超過三天天的按實(shí)實(shí)際出勤勤工資發(fā)發(fā)放，每每月事假假超過七七天的按按月工資資的半數(shù)數(shù)發(fā)放，超過十十五天的的扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資資并考核核本人是是否符合合任職資資格，并并追究其其由于離離崗而給給工程所所造成的的損失責(zé)責(zé)任。三；病假假應(yīng)有部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)，因公負(fù)負(fù)傷或患患職業(yè)病病的按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。其它它病種的的按實(shí)際際病情，酌情考考慮假期期并參照照（事假假條款）執(zhí)行。四；婚喪喪假期；可享受受五天的的有薪

60、假假期（喪喪假指父父母、配配偶、子子女），婚假應(yīng)應(yīng)該提前前請假，做好工工作交接接并批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可離開。五；對于于當(dāng)月不缺勤并工作作到位者者，給于于2000元獎勵(lì)勵(lì)，六；要按按值日安安排，保保持好辦辦公室的的衛(wèi)生整整潔。工工作環(huán)境境秩序井井然，否否則處以以責(zé)任者者每次550元罰罰款。七；各部部門經(jīng)理理不能無無故給假假，一旦旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，出勤勤記錄要要執(zhí)行月月報(bào)，記記錄要真真實(shí)準(zhǔn)確確，要公公布考勤勤表，核核對無誤誤后才可可上報(bào)。八；員工工辭職要要提前一一個(gè)月提提出申請請，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)或或未按規(guī)規(guī)定提出出申請扣扣發(fā)一個(gè)個(gè)月工資資并追究究其因斷斷崗而給給公司造造成的相相應(yīng)損失失責(zé)任。3；項(xiàng)目目部各