公司員工職層晉升管理辦法

1、湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（注：本辦法中數(shù)字暫為建議數(shù)字，需進(jìn)一步討論確定）總則本辦法是是依據(jù)湖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司企業(yè)自自身實(shí)際際情況訂訂立的員員工職層層晉升管管理辦法法。本辦法為為員工職職層晉升升制定了了明確、嚴(yán)格的的標(biāo)準(zhǔn)和和依據(jù)，確保員員工職層層晉升的的公平、公正和和公開，進(jìn)而鼓鼓勵(lì)員工工辛勤勞勞動(dòng)、努努力學(xué)習(xí)習(xí)知識(shí)技技能，不不斷提高高自身素素質(zhì)和能能力。本辦法適適用于各各崗位員員工在本本職類序序列內(nèi)的的縱向職職層晉升升，不適適用于跨跨職類序序列的橫橫向職業(yè)業(yè)發(fā)展，不適用用于新進(jìn)進(jìn)員工的的職層確確定，也也不適用用于現(xiàn)有有員工在在本職層層范圍內(nèi)內(nèi)的職級(jí)級(jí)調(diào)整。本辦法作作

2、為湖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司員工職職業(yè)發(fā)展展手冊(cè)的附件件，與職職業(yè)發(fā)展展手冊(cè)一一同使用用。職層分類類湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司的崗位位分為五五個(gè)序列列：管理序列列： 包包括總裁裁助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)長(zhǎng)、分部部經(jīng)理、分部副副經(jīng)理和和主管六六個(gè)職層層；專業(yè)序列列：包括括特級(jí)專專員、高高級(jí)專員員、中級(jí)級(jí)專員和和初級(jí)專專員四個(gè)個(gè)職層；銷售序列列：包括括特級(jí)銷銷售員、高級(jí)銷銷售員、中級(jí)銷銷售員和和初級(jí)銷銷售員四四個(gè)職層層；生產(chǎn)操作作序列：包括高高級(jí)技師師、技師師、高級(jí)級(jí)工、中中級(jí)工、初級(jí)工工五個(gè)職職層；勤務(wù)序列列：包括括一個(gè)職職層。職層晉升升考察內(nèi)內(nèi)容職層晉升升要綜合合考慮員員工的工工作績(jī)效效、能力力、

3、學(xué)歷歷、職稱稱以及工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。工作績(jī)效效以年度度績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，并確定定年度績(jī)績(jī)效考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分，即即公司期期望該職職層員工工應(yīng)達(dá)到到的績(jī)效效水平。員工晉升升需具備備較高職職位所需需要的技技能，能能力以能能力考核核指標(biāo)為為準(zhǔn)，并并確定能能力考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分，即即公司期期望該職職層員工工應(yīng)具備備的能力力水平。在計(jì)算員員工的學(xué)學(xué)歷時(shí)，以正規(guī)規(guī)院校的的學(xué)歷為為準(zhǔn)，五五大（職職大、夜夜大、函函授、自自考、電電大）的的相同學(xué)學(xué)歷依次次下降一一級(jí)，即即五大的的大本相相當(dāng)于正正規(guī)院校校大專，五大的的碩士研研究生相相當(dāng)于正正規(guī)院校校大本，依此類類推；職稱以員員工所獲獲得的得得到國(guó)家家或社會(huì)會(huì)承認(rèn)的的

4、專業(yè)職職稱為準(zhǔn)準(zhǔn)，包括括財(cái)務(wù)審審計(jì)類、工程類類和生產(chǎn)產(chǎn)技能類類職稱；在計(jì)算員員工的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，以員工工在公司司內(nèi)本崗崗位工作作年限為為準(zhǔn)，為為加強(qiáng)對(duì)對(duì)崗位工工作年限限的管理理，員工工在其他他公司同同類崗位位的工作作年限折折半計(jì)算算。在對(duì)員工工進(jìn)行晉晉升考察察時(shí)，還還應(yīng)綜合合考慮員員工的道道德素質(zhì)質(zhì)，適應(yīng)應(yīng)性以及及培養(yǎng)潛潛力。職層晉升升管理實(shí)實(shí)行能上上能下，能進(jìn)能能出的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。能力力和工作作業(yè)績(jī)突突出的員員工將優(yōu)優(yōu)先獲得得晉升的的機(jī)會(huì)，不稱職職或出現(xiàn)現(xiàn)重大責(zé)責(zé)任事故故、違紀(jì)紀(jì)事件的的員工將將被降職職使用。職層晉升升采取評(píng)評(píng)分制，評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見附件：職層層晉升評(píng)評(píng)分對(duì)照照表，員工必必須得到到

5、足夠的的晉升分分?jǐn)?shù)才可可以晉升升到相應(yīng)應(yīng)職層。在進(jìn)行行評(píng)分時(shí)時(shí)，應(yīng)公公開評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)，確保整整個(gè)評(píng)分分過(guò)程和和職層晉晉升的公公開、公公正和透透明。管理序列列職層晉晉升辦法法管理序列列職層在在以下情情況下可可以考慮慮晉升：公司因業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要增增設(shè)新的的管理職職位；公司因人人事變動(dòng)動(dòng)而出現(xiàn)現(xiàn)空缺職職位；管理序列列員工在在晉升時(shí)時(shí)，原有有工作必必須首先先找到合合適的人人員接替替。管理崗位位出現(xiàn)空空缺時(shí)，應(yīng)首先先考慮從從內(nèi)部員員工中提提拔，在在內(nèi)部沒沒有合適適人選時(shí)時(shí)，考慮慮外部招招聘。管理序列列員工必必須具備備以下條條件才可可以獲得得晉升的的機(jī)會(huì)：晉升方向向績(jī)效要求求學(xué)歷要求求獎(jiǎng)懲要求求能力要求求

6、工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)數(shù)主管分分部副經(jīng)經(jīng)理連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分較強(qiáng)的管管理溝通通能力在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上分部副經(jīng)經(jīng)理分分部經(jīng)理理連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分較強(qiáng)的管管理溝通通能力在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上14分以以上分部經(jīng)理理副部部長(zhǎng)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分較強(qiáng)的全全局觀念念和管理理能力在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上16分以以上副部長(zhǎng)部長(zhǎng)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以

7、以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分較強(qiáng)的全全局觀念念和管理理能力在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上20分以以上部長(zhǎng)總總裁助理理連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分較強(qiáng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理和協(xié)調(diào)調(diào)能力在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上22分以以上管理序列列員工職職層晉升升采取以以競(jìng)聘為為主，競(jìng)競(jìng)聘與任任命相結(jié)結(jié)合的辦辦法。專業(yè)序列列職層晉晉升辦法法第一節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)專業(yè)職職層晉升升辦法財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)專業(yè)員員工職層層晉升必必須同時(shí)時(shí)滿足以以下條件件：晉升方向向績(jī)效要求求學(xué)歷要求求獎(jiǎng)懲要求求專業(yè)技術(shù)術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)數(shù)初級(jí)中中級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)

8、優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得助理理會(huì)計(jì)師師資格在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上中級(jí)高高級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得會(huì)計(jì)計(jì)師資格格在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上14分以以上高級(jí)特特級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及及以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得注冊(cè)冊(cè)會(huì)計(jì)師師或高級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)師師資格在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上16分以以上財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)專業(yè)員員工職層層晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數(shù)以及及公司內(nèi)內(nèi)擁有高高級(jí)職層層的財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)人人員總數(shù)數(shù)

9、。初次次定級(jí)時(shí)時(shí)特級(jí)控控制在55%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）一五五%以內(nèi)內(nèi)，中級(jí)級(jí)以上（含中級(jí)級(jí)）455%以內(nèi)內(nèi)，初級(jí)級(jí)55%以上。每年新新增人數(shù)數(shù)特級(jí)控控制在22%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以以上（含含中級(jí)）10%以內(nèi)。第二節(jié)工工程技術(shù)術(shù)專業(yè)職職層晉升升辦法工程技術(shù)術(shù)專業(yè)員員工職層層晉升必必須同時(shí)時(shí)滿足以以下條件件：晉升方向向績(jī)效要求求學(xué)歷要求求獎(jiǎng)懲要求求專業(yè)技術(shù)術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)數(shù)初級(jí)中中級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得助理理工程師師資格在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上中級(jí)高高級(jí)連續(xù)兩年年

10、績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得中級(jí)級(jí)工程師師資格在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上14分以以上高級(jí)特特級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及及以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得高級(jí)級(jí)工程師師資格在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上16分以以上工程技術(shù)術(shù)專業(yè)員員工職層層晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數(shù)以及及公司內(nèi)內(nèi)擁有高高級(jí)職層層的工程程技術(shù)人人員總數(shù)數(shù)。初次次定級(jí)時(shí)時(shí)特級(jí)控控制在55%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）一五五%以內(nèi)內(nèi)，中級(jí)級(jí)以上（含中級(jí)級(jí)）455%以內(nèi)內(nèi)，初級(jí)級(jí)55%以上。每年新新增人數(shù)數(shù)特級(jí)

11、控控制在22%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以以上（含含中級(jí)）10%以內(nèi)。銷售序列列職層晉晉升辦法法銷售序列列員工職職層晉升升必須同同時(shí)滿足足以下條條件：晉升方向向績(jī)效要求求學(xué)歷要求求獎(jiǎng)懲要求求專業(yè)技術(shù)術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)數(shù)初級(jí)中中級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀初中及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分連續(xù)兩年年完成銷銷售計(jì)劃劃1000%以上上在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上中級(jí)高高級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀高中及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分連續(xù)兩年年完成銷銷售計(jì)劃劃1200%以上上在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上14分以以上高級(jí)特特級(jí)連續(xù)

12、兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分連續(xù)兩年年完成銷銷售計(jì)劃劃一五00%以上上在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上16分以以上銷售序列列員工職職層晉升升采取控控制總額額的方法法，即原原則上限限制每年年晉升的的人數(shù)以以及公司司內(nèi)擁有有高級(jí)職職層的銷銷售人員員總數(shù)。初次定定級(jí)時(shí)特特級(jí)控制制在5%以內(nèi)，高級(jí)以以上（含含高級(jí)）一五%以內(nèi)，中級(jí)以以上（含含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí)555%以以上。每每年新增增人數(shù)特特級(jí)控制制在2%以內(nèi)，高級(jí)以以上（含含高級(jí)）5%以以內(nèi)，中中級(jí)以上上（含中中級(jí)）110%以以內(nèi)。生產(chǎn)操作作序列職職層晉升升辦法生產(chǎn)操作作序列員員工職層層晉升

13、必必須同時(shí)時(shí)滿足以以下條件件：晉升方向向績(jī)效要求求學(xué)歷要求求獎(jiǎng)懲要求求專業(yè)技術(shù)術(shù)要求工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求晉升分?jǐn)?shù)數(shù)初級(jí)中中級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀小學(xué)及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得中級(jí)級(jí)工職稱稱在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作兩年以上上10分以以上中級(jí)高高級(jí)連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀初中及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得高級(jí)級(jí)工職稱稱在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上12分以以上高級(jí)技技師連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀高中及以以上本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得技師師職稱在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上14分以以上技師高高級(jí)技師師連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)優(yōu)秀高中及以以上

14、本年度內(nèi)內(nèi)無(wú)記過(guò)過(guò)以上處處分取得高級(jí)級(jí)技師職職稱在公司內(nèi)內(nèi)本崗位位上工作作五年以上上14分以以上對(duì)于國(guó)家家無(wú)職稱稱考試的的工種，可由人人力資源源部組織織制定內(nèi)內(nèi)部職稱稱考核辦辦法。生產(chǎn)操作作序列員員工職層層晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數(shù)以及及公司內(nèi)內(nèi)擁有高高級(jí)職層層的生產(chǎn)產(chǎn)操作人人員總數(shù)數(shù)。初次次定級(jí)時(shí)時(shí)高級(jí)技技師控制制在3%以內(nèi)，技師以以上（含含技師）8%以以內(nèi)，高高級(jí)工以以上（含含高級(jí)工工）一五五%以內(nèi)內(nèi)，中級(jí)級(jí)工（含含中級(jí)工工）455%以內(nèi)內(nèi)，初級(jí)級(jí)工555%以上上。每年年新增人人數(shù)高級(jí)級(jí)技師級(jí)級(jí)控制在在1%以以內(nèi)，技技師以上上（含技技師）33以內(nèi)，高級(jí)

15、工工以上（含高級(jí)級(jí)工）55%以內(nèi)內(nèi)，中級(jí)級(jí)工以上上（含中中級(jí)工）10%以內(nèi)。員工職層層晉升程程序員工晉升升實(shí)行定定期晉升升和不定定期晉升升兩類：定期晉升升：每年年年底績(jī)績(jī)效考核核后根據(jù)據(jù)考核情情況，統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施施晉升計(jì)計(jì)劃。 不定期晉晉升：對(duì)對(duì)組織有有特殊貢貢獻(xiàn)、表表現(xiàn)優(yōu)異異的員工工，可隨隨時(shí)予以以提升。符合職層層晉升條條件的各各職類序序列員工工可以按按以下程程序進(jìn)行行職層晉晉升：?jiǎn)T工本人人在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)向人人力資源源部和本本單位負(fù)負(fù)責(zé)人提提出職層層晉升申申請(qǐng)；員工所在在單位復(fù)復(fù)核后，可以根根據(jù)員工工的實(shí)際際情況向向人力資資源部推推薦；人力資源源部在每每年績(jī)效效考核后后對(duì)本年年內(nèi)提出出申請(qǐng)的

16、的員工進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查，確認(rèn)認(rèn)其是否否符合職職層晉升升條件；人力資源源部根據(jù)據(jù)年度人人力資源源規(guī)劃，對(duì)提出出申請(qǐng)以以及未提提出申請(qǐng)請(qǐng)的符合合晉升條條件的員員工進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，排排序，確確定本年年度擬進(jìn)進(jìn)行職層層晉升的的人員名名單。人力資源源部將晉晉升人員員名單提提交相關(guān)關(guān)單位負(fù)負(fù)責(zé)人，征集各各方面意意見，并并對(duì)名單單進(jìn)行調(diào)調(diào)整和修修訂。人力資源源部將調(diào)調(diào)整修訂訂后的人人員名單單以及處處理意見見報(bào)總裁裁辦公會(huì)會(huì)審議?？偛棉k公公會(huì)審議議通過(guò)后后，由人人力資源源部制定定并下發(fā)發(fā)文件公公布最終終結(jié)果，同時(shí)調(diào)調(diào)整相關(guān)關(guān)員工的的薪酬和和崗位級(jí)級(jí)別。各級(jí)職員員接到調(diào)調(diào)職通知知后，應(yīng)應(yīng)于指定定日期內(nèi)內(nèi)辦妥移移交

17、手續(xù)續(xù)，就任任新職。職層晉升升例外管管理職層晉升升原則上上不許越越級(jí)提拔拔，即初初級(jí)專員員不許直直接晉升升為高級(jí)級(jí)專員，中級(jí)專專員不許許直接晉晉升為特特級(jí)專員員。但對(duì)對(duì)于有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)或公司司急需的的人才，經(jīng)人力力資源部部審核，總裁辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后可可以越級(jí)級(jí)提拔。各職層序序列員工工職層晉晉升時(shí)，原則上上必須符符合以上上條件和和要求。但對(duì)于于有特殊殊貢獻(xiàn)或或公司急急需的人人才，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，總總裁辦公公會(huì)的批批準(zhǔn)后可可以破格格提拔。員工在現(xiàn)現(xiàn)有職層層上發(fā)生生責(zé)任事事故或違違紀(jì)違規(guī)規(guī)行為，將視情情節(jié)予以以降職使使用，情情節(jié)十分分嚴(yán)重的的將予以以免職。群眾反映映不能勝勝任本職職層工作作的

18、員工工，查實(shí)實(shí)后將予予以降職職使用。附則人力資源源部有權(quán)權(quán)根據(jù)企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況對(duì)本辦辦法進(jìn)行行調(diào)整，經(jīng)總裁裁辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后實(shí)行。本辦法是是公司人人力資源源管理制制度的組組成部分分，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本規(guī)定從從總裁辦辦公會(huì)決決議通過(guò)過(guò)之日起起開始實(shí)實(shí)行，自自本制度度實(shí)行之之日起原原有關(guān)職職層晉升升的制度度或規(guī)定定自動(dòng)廢廢止。如有其他他制度與與本制度度相抵觸觸，以總總裁辦公公會(huì)裁定定結(jié)果為為準(zhǔn)。附件：職職層晉升升評(píng)分對(duì)對(duì)照表1.學(xué)歷歷評(píng)分對(duì)對(duì)照表（表中學(xué)學(xué)歷均為為正規(guī)院院校學(xué)歷歷）：學(xué)歷大專本科碩士研究究生博士研究究生博士后分?jǐn)?shù)10一五2030402.專業(yè)業(yè)序列職職稱評(píng)分分對(duì)照表表：職稱助理工程程師/助助理會(huì)計(jì)計(jì)師工程師/會(huì)計(jì)師師高級(jí)工程程師/高高級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)師/注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師正高工分?jǐn)?shù)10一五20303.生產(chǎn)產(chǎn)操作序序列職稱稱評(píng)分對(duì)對(duì)照表：職稱中級(jí)工職職稱高級(jí)工職職稱技師職稱稱高級(jí)技師師職稱分?jǐn)?shù)10