公司會(huì)議管理制度

1、公司會(huì)議管理制度每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議因?yàn)闀?huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會(huì)議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會(huì)議管理制度主要包括以下這些一、企業(yè)會(huì)議管理制度（一）總總則第一條 為改進(jìn)進(jìn)作風(fēng)減減少會(huì)議議縮短會(huì)會(huì)議時(shí)間間提高會(huì)會(huì)議質(zhì)量量特制訂訂本制度度（二）會(huì)會(huì)議分類(lèi)類(lèi)及組織織第二條 全廠(chǎng)會(huì)會(huì)議歸納納為四類(lèi)類(lèi):廠(chǎng)級(jí)會(huì)議議主要包包括廠(chǎng)級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)擴(kuò)大會(huì)全全廠(chǎng)干部部會(huì)全廠(chǎng)廠(chǎng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)全廠(chǎng)廠(chǎng)職工大大會(huì)全廠(chǎng)廠(chǎng)技術(shù)人人員會(huì)以以及各種種代表大大會(huì)應(yīng)分分別報(bào)請(qǐng)請(qǐng)廠(chǎng)部批批準(zhǔn)后由由各辦事事部門(mén)分分別負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議議系全

2、廠(chǎng)廠(chǎng)性的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)綜合會(huì)會(huì)如經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)分分析會(huì)質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)安全全工作會(huì)會(huì)等由分分管廠(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)主管業(yè)業(yè)務(wù)科室室負(fù)責(zé)組組織表221會(huì)議議通知謹(jǐn)定于 年年 月 日午午 時(shí)時(shí) 分召開(kāi) 會(huì)議議，請(qǐng)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加加為荷隨本通知知送提案案書(shū)乙份份若有提提案請(qǐng)?zhí)钐顚?xiě)后于于開(kāi)會(huì)前前提交為為荷此致先生召集人表222提案案書(shū)提案書(shū) 提案人人提案內(nèi)容容系統(tǒng)和部部門(mén)工作作會(huì)各車(chē)車(chē)間科室室召開(kāi)的的工作會(huì)會(huì)如車(chē)間間辦工會(huì)會(huì)科務(wù)會(huì)會(huì)車(chē)間科科室職工工大會(huì)等等由各車(chē)車(chē)間科室室領(lǐng)導(dǎo)決決定召開(kāi)開(kāi)并負(fù)責(zé)責(zé)組織班組小組組會(huì)由各各工會(huì)小小組長(zhǎng)或或行政班班組長(zhǎng)決決定并主主持召開(kāi)開(kāi)第三條 上級(jí)或或外單位位在

3、本廠(chǎng)廠(chǎng)召開(kāi)的的會(huì)議如如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)報(bào)告會(huì)會(huì)辦公會(huì)會(huì)等或廠(chǎng)廠(chǎng)際業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)如聯(lián)聯(lián)營(yíng)洽談?wù)剷?huì)用戶(hù)戶(hù)座談會(huì)會(huì)等一律律由廠(chǎng)辦辦受理安安排有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)口科室室協(xié)作做做好會(huì)務(wù)務(wù)工作（三）會(huì)會(huì)議安排排第四條 例會(huì)的的安排為避免會(huì)會(huì)議過(guò)多多或重復(fù)復(fù)全廠(chǎng)正正常性的的會(huì)議一一律納入入例會(huì)制制原則上上要按例例行規(guī)定定的時(shí)間間地點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容組織織召開(kāi)例例行會(huì)議議安排如如下:1、行政政技術(shù)會(huì)會(huì)議：（1）廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)辦公公會(huì)研究部署署生產(chǎn)行行政工作作討論決決定全廠(chǎng)廠(chǎng)生產(chǎn)行行政工作作重大問(wèn)問(wèn)題（2）廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)會(huì)總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)當(dāng)月生生產(chǎn)行政政工作情情況安排排布置下下月工作作任務(wù)（3）班班組長(zhǎng)以以上干部部大會(huì)或或全廠(chǎng)職職工大會(huì)會(huì)總結(jié)上季季半年全全年工

4、作作情況部部署本季季半年新新年工作作任務(wù)表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)集集體個(gè)人人（4）經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)匯報(bào)分析析工廠(chǎng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況和和經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)成果果評(píng)價(jià)各各方面的的工作情情況肯定定成績(jī)揭揭露矛盾盾提出改改進(jìn)措施施不斷提提高工廠(chǎng)廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效效益（5）質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)匯報(bào)總結(jié)結(jié)上月產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量情況討討論分析析質(zhì)量事事故問(wèn)題題研究決決定質(zhì)量量改進(jìn)措措施（6）安安全工作作會(huì)含治治安消防防工作匯報(bào)總結(jié)結(jié)前季安安全生產(chǎn)產(chǎn)治安消消防工作作情況分分析處理理事故檢檢查分析析事故隱隱患研究究確定安安全防范范措施表223年度度會(huì)議實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表會(huì)議名區(qū)分舉辦次數(shù)數(shù)舉行日期期舉行時(shí)間間目的參加者司儀主席事務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人議事記錄錄黑

5、板記錄錄員出席者參參考資料料會(huì)場(chǎng)分發(fā)發(fā)的資料料會(huì)前分發(fā)發(fā)的資料料（7）技技術(shù)工作作會(huì)含生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備會(huì)會(huì)匯報(bào)或總總結(jié)當(dāng)月月技術(shù)改改造新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)科研技技術(shù)和日日常生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃完完成情況況布置下下月技術(shù)術(shù)工作任任務(wù)研究究確定解解決有關(guān)關(guān)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的措措施方案案（8）生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)調(diào)度平衡衡生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度研究究解決各各車(chē)間科科室不能能自行解解決的重重大問(wèn)題題（9）科科務(wù)會(huì)檢查總結(jié)結(jié)布置工工作（10）車(chē)間辦辦公會(huì)檢查總結(jié)結(jié)布置工工作表224會(huì)議議審核表表注意要點(diǎn)點(diǎn)查核欄開(kāi)會(huì)的目的本次的會(huì)會(huì)議是否否實(shí)際需需要是否否只是流流于形式式的例行行會(huì)議有有沒(méi)有其其他更好的解解決方法法開(kāi)會(huì)的目目的是

6、否否明確設(shè)定要項(xiàng)方面開(kāi)會(huì)的時(shí)時(shí)機(jī)時(shí)間間是否恰恰當(dāng)開(kāi)會(huì)的場(chǎng)場(chǎng)所是否否恰當(dāng)所邀集的的與會(huì)人人員是否否恰當(dāng)開(kāi)會(huì)通知方面是否對(duì)于于與會(huì)人人員確實(shí)實(shí)通知妥妥當(dāng)對(duì)于開(kāi)會(huì)會(huì)的主旨旨議題是是否確實(shí)實(shí)通知與與會(huì)人員員是否事先先通知與與會(huì)人員員應(yīng)當(dāng)事事先就議議題做好好準(zhǔn)備是否通知知與會(huì)人人員事先先備妥有有關(guān)的資資料會(huì)議的準(zhǔn)備方面是否事先先擬就議議題的進(jìn)進(jìn)行順序序及時(shí)間間的分配配事前是否否應(yīng)當(dāng)分分發(fā)參考考資料是是否已經(jīng)經(jīng)做了應(yīng)應(yīng)變的準(zhǔn)準(zhǔn)備是否安排排好會(huì)議議的記錄錄是否必須須用幻燈燈機(jī)或錄錄像機(jī)等等機(jī)械設(shè)設(shè)備（11）班組會(huì)會(huì)檢查總結(jié)結(jié)布置工工作（12）班組科科室班前前會(huì)邀集與會(huì)會(huì)人員的的選定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于該項(xiàng)項(xiàng)議題確確實(shí)

7、深有有感觸者者對(duì)于該項(xiàng)項(xiàng)議題確確實(shí)握有有資料學(xué)學(xué)有專(zhuān)精精并富有有經(jīng)驗(yàn)者者本次會(huì)議議的結(jié)論論將會(huì)對(duì)對(duì)其有所所影響者者邀其與會(huì)會(huì)參與發(fā)發(fā)言討論論的好處處要比因因該職員員出席會(huì)會(huì)議而致致工作停停頓所造造成的損損失來(lái)得得更大者者對(duì)前一天天工作進(jìn)進(jìn)行講評(píng)評(píng)布置當(dāng)當(dāng)日工作作任務(wù)和和注意事事項(xiàng)2、各類(lèi)類(lèi)代表大大會(huì)職工代表表大會(huì)車(chē)間部門(mén)門(mén)職工大大會(huì)或職職工代表表小組會(huì)會(huì)科協(xié)會(huì)員員代表大大會(huì)企協(xié)會(huì)員員代表大大會(huì)3、民主主管理會(huì)會(huì)議工廠(chǎng)董事事會(huì)工廠(chǎng)管理理委員會(huì)會(huì)廠(chǎng)長(zhǎng)聯(lián)席席會(huì)生產(chǎn)管理理委員會(huì)會(huì)生活福利利委員會(huì)會(huì)4、文成成果發(fā)布布會(huì)科協(xié)年會(huì)會(huì)企協(xié)年會(huì)會(huì)廠(chǎng)成果發(fā)發(fā)布會(huì)科技成果果發(fā)布會(huì)會(huì)信息發(fā)布布會(huì)企管成果果發(fā)布會(huì)會(huì)第五

8、條 其他會(huì)會(huì)議的安安排凡涉及多多個(gè)車(chē)間間科室負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的各各種會(huì)議議均須于于會(huì)議召召開(kāi)前由由召集單單位經(jīng)部部門(mén)或分分管廠(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)廠(chǎng)廠(chǎng)辦匯總總并由廠(chǎng)廠(chǎng)辦統(tǒng)一一安排方方可召開(kāi)開(kāi)第六條 廠(chǎng)辦每每周六應(yīng)應(yīng)將全廠(chǎng)廠(chǎng)例會(huì)和和各種臨臨時(shí)會(huì)議議統(tǒng)一平平衡編制制會(huì)議計(jì)計(jì)劃并印印發(fā)到廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和和各車(chē)間間科室及及有關(guān)服服務(wù)人員員第七條 凡廠(chǎng)辦辦已列入入會(huì)議計(jì)計(jì)劃的會(huì)會(huì)議如需需改期或或遇特殊殊情況需需安排新新的其他他會(huì)議時(shí)時(shí)召集單單位應(yīng)提提前天報(bào)報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)辦辦調(diào)整會(huì)會(huì)議計(jì)劃劃未經(jīng)廠(chǎng)廠(chǎng)辦同意意任何人人不得隨隨便打亂亂正常會(huì)會(huì)議計(jì)劃劃第八條 對(duì)于準(zhǔn)準(zhǔn)備不充充分有重重復(fù)性或或無(wú)多大大作用的的會(huì)議廠(chǎng)廠(chǎng)辦有權(quán)權(quán)拒絕安安

9、排表225例行行會(huì)議一一覽表會(huì)議名稱(chēng)稱(chēng)討論事項(xiàng)項(xiàng)召集人列席人固定參加人員員不固定參加人員員會(huì)議日期期備注產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議議產(chǎn)銷(xiāo)配合事項(xiàng)項(xiàng)副總經(jīng)理理廠(chǎng)長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理理生管科長(zhǎng)長(zhǎng)制造科長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)品管科長(zhǎng)長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)長(zhǎng)每周一次次質(zhì)量管理理會(huì)議質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)檢討廠(chǎng)長(zhǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)品管科長(zhǎng)長(zhǎng)生管科長(zhǎng)長(zhǎng)制造科長(zhǎng)長(zhǎng)每?jī)芍芤灰淮螐S(chǎng)務(wù)會(huì)議議討論各種廠(chǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)各科科長(zhǎng)長(zhǎng)每周一四四下午效率檢討討會(huì)議檢討效率率及獎(jiǎng)金事事宜副廠(chǎng)長(zhǎng)科務(wù)會(huì)議議檢討科內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)問(wèn)題題各科科長(zhǎng)長(zhǎng)各組組長(zhǎng)長(zhǎng)每周二次次進(jìn)度會(huì)議議檢討修訂訂進(jìn)度各科科長(zhǎng)長(zhǎng)各組組長(zhǎng)長(zhǎng)每周一次次隨同科務(wù)務(wù)會(huì)議召開(kāi)開(kāi)各種聯(lián)系系會(huì)議討論各種種聯(lián)系事項(xiàng)項(xiàng)不定期視需要而而定表225開(kāi)會(huì)會(huì)通知表表【 】

10、會(huì)議開(kāi)開(kāi)會(huì)通知知如下承辦【 】 （檢檢查）議題日期月 日日 時(shí) 分 時(shí) 分地點(diǎn)出席者主席資料報(bào)告確認(rèn)第九條 對(duì)于參參加人員員相同內(nèi)內(nèi)容接近近時(shí)間相相適的幾幾個(gè)會(huì)議議廠(chǎng)辦有有權(quán)安排排合并召召開(kāi)第十條 各部門(mén)門(mén)會(huì)期必必須服從從全廠(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)一安排排各部門(mén)門(mén)小會(huì)不不應(yīng)安排排在全廠(chǎng)廠(chǎng)例會(huì)同同期召開(kāi)開(kāi)與會(huì)人人員不發(fā)發(fā)生時(shí)間間沖突除除外應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持小會(huì)會(huì)服從大大會(huì)局部部服從整整體的原原則（四）會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)準(zhǔn)備第十一條條 所有有會(huì)議主主持人和和召集單單位與會(huì)會(huì)人員都都應(yīng)分別別做好有有關(guān)準(zhǔn)備備工作包包括擬好好會(huì)議議議程提案案匯報(bào)總總結(jié)提綱綱發(fā)言要要點(diǎn)工作作計(jì)劃草草案決議議決定草草案落實(shí)實(shí)會(huì)場(chǎng)備備好坐位位茶具茶茶水獎(jiǎng)品品紀(jì)

11、念品品通知與與會(huì)人等等表227會(huì)議議程序表表【 】會(huì)會(huì)議程序序時(shí)間： 月 日 時(shí) 分 時(shí) 分出席者姓姓名【 】缺席者姓姓名、理理由【 】1、起起立敬禮禮宣布開(kāi)開(kāi)會(huì)2、合合頌經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念3、董董事長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)理致詞詞4、說(shuō)說(shuō)明議題題議案5、補(bǔ)補(bǔ)充說(shuō)明明報(bào)告6、討討論問(wèn)題題質(zhì)疑應(yīng)應(yīng)答7、其其他8、決決議事項(xiàng)項(xiàng)確認(rèn)9、下下一次的的討論事事項(xiàng)確認(rèn)認(rèn)10、司儀主主席散會(huì)會(huì)致詞11、起立敬敬禮12、確認(rèn)二、會(huì)議議管理要要領(lǐng)（一）提提高會(huì)議議成效的的要領(lǐng)第一條 要嚴(yán)格格遵守會(huì)會(huì)議的開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間第二條 要在開(kāi)開(kāi)頭就議議題的要要旨做一一番簡(jiǎn)潔潔的說(shuō)明明第三條 要把會(huì)會(huì)議事項(xiàng)項(xiàng)的進(jìn)行行順序與與時(shí)間的的分配預(yù)預(yù)先告知知與會(huì)

12、者者第四條 在會(huì)議議進(jìn)行中中要注意意如下事事項(xiàng)：發(fā)言?xún)?nèi)容容是否偏偏離了議議題發(fā)言?xún)?nèi)容容是否出出于個(gè)人人的厲害害是否全體體人員都都專(zhuān)心聆聆聽(tīng)發(fā)言言是否發(fā)言言者過(guò)于于集中于于某些人人是否有從從頭到尾尾都沒(méi)有有發(fā)言過(guò)過(guò)的人是否某個(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)言過(guò)于于冗長(zhǎng)發(fā)言的內(nèi)內(nèi)容是否否朝著結(jié)結(jié)論推進(jìn)進(jìn)第五條 應(yīng)當(dāng)引引導(dǎo)在預(yù)預(yù)定時(shí)間間內(nèi)做出出結(jié)論第六條 在必須須延長(zhǎng)會(huì)會(huì)議時(shí)間間內(nèi)應(yīng)取取得大家家的同意意并決定定延長(zhǎng)的的時(shí)間第七條 應(yīng)當(dāng)把把整理出出來(lái)的結(jié)結(jié)論交給給全體人人員表決決確認(rèn)第八條 應(yīng)當(dāng)把把決議付付諸實(shí)行行的程序序整理出出加以確確認(rèn)（二）會(huì)會(huì)議禁忌忌事項(xiàng)第九條 發(fā)言時(shí)時(shí)不可長(zhǎng)長(zhǎng)篇大論論滔滔不不絕原則則上以分分鐘為

13、限限第十條 不可從從頭到尾尾沉默到到底第十一條條 不可可采用不不正確的的資料第十二條條 不要要盡談些些期待性性的預(yù)測(cè)測(cè)第十三條條 不可可做人身身攻擊第十四條條 不可可打斷他他人的發(fā)發(fā)言第十五條條 不可可不懂裝裝懂胡言言亂語(yǔ)第十六條條 不要要談到抽抽象論或或觀(guān)念論論第十七條條 不可可對(duì)發(fā)言言者吹毛毛求疵第十八條條 不要要中途離離席表228會(huì)議議記錄一一名稱(chēng)及會(huì)會(huì)議時(shí)間主持人參加人員員及人數(shù)數(shù)主持人報(bào)報(bào)告例行報(bào)告告討論事項(xiàng)項(xiàng)及結(jié)論論表229會(huì)議議記錄二二編號(hào)開(kāi)會(huì)時(shí)間間年月日日時(shí)分至至?xí)r分開(kāi)會(huì)地點(diǎn)點(diǎn)會(huì)議名稱(chēng)稱(chēng)主持人記記錄參加人員員出席人員員主持人報(bào)報(bào)告討論事項(xiàng)項(xiàng)及結(jié)論論三、公司司會(huì)議程程序與規(guī)規(guī)范（

14、一）會(huì)會(huì)議程序序第一條 經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議程序序主席經(jīng)營(yíng)營(yíng)政策報(bào)報(bào)告100分鐘上次議案案追蹤分分20鐘鐘部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)成果報(bào)報(bào)告300分鐘各部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)及討討論事項(xiàng)項(xiàng)30分分鐘未決議事事項(xiàng)復(fù)議議10分分鐘上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告110分鐘鐘主席結(jié)論論10分分鐘第二條 產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)會(huì)議程序序主席報(bào)告告10分分鐘上次議案案追蹤220分鐘鐘各部門(mén)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)成果果報(bào)告220分鐘鐘未來(lái)銷(xiāo)售售生產(chǎn)規(guī)規(guī)格數(shù)量量預(yù)測(cè)220分鐘鐘產(chǎn)銷(xiāo)合作作單位報(bào)報(bào)告1000分鐘鐘產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)討討論300分鐘未決議事事項(xiàng)復(fù)議議10分分鐘上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告110分鐘鐘主席結(jié)論論10分分鐘第三條 廠(chǎng)務(wù)會(huì)會(huì)議程序序主席報(bào)告告10分分鐘上次議案案追蹤220分鐘鐘各部門(mén)成成

15、果報(bào)告告30分分鐘各部門(mén)作作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)及討論論事項(xiàng)330分鐘鐘管理制度度研討事事項(xiàng)300分鐘下月生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)分分配200分鐘未決議事事項(xiàng)復(fù)議議10分分鐘上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告110分鐘鐘主席結(jié)論論10分分鐘第四條 營(yíng)業(yè)會(huì)會(huì)議程序序主席報(bào)告告10分分鐘上次議案案追蹤220分鐘鐘各區(qū)域業(yè)業(yè)務(wù)成果果報(bào)告330分鐘鐘市場(chǎng)同業(yè)業(yè)動(dòng)向及及經(jīng)銷(xiāo)商商管理研研討事項(xiàng)項(xiàng)20分分鐘各區(qū)域協(xié)協(xié)調(diào)及討討論事項(xiàng)項(xiàng)20分分鐘下月銷(xiāo)售售目標(biāo)及及推銷(xiāo)重重點(diǎn)日程程安排220分鐘鐘未決議事事項(xiàng)復(fù)議議10分分鐘上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告110分鐘鐘主席結(jié)論論10分分鐘第五條 科務(wù)會(huì)會(huì)議程序序主席報(bào)告告10分分鐘單位進(jìn)度度報(bào)告330分鐘鐘單位協(xié)調(diào)調(diào)及討論論事

16、項(xiàng)220分鐘鐘工作改善善人員動(dòng)動(dòng)態(tài)事項(xiàng)項(xiàng)及開(kāi)發(fā)發(fā)事項(xiàng)報(bào)報(bào)告200分鐘未決議事事項(xiàng)復(fù)議議10分分鐘上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告110分鐘鐘主席結(jié)論論10分分鐘第六條 專(zhuān)案會(huì)會(huì)議程序序發(fā)起人報(bào)報(bào)告100分鐘專(zhuān)案內(nèi)容容報(bào)告或或上次議議案追蹤蹤20分分鐘作業(yè)進(jìn)度度報(bào)告討論及協(xié)協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)30分分鐘未決議事事項(xiàng)復(fù)議議10分分鐘上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告110分鐘鐘主席結(jié)論論10分分鐘第七條 周會(huì)程程序周會(huì)開(kāi)始始1分鐘鐘互道早安安1分鐘鐘點(diǎn)名及儀儀容檢查查3分鐘鐘各部門(mén)主主管報(bào)告告10分分鐘輪值人值值勤報(bào)告告3分鐘鐘協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告88分鐘主管指示示5分鐘鐘在職訓(xùn)練練16分分鐘唱公司歌歌朗誦經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨旨2分鐘鐘散會(huì)1分分鐘（二）會(huì)會(huì)議

17、規(guī)范范第八條 會(huì)議規(guī)規(guī)范通則則各項(xiàng)會(huì)議議的通知知應(yīng)在三三天以前前發(fā)出固固定日期期的例會(huì)會(huì)如遇到到星期日日或假日日應(yīng)順延延一天會(huì)會(huì)議的時(shí)時(shí)間地點(diǎn)點(diǎn)如沒(méi)固固定負(fù)責(zé)責(zé)者則由由主席事事先決定定通知司司會(huì)記錄錄由主席席指派規(guī)規(guī)定例會(huì)會(huì)除非有有重大事事項(xiàng)均須須確實(shí)依依照時(shí)間間進(jìn)行會(huì)會(huì)議記錄錄限一天天內(nèi)呈報(bào)報(bào)上一級(jí)級(jí)主管主主管批示示限三天天內(nèi)完成成再交由由會(huì)議主主持人進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤辦理第九條 經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議規(guī)范范每周一利利用下班班時(shí)間下下午分至至分在總總公司舉舉行由總總經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)任主席席各部級(jí)級(jí)主管參參加外并并請(qǐng)董事事長(zhǎng)常務(wù)務(wù)董監(jiān)事事列席指指導(dǎo)報(bào)告告經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議的目目的是讓讓公司的的最高層層干部參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)政策的的制

18、定聽(tīng)聽(tīng)取各部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)政策的的報(bào)告同同時(shí)決定定整個(gè)公公司一周周的工作作重點(diǎn)和和作業(yè)方方針協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)一周內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)第十條 產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)會(huì)議規(guī)范范生產(chǎn)過(guò)剩剩或供不不應(yīng)求都都是產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)調(diào)引起的的因此公公司內(nèi)最最重要的的部門(mén)是是生產(chǎn)與與銷(xiāo)售部部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)聯(lián)席開(kāi)開(kāi)會(huì)每個(gè)個(gè)月至少少要一次次以上以以一個(gè)月月一次的的話(huà)最好好是在每每個(gè)月的的日舉行行產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)會(huì)議參加加人數(shù)比比一般會(huì)會(huì)議的人人數(shù)多為為不影響響各部門(mén)門(mén)作業(yè)時(shí)時(shí)間最好好選擇下下午分至至分為宜宜開(kāi)會(huì)地地點(diǎn)輪流流在業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)所所在地及及工廠(chǎng)兩兩個(gè)地方方召開(kāi)不不但可以以彼此了了解現(xiàn)況況而且還還可以親親眼看到到產(chǎn)銷(xiāo)的的各種新新創(chuàng)意資資料圖表表工作進(jìn)進(jìn)度等

19、主主席由產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)雙方方主管輪輪流主持持參加人人員以產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)雙方方科長(zhǎng)級(jí)級(jí)以上干干部為主主其他單單位如總總務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)企劃等等有關(guān)單單位主管管應(yīng)列席席參加總總經(jīng)理以以上人員員視需要要程度列列席指導(dǎo)導(dǎo)或報(bào)告告經(jīng)營(yíng)方方向產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)會(huì)議的的目的在在謀求產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)雙方方配合協(xié)協(xié)調(diào)報(bào)告告本月產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)的成成果后共共同檢討討今后三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)的銷(xiāo)售售規(guī)模與與數(shù)量確確定生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)以外外單位的的與會(huì)人人員在會(huì)會(huì)中可以以提供有有關(guān)的策策劃意見(jiàn)見(jiàn)或向產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)單位位提出管管理建議議促進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)更加加密切合合作第十一條條 廠(chǎng)務(wù)務(wù)會(huì)議規(guī)規(guī)范工廠(chǎng)的技技術(shù)雖然然重要作作業(yè)的流流程人事事的管理理亦不可可忽視廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)會(huì)議議是為了了討論與與決定整整個(gè)工

20、廠(chǎng)廠(chǎng)的大事事及進(jìn)度度而召開(kāi)開(kāi)的正常常的狀況況下每月月召開(kāi)固固定會(huì)議議一次為為配合產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議議的召開(kāi)開(kāi)最好于于每月的的日舉行行以緊接接著下班班時(shí)間最最佳廠(chǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)擔(dān)任主主席科長(zhǎng)長(zhǎng)主管及及有關(guān)生生管品管管總務(wù)等等人員參參加上級(jí)級(jí)和其他他部門(mén)的的高級(jí)主主管可列列席了解解生產(chǎn)概概況廠(chǎng)務(wù)務(wù)會(huì)議的的重點(diǎn)在在于組織織直接生生產(chǎn)單位位與廠(chǎng)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)研討討實(shí)際成成果與計(jì)計(jì)劃得失失差異促促進(jìn)整個(gè)個(gè)工廠(chǎng)管管理績(jī)效效的提高高更重要要的還是是制定下下月生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及及確認(rèn)個(gè)個(gè)別生產(chǎn)產(chǎn)日程第十二條條 營(yíng)業(yè)業(yè)會(huì)議規(guī)規(guī)范一般公司司平?？靠恐?qǐng)?bào)報(bào)表的聯(lián)聯(lián)系是可可以推行行業(yè)務(wù)作作業(yè)但是是業(yè)務(wù)政政策的執(zhí)執(zhí)行方案案必須首首先

21、依靠靠市場(chǎng)情情報(bào)資料料的交流流所以營(yíng)營(yíng)業(yè)會(huì)議議必須每每月舉行行一次為為配合產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議議及方便便上級(jí)列列席日期期選擇在在每月的的日才不不致沖突突時(shí)間以以分支機(jī)機(jī)構(gòu)主管管回到總總公司的的適當(dāng)時(shí)時(shí)間較佳佳由業(yè)務(wù)務(wù)主管擔(dān)擔(dān)任主席席科長(zhǎng)級(jí)級(jí)以上人人員及區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人參加加業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)議主要要議案應(yīng)應(yīng)集中于于追蹤業(yè)業(yè)績(jī)成果果回收成成果及市市場(chǎng)動(dòng)向向同業(yè)活活動(dòng)概況況制定下下月業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)及及促銷(xiāo)方方案經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商管理理得失的的分析也也非常重重要第十三條條 科務(wù)務(wù)會(huì)議規(guī)規(guī)范科級(jí)主管管經(jīng)常接接受部級(jí)級(jí)主管的的命令為為了轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)上級(jí)的的命令便便于在日日常工作作中執(zhí)行行貫徹每每個(gè)月或或半個(gè)月月都要集集合一次次組級(jí)干干部配合合公

22、司政政策布置置第一線(xiàn)線(xiàn)的任務(wù)務(wù)如果以以月份召召開(kāi)時(shí)挑挑選每月月日為宜宜至于時(shí)時(shí)間地點(diǎn)點(diǎn)則由科科長(zhǎng)自己己選定組組長(zhǎng)及協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)事務(wù)的的人員參參加部級(jí)級(jí)主管要要經(jīng)常列列席指導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理理亦要輪輪流到各各科參加加為基層層干部提提高士氣氣科務(wù)會(huì)會(huì)議的重重點(diǎn)應(yīng)放放在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)的的改善及及人事問(wèn)問(wèn)題當(dāng)然然也要檢檢討成果果及預(yù)定定目標(biāo)促促成基層層的團(tuán)結(jié)結(jié)第十四條條 專(zhuān)案案會(huì)議規(guī)規(guī)范凡有專(zhuān)門(mén)門(mén)議題或或創(chuàng)造某某種新事事業(yè)而形形成專(zhuān)門(mén)門(mén)案件為為了不影影響其他他會(huì)議的的正常進(jìn)進(jìn)行而舉舉行專(zhuān)案案會(huì)議專(zhuān)專(zhuān)案會(huì)議議不受時(shí)時(shí)間次數(shù)數(shù)的約束束只要對(duì)對(duì)公司有有利的重重大議題題均可由由發(fā)起人人經(jīng)上級(jí)級(jí)同意而而召集有有關(guān)人員員開(kāi)會(huì)

23、商商討專(zhuān)案案會(huì)議為為不定期期性的臨臨時(shí)性會(huì)會(huì)議當(dāng)然然一個(gè)專(zhuān)專(zhuān)案如果果需要多多次的研研討才能能定案時(shí)時(shí)可以互互相約定定次數(shù)與與日期切切記要以以一案一一會(huì)為原原則第十五條條 周會(huì)會(huì)規(guī)范企業(yè)界的的員工要要經(jīng)常加加強(qiáng)敬業(yè)業(yè)精神的的教育所所以在每每周星期期一的早早上必須須以分鐘鐘以上的的時(shí)間做做員工教教育及重重點(diǎn)工作作報(bào)告同同時(shí)還可可以利用用周會(huì)表表?yè)P(yáng)優(yōu)良良員工以以提高士士氣周會(huì)會(huì)的主席席最好由由干部或或員工輪輪流擔(dān)當(dāng)當(dāng)周會(huì)一一般分別別在總公公司工廠(chǎng)廠(chǎng)或分支支機(jī)構(gòu)舉舉行四、部門(mén)門(mén)經(jīng)理會(huì)會(huì)議規(guī)程程第一條 目的部門(mén)經(jīng)理理會(huì)議作作為總裁裁的輔助助機(jī)構(gòu)審審議決議議公司內(nèi)內(nèi)外重要要或重大大事項(xiàng)第二條 制定與與廢除

24、本規(guī)程的的制定修修改與廢廢除的決決定權(quán)在在總裁第三條 會(huì)議成成員構(gòu)成成部門(mén)經(jīng)理理會(huì)議成成員由總總裁副總總裁總裁裁助理董董事會(huì)秘秘書(shū)部門(mén)門(mén)經(jīng)理和和室主任任構(gòu)成在在總裁認(rèn)認(rèn)為有必必要的情情況下可可以要求求部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以下下級(jí)別人人員參加加聽(tīng)取他他們的意意見(jiàn)第四條 會(huì)議召召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理理會(huì)議分分兩種一一是例會(huì)會(huì)二是臨臨時(shí)會(huì)議議例會(huì)每每周一上上午時(shí)在在總裁辦辦公室召召開(kāi)如果果例會(huì)日日適逢節(jié)節(jié)假日或或遇不測(cè)測(cè)事件不不能如期期召開(kāi)則則改定在在適宜的的日子召召開(kāi)臨時(shí)時(shí)會(huì)議由由總裁認(rèn)認(rèn)定必要要的時(shí)候候召開(kāi)第五條 會(huì)議主主持會(huì)議由總總裁召集集并主持持召開(kāi)總總裁因故故不能出出席指定定代理者者由其代代理召集集并主持持會(huì)

25、議其其他會(huì)議議成員可可以用書(shū)書(shū)面或口口頭的形形式說(shuō)明明理由申申請(qǐng)并獲獲取會(huì)議議召集和和主持權(quán)權(quán)在這種種情況下下召集和和主持權(quán)權(quán)獲得者者必須盡盡早召集集會(huì)議第六條 審議事事項(xiàng)審議事項(xiàng)項(xiàng)如下：1、方針針與計(jì)劃劃事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)上重重要的方方針與計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃與經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針的的實(shí)施方方案要點(diǎn)點(diǎn)和對(duì)策策總裁認(rèn)為為特別有有必要審審議的其其他事項(xiàng)項(xiàng)2、機(jī)構(gòu)構(gòu)與制度度事項(xiàng)業(yè)務(wù)組織織機(jī)構(gòu)與與業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)定規(guī)程程的制定定修改與與廢除與子公司司的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系財(cái)財(cái)產(chǎn)關(guān)系系和人事事關(guān)系的的決策事事項(xiàng)各部門(mén)在在業(yè)務(wù)上上重要的的報(bào)告請(qǐng)請(qǐng)示與聯(lián)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)項(xiàng)總裁認(rèn)為為特別必必要的其其他事項(xiàng)項(xiàng)3、財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)一項(xiàng)100萬(wàn)元以以上固定定資產(chǎn)無(wú)無(wú)形

26、資產(chǎn)產(chǎn)的獲取取處理租租賃借貸貸以及重重要的改改造事項(xiàng)項(xiàng)一項(xiàng)金額額在1000萬(wàn)元元以上的的長(zhǎng)期資資金兩年年以上的的借入以以及債務(wù)務(wù)保證事事項(xiàng)一項(xiàng)金額額在300萬(wàn)元以以上的短短期資金金借入以以及債務(wù)務(wù)保證事事項(xiàng)對(duì)一方進(jìn)進(jìn)行200萬(wàn)元以以上的投投資事項(xiàng)項(xiàng)對(duì)一方進(jìn)進(jìn)行200萬(wàn)元以以上的貸貸款事項(xiàng)項(xiàng)融資與集集資事項(xiàng)項(xiàng)重要的對(duì)對(duì)外擔(dān)保保事項(xiàng)一項(xiàng)美元元30萬(wàn)萬(wàn)日元萬(wàn)萬(wàn)外幣買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)事項(xiàng)項(xiàng)不良債權(quán)權(quán)的處置置事項(xiàng)總裁認(rèn)為為有特別別必要審審議的其其他事項(xiàng)項(xiàng)4、項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)事事項(xiàng)重要的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)會(huì)與與風(fēng)險(xiǎn)事事項(xiàng)項(xiàng)目決策策事項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)控事項(xiàng)項(xiàng)大宗交易易事項(xiàng)一項(xiàng)價(jià)值值30萬(wàn)萬(wàn)元人民民幣索賠賠事項(xiàng)重要交易易關(guān)系的

27、的建立與與解除事事項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)渠道道的選擇擇事項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略略的選擇擇事項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格格的決定定修改事事項(xiàng)總裁認(rèn)為為有特別別必要審審議的其其他事項(xiàng)項(xiàng)5、辦公公事務(wù)事事項(xiàng)重要的人人事任免免調(diào)動(dòng)和和賞罰事事項(xiàng)干部職工工的晉升升提薪獎(jiǎng)獎(jiǎng)金津貼貼以及考考核評(píng)價(jià)價(jià)事項(xiàng)人事招聘聘錄用事事項(xiàng)專(zhuān)家顧問(wèn)問(wèn)的外聘聘事項(xiàng)一項(xiàng)金額額萬(wàn)元以以上的賠賠償事項(xiàng)項(xiàng)一項(xiàng)金額額萬(wàn)元以以上的辦辦公事務(wù)務(wù)開(kāi)支事事項(xiàng)一項(xiàng)金額額萬(wàn)元以以上的聘聘金會(huì)費(fèi)費(fèi)交際費(fèi)費(fèi)開(kāi)支事事項(xiàng)一項(xiàng)金額額萬(wàn)元以以上的招招待接待待費(fèi)差旅旅費(fèi)開(kāi)支支事項(xiàng)重要的涉涉外公關(guān)關(guān)事項(xiàng)契約與訴訴訟事項(xiàng)項(xiàng)總裁認(rèn)為為有必要要審議的的其他事事項(xiàng)6、本規(guī)規(guī)定以外外的事項(xiàng)項(xiàng)除總裁裁認(rèn)為有有必要提提交部

28、門(mén)門(mén)經(jīng)理審審議決策策權(quán)限歸歸總裁所所有第七條 決議部門(mén)經(jīng)理理會(huì)議審審議與決決議完全全在總裁裁的決策策與拍板板基礎(chǔ)上上進(jìn)行第八條 決議執(zhí)執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理理會(huì)議一一經(jīng)形成成決議由由相關(guān)部部門(mén)經(jīng)理理或室主主任負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行及及時(shí)貫徹徹落實(shí)決決議內(nèi)容容與精神神總裁以以下的全全體職工工必須按按決議內(nèi)內(nèi)容與精精神執(zhí)行行決議內(nèi)內(nèi)容與精精神的變變更權(quán)在在總裁第九條 會(huì)議事事務(wù)部門(mén)經(jīng)理理會(huì)議事事務(wù)由董董事會(huì)秘秘書(shū)全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)會(huì)議議題題的資料料整理與與準(zhǔn)備會(huì)議議程程安排會(huì)議記錄錄與紀(jì)要要整理會(huì)議議決決草案起起草會(huì)議文件件的保管管對(duì)會(huì)議決決議實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查及時(shí)向向總裁報(bào)報(bào)告第十條 實(shí)施報(bào)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理理或室主主任有義義

29、務(wù)和責(zé)責(zé)任在適適宜時(shí)候候把決議議實(shí)施過(guò)過(guò)程情況況與結(jié)果果向總裁裁報(bào)告第十一條條 附則則在董事會(huì)會(huì)秘書(shū)因因故不能能負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議事務(wù)務(wù)的情況況下由總總裁辦公公室成員員中指定定一名代代理本規(guī)定自自年月日日起實(shí)施施五、會(huì)議議工作細(xì)細(xì)節(jié)審核核項(xiàng)目及及內(nèi)容表2210會(huì)會(huì)議工作作細(xì)節(jié)審審核一覽覽表工作項(xiàng)目目查核活動(dòng)的主主旨活動(dòng)的規(guī)規(guī)范預(yù)算招待對(duì)象象的層次次總參加人人數(shù)查對(duì)對(duì)邀請(qǐng)回回函活動(dòng)日期期及時(shí)間間注意是是否與其其他同業(yè)業(yè)的活動(dòng)動(dòng)撞車(chē)活動(dòng)日數(shù)數(shù)籌備單位位活動(dòng)的負(fù)負(fù)責(zé)人活動(dòng)作業(yè)業(yè)分工明明細(xì)會(huì)場(chǎng)的預(yù)預(yù)訂主會(huì)會(huì)場(chǎng)開(kāi)會(huì)會(huì)場(chǎng)地洽洽談室展展示場(chǎng)來(lái)來(lái)賓休息息室主辦辦單位休休息室干干事辦事事員演藝藝人員休休息室制作來(lái)賓賓名

30、冊(cè)包包括注明明姓名地地址公司司名稱(chēng)電電話(huà)職銜銜等項(xiàng)并并核對(duì)其其準(zhǔn)確與與否邀請(qǐng)函信信封邀請(qǐng)請(qǐng)卡回函函明信片片紀(jì)念品品兌換券券停車(chē)券券指引地地圖點(diǎn)心心券餐券券訂制張張數(shù)多印印的備份份信封書(shū)書(shū)寫(xiě)作業(yè)業(yè)投遞作作業(yè)承辦辦員投遞遞日期（要以活活動(dòng)日期期的二三三個(gè)星期期前寄達(dá)達(dá)對(duì)方為為原則）紀(jì)念品方方面紀(jì)念念品的選選定決定定包裝紙紙外包裝裝書(shū)寫(xiě)作作業(yè)禮品品題款作作業(yè)姓名名書(shū)寫(xiě)作作業(yè)蝴蝶蝶結(jié)裝飾飾作業(yè)雕雕冰花飾飾胸花饋贈(zèng)贈(zèng)用花束束典禮臺(tái)臺(tái)花飾禮禮桌花飾飾文字花花飾吊掛掛花飾蠟蠟燭展示示品飾花花禮花（獻(xiàn)禮用用）禮品品包裝作作業(yè)訂制制數(shù)量（要多出出的備份份）接送交通通工具方方面飛機(jī)機(jī)火車(chē)巴士士轎車(chē)勞務(wù)費(fèi)（給司機(jī)機(jī)

31、演藝人人員的）會(huì)場(chǎng)布置置宴會(huì)的形形式餐桌桌入座式式自助餐餐入座式式半入座座式自助助餐立食食式自助助餐雞尾尾酒會(huì)立立食式料理樣式式法國(guó)料料理日本本料理各各國(guó)料理理大會(huì)串串路攤式式模擬餐餐館式餐餐臺(tái)取食食式餐車(chē)車(chē)服務(wù)式式雕冰原色色彩色飲料方面面餐前酒酒威士忌忌雞尾酒酒啤酒(罐裝或或生啤酒酒)飲料料類(lèi)吧臺(tái)臺(tái)餐車(chē)餐車(chē)車(chē)女服務(wù)務(wù)員干杯杯用的酒酒類(lèi)(國(guó)國(guó)產(chǎn)酒或或洋酒)香煙方面面香煙雪茄茄品牌國(guó)國(guó)產(chǎn)或進(jìn)進(jìn)口特別別訂做的的煙盒香香煙攤女女服務(wù)員員菜單的印印刷花飾方面面花圈花籃籃桌上花花飾旗袍袍各國(guó)民民族的衣衣著園景制作作西式園園景東方方園景租租借盆景景觀(guān)葉盆盆景觀(guān)花盆盆景茶幾幾遮陽(yáng)傘傘標(biāo)語(yǔ)標(biāo)示示牌類(lèi)歡歡迎標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)大門(mén)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)方向向標(biāo)示專(zhuān)專(zhuān)用停車(chē)車(chē)場(chǎng)標(biāo)示示牌受付付處標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)會(huì)場(chǎng)入入口處歡歡迎光臨臨的拱門(mén)門(mén)典禮臺(tái)臺(tái)標(biāo)語(yǔ)展展示商品品說(shuō)明標(biāo)標(biāo)牌會(huì)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)指引引標(biāo)示牌牌社徽商商標(biāo)看板板國(guó)旗社社旗大會(huì)會(huì)旗拍照攝影影方面紀(jì)紀(jì)念照片片快照記錄錄攝影拍拍立得照照片拍照照女服務(wù)務(wù)員選擇桌子子選用圓圓桌或方方桌座位順序序桌面標(biāo)標(biāo)示卡桌桌面標(biāo)示示卡的書(shū)書(shū)寫(xiě)作業(yè)業(yè)印制座座位配置置表胸章名牌牌方面顏顏色大小小種類(lèi)的的選定公公司名稱(chēng)稱(chēng)職銜姓姓名的書(shū)書(shū)寫(xiě)作業(yè)業(yè)女服務(wù)員員著裝方方面洋裝裝安排演演藝人員員樂(lè)隊(duì)節(jié)節(jié)目主持持人舞臺(tái)臺(tái)燈光表演女郎郎女性公關(guān)關(guān)人員住宿安排排方面安安排來(lái)賓賓的住宿宿套房單單人房雙雙人房主主辦人員員住宿問(wèn)問(wèn)題演藝藝人