XXXX公司員工績效考核管理辦法

1、XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

2、第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目目的第七條 考核核目的：1、確定定員工崗崗位薪酬酬、獎(jiǎng)金金、福利利待遇的的重要依依據(jù)；22、確定定員工職職務(wù)晉升升、崗位位調(diào)配的的重要依依據(jù)；33、獲得得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開開發(fā)的主主要依據(jù)據(jù)；4、鞭策后后進(jìn)、激激勵(lì)先進(jìn)進(jìn)；5、增強(qiáng)員員工溝通通、強(qiáng)化化團(tuán)隊(duì)精精神和提提升企業(yè)業(yè)競爭能能力。第五章：考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)第八條 公司司成立員員工績效效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組（以下下簡稱：考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組），全全面負(fù)責(zé)責(zé)員工績績效考核核的組織織管理工工作，公公司總經(jīng)經(jīng)理任考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長，小小組成員員由公司

3、司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組成，下下設(shè)員工工績效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室，隸屬人人力資源源部管理理。 第第九條 公司司各項(xiàng)目目同時(shí)成成立(設(shè))員員工績效效考核小小組，在在公司考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作。第六章：考核分分類第十十條 員工績績效考核核共分三三類。即即：經(jīng)理理級員工工績效考考核、專專業(yè)（技技術(shù)）管管理員工工績效考考核、普普通員工工績效考考核。 第十一一條 經(jīng)理級級員工是是指項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員及總部部各部門門經(jīng)理級級員工。 第十十二條 專業(yè)業(yè)（技術(shù)術(shù)）管理理員工是是指公司司各項(xiàng)目目部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及在專業(yè)業(yè)崗位履履行業(yè)務(wù)務(wù)（技術(shù)術(shù)）管理理職能的的員工（含：政

4、政工、測測量、試試驗(yàn)）。第十三三條 普通員員工是指指在生產(chǎn)產(chǎn)一線從從事技能能操作的的員工（含：通通信員、打字員員、小車車司機(jī)）。第七七章：考考核時(shí)間間第十四四條 定期考考核分為為半年度度考核和和年度考考核兩種種。 第第十五條條 根根據(jù)工作作需要公公司可對對專項(xiàng)事事件（崗崗位）進(jìn)進(jìn)行不定定期考核核。第八八章：考考核形式式和方法法第十六六條 考核形形式：11、任期期內(nèi)工作作述職；2、上、下級考考評；33、同級級同事考考評；44、外部部（業(yè)主主、甲方方）考評評。 第第十七條條 考考核方法法：1、直接面面談評議議法； 2、無記記名打分分投票評評議法； 3、記錄查查詢法。重點(diǎn)查查看員工工任期內(nèi)內(nèi)出勤檔檔

5、案和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲記錄錄； 44、述職職報(bào)告評評議法。主要適適用于對對經(jīng)理級級員工、專業(yè)管管理員工工的考核核。由被被考核對對象向公公司員工工考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組提交任任期內(nèi)述述職報(bào)告告（詳見見附件），考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組按照照本辦法法對其述述職報(bào)告告進(jìn)行綜綜合評議議；5、民主座座談評議議法。根根據(jù)不同同考核對對象，按按比例隨隨機(jī)抽取取部分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管管理員工工和普通通員工逐逐個(gè)對考考核對象象進(jìn)行綜綜合全面面評議，上述人人員比例例原則上上控制為為15%：255%：335%：25%； 66、信函征征求外部部（業(yè)主主、甲方方）評議議法。主主要適用用于對項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員及項(xiàng)項(xiàng)目部門門負(fù)責(zé)人人

6、的考核核。第九章 考核核職責(zé)分分工第十八條條 根根據(jù)公司司實(shí)際，員工績績效考核核職責(zé)分分工如下下：1、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)由上上級主管管部門進(jìn)進(jìn)行考核核；2、項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員及總部部各部門門經(jīng)理的的績效考考核由公公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)考考核；3、專業(yè)業(yè)（技術(shù)術(shù)）管理理員工及及普通員員工的績績效考核核由所在在單位員員工績效效考核小小組負(fù)責(zé)責(zé)考核；4、在涉涉及對考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員的考考核時(shí)，當(dāng)事人人應(yīng)予以以回避； 5、公公司考核核評領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組有有權(quán)對員員工績效效考評結(jié)結(jié)果進(jìn)行行復(fù)核。 第十十章：考考核內(nèi)容容第十九九條 根據(jù)公公司管理理實(shí)際及及發(fā)展需需要，并并結(jié)合崗崗位職責(zé)責(zé)，對不不同層次次員工分

7、分別確定定考評要要素，引引進(jìn)權(quán)重重。一般般每個(gè)要要素按優(yōu)優(yōu)劣程度度劃分四四個(gè)等級級，每個(gè)個(gè)等級對對應(yīng)一個(gè)個(gè)考評分分?jǐn)?shù)（實(shí)實(shí)行百分分制）。 第二二十條 考評評重點(diǎn)從從“德、能能、勤、績”四個(gè)一一級考核核要素入入手，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)合合崗位工工作數(shù)量量多少、專業(yè)知知識(shí)含量量高低、完成工工作的難難度系數(shù)數(shù)和工作作環(huán)境優(yōu)優(yōu)劣劃分分二級考考核要素素。 第第二十一一條 經(jīng)理級級員工考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見附附件經(jīng)經(jīng)理級員員工考核核表1-4； 第二二十二條條 專專業(yè)管理理員工考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見附附件專專業(yè)管理理員工考考核表1-3；第二十十三條 普通通員工考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見附附件普普通員工工考核表表1-22。 第第十一章

8、章：考核核結(jié)果評評定第二十四四條 各層層次員工工考核結(jié)結(jié)果共分分四個(gè)等等級，即即：優(yōu)秀秀（合計(jì)總分在在90-1000分之間間）；良良好（合合計(jì)總分分在755-900分之間間）；稱稱職（合合計(jì)總分分在600-755分之間間）；基基本稱職職（合計(jì)計(jì)總分在在55-60之之間）；不稱職職（合計(jì)計(jì)總分在在55分分以下者者）。第十二章章：考核核程序第第二十五五條 公司人人力資源源部根據(jù)據(jù)當(dāng)年員員工績效效考核工工作計(jì)劃劃或工作需需要，下下發(fā)員工工績效考考核通知知，明確確考核對對象、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)。第第二十六六條 被考核核員工認(rèn)認(rèn)真全面面撰寫任任期內(nèi)述述職報(bào)告告，其他他有關(guān)主管、下級、同級員員工準(zhǔn)備備公司考考

9、核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組或或項(xiàng)目考考核小組組的考評、咨詢詢材料。第二十十七條 公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組或項(xiàng)目目考核小小組分別別按照職職責(zé)分工和本本辦法第第六章考考核形式式和方法法，對考考核對象象進(jìn)行靈靈活考評評，并組織員工工代表對對各項(xiàng)考考核要素素進(jìn)行量量化打分分。第二二十八條條 考考核對象象的述職職報(bào)告、員工代代表的考考評意見見、評語語一并匯總總至公司司人力資資源部。考評意意見、評評語可不不與考核核對象見見面。第第二十九九條 對口考考核（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）小小組在匯匯總考核核對象的的考評總總分后，應(yīng)及及時(shí)將考考評結(jié)果果反饋至至考核對對象，對對持不同同意見的的考核對對象，可報(bào)公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組最終審審定。第第三十

10、條條 考考核結(jié)束束后，考考核對象象上級主主管應(yīng)及及時(shí)與考考核對象象進(jìn)行座談?wù)?，對其其提出改改進(jìn)工作作績效辦辦法。第第三十一一條 考核結(jié)結(jié)果一式式二份，分別存存放于個(gè)個(gè)人人事事檔案及及所在單位人人力資源源管理部部門。第十三章章：附則則第三十十二條 本辦辦法同時(shí)時(shí)適用對對同類、同級員員工的聘聘任和離離崗、離任考核核。 第第三十三三條 本辦法法由公司司人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。經(jīng)理級員員工綜合合素質(zhì)考考核表被考核人人姓名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分分平均得分分自我評分員工評分分業(yè)主評分分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)7專業(yè)技術(shù)術(shù)水平6模范帶頭頭與務(wù)實(shí)實(shí)精神7協(xié)調(diào)組織織能力6執(zhí)行上級級（部門門）指令令、團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)5崗

11、位工作作數(shù)量、工作完完成質(zhì)量量5成本、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制能力7培養(yǎng)、引引導(dǎo)下屬屬，關(guān)心心員工成成長進(jìn)步步4對業(yè)主（甲方、上級部部門）工工作要求求完成的的及時(shí)性性5任職期間間對公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)5施工（工工作）安安全意識(shí)識(shí)5貫徹執(zhí)行行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)衛(wèi)生健康康體系”5工作方式式科學(xué)、民主4員工身自自品行修修養(yǎng)水平平5工作創(chuàng)新新意識(shí)6工作的計(jì)計(jì)劃性5工作合理理化建議議4工作持續(xù)續(xù)改進(jìn)能能力5廉潔自律律4合計(jì)得分分經(jīng)理級員員工工作作能力考考核表 被被考核人人姓名：考核項(xiàng)目目行為表現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分分平均得分分自我評分分員工評分分業(yè)主評分分專業(yè)知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有豐富富的本崗崗位專業(yè)業(yè)理論知知識(shí)和業(yè)業(yè)務(wù)（含含微

12、機(jī)操操作和公公文寫作作）知識(shí)識(shí)6具有一定定的其他他崗位專專業(yè)知識(shí)識(shí)和工作作技能4能夠制定定科學(xué)合合理的崗崗位工作作程序、管理制制度，并并能幫助助下屬員員工理解解、執(zhí)行行5精通本職職工作、能夠指指導(dǎo)操作作層（員員工）操操作3專業(yè)技術(shù)術(shù)水平能夠處理理本崗位位所遇到到的各類類技術(shù)難難題6能夠設(shè)計(jì)計(jì)出具有有指導(dǎo)意意義的本本崗位工工作方法法4能夠指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工順利利達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)4具有傳授授技術(shù)、培養(yǎng)下下屬員工工成長能能力3溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力與業(yè)主（上下級級、橫向向部門之之間）關(guān)關(guān)系融洽洽5妥善處理理工作糾糾紛，獲獲員工尊尊敬和信信任4經(jīng)常與員員工談心心，及時(shí)時(shí)向公司司反饋員員工意見見3風(fēng)險(xiǎn)成本本控制能

13、能力節(jié)約使用用各類資資源5積極關(guān)注注外部環(huán)環(huán)境變化化，制定定科學(xué)有有效的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施6工作上經(jīng)經(jīng)常超前前思考，及時(shí)預(yù)預(yù)見工作作風(fēng)險(xiǎn)5組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力遇突發(fā)事事件臨危危不懼、科學(xué)指指揮6各項(xiàng)決策策深受員員工擁護(hù)護(hù)，號(hào)召召力強(qiáng)5所在單位位（部門門）團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)濃濃厚5創(chuàng)新能力力經(jīng)常提出出改進(jìn)工工作意見見6積極參與與QC、科技（管理）革新活活動(dòng)4積極吸取取應(yīng)用新新技術(shù)和和新的管管理模式式4自我啟發(fā)發(fā)能力對公司外外部經(jīng)營營環(huán)境的的變化是是否密切切關(guān)注4關(guān)注國際際變革，經(jīng)常站站在國際際視野上上自我革革新3合計(jì)得分分：經(jīng)理級員員工工作作態(tài)度考考核表 被被考核人人姓名：考核項(xiàng)目目行為表現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分分平

14、均得分分自我評分分員工評分分業(yè)主評分分責(zé)任心敬業(yè)愛崗崗、忠于于職守，工作中中全神投投入5經(jīng)常為完完成臨時(shí)時(shí)工作而而加班加加點(diǎn)3經(jīng)常對公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營提提出合理理化建議議3能夠準(zhǔn)確確掌握下下屬員工工的優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授授技術(shù)、培養(yǎng)下下屬員工工3發(fā)現(xiàn)有損損公司利利益事件件，能夠夠及時(shí)向向上級匯匯報(bào)或阻阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作作時(shí)有高高度使命命感，能能夠主動(dòng)動(dòng)超前思思考4能夠清楚楚劃分工工作中的的“輕、重重、緩、急”3能夠主動(dòng)動(dòng)協(xié)助其其他項(xiàng)目目（總部部各部門門）開展展工作4能夠主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)其其他員工工不愿擔(dān)擔(dān)負(fù)的工工作3對下屬的的過失敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任3主動(dòng)征求求工作意意見，并并積極做做出回應(yīng)應(yīng)3團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)

15、顧全大局局，時(shí)刻刻以公司司利益為為重、維維護(hù)企業(yè)業(yè)形象5勇于聽取取不同意意見， 工作方方式科學(xué)學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)結(jié)，上下下級之間間關(guān)系融融洽3關(guān)注企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，積積極參與與公司舉舉辦的團(tuán)團(tuán)體活動(dòng)動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行行公司員員工調(diào)配配指令，按時(shí)報(bào)報(bào)送上級級所需資資料4從不以個(gè)個(gè)人（部部門、項(xiàng)項(xiàng)目）身身份對內(nèi)內(nèi)、外散散布（印印發(fā)）不不利公司司的言論論或傳單單5樂于協(xié)助助同事解解決工作作中的難難題3勞動(dòng)紀(jì)律律嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制制度5按時(shí)上下下班，工工作時(shí)間間不干私私事，嚴(yán)嚴(yán)格按照照工作程程序、規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作3會(huì)議、學(xué)學(xué)習(xí)期間間從不無無故缺席席3職業(yè)道德德保守公司司內(nèi)部和和本職工工作機(jī)

16、密密4時(shí)刻從工工作角度度出發(fā)對對待問題題和處理理問題4對待業(yè)主主（甲方方）、外外部人員員熱情有有禮4工作前從從不講取取無理?xiàng)l條件，沒沒有無怨怨言3廉潔自律律合理使用用公司所所提供的的交通工工具、資資源3工程勞務(wù)務(wù)分包（工作）程序公公開、民民主2從不利用用職務(wù)之之便為親親屬在公公司謀取取私利2個(gè)人述職職報(bào)告姓 名名性別出生年月月政治面貌貌現(xiàn)崗位及及任職起起始時(shí)間間從何工作作崗位來來參加工作作時(shí)間畢業(yè)時(shí)間間、院校校、最高高學(xué)歷任期內(nèi)獨(dú)獨(dú)立完成成的工作作業(yè)績?nèi)纹趦?nèi)團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成的工作作業(yè)績（要求注注明：參參與、分分項(xiàng)主持持、主持持）對口專業(yè)業(yè)主管部部門審查查意見 部部門公章章: 年 月月 日所在單位位

17、員工績績效考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組考評評意見 組組長簽章章: 年 月月 日公司員工工績效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組考考評結(jié)論論 組組長簽章章: 年 月月 日管理員工工綜合素素質(zhì)考核核表 被考核核人姓名名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分分平均得分分自我評分員工評分分業(yè)主評分分專業(yè)技術(shù)術(shù)（業(yè)務(wù)務(wù)）水平平9崗位工作作數(shù)量、工作完完成質(zhì)量量7指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)能力力6動(dòng)手能力力與務(wù)實(shí)實(shí)精神8團(tuán)隊(duì)協(xié)作作意識(shí)6執(zhí)行上級級（部門門）指令令及時(shí)性性6貫徹執(zhí)行行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)衛(wèi)生健康康體系”6施工（工工作）安安全意識(shí)識(shí)5工作創(chuàng)新新意識(shí)5積極參與與企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)5員工身自自品行修修養(yǎng)水平平5成本、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制能力5工作原則則性與靈

18、靈活性6合理化建建議4工作持續(xù)續(xù)改進(jìn)能能力5情報(bào)信息息收集能能力4任職期間間對公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)5廉潔自律律3合計(jì)得分分管理員工工工作能能力考核核表 被考核核人姓名名：考核項(xiàng)目目行為表現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分分平均得分分自我評分分員工評分分業(yè)主評分分專業(yè)知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有一定定的崗位位專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)和豐富富的業(yè)務(wù)務(wù)操作知知識(shí)（含含微機(jī)操操作）10能夠草擬擬崗位工工作程序序、管理理制度，并能引引導(dǎo)基層層員工理理解、執(zhí)執(zhí)行5熟知崗位位各項(xiàng)管管理制度度，并能能靈活操操作、運(yùn)運(yùn)用4專業(yè)技術(shù)術(shù)水平能夠熟練練處理本本崗位所所遇到的的常規(guī)技技術(shù)難題題8能夠利用用自身知知識(shí)，熟熟練指導(dǎo)導(dǎo)操作層層（普通通員工）進(jìn)行操操

19、作5具有傳授授技術(shù)、培訓(xùn)員員工能力力4溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力上下級、同事之之間關(guān)系系相處融融洽6工作思路路清晰明明確、計(jì)計(jì)劃性強(qiáng)強(qiáng)5工作中堅(jiān)堅(jiān)持原則則性與靈靈活性相相結(jié)合5風(fēng)險(xiǎn)成本本控制能能力節(jié)約使用用各類資資源6積極關(guān)注注外部環(huán)環(huán)境變化化，及時(shí)時(shí)預(yù)見工工作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)5組織管理理能力遇突發(fā)事事件臨危危不懼、妥善處處理6所在部門門團(tuán)隊(duì)意意識(shí)濃厚厚6創(chuàng)新能力力工作經(jīng)常常超前思思維，積積極探索索新的工工作方法法7積極參與與QC、科技（管理）革新活活動(dòng)4積極吸取取應(yīng)用新新技術(shù)和和新的管管理模式式5自我啟發(fā)發(fā)能力對公司外外部經(jīng)營營環(huán)境的的變化是是否密切切關(guān)注5主動(dòng)認(rèn)識(shí)識(shí)、利用用新事物物，提高高工作績績效4合計(jì)得分分

20、：管理員工工工作態(tài)態(tài)度考核核表 被考核核人姓名名：考核項(xiàng)目目行為表現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分分平均得分分自我評分分員工評分分業(yè)主評分分責(zé)任心敬業(yè)愛崗崗、忠于于職守，工作中中全神投投入6經(jīng)常為完完成臨時(shí)時(shí)工作而而加班加加點(diǎn)4經(jīng)常對崗崗位工作作、公司司管理提提出合理理化建議議3會(huì)議、學(xué)學(xué)習(xí)積極極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損損公司利利益事件件，能夠夠及時(shí)向向上級匯匯報(bào)或阻阻止5主動(dòng)性執(zhí)行工作作時(shí)有高高度使命命感，能能夠主動(dòng)動(dòng)思考5能夠清楚楚劃分工工作中的的“輕、重重、緩、急”5能夠積極極協(xié)助其其他項(xiàng)目目（總部部各部門門）開展展工作5能夠積極極承擔(dān)其其他員工工不愿擔(dān)擔(dān)負(fù)的工工作3敢于承擔(dān)擔(dān)工作過過失責(zé)任任，并能能主動(dòng)改改正

21、5團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)顧全大局局，時(shí)刻刻以公司司利益為為重、維維護(hù)企業(yè)業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，積積極參與與公司舉舉辦的團(tuán)團(tuán)體活動(dòng)動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行行公司、上級工工作指令令5不以個(gè)人人身份對對內(nèi)、外外散布（印發(fā)）不利公公司的言言論或傳傳單5樂于協(xié)助助同事解解決工作作中的難難題3勞動(dòng)紀(jì)律律嚴(yán)格遵守守公司各各項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制制度5按時(shí)上下下班，工工作時(shí)間間不干私私事，嚴(yán)嚴(yán)格按照照工作程程序、規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作3會(huì)議、學(xué)學(xué)習(xí)期間間從不無無故缺席席3職業(yè)道德德保守公司司內(nèi)部和和本崗工工作機(jī)密密5時(shí)刻從工工作角度度出發(fā)對對待問題題和處理理問題4對待業(yè)主主（甲方方）、外外部人員員熱情有有禮4工作沒有有無怨言言、不講講取無理理?xiàng)l件 3廉潔自律律合理使用用公司所所提供的的各類資資源4從不利用用職務(wù)之之便做出出“卡、拿拿、要”等違規(guī)規(guī)行為4普通員工工綜合素素質(zhì)考核核表 被考考核人姓姓名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分分平均得分分自我評分員工評分分業(yè)主評分分崗位（業(yè)業(yè)務(wù)）技技能水平平10執(zhí)行工作作指令時(shí)時(shí)效8崗位工作作數(shù)量及及完成難難度系數(shù)數(shù)8施工（工工作）質(zhì)質(zhì)量、安安全意識(shí)識(shí)7顧全大局局、服從從安排7敢于向傳傳統(tǒng)工作作方法挑挑戰(zhàn)并進(jìn)進(jìn)行有創(chuàng)創(chuàng)造性的的償試6接受新知知識(shí)、新新技術(shù)能能力5自覺遵