2022年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)范本尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間_年已過去，_年對于四季鮮果品蔬菜綜合批發(fā)市場建設(shè)項目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴地投入到四季鮮市場的建設(shè)工作中。在公司各部門以及各參建監(jiān)理單位、施工單位的密切配合和大力支持下，較好的完成了_年的工作任務(wù)。本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不足、進而豐富和改善自己的工作態(tài)度，就工程部_年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程建設(shè)完成情況1、市場單體工程建設(shè)完成情況截止目前共開工建設(shè)44棟樓，總建筑面積為_(實測報告面積為_)。一期開工建設(shè)39棟樓，總建筑面積_。其中

2、框架結(jié)構(gòu)工程有28棟，總建筑面積_。目前工程已全部封頂正在進行室內(nèi)外_工程的有2棟，面積為_。已竣工的工程有26棟樓，面積為194_._。輕鋼結(jié)構(gòu)工程有10棟，總建筑面積為_，目前工程已全部竣工交付使用。二期開工建設(shè)5棟樓，總建筑面積_。其中框架結(jié)構(gòu)工程有4棟，總建筑面積_，目前主體已封頂正在進行室內(nèi)外裝飾_工程的有3棟，面積為_。已竣工交付使用1棟，面積為_。輕鋼結(jié)構(gòu)工程有1棟，面積_。正在施工室內(nèi)外裝飾_工程。目前已竣工工程中33#樓、37#樓、38#樓、41#樓已拿到竣工驗收備案表。其余各樓的竣工驗收備案表正在辦理中。截止目前市場_建設(shè)商鋪及辦公用房共_平方米，水果、蔬菜、魚類等交易市場

3、共_平方米，倉儲庫_平方米，冷庫_平方米，維修車間_平方米，配送中心_平方米，地下停車場_平方米，地下儲藏庫_平方米。1/72、市場外網(wǎng)工程建設(shè)完成情況(1)道路工程。截止目前，市場道路和場地硬化已全部施工完。其中已施工完各類道路約_平方米，已施工完場地硬化約1_萬平方米。(2)給排水工程。截止目前，市場已開工建設(shè)的各樓的給排水外網(wǎng)工程已全部施工完畢，且已通水使用。還未建設(shè)的各樓的給排水接口均已預(yù)留。(3)市場供電工程。截止目前，大新渠以東的市場供電外網(wǎng)工程已全部施工完畢，_臺箱變?nèi)縚驗收完畢，均已通電運行，且已將正式電送到各樓。大新渠以西的市場供電外網(wǎng)管道已預(yù)埋到位。(4)消防外網(wǎng)工程。截

4、止目前，市場消防噴淋外網(wǎng)管道已全部施工完畢。消防報警聯(lián)動工程的管道預(yù)埋已全部施工完畢，1#樓、2#樓、3#樓、12#樓、14#樓、17#樓、32#樓、39#樓至4#樓消防控制室的聯(lián)動線路已穿敷連接完畢，其余各樓的聯(lián)動線路正在施工中。(5)天然氣工程。截止目前，市場天然氣工程的外網(wǎng)地埋管道已全部施工完畢，已驗收合格通氣。5#樓至7#樓、14#樓、17#樓、22#樓至28#樓、37#樓至39#樓、41#樓、46-1#樓、35#樓東側(cè)門房、南大門崗?fù)さ膽魞?nèi)天然氣已通已供暖，18#樓的天然氣工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#樓壁掛爐未_外，其余各樓的壁掛爐已全部_到位。目前共_壁掛爐_臺

5、。3、手續(xù)辦理情況(1)市場中已開工工程的監(jiān)理、施工單位招投標(biāo)手續(xù)以及施工許可證等證照都已辦理完畢。(2)已開工各樓的消防設(shè)計審核手續(xù)已辦理完畢。8#至11#樓、15#、16#、18#、22#至28#樓、33#至36#樓、38#、41#、42#樓的消防竣工驗收已驗收合格，1#至4#樓、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#樓的消防竣工驗收手續(xù)正在辦理中。(3)目前37#樓和39#樓的電表卡已辦理完畢，正在給業(yè)主交接。1#樓、2#樓、2/78#至11#樓、13#樓的電表卡申辦資料已提供全，正在審核辦理。其余各樓正在檢查校正電表，準(zhǔn)備資料給供電部門報送。(4)13#、1

6、8#樓地下人防設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)已辦理完畢，工程驗收手續(xù)以及使用許可手續(xù)還未辦理。(5)大新渠建造橋梁、護坡的施工圖已設(shè)計出圖，橋梁圖紙已拿到，護坡的施工圖未交設(shè)計費還未拿到。橋梁建設(shè)批復(fù)手續(xù)還未辦理完畢。二、工程管理中存在的不足1、年初雖然制定了很多管理制度和技術(shù)交底，但在工程管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)個別工程施工工序與技術(shù)交底中要求的不相符，出現(xiàn)圖紙設(shè)計一樣，但最后施工出來的效果卻不一樣。如技術(shù)交底中要求外墻保溫板的脹釘要打在地一邊網(wǎng)格布上，而施工時由于監(jiān)管不嚴(yán)，22#至25#樓的脹釘還是打在了第二遍網(wǎng)格布上。雖然這樣施工也符合規(guī)范要求，但下發(fā)的技術(shù)交底就失去了嚴(yán)肅性。2、工程施工細節(jié)考

7、慮不周全，甲方切除工程的施工單位與總包單位之間的配合未協(xié)調(diào)好，施工時出現(xiàn)一些相互矛盾、影響的地方。如個別室外井道對著商鋪門正中，雨落管_在室外地坪以上，未埋地與排水井連接等。雖經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并進行了調(diào)整，但造成了返工和浪費。3、監(jiān)督落實不到位。平時巡查時發(fā)現(xiàn)的問題雖及時下發(fā)了聯(lián)系單和整改單，但未能監(jiān)督及時整改落實，導(dǎo)致出現(xiàn)單子發(fā)了但未按要求進行施工，再次發(fā)現(xiàn)后再進行返工或已無法進行更改等。造成成本增加，同時也耽誤了工期。4、未能實現(xiàn)年初制定的各樓進度計劃。分析原因主要有三個，一是施工單位縮短工期的愿望不強烈，分包工種選擇不當(dāng)，施工人員太少，個別施工單位無墊資能力，工程材料供應(yīng)不及時。二是我方提

8、出的變更等最終施工方案確定的時間持續(xù)太長，耽誤了一些施工工期。三是工程部人員執(zhí)行和落實不到位、不及時，對工程建設(shè)的控制力不強。5、在工程建設(shè)過程中，我們大多是抓大放小，在思想上認為只要在大的方面3/7做好了，把表面工程干漂亮了就行了。對細節(jié)處的施工質(zhì)量管理的不夠，對房屋使用功能的建設(shè)不夠重視。造成在交房過程中發(fā)生因為一些使用功能和細節(jié)上工程質(zhì)量較差而影響交房的事情。在給物業(yè)和業(yè)主交房的過程中深深的體會到細節(jié)決定成敗?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工作和工程建設(shè)中從小事做起，從細節(jié)抓起，使建設(shè)的每個工程的質(zhì)量及用戶滿意度都能達到最好。6、部門人員專業(yè)知識不精通，其他水暖電等專業(yè)的知識缺乏

9、，責(zé)任心不強。不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題。工作作風(fēng)比較散漫，未能及時落實和解決問題，一定程度上影響了工程進度。7、與其他部門和單位協(xié)調(diào)工作時不注意以聯(lián)系單或文件形式溝通，同時也未及時回復(fù)其他部門和單位發(fā)來的聯(lián)系單等文件。造成有些事情只是口頭和別人協(xié)商好了，但最后出問題后因為沒有文字性證明而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。有部分未按聯(lián)系單要求的完成時間完成或給予回復(fù)，使部門之間出現(xiàn)誤會或影響了工期。三、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中主要有以下幾方面的問題需要改正和正視：1、進一步完善、細化工程管理的各項制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實。理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，建立起上傳

10、下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。建議公司實施績效考核，這樣能夠極大的促進員工的工作效率，同時獎優(yōu)罰劣。2、由于工程部人員對預(yù)算專業(yè)知識相對缺乏，希望日后的工程建設(shè)時預(yù)算部能有專人駐施工現(xiàn)場，與工程部配合及時解決簽證變更，參加各種工程驗收，及時收集各類決算需要的信息。杜絕出現(xiàn)年底或結(jié)算時突擊簽署工程簽證單的現(xiàn)象，同時也起到部門間相互監(jiān)督和促進的作用。3、在今后的工程建設(shè)中要盡可能制定合理的工期計劃，同時與銷售部等相關(guān)部門及時溝通和配合，根據(jù)公司的整體計劃做出略微調(diào)整，以免在實際的項目運作過程中給工程建設(shè)增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。4/74、我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，

11、缺乏強硬的手腕。雖然制定了很多對監(jiān)理的管理制度和要求，但沒有嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度和要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗?，F(xiàn)場監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強，沒有按程序和要求進行監(jiān)理，未能緊盯落實發(fā)現(xiàn)的問題，最后我們工程部不得不花很多精力去完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作。雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各人員的勞動強度。5、選擇施工單位時，必須考察對方的資金實力，以往施工的工程質(zhì)量、口碑等情況，避免出現(xiàn)因施工單位自身實力較低或管理混亂等因素影響工程進度和公司聲譽等。6、當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)甲方要求變更時，盡量能盡快決定出變更結(jié)果，不要因此耽誤工期。7、在日后的工程建設(shè)中，建議領(lǐng)

12、導(dǎo)在工程進入_和裝飾工程施工前將各樓的交工標(biāo)準(zhǔn)確定出來。為工程施工和售房提供準(zhǔn)確依據(jù)，避免出現(xiàn)返工或耽誤工期。8、建議公司將陳光山仍調(diào)回工程部。今年后期由于陳工調(diào)至物業(yè)公司維保部，工程部現(xiàn)有電工人員太少且能力較弱，造成各樓及外網(wǎng)供電工程出現(xiàn)了一些問題。再好的物業(yè)管理也只是后期維修，只有在工程建設(shè)時將工程質(zhì)量抓好，才能從源頭上減少故障，后期物業(yè)也相對輕松。四、_年工作重點(一)、_月、_月份的主要工作1、與預(yù)算部配合，核對_年收發(fā)的圖紙、變更等文件，完成各樓施工做法的確認。配合完成各工程的竣工結(jié)算工作。2、在將剩余工程的消防竣工驗收手續(xù)辦理完畢。3、完成_年所有檔案、資料的整理、建檔工作。向公司

13、辦公室、物業(yè)公司等部門移交相關(guān)資料文檔。4、招聘土建、水暖、電氣專業(yè)的管理人員。_工程部人員進行水、暖、電、5/7預(yù)算以及辦公軟件等專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。5、辦理市場各樓電表卡。6、與銷售部、物業(yè)公司配合，做好房屋移交等工作，配合物業(yè)公司做好房屋保修工作。7、配合運營公司為市場正常運營搞好服務(wù)。8、對各樓存在影響信息化工程施工的問題進行整改，配合信息中心完成信息化工程建設(shè)。9、完成大新渠上建橋的相關(guān)圖紙設(shè)計、手續(xù)報批等工作。10、各工程恢復(fù)施工，對工程質(zhì)量、安全、進度等進行嚴(yán)格管理。(二)、_月份至_月份的主要工作1、配合預(yù)算部做好竣工工程的結(jié)算工作。2、做好后續(xù)開工建設(shè)工程的準(zhǔn)備和_協(xié)調(diào)，并

14、對工程質(zhì)量、安全、進度等進行嚴(yán)格管理。3、根據(jù)市場的運營需要及公司的規(guī)劃，進行市場功能區(qū)改造的建設(shè)工作。4、對各樓存在影響信息化工程施工的問題進行整改，配合信息中心完成信息化工程建設(shè)。5、_各單位對工程進行竣工驗收，工程竣工驗收合格后，_進行消防工程竣工驗收。6、配合物業(yè)公司、銷售部對已竣工驗收合格的工程進行移交。配合物業(yè)公司做好房屋保修工作。7、根據(jù)公司整體規(guī)劃，完成相關(guān)建設(shè)工作及其它工作。綜上所述，工程部在工程管理等方面還需要進一步提高，但總的來說，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，為了工程的順利開展和市場的順利運營犧牲自己的休息時間，毫無怨言的加班加點。展現(xiàn)出了四季鮮公司員工的風(fēng)貌。新

15、的一年即將來臨，我們會振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎6/7扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決所面臨的足多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力全面完成_年既定的工作目標(biāo)。2022年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)范本（二）時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時，我也感覺肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這個項目，我負責(zé)的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔(dān)任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來困難。我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會了很多，工作都變得順手起來。工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責(zé)，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放