施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討課件

1、施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討理解數(shù)字化數(shù)字經(jīng)濟大勢所趨項目數(shù)字化建筑、要素、活動數(shù)字化管理項目管理流程改變數(shù)字化實施如何建立數(shù)字化系統(tǒng)01020304CONTENTS理解數(shù)字化數(shù)字經(jīng)濟大勢所趨項目數(shù)字化建筑、要素、活動數(shù)字化管建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級在所必行低質(zhì)量 高能耗利潤率3.5% 拆除新建比40% 建筑壽命30年能耗占比50% 全行業(yè)死傷人數(shù)2nd2016政府報告要求單位GDP能耗能耗下降15% 碳排放減少18% 20152019年平均增長率5%增幅下滑競爭加劇IT投入0.1%利潤低下勞動力緊缺50%老齡建筑工人50%人力成本預(yù)計16%10年前30%今天41.8歲平均年齡2021

2、年勞動力轉(zhuǎn)為制約因素工程品質(zhì)要求逐漸增高增速放緩競爭加劇建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級在所必行低質(zhì)量 高能耗利潤率3.5% 拆除數(shù)字變革大潮來臨中國的1000強企業(yè)50%把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略65%未來全球企業(yè)都將是基于信息和數(shù)據(jù)的公司成功案例示范數(shù)字中國 中國建造31.3萬億數(shù)字經(jīng)濟數(shù)字變革大潮來臨中國的1000強企業(yè)50%把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為面數(shù)字化技術(shù)成為利潤驅(qū)動創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)執(zhí)行方面處于領(lǐng)先創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者在治理和管控方面均處于領(lǐng)先數(shù)字化技術(shù)成為利潤驅(qū)動創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)執(zhí)行方面處于領(lǐng)先創(chuàng)新領(lǐng)信息化的兩個方向流程思維 vs 數(shù)字思維管理標準化、標準流程化、流程信息化產(chǎn)生、管理、應(yīng)用信息化的兩個方向

3、流程思維 vs 數(shù)字思維管理標準化、標準流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度設(shè)計生產(chǎn)施工交付用戶集團企業(yè)項目個人建設(shè)方分包方生產(chǎn)維度數(shù)字化效率屬性數(shù)字化鏈接屬性施工單位1管理維度2生態(tài)維度31、生產(chǎn)維度：精益建造2、管理維度：賦能平臺3、生態(tài)維度：共贏平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個維度設(shè)計生產(chǎn)施工交付用戶集團企業(yè)項目個人建設(shè)方生產(chǎn)維度數(shù)字化人、機、料、法、環(huán)進度管理質(zhì)量管理安全管理成本管理建筑結(jié)構(gòu)機電場地措施建筑實體管理過程生產(chǎn)要素數(shù)字化項目生產(chǎn)維度數(shù)字化人、機、料、法、環(huán)進度管理建筑建筑管理生產(chǎn)數(shù)字施工組織設(shè)計建筑物實體數(shù)字化-BIM機電深化腳手架設(shè)計結(jié)構(gòu)深化場地布置施工組織設(shè)計建筑物實體數(shù)字化-BIM機電深化腳手架

4、設(shè)計結(jié)構(gòu)深生產(chǎn)要素數(shù)字化-智慧工地個人終端穿戴設(shè)備環(huán)境傳感器感應(yīng)設(shè)備攝像頭無人機掃描槍機械傳感控制模塊生產(chǎn)要素數(shù)字化-智慧工地個人終端穿戴設(shè)備環(huán)境傳感器感應(yīng)設(shè)備攝人的數(shù)字化-實名制、安全帽行動軌跡協(xié)作溝通技術(shù)方案三維模型施工圖紙進度跟蹤質(zhì)量管理安全管理簽證變更行動軌跡 出勤管理 工效分析 健康預(yù)警安全預(yù)警人的數(shù)字化-實名制、安全帽行動軌跡行動軌跡 物資數(shù)字化-地磅、移動驗料、鋼筋點根對照片中的鋼筋，或圓形物件進行定位檢測，快速返回檢測物體的坐標，并進行標記。通過對現(xiàn)場圖片的大量學(xué)習(xí)，目前準確率已經(jīng)達到99%以上，大大減輕了人工數(shù)鋼筋的工作量。鋼筋原材進場需要盤點鋼筋根數(shù)，傳統(tǒng)的人工數(shù)鋼筋方式，

5、速度慢，且容易出錯，智能數(shù)鋼筋可完美解決這個難題鋼筋庫存需經(jīng)常進行盤點，而鋼筋原材重量只能通過點鋼筋根數(shù)計算，智能數(shù)鋼筋可協(xié)助物資盤點人員快速清點鋼筋鋼筋進場物資核查鋼筋庫存日常盤點物資數(shù)字化-地磅、移動驗料、鋼筋點根對照片中的鋼筋，或圓形物設(shè)備數(shù)字化塔吊監(jiān)測塔吊吊鉤可視化水控電控深基坑監(jiān)測視頻監(jiān)控高支模監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測+自動噴淋設(shè)備數(shù)字化塔吊監(jiān)測塔吊吊鉤可視化水控電控深基坑監(jiān)測視頻監(jiān)控高數(shù)字項目（BIM+智慧工地）項目概況進度情況物資驗收現(xiàn)場人員質(zhì)量安全經(jīng)營情況工藝工法實時視頻項目分布數(shù)字項目（BIM+智慧工地）項目概況進度情況物資驗收現(xiàn)場人員施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討您的企業(yè)如何管理項目？您的企業(yè)

6、如何管理項目？現(xiàn)狀：目標和結(jié)果管理進度、成本質(zhì)量、安全制定項目目標項目啟動1月施工策劃12月施工實施13年竣工交付12月企業(yè)項目施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源制定施工方案施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源審批施工方案分供采購、計量支付組織生產(chǎn)、簽證變更項目組織實施進度、質(zhì)量、安全、成本支付、采購、變更項目監(jiān)控審批驗收、結(jié)算竣工交付現(xiàn)狀：目標和結(jié)果管理進度、成本制定項目目標項目啟動施工策劃施數(shù)字化管理方式200項目啟動數(shù)字周會任務(wù)完成率60%數(shù)字化管理方式200項目啟動數(shù)字周會變化1：由結(jié)果管理到過程管理進度、成本質(zhì)量、安全制定項目目標項目啟動1月施工策劃12月施工實施13年竣工

7、交付12月企業(yè)項目施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源制定施工方案施組組織、合約規(guī)劃計劃、技術(shù)、資金、資源審批施工方案分供采購、計量支付組織生產(chǎn)、簽證變更項目組織實施進度、質(zhì)量、安全、成本支付、采購、變更項目監(jiān)控審批驗收、結(jié)算竣工交付數(shù)字項目云變化1：由結(jié)果管理到過程管理進度、成本制定項目目標項目啟動施變化2：由管理到賦能技術(shù)部工程部成控部物資部人力資源部項目部歷史項目的積累，企業(yè)部門能力加強轉(zhuǎn)變大后臺、小前臺的賦能型組織施工組織技術(shù)方案成本策劃計量支付供應(yīng)商物資審批績效評估專項培訓(xùn)進度監(jiān)管走動指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理大后臺，小前端數(shù)字項目云變化2：由管理到賦能技術(shù)部工程部成控部物資部人力資源部項

8、目部變化2：由管理到賦能技術(shù)部工程部成控部物資部人力資源部項目部歷史項目的積累，企業(yè)部門能力加強轉(zhuǎn)變大后臺、小前臺的賦能型組織施工組織技術(shù)方案成本策劃計量支付供應(yīng)商物資審批績效評估專項培訓(xùn)進度監(jiān)管走動指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理大后臺，小前端數(shù)字項目云變化2：由管理到賦能技術(shù)部工程部成控部物資部人力資源部項目部時間：2016年11月01日參與單位：集團BIM中心、本部經(jīng)營單位及各分子公司地點：建工新城二十樓工作內(nèi)容：收集項目數(shù)據(jù)，集中建模、計價、搭建BIM5D數(shù)據(jù)包、上傳企業(yè)云平臺。參與人數(shù)：30人目標：完成152個項目的上線，實現(xiàn)項目集中到企業(yè)云平臺的管理，自下而上同步數(shù)據(jù)，自上而下落實管理；實現(xiàn)在平臺

9、上共享實時信息，高效協(xié)同的完成項目目標。結(jié)論：職能應(yīng)當明確，流程應(yīng)當梳理，數(shù)據(jù)應(yīng)當加工，平臺應(yīng)當打通。2個月，30人，152項目湖南建工數(shù)字化驗證集團集中完成5D策劃：建模、組價、計劃時間：2016年11月01日2個月，30人，152項目湖南建施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討始項目中標合同簽訂市場經(jīng)營部BIM中心成本控制部02-建立BIM模型、編制工程量清單。03-清單組價、編制預(yù)算成本及計劃產(chǎn)值、搭建BIM5D數(shù)據(jù)包。01-合同備案、分配ID。準備階段建立圍繞業(yè)務(wù)傳遞的流程管理始市場BIM中心成本02-建立BIM模型、編制工程量清單。0集中采購中心05-從企業(yè)云平臺調(diào)取材料采購計劃，通過集采平臺批量采

10、購。財務(wù)資產(chǎn)部工程管理部審計監(jiān)管部05-通過云平臺依據(jù)資金支付紅線，按合同支付比例進行資金支付。05-通過企業(yè)云平臺過程查閱、審核。05-通過企業(yè)云平臺核對形象進度、抽查資料。終驗收交付，BIM竣工模型存檔。企業(yè)云04-錄入各工作段完成時間、簽證變更、BIM模型（更新）、物資用量、質(zhì)安問題、資料等，上傳企業(yè)云平臺。項目部實施階段成本控制部建立圍繞業(yè)務(wù)傳遞的流程管理集中采05-從企業(yè)云平臺調(diào)取材料采購計劃，通過集采平臺批量采市場經(jīng)營部BIM中心（強化建模職能）合同備案、分配ID編碼、登記項目基本信息建模、編制清單清單計價、預(yù)算編制，確定資金支付紅線、BIM5D數(shù)據(jù)包搭建進度比對、模型維護，物資提

11、量上報；質(zhì)安問題整改落實；資料管理竣工模型交付批量采購主材資金支付過程查閱、審核核實進度、資料抽檢成本控制部項目部集中采購中心財務(wù)資產(chǎn)部工程管理部審計監(jiān)管部成本控制部BIM中心（強化建模職能）成本控制部集中采購中心流程PROCESS對流程缺失職能進行補位流程調(diào)整市場BIM中心合同備案、分配ID編碼、登記項目基本信息建模、流程式企業(yè)管理系統(tǒng)商機管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)工程管理平臺審計監(jiān)管系統(tǒng)集采管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成投資類型專業(yè)資質(zhì)項目規(guī)模地域分布業(yè)主庫合同分析生產(chǎn)管理經(jīng)濟指標資金管理效能分析滯后排名進度照片形象進度進度對比進度總覽產(chǎn)值情況成本信息效益分析合同金額趨勢分析同期對

12、比應(yīng)收款已收款應(yīng)付款已付款資金曲線產(chǎn)值分布收益分布合同額分布集中采購成本控制預(yù)算成本計劃產(chǎn)值節(jié)點產(chǎn)值對比分析采購需求采購用量采購金額庫存盤余供應(yīng)商庫數(shù)據(jù)式項目管理系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)-T型架構(gòu)過程數(shù)字化PM建筑數(shù)字化BIM建筑結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)機電幕墻場地模架進度成本質(zhì)量安全技術(shù)協(xié)作人機料法環(huán)要素數(shù)字化IOT企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺項目數(shù)據(jù)采集流程式商機財務(wù)工程審計集采人力資源經(jīng)營產(chǎn)業(yè)構(gòu)成投資類型專業(yè)資數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見誤區(qū)IT建設(shè)的誤區(qū)完全放棄原有企業(yè)系統(tǒng)重建企業(yè)系統(tǒng)簡單延續(xù)增加移動APP應(yīng)用低估操作層和管理層的阻力數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見誤區(qū)IT建設(shè)的誤區(qū)完全放棄原有企業(yè)系統(tǒng)重建企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)思路個性化需求 vs 標準化供給

13、復(fù)雜個性多變技術(shù)、進度、成本質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物料企業(yè)、項目兩層級現(xiàn)場管理缺乏標準BIM、智慧工地、移動技術(shù)快速變化集中管控需求增強項目承接和激勵管理模式勞務(wù)、物料管控力度不同新模式自研核心技術(shù)缺乏產(chǎn)品架構(gòu)缺乏關(guān)鍵人才缺乏實施保障困境中小廠商定制應(yīng)用分散難以集成核心技術(shù)難以突破品質(zhì)難以保障標準產(chǎn)品業(yè)務(wù)匹配最后一公里難系統(tǒng)整合難統(tǒng)一平臺生態(tài)合作數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)思路個性化需求 vs 標準化供給復(fù)雜個性多變廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺（BIM+智慧工地）個理念數(shù)字建筑理念個平臺統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一BI、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一技術(shù)標準統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口大核心技術(shù) BIM、IOT、AI、大數(shù)據(jù)核心技術(shù)個應(yīng)用一套兼容應(yīng)用，開箱即用

14、開放給客戶和生態(tài)伙伴沉淀核心能力，賦能生態(tài)伙伴，實現(xiàn)個性需求114N廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺（BIM+智慧工地）個理念數(shù)字建筑理念4大關(guān)鍵技術(shù)筑聯(lián)平臺接入現(xiàn)場百種設(shè)備IOT技術(shù)BIMFace讓模型觸手可及BIM技術(shù)現(xiàn)場圖片、影像信息提取及應(yīng)用AI技術(shù)科學(xué)分析、智慧預(yù)測大數(shù)據(jù)技術(shù)4大關(guān)鍵技術(shù)筑聯(lián)平臺接入現(xiàn)場百種設(shè)備IOT技術(shù)BIMFace數(shù)字項目管理平臺價值主張：綜合應(yīng)用BIM和云大物移智等數(shù)字化技術(shù)，對施工現(xiàn)場“人機料法環(huán)”等關(guān)鍵要素做到全面感知和實時互聯(lián),實現(xiàn)施工項目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，最終驅(qū)動施工項目管理轉(zhuǎn)型升級。通過核心功能場景：項目綜合管控、進度/安全/質(zhì)量/勞務(wù)/物料/經(jīng)營等

15、關(guān)鍵指標查詢、硬件運行狀態(tài)監(jiān)測、硬件工效分析、重大危險源實時監(jiān)測、分包綜合評價、影像資料保存查詢、項目數(shù)據(jù)積累、項目觀摩展示數(shù)字項目管理平臺（BIM5D+智慧工地）價值主張：以勞務(wù)實名制為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)+智能硬件為手段，通過采集、傳輸和分析施工現(xiàn)場勞務(wù)用工數(shù)據(jù)；為項目管理者提供科學(xué)的勞務(wù)管理決策依據(jù)。核心功能場景：項目端：人員登記、安全教育、人員考勤、現(xiàn)場管理、工資管理、統(tǒng)計中心企業(yè)端：規(guī)則中心、流程中心、數(shù)據(jù)中心、評價中心價值主張：用人工智能和IOT技術(shù)讓安全隱患從被動檢查到自動識別，實現(xiàn)安全智能化管理核心功能場景：風(fēng)險分級管控隱患排查治理危大工程管理VR安全教育管理價值主張：用端云、IOT

16、、AI技術(shù)替代現(xiàn)場手工作業(yè)，規(guī)范動作、節(jié)約成本核心功能場景：數(shù)量管控：材料進出場、拌合站原材半成品、現(xiàn)場工程實體消耗價值主張：基于BIM、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)質(zhì)量管控動作標準化，過程管理規(guī)范化，企業(yè)與項目決策數(shù)字化。 核心功能場景：質(zhì)量規(guī)劃、企業(yè)檢查、質(zhì)量巡檢、實測實量、質(zhì)量評優(yōu)、質(zhì)量評價價值主張：計劃管理-嚴謹可控跟蹤管控-及時完整生產(chǎn)協(xié)作-高效便捷分析決策-有理有據(jù)核心功能場景：總月周計劃校準生產(chǎn)任務(wù)跟蹤生產(chǎn)周會3D進度模擬一鍵生成周報日志價值主張：基于BIM技術(shù)實現(xiàn)成本的精細化管理，讓源頭算得清，過程控得住。核心功能場景：一鍵收入拆分，目標責任成本編制、產(chǎn)值統(tǒng)計、物料節(jié)超分析、經(jīng)營分析會價值主張：用BIM技術(shù)改變施工策劃、技術(shù)方案、設(shè)計變更，實現(xiàn)構(gòu)件級精細管理核心功能場景：施工模擬、三維技術(shù)交底、圖紙問題跟蹤、設(shè)計變更管理、構(gòu)件跟蹤、規(guī)范查詢智慧勞務(wù)智慧安全智慧物料智慧質(zhì)量智慧生產(chǎn)智慧商務(wù)BIM建造數(shù)字項目管理平臺價值主張：數(shù)字項目管理平臺（BIM5D