建筑公司經(jīng)營模式探索與實踐創(chuàng)新教材

1、PAGE PAGE 49建筑公司司經(jīng)營模模式探索索與實踐踐創(chuàng)新問題的提提出資料一：經(jīng)營管管理模式式20044年公司司對各基基層單位位及各部部門實行行四種經(jīng)經(jīng)營模式式，其模模式、主主要責任任指標和和單位分分別是：1、總包包直管經(jīng)經(jīng)營模式式：即由由公司核核定工程程施工成成本（人人、機、料直接接成本和和其他間間接成本本），由由項目部部進行施施工管理理的模式式。其控控制指標標分為主主要經(jīng)濟濟指標、輔助生生產(chǎn)指標標和綜合合管理指指標，其其中：主主要經(jīng)濟濟指標為為勞務分分包費、材料使使用量、項目部部管理人人員工資資和辦公公費；輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)指標包包括工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明工地；綜合管管理指標標包括設

2、設備完好好率、綜綜合治理理、黨風風廉政建建設。實實行該經(jīng)經(jīng)營模式式的單位位是第11項目部部、第111項目目部和第第18項項目部。 2、三包一一繳經(jīng)營營模式：即公司司將工程程按內(nèi)部部承包管管理模式式承包給給項目部部，項目目部在保保證達到到約定的的工期、質(zhì)量、安全、文明工工地目標標后，向向公司上上繳利潤潤的模式式。其控控制指標標分為主主要經(jīng)濟濟指標、輔助生生產(chǎn)指標標和綜合合管理指指標，其其中：主主要經(jīng)濟濟指標為為利潤、市場開開發(fā)量；輔助生生產(chǎn)指標標包括工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明工地地；綜合合管理指指標包括括綜合治治理、黨黨風廉政政建設。實行該該經(jīng)營模模式的單單位是第第2、33、6、7、88、1

3、22、211、200等項目目部。3、內(nèi)部部利潤經(jīng)經(jīng)營模式式：即公公司對項項目部（分公司司）所承承建的工工程進行行詳細核核算，確確定完成成利潤指指標，并并將核定定指標與與個人收收入掛鉤鉤的管理理模式。其控制制指標分分為主要要經(jīng)濟指指標、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)指標和和綜合管管理指標標，其中中：主要要經(jīng)濟指指標為利利潤、市市場開發(fā)發(fā)量；輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)指標包包括工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明工地；綜合管管理指標標包括綜綜合治理理、黨風風廉政建建設。實實行該經(jīng)經(jīng)營模式式的單位位是銀川川分公司司、工程程機械隊隊； 4、定額額費用經(jīng)經(jīng)營模式式：即項項目部按按照約定定的工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明工地等等目標負負責工程

4、程的組織織施工，公司支支付定額額費用，由項目目部進行行二次分分配的經(jīng)經(jīng)營模式式。其控控制指標標分為主主要經(jīng)濟濟指標、綜合管管理指標標，其中中：主要要經(jīng)濟指指標為定定額費用用和市場場開發(fā)量量；輔助生生產(chǎn)指標標包括工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明工地地；綜合合管理指指標包括括綜合治治理、黨黨風廉政政建設。實行該該經(jīng)營模模式的單單位是公公司機關關各部門門、安裝裝分公司司。資料二：經(jīng)營狀狀況五年來，我們在在經(jīng)營工工作中通通過不斷斷地總結結和完善善，逐步步建立起了以以目標責責任制為為主線的的、符合合公司當當前生產(chǎn)產(chǎn)運行方方式的目目標利潤潤、定額額費用、總包直直管和三三包一繳繳四種經(jīng)經(jīng)營模式式，經(jīng)營營效果良

5、良好。在這四種種經(jīng)營模模式中，前兩種種模式相相對運作作比較規(guī)規(guī)范成熟熟，后兩兩種承包包方式中中：前一一種承包包方式管管理復雜雜，但經(jīng)經(jīng)營收效效明顯，需要繼繼續(xù)在項項目成本本控制和和項目考考核上進進一步完完善；后后一種承承包方式式在管理理上相對對單一，但該承承包模式式所衍生生出來的的許多法法律關系系很難理理順，存存在法律律糾紛隱隱患，最最近我們們著手準準備成立立勞務公公司，以以理順這這種模式式下的承承包法律律關系。資料三：務虛會會議相關關的材料料一、工作作量銳減減，人員員流動性性大，資資金短缺缺。05年初初，長慶慶建筑公公司已經(jīng)經(jīng)形成了了年完成成貨幣性性工作量量億元生生產(chǎn)能力力。隨著著生產(chǎn)任任務

6、的減減少，公公司直接接（或者者間接）招聘的的工程項項目施工工管理人人員出現(xiàn)現(xiàn)了過剩剩，人員員流動性性加大，增加了了人才貯貯備的難難度。建建筑業(yè)市市場的激激烈競爭爭使得開開發(fā)商對對施工企企業(yè)的資資質(zhì)等級級要求很很高，幾幾乎所有有的工程程項目都都需要帶帶資施工工，市場場開發(fā)風風險大，我們受受資質(zhì)等等級和資資金短缺缺的客觀觀因素影影響，市市場的開開發(fā)能力力很弱，施工機機械設備備和設施施料不能能得到充充分利用用，固定定費用相相對加大大。二、公司司經(jīng)營業(yè)業(yè)務單一一，抵御御市場經(jīng)經(jīng)營風險險的能力力差。長慶建筑筑公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)務務單一，而且其其主要生生產(chǎn)任務務來自長長慶地產(chǎn)產(chǎn)集團內(nèi)內(nèi)部，因因此容易易出現(xiàn)其其生

7、產(chǎn)能能力和生生產(chǎn)需求求不平衡衡的狀態(tài)態(tài)，從而而增大了了公司的的經(jīng)營風風險。三、員工工的薪酬酬體系和和經(jīng)營者者的激勵勵政策未未建立起起來，使使全體員員工對企企業(yè)的愿愿景降低低，給企企業(yè)形成成致命一一擊。1、長慶慶建筑公公司的用用工形式式比較復復雜，有有全民工工、勞務務合同工工、返聘聘工、外外聘工、人事代代理工五五種用工工形式。不同的的用工方方式下相相同崗位位的薪酬酬標準不不同，從從而潛意意識弱化化了員工工的工作作標準及及工作量量對勞動動報酬的的調(diào)整關關系，使使員工對對企業(yè)的的愿景降降低，從從而也在在一定程程度地降降低了公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營效率。2、公司司成立以以來，經(jīng)經(jīng)理班子子憑借著著很高的的創(chuàng)

8、業(yè)熱熱情，努努力工作作，使建建筑公司司的營業(yè)業(yè)利潤逐逐年增加加，在足足額回報報股東的的同時實實現(xiàn)了資資本的保保值增值值；公司司人力資資源得到到了適時時引進和和更新，滿足了了各個階階段的發(fā)發(fā)展需要要；公司司無形資資產(chǎn)的價價值突現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級提升升很快，“長慶建建筑”企業(yè)的的知名度度和企業(yè)業(yè)品牌價價值得到到提升。但是，建建筑業(yè)企企業(yè)的激激烈競爭爭，使得得人力資資本越來來越成為為建筑施施工企業(yè)業(yè)中最有有價值的的資源，受到企企業(yè)的普普遍關注注和重視視，尤其其是經(jīng)營營者的人人力資本本，更是是決定著著股東的的價值和和公司的的命運。長慶建建筑公司司必須將將公司的的發(fā)展提提升到戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的高度度，按

9、照照現(xiàn)代企企業(yè)的治治理結構構，建立立起一套套對經(jīng)營營者的激激勵約束束政策，充分調(diào)調(diào)動經(jīng)營營者的積積極性，走“戰(zhàn)略管管理提升升”的路子子，實現(xiàn)現(xiàn)公司持持續(xù)、有有效、穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展。四、總包包直管項項目部的的成本核核算和經(jīng)經(jīng)營考核核還不順順暢。在公司自自行組建建項目部部、自行行施工的的生產(chǎn)運運行方式式下，我我們?yōu)榭偪偘惫芄茼椖坎坎恐朴喌牡某杀竞撕怂愫徒?jīng)經(jīng)營考核核辦法，還存在在不足之之處：如如材料核核算程序序運作不不暢，信信息反饋饋不及時時，不便便于對工工程進度度款的有有效控制制；在工工程項目目經(jīng)營考考核中，工程項項目的考考核兌現(xiàn)現(xiàn)與項目目經(jīng)理班班子的業(yè)業(yè)績未全全面掛起起鉤來，指標設設置還欠欠完善

10、等等等，這這些方面面還需要要我們進進一步加加強。以上是我我公司當當前所面面臨的主主要困難難和問題題，我們們只有盡盡快解決決好這些些問題，才能在在建筑業(yè)業(yè)企業(yè)競競爭的過過程中，知己知知彼，穩(wěn)穩(wěn)操勝券券。第三部分分 今今后五年年的發(fā)展展設想及及規(guī)劃指導思想想 以勘探探局近期期提出的的“服務主主戰(zhàn)場、打好主主動仗、實現(xiàn)整整體、快快速發(fā)展展”的方針針為指導導思想，學會兩兩條腿走走路，全全力服務務長慶地地產(chǎn)集團團房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)這這個主戰(zhàn)戰(zhàn)場，積積極主動動地打好好市場開開發(fā)的攻攻堅仗，適時發(fā)發(fā)展多元元經(jīng)濟，實現(xiàn)地地產(chǎn)集團團整體、快速發(fā)發(fā)展。二、市場場定位：以長慶慶地產(chǎn)集集團房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)板塊的的工程建建設為

11、主主，主動動的介入入外部市市場。三、產(chǎn)業(yè)業(yè)定位：繼續(xù)以建建筑安裝裝工程施施工作業(yè)業(yè)為龍頭頭，帶動動與其密密切相關關產(chǎn)業(yè)鏈鏈的延伸伸，全力力將房屋屋建筑安安裝工程程施工的的主營業(yè)業(yè)務做強強做大，將相關關的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈做專專做精，構建一一個產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈連接接緊密、各產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展、市市場抗經(jīng)經(jīng)營風險險的能力力強的綜綜合性建建筑企業(yè)業(yè)。擇機組建建土建分分公司、鹽土分分公司、建筑勞勞務公司司、租賃賃分公司司、土建建分公司司和裝飾飾分公司司，整合合安裝分分公司。擇機適適時發(fā)展展以下相相關產(chǎn)業(yè)業(yè)：如地地基與基基礎工程程處理，裝飾裝裝修工程程施工，機電設設備、鋼鋼結構和和石油化化工設備備管道安安裝，建建筑工程程勞

12、務承承包，建建筑工程程機械設設備和車車輛租賃賃等經(jīng)營營項目。四、發(fā)展展目標公司年完完成貨幣幣性工作作量1.2億元元以上，五年累累計實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營總總收入達達7億元元以上；社會市市場工程程量開發(fā)發(fā)逐年增增加8000萬元元以上，承建的的工程類類別逐步步以小高高層、高高層工程程為主；企業(yè)知知名度不不斷提高高，經(jīng)營營地域范范圍突破破陜、甘甘、寧三三省區(qū)的的地域限限制；多多元產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，房房地產(chǎn)開開發(fā)業(yè)務務有新的的突破；工程項項目管理理省級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎有零零的突破破；安全全生產(chǎn)逐逐年達標標，無重重大惡性性事故發(fā)發(fā)生。 五、主要要保障措措施1、要建建設好三三支隊伍伍，高水水平、高高質(zhì)量地地為長慶慶地產(chǎn)

13、集集團房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)服好務務。一是建立立一個業(yè)業(yè)務精湛湛，責任任心強，管理水水平和組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力一一流的公公司機關關；二是繼續(xù)續(xù)引進那那些個人人工程管管理業(yè)績績突出、愛崗敬敬業(yè)、行行業(yè)口碑碑好的項項目經(jīng)理理，貯備備一批能能打硬仗仗的項目目經(jīng)理班班子；三是優(yōu)中中選優(yōu)，為勞務務公司選選拔一批批專業(yè)齊齊全、業(yè)業(yè)績優(yōu)良良的成建建制專業(yè)業(yè)施工隊隊伍，打打造一支支出手過過硬的勞勞務隊。2、要擇擇機申辦辦取得相相關產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的營營業(yè)資質(zhì)質(zhì)，為多多元產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展搭建平平臺，全全面構建建總承包包、專業(yè)業(yè)承包、勞務分分包、租租賃為一一體的大大生產(chǎn)、大經(jīng)營營格局。 1）、力力爭在220077年年底底完成房房屋建筑

14、筑工程施施工總承承包二級級資質(zhì)的的升級工工作；2）、適適時申辦辦取得66項建筑筑工程施施工承包包資質(zhì)：化工石石油設備管管道安裝裝工程總總承包（或）專專業(yè)承包包二級資資質(zhì)、機機電設備備安裝工工程施工工專業(yè)承承包二級級資質(zhì)，建筑防防水工程程施工專專業(yè)承包包二級資資質(zhì)、土土石方工工程施工工專業(yè)承承包二級級資質(zhì)、地基與與基礎工工程施工工專業(yè)承承包二級級資質(zhì)和和建筑工工程勞務務分包資資質(zhì)3、要建建立健全全五種管管理監(jiān)督督考核體體系。一是建立立健全工工程項目目管理的的績效考考核評價價體系；二是建立立健全經(jīng)經(jīng)營承包包考核體體系；三是建立立符合社社會市場場經(jīng)濟規(guī)規(guī)律的薪薪酬分配配體系；四是建立立市場開開發(fā)激勵

15、勵機制和和投資風風險評價價體系；五是建立立經(jīng)營活活動法律律審核監(jiān)監(jiān)督體系系。4、要力力爭完成成六個方方面的改改革：一是完成成市場開開發(fā)機制制的改革革，實施施市場開開發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略，實現(xiàn)讓讓開發(fā)者者與公司司之間信信息共享享、資源源共享、互惠雙雙盈。二是完成成人力資資源管理理制度的的改革，實施人人才發(fā)展展戰(zhàn)略，全面推推行項目目經(jīng)理層層等各管管理崗位位人員的的公開競競聘上崗崗，促進進人才有有序流動動；三是完成成薪酬分分配制度度改革，打破“完全定定額工資資制”，實行行彈性績績效工資資制，分分發(fā)揮員員工的工工作標準準和工作作量對勞勞動報酬酬的調(diào)整整作用，四是完成成股權結結構的改改革，建建立管理理層全員員入

16、股、經(jīng)營者者持有期期股的股股權結構構。五是完成成主要技技術骨干干的外聘聘工社會會保障制制度，解解決其切切身后顧顧之憂。六是完成成車輛使使用制度度的改革革，對公公司機關關管理層層推行車車改。第四部分分 幾幾點意見見和建議議政府搭臺臺，企業(yè)業(yè)唱戲。長慶建筑筑公司要要實現(xiàn)五五年發(fā)展展規(guī)劃目目標，不不僅需要要建筑公公司全體體員工的的共同努努力，更更需要地地產(chǎn)集團團在政策策和資金金上給予予大力支支持。最最后，請請再次允允許我提提幾點意意見和建建議：1、請集集團公司司大力扶扶持與建建筑安裝裝密切相相關的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的延伸（需要延延伸的具具體項目目見本發(fā)發(fā)言稿第第三部分分中的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位位部分），同時時推動各各

17、多元公公司的車車改工作作。2、請集集團公司司加快推推進各多多元公司司的股權權結構改改革，建建議對經(jīng)經(jīng)理層實實行股票票期權激激勵機制制，如：經(jīng)營者者根據(jù)與與出資人人簽訂的的期股認認購協(xié)議議，以既既定的價價格認購購，分期期補入。經(jīng)營者者的出資資額一般般不得少少于100萬元。經(jīng)營者者所持有有的期股股份額一一般以其其出資額額的14倍確確定。以以既定價價格認購購、分期期補入的的方法獲獲取期股股，經(jīng)營營者在補補入其所所持有的的全部期期股之前前，其所所持有的的這一部部分股份份只有表表決權和和收益權權，沒有有所有權權，待全全額補入入之后，其所持持有的這這一部分分股份的的表決權權、收益益權和所所有權屬屬于經(jīng)營營

18、者所有有。經(jīng)營營者任期期屆滿22年后，經(jīng)審計計合格，其股份份可以出出資人受受讓方式式變現(xiàn)。3、建議議將各多多元公司司的企業(yè)業(yè)資質(zhì)證證照統(tǒng)一一由集團團公司統(tǒng)統(tǒng)一保管管，集團團公司對對不同證證照設定定一定的的管理費費費率上上限，從從而實現(xiàn)現(xiàn)集團內(nèi)內(nèi)各多元元公司之之間的企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)有償共共享，從從而避免免證照辦辦理的重重復性投投資和工工程量承承攬過程程中的惡惡性競爭爭；4、建議議建立集集團公司司所有管管理人員員的執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書信息息庫，將將各多元元公司的的項目經(jīng)經(jīng)理和其其他管理理人員的的培訓工工作統(tǒng)一一納入集集團公司司的培訓訓計劃范范疇之內(nèi)內(nèi)，為整整個集團團公司及及下屬多多元公司司資質(zhì)提提升創(chuàng)造造

19、有利的的條件；5、長慶慶地產(chǎn)集集團內(nèi)部部各單位位之間的的經(jīng)營活活動實行行了市場場化有償償服務，但是有有償服務務的價格格不應高高于同行行業(yè)市場場平均價價格水平平，否則則不利雙雙方企業(yè)業(yè)的發(fā)展展；6、建立立一個房房地產(chǎn)開開發(fā)的新新機制，充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理公司的的作用，目前建建設單位位和監(jiān)理理公司的的雙重管管理，使使施工現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)難度度加大；7、建議議投資公公司對各各多元公公司發(fā)揮揮抵押貸貸款功能能或者微微利有償償融資功功能。建建筑業(yè)企企業(yè)之間間的競爭爭，實質(zhì)質(zhì)上是資資金和人人才技術術的競爭爭，目前前各多元元公司的的流動資資金均比比較緊張張，從長長慶投資資公司通通過內(nèi)部部貸款的的方式進進行融資資，

20、其融融資成本本很高，這種融融資方式式已經(jīng)影影響了大大多數(shù)多多元公司司擴大生生產(chǎn)經(jīng)營營規(guī)模的的積極性性，從而而制約了了多元公公司的發(fā)發(fā)展。8、投資資50008000萬元組組建租賃賃公司，編制為為建筑公公司的分分公司，實現(xiàn)多多元經(jīng)營營。經(jīng)營營范圍為為建筑工工程機械械、設備備和材料料租賃（如塔吊吊、施工工升降電電梯、扣扣件、架架管及汽汽車租賃賃），汽汽車租賃賃。為了了不占用用的集團團的資金金，我們們可以依依靠長慶慶品牌的的優(yōu)勢，發(fā)展融融資租賃賃業(yè)務。在經(jīng)營營方式上上，對將將要參與與長慶地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目施施工的企企業(yè)實行行工程機機械租賃賃關聯(lián)交交易，對對外部市市場按照照社會是是將價值值規(guī)律進進行出租租

21、；由于于當前燃燃油價持持續(xù)走高高，私家家車的運運行費用用很高，所以汽汽車租賃賃前景目目前看好好。9、對于于集團公公司原材材料庫積積壓的冷冷料和廢廢舊材料料，在目目前建材材市場價價格水平平較高的的情況下下作價出出售，回回收資金金，減少少積壓和和腐蝕的的靜態(tài)消消資料四、解決制制約公司司發(fā)展問問題的報報告1、市場場開發(fā)能能否有所所在很大大程度上上突破影影響著公公司今后后的發(fā)展展。當前，國國家對金金融和房房地產(chǎn)等等行業(yè)實實行的適適度緊縮縮的宏觀觀經(jīng)濟政政策，給給房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的開發(fā)速速度和開開發(fā)量給給予了很很大的制制約，使使得建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)對社會會市場工工作量的的爭奪日日益加劇劇。受此此影響，長慶地地

22、產(chǎn)集團團征地工工作的難難度加大大，土地地貯備不不足，年年內(nèi)房地地產(chǎn)主營營業(yè)務新新建項目目少，這這對產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈連接接緊密的的成員企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營工作產(chǎn)產(chǎn)生了一一定負面面的影響響；長慶慶建筑公公司作為為長慶地地產(chǎn)集團團下屬的的成員企企業(yè)之一一，隨著著公司生生產(chǎn)經(jīng)營營規(guī)模的的不斷擴擴大、生生產(chǎn)經(jīng)營營管理構構架的逐逐步健全全、企業(yè)業(yè)知名度度的明顯顯提高、社會競競爭力的的顯著增增強，公公司的進進一步發(fā)發(fā)展使得得我們必必須制訂訂先進的的市場開開發(fā)戰(zhàn)略略，堅決決走社會會市場開開發(fā)這條條艱難的的路子，實現(xiàn)公公司持續(xù)續(xù)穩(wěn)定的的發(fā)展。2、能否否充分調(diào)調(diào)動公司司經(jīng)營者者的積極極性，對對公司經(jīng)經(jīng)營者決決策的前前瞻性

23、和和執(zhí)行力力的具有有很大的的影響隨著現(xiàn)代代企業(yè)制制度和知知識經(jīng)濟濟的發(fā)展展，人力力資本越越來越車車工難為為企業(yè)中中最有價價值的資資源，受受到人們們的普遍遍關注和和重視，尤其是是經(jīng)營者者的人力力資本，更是決決定著股股東的價價值和公公司的命命運。在在當前經(jīng)經(jīng)營者的的經(jīng)濟價價值和談談判力的的不斷上上升的情情況下，建立和和完善經(jīng)經(jīng)營者的的人力資資本激勵勵機制，調(diào)動經(jīng)經(jīng)營者的的積極性性，已經(jīng)經(jīng)成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)治理的的核心。長慶建筑筑公司成成立四年年來，公公司的經(jīng)經(jīng)理班子子憑借著著很高的的創(chuàng)業(yè)熱熱情，抱抱著回報報股東，造福社社會的態(tài)態(tài)度，樂樂于奉賢賢，辛勤勤工作，實現(xiàn)了了各種原原始資本本的積累累和增值值兩

24、個過過程：一一是貨幣幣資本逐逐年增加加，實現(xiàn)現(xiàn)了保值值增值，股東回回報穩(wěn)中中有升；二是人人力資本本逐年引引進和優(yōu)優(yōu)化，培培養(yǎng)了一一批優(yōu)秀秀的管理理人才和和一支優(yōu)優(yōu)秀的員員工隊伍伍，公司司經(jīng)營者者的決策策水平和和執(zhí)行力力逐年提提高；三三是公司司無形資資產(chǎn)的價價值突現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級提升升很快，施工能能力逐年年增強，“長慶建建筑”企業(yè)的的知名度度和企業(yè)業(yè)品牌價價值得到到提升。因此四四年來，公司逐逐步發(fā)展展壯大。當前，客客觀的社社會市場場環(huán)境和和長慶建建筑公司司發(fā)展的的需要要要求公司司繼續(xù)培培養(yǎng)和引引進新的的經(jīng)營管管理人才才，將公公司今后后的發(fā)展展提升到到戰(zhàn)略管管理的高高度上來來。因此此我們必必

25、須按照照現(xiàn)代企企業(yè)的治治理結構構，建立立一套對對經(jīng)營經(jīng)經(jīng)營者的的激勵約約束政策策，充分分調(diào)動經(jīng)經(jīng)營者的的積極性性，走“戰(zhàn)略管管理提升升”的路子子，實現(xiàn)現(xiàn)公司持持續(xù)穩(wěn)定定的發(fā)展展。3、能否否縮短公公司對工工程項目目的管理理半徑，這是提提高公司司管理層層的工作作效率關關鍵。20055年，隨隨著市場場開發(fā)工工作的有有效突破破，公司司的經(jīng)營營業(yè)務逐逐步向社社會化的的轉(zhuǎn)變，我們必必須在加加強社會會市場開開發(fā)的同同時，要要對社會會工程項項目的施施工管理理加強監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，因因此我們們必須縮縮減公司司對工程程項目的的管理半半徑，提提高公司司的工作作效率，實現(xiàn)承承攬一項項工程、占領一一個市場場、樹立立一面旗

26、旗幟的市市場開發(fā)發(fā)項目管管理目標標。從客客觀上講講，減少少公司在在管理、控制的的環(huán)節(jié)和和改善代代步工具具是縮減減管理半半徑的兩兩個方，但是當當前公司司有限的的車輛還還不能滿滿足這一一客觀需需要。幾點意見見和建議議1、市場場開發(fā)方方面1）、請請集團公公司在融融資方面面給予強強有力資資金支持持。當前前絕大部部分房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)出出于緩解解資金壓壓力或考考察建筑筑施工企企業(yè)的資資金勢力力等目的的，均要要求建筑筑施工企企業(yè)對所所承建項項目進行行不同程程度的墊墊資，由由于我公公司的自自有資金金不足，因此，融資問問題不解解決，市市場開發(fā)發(fā)就很難難有所突突破，從從而影響響公司今今后的發(fā)發(fā)展。2）、在在集團

27、公公司的總總體安排排組織下下，編制制集團公公司市場場開發(fā)風風險預警警制度和和確定合合格合作作方的評評價條件件，有效效規(guī)避市市場開發(fā)發(fā)風險。3）、市市場開發(fā)發(fā)是一個個全員性性的工作作，請集集團公司司在市場場開發(fā)上上對不同同的子公公司明確確不同的的開發(fā)激激勵政策策，以推推動市場場開發(fā)工工作向縱縱深發(fā)展展。2、通過過調(diào)整股股權結構構，調(diào)動動管理層層積極性性。1）、對對經(jīng)理層層實行股股票期權權激勵機機制。期期股的獲獲取方式式可以參參考19999年年以來實實施“北京模模式”，其內(nèi)內(nèi)容如下下：經(jīng)營者根根據(jù)與出出資人簽簽訂的期期股認購購協(xié)議，以既定定的價格格認購，分期補補入。經(jīng)經(jīng)營者的的出資額額以便不不得少

28、于于10萬萬元。經(jīng)經(jīng)營者所所持有的的期股份份額一般般以其出出資額的的14倍確確定。以以既定價價格認購購、分期期補入的的方法獲獲取期股股，經(jīng)營營者在補補入其所所持有的的全部期期股之前前，其所所持有的的這一部部分股份份只有表表決權和和收益權權，沒有有所有權權，待全全額補入入之后，其所持持有的這這一部分分股份的的表決權權、收益益權和所所有權屬屬于經(jīng)營營者所有有。經(jīng)營營者任期期屆滿22年后，經(jīng)審計計合格，其股份份可以出出資人受受讓方式式變現(xiàn)。2）、鼓鼓勵公司司的項目目經(jīng)理以以現(xiàn)金或或?qū)嵨锓椒绞较蚬救牍晒伞Ｔ诮窠窈蟮牟俨僮髦?，我們在在采購一一些大型型的工程程機械設設備時，可以采采取由公公司的所所有項

29、目目經(jīng)理出出資購買買，其出出資額作作為其所所入股份份，參與與公司年年度分紅紅；設備備的管所所有權歸歸出資的的項目經(jīng)經(jīng)理，設設備報廢廢后，項項目經(jīng)理理和公司司之間的的投資經(jīng)經(jīng)營關系系隨之解解除，其其分紅權權也隨解解除。這這樣通過過入股，使項目目經(jīng)理和和公司之之間形成成真正意意義上產(chǎn)產(chǎn)權關系系，調(diào)動動其項目目管理和和市場開開發(fā)的積積極性，同時有有利于提提高公司司設備的的利用率率和管理理水平。3、實行行車改，改善公公司經(jīng)理理層的代代步工具具，提高高工作效效率。按按誰使用用、誰購購買、公公司限期期補償?shù)牡霓k法，改善公公司經(jīng)理理層的辦辦公用車車，提高高辦事效效率和公公司形象象。本章介紹紹了建筑筑行業(yè)的的

30、特點，并分析析了我國國建筑行行業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢，可以以為公司司內(nèi)外部部環(huán)境研研究與競競爭戰(zhàn)略略的制定定提供重重要的依依據(jù)。2.1建建筑行業(yè)業(yè)的特點點我國建筑筑業(yè)是一一個典型型的傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又又是國民民經(jīng)濟的的重要支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)?？偟牡膩碚f，建筑行行業(yè)存在在這樣幾幾個特點點:2.1.1建筑筑業(yè)已成成為國民民經(jīng)濟的的支柱性性產(chǎn)業(yè)根據(jù)國家家統(tǒng)計局局統(tǒng)計，建筑行行業(yè)20002年年完成建建筑業(yè)總總產(chǎn)值1185227億元元，實現(xiàn)現(xiàn)建筑業(yè)業(yè)增加值值70447億元元，占GGDP的的比重為為6.77，位位居國民民經(jīng)濟各各產(chǎn)業(yè)部部門中第第4位。如如圖fiigurre2.1所示示。建筑筑業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展帶動了了建

31、筑業(yè)業(yè)隊伍規(guī)規(guī)模的擴擴大和從從業(yè)人數(shù)數(shù)的增加加，為緩緩解我國國就業(yè)壓壓力，特特別是為為解決農(nóng)農(nóng)村富余余勞動力力轉(zhuǎn)移，促進農(nóng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)業(yè)結構的的調(diào)整和和小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設做做出了重重要貢獻獻。20002年年我國有有各類建建筑企業(yè)業(yè)478820個個，從業(yè)業(yè)人員338933萬，行行業(yè)構成成基本屬屬于人力力和勞動動密集型型行業(yè)。2.1.2市場場準入及及地域性性明顯資質(zhì)是建建筑企業(yè)業(yè)重要的的無形資資產(chǎn)。在在我國建建筑企業(yè)業(yè)具有市市場準入入制度資質(zhì)審審批制度度。我國國建筑業(yè)業(yè)的市場場準入首首先要求求企業(yè)具具有足夠夠的注冊冊資金及及一定數(shù)數(shù)量的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，并有有一定數(shù)數(shù)量的技技術、管管理人才才。企業(yè)資質(zhì)質(zhì)分為總總

32、承包、專業(yè)承承包與勞勞務分包包三大類類，在每每類中又又分為若若干級，如總承承包122個序列列中又分分為特級級總承包包、一級級總承包包、二級級總承包包和三級級總承包包四個級級別；資資質(zhì)的獲獲取實行行審批制制，高級級別資質(zhì)質(zhì)必須通通過國家家建設行行政主管管部門批批準才能能獲得。因此，資質(zhì)既既是對新新進入者者的行業(yè)業(yè)壁壘，也是對對已進入入者的行行業(yè)保護護。建筑企業(yè)業(yè)的地域域性是這這個行業(yè)業(yè)的又一一重要特特征。地地方保護護為眾多多建筑企企業(yè)的生生存提供供了市場場的保護護，即使使在今天天，各地地仍都在在采取措措施嚴格格控制市市場。如如上海等等城市利利用民工工工資管管理來清清理外來來建筑企企業(yè)，北北京的奧

33、奧運工程程全部落落入北京京企業(yè)的的手中。目前，地方中中小建筑筑企業(yè)很很難在大大城市立立足，要要進入市市場，一一般都靠靠收購目目標市場場的建筑筑企業(yè)。2.1.3 數(shù)數(shù)量多，實力分分散在建筑業(yè)業(yè)中，企企業(yè)數(shù)量量眾多，卻沒有有任何一一家占有有顯著的的市場份份額，也也沒有任任何一家家企業(yè)能能對整個個產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生實質(zhì)質(zhì)性影響響，大企企業(yè)支配配市場的的能力較較弱。因因此，我我國建筑筑業(yè)具有有典型的的分散型型產(chǎn)業(yè)特特征。在在20001年新新的資質(zhì)質(zhì)就位前前，我國國有9萬多家家建筑企企業(yè)，其其中744%都是是綜合性性施工企企業(yè)，226%為為專業(yè)化化企業(yè)。在20002年年完成資資質(zhì)就位位后，我我國建筑筑業(yè)

34、企業(yè)業(yè)共有6656111家，其中施施工總承承包類企企業(yè)3336522家，占占51.3%;專業(yè)承承包類企企業(yè)3009999家，占占47.2%。與就位位前相比比，施工工總承包包企業(yè)減減少了228.77%，專專業(yè)承包包類企業(yè)業(yè)增加了了27.2%;在施工工總承包包類企業(yè)業(yè)和專業(yè)業(yè)承包類類企業(yè)中中，特級級企業(yè)1105家家，占全全部企業(yè)業(yè)的0.16%，一級級企業(yè)339699家(其中施施工總承承包企業(yè)業(yè)20224家，專業(yè)承承包企業(yè)業(yè)19445家)，占6.05%;二級級企業(yè)1169229家，占255.8%;三級級企業(yè)4425334家，占占64.83%，使產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織結構得得到了優(yōu)優(yōu)化。如如圖Fiig2.2所示

35、示。但我我國建筑筑業(yè)“大而全全、中而而全、小小而全”，綜合合型和專專業(yè)型企企業(yè)比例例不合理理的產(chǎn)業(yè)業(yè)組織結結構現(xiàn)狀狀仍未得得到根本本改變。2.1.4涉及及面廣建筑產(chǎn)品品是為買買方量身身定做的的，無論論好與壞壞往往都都是買方方必須承承受的，因此，買方必必須參與與管理。而一般般商品的的買方對對產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程及最最終質(zhì)量量不負責責任，產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)過程程與質(zhì)量量完全由由賣方負負責（有有的國際際先進企企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)了客戶戶參與產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的作法法）。另另一方面面，建筑筑市場和和建筑商商品的社社會性很很強。一一項工程程無論在在什么地地方建設設，都得得取得規(guī)規(guī)劃部門門的同意意，還涉涉及安全全、環(huán)保保問題。

36、不是發(fā)發(fā)包商或或承包商商一家的的事，要要顧及社社會各方方的影響響，政府府一定要要參與監(jiān)監(jiān)管，社社會各方方要參與與監(jiān)督。因此，建筑項項目的管管理體現(xiàn)現(xiàn)出社會會化的特特點，這這也要求求項目的的管理者者必須具具備較全全面的素素質(zhì)和較較強溝通通協(xié)調(diào)的的能力。2.1.5行業(yè)業(yè)競爭不不規(guī)范、競爭日日趨激烈烈建筑行業(yè)業(yè)的不規(guī)規(guī)范競爭爭體現(xiàn)在在地方保保護主義義和行業(yè)業(yè)保護主主義嚴重重，暗箱箱操作充充斥市場場，“優(yōu)不勝勝、劣不不敗”是建筑筑企業(yè)競競爭的結結果。建建筑施工工企業(yè)在在這種不不規(guī)范中中承受著著“三座大大山”即壓級級壓價、墊資墊墊料和拖拖欠款，很多國國有建筑筑施工企企業(yè)工程程款被拖拖欠達十十年之久久?，F(xiàn)

37、在在變本加加厲，還還需要先先給甲方方打一定定數(shù)量的的“保證金金”。整個個交易關關系都要要倒過來來了。建建筑市場場供需嚴嚴重失衡衡。國電電、鐵路路等行業(yè)業(yè)主輔分分離，專專業(yè)施工工單位都都沖向房房建市場場，競爭爭主體增增多，競競爭加劇劇。入世世國外工工程承包包商的進進入，國國有建筑筑企業(yè)資資金、技技術、運運營模式式遭受挑挑戰(zhàn)。據(jù)國家統(tǒng)統(tǒng)計局有有關資料料，19998年年至20002年年，國有有建筑企企業(yè)個數(shù)數(shù)分別為為92118、91448、87667、82664和75336個，在建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)總數(shù)中中所占比比重分別別為200.7%、19.9%、19.0%、18.0%和和15.8%;集體所所有制企企業(yè)

38、和非非國有建建筑企業(yè)業(yè)的個數(shù)數(shù)分別為為364416、380086、387751、376629和和402284個個，所占占比重分分別為779.33%、80.1%、81.0%、82.0%和和84.2%。近年來來，在廣廣東、浙浙江、福福建、山山東、河河南、河河北等省省份出現(xiàn)現(xiàn)了大量量私營建建筑業(yè)企企業(yè)，在在上海、北京、廣東等等地還出出現(xiàn)了許許多私營營的設計計、監(jiān)理理企業(yè)。總結上述述分析，我們可可以得出出以下結結論：建建筑行業(yè)業(yè)既是低低門坎行行業(yè)，又又要求資資質(zhì)級別別；既是是職工多多負擔重重的行業(yè)業(yè)，也是是人力資資本作用用突出的的行業(yè)；既是國國家的支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)，也是是國有資資本必須須盡快退退出的競競爭

39、性行行業(yè)；既既是勞動動密集型型行業(yè)，也是管管理密集集型行業(yè)業(yè)，更將將是資金金密集型型行業(yè)。同時，建筑施施工企業(yè)業(yè)大多是是高負債債企業(yè)，凈資產(chǎn)產(chǎn)甚少。2.2 建筑筑業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢2.2.1我國國建筑行行業(yè)發(fā)展展歷程建筑行業(yè)業(yè)自古以以來，有有著非常常漫長的的發(fā)展歷歷史，改改革開放放之后，中國開開始大規(guī)規(guī)模進行行建設，行業(yè)規(guī)規(guī)模發(fā)展展迅速，歷經(jīng)二二十余年年，九十十年代初初基本形形成了以以江蘇、北京、上海、四川、西安為為中心，輻射全全國的企企業(yè)群，成為國國民經(jīng)濟濟的三大大支柱之之一。參參見Taablee2.1。Tablle 22.1 建筑筑行業(yè)規(guī)規(guī)模一覽覽表年份1994419955199661997

40、719988199992000020011企業(yè)總數(shù)數(shù)(個)9494429693351085555959556909226966448972663963774從業(yè)人員員(萬人)24488.825111.929922.328044.627788.927655.727400.928722.8總產(chǎn)值(億元)76844.36695055.000115779.115124662.557137440.669151551.446167880.990200009.880資料來源源：根據(jù)據(jù)中國國統(tǒng)計年年鑒（1999520002）資資料計算算整理隨著我國國改革開開放政策策的實施施，人們們的居住住、辦公公環(huán)境要要求越

41、來來越高。同時隨隨著國家家改革開開放的不不斷擴大大，國家家、企業(yè)業(yè)的投資資規(guī)模也也隨之擴擴大，建建筑企業(yè)業(yè)數(shù)量隨隨之有了了膨脹式式的增長長，原有有國有企企業(yè)、新新增民營營企業(yè)、私人包包工隊由由于獲得得了巨大大的市場場支持形形成了賣賣方市場場。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計，119900年到20001年年，全國國建筑工工程總產(chǎn)產(chǎn)值和利利稅總額額累計達達11999433.3億億元和33306647660億元元，122年年均均產(chǎn)值和和利稅達達99995.33億元和和275553997億元元。行業(yè)業(yè)發(fā)展速速度，119900年到20001年年，年均均達244.7%以上。參見TTablle 22.2。Tablle 22.2 建

42、筑筑業(yè)增長長情況年份工程產(chǎn)值值（億元元）增長率（%）利稅（萬萬元）產(chǎn)值/GGDP（%）1990019477.588N.A.397886311.0011991122844.78817.331479331511.5521992232988.70044.338654228616.3301993354988.35566.66916099393322.8881994476844.36639.77613577508817.0071995595055.00023.66916800417716.22519966115779.11521.88224799508817.00619977124662.5577.63

43、327166661116.77419988137440.66910.22630199269917.55419999151551.44610.22749444082218.44620000167880.99010.77557922206618.77720011200009.88019.22479344252220.556合計1199943.3/3306647660/年平均值值99955.324.771275553977/資料來源源：根據(jù)據(jù)中國國統(tǒng)計年年鑒（1999120001）資資料計算算整理20022年陜西西省具有有資質(zhì)等等級的建建筑業(yè)企企業(yè)完成成總產(chǎn)值值4222.477億元，實現(xiàn)利利稅總額額

44、18.28億億元，其其中實現(xiàn)現(xiàn)利潤44.844億元。施工工工程個數(shù)數(shù)為2008755個，其其中實行行投標承承包工程程126687個個，占全全部施工工工程個個數(shù)的660.88%。近年來，建筑業(yè)業(yè)在人才才、施工工工藝、建筑材材料、工工程機械械、計算算機等方方面取得得了明顯顯的技術術進步。綜觀這110年的的發(fā)展歷歷程，建建筑業(yè)經(jīng)經(jīng)歷了由由供給不不足到需需求不足足的變化化。900年代初初，建筑筑業(yè)在固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資規(guī)規(guī)模大幅幅擴張的的拉動下下，需求求迅速增增加，建建筑工程程隊超負負荷施工工，建筑筑業(yè)的企企業(yè)利潤潤也相應應大幅增增加，同同時由于于建筑業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)資本和和進入壁壁壘都較較低，建建筑施工工隊

45、伍迅迅速膨脹脹，建筑筑業(yè)迅猛猛擴張。這一趨趨勢在119933年前表表現(xiàn)尤為為明顯。隨著119933年底以以“軟著陸陸”為目標標的宏觀觀調(diào)控的的力度不不斷加大大，整個個國民經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展步入入中速增增長的調(diào)調(diào)整期，但是，由于對對整個宏宏觀經(jīng)濟濟和市場場變化反反應滯后后，在119955年后宏宏觀經(jīng)濟濟已逐步步降溫、投資增增長放慢慢的情況況下，建建筑業(yè)卻卻依然盲盲目擴張張，從而而導致供供給的增增長幅度度大大超超過了需需求的增增長，使使得生產(chǎn)產(chǎn)能力嚴嚴重過剩剩。這可可以從119944年以后后建筑企企業(yè)個數(shù)數(shù)增加而而產(chǎn)值在在國內(nèi)生生產(chǎn)總值值（GDDP）所所占比重重徘徊不不前找出出這一規(guī)規(guī)律。2.2.2我

46、國國建筑業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展趨勢勢未來影響響我國經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展最主要要的環(huán)境境因素有有: (l)經(jīng)經(jīng)濟全球球化，區(qū)區(qū)域經(jīng)濟濟一體化化的趨勢勢; (2)經(jīng)經(jīng)濟結構構調(diào)整和和產(chǎn)業(yè)重重組浪潮潮; (3)信信息、生生物技術術的日趨趨成熟和和網(wǎng)絡技技術被普普遍應用用。作為國民民經(jīng)濟的的重要組組成部分分，建筑筑業(yè)同樣樣會受到到這些環(huán)環(huán)境因素素的深刻刻影響。經(jīng)濟全全球化，區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟一體體化標志志著勢不不可擋的的市場化化的深入入和繼續(xù)續(xù);高新技技術的發(fā)發(fā)展及經(jīng)經(jīng)濟結構構的調(diào)整整意味著著原有的的產(chǎn)業(yè)格格局的打打破和新新的格局局的形成成。不同同的產(chǎn)業(yè)業(yè)其地位位會發(fā)生生相應的的變化，同時各各產(chǎn)業(yè)的的自身運運行方式式，運行行

47、質(zhì)量也也將變化化和提升升。這一一過程具具有其客客觀性，但能否否把握其其趨勢，在這一一變動之之中尋求求主動，對于各各產(chǎn)業(yè)及及企業(yè)的的未來則則大不相相同。展展望未來來，我國國建筑業(yè)業(yè)可能會會呈現(xiàn)出出如下發(fā)發(fā)展趨勢勢:2.2.2.11市場化化趨勢在社會主主義市場場經(jīng)濟條條件下，建筑業(yè)業(yè)應當是是高度市市場化的的競爭性性產(chǎn)業(yè)。目前的的建筑業(yè)業(yè)距離這這樣的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)質(zhì)還有較較大的差差距。建建筑業(yè)是是計劃經(jīng)經(jīng)濟體制制滲透較較深的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)經(jīng)過二十十多年的的改革，市場化化程度有有了極大大的提高高，主要要的市場場主體的的發(fā)育及及其市場場行為己己經(jīng)較為為成熟。但建筑筑業(yè)的市市場化過過程遠未未完成，市場機機制的運運

48、行還處處在較低低水平，表現(xiàn)在在政企之之間的直直接管理理關系還還普遍存存在，管管理體制制還未理理順，調(diào)調(diào)控管理理還是以以直接管管理為主主，建筑筑市場開開放性差差，完備備的各類類市場主主體及主主體之間間的相互互制約關關系還未未形成，基于上上述條件件的市場場秩序還還有待建建立，建建筑業(yè)的的所有制制及企業(yè)業(yè)組織結結構與市市場經(jīng)濟濟和產(chǎn)業(yè)業(yè)性質(zhì)的的要求還還不相適適應，社社會相關關中介組組織還未未發(fā)育或或不成熟熟。因此此，在今今后一段段時間內(nèi)內(nèi)，建筑筑業(yè)的市市場化必必將與建建筑業(yè)的的發(fā)展攜攜手并行行。2.2.2.22法制環(huán)環(huán)境更加加完備在既有約約束，又又有保障障的法制制環(huán)境運運行，是是建筑業(yè)業(yè)未來運運行的

49、一一個新的的特點。相對與與以往各各類建設設主體懂懂不懂法法都可以以活動自自如的狀狀況，今今后各類類建設主主體及政政府主管管部門如如缺乏法法制意識識和知識識，則將將十分被被動。最最近幾年年，與建建筑業(yè)運運行有關關的法規(guī)規(guī)建設取取得重要要進展，己初步步顯示了了這一趨趨勢。119988年3月1日，中華人人民共和和國建筑筑法施施行，119999年3月15日，修改后后的中中華人民民共和國國合同法法施行行，20000年年1月1日，中華人人民共和和國招標標投標法法施行行，20000年年1月30日，建設設工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例施行。隨著法法律法規(guī)規(guī)的進一一步完善善，建筑筑活動依依法進行行，企業(yè)業(yè)依法經(jīng)經(jīng)營，建建

50、設行政政主管部部門依法法行政的的局面將將逐步形形成，建建筑活動動無法可可依，企企業(yè)經(jīng)營營各顯其其能，管管理人治治成分較較重的狀狀況將被被改變。建筑業(yè)業(yè)走上依依法運行行的軌道道，這也也是建筑筑業(yè)市場場化趨勢勢的重要要體現(xiàn)。2.2.2.33結構調(diào)調(diào)整將全全面展開開建筑業(yè)結結構調(diào)整整主要指指的是:產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)組織結結構的調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化，即即總承包包企業(yè)與與專業(yè)分分包企業(yè)業(yè)，與總總分包關關系相關關聯(lián)的不不同規(guī)模模企業(yè)的的組織結結構的調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化，建建筑行業(yè)業(yè)所有制制結構的的調(diào)整和和合理化化。目前前建筑業(yè)業(yè)結構已已經(jīng)在進進行之中中，表現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)基于總總分包關關系的重重組和專專業(yè)化分工工的發(fā)展展，國有有成

51、分的的逐步減減少和資資產(chǎn)質(zhì)量量的明顯顯提高，少數(shù)己己建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的民營化化企業(yè)的的健康快快速發(fā)展展。將建建筑業(yè)結結構調(diào)整整進行下下去，并并加快其其進程，在全行行業(yè)已形形成共識識。問題題在于如如何加快快這一調(diào)調(diào)整過程程。如果果說還有有什么障障礙的話話，主要要障礙之之一是計計劃經(jīng)濟濟的觀念念、管理理方式和和方法。如小的的、非公公有制企企業(yè)的建建立和發(fā)發(fā)展能否否放開，按照政政企分開開的原則則，使這這些企業(yè)業(yè)能夠自自主發(fā)展展?這些企企業(yè)能否否享受與與公有企企業(yè)同樣樣的待遇遇和管理理?是否更更會被吃吃拿卡要要，還不不像大企企業(yè)那樣樣有望得得到一些些政府的的好處?主要障障礙之二二是不完完善的市市

52、場經(jīng)濟濟環(huán)境，如小的的、非公公有制企企業(yè)進入入市場是是否受到到更為嚴嚴格的限限制?小的、非公有有制企業(yè)業(yè)能否得得到社會會融資、同業(yè)組組織、投投資保證證保險的的服務?建筑業(yè)業(yè)的結構構調(diào)整是是市場化化的結果果，同時時又依賴賴市場化化的進程程，政府府應當重重在創(chuàng)造造有利于于結構調(diào)調(diào)整優(yōu)化化的市場場環(huán)境，而不是是設置或或強化結結構調(diào)整整的障礙礙。2.2.2.44從粗放放外延型型向集約約發(fā)展型型轉(zhuǎn)變市場環(huán)境境的改善善，市場場競爭的的充分展展開，促促使企業(yè)業(yè)必須提提高從業(yè)業(yè)人員素素質(zhì)，提提高技術術管理水水平，采采用先進進的經(jīng)營營管理手手段，進進一步實實現(xiàn)集約約型的發(fā)發(fā)展。根根據(jù)有關關預測和和我國經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展

53、展戰(zhàn)略，未來建建筑市場場比較樂樂觀，市市場容量量將發(fā)生生較大的的變化:一是新新建工程程的投資資更加集集中了，工程項項目的平平均規(guī)模模大了，工程項項目的科科技含量量增加了了，要求求企業(yè)必必須有較較強的資資金實力力，較高高的技術術管理水水平:二是建建設工程程的結構構改變了了，住宅宅建設項項目、城城市市政政、交通通項目、環(huán)境保保護和整整治項目目、能源源、原材材料工業(yè)業(yè)項目將將成為工工程建設設的主體體。要求求企業(yè)必必須有很很強的開開拓精神神和應變變能力，相應地地進行經(jīng)經(jīng)營策略略和生產(chǎn)產(chǎn)結構的的調(diào)整;二是市市場化會會帶來業(yè)業(yè)主成分分和行為為方式的的變化。對投資資負責的的真正的的業(yè)主比比重大大大增加，建筑

54、產(chǎn)產(chǎn)品的消消費者缺缺位的狀狀況將得得到根本本的改善善。業(yè)主主的服務務要求提提高了，要求企企業(yè)有很很好的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務質(zhì)量量，能夠夠提供周周到細致致的服務務，粗放放經(jīng)營的的企業(yè)在在市場上上日趨被被動，服服務質(zhì)量量上乘的的企業(yè)才才可能贏贏得發(fā)展展;四是中中國加入入世界貿(mào)貿(mào)易組織織之后，建筑業(yè)業(yè)的運行行方式勢勢必國際際化，按按照國際際慣例進進行承發(fā)發(fā)包工程程交易，按照國國際慣例例轉(zhuǎn)移工工程風險險，按照照國際慣慣例形成成工程質(zhì)質(zhì)量和安安全的保保證體系系，按照照國際慣慣例進行行企業(yè)經(jīng)經(jīng)營和管管理，這這些也促促使建筑筑業(yè)管理理水平的的提高;五是企企業(yè)必須須能夠迎迎合高新新技術發(fā)發(fā)展，用用高新技技術改造造傳

55、統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，有有效開發(fā)發(fā)和運用用高新技技術，贏贏得發(fā)展展的主動動權。上上述市場場環(huán)境變變化的共共同結果果是，企企業(yè)別無無選擇，只有走走集約發(fā)發(fā)展之路路。2.2.2.55建筑的的消費觀觀念已經(jīng)經(jīng)形成，建筑的的附加值值正在提提高隨著生活活質(zhì)量提提高，消消費觀念念轉(zhuǎn)變和和審美觀觀的深化化，建筑筑已從滿滿足一般般的使用用功能發(fā)發(fā)展到高高層次的的藝術再再現(xiàn)和藝藝術享受受的境界界，展示示藝術品品位、美美學鑒賞賞和人體體工程學學的完美美結合。建筑行行業(yè)的附附加值是是指采用用高新技技術，走走資源節(jié)節(jié)約、環(huán)環(huán)境保護護的道路路，以創(chuàng)創(chuàng)造性的的設計為為前提，以選擇擇性更強強的建材材為基礎礎，使建建筑工程程產(chǎn)品的的文化

56、、藝術、技術含含量顯著著提高，通過可可靠的質(zhì)質(zhì)量、穩(wěn)穩(wěn)定的性性能、新新穎的形形式提升升建筑工工程產(chǎn)品品的價值值。2.2.2.66國際建建筑市場場是國內(nèi)內(nèi)建筑行行業(yè)新的的市場領領域在中國加加入世界界貿(mào)易組組織（WWTO）的背景景下，將將國內(nèi)國國外建筑筑市場整整體對待待是有重重要意義義的，這這是因為為，依照照國際慣慣例和規(guī)規(guī)定，建建筑行業(yè)業(yè)是不受受保護的的行業(yè)，市場準準入的限限制很少少。外國國有中國國的1000多個個使領館館，眾多多的中國國城、餐餐館等，這恰恰恰是國內(nèi)內(nèi)建筑企企業(yè)發(fā)揮揮中華民民族文化化優(yōu)勢的的地方，是我們們的長處處，完全全可以作作為國內(nèi)內(nèi)建筑行行業(yè)進軍軍國際建建筑市場場的突破破口和

57、橋橋頭堡。中國的的建筑行行業(yè)有實實力開創(chuàng)創(chuàng)國際建建筑市場場新局面面，并以以此帶動動多行業(yè)業(yè)、多方方面的共共同發(fā)展展，走向向世界。2、3.1 西西安長慶慶建筑安安裝公司司內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析3.1.1公司司情況簡簡介西安長慶慶建筑安安裝工程程有限公公司是具具有房屋屋建筑工工程施工工總承包包二級資資質(zhì)的獨獨立法人人資格企企業(yè)，220022年122月通過過了ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系認證。公司位位于古城城西安長長慶油田田未央湖湖花園。公司注注冊資金金20000萬元元，固定定資產(chǎn)8834萬萬元，各各類工程程技術、經(jīng)營管管理人員員1699人，高高級職稱稱4人，中級職職稱388人，員員工隊伍伍10000余

58、人人。公司司下設22個分公公司、222個項目目經(jīng)理部部、1個個工程機機械隊，經(jīng)營地地域分布布陜甘寧寧三省，經(jīng)營范范圍包括括建筑施施工、水水電暖配配套安裝裝等，年年完成實實物工作作能力在在1億元元以上。公司曾曾先后參參與了長長慶油田田西安、銀川等等多個基基地小區(qū)區(qū)的建設設，合同同履約率率均達1100%，工程程一次交交驗合格格率1000%，創(chuàng)建“市級文文明”工工地4個個。3.1.22內(nèi)部管管理分析析 企業(yè)的的內(nèi)部管管理包括括五個職職能領域域，它們們是計劃劃、組織織、激勵勵、任用用和控制制，這五五種職能能是互相相依賴、互相影影響的。3.1.2.11計畫 長慶建筑筑公司的的管理者者的計劃劃能力較較強，

59、計計劃工作作基本有有效。主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面:計劃工工作能自自上而下下地進行行，管理理者為企企業(yè)建立立了明確確的宗旨旨和目標標;并制制定了全全面的競競爭戰(zhàn)略略;能按其其宗旨和和目標分分配資源源，預算算過程基基本有效效。但長慶建建筑公司司在以下下幾方面面有待進進一步改改善: 需加強強對環(huán)境境變化的的了解，更加重重視對環(huán)環(huán)境變化化的趨勢勢以及競競爭對手手的行動動的監(jiān)督督和預測測，以增增強公司司迅速適適應變化化的能力力; 公司的的宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策雖雖已制定定并保持持相互一一致，但但讓員工工了解的的不到位位，需進進一步加加強與員員工的溝溝通。3.1.2.22組織 長慶建建筑公司司已建立

60、立了較為為明晰的的組織結結構，且且能滿足足需要，并體現(xiàn)現(xiàn)了統(tǒng)一一命令的的原則;企業(yè)管管理者進進行了恰恰當?shù)姆址謾?使使用了崗崗位說明明書或崗崗位責任任制來明明確每一一崗位的的工作任任務、工工作要求求以及崗崗位之間間的分工工和合作作關系;將達到到企業(yè)目目標所要要從事的的各種活活動合理理的分配配到了各各個崗位位，并將將類似的的活動恰恰當?shù)陌舶才旁谝灰黄稹?.1.2.33激勵 長慶建建筑公司司的激勵勵機制是是比較有有效的，具體體體現(xiàn)在:職工和和管理者者士氣高高漲; 采用了了參與管管理的方方式，職職工的工工作滿足足感較高高，曠工工率和自自動離職職率較低低;企業(yè)有有良好的的獎罰制制度; 企業(yè)和和職工具具