新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范

1、新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入作業(yè)業(yè)規(guī)范（SOPP）目的為提供正正確完整整的技術(shù)術(shù)文件資資料及驗(yàn)驗(yàn)證新產(chǎn)產(chǎn)品的可可行度,以確保保產(chǎn)品能能夠順利利進(jìn)行批批量生產(chǎn)產(chǎn)。范圍凡本公司司導(dǎo)入未未生產(chǎn)過(guò)過(guò)的所有有客戶的的新產(chǎn)品品均屬之之。組織與權(quán)權(quán)責(zé)3.1技技術(shù)部產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)程序及及相關(guān)技技術(shù)資料料的準(zhǔn)備備和確認(rèn)認(rèn)。3.2品品管部3.2.1 原原料檢驗(yàn)驗(yàn)與確認(rèn)認(rèn)3.2.2各工工序產(chǎn)品品檢驗(yàn)與與判定。 3.33資材部部 產(chǎn)品生生產(chǎn)中所所涉及到到的所有有輔料和和設(shè)備工工具的采采購(gòu)，物物料收發(fā)發(fā)與備料料。 3.44生產(chǎn)部部3.4.1產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，以及及將在生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)的反饋饋給相關(guān)關(guān)部門。3.4.2產(chǎn)品品生產(chǎn)數(shù)數(shù)

2、據(jù)及成成品入庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)的的管理。3.4.3短缺缺物料的的申補(bǔ) 3.55文控中中心 生產(chǎn)技術(shù)術(shù)資料的的接收、發(fā)放、及管理理。作業(yè)流程程圖接收樣品及相關(guān)資料技術(shù)部提供樣品及相關(guān)資料資料的發(fā)放和存檔相關(guān)設(shè)備和程序準(zhǔn)備NGOK樣品及資料確認(rèn),召開(kāi)新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)議技術(shù)部采購(gòu)物料接收物料IQC進(jìn)料檢驗(yàn)材料入庫(kù)、備料發(fā)料新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃安排合格 不不合格物料準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)NG不達(dá)標(biāo)原因分析與處理方式OK將相關(guān)文件、報(bào)表總結(jié)存檔，以備量產(chǎn)時(shí)參考使用新產(chǎn)品生產(chǎn)總結(jié)，制訂改善措施并監(jiān)督執(zhí)行入庫(kù)出貨倉(cāng)庫(kù)作業(yè)說(shuō)明明 5.1新客客戶、新新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入生產(chǎn)產(chǎn)決策 當(dāng)新客客戶或新新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入，為為了進(jìn)一一步驗(yàn)證證是否可可以正式

3、式導(dǎo)入量量產(chǎn)，經(jīng)經(jīng)過(guò)制樣樣前之決決定發(fā)出出制樣指指令，同同時(shí)把相相關(guān)資料料提供給給相關(guān)部部門。 5.22文件與與資料確確認(rèn)和制制樣時(shí)程程排定5.2.1技術(shù)術(shù)部收到到文控中中心轉(zhuǎn)交交樣品及及相關(guān)資資料后，與制樣樣指令核核對(duì)和查查證無(wú)誤誤后，結(jié)結(jié)合客戶戶提供的的相關(guān)資資料對(duì)新新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入進(jìn)行行可行性性評(píng)估，評(píng)估通通過(guò)后才才能試作作，如有有疑問(wèn)應(yīng)應(yīng)通過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)與客客戶溝通通處理。5.2.2技術(shù)術(shù)部依據(jù)據(jù)評(píng)估的的結(jié)果，排定新新產(chǎn)品生生產(chǎn)計(jì)劃劃，同時(shí)時(shí)知會(huì)給給各個(gè)部部門做相相關(guān)同步步準(zhǔn)備工工作。5.2.3技術(shù)術(shù)單位填填寫新產(chǎn)產(chǎn)品制作作需求單單給生管管，由生生管根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)工單指指令，采采購(gòu)根據(jù)據(jù)

4、生管下下達(dá)工單單進(jìn)行采采購(gòu)材料料。 5.3 產(chǎn)前前準(zhǔn)備工工作:5.3.1技術(shù)術(shù)部準(zhǔn)備備相關(guān)技技術(shù)及指指導(dǎo)資料料。5.3.2生產(chǎn)產(chǎn)部對(duì)新新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入所涉涉及的人人員培訓(xùn)訓(xùn)。5.3.5品管管對(duì)進(jìn)料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)并記記入進(jìn)料料檢驗(yàn)記記錄表。 5.4 新新產(chǎn)品制制樣時(shí)追追蹤。5.4.1 生生產(chǎn)部按按產(chǎn)品資資料安排排生產(chǎn)，將調(diào)試試合格的的產(chǎn)品叫叫品保檢檢驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)，合格格后方可可生產(chǎn)。5.4.2 生生產(chǎn)依據(jù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料料規(guī)定作作業(yè)，并并做好做做好產(chǎn)品品自檢。5.4.3品保保按QPP/SRRO PPB-003管管控產(chǎn)品品品質(zhì)，做好，如有異異常應(yīng)及及時(shí)通知知生產(chǎn)部部門。5.4.4 品品質(zhì)異常常及不良良品依據(jù)

5、據(jù)QP/SROO PBB-044、EEQP/SEOO PBB-055、QQP/SSRO PB-03。 5.55 品保保部的新新產(chǎn)品總總結(jié)須作作如下工工作：5.5.1 新新產(chǎn)品從從進(jìn)料開(kāi)開(kāi)始直至至出貨的的所有資資料進(jìn)行行編輯，匯總成成冊(cè)；NNG部分分需修復(fù)復(fù)和分析析，找出出問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的根根本原因因，提出出改善方方法，并并規(guī)劃出出有效性性驗(yàn)證方方法和改改善后對(duì)對(duì)策及確確認(rèn)并記記錄。5.5.2根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品生產(chǎn)的的結(jié)果撰撰寫試產(chǎn)產(chǎn)總結(jié)報(bào)報(bào)告，召召集相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)果討討論，決決定是否否可以量量產(chǎn)，如如果不能能量產(chǎn)，提出其其原因和和責(zé)任歸歸屬，改改善后再再次試產(chǎn)產(chǎn)；如果果可以量量產(chǎn)，提提出報(bào)告告給相關(guān)關(guān)部門審審核和裁裁決。5.5.3 生生產(chǎn)結(jié)果果保存：生產(chǎn)之之試產(chǎn)報(bào)報(bào)告和會(huì)會(huì)議記錄錄必須歸歸類列冊(cè)冊(cè)，經(jīng)過(guò)過(guò)會(huì)后存存盤，如如果經(jīng)過(guò)過(guò)多次試試產(chǎn)才通通過(guò)的產(chǎn)產(chǎn)品必須須把幾次次制樣報(bào)報(bào)告匯總總存盤。5.5.4 量量產(chǎn)追蹤蹤時(shí)，針針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線的測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)據(jù)和生產(chǎn)產(chǎn)記錄做做統(tǒng)計(jì)，如果經(jīng)經(jīng)過(guò)各種種報(bào)告數(shù)數(shù)據(jù)顯示示