公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(55張)課件

1、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(55張)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(55張)今天的培訓(xùn)和研討議程設(shè)計(jì)企業(yè)組織的培訓(xùn)15:00-17:00設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法組織架構(gòu)的類型和利弊有關(guān)天山股份公司未來(lái)組織架構(gòu)的研討17:00-19:00天山組織架構(gòu)的選擇方案分組研討今天的培訓(xùn)和研討議程設(shè)計(jì)企業(yè)組織的培訓(xùn)15:00-1設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)和流程的方法“企業(yè)組織體系”的含義一個(gè)完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)相互匹配流程權(quán)力和職責(zé)組織架構(gòu)機(jī)制企業(yè)組織人員價(jià)值與文化企業(yè)的基本組織形式支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的政策 - 如激勵(lì)機(jī)制正式 - 如遠(yuǎn)景聲明非正式 - 如任務(wù)模式企業(yè)管理和運(yùn)作的程序和

2、原則 - 如投資決策流程“企業(yè)組織體系”的含義一個(gè)完善的組織體系需要組織體系的各環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)組織設(shè)計(jì)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供明確的定義對(duì)企業(yè)的組織能力提出清晰的要求企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的設(shè)計(jì)的核心原則設(shè)計(jì)的框架企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)管理機(jī)制流程責(zé)權(quán)人員價(jià)值與文化今天的主要議題組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)組織設(shè)計(jì)必須以企業(yè)戰(zhàn)組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)劃分是設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的最基本兩項(xiàng)要素定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)總部的定位、設(shè)計(jì)管理層次及匯報(bào)體系下屬公司與總部的關(guān)系、結(jié)構(gòu)及劃分決策、預(yù)算及監(jiān)控的部門(mén)/權(quán)力劃分支持性功能的定義及分配職責(zé)定義/職權(quán)劃分

3、個(gè)人權(quán)限范圍各業(yè)務(wù)單位間的責(zé)權(quán)劃分/共享及協(xié)調(diào)保證企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)層次與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的要求一致保證企業(yè)的資源/時(shí)間得到最合理的利用，減少重復(fù)及浪費(fèi)保證企業(yè)的信息流動(dòng)迅速高效組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)劃分是設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的最基本兩項(xiàng)要素定義及內(nèi)組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)要素是 企業(yè)的管理流程定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)的管理/業(yè)務(wù)流程是一系列的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，以此為客戶創(chuàng)造價(jià)值是控制和實(shí)施管理任務(wù)/活動(dòng)的原則及程序包含了信息共享及互聯(lián)保證企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值得以順利實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，戰(zhàn)略實(shí)施高效清晰的管理流程為各業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分提供基礎(chǔ)組織設(shè)計(jì)的第三個(gè)要素是 企業(yè)的管理流程定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)組織

4、設(shè)計(jì)的第四個(gè)要素是 企業(yè)的管理體制定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)的管理體制是一套業(yè)績(jī)衡量及激勵(lì)體系，包括集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的監(jiān)管模式對(duì)主要業(yè)務(wù)單位及個(gè)人業(yè)績(jī)的目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估及衡量對(duì)主要業(yè)務(wù)單位及公司主要管理崗位業(yè)績(jī)表現(xiàn)的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲及補(bǔ)償便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司實(shí)施有效的控制和管理，以確保子公司的利益和發(fā)展與集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致保證明確的工作目標(biāo)，提供充分合理的激勵(lì)，鼓勵(lì)積極主動(dòng)的工作精神，提高工作效率組織設(shè)計(jì)的第四個(gè)要素是 企業(yè)的管理體制定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)作為實(shí)施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義且必須貫穿組織重組的過(guò)程始終定義及內(nèi)容戰(zhàn)略意義企業(yè)文化的核心精神，價(jià)值取向及領(lǐng)導(dǎo)方式員

5、工的專業(yè)能力/技能，知識(shí)水平及競(jìng)爭(zhēng)力員工面對(duì)變化的態(tài)度及應(yīng)變能力人力資源發(fā)展(人員培訓(xùn)，招聘，職業(yè)生涯的發(fā)展等)企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略定位與追求的價(jià)值一致企業(yè)人員的能力及競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的根本能力合理的人力資源發(fā)展計(jì)劃幫助員工建立、保持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力作為實(shí)施企業(yè)組織戰(zhàn)略的載體，企業(yè)文化及人力資源也有重要的意義設(shè)計(jì)主要流程組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟確定公司總部的主要管理流程。例：對(duì)下屬公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程設(shè)計(jì)主要管理流程確定公司總部定位確定公司總部的主要功能設(shè)計(jì)公司總部的職能部門(mén)、組織結(jié)構(gòu)和對(duì)下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)確定下屬公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則確定架構(gòu)和責(zé)權(quán)確定組

6、織的人員配備設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制今天的主要議題設(shè)計(jì)主要流程組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟確定公司總部的主要管理流設(shè)計(jì)組織的首要任務(wù)是對(duì)總部的功能提供一個(gè)清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)合公司增長(zhǎng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和子公司對(duì)公司總部的服務(wù)需求，明確總部的定位和功能，明確總部對(duì)下屬公司的管理的組織結(jié)構(gòu)步驟 1: 現(xiàn)狀與診斷步驟 2: 詳細(xì)分析步驟 3: 設(shè)計(jì)與公司、子公司以及各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，分析現(xiàn)有的以及“理想”的總部定位和功能分析各子公司對(duì)總部以及各部門(mén)的要求根據(jù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，以最終確定總部相對(duì)于其他部門(mén)的職責(zé)與戰(zhàn)略的一致性協(xié)同效益/規(guī)模效益確定評(píng)估組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)估不同方案詳細(xì)定義各部

7、門(mén)的職責(zé)，以確保公司各部門(mén)的協(xié)作性設(shè)計(jì)幾種可能的組織結(jié)構(gòu)方案， 并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估方案明確新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織的首要任務(wù)是對(duì)總部的功能提供一個(gè)清晰的定位，然后確定縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：控股型、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型、經(jīng)營(yíng)型和職能型集團(tuán)總部的定位選擇集團(tuán)審查財(cái)務(wù)狀況并分配資金定義職能集中在總部 (銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷，分銷和日常運(yùn)作等)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估(無(wú)論在分散還是在集中的環(huán)境下)集團(tuán)設(shè)定總體戰(zhàn)略方向并通過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值業(yè)務(wù)專一或高度相關(guān)，有協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)多元化且無(wú)相關(guān)性控股型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型經(jīng)營(yíng)型職能型通常，正確的定位是以一種類型為主的混合型縱

8、觀發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營(yíng)性整合程度直接影響總部的定位意大利國(guó)家石油公司聯(lián)合技術(shù)NucorHoechst杜邦 花旗集團(tuán)普天壽阿莫科道氏化學(xué)公司拜爾西爾斯通用電氣皇家荷蘭殼牌ChevronABB西門(mén)子 寶潔禮來(lái)輝瑞集團(tuán)總部的定位選擇舉例控股型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型經(jīng)營(yíng)型職能型業(yè)務(wù)專一或高度相關(guān)業(yè)務(wù)多元化且無(wú)相關(guān)性業(yè)務(wù)多元化程度和經(jīng)營(yíng)性整合程度直接影響總部的定位意大利國(guó)家石公司總部定位可以在八個(gè)方面得以體現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型公司經(jīng)營(yíng)型公司職能型公司弱高財(cái)務(wù)回報(bào)股東價(jià)值廣泛且戰(zhàn)略性獨(dú)立于子公司小強(qiáng)有限職能表現(xiàn)職能性標(biāo)準(zhǔn) (如， 質(zhì)量)細(xì)節(jié)且職能性與子公司相結(jié)合大總部對(duì)

9、管理的干預(yù)總部?jī)r(jià)值觀/重點(diǎn)子公司的獨(dú)立性/區(qū)域性總部人員的角色總部人員規(guī)?？偛咳藛T設(shè)置子公司的責(zé)任業(yè)務(wù)與產(chǎn)品相似性多元化單一影響公司總部模式的因素建議的特征目前的特征 控股型公司示意公司總部定位可以在八個(gè)方面得以體現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型公司經(jīng)營(yíng)型公司職明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致母公司的角色總部干預(yù)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)的程度業(yè)務(wù)單元自治/承擔(dān)業(yè)績(jī)責(zé)任的程度控制者程度最低，非經(jīng)常性僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)審核和資本分配完全的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)自治對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)負(fù)責(zé)引導(dǎo)者/教育者有限, 通常是季度性的注重于戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)回顧，及基本指導(dǎo)原則高度運(yùn)營(yíng)自治，戰(zhàn)略方向較少自主在成本控制和利潤(rùn)率方面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常性注重于運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)業(yè)務(wù)

10、自治對(duì)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)執(zhí)行者強(qiáng)烈的，經(jīng)常性的注重于在各職能上對(duì)各業(yè)務(wù)單元管理自治程度有限對(duì)各職能表現(xiàn)負(fù)責(zé)控股公司型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型經(jīng)營(yíng)型功能型明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致控股公司型戰(zhàn)略設(shè)明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致（續(xù)）集團(tuán)價(jià)值觀職能設(shè)置管理重點(diǎn)總部規(guī)模最大化股東價(jià)值總部配備財(cái)務(wù)和法律事務(wù)職能其它職能均位于運(yùn)營(yíng)實(shí)體層次財(cái)務(wù)整合最小提高企業(yè)自身價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃，法律事務(wù)和財(cái)務(wù)職能置于總部其它職能位于業(yè)務(wù)單元 總部集中提供某些共享性服務(wù)宏觀政策制定, 戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)單元間的協(xié)調(diào)較小堅(jiān)持于標(biāo)準(zhǔn)做法主要運(yùn)營(yíng)職能于總部和業(yè)務(wù)單元同時(shí)存在詳細(xì)政策制定, 程序控制大主要注重于職能標(biāo)準(zhǔn)主要運(yùn)營(yíng)

11、職能均位于總部職能性直接管理最大控股公司型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型經(jīng)營(yíng)型功能型明確總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)定位一致（續(xù)）控股公司型各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)含義發(fā)展生產(chǎn)力進(jìn)步降低成本通過(guò)收購(gòu)多樣化業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線贏得發(fā)展通過(guò)業(yè)務(wù)單位自身而非機(jī)構(gòu)共享發(fā)展生產(chǎn)力通過(guò)業(yè)務(wù)單位分營(yíng)和運(yùn)作節(jié)約成本通過(guò)收購(gòu)相似業(yè)務(wù)或補(bǔ)充產(chǎn)品贏得發(fā)展由于經(jīng)營(yíng)差異化使共享生產(chǎn)力處于適中水平適中的降低成本水平； 經(jīng)營(yíng)差異化阻礙了規(guī)模經(jīng)濟(jì)在資源允許范圍內(nèi)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)線贏得發(fā)展通過(guò)公司總部提供的經(jīng)驗(yàn)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力進(jìn)步通過(guò)大批量生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)大幅度降低成本通過(guò)機(jī)構(gòu)組織復(fù)制特定功能通過(guò)為相似產(chǎn)品生產(chǎn)線增加市場(chǎng)份額贏得發(fā)展功能設(shè)置保證了機(jī)構(gòu)

12、內(nèi)的生產(chǎn)力進(jìn)步的持續(xù)性通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和功能結(jié)合最大幅度地降低成本控股公司型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型經(jīng)營(yíng)型功能型各種總部定位具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)含義通過(guò)收購(gòu)多樣化業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線公司總部一般應(yīng)扮演五個(gè)基本角色 發(fā)揮輔助功能共享的價(jià)值管理適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合指導(dǎo)和服務(wù)高級(jí)管理層保護(hù)公司利益，確保符合法律的規(guī)定指導(dǎo)和服務(wù)子公司集團(tuán)總部公司總部一般應(yīng)扮演五個(gè)基本角色 發(fā)揮輔助功能共享的價(jià)值管理適通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問(wèn)題總部的職能活動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)是否對(duì)總部至關(guān)重要？放進(jìn)總部(例如，公司戰(zhàn)略)是這項(xiàng)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值?放進(jìn)子公司(例如，維修)清除是否示意是否與經(jīng)濟(jì)規(guī)模有關(guān)?放進(jìn)總部共享的服務(wù) (例如，研發(fā))是否這項(xiàng)活

13、動(dòng)是否對(duì)子公司很特別？這項(xiàng)活動(dòng)是否對(duì)子公司至關(guān)重要？放進(jìn)子公司 (例如，銷售)由子公司外放 (例如, 培訓(xùn))否是否是否通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序客觀地回答有關(guān)職能的歸屬問(wèn)題總部的職能活動(dòng)新的組織結(jié)構(gòu)中是否充分體現(xiàn)了“發(fā)展戰(zhàn)略”中確定的主要的組織發(fā)展需要？“發(fā)展戰(zhàn)略”組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題總裁行政人事部國(guó)際部投資部企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃部財(cái)務(wù)部信息中心子公司D子公司C子公司B子公司A新的組織結(jié)構(gòu)是否能夠在允許子公司獨(dú)立運(yùn)作和職能部門(mén)的專業(yè)化和控制力之間取得最佳平衡？每一職能部門(mén)是否已經(jīng)盡可能多地承擔(dān)了能夠獨(dú)立完成的任務(wù)? 跨部門(mén)的過(guò)程是否已經(jīng)最少化了？總部的組織結(jié)構(gòu)是否有高效率(管理層數(shù)目、控制范圍

14、、簡(jiǎn)單性和清晰度)？證券部示意新的組織結(jié)構(gòu)中是否充分體現(xiàn)了“發(fā)展戰(zhàn)略”中確定的主要的組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型總部 - 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖飛行器引擎公司首席執(zhí)行官副總裁交通系統(tǒng)國(guó)家廣播公司醫(yī)用設(shè)備系統(tǒng)家電信息系統(tǒng)法律環(huán)境部財(cái)務(wù)部外部關(guān)系人力資源業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)研發(fā)金融服務(wù)塑料業(yè)務(wù)能源系統(tǒng)照明發(fā)動(dòng)機(jī)和工業(yè)系統(tǒng)電力分銷與控制核心業(yè)務(wù)職能部門(mén)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型總部 - 通用電氣公司總部組織結(jié)構(gòu)圖飛行器引擎公職能型總部 - 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁全球業(yè)務(wù)部門(mén) 區(qū)域支持服務(wù)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部美容護(hù)膚品食品飲料保健品家庭日用品生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷信息技術(shù)財(cái)務(wù)采購(gòu)日常護(hù)理染色護(hù)發(fā)品護(hù)膚品化妝品區(qū)域業(yè)務(wù)部門(mén)全球支持服務(wù)部市場(chǎng)開(kāi)

15、發(fā)部總部地區(qū)分部職能型總部 - 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁全球業(yè)務(wù)部門(mén)區(qū)域支持對(duì)關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機(jī)構(gòu)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)管理流程業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程滿足企業(yè)管理/監(jiān)控的需要 (如關(guān)鍵決策程序，計(jì)劃等)滿足核心業(yè)務(wù)流程橫向一體化的需要滿足為直接客戶創(chuàng)造價(jià)值的特定需要以某一個(gè)部門(mén)/業(yè)務(wù)單元為實(shí)施主體跨部門(mén)，跨職能的一體化的業(yè)務(wù)流程滿足特定價(jià)值取向的需要財(cái)務(wù)報(bào)告和計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理/員工發(fā)展政策物資采購(gòu)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)庫(kù)存管理銷售新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)訂單處理/生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理/戰(zhàn)略采購(gòu)典型特性舉例對(duì)關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是確保組織機(jī)構(gòu)順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)滿管理控制流程的要素流程的目標(biāo)流程的負(fù)責(zé)人

16、流程參與者及他們的角色流程圖關(guān)鍵導(dǎo)入和導(dǎo)出主要依賴因素和其它流程(如果有的話)時(shí)間和資源要求(如果有的話)管理控制流程的要素流程的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)流程舉例：人員招聘流程原有職位空缺新設(shè)置的職位確定工作要求任職條件內(nèi)部招聘外部招聘初步甄選復(fù)試決定錄用試用3個(gè)月公司內(nèi)部是否有合適人選是否合格淘汰是否合格淘汰期滿評(píng)估正式聘用是否合格淘汰有無(wú)否否否是是是從流程的內(nèi)容來(lái)看，該流程缺乏：年度招聘計(jì)劃面試的具體流程從流程的表現(xiàn)形式來(lái)看，該流程：沒(méi)有清晰表述人力資源部與其他部門(mén)在招聘流程中的分工也沒(méi)有清晰地表述出信息的流入、流出評(píng)價(jià)原流程重新設(shè)計(jì)流程舉例：人員招聘流程原有職位空缺新設(shè)置的職位確定工新招聘流程從內(nèi)容

17、上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門(mén)要求評(píng)估人力資源的近期和遠(yuǎn)期需求年度人力資源計(jì)劃用人申請(qǐng)需招聘崗位是否存在？需招聘崗位是否有責(zé)任和要求的改變？崗位描述、素質(zhì)要求、薪 資級(jí)別 選擇標(biāo)準(zhǔn) 面試程序定義崗位職責(zé)、人員要求、薪資范圍及職業(yè)發(fā)展方向商討招聘標(biāo)準(zhǔn)、程序和人力資源的來(lái)源人力資源部業(yè)務(wù)部門(mén)否否是是下年人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源部業(yè)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)者能否通過(guò)初步篩選刊登內(nèi)部或外部招聘廣告和/或聯(lián)系中介公司面試評(píng)估記錄候選人資料拒絕信申請(qǐng)信約定面談時(shí)間選擇面試官傳達(dá)；培訓(xùn)；統(tǒng)一面試方案、程序和標(biāo)準(zhǔn)面試商討面試結(jié)果候選人排名否是新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門(mén)要新招聘流程

18、從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善（續(xù)）人力資源部業(yè)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)人是否具備將來(lái)供挑選的潛力？申請(qǐng)人入選 錄入人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)供未來(lái)招聘與錄取者商定薪酬等具體事宜拒絕信錄取者同意加入通知公司各方對(duì)招聘成果進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)的招聘程序和手段人力資源候選人檔案拒絕信，表明將來(lái)聘用的機(jī)會(huì) 培訓(xùn) 財(cái)務(wù)工資 行政服務(wù)選定第二候選人否否否是是是正式聘用邀請(qǐng)信增加的步驟：年度招聘計(jì)劃獲取申請(qǐng)人信息的方式對(duì)面試官的整體培訓(xùn)細(xì)化了從申請(qǐng)人入選到?jīng)Q定招聘的具體過(guò)程從表現(xiàn)形式上將本部門(mén)與其他部門(mén)的接口與信息流勾勒出來(lái)評(píng)價(jià)新招聘流程從內(nèi)容上和表現(xiàn)形式上進(jìn)行了改善（續(xù)）人力資源部業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的類型和利弊組織架構(gòu)的類型和利弊 戰(zhàn)略事業(yè)部

19、SBU1SBU2SBU3SBU4矩陣式組織產(chǎn)品/ 市場(chǎng)地域 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在近幾十年來(lái)隨著環(huán)境的變化不斷演化ICS12011 職能層次1970年前70s80s90年代后90s 部門(mén)級(jí)別層次過(guò)程式/水平式組織 戰(zhàn)略事業(yè)部SBUSBUSBUSBU矩陣式這些設(shè)計(jì)的發(fā)展反映了外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化職能層次型來(lái)自“科學(xué)管理”理念，認(rèn)為職能層次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能獲得最優(yōu)的方案適用于處于穩(wěn)定環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化工作的大型組織部門(mén)式組織該結(jié)構(gòu)源于無(wú)法將所有的事情集中控制的理念，因而需要將部分權(quán)力分給他人分權(quán)給部門(mén)經(jīng)理，總部提供集中支持和服務(wù)最先由通用汽車使用- 尤其適用于在穩(wěn)定環(huán)境中的大型多元化組織戰(zhàn)略事業(yè)部最早由通用電器在7

20、0年代發(fā)展而來(lái)提供較強(qiáng)的產(chǎn)品/細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制上述所有這些結(jié)構(gòu)中，溝通(跨職能、部門(mén)和事業(yè)部)最為困難，尤其是影響反應(yīng)速度和創(chuàng)新的溝通這些設(shè)計(jì)的發(fā)展反映了外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化職能層次型上述所有這些通常企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)從常見(jiàn)的組織模式中選擇一種或幾種模式的混合體地域式結(jié)構(gòu)產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)渠道式結(jié)構(gòu)過(guò)程式/水平式組織結(jié)構(gòu)總裁訂單執(zhí)行過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程客戶發(fā)展與保持新產(chǎn)品小組產(chǎn)品小組客戶小組總裁運(yùn)營(yíng)總裁工程零售研發(fā)批發(fā)國(guó)內(nèi)客戶制造制造制造總裁產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 C研發(fā)銷售研發(fā)銷售研發(fā)銷售總裁人力資源財(cái)務(wù)區(qū)域 B區(qū)域A國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位總裁總裁人力資源財(cái)務(wù)醫(yī)療設(shè)備

21、電子設(shè)備計(jì)算機(jī)研發(fā)營(yíng)銷產(chǎn)品線人事產(chǎn)品線人事運(yùn)營(yíng)通常企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)從常見(jiàn)的組織模式中選擇一種或幾種模式全球區(qū)域性結(jié)構(gòu)將全世界分為不同區(qū)域，每個(gè)區(qū)域直接向總經(jīng)理匯報(bào)，每個(gè)區(qū)域控制本地區(qū)活動(dòng)，而每個(gè)事業(yè)部總部保留戰(zhàn)略規(guī)劃與控制責(zé)任挑戰(zhàn)人員重復(fù)設(shè)置，專門(mén)職能技能培訓(xùn)成本高不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)單位總部的制度化沖突全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的潛在阻礙不同國(guó)家在研發(fā)、產(chǎn)品變化、新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)技術(shù)方式協(xié)調(diào)困難優(yōu)勢(shì)使得不同地區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境與市場(chǎng)需求開(kāi)展允許產(chǎn)品特點(diǎn)與營(yíng)銷方式與區(qū)域特點(diǎn)相符合評(píng)述適用于在需要區(qū)域化生產(chǎn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模同時(shí)包裝和運(yùn)送等方面在區(qū)域間調(diào)整較少的情況選擇此類模式的公司應(yīng)有廣泛的地理覆蓋，成

22、熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品全球區(qū)域性結(jié)構(gòu)將全世界分為不同區(qū)域，每個(gè)區(qū)域直接向總經(jīng)理匯報(bào)職能式結(jié)構(gòu)根據(jù)職能組合和分配任務(wù)，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)控制成本、評(píng)估業(yè)績(jī)，如生產(chǎn)率、數(shù)量、質(zhì)量、成本限制、市場(chǎng)分配和回應(yīng)時(shí)間等方面最佳運(yùn)用于強(qiáng)調(diào)特定資源或經(jīng)濟(jì)規(guī)模或成本控制的經(jīng)營(yíng)對(duì)于只有1到2個(gè)產(chǎn)品，技術(shù)相對(duì)常規(guī)、環(huán)境穩(wěn)定、不同職能單位間相互依賴性小的公司最有效對(duì)于市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、新產(chǎn)品、新細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)或顧客挑剔的情況不適應(yīng)挑戰(zhàn)難于定義責(zé)任與評(píng)估業(yè)績(jī)對(duì)職能而非對(duì)公司忠誠(chéng)度的強(qiáng)化造成部門(mén)間協(xié)調(diào)的困難有可能過(guò)于強(qiáng)調(diào)單一職能，限制管理層視野較低效率的決策過(guò)程，因?yàn)橹挥锌偨?jīng)理能制定跨部門(mén)決策優(yōu)勢(shì)鼓勵(lì)各部門(mén)合作與關(guān)注質(zhì)量簡(jiǎn)化監(jiān)督，由于每個(gè)經(jīng)

23、理必須是擁有特定技能的專家提高單個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)深入的專業(yè)能力對(duì)于重復(fù)性、常規(guī)性工作增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)述職能式結(jié)構(gòu)根據(jù)職能組合和分配任務(wù)，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)控制成本、評(píng)估產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)每個(gè)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品或涉及全球的家族性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。總部從整體業(yè)務(wù)環(huán)境出發(fā)控制各生產(chǎn)廠挑戰(zhàn)高成本結(jié)構(gòu)，不規(guī)模經(jīng)濟(jì)的損失難于在一個(gè)地理區(qū)域協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品活動(dòng)降低專門(mén)部門(mén)的技能要求在單個(gè)產(chǎn)品興趣和業(yè)務(wù)單位應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)品之間存在潛在沖突優(yōu)勢(shì)便于戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)控和戰(zhàn)術(shù)采用易于計(jì)算、追蹤各產(chǎn)品對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的影響責(zé)任清晰跨職能部門(mén)協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單評(píng)述采用此類模式的公司通常出現(xiàn)國(guó)際銷售增長(zhǎng)緩慢或不能積極把握國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致外國(guó)投資額低且高

24、度依賴許可證最適于有多種產(chǎn)品業(yè)務(wù)，高技術(shù)或非常規(guī)技術(shù)、需要廣泛研發(fā)投入的業(yè)務(wù)產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)每個(gè)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品或涉及全球的家族性產(chǎn)品的設(shè)過(guò)程式/水平式結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)要求靈活的、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的公司文化要求經(jīng)常進(jìn)行激進(jìn)的體系重新設(shè)計(jì)：從核心價(jià)值、文化、流程到業(yè)績(jī)比較一個(gè)長(zhǎng)的流程如何分成不同任務(wù)給各小組在小組為導(dǎo)向的通才環(huán)境下仍保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)利用跨流程能力優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)反映時(shí)間、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員效率和客戶反映速度及范圍減少非價(jià)值增值工作減少人員和管理層次減少職能、權(quán)力分割情況清晰成本管理基于以小組為核心的仔細(xì)設(shè)計(jì)、整合流程而非職能或個(gè)人工作的結(jié)構(gòu)，每個(gè)主要的過(guò)程可能由多個(gè)小組組成，這些小組都是過(guò)程的責(zé)任者，直接向總經(jīng)

25、理報(bào)告評(píng)述通常在業(yè)務(wù)單位而在非公司層中出現(xiàn)水平形成共同戰(zhàn)略導(dǎo)向、交叉職能的小組分權(quán)形式依賴賦予小組的權(quán)力；業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)基于小組業(yè)績(jī)；人員聘用需要對(duì)小組成員的特別參與適用于低層次有自我小組管理能力和高層次正規(guī)管理要求過(guò)程式/水平式結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)要求靈活的、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的公司文化優(yōu)勢(shì)提高事業(yè)部制結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員浪費(fèi)由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各部之間溝通支持較差，人員支持困難各事業(yè)部考慮問(wèn)題從本部門(mén)出發(fā)，卻忽視整個(gè)組織利益優(yōu)勢(shì)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)最高層擺脫具體的日常管理事務(wù)有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提高管理靈活性和適應(yīng)性有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練人才事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事

26、業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理上則擁有自主性和獨(dú)立性評(píng)述這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”適應(yīng)大型多元化企業(yè)組織事業(yè)部制結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員浪費(fèi)優(yōu)勢(shì)事業(yè)部獨(dú)立二維矩陣結(jié)構(gòu)評(píng)述適合那些決策過(guò)程復(fù)雜和外部環(huán)境多變的狀況矩陣化全球業(yè)務(wù)組，ABB 按矩陣化業(yè)務(wù)，組成平均200人的1300家公司；平均50人的5000多個(gè)利潤(rùn)中心；150人的總部并綜合考慮管理信息系統(tǒng)、文化和領(lǐng)導(dǎo)能力卡特皮勒：同時(shí)有產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)，各自擁有資產(chǎn)和負(fù)債責(zé)任和職能部門(mén)的矩陣。關(guān)鍵在于利用產(chǎn)品相似性和定價(jià)轉(zhuǎn)移挑戰(zhàn)造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，使得任務(wù)不甚明確對(duì)管理人員有較高的要求和更多的培訓(xùn)

27、造成時(shí)間的耽誤，經(jīng)常性的會(huì)議和復(fù)雜的決策過(guò)程與直線型組織相比，如果當(dāng)事人不能很好地理解就很難運(yùn)作復(fù)雜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)與此結(jié)構(gòu)相適應(yīng)優(yōu)勢(shì)由于使用負(fù)有產(chǎn)品、區(qū)域或職能責(zé)任的關(guān)鍵經(jīng)理，所以充分考慮所有重要因素提供協(xié)調(diào)一個(gè)公司全球資源的框架優(yōu)于全球產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)在于：開(kāi)發(fā)技術(shù)、全球產(chǎn)品利用和海外銷售更多的從專才向通才發(fā)展的機(jī)會(huì)從國(guó)內(nèi)向全球化組織結(jié)構(gòu)的過(guò)渡形式該結(jié)構(gòu)主要適用于區(qū)域整合和產(chǎn)品全球化公司擁有領(lǐng)先國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的公司廣泛采納，管理人員有多年任期、很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及相似的產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)及目標(biāo)客戶群二維矩陣結(jié)構(gòu)評(píng)述適合那些決策過(guò)程復(fù)雜和外部環(huán)境多變的狀況挑戰(zhàn)天山股份公司組織架構(gòu)的選擇方案天山

28、股份公司組織架構(gòu)的選擇方案評(píng)估組織標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估組織標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估組織標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）評(píng)估組織標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）天山股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)證券發(fā)展部審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理層財(cái)務(wù)管理部綜合管理部人力資源部市場(chǎng)部企業(yè)技術(shù)中心天山公司屯河公司和靜公司巴州公司鄯善公司多浪公司塔里木公司天山股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)證券發(fā)展部審計(jì)監(jiān)察部目前的組織存在三個(gè)方面的主要問(wèn)題股份公司總部定位不清，沒(méi)有明確是經(jīng)營(yíng)型還是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，現(xiàn)有功能設(shè)置不能完全滿足戰(zhàn)略發(fā)展和有效管理需要，以下功能急需加強(qiáng)和進(jìn)一步細(xì)化：戰(zhàn)略管理市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)管理和分析技術(shù)管理各職能部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部各員工之間職責(zé)劃分不清，造成

29、職能真空或重復(fù)勞動(dòng)流程目前的核心流程設(shè)置不能完全滿足企業(yè)管理/監(jiān)控的需要，有些關(guān)鍵流程缺失或力度不足，如：投資決策營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)品牌管理并購(gòu)后整合新產(chǎn)品研發(fā)流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門(mén)，相互之間缺乏足夠溝通及協(xié)調(diào)。因而引起關(guān)鍵環(huán)節(jié)重復(fù)或缺失缺乏各部門(mén)之間的信息共享及反饋機(jī)制缺乏客觀充分的事實(shí)和信息支持，使決策帶有主觀盲目色彩尚未建立切實(shí)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系框架和激勵(lì)機(jī)制對(duì)下屬企業(yè)缺乏有效的高層次職能監(jiān)控手段，過(guò)多依賴對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的直接參予進(jìn)行控制組織機(jī)構(gòu)機(jī)制目前的組織存在三個(gè)方面的主要問(wèn)題股份公司總部定位不清，沒(méi)有明方案一：事業(yè)部制天山股份公司董事會(huì)（董事長(zhǎng)）審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略管理部企業(yè)技術(shù)中心總經(jīng)理辦公

30、室財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政部項(xiàng)目組事業(yè)部水泥廠水泥廠事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部水泥廠水泥廠水泥廠水泥廠水泥廠水泥廠總經(jīng)理（副總經(jīng)理）與現(xiàn)狀的主要差異：設(shè)立以區(qū)域?yàn)閱卧氖聵I(yè)部制原證券發(fā)展部和市場(chǎng)部合并成戰(zhàn)略管理部原綜合管理部分成總經(jīng)理辦公室和行政部方案一：事業(yè)部制天山股份公司董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略管理部企業(yè)技方案一：烏昌事業(yè)部的架構(gòu)烏昌事業(yè)部財(cái)務(wù)部物資部生產(chǎn)部人力資源部天山礦運(yùn)公司天山一分廠頭屯河水泥廠特種水泥廠銷售公司天山二分廠硫磺溝水泥廠營(yíng)運(yùn)公司屯河礦運(yùn)公司天山水泥股份公司方案一：烏昌事業(yè)部的架構(gòu)烏昌事業(yè)部財(cái)務(wù)部物資部生產(chǎn)部人力資源方案二：職能型結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀的主要差異：產(chǎn)品由銷售公司統(tǒng)一銷售分公司財(cái)務(wù)

31、科屬股份公司財(cái)務(wù)部派出機(jī)構(gòu)新設(shè)生產(chǎn)物資部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，組織大宗物資的招標(biāo)，合同簽署由分公司進(jìn)行分公司的生產(chǎn)技術(shù)科由所在分公司與銷售公司、生產(chǎn)物資部雙重管理原綜合管理部分成總經(jīng)理辦公室和行政部天山股份公司董事會(huì)生產(chǎn)物資部財(cái)務(wù)部人力資源部技術(shù)中心總經(jīng)理辦公室行政部其他公司屯河公司經(jīng)理層證券發(fā)展部審計(jì)監(jiān)察部銷售公司生產(chǎn)技術(shù)科財(cái)務(wù)科企管科水泥廠生產(chǎn)技術(shù)科財(cái)務(wù)科企管科水泥廠天山公司方案二：職能型結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀的主要差異：天山股份公司董事會(huì)生產(chǎn)物方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤(rùn)中心天山股份公司董事會(huì)財(cái)務(wù)部人力資源部物資采購(gòu)部技術(shù)中心總裁辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部其他公司總裁及副總裁審計(jì)部戰(zhàn)略規(guī)劃部與現(xiàn)狀的主要差異：以區(qū)

32、域市場(chǎng)內(nèi)徹底整合為目標(biāo)，設(shè)利潤(rùn)中心總部通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷功能財(cái)務(wù)、人力資源、物資采購(gòu)和技術(shù)管理對(duì)下屬各利潤(rùn)中心實(shí)行矩陣式管理實(shí)行矩陣式管理的部門(mén)銷售公司生產(chǎn)技術(shù)科各水泥廠企管科采購(gòu)科財(cái)務(wù)科物流科銷售公司生產(chǎn)技術(shù)科各水泥廠企管科采購(gòu)科財(cái)務(wù)科物流科天山屯河公司(總經(jīng)理)巴州公司(總經(jīng)理)方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤(rùn)中心天山股份公司董事會(huì)財(cái)務(wù)部人方案四：以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤(rùn)中心天山股份公司董事會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部人力資源部技術(shù)中心總裁辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部其他公司總裁及副總裁審計(jì)部物資采購(gòu)部與現(xiàn)狀的主要差異：公司總部負(fù)責(zé)直接管理烏昌地區(qū)水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并

33、對(duì)其他地區(qū)實(shí)行有限的矩陣式管理在烏昌地區(qū)，天山水泥和屯河水泥只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，成立統(tǒng)一的銷售公司負(fù)責(zé)烏昌地區(qū)的水泥銷售，成立統(tǒng)一的物資采購(gòu)部或公司負(fù)責(zé)烏昌地區(qū)和其他地區(qū)可統(tǒng)一采購(gòu)的大宗物資在烏昌以外地區(qū)，設(shè)立區(qū)域性的利潤(rùn)中心，財(cái)務(wù)和人力資源由總部實(shí)行矩陣式管理加強(qiáng)總部?jī)?nèi)部審計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)中心功能實(shí)行矩陣式管理的部門(mén)銷售公司天山水泥銷售科生產(chǎn)技術(shù)科各水泥廠企管科采購(gòu)科財(cái)務(wù)科物流科巴州公司(總經(jīng)理)屯河水泥方案四：以天山屯河為核心的區(qū)域性利潤(rùn)中心天山股份公司董事會(huì)市總部各職能部門(mén)的主要功能天山股份公司董事會(huì)總裁及副總裁審計(jì)部財(cái)務(wù)部人力資源部物資采購(gòu)部技術(shù)中心總裁辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部戰(zhàn)略規(guī)劃部制

34、定審計(jì)政策及制度各部門(mén)及子公司財(cái)務(wù)審計(jì)各部門(mén)及子公司管理審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定公司并購(gòu)方案制定及實(shí)施投資項(xiàng)目管理政策/體制/行業(yè)研究信息管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定、評(píng)估、管理下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo))資金計(jì)劃及管理投資管理（財(cái)務(wù)）下屬子公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)告及日常財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及偏差分析日常文秘事務(wù)管理日常行政事務(wù)管理法律事務(wù)管理信息技術(shù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略年度定價(jià)策略品牌管理人力資源發(fā)展計(jì)劃人員招聘人員培訓(xùn)組織業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)組織架構(gòu)定期評(píng)估日常人事管理負(fù)責(zé)制定年度采購(gòu)計(jì)劃和指導(dǎo)日常采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施組織年度的戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)各分公司/廠的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和考核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新工

35、藝、新技術(shù)、新材料研究管理技術(shù)工藝應(yīng)用推廣促進(jìn)技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的管理總部各職能部門(mén)的主要功能天山股份公司董事會(huì)總裁及副總裁審計(jì)部研討的問(wèn)題天山股份公司的總部定位應(yīng)是怎樣？哪些是總部應(yīng)有的功能？哪一個(gè)組織結(jié)構(gòu)方案較有利于天山的發(fā)展？該組織結(jié)構(gòu)方案是否與公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相一致？實(shí)施該組織結(jié)構(gòu)方案的難易程度和風(fēng)險(xiǎn)如何？該組織結(jié)構(gòu)方案對(duì)經(jīng)營(yíng)效率的影響？研討的問(wèn)題天山股份公司的總部定位應(yīng)是怎樣？哪些是總部應(yīng)有的功對(duì)第一個(gè)方案的評(píng)估對(duì)第一個(gè)方案的評(píng)估對(duì)第二個(gè)方案的評(píng)估對(duì)第二個(gè)方案的評(píng)估對(duì)第三個(gè)方案的評(píng)估對(duì)第三個(gè)方案的評(píng)估對(duì)第四個(gè)方案的評(píng)估對(duì)第四個(gè)方案的評(píng)估評(píng)估總結(jié)評(píng)估總結(jié)1. 更重要的是，娜娜從她身

36、上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺(jué)得有些熟悉。 不同于藍(lán)軒宇那種無(wú)比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動(dòng)走上前去，來(lái)到這個(gè)小女孩兒面前，問(wèn)道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋。” 毫無(wú)疑問(wèn)，和她嬌柔的外表相比，她有一個(gè)無(wú)比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動(dòng)，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開(kāi)一步，想要避開(kāi)娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒(méi)有被她拉開(kāi)距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺(jué)得一切似乎都變得虛幻了，剎那間

37、，周圍的一切都變得不真實(shí)起來(lái)。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點(diǎn)點(diǎn)頭，“我明白了?！?說(shuō)完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開(kāi)始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實(shí)戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無(wú)論是開(kāi)始還是結(jié)束，都是以實(shí)戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊(duì)伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開(kāi)合，似乎想要說(shuō)些什么，但又沒(méi)有說(shuō)出。但在畏懼的同時(shí)，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂(lè)，我們接下來(lái)要前往天羅星巡演了哦。話說(shuō)，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的念實(shí)在是太好聽(tīng)了?？墒?，就

38、一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫(xiě)的，你寫(xiě)的那么好，為什么不再寫(xiě)一個(gè)呢？”4.模擬艙是什么？藍(lán)軒宇其實(shí)是很好奇的。這還是他第一次見(jiàn)到模擬艙。倒不是藍(lán)瀟和南澄不舍得，而是因?yàn)樗昙o(jì)太小。 一般來(lái)說(shuō)，模擬艙要十歲以上，有相對(duì)自控行為能力的人才可以使用。因?yàn)槟菍⑼耆M(jìn)入到另一個(gè)世界，年紀(jì)太小進(jìn)入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯(cuò)亂。 但藍(lán)軒宇還是聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，伴隨著科技進(jìn)步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實(shí)世界。 譬如機(jī)甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過(guò)模擬器來(lái)完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時(shí)的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來(lái)說(shuō)，這種訓(xùn)練還是會(huì)加入一些痛覺(jué)的，以作為刺激

39、，但都不會(huì)增加的太強(qiáng)。 十臺(tái)銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺(tái)的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進(jìn)入到一個(gè)模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門(mén)的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍(lán)軒宇邁入其中時(shí)，頓時(shí)覺(jué)得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去。”牧重天親自指導(dǎo)藍(lán)軒宇，對(duì)于這個(gè)精神力接近一百的孩子他著實(shí)是很感興趣。 藍(lán)軒宇緩緩坐入其中，頓時(shí)感覺(jué)到整個(gè)身體都陷入了進(jìn)去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時(shí)他不由得有些慌張。但就在這時(shí)，一個(gè)金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個(gè)人完全沉

40、入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺(jué)到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來(lái)陣陣酥麻的感覺(jué)，引動(dòng)的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來(lái)，你們將進(jìn)入另一個(gè)世界之中。你們要做的，就是在這個(gè)世界里面活下來(lái)。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過(guò)程中，那就是生死戰(zhàn)場(chǎng)，你們可以無(wú)所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開(kāi)始。” “嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍(lán)軒宇只覺(jué)得身上驟然一松，整個(gè)人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽(yáng)光帶來(lái)溫暖，藍(lán)軒宇的意識(shí)也隨之變得清晰起來(lái)。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己

41、面前淙淙流過(guò)，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實(shí)的世界真的好像、好像??！ 他下意識(shí)的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺(jué)。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税?！這種感覺(jué)也實(shí)在是太過(guò)美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時(shí)的行動(dòng)并沒(méi)有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運(yùn)動(dòng)，藍(lán)軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語(yǔ)。 活下來(lái)！這就是這次考核的主題?？蛇@里感覺(jué)真的好棒?。∵@種身在大森林內(nèi)部的感覺(jué)真的是太美妙了，滿眼都是陽(yáng)光和綠色，還有清新

42、的空氣。在現(xiàn)實(shí)界中，他從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，臉上頓時(shí)露出了笑容。因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，自己的運(yùn)氣很好。因?yàn)椋霈F(xiàn)的這個(gè)地方，可是有一條小河的啊！6. 這條小河其實(shí)說(shuō)是小溪也差不多，寬不過(guò)兩米，深度能有兩尺就不錯(cuò)了。7. 可不管怎么說(shuō)，這也是一條河?。∷匾绕渌胤礁映渑?，而擁有水元素掌控的他，無(wú)疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實(shí)力。8. 老師們上課時(shí)早就教導(dǎo)過(guò)，魂師的實(shí)力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強(qiáng)的實(shí)力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實(shí)力就更強(qiáng)。9. 毫無(wú)疑問(wèn)，此時(shí)所處的這個(gè)環(huán)境對(duì)于藍(lán)軒宇來(lái)說(shuō)肯定是最有利的。他的武魂是

43、藍(lán)銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無(wú)形之中，就讓他的整體實(shí)力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍(lán)軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來(lái)。看著周圍的美景，不亦樂(lè)乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個(gè)大屏幕前，屏幕一共有是個(gè)分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會(huì)是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會(huì)在森林中遭遇什么，都是隨機(jī)的。但他們的表現(xiàn)都會(huì)被記錄在案，會(huì)根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來(lái)打分。14. 因?yàn)樗{(lán)軒宇先前驚人的九十九點(diǎn)精神力，所以特別被牧

44、重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來(lái)的時(shí)候，臉上的表情頓時(shí)變得古怪起來(lái)。16. “現(xiàn)在的孩子，確實(shí)是缺乏一些常識(shí)??！”牧重天有些無(wú)奈的說(shuō)道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見(jiàn)的嗎？他們從小在城市中長(zhǎng)大，又何曾去過(guò)魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了。魂靈的存在，再加上魂獸被隔絕在專門(mén)星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識(shí)變得越來(lái)越不重要，甚至在高級(jí)學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會(huì)知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強(qiáng)到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就

45、算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強(qiáng)。不過(guò)我們做過(guò)設(shè)定，千年魂獸都是相對(duì)來(lái)說(shuō)性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影。”20. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧。”21. 河邊。22. 藍(lán)軒宇百無(wú)聊賴的四下看看，好像也沒(méi)什么??！為什么先前那老師說(shuō)的好像挺危險(xiǎn)似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時(shí)，藍(lán)軒宇聽(tīng)到了一個(gè)有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識(shí)的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬(wàn)年前，或者是更久遠(yuǎn)的時(shí)代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬(wàn)年

46、來(lái)，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門(mén)研究人員才回去研究了。譬如，藍(lán)瀟。28. 藍(lán)軒宇小的時(shí)候，藍(lán)瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊(cè)，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識(shí)。所以，在同齡人之中，他肯定是對(duì)魂獸最為了解的。畢竟，他有一個(gè)研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來(lái)的主人時(shí)，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長(zhǎng)大約在五米開(kāi)外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長(zhǎng)在頭部?jī)蓚?cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算

47、是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會(huì)發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動(dòng)的速度要比在陸地奔跑更快。最愛(ài)做的事情就是睡覺(jué)33. 因?yàn)樽陨眢w積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒(méi)什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠(yuǎn)比它們強(qiáng)大的魂獸，也少有會(huì)來(lái)找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲(chóng)，是食肉動(dòng)物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒(méi)有千年也有八百年修為了吧？藍(lán)軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見(jiàn)到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36. 那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開(kāi)大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩

48、大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實(shí)在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂(lè)得享受那被河水沖刷的快樂(lè)，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍(lán)軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽(tīng)爸爸說(shuō)過(guò)，好像最高級(jí)別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費(fèi)特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長(zhǎng)大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會(huì)特別有趣吧。39. 據(jù)說(shuō)，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會(huì)是什么樣子呢。那里真的會(huì)有巨龍么？40. 一想到這些，藍(lán)軒宇就莫名的有些興奮起來(lái)。41. 就在這時(shí)，突然間，他體內(nèi)沒(méi)來(lái)由的一熱，讓正心存興奮的他頓時(shí)驚醒

49、。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來(lái)。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個(gè)長(zhǎng)得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了??！43. 可就在這時(shí)，身在屏幕內(nèi)，完全背對(duì)危險(xiǎn)的藍(lán)軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44. 他整個(gè)身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點(diǎn)在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個(gè)人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個(gè)變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46. 藍(lán)軒宇一個(gè)魚(yú)躍前滾翻，順勢(shì)站起，同時(shí)駭然朝身后看去。47. 他

50、剛剛所做的這些完全都是下意識(shí)的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說(shuō)過(guò)，他這步法勉強(qiáng)可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍(lán)軒宇一天都沒(méi)有懈怠過(guò)。經(jīng)歷過(guò)那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達(dá)到二十級(jí)去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號(hào)碼，南澄查過(guò)了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說(shuō)，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級(jí)的時(shí)候，就專門(mén)帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 藍(lán)軒宇得到了這個(gè)承諾和保證之后哪能不努力啊！他巴不得早點(diǎn)去找他的娜娜老師呢。53. 所以，

51、這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開(kāi)這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺(jué)有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍(lán)銀草有關(guān)的，金紋藍(lán)銀草在守護(hù)自身這方面特別擅長(zhǎng)。54. 此時(shí)他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻(xiàn)為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長(zhǎng)大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍(lán)軒宇這邊逼來(lái)。57. 這是58. 藍(lán)軒宇頓時(shí)想起一種魂獸。59. 幽冥狼！60. 他這時(shí)心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過(guò)一些有關(guān)于魂獸

52、知識(shí)的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時(shí)浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠(yuǎn)處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來(lái)，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強(qiáng)的魂獸，它們速度較快，身上會(huì)有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對(duì)它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對(duì)而言。對(duì)于藍(lán)軒宇這么一個(gè)實(shí)際年齡只有七歲的孩子來(lái)說(shuō)，那可就不普通了??！66. 怎么辦？藍(lán)軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個(gè)念頭。面對(duì)三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕

53、都有百年級(jí)別了。這絕不是只有十四級(jí)魂力的自己所能應(yīng)對(duì)的。恐怕要三十級(jí)以上的魂師才能較為從容的去面對(duì)它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過(guò)以速度見(jiàn)長(zhǎng)的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對(duì)這樣的情況會(huì)怎么告訴自己呢？藍(lán)軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69. 不要慌，對(duì)，娜娜老師一定會(huì)先說(shuō)，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍(lán)軒宇的大腦開(kāi)始飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。73. 無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)代，魂師面對(duì)魂獸，其實(shí)最重要的一點(diǎn)都是要對(duì)魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對(duì)魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74. 藍(lán)軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸

54、好像說(shuō)過(guò)，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進(jìn)攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說(shuō)，它們其實(shí)也會(huì)有害怕么？76. 想到這里，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，左手抬起，一根根銀紋藍(lán)銀草頓時(shí)反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77. 果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時(shí)候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍(lán)軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長(zhǎng)尋找機(jī)會(huì)。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗到對(duì)方疲倦露出破綻為止。79. 爸爸當(dāng)初是這么說(shuō)的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時(shí)停下之后，藍(lán)軒宇略微松了口氣

55、。80. 他略作思考之后，手中的水球開(kāi)始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時(shí)變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍(lán)軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控的時(shí)候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍(lán)軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個(gè)方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開(kāi)了一點(diǎn)距離，然后才跟了上來(lái)。88. 而就在這時(shí)，藍(lán)軒宇突然發(fā)足狂奔起來(lái)，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向就跑。89. 逃跑？

56、逃跑的時(shí)候可是最容易露出破綻的??！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來(lái)。90. 正向藍(lán)軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見(jiàn)長(zhǎng)的幽冥狼呢？91. 很快三頭幽冥狼就追了上來(lái)。92. 但就在這個(gè)時(shí)候，藍(lán)軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個(gè)轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93. 在高速行進(jìn)過(guò)程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情啊！而且他這個(gè)變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺(jué)，三頭幽冥狼因?yàn)閭€(gè)性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準(zhǔn)備的它們頓時(shí)停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍(lán)軒宇。94. 速度是不如它們，但變向這方面，藍(lán)軒宇竟然還超過(guò)

57、了三頭幽冥狼。95. 而也就在這時(shí)，藍(lán)軒宇右手上金紋藍(lán)銀草浮現(xiàn)，他整個(gè)人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96. 并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過(guò)去。97. 那個(gè)方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬?。?8. “砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開(kāi)，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 對(duì)于任何魂獸來(lái)說(shuō)眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100. 吞馬頓時(shí)吃痛，猛然直立起來(lái)，仰天發(fā)出一聲咆哮。101. 就在這時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點(diǎn)，就借勢(shì)跳過(guò)了河。然后左手之中的

58、冰球在這個(gè)時(shí)候扔了出去。102. 冰球在飛行的過(guò)程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103. 三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強(qiáng)大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在這時(shí)，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒(méi)有從這三枚冰球上感覺(jué)到什么威脅。105. 然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個(gè)彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106. 吞馬在洗澡的時(shí)候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開(kāi)，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大

59、怒。怒吼咆哮之時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)從他背上跳了過(guò)去，以它的體積和防御，根本就沒(méi)什么感覺(jué)。107. 三頭幽冥狼的接近它當(dāng)然是感受到的，在怒吼的過(guò)程中，正扭頭過(guò)來(lái)，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來(lái)。108. 是它們！109. “吼”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來(lái)，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過(guò)去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111. 如果它們會(huì)說(shuō)話，此時(shí)一定很想大喊一聲：冤枉啊！112. 吞馬雖然體型龐大、行動(dòng)緩慢，但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過(guò)除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足

60、以威懾的一面。113. 吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開(kāi)，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無(wú)問(wèn)題。它一發(fā)怒，頓時(shí)嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114. 藍(lán)軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115. 果然好危險(xiǎn)啊這里！116. 紫蘿分院體育館。117. 眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118. 驅(qū)馬吞狼？這是一個(gè)年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍(lán)軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛。最后三個(gè)帶有回旋之力的冰球可以說(shuō)是決定性的，禍水