公司管理規(guī)章制度之考勤規(guī)章制度匯編

1、公司治理制度之考勤制度一、為加強考勤治理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司職員必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時刻不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資進展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴格請、銷假制度。職員因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準

2、;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假職員事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時刻開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提早30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的差不多工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的差不多工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的差不多工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的差不多工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當天的差不多工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的差不多工資、效益

3、工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的差不多工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月差不多工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月差不多工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放差不多工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。八、工作時刻禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的情況。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提早向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時

4、刻內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。十、職員按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。職員病假期間只發(fā)給差不多工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、職員的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工職員的，一經(jīng)查實

5、，按處罰職員的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的職員，取消本年度先進個人的評比資格。辦公室治理制度范本為完善公司的行政治理機制，建立規(guī)范化的行政治理，提高行政治理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類不編號后，文件由擬

6、稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清晰，并報告報送結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室講明緣故。文印治理規(guī)定七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由

7、總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。九、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清晰的地點，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清晰。十、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。十一、嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。辦公用品 購置領(lǐng)用規(guī)定十二、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫資金使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品

8、，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫資金使用審批表，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。十六、所有職員要勤儉節(jié)約，杜絕白費，努力降低消耗和辦公費用。電話使用規(guī)定十七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資進展部100元/月，財

9、務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。十八、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。商品房銷售治理制度為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權(quán)益，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和商品房銷售治理方法，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。售房市場和工作人員一、市場營銷部是商品房銷售治理的第一責任部門。二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。三、售房有形市場是公司精神文

10、明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到老實守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。五、房屋預(yù)售建筑面積由投資進展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。六、工作人員要努力學習業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、阻礙深、效果好。七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行商品房銷售治理方法，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)

11、訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用講明書和質(zhì)量保證書。八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清晰、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔治理。十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務(wù)部，存至指定?姓駛轄釧醬妗?十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負責從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷

12、人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。公司治理制度之合同的簽訂與治理十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內(nèi)容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時刻、交付使用條件和日期、建設(shè)標準、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同治理臺帳(包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名)，做到準確、及時

13、、完整。商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)。十八、結(jié)合公司進展打算，制訂商品房營銷打算和實施方案，充分調(diào)動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。十九、市場營銷部會同投資進展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確認無誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可)，查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自變更。公司治理制度之工程發(fā)包制度為加強工程發(fā)包治理，確保工程質(zhì)量，依照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行

14、招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司能夠?qū)ㄖ娣e500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，能夠獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當一致;不一致的，以總包合同為準。五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)幸免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。六、凡屬投資公司職員，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。工程材料設(shè)備采

15、購治理制度為加強工程材料設(shè)備采購的治理，依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購治理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資進展部完成。二、關(guān)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時刻等作出采購打算，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時刻等，按照合同規(guī)定

16、，保證及時供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人治理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。財務(wù)治理制度范本總 則為加強財務(wù)治理，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。一、財務(wù)治理工作必須在加強宏觀操縱和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工

17、作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張白費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。財務(wù)機構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。關(guān)于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)

18、人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。會計核算原則及科目七、公司嚴格執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、會計人職員作規(guī)則等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以

19、單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其他建筑物;2、機器設(shè)備;3、電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、傳真機等);4、運輸工具;5、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物35年;2、機器設(shè)備10年;3、電子設(shè)備、運輸工具5年;4、其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可接著使用的，不再計提折舊;提早報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一

20、次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累?普劬桑奐趵奐普劬珊蟮牟疃鈄饔低庵齟懟?3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。資金、現(xiàn)金、費用治理十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕白費，良好運用，提高效益。十五、銀

21、行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十九、依照已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總?砼跡蛔幾謀涫湛畹唬耍?二十、庫存現(xiàn)金

22、不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分不與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。二十二、嚴格現(xiàn)金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，

23、印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。辦公用具、用品購置與治理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造打算、報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。其它事項三十、

24、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督治理。三十三、自覺同意上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。公司治理制度大綱為加強公司的規(guī)范化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。一、公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、

25、聲譽或破壞公司進展的情況。三、公司通過發(fā)揮全體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體職員刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為職員提供學習、深造的條件和機會，努力提高職員的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的職員隊伍。五、公司鼓舞職員積極參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高職員各方面待遇;公司為職員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、

26、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張白費;倡導職員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、職員必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。職員守則一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、 維護公司聲譽，愛護公司利益。三、 服從領(lǐng)導，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕白費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。公司保密制度為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。一、全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交

27、往和合作中，須特不注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司進展和利益，在一定時刻內(nèi)只限一定范圍的職員知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：1、公司經(jīng)營進展決策中的秘密事項;2、人事決策中的秘密事項;3、專有技術(shù);4、招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件;5、重要的合同、客戶和合作渠道;6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號;7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項。三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。四、公司秘密應(yīng)依照需要，限于一定范圍的職員接觸。接觸公司秘密的職員，未經(jīng)批

28、準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的職員，不準打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定有意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。七、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。安全保衛(wèi)制度范本為維護正常的工作秩序，確保財產(chǎn)安全，特制訂本制度。一、安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對

29、本公司的安全保衛(wèi)工作負全責。二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資進展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分不是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責任人。發(fā)覺問題，及時采取措施解決。三、依照實際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負責安全保衛(wèi)工作，切實負起安全保衛(wèi)責任。四、落實防火措施，會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。五、抓好安全用電：1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換;2

30、、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐;3、會議中心、配電房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)治理人員，不得隨意進入。六、落實防盜措施：1、財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器，下班時要接通報警器的電源;2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈;3、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好;4、車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)覺問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?，一律追究責?情節(jié)嚴峻構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。八、全體職員都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范

31、的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責任;情節(jié)嚴峻構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。車輛治理制度一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一治理。二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。面包車由投資進展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔責任。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔責任，保持車況完好。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。六、車輛實行定點維修，需維

32、修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算，面包車每100公里按9升耗油量計算，節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗操縱在指標以內(nèi)，專門情況需增補油票的，須報公司領(lǐng)導批準。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導審批，否則不予報銷。十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)覺，按貪污論處。十二、辦公室應(yīng)按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費繳納等各項手續(xù)，車輛

33、有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。十三、違規(guī)與事故處理1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：(1)無照駕駛;(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負擔。2、意外事故、不可抗拒緣故造成的車輛事故由公司酌情研究處理。差旅費治理制度依照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人職員作與生活需要的原則，制訂本制度。一、本方法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的職員。二、出差旅費分交通費、宿費及特不費三項：1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。2、膳宿費系指膳食費及宿費。3、特不費系指因公支付郵三

34、、職員因公出差，應(yīng)事先填明職員出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因情況緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，職員出差報支表的處理程序如下：1、出差前依單填明單位、級不、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。2、出差人憑核準的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。四、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包?桑?1

35、、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費上限150元/日。3、享受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。4、公司職員出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。5、公司職員出差期間，因巡游或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。行政接待工作治理規(guī)定行政接待工作治理規(guī)定為進一步提高行政接待治理水平，促進與各級領(lǐng)導和兄弟單位之間的友好合作，增進友誼，交流信息，改善外部環(huán)境，樹立企業(yè)形象，特制定本治理規(guī)

36、定。一、行政接待工作的要緊任務(wù)1、安排上級部門、兄弟單位、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)各級領(lǐng)導來*的吃、住、行。2、安排重要來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動。3、協(xié)助辦理*大型會議的會務(wù)工作。4、協(xié)助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好外部環(huán)境。相關(guān)專題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm t _blank 公司治理制度范本大全二、行政接待工作的差不多原則1、堅持為提高企業(yè)進展和經(jīng)濟效益服務(wù)的原則，強化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獵取信息。2、堅持規(guī)范化、標準化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。3、堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，依照

37、來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標準，反對鋪張白費。4、堅持辦公室歸口治理與對口部門接待相結(jié)合的原則，辦公室負責接待工作的統(tǒng)一治理，辦理重要接待事務(wù);對涉及較強業(yè)務(wù)性的接待事務(wù)，應(yīng)由有關(guān)部門牽頭對口接待，辦公室配合。三、行政接待工作的程序、規(guī)范1、接打電話要使用文明語言，如您好、請問貴姓、 您找哪位、請稍候、感謝等類似的禮貌用語，做好電話記錄。2、客人來訪應(yīng)熱情迎接，主動引導客人到辦公室或接待室交談，如本人有事需要臨時離開辦公室，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料、貴重物品安放好，以免泄密或丟失。3、宴請客人實行派餐單制度，經(jīng)辦人填寫派餐單，科室、部門負責人簽字后報總經(jīng)理審批，辦公室負責統(tǒng)一安排。宴請

38、客人原則上安排在*大酒店，確因?qū)ｉT情況不能在*大酒店接待的，經(jīng)總經(jīng)理批準后可方接待;擅自在外地就餐以及未經(jīng)審批私自安排的宴請，經(jīng)辦人承擔一切招待費用。五、行政接待工作的標準、要求1、事務(wù)性接待標準、要求。依照領(lǐng)導意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標明確、思路清晰、打算周密、主次分明、機動靈活、著裝大方、舉止文明，不擅自在授權(quán)范圍外作任何決定和承諾，以高度的事業(yè)心、責任感和良好的精神風貌體現(xiàn)*的品牌形象。2、宴請標準、要求。宴請客人時，應(yīng)依照宴請的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐、宴會、大型宴會四個標準。(1)工作餐標準：指安排來訪人員到職工食堂就餐。用于接待因洽談業(yè)務(wù)、維修設(shè)備等緣故

39、不方便回原單位就餐的人員。(2)聚餐標準：指來訪人員人均接待標準不超過10元。不安排陪同人員，不安排酒水，用于接待一般業(yè)務(wù)性工作人員。(3)宴會標準：指來訪人員人均接待標準不超過20元(不含酒水)，用于接待一般事務(wù)性工作人員。陪同人員不超過來訪人員的三分之一，接待用煙為兩盒紅塔山或一枝筆，接待用酒為兩瓶金塔、金心或兩捆青島8，超出部分由經(jīng)辦人自理。(4)大型宴會標準：指來訪人員人均接待標準不超過30元(不含酒水)，用于接待重要業(yè)務(wù)往來人員或上級領(lǐng)導。接待用煙為兩盒金將軍或泰山，接待用酒為兩瓶古塔、地窖或兩捆青島純生，超出部分由經(jīng)辦人自理。六、與本治理規(guī)定不一致的其它條款一律以本治理規(guī)定為準。二

40、OO九年四月三十日物業(yè)治理實施細則為創(chuàng)建文明庭院，加強院內(nèi)治理，建立長效的物業(yè)治理機制，努力把我局院內(nèi)創(chuàng)建成一個文明、衛(wèi)生、花園庭院，依照市有關(guān)要求，結(jié)合院內(nèi)實際情況，按照標本兼治、齊抓共管、規(guī)范治理的原則，特制定本實施細則。一、物業(yè)治理的范圍凡在本院居住的住戶(含租借住戶)都納入本治理范圍。相關(guān)專題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm t _blank 公司治理制度范本大全二、成立機構(gòu)為促進物業(yè)治理規(guī)范運行，設(shè)立XXX局物業(yè)治理辦公室，辦公室設(shè)主任1名(兼)，工作人員3名，義務(wù)監(jiān)督員5名。辦公室主任由局指派;工作人員設(shè)保潔員1，保衛(wèi)人員1

41、名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經(jīng)考察試用合格后聘用;義務(wù)監(jiān)督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產(chǎn)生。物業(yè)治理辦公室隸屬局領(lǐng)導下的公益事業(yè)機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上受市物業(yè)治理服務(wù)公司指導，實行自我治理，自負盈虧，搞好服務(wù)。局不另行撥給專項經(jīng)費。三、物業(yè)治理辦公室要緊職責1、負責對工作人員的選聘、治理、考核和獎罰。2、制定并監(jiān)督執(zhí)行住戶守則的落實及違規(guī)處罰。3、依照市物價部門的規(guī)定，確定物業(yè)治理費的收取標準。4、按規(guī)定收取物業(yè)治理費，按標準發(fā)放工作人職員資。5、按要求治理好財務(wù)收支帳目。四、相關(guān)工作人員職責1、保潔職員作職責負責院內(nèi)XX棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日

42、早上、下午各打掃一次。對住戶違反住戶守則情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業(yè)治理辦公室。2、保衛(wèi)人職員作職責嚴格把好大門人員進出關(guān)，維護院內(nèi)安全穩(wěn)定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內(nèi)進行經(jīng)常性巡查，發(fā)覺情況，及時反映和報警。3、水電維修人職員作職責負責機關(guān)院內(nèi)水電故障的檢查維修，發(fā)覺故障，做到隨叫隨到，負責院內(nèi)電線的布設(shè)調(diào)整和水管的架設(shè)，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。4、義務(wù)監(jiān)督職員作職責負責監(jiān)督保潔、保衛(wèi)等人員按工作職責做好工作，發(fā)覺機關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業(yè)治理辦公室報告并監(jiān)督處理。五、福利待遇及有關(guān)要求1、福利待遇物

43、業(yè)治理辦公室主任及義務(wù)監(jiān)督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛(wèi)人員和水電維修人員實行合同聘用制，確立月差不多工資，并按工作情況好壞給予相應(yīng)獎罰，不享受其他勞保福利待遇。2、有關(guān)要求物業(yè)治理辦公室人員應(yīng)按照各自分工認真履行自己的職責，將各項治理工作執(zhí)行到位。各工作人員應(yīng)安全慎重工作，在工作中所發(fā)生的一切安全事故及其他突事件概由本人負責，本局及物業(yè)治理辦公室不承擔任何責任。XXX局物業(yè)治理領(lǐng)導小組二00九年五月十八日公司通訊設(shè)備治理制度第一章 總則1、為了更加經(jīng)濟有效的利用通訊設(shè)備，保證治理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)通暢和指揮的不間斷，特制訂本制度。2、本制度適用于本公司各部門全體人員。相關(guān)專題： HYPERLI

44、NK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm t _blank 公司治理制度范本大全第二章 通訊設(shè)備的配備3、依照工作需要，由總經(jīng)理批準為公司各部門配備辦公電話。4、公司各辦公室配備上網(wǎng)設(shè)備。第三章 通訊設(shè)備的使用費用報銷5、手機、辦公電話話費實行限額報銷制度，按照公司話費標準執(zhí)行，超出自負，辦公電話不同意打私人電話，發(fā)覺一次罰款10元。6、公司辦公電話話費標準：辦公室每月限額XX元，財務(wù)部每月限額XX元，其他部門每月限額XX元。7、話費費用報銷由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。第四章 通訊設(shè)備治理8、公司配備的辦公直撥電話、分機、傳真機、計算機由辦公室統(tǒng)一檢查使用情況和登記情況。

45、9、通訊設(shè)備使用人必須對通訊設(shè)備認真保管，傳真機設(shè)專人治理，直撥電話、分機誰使用誰治理。第五章 違規(guī)處理10、通訊設(shè)備如發(fā)生損壞經(jīng)專業(yè)人員維修鑒定，為非正常損耗，由當事人承擔維修費用的70%，發(fā)生丟失(不論任何緣故)當事人承擔另購機費用的80%，所承擔費用以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)部。11、各部門辦公話費若超出限額，超出部分能查明當事人，由當事人承擔，查不出當事人由部門全體人員承擔，每月10日前以現(xiàn)金形式交納到財務(wù)部。第六章 附則12、本規(guī)定由辦公室制訂，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并由辦公室負責檢查與解釋。13、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。公司內(nèi)部獎勵制度為了提高內(nèi)部推舉的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時

46、、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進工作的效率和質(zhì)量，節(jié)約人力成本，特制定內(nèi)部推舉獎勵制度。1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。2.職責：3.1人事科負責內(nèi)部推舉的統(tǒng)籌治理工作;3.2財務(wù)科負責內(nèi)部推舉獎勵費用的統(tǒng)計工作;3.3醫(yī)務(wù)科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。相關(guān)專題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm t _blank 公司治理制度范本大全4.要求：4.1內(nèi)部推舉費獎勵標準：職級分類 內(nèi)部推舉費獎勵標準(元)高級職稱技術(shù)人員 200元中級職稱技術(shù)人員 100元初級職稱技術(shù)人員 50元一般職員(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、

47、護理員等) 20元4.2內(nèi)部推舉費發(fā)放時刻：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。4.3內(nèi)部推舉流程：4.3.1職員依據(jù)公示欄內(nèi)招聘申請表的內(nèi)容和要求，推舉人選給人事科。技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄用人選。護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄用人選。4.3.3內(nèi)部職員推舉人才，通過試用期成功錄用，

48、人事科按內(nèi)部推舉獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推舉人。4.4內(nèi)部推舉獎勵的規(guī)定：內(nèi)部職員推舉人選，必須遵守以下原則：4.4.1被推舉人員為推舉人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;4.4.2被推舉人員與推舉人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;4.4.3被推舉人員與推舉人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;4.4.4被推舉人員的差不多條件要符合本單位對人員招聘的差不多要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);4.4.5被推舉人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;4.4.6被推舉人員有正常的工作和生活自理能力;4.4.7被推舉人員沒有任何刑事犯罪記錄。4.5內(nèi)部推舉獎勵費用的治理：由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科

49、室的內(nèi)部推舉獎勵費用總額公司衛(wèi)生治理制度為制造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生治理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。相關(guān)專題： HYPERLINK /htmlnews/2007/03/06/830002_7.htm t _blank 公司治理制度范本大全二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂

50、堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套潔凈整潔;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔潔凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務(wù)部負責;院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門以西南部由財務(wù)部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門以北部及花壇由投資進展部和項目技術(shù)部負責。

51、市場營銷部負責門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分不由投資進展部和項目技術(shù)部負責。四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標而阻礙公司的整體評分。六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。公司衛(wèi)生間治理制度衛(wèi)生間治理是企業(yè)治理水平和職員文明素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，制造一個潔凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：一、 公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間治理由專人負責，其它區(qū)域衛(wèi)生間治理由所在單位責任人負責。二、 衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標志醒目，上

52、下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。三、 訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施潔凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。四、 衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。五、 便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)覺一次罰款20元。六、 衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對有意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將依照情節(jié)輕重罰款50100元。衛(wèi)生治理準則1.本公司為維護職員健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。2.凡本公司衛(wèi)生事宜，

53、除另有規(guī)定外，悉依本準則行之。3.本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位(安全衛(wèi)生委員會)負責外，全體人員，須一體確實遵行。4.凡新進入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。5.各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。6.各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采納適當方法減少灰塵的飛揚。7.各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。8.飲水必須清潔。9.洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特不保持清潔。10.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。11.凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當?shù)南尽?公司規(guī)章制度之合同治理制度總則為加強合同治理，幸免失誤，提高經(jīng)

54、濟效益，依照合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容，搞好合同治理，關(guān)于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人

55、必須對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必須采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清晰、準確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的要緊問題是：1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時刻和簽約地點;2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時刻，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品

56、合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不同意在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。十二、合同審批權(quán)限如下：1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。2、下列合同

57、由董事長審批：標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特不是對方是否具備履行合同的能力、條件;可能取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風

58、險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。十四、依照法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或能夠呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政治理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)覺問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員

59、的責任。 合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益動身，從嚴操縱。二十、變更、解除合同，必須符合合同法的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必需采納書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍

60、應(yīng)履行。但專門情況經(jīng)雙方一致同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律同意免責任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴懲處。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按合同法等有關(guān)法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。2、以雙方協(xié)商解決為差不多方法。糾紛發(fā)生