某大型監(jiān)理公司企業(yè)管理制度匯編

1、第 PAGE 59頁 共 NUMPAGES 59頁 目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc211683259 公司管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc211683259 h 44 HYPERLINK l _Toc211683260 監(jiān)理人員員職業(yè)守守則及行行為規(guī)范范準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc211683260 h 55 HYPERLINK l _Toc211683261 監(jiān)理人員員職業(yè)守守則 PAGEREF _Toc211683261 h5 HYPERLINK l _Toc211683262 監(jiān)理人員員行為規(guī)規(guī)范準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc21

2、1683262 h 5 HYPERLINK l _Toc211683263 公司各部部門職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc211683263 h 7 HYPERLINK l _Toc211683264 辦公室 PAGEREF _Toc211683264 h 77 HYPERLINK l _Toc211683265 經(jīng)營部（工程咨咨詢招標(biāo)標(biāo)代理部部） PAGEREF _Toc211683265 h 8 HYPERLINK l _Toc211683266 總工辦 PAGEREF _Toc211683266 h 88 HYPERLINK l _Toc211683267 項目管理理部 PAGEREF _

3、Toc211683267 h 9 HYPERLINK l _Toc211683268 財務(wù)部 PAGEREF _Toc211683268 h 99 HYPERLINK l _Toc211683269 監(jiān)理人員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc211683269 h 111 HYPERLINK l _Toc211683270 總監(jiān)理工工程師崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc211683270 h 111 HYPERLINK l _Toc211683271 總監(jiān)代表表應(yīng)履行行的職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc211683271 h 13 HYPERLINK l _Toc211683272

4、 監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc211683272 h 113 HYPERLINK l _Toc211683273 監(jiān)理員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc211683273 h 15 HYPERLINK l _Toc211683274 資料員（內(nèi)業(yè)員員）崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc211683274 h 116 HYPERLINK l _Toc211683275 總監(jiān)理工工程師不不得將下下列工作作委托總總監(jiān)代表表 PAGEREF _Toc211683275 h 17 HYPERLINK l _Toc211683276 人事管理理制 PAGEREF _Toc211

5、683276 h 188 HYPERLINK l _Toc211683277 總則 PAGEREF _Toc211683277 h 188 HYPERLINK l _Toc211683278 人員聘用用制度 PAGEREF _Toc211683278 h 118 HYPERLINK l _Toc211683279 勞動關(guān)系系解除 PAGEREF _Toc211683279 h 119 HYPERLINK l _Toc211683280 人事分工工管理制制度 PAGEREF _Toc211683280 h 211 HYPERLINK l _Toc211683281 人事考核核制度 PAGEREF

6、 _Toc211683281 h 221 HYPERLINK l _Toc211683282 員工守則則 PAGEREF _Toc211683282 h 22 HYPERLINK l _Toc211683283 休假、請請假制度度 PAGEREF _Toc211683283 h 24 HYPERLINK l _Toc211683284 獎懲制度度 PAGEREF _Toc211683284 h 26 HYPERLINK l _Toc211683285 項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)辦辦公管理理制度 PAGEREF _Toc211683285 h 331 HYPERLINK l _Toc211683286 目的

7、 PAGEREF _Toc211683286 h 311 HYPERLINK l _Toc211683287 項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人人員 PAGEREF _Toc211683287 h 311 HYPERLINK l _Toc211683288 辦公設(shè)備備 PAGEREF _Toc211683288 h 31 HYPERLINK l _Toc211683289 現(xiàn)場辦公公室形象象 PAGEREF _Toc211683289 h 31 HYPERLINK l _Toc211683290 辦公安全全、保衛(wèi)衛(wèi) PAGEREF _Toc211683290 h 32 HYPERLINK l _Toc21168

8、3291 個人形象象 PAGEREF _Toc211683291 h 32 HYPERLINK l _Toc211683292 工作形象象 PAGEREF _Toc211683292 h 33 HYPERLINK l _Toc211683293 考勤 PAGEREF _Toc211683293 h 333 HYPERLINK l _Toc211683294 工作紀(jì)律律 PAGEREF _Toc211683294 h 34 HYPERLINK l _Toc211683295 現(xiàn)場辦公公物品管管理 PAGEREF _Toc211683295 h 355 HYPERLINK l _Toc211683

9、296 交通工具具 PAGEREF _Toc211683296 h 36 HYPERLINK l _Toc211683297 規(guī)范與專專業(yè)書籍籍 PAGEREF _Toc211683297 h 36 HYPERLINK l _Toc211683298 檢測設(shè)備備 PAGEREF _Toc211683298 h 36 HYPERLINK l _Toc211683299 監(jiān)理工作作總結(jié)制制度 PAGEREF _Toc211683299 h 388 HYPERLINK l _Toc211683300 目的 PAGEREF _Toc211683300 h 388 HYPERLINK l _Toc211

10、683301 工作總結(jié)結(jié)的分類類 PAGEREF _Toc211683301 h 38 HYPERLINK l _Toc211683302 分部工程程監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc211683302 h 38 HYPERLINK l _Toc211683303 單位工程程監(jiān)理工工作成果果報告 PAGEREF _Toc211683303 h 339 HYPERLINK l _Toc211683304 個人年終終工作總總結(jié) PAGEREF _Toc211683304 h 400 HYPERLINK l _Toc211683305 個人工作作變動小小結(jié) PAGEREF _Toc21168

11、3305 h 400 HYPERLINK l _Toc211683306 執(zhí)行本制制度的考考核 PAGEREF _Toc211683306 h 411 HYPERLINK l _Toc211683307 項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)后后勤管理理制度 PAGEREF _Toc211683307 h 442 HYPERLINK l _Toc211683308 目的 PAGEREF _Toc211683308 h 422 HYPERLINK l _Toc211683309 住宿 PAGEREF _Toc211683309 h422 HYPERLINK l _Toc211683310 就餐 PAGEREF _Toc

12、211683310 h 422 HYPERLINK l _Toc211683311 后勤生活活設(shè)施 PAGEREF _Toc211683311 h 443 HYPERLINK l _Toc211683312 后勤費用用核算 PAGEREF _Toc211683312 h 443 HYPERLINK l _Toc211683313 后勤保衛(wèi)衛(wèi) PAGEREF _Toc211683313 h 43 HYPERLINK l _Toc211683314 考勤管理理制度 PAGEREF _Toc211683314 h 444 HYPERLINK l _Toc211683315 工作時間間規(guī)定 PAGER

13、EF _Toc211683315 h 444 HYPERLINK l _Toc211683316 一周出勤勤計劃 PAGEREF _Toc211683316 h444 HYPERLINK l _Toc211683317 考勤抽查查點 PAGEREF _Toc211683317 h 444 HYPERLINK l _Toc211683318 監(jiān)理日志志抽查 PAGEREF _Toc211683318 h 445 HYPERLINK l _Toc211683319 晨會簽到到表抽查查 PAGEREF _Toc211683319 h 45 HYPERLINK l _Toc211683320 監(jiān)理資料

14、料抽查 PAGEREF _Toc211683320 h 445 HYPERLINK l _Toc211683321 遲到、早早退、曠曠工 PAGEREF _Toc211683321 h 455 HYPERLINK l _Toc211683322 項目管理理部巡視視檢查管管理制度度 PAGEREF _Toc211683322 h 47 HYPERLINK l _Toc211683323 目的: PAGEREF _Toc211683323 h 447 HYPERLINK l _Toc211683324 檢查方式式： PAGEREF _Toc211683324 h 477 HYPERLINK l _

15、Toc211683325 檢查時間間與安排排： PAGEREF _Toc211683325 h 477 HYPERLINK l _Toc211683326 檢查內(nèi)容容： PAGEREF _Toc211683326 h 488 HYPERLINK l _Toc211683327 巡檢記錄錄表 PAGEREF _Toc211683327 h 488 HYPERLINK l _Toc211683328 考核評比比： PAGEREF _Toc211683328 h 488 HYPERLINK l _Toc211683329 考核（由由公司總總工辦負(fù)負(fù)責(zé)）： PAGEREF _Toc211683329

16、h 48 HYPERLINK l _Toc211683330 監(jiān)理人員員工作考考核管理理制度 PAGEREF _Toc211683330 h 449 HYPERLINK l _Toc211683331 一、目的的 PAGEREF _Toc211683331 h 49 HYPERLINK l _Toc211683332 二、考核核 PAGEREF _Toc211683332 h 49 HYPERLINK l _Toc211683333 三、時間間 PAGEREF _Toc211683333 h 49 HYPERLINK l _Toc211683334 四、考核核原則 PAGEREF _Toc21

17、1683334 h 449 HYPERLINK l _Toc211683335 五、考核核范圍 PAGEREF _Toc211683335 h 550 HYPERLINK l _Toc211683336 六、特殊殊考核 PAGEREF _Toc211683336 h 550 HYPERLINK l _Toc211683337 監(jiān)理回訪訪制度 PAGEREF _Toc211683337 h 552 HYPERLINK l _Toc211683338 一、目的的 PAGEREF _Toc211683338 h 52 HYPERLINK l _Toc211683339 二、要求求 PAGEREF _

18、Toc211683339 h 52 HYPERLINK l _Toc211683340 一、目的的 PAGEREF _Toc211683340 h 53 HYPERLINK l _Toc211683341 二、管理理創(chuàng)新 PAGEREF _Toc211683341 h 553 HYPERLINK l _Toc211683342 三、社會會效果創(chuàng)創(chuàng)新 PAGEREF _Toc211683342 h 533 HYPERLINK l _Toc211683343 四、學(xué)術(shù)術(shù)（論文文） PAGEREF _Toc211683343 h 533 HYPERLINK l _Toc211683344 五、個人人

19、資質(zhì)提提高 PAGEREF _Toc211683344 h 544 HYPERLINK l _Toc211683345 六、研究究課題 PAGEREF _Toc211683345 h 554 HYPERLINK l _Toc211683346 七、監(jiān)理理業(yè)務(wù)開開拓 PAGEREF _Toc211683346 h 544 HYPERLINK l _Toc211683347 八、為公公司發(fā)展展獻(xiàn)計等等 PAGEREF _Toc211683347 h 54 HYPERLINK l _Toc211683348 九、監(jiān)理理費收繳繳 PAGEREF _Toc211683348 h 55 HYPERLINK

20、 l _Toc211683349 十、崗位位創(chuàng)新 PAGEREF _Toc211683349 h 555 HYPERLINK l _Toc211683350 十一、創(chuàng)創(chuàng)新獎勵勵 PAGEREF _Toc211683350 h 55 HYPERLINK l _Toc211683351 十二、創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)績績認(rèn)可申申請 PAGEREF _Toc211683351 h 555 HYPERLINK l _Toc211683352 十三、創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)績績審批 PAGEREF _Toc211683352 h 556 HYPERLINK l _Toc211683353 十四、創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)績績的獎金金籌集渠渠道 PAGE

21、REF _Toc211683353 h 566 HYPERLINK l _Toc211683354 十五、獎獎金個人人所得稅稅 PAGEREF _Toc211683354 h 56 HYPERLINK l _Toc211683355 十六、員員工創(chuàng)新新的宣傳傳 PAGEREF _Toc211683355 h 56 HYPERLINK l _Toc211683356 員工培訓(xùn)訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc211683356 h 557 HYPERLINK l _Toc211683357 一、目的的 PAGEREF _Toc211683357 h 57 HYPERLINK l _Toc21168

22、3358 二、培訓(xùn)訓(xùn)人員范范圍 PAGEREF _Toc211683358 h 577 HYPERLINK l _Toc211683359 三、培訓(xùn)訓(xùn)方式及及內(nèi)容 PAGEREF _Toc211683359 h 557 HYPERLINK l _Toc211683360 四、培訓(xùn)訓(xùn)考核 PAGEREF _Toc211683360 h 558 HYPERLINK l _Toc211683361 薪酬與福福利 PAGEREF _Toc211683361 h 599 HYPERLINK l _Toc211683362 一、目的的 PAGEREF _Toc211683362 h 59 HYPERLIN

23、K l _Toc211683363 二、監(jiān)理理人員薪薪酬分類類 PAGEREF _Toc211683363 h 59 HYPERLINK l _Toc211683364 三、薪酬酬 PAGEREF _Toc211683364 h 59 HYPERLINK l _Toc211683365 四、福利利 PAGEREF _Toc211683365 h 59 HYPERLINK l _Toc211683366 五、社會會養(yǎng)老保保險 PAGEREF _Toc211683366 h 611 HYPERLINK l _Toc211683367 六、其它它 PAGEREF _Toc211683367 h 61

24、 HYPERLINK l _Toc211683368 總工辦檢檢查制度度 PAGEREF _Toc211683368 h 62 HYPERLINK l _Toc211683369 一、目的的 PAGEREF _Toc211683369 h 62 HYPERLINK l _Toc211683370 二、要求求： PAGEREF _Toc211683370 h 622 HYPERLINK l _Toc211683371 三、具體體工序和和部位如如下： PAGEREF _Toc211683371 h 662 HYPERLINK l _Toc211683372 項目監(jiān)理理部對公公司報告告的規(guī)定定 PA

25、GEREF _Toc211683372 h 64 HYPERLINK l _Toc211683373 一、目的的 PAGEREF _Toc211683373 h 64 HYPERLINK l _Toc211683374 二、報告告內(nèi)容 PAGEREF _Toc211683374 h 664公司管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖公司股東會監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部項目管理部總工辦經(jīng)營部財務(wù)部人力資源部行政辦公室副總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理監(jiān)理人員員職業(yè)守守則及行行為規(guī)范范準(zhǔn)則監(jiān)理人員員職業(yè)守守則一、項目目監(jiān)理部部的監(jiān)理理人員必必須認(rèn)真真學(xué)習(xí)貫貫徹國家家有關(guān)建建設(shè)監(jiān)理理的政策策，必須須遵守國國家的有有關(guān)法律律和政

26、府府的有關(guān)關(guān)條例、規(guī)定和和辦法。二、項目目監(jiān)理部部必須履履行監(jiān)理理合同中中所承諾諾的義務(wù)務(wù)和承擔(dān)擔(dān)所約定定的責(zé)任任。三、監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)努力鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，堅持持科學(xué)的的工作態(tài)態(tài)度，以以科學(xué)數(shù)數(shù)據(jù)作為為監(jiān)理工工作的依依據(jù)。四、除收收取監(jiān)理理合同約約定的酬酬金外，個人不不得接受受業(yè)主的的額外津津貼，施施工單位位的盈利利分成或或補貼等等。五、在處處理各方方面的爭爭議時，應(yīng)堅持持公平和和公正的的立場。六、不允允許泄露露自己所所監(jiān)理的的工作項項目需要要保密的的事項，在發(fā)表表自己所所監(jiān)理的的工程項項目的有有關(guān)資料料和論文文時，須須取得業(yè)業(yè)主同意意。七、虛心心聽取建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、施工單單位的意意見，

27、接接受上級級主管部部門指導(dǎo)導(dǎo)，及時時總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高監(jiān)理水水平。監(jiān)理人員員行為規(guī)規(guī)范準(zhǔn)則則一、熱愛愛公司，努力學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高自己的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，加加強品德德修養(yǎng)。二、服從從管理、加強協(xié)協(xié)作，積積極反映映工作中中出現(xiàn)的的新情況況、新問問題并提提出合理理化建議議。三、工作作責(zé)任心心強，高高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成成每項工工作。四、嚴(yán)格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。五、具有有高尚的的職業(yè)道道德，向向社會和和用戶提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。六、必須須儀表整整潔、端端莊、大大方、得得體。語語言文明明，用詞詞準(zhǔn)確、清晰七、舉止止大方，行為得得體，不不得無事事干擾別別人的正正常工作作，不得得做有違違職業(yè)道道

28、德、紀(jì)紀(jì)律的事事。八、愛崗崗、敬業(yè)業(yè)、誠實實守信，維護(hù)公公司形象象，不得得泄密。公司各部部門職責(zé)責(zé)辦公室對內(nèi)對外外的接待待，資料料的管理理，固定定資產(chǎn)的的管理。招聘人員員的管理理，考核核等行政政事務(wù)，人力資資源管理理。負(fù)責(zé)公司司日常行行政管理理工作。協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系，處理理行政事事務(wù)。負(fù)責(zé)處理理公司收收發(fā)文，負(fù)責(zé)文文件的上上傳下達(dá)達(dá)，負(fù)責(zé)責(zé)行政文文書、檔檔案管理理。監(jiān)督各部部門及全全體員工工工作，督促決決議和命命令的執(zhí)執(zhí)行；撰撰寫企企業(yè)文件件；記記錄員員工功過過記錄。團(tuán)結(jié)全體體員工，掌握員員工的思思想動態(tài)態(tài)和工作作狀況。綜合信息息，提供供分析報報告（口口頭或書書面）。向董事事長和總總經(jīng)理分分

29、析企業(yè)業(yè)的不足足之處，主動、及時、有效地地提供改改進(jìn)建議議。負(fù)責(zé)考勤勤和員工工生活后后勤保障障。負(fù)責(zé)辦公公用品的的購買、分發(fā)、登記。負(fù)責(zé)公司司辦公財財產(chǎn)管理理，安全全管理和和行政手手續(xù)辦理理。協(xié)助和協(xié)協(xié)調(diào)公司司勞資工工作和人人事管理理工作。負(fù)責(zé)辦理理公司營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書的的年審工工作。完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項項。負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、定額，保證業(yè)業(yè)務(wù)所需需資料的的齊備、完整。按規(guī)定做做好資料料、檔案案的查詢詢、借閱閱工作，為監(jiān)理理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)服好好務(wù)。經(jīng)營部（工程咨咨詢招標(biāo)標(biāo)代理部部）收集整理理與公司司經(jīng)營管管理和業(yè)業(yè)務(wù)活動動相關(guān)的的法律、法規(guī)。收集建設(shè)設(shè)市場有有關(guān)開

30、發(fā)發(fā)區(qū)和開開發(fā)建設(shè)設(shè)項目信信息。承攬監(jiān)理理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)，組組織監(jiān)理理投標(biāo)或或與業(yè)主主方洽談?wù)劇Ｘ?fù)責(zé)推介介監(jiān)理咨咨詢?nèi)蝿?wù)務(wù)的銜接接工作。草擬監(jiān)理理協(xié)議書書，送公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核。與監(jiān)理招招標(biāo)方（或委托托方）商商簽監(jiān)理理協(xié)議書書。協(xié)助項目目部按監(jiān)監(jiān)理協(xié)議議約定收收取監(jiān)理理費。工程咨詢詢：審核核預(yù)結(jié)算算，編制制概預(yù)算算，可行行性研究究報告，技術(shù)培培訓(xùn)。工程招標(biāo)標(biāo)代理：編制招招標(biāo)文件件，代理理招標(biāo)執(zhí)執(zhí)行總工辦收集并熟熟悉有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)最新新法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)規(guī)范范并及時時組織監(jiān)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)。協(xié)助項目目總監(jiān)組組建項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（組組織）。協(xié)助公司司總監(jiān)審審核項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。組織檢查查各項

31、目目監(jiān)理工工作。協(xié)助總監(jiān)監(jiān)處理重重大質(zhì)量量事故和和專題技技術(shù)問題題，參加加在必要要時，由由公司組組織的技技術(shù)專題題會議。參加聘用用人員的的招聘，負(fù)責(zé)使使用及考考核。協(xié)助公司司組織監(jiān)監(jiān)理人員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)。負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門（如建設(shè)設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、招標(biāo)辦辦、定額額站等）聯(lián)系。解決現(xiàn)場場項目監(jiān)監(jiān)理部實實際工作作中的重重大技術(shù)術(shù)問題，檢查現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部的工工作情況況，審核核內(nèi)部的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則（二類類以上項項目），審核施施工單位位的施工工方案（重大項項目），審核投投標(biāo)文件件（重大大項目），新規(guī)規(guī)范、新新制度的的培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)。項目管理理部生產(chǎn)安排排、調(diào)度度及審核核、人員員的

32、配備備。檢查現(xiàn)場場監(jiān)理部部的工作作情況。主持投標(biāo)標(biāo)文書的的編寫。收集整理理監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)檔案案。分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的綜合合管理（除技術(shù)術(shù)）。財務(wù)部貫徹國家家有關(guān)財財稅制度度，制定定和執(zhí)行行公司財財務(wù)制度度及有關(guān)關(guān)規(guī)定、辦法。依法履行行專業(yè)管管理職能能，專職職負(fù)責(zé)公公司的財財務(wù)管理理工作。協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)理理好財，及時反反映公司司財務(wù)狀狀況。協(xié)助經(jīng)營營部按協(xié)協(xié)議收取取監(jiān)理費費用。負(fù)責(zé)辦理理公司年年度財稅稅審計。協(xié)助辦辦公室做做好公司司的年審審工作。負(fù)責(zé)公司司財務(wù)檔檔案管理理。日常開支支，對上上對外的的報表，完成稅稅務(wù)，代代扣所得得稅，處處理公司司財務(wù)上上的事宜宜 。監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)總監(jiān)理工工程師崗崗位責(zé)任

33、任制項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師是公公司派出出的全面面履行監(jiān)監(jiān)理合同同的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人人，行使使監(jiān)理合合同授予予的權(quán)限限，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目監(jiān)理部部的工作作，對外外向業(yè)主主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向向公司負(fù)負(fù)責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理部部部人員貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)的的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和公司的的質(zhì)量體體系文件件，對履履行委托托監(jiān)理合合同負(fù)全全面責(zé)任任；協(xié)助公司司項管部部組建項項目監(jiān)理理部，對對監(jiān)理部部人員的的工作進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督檢查；保持與業(yè)業(yè)主的密密切聯(lián)系系，清楚楚其要求求和愿望望；負(fù)責(zé)將其其授予各各項專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的權(quán)限以以書面形形式及時時通知被被監(jiān)理方方（設(shè)計計承包商商和施工工承包商商）；主持編寫

34、寫其所承承擔(dān)項目目的監(jiān)理理規(guī)劃或或質(zhì)量計計劃；組織審查查施工承承包商提提出的施施工組織織設(shè)計、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃以及現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)和和文明施施工措施施；審核和確確認(rèn)承包包商提出出的分包包商；在監(jiān)理過過程中代代表公司司對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)協(xié)調(diào)，并并作出相相關(guān)決定定，對其其所作出出的決定定負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)工程項項目專業(yè)業(yè)之間的的主要技技術(shù)問題題，保證證工程項項目總體體功能的的先進(jìn)、合理和和協(xié)調(diào)，防止出出現(xiàn)不合合格；審核并簽簽署工程程開工報報告、停停工令、復(fù)工令令；主持處理理合同履履行中的的重大爭爭議和糾糾紛；檢查工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度和投資資的實際際控制情情況，驗驗收分項項分部工工程，簽簽署工程程款付款

35、款憑證，審核并并簽署分分部工程程質(zhì)量等等級；主持審核核工程結(jié)結(jié)算書；組織處理理索賠事事宜；審核并簽簽署工程程項目竣竣工資料料；組織工程程竣工初初驗；簽發(fā)監(jiān)理理周報；審核監(jiān)理理月報；監(jiān)督整理理合同文文件和監(jiān)監(jiān)理檔案案資料，并對檔檔案資料料的安全全負(fù)責(zé)；主持編寫寫工程項項目監(jiān)理理工作的的總結(jié)；負(fù)責(zé)建立立項目的的合同管管理體系系，嚴(yán)格格履行合合同條款款；協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行工工程招標(biāo)標(biāo)工作，審核并并確認(rèn)分分包單位位；定期、不不定期巡巡視工地地，檢查查施工質(zhì)質(zhì)量和工工程進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。按規(guī)定時時間向業(yè)業(yè)主提交交工作報報告。每每月向公公司提交交監(jiān)理月月報備案案。組織單位位工程、分期交交工工程程

36、、項目目竣工驗驗收、簽簽署相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理報報告和驗驗收報告告。審查工程程結(jié)算書書，掌握握所負(fù)責(zé)責(zé)項目標(biāo)標(biāo)外工程程量，并并上報公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)各各項合同同完成工工作的最最終價值值。主持工程程例會，簽署項項目竣工工資料，編寫項項目監(jiān)理理的工作作總結(jié)報報告。組織實施施項目保保修階段段的工作作。負(fù)責(zé)按期期收取所所負(fù)責(zé)項項目監(jiān)理理費和標(biāo)標(biāo)外工程程監(jiān)理費費，必要要時可通通知公司司業(yè)務(wù)人人員協(xié)助助?？偙O(jiān)代表表應(yīng)履行行的職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程程師指定定或交辦辦的監(jiān)理理工作；按總監(jiān)理理工程師師的授權(quán)權(quán)，行使使總監(jiān)理理工程師師的部分分職責(zé)和和權(quán)力。監(jiān)理工程程師崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)各專專業(yè)或各各子項的的監(jiān)理實實施，對對該專業(yè)

37、業(yè)或子項項的監(jiān)理理負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)承包包單位的的工作，核準(zhǔn)詳詳細(xì)的施施工計劃劃，核實實總監(jiān)理理工程師師是否已已給予施施工單位位所有必必要的指指令并獲獲得認(rèn)可可；施工中出出現(xiàn)有缺缺陷的工工藝或材材料，發(fā)發(fā)出補救救這些缺缺陷的指指令；核對建筑筑物在定定線，標(biāo)標(biāo)高和布布局等方方面是否否符合設(shè)設(shè)計圖紙紙和合同同的要求求；必要時，發(fā)出進(jìn)進(jìn)一步指指令澄清清以上工工作的一一些細(xì)節(jié)節(jié)；計量已完完成的工工程量，作為付付款和計計算款額額的憑證證；保存所有有測量和和實驗的的記錄；提供所有有索賠和和爭議的的聯(lián)系渠渠道并提提供有關(guān)關(guān)的事實實情況；檢查已完完成的工工程是否否符合設(shè)設(shè)計圖紙紙和有關(guān)關(guān)規(guī)范的的要求，經(jīng)過實實驗?zāi)芊穹?/p>

38、達(dá)到正正常的功功能；查明各分分項合同同完成工工作的最最終價值值；按時向總總監(jiān)理工工程師報報告工作作情況；制定各專專業(yè)或各各子項監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則或?qū)嵤┦┯媱潱?jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后實施；對所負(fù)責(zé)責(zé)控制的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，建立立監(jiān)控體體系，落落實責(zé)任任人員，制定控控制工作作流程，確定方方法和措措施。定期提交交所負(fù)責(zé)責(zé)目標(biāo)控控制的例例行報告告及例外外報告；做好本專專業(yè)（各各子項）的信息息管理工工作；協(xié)助業(yè)主主和總監(jiān)監(jiān)組織施施工圖會會審及設(shè)設(shè)計交底底，明確確質(zhì)量控控制重點點、要害害部位技技術(shù)要求求，三天天內(nèi)出具具會議紀(jì)紀(jì)要。審核承包包方提交交的計劃劃、設(shè)計計、方案案、申請請、證明明、單據(jù)據(jù)、變更更、資料料、報

39、告告等；核查承包包方相關(guān)關(guān)資質(zhì)及及證書，及時檢檢查、了了解和發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包方的組組織、人人員、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合合同方面面的問題題，報告告總監(jiān)并并另以處處理；、項目實實施過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格實行行質(zhì)量跟跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和控控制及時時發(fā)現(xiàn)并并處理可可能發(fā)生生或已發(fā)發(fā)生的工工程質(zhì)量量問題。即時出出具工程程聯(lián)絡(luò)單單，中間間檢查意意見，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；建立施工工質(zhì)量跟跟蹤檔案案，包括括材料生生產(chǎn)跟蹤蹤、施工工或安裝裝跟蹤檔檔案。負(fù)負(fù)責(zé)做好好監(jiān)理日日、監(jiān)理理月報；作為工程程建設(shè)投投資的施施工主體體，應(yīng)本本著科學(xué)學(xué)、公正正、協(xié)商商的原則則，復(fù)核核工程付付款賬單單、付款款證書；嚴(yán)格控制制設(shè)計變變更、妥妥善保存

40、存施工變變更情況況的圖約約，以作作為結(jié)算算依據(jù)之之一；參與單項項工程、單位工工程等分分期交工工工程和和全部的的檢查、驗收、出具驗驗收意見見，竣工工通知單單；提供或收收集有關(guān)關(guān)索賠資資料，配配合有關(guān)關(guān)部門作作好索賠賠工作；協(xié)調(diào)各承承包方之之間的關(guān)關(guān)系和矛矛盾；參加每周周例會并并做好會會前準(zhǔn)備備工作。編寫竣竣工報告告及監(jiān)理理總結(jié)，做好文文件整理理、歸檔檔工作。監(jiān)理員崗崗位職責(zé)責(zé)對施工現(xiàn)現(xiàn)場旁站站監(jiān)理，負(fù)責(zé)工工程順利利實施。執(zhí)行監(jiān)理理工程師師的指令令和交辦辦的任務(wù)務(wù)；對工程進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理，監(jiān)督施施工單位位對施工工程序的的執(zhí)行；負(fù)責(zé)檢查查、檢測測并確認(rèn)認(rèn)材料、設(shè)備、成品或或半成品品的質(zhì)量量。核查查檢

41、驗證證書，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行材料料的檢（試）驗驗及設(shè)備備的檢查查和測試試；檢查施工工單位人人力、材材料、設(shè)設(shè)備、施施工機(jī)械械投入運運行情況況，并作作好記錄錄；負(fù)責(zé)工程程計量，并根據(jù)據(jù)施工單單位的付付款申請請，編制制付款證證書報監(jiān)監(jiān)理工程程師；檢查是否否按圖施施工、按按標(biāo)準(zhǔn)施施工、按按進(jìn)度施施工，并并對發(fā)生生的問題題隨時糾糾正；檢查確認(rèn)認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)行驗收收簽署；實施跟蹤蹤檢查、及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、及時時報告；準(zhǔn)備工地地會議有有關(guān)部門門資料，負(fù)責(zé)處處理施工工過程中中的一般般性技術(shù)術(shù)問題。做好工程程原始記記錄填報報工作。記錄好監(jiān)監(jiān)理日志志，堅持持每月寫寫監(jiān)理總總結(jié)，交交總監(jiān)審審閱。督促施工工單位整整

42、理合同同文件和和技術(shù)檔檔案資料料，做到到完整準(zhǔn)準(zhǔn)確，及及時歸檔檔定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告告有關(guān)工工程質(zhì)量量動態(tài)情情況。準(zhǔn)時參加加部門周周例會。不得為所所監(jiān)理項項目制定定承建商商、建設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備、材材料和施施工方法法。不收受被被監(jiān)理單單位的任任何禮金金。不泄露所所監(jiān)理工工程各方方認(rèn)為需需要保密密的事項項。每日準(zhǔn)時時到達(dá)工工作現(xiàn)場場。獨立自主主開展工工作，對對工作負(fù)負(fù)責(zé)，使使業(yè)主滿滿意。資料員（內(nèi)業(yè)員員）崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)工程程項目的的資料檔檔案管理理、計劃劃、統(tǒng)計計及內(nèi)業(yè)業(yè)管理工工作。負(fù)責(zé)工程程項目資資料、圖圖紙等檔檔案的收收集、管管理。按照文明明工地的的要求、及時整整理齊全全文明工工地資

43、料料。做好本工工程的工工程資料料并與工工程進(jìn)度度同步。工程資料料應(yīng)認(rèn)真真填寫，字跡工工整，裝裝訂整齊齊。填寫施工工現(xiàn)場天天氣晴雨雨、溫度度表。登記保管管好監(jiān)理理部的各各種書籍籍、資料料表格。收集保存存好公司司及相關(guān)關(guān)部門的的會議文文件。及時做好好資料的的審查備備案工作作。及時時認(rèn)真、不誤竣竣工。協(xié)助項目目總監(jiān)做做好對外外協(xié)調(diào)、接待工工作?？偙O(jiān)理工工程師不不得將下下列工作作委托總總監(jiān)代表表主持編寫寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、審批批項目監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則；簽發(fā)工程程開工/復(fù)工報報審表、工程暫暫停令、工程款款支付證證書、工工程竣工工報驗單單；審核簽認(rèn)認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位的合合同爭議議、處

44、理理索賠，審批工工程延期期；根據(jù)工程程項目的的進(jìn)展情情況進(jìn)行行監(jiān)理人人員的調(diào)調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人員員。人事管理理制總 則則為規(guī)范公公司的人人事管理理，提高高人力資資源整體體素質(zhì)，根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和公公司體制制，制定定本制度度。公司所有有員工，均應(yīng)遵遵守本制制度的各各項規(guī)定定。本制度解解釋權(quán)歸歸xxxxxx有有限責(zé)任任公司。人員聘用用制度本公司用用工實行行聘任合合同制。公司聘用用員工，采取向向社會公公開招聘聘和推薦薦聘用的的方法。公司聘用用員工，視公司司工作需需要而定定，由公公司人力力資源部部統(tǒng)籌安安排，擬擬定用人人標(biāo)準(zhǔn)，并長期期堅持，以利人人才流動動。公司聘用用員工，一律按

45、按程序?qū)崒嵭锌己撕虽浻弥浦?，考核核?biāo)準(zhǔn)為為：職業(yè)業(yè)道德、專業(yè)知知識、工工作能力力、身體體狀況四四個方面面。應(yīng)聘人提提交本人人最后學(xué)學(xué)歷證明明、專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)資格格證書、監(jiān)理培培訓(xùn)證書書、監(jiān)理理工程師師執(zhí)業(yè)資資格證書書、身份份證等的的原件及及復(fù)印件件；應(yīng)聘人詳詳細(xì)填寫寫人員招招聘表；筆試；綜合上述述5、66、7條條情況進(jìn)進(jìn)行初審審，初審審合格者者由人力力資源部部組織公公司有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行面試試；由人力資資源部根根據(jù)應(yīng)聘聘者綜合合能力做做出聘用用與否的的意見，交總經(jīng)經(jīng)理最后后決定。人員錄用用后到公公司辦公公室領(lǐng)取取報到單單到有關(guān)關(guān)部門報報到，完完善聘用用手續(xù)。人員錄用用后需經(jīng)經(jīng)過試用用。試用用期

46、一般般為三個個月，最最長不超超過六個個月，工工作成績績優(yōu)良者者，不受受試用期期限制；試用期期內(nèi)，聘聘用人員員不享受受公司各各項福利利。聘用人員員在試用用期內(nèi)無無法滿足足工作需需要的，公司可可隨時解解除聘用用。聘用人員員試用期期滿，需需提出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請，填寫寫轉(zhuǎn)正申申請表，經(jīng)項目目總監(jiān)簽簽署考核核意見，報總經(jīng)經(jīng)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)定級后后，由人人力資源源部備案案，并通通報公司司相關(guān)部部門。聘用人員員轉(zhuǎn)正后后，與公公司簽定定聘用協(xié)協(xié)議，享享受公司司的各項項福利待待遇。人員一經(jīng)經(jīng)聘用，應(yīng)將個個人相關(guān)關(guān)證件（職稱證證、監(jiān)理理資格證證、監(jiān)理理崗位證證等）原原件，身身份證、學(xué)歷證證書復(fù)印印件及個個人詳細(xì)細(xì)從業(yè)履履歷交

47、公公司人力力資源部部存檔。勞動關(guān)系系解除公司員工工的勞動動關(guān)系解解除分為為辭職、停職、除名三三種：辭職：公公司員工工申請辭辭職，應(yīng)應(yīng)提前330日前前以書面面形式提提出申請請，經(jīng)公公司同意意，方可可解除勞勞動聘用用關(guān)系；在未獲獲批準(zhǔn)前前不得擅擅自離職職，擅自自離職屬屬于違法法解除勞勞動聘用用協(xié)議，應(yīng)當(dāng)按按相關(guān)規(guī)規(guī)定承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任；停職：公公司員工工有下列列情況之之一者，公司有有權(quán)令其其停職：因患病或或非因工工負(fù)傷，醫(yī)療期期滿后，暫不能能從事原原工作也也不能從從事由用用人單位位另行安安排的工工作的；因犯罪嫌嫌疑而被被羈押或或提起公公訴者（經(jīng)查實實無過錯錯或判決決無罪可可準(zhǔn)予復(fù)復(fù)職）；有可能給給公

48、司造造成重大大損失的的行為尚尚在調(diào)查查期間者者；除名：按按照公司司獎懲規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。公司員工工于停職職期間，停發(fā)一一切薪金金，其服服務(wù)年限限按中斷斷另計；公司員工工離職，除死亡亡、失蹤蹤者不能能辦理工工作移交交手續(xù)外外，均應(yīng)應(yīng)辦理工工作移交交手續(xù)，經(jīng)各部部門接交交人簽認(rèn)認(rèn)后才能能離職。勞動聘用用關(guān)系的的解除按按勞動法法和勞動動合同的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。員工離職職、換崗崗應(yīng)持離離崗?fù)ㄖ獑?，就就下列事事項分別別辦理移移交：與原部門門相關(guān)的的工作資資料、工工作事務(wù)務(wù)、帳冊冊及辦公公用品移移交；與財務(wù)部部暫借款款項及未未清財務(wù)務(wù)移交，公司委委托辦理理業(yè)務(wù)的的債權(quán)債債務(wù)移交交；與辦公室室相關(guān)的的檔案資資料、

49、證證件、書書籍等物物件移交交；與有關(guān)部部門辦理理未辦及及未了事事項移交交。部門主管管人員交交卸時應(yīng)應(yīng)由公司司負(fù)責(zé)人人派員監(jiān)監(jiān)交，員員工交卸卸時由該該部門主主管人員員監(jiān)交，移交人人應(yīng)于33日內(nèi)辦辦理移交交手續(xù)，移交人人、監(jiān)交交人、接接收人三三方簽字字呈人力力資源部部及辦公公室備案案。公司員工工辦理移移交時，如發(fā)生生爭執(zhí)應(yīng)應(yīng)由監(jiān)交交人述明明經(jīng)過，會同移移交人及及接收人人擬具處處理意見見呈報公公司負(fù)責(zé)責(zé)人裁定定。各級人員員移交應(yīng)應(yīng)親自辦辦理，如如因特殊殊原因本本人不能能親自辦辦理的，經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后應(yīng)由移移交人書書面指定定委托人人代為辦辦理移交交手續(xù)，對移交交所有事事項的責(zé)責(zé)任仍由由原移交交人承擔(dān)擔(dān)

50、。各類離、換崗人人員、應(yīng)應(yīng)于3日日內(nèi)交卸卸完清，過期不不移交或或移交不不清者，對缺少少公物或或致使公公司損失失者應(yīng)負(fù)負(fù)賠償責(zé)責(zé)任。人事分工工管理制制度公司實行行董事長長領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，公公司的組組織系統(tǒng)統(tǒng)分為：董事長長、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理、總工工程師、主任、承辦員員等，各各部門各各司其職職，根據(jù)據(jù)公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)逐級向向上級負(fù)負(fù)責(zé)。按權(quán)責(zé)的的劃分（即事項項的提出出、主辦辦，事項項的復(fù)核核，事項項的核準(zhǔn)準(zhǔn)），各各部門人人員均應(yīng)應(yīng)切實負(fù)負(fù)責(zé)辦理理，不得得推諉，實施時時，如遇遇困難或或特殊事事件發(fā)生生，需向向上一級級部門請請示后處處理。任一事項項，涉及及兩個以以上部門

51、門的職責(zé)責(zé)者，相相關(guān)人員員應(yīng)相互互協(xié)作，或送各各有關(guān)部部門會核核后處理理。人事考核核制度公司建立立合理的的考核體體系，為為員工獎獎勵、晉晉升、待待遇調(diào)整整等提供供客觀依依據(jù)。公司員工工考核分分為試用用考核、平時考考核、中中期考核核和年終終考核。試用考核核：依照照公司規(guī)規(guī)定，任任聘人員員均應(yīng)試試用36個月月（中級級以上職職稱者三三個月，中級和和中級以以下職稱稱者六個個月，表表現(xiàn)突出出者可提提前轉(zhuǎn)正正）。試試用期滿滿后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行試用用人員考考核，由由試用部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)考核，考核表表呈報上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果決定定延長試試用期、轉(zhuǎn)正聘聘用或解解除勞動動聘用關(guān)關(guān)系。平時考核核：各級級部門負(fù)

52、負(fù)責(zé)人對對于所屬屬員工應(yīng)應(yīng)就其工工作效率率、操行行、工作作態(tài)度等等方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格考核，有特殊殊功過者者應(yīng)及時時報請獎獎懲；考考核在每每月底進(jìn)進(jìn)行。平平時考核核與員工工每季度度績效工工資掛鉤鉤。中期考核核：于每每年6月月底進(jìn)行行，但經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理決決定可予予以取消消年中考考核。年終考核核：員工工于每年年12月月底進(jìn)行行年終考考核一次次；.考核時時，各部部門經(jīng)理理應(yīng)參照照平時考考核記錄錄等進(jìn)行行嚴(yán)格考考核。參加考核核人員不不得營私私舞弊，考核結(jié)結(jié)果應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)守秘密密。公司員工工調(diào)資等等參照考考核結(jié)果果。員工守則則公司員工工均應(yīng)遵遵守下列列規(guī)定：準(zhǔn)時上下下班，對對所擔(dān)負(fù)負(fù)的工作作保證時時效，不不拖延

53、，不積壓壓；服從上級級安排，如有不不同意見見，應(yīng)婉婉轉(zhuǎn)相告告或以書書面形式式陳述，一經(jīng)上上級主管管決定，必須立立即遵照照執(zhí)行；遵守公司司一切規(guī)規(guī)章及制制度，盡盡忠職守守。不得得泄漏業(yè)業(yè)務(wù)或職職務(wù)上的的機(jī)密，或假借借職權(quán)，貪污舞舞弊。不不得以公公司的名名義在外外招搖撞撞騙；維護(hù)公司司信譽，不作任任何有損損公司信信譽的事事；公司員工工對客戶戶或參觀觀來賓應(yīng)應(yīng)保持謙謙和禮貌貌、誠懇懇友善的的態(tài)度，對客戶戶委辦事事項應(yīng)力力求周到到機(jī)敏處處理，不不得草率率敷衍或或無故擱擱置不辦辦；非因業(yè)務(wù)務(wù)需要不不得動用用公物，不得挪挪用公款款；愛護(hù)護(hù)公司財財物，不不浪費、不化公公為私；不得任意意翻閱不不屬自己己負(fù)責(zé)的

54、的文件、帳簿表表冊或函函件；公司員工工應(yīng)注意意本身品品德修養(yǎng)養(yǎng)，日常常言行應(yīng)應(yīng)誠實、謙讓、廉潔、勤勉。公司員員工務(wù)須須時常鍛鍛煉自己己的工作作技能及及專業(yè)技技能，以以達(dá)到業(yè)業(yè)務(wù)上精精益求精精，提高高工作效效率。不得私自自經(jīng)營與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的商業(yè)業(yè)，沒有有公司總總經(jīng)理的的批準(zhǔn)不不得從事事公司以以外的職職業(yè)：不得收受受與公司司業(yè)務(wù)有有關(guān)的人人士或單單位的饋饋贈、賄賄賂或向向其挪借借款項；公司員工工應(yīng)通力力合作，同舟共共濟(jì)，同同事間要要和睦相相處，不不得吵鬧鬧、斗毆毆，搬弄弄是非，擾亂工工作秩序序；全體員工工必須了了解，惟惟有努力力工作，提高工工作質(zhì)量量，才能能獲得生生活的改改善，福福利的增增

55、加，以以達(dá)到互互助合作作，勞資資兩利之之目的。公司員工工因過失失或故意意致使公公司遭受受損害，應(yīng)負(fù)賠賠償責(zé)任任。公司總部部作息時時間根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)規(guī)定，由公司司辦公室室通知明明示；現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作性性質(zhì)特殊殊，應(yīng)滿滿足監(jiān)理理工作的的需要，作息時時間由總總監(jiān)理工工程師根根據(jù)監(jiān)理理管理工工作有關(guān)關(guān)規(guī)定做做出安排排。員工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按要要求出勤勤。休假、請請假制度度國家法定定節(jié)假日日為公司司例行休休假日，但因工工作需要要時，員員工應(yīng)服服從公司司安排上上班，事事后根據(jù)據(jù)工作合合理安排排補休。員工請假假照以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行：事假：員工因私私請假必必須親自自處理，應(yīng)于前前一日下下午5時時前提出出申請。監(jiān)

56、理項目目部監(jiān)理理人員請請假兩天天以內(nèi)向向項目總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表請假，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師核準(zhǔn)準(zhǔn)，事前前不能書書面請假假的，應(yīng)應(yīng)在假后后2日內(nèi)內(nèi)補書面面假條；假條需需經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字，當(dāng)月月交考勤勤表時一一并交回回公司；監(jiān)理人員員請假兩兩天以上上的需經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字，報項目目管理部部核準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工工程師或或總監(jiān)代代表請假假，應(yīng)由由本人向向項目管管理部提提出，并并報告請請假期間間所監(jiān)理理項目的的有關(guān)工工作，假假條需經(jīng)經(jīng)項目管管理部簽簽字認(rèn)可可并報辦辦公室備備查；辦公室及及其他部部門人員員請假向向辦公室室提出，并報行行政副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。未未經(jīng)同意意擅離崗崗位視為為曠工。事假一次次不

57、得超超過3天天，全年年累計不不得超過過15天，超過時時間視為為曠工。經(jīng)批準(zhǔn)的的事假，每請一一天，扣扣除日工工資，當(dāng)當(dāng)月累計計事假55天以上上（含55天）取取消當(dāng)月月績效工工資。試用人員員原則上上不得請請事假，特殊情情況需總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。病假：病假需填填寫病假假單，經(jīng)經(jīng)部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核準(zhǔn)后后生效，連續(xù)兩兩天以上上須出具具公立醫(yī)醫(yī)院證明明，一般般病假每每年累計計不超過過30天天。如患重大大疾病，應(yīng)自連連續(xù)病假假第二個個月起予予以停職職，但病病愈后，經(jīng)公立立醫(yī)院證證明身體體正常者者，可予予以復(fù)職職。經(jīng)批準(zhǔn)的的病假，當(dāng)月累累計病假假五天以以上（含含五天）取消當(dāng)當(dāng)月績效效工資；婚假符合婚婚姻法規(guī)定年年

58、齡結(jié)婚婚的員工工，婚假假為五天天，晚婚婚假為十十五天（包括例例行假日日）；子女結(jié)婚婚可請假假2天（包括例例行假日日）；兄弟姐妹妹結(jié)婚可可請假11天（包包括例行行假日）；產(chǎn)假：符合計劃劃生育的的女員工工，生育育可請假假3個月月，其中中產(chǎn)前休休假155天。難難產(chǎn)的增增加產(chǎn)假假15天天。小產(chǎn)產(chǎn)1個月月（均包包括例行行假日）；對有未滿滿周歲嬰嬰兒的女女員工，每天準(zhǔn)準(zhǔn)予兩次次哺乳時時間，每每次300分鐘，可以合合并使用用；配偶分娩娩可請假假1天；產(chǎn)假期間間基本工工資照發(fā)發(fā)，崗位位工資及及各種補補貼、績績效工資資不予發(fā)發(fā)給；喪假：父母、配配偶、子子女喪亡亡可請喪喪假5天天（包括括例行假假日）；祖父母、兄弟

59、組組妹、岳岳父母喪喪亡可請請假3天天（包括括例行假假日）；員工在批批準(zhǔn)的喪喪假期間間，本人人的基本本工資、崗位工工資照發(fā)發(fā)，績效效工資停停發(fā)（第第1條除除外）；工傷假：員工因工工負(fù)傷，停工治治療期間間基本工工資、崗崗位工資資和第一一個月內(nèi)內(nèi)的績效效工資照照發(fā)；醫(yī)療期超超過一個個月，從從第二個個月起按按實際休休假天數(shù)數(shù)扣除績績效工資資；公休假：公司總總部員工工正常服服務(wù)者，根據(jù)下下列規(guī)定定，給予予公休假假：工作滿11年以上上未滿33年者，每年55天；工作滿55年以上上未滿110年者者，每年年8天；工作滿110年以以上者，每年110天；員工休假假以不妨妨礙工作作進(jìn)度為為原則，員工應(yīng)應(yīng)于休假假5日前

60、前，根據(jù)據(jù)工作年年限，列列具應(yīng)休休假天數(shù)數(shù)申請單單交公司司辦公室室備案，由部門門主管視視工作需需要及部部門權(quán)責(zé)責(zé)核定；公休假以以當(dāng)年為為限，不不得延續(xù)續(xù)至次年年。獎懲制度度為保障公公司各項項制度的的執(zhí)行，促進(jìn)公公司全體體員工奮奮發(fā)上進(jìn)進(jìn)，特制制定本規(guī)規(guī)定。公司員工工獎勵以以及獎勵勵辦法分分為以下下四種：嘉獎：每每次發(fā)給給相當(dāng)于于3個工工作日薪薪水的獎獎金，于于每月薪薪水發(fā)放放之日一一并發(fā)放放；記功：每每次發(fā)給給相當(dāng)于于10個個工作日日薪水的的獎金，于每月月薪水發(fā)發(fā)放之日日一并發(fā)發(fā)放；大功：每每次發(fā)給給相當(dāng)于于1月薪薪水的獎獎金，于于每月薪薪水發(fā)放放之日一一并發(fā)放放；獎金；一一次性給給予若干干元