某電子公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、員工培訓(xùn)訓(xùn)體系第一部分分 總總則第一章 適用用范圍為了有組組織、有有計(jì)劃地地培訓(xùn)山山東魯能能積成電電子股份份有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）每位員員工，根根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本精神神，特制制定本規(guī)規(guī)定。本規(guī)定適適用于公公司全體體員工，所有員員工均應(yīng)應(yīng)遵守此此規(guī)定。第二章 培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)與戰(zhàn)略略培訓(xùn)的目目標(biāo)是通通過培訓(xùn)訓(xùn)不斷提提高員工工的知識(shí)識(shí)水平、工作能能力和能能動(dòng)性，把因員員工知識(shí)識(shí)、能力力不足和和態(tài)度不不積極而而產(chǎn)生的的人力成成本的浪浪費(fèi)控制制在最小小限度，使員工工達(dá)到自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)。為企企業(yè)提供供合格的的管理人人員、技技術(shù)人員員、業(yè)務(wù)務(wù)人員和和作業(yè)人人員，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員持持證

2、上崗崗。公司培訓(xùn)訓(xùn)戰(zhàn)略是是全員參參與，終終生培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)方針針是自我我培訓(xùn)與與傳授培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)與專業(yè)業(yè)培訓(xùn)相相結(jié)合。第三章 培訓(xùn)訓(xùn)的原則則和內(nèi)容容公司對(duì)員員工的培培訓(xùn)應(yīng)該該遵循系系統(tǒng)性原原則、主主動(dòng)性原原則、三三個(gè)面向向原則和和多樣性性原則。系統(tǒng)性原原則：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)是一個(gè)個(gè)全員性性的、全全方位的的、貫穿穿員工職職業(yè)生涯涯始終的的系統(tǒng)性性工程。主動(dòng)性原原則：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)員工工參與和和互動(dòng)，發(fā)揮員員工的主主動(dòng)性。三個(gè)面向向原則：?jiǎn)T工培培訓(xùn)要基基于公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基礎(chǔ)，面面向企業(yè)業(yè)、面向向市場(chǎng)、面向時(shí)時(shí)代。多樣性原原則：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)要充分分考慮受受訓(xùn)對(duì)象象的層次次、類型型，考慮慮培訓(xùn)

3、內(nèi)內(nèi)容和形形式的多多樣性。培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容主要要是通過過各種教教導(dǎo)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的方方式，在在知識(shí)、技能、態(tài)度等等方面改改進(jìn)員工工的行為為，以達(dá)達(dá)到期望望的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。員工知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。不斷實(shí)實(shí)施本專專業(yè)和相相關(guān)專業(yè)業(yè)新知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工具備備完成本本職工作作所必需需的基本本知識(shí)和和迎接挑挑戰(zhàn)所需需的新知知識(shí)。員工技能能培訓(xùn)。不斷實(shí)實(shí)施崗位位職責(zé)、工藝規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程的培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工掌握握完成本本職工作作所必備備的技能能。員工態(tài)度度培訓(xùn)。不斷實(shí)實(shí)施心理理學(xué)、人人際關(guān)系系學(xué)、社社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀觀的培訓(xùn)訓(xùn)，建立立公司與與員工之之間的相相互信任任，使員員工具有有自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的需需求。第四章 培訓(xùn)訓(xùn)的組織織策

4、劃公司人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的統(tǒng)籌籌、規(guī)劃劃、實(shí)施施和控制制。其他各部部門相關(guān)關(guān)行政人人員負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助人人力資源源部進(jìn)行行培訓(xùn)的的實(shí)施、稽核以以及異常常情況的的追蹤，同時(shí)也也要組織織部門內(nèi)內(nèi)部的培培訓(xùn)。第五章 受訓(xùn)訓(xùn)者的權(quán)權(quán)利與義義務(wù)在不影響響本職工工作的前前提下，員工有有權(quán)利要要求參加加學(xué)歷教教育或者者公司內(nèi)內(nèi)部舉辦辦的各類類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有權(quán)利利享受公公司為受受訓(xùn)員工工提供的的各項(xiàng)待待遇。在培訓(xùn)活活動(dòng)對(duì)其其工作不不產(chǎn)生重重大影響響范圍內(nèi)內(nèi)，被指指定的員員工有義義務(wù)參加加培訓(xùn)，并堅(jiān)持持到結(jié)束束，達(dá)到到培訓(xùn)要要求的效效果。培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后，員工工有義務(wù)務(wù)把所學(xué)學(xué)知識(shí)和

5、和技能運(yùn)運(yùn)用到日日常業(yè)務(wù)務(wù)中。非脫產(chǎn)培培訓(xùn)一般般只能利利用業(yè)余余時(shí)間，如確需需占用工工作時(shí)間間參加培培訓(xùn)的，須憑培培訓(xùn)部門門的有效效證明，經(jīng)所在在部門和和人力資資源部批批準(zhǔn)后，可做公公假處理理。參加各類類學(xué)歷培培訓(xùn)結(jié)束束后，受受訓(xùn)人員員必須繼繼續(xù)在公公司至少少服務(wù)33年。如如因故確確實(shí)要離離開，須須按培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后每服務(wù)務(wù)一年遞遞減333%的原原則，對(duì)對(duì)公司支支付的培培訓(xùn)費(fèi)用用進(jìn)行賠賠償。員工脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)期期間，不不能解除除或終止止勞動(dòng)合合同，如如合同在在培訓(xùn)期期間到期期，則須須續(xù)簽一一定年限限的勞動(dòng)動(dòng)合同，其生效效期為前前一份合合同期滿滿之日，而且要要保證培培訓(xùn)結(jié)束束后至少少有3年年的合同同期

6、。該該要求對(duì)對(duì)已到法法定退休休年齡者者例外。參加時(shí)間間在一年年以上、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用支出出在50000元元以上的的各類培培訓(xùn)時(shí)，員工須須與公司司簽訂培培訓(xùn)合同同。第六章 培訓(xùn)訓(xùn)形式公司的培培訓(xùn)形式式包括公公司內(nèi)部部培訓(xùn)、外派培培訓(xùn)和員員工自我我培訓(xùn)。內(nèi)部培培訓(xùn)又分分為員工工職前教教育和崗崗位技能能培訓(xùn)。職前教育育：凡公公司新入入職人員員均應(yīng)參參加職前前教育，使新入入職人員員了解公公司的企企業(yè)文化化、經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念、公司發(fā)發(fā)展歷程程、產(chǎn)品品概要、管理規(guī)規(guī)范等方方面內(nèi)容容。職前前教育由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一組織、實(shí)施、評(píng)估。詳見職前教教育管理理辦法。崗位技能能培訓(xùn)：根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展及各各部門工工作的需

7、需求，按按專業(yè)分分工不同同對(duì)員工工進(jìn)行崗崗位技能能培訓(xùn)。崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部協(xié)同各各其他部部門共同同進(jìn)行規(guī)規(guī)劃與執(zhí)執(zhí)行，由由各部門門提出年年度崗位位技能培培訓(xùn)計(jì)劃劃，報(bào)人人力資源源部，再再將其匯匯總呈報(bào)報(bào)上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人核核準(zhǔn)后由由人力資資源部根根據(jù)需求求統(tǒng)籌安安排實(shí)施施。具體體內(nèi)容見見崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)工作需需要，公公司原有有從業(yè)人人員調(diào)換換工作崗崗位時(shí)，按新崗崗位要求求，對(duì)其其實(shí)施的的崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)可可視為員員工職前前教育和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)合合。部門內(nèi)部部培訓(xùn)：部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作中需需要，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行小規(guī)規(guī)模

8、的、靈活實(shí)實(shí)用的培培訓(xùn)。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門組織，定期向向人力資資源部匯匯報(bào)培訓(xùn)訓(xùn)情況。各部門門進(jìn)行部部門內(nèi)部部培訓(xùn)期期間，在在不影響響工作的的前提下下，盡量量不安排排參與培培訓(xùn)的員員工加班班或出差差。外派培訓(xùn)訓(xùn)：運(yùn)作作地點(diǎn)在在公司以以外，包包括國(guó)內(nèi)內(nèi)外短期期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)經(jīng)理人海海外考察察，另外外還包括括課程進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)、博碩碩士企業(yè)業(yè)經(jīng)理人人培訓(xùn)等等各種學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)訓(xùn)，詳見見外派派培訓(xùn)管管理辦法法。個(gè)人出資資培訓(xùn)：由員工工個(gè)人參參加的各各類業(yè)余余教育培培訓(xùn)，均均屬個(gè)人人出資培培訓(xùn)。公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工在在不影響響本職工工作的前前提下，參加各各種業(yè)余余教育培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)。員工工在接受受業(yè)余培培

9、訓(xùn)期間間，各級(jí)級(jí)管理人人員可在在不影響響工作的的前提下下，盡量量不安排排加班和和出差等等工作。員工因因考試需需占用工工作時(shí)間間，持準(zhǔn)準(zhǔn)考證，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)。第七章 培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析與計(jì)計(jì)劃制定定公司人力力資源部部每年110月份份發(fā)放員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表，員工根根據(jù)自身身的培訓(xùn)訓(xùn)需求提提出申請(qǐng)請(qǐng)，上報(bào)報(bào)給部門門負(fù)責(zé)人人。部門門負(fù)責(zé)人人根據(jù)本本部門的的實(shí)際情情況制定定本部門門的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人人力資源源部。公公司人力力資源部部根據(jù)各各部門上上報(bào)情況況結(jié)合當(dāng)當(dāng)年培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估確確定的相相應(yīng)的培培訓(xùn)需求求進(jìn)行公公司下一一年度培培訓(xùn)需求求分析，作為制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的基礎(chǔ)。人力資

10、源源部依培培訓(xùn)需求求分析并并結(jié)合公公司下一一年度的的方針目目標(biāo)制定定出下一一年度培培訓(xùn)方針針及策略略，并且且制定具具體實(shí)施施計(jì)劃，然后呈呈報(bào)負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源的副副總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理審核核。年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃以以公司文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。人力資源源部應(yīng)在在年初下下發(fā)公司司內(nèi)部培培訓(xùn)課程程表。計(jì)劃外培培訓(xùn)，如如部門內(nèi)內(nèi)部小規(guī)規(guī)模培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)由相相關(guān)部門門填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃上上報(bào)人力力資源部部備案。外派培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)該由由個(gè)人填填寫外派派培訓(xùn)申申請(qǐng)表，經(jīng)部門門領(lǐng)導(dǎo)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核批準(zhǔn)后后交至人人力資源源部備案案。個(gè)人出資資培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該由個(gè)個(gè)人填寫寫個(gè)人出出資培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人人力資源源部備案案。第八

11、章 培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施和反饋饋人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的實(shí)施過過程。培訓(xùn)實(shí)施施過程原原則上依依據(jù)人力力資源部部制定的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行，如果需需要調(diào)整整，調(diào)整整人/部部門應(yīng)該該向人力力資源部部提出申申請(qǐng)，上上報(bào)負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源的副副總經(jīng)理理/總經(jīng)經(jīng)理審批批。培訓(xùn)前應(yīng)應(yīng)該確定定培訓(xùn)的的教師、場(chǎng)地、器材，安排相相關(guān)人員員的食宿宿、交通通并申請(qǐng)請(qǐng)培訓(xùn)所所需各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。培訓(xùn)期間間人力資資源部監(jiān)監(jiān)督學(xué)員員在員工工培訓(xùn)簽簽到表簽簽到，并并在課程程結(jié)束時(shí)時(shí)檢查學(xué)學(xué)員簽到到情況，以此為為依據(jù)對(duì)對(duì)學(xué)員進(jìn)進(jìn)行考核核。采用計(jì)算算機(jī)或其其他手段段對(duì)授課課過程進(jìn)進(jìn)行記錄錄，保存存培訓(xùn)的的過程資資料，如如電子文文檔、錄錄

12、音、錄錄像等。培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后以以此為依依據(jù)制作作員工培培訓(xùn)記錄錄。第九章 培訓(xùn)訓(xùn)的評(píng)估估每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)都要在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后開開展評(píng)估估工作，以判斷斷培訓(xùn)是是否取得得預(yù)期培培訓(xùn)效果果。培訓(xùn)訓(xùn)效果應(yīng)應(yīng)該在實(shí)實(shí)際工作作中進(jìn)行行檢驗(yàn)。培訓(xùn)評(píng)估估要遵循循方向性性、相符符性、實(shí)實(shí)用性、連續(xù)性性、客觀觀性、可可靠性等等原則。培訓(xùn)評(píng)估估要從效效果、效效率和需需求三個(gè)個(gè)方面來來進(jìn)行。效果是是指培訓(xùn)訓(xùn)工作對(duì)對(duì)培訓(xùn)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)程度度，培訓(xùn)訓(xùn)的效率率是判斷斷培訓(xùn)工工作給公公司帶來來的全部部效益是是不是與與公司為為培訓(xùn)工工作支付付的費(fèi)用用相匹配配，培訓(xùn)訓(xùn)需求評(píng)評(píng)估則決決定受訓(xùn)訓(xùn)人員是是否需要要重新接接受培訓(xùn)訓(xùn)。評(píng)估的形形式

13、包括括考卷式式評(píng)估、實(shí)際表表演式評(píng)評(píng)估、實(shí)實(shí)際工作作驗(yàn)證評(píng)評(píng)估等多多種方式式。培訓(xùn)過程程中所有有記錄由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一收集集、整理理、存檔檔。第十章 培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用公司的培培訓(xùn)投入入一定要要做到專專款專用用。每年年須投入入固定比比例的培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。此經(jīng)經(jīng)費(fèi)可以以根據(jù)公公司效益益適當(dāng)增增加，但但是不得得隨意克克扣、挪挪用。受訓(xùn)員工工的工資資：工資資待遇按按在崗人人員的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放級(jí)級(jí)別工資資、獎(jiǎng)金金和附加加工資。其中，基本工工資按1100%發(fā)放；獎(jiǎng)金中中績(jī)效工工資按培培訓(xùn)時(shí)間間長(zhǎng)短按按下表發(fā)發(fā)放。培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)不合格格者扣發(fā)發(fā)培訓(xùn)期期間應(yīng)發(fā)發(fā)的全部部獎(jiǎng)金。培訓(xùn)時(shí)間間績(jī)效工資資數(shù)額一五天以以

14、內(nèi)績(jī)效工資資90%16330天績(jī)效工資資80%313365天天績(jī)效工資資60%學(xué)歷教育育人員經(jīng)經(jīng)公司同同意批準(zhǔn)準(zhǔn)，且保留公公司人事事檔案關(guān)關(guān)系者，學(xué)習(xí)期期間工資資停發(fā)，改發(fā)生生活費(fèi)碩碩士研究究生每月月8000元；博士研研究生每每月10000元元。聘請(qǐng)教師師的費(fèi)用用：外聘聘講師按按合同執(zhí)執(zhí)行，內(nèi)內(nèi)部教師師工資按按下表發(fā)發(fā)放：（單位：元/小小時(shí)）時(shí)間職稱工作時(shí)間間業(yè)余時(shí)間間高級(jí)以上上20副高一五中級(jí)10參與培訓(xùn)訓(xùn)的人員員發(fā)生的的交通費(fèi)費(fèi)、食宿宿費(fèi)，公公司按照照必須發(fā)發(fā)生的最最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來報(bào)銷銷。第十一章章 附 則 第三十十七條本本規(guī)定由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。 第三十十八條本本規(guī)定的的修改由由人

15、力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。 第三十十九條本本規(guī)定自自公布之之日起實(shí)實(shí)施。第二部分分 職職前教育育管理辦辦法第一章 適用用范圍本辦法適適用于山山東魯能能積成電電子股份份有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）全體新新員工。第二章 目的的與內(nèi)容容每位新員員工均須須參加公公司舉辦辦的新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，接受受公司系系統(tǒng)化的的通識(shí)訓(xùn)訓(xùn)練和部部門基本本技能訓(xùn)訓(xùn)練，從從而對(duì)公公司運(yùn)作作有整體體的觀感感，適應(yīng)應(yīng)公司文文化和人人際關(guān)系系，了解解本部門門職責(zé)，工作程程序及工工作方法法，盡快快適應(yīng)工工作環(huán)境境以提高高工作績(jī)績(jī)效。培訓(xùn)的主主要內(nèi)容容包括新新員工通通識(shí)訓(xùn)練練、部門門內(nèi)工作作引導(dǎo)和和部門間間交叉

16、引引導(dǎo)。第三章 注意意事項(xiàng)員工職前前教育是是該名員員工的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及公公司人力力資源部部的共同同責(zé)任，最遲不不應(yīng)超過過報(bào)到后后一個(gè)月月內(nèi)執(zhí)行行。凡公司正正式報(bào)到到的員工工在試用用期內(nèi)未未參加新新員工職職前教育育，不得得轉(zhuǎn)為正正式員工工。參加職前前教育的的員工在在培訓(xùn)期期間如遇遇臨時(shí)狀狀況需請(qǐng)請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培培訓(xùn)出勤勤管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。并并在試用用期內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)修請(qǐng)假假之課程程，否則則，不得得轉(zhuǎn)為正正式員工工。未參加新新員工職職前教育育的員工工，不得得參加進(jìn)進(jìn)階的其其他訓(xùn)練練（如崗崗位技能能培訓(xùn)）。人力資源源部應(yīng)為為每一位位經(jīng)過培培訓(xùn)的員員工開具具培訓(xùn)證證明，如如在新員員工工作作中出現(xiàn)現(xiàn)培訓(xùn)范范

17、圍以內(nèi)內(nèi)的失誤誤，責(zé)任任由員工工承擔(dān)。第四章 通識(shí)識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練練是指員員工工作作所需的的共通的的認(rèn)識(shí)、觀念方方面的訓(xùn)訓(xùn)練，如如公司規(guī)規(guī)章制度度、發(fā)展展戰(zhàn)略、公司文文化、公公司理念念、基本本政策、組織結(jié)結(jié)構(gòu)等，使員工工掌握企企業(yè)的共共同語言言和行為為規(guī)范。公司新員員工通識(shí)識(shí)訓(xùn)練由由人力資資源部及及各部門門行政人人員共同同組織，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。人力資源源部應(yīng)給給每個(gè)已已正式報(bào)報(bào)到的新新員工發(fā)發(fā)放員工工手冊(cè)。培訓(xùn)內(nèi)容容：公司司企業(yè)文文化；公公司組織織與歷史史沿革；公司產(chǎn)產(chǎn)品簡(jiǎn)介介；管理理規(guī)范；基本禮禮儀；品品質(zhì)意識(shí)識(shí)等。新員工通通識(shí)訓(xùn)練練不少于于10課課時(shí)。完成通識(shí)識(shí)訓(xùn)練應(yīng)應(yīng)進(jìn)行測(cè)測(cè)驗(yàn)，

18、測(cè)測(cè)驗(yàn)不合合格者則則于一個(gè)個(gè)月內(nèi)施施以補(bǔ)充充強(qiáng)化教教育。第五章 部門門內(nèi)工作作引導(dǎo)部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)該在在新員工工接受通通識(shí)訓(xùn)練練以后立立即開始始進(jìn)行，其責(zé)任任人為部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和部部門行政政人員。部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)代表整整個(gè)部門門對(duì)新員員工表示示歡迎及及介紹新新員工認(rèn)認(rèn)識(shí)部門門其他人人員，不不少于22課時(shí)。部門內(nèi)的的組織架架構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)、公司司管理規(guī)規(guī)范及福福利待遇遇介紹，不少于于2課時(shí)時(shí)。基本專業(yè)業(yè)知識(shí)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，依工工作崗位位對(duì)員工工的要求求程度而而定，不不少于66課時(shí)。工作程序序與方法法講授，依部門門工作的的復(fù)雜程程度而定定，不少少于6課課時(shí)。介紹關(guān)鍵鍵工作指指標(biāo)，不不少于22課時(shí)。第

19、六章 部門門間交叉叉引導(dǎo)部門間交交叉訓(xùn)練練是公司司所有部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的共共同責(zé)任任。新員工任任以上職職位，依依所擔(dān)任任的工作作性質(zhì)及及職責(zé)，應(yīng)到各各相關(guān)部部門接受受交叉培培訓(xùn)課程程，每一一職能交交叉訓(xùn)練練課程至至少三十十分鐘。部門交叉叉引導(dǎo)主主要包括括：該部部門人員員介紹；部門主主要職能能；本部部門與該該部門聯(lián)聯(lián)系事項(xiàng)項(xiàng)；未來來部門之之間工作作配合要要求等。部門交叉叉訓(xùn)練須須于新員員工報(bào)到到一個(gè)月月內(nèi)完成成，交叉叉訓(xùn)練完完成后，新員工工應(yīng)向人人力資源源部提交交一份交交叉培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告。第七章 職前前教育的的評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練練后由人人力資源源部對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)驗(yàn)和座談?wù)劊缓虾细裾邞?yīng)應(yīng)參加補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練

20、練。部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)后應(yīng)該該由部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)新員員工進(jìn)行行測(cè)驗(yàn)，不合格格者需有有針對(duì)性性的重修修，一個(gè)個(gè)月內(nèi)如如果不能能完成培培訓(xùn)，則則該員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。部門間交交叉引導(dǎo)導(dǎo)后新員員工需要要提交一一份交叉叉培訓(xùn)報(bào)報(bào)告，發(fā)發(fā)現(xiàn)不足足應(yīng)該重重新引導(dǎo)導(dǎo)。評(píng)估完畢畢后人力力資源部部為每位位受訓(xùn)員員工開具具培訓(xùn)證證明。新員工培培訓(xùn)后人人力資源源部應(yīng)將將培訓(xùn)記記錄歸檔檔。第八章 職前前教育流流程其他部門員工所在部門人力資源部新員工報(bào)到建立人事檔案發(fā)放員工手冊(cè)通識(shí)訓(xùn)練合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核是否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練是不合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格不合格重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔第

21、三部分分 崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法第一章 適用用范圍山東魯能能積成電電子股份份有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）參加過過職前教教育的員員工。第二章 目的的與內(nèi)容容合理利用用人力資資源，有有效開發(fā)發(fā)人員潛潛在能力力，使每每位員工工都最大大程度地地掌握應(yīng)應(yīng)有的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，也使使公司的的每個(gè)崗崗位上都都有最適適合該工工作的員員工，做做到人盡盡其才。崗位技能能培訓(xùn)主主要包括括決策人人員培訓(xùn)訓(xùn)、組織織人員培培訓(xùn)和實(shí)實(shí)施人員員培訓(xùn)。第三章 決策策人員的的培訓(xùn)決策人員員是指對(duì)對(duì)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策有重要要影響的的人員，包括高高層管理理人員，即：總總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)經(jīng)理；同同時(shí)包括括高層技技術(shù)人員員，即：高級(jí)

22、工工程師、資深高高級(jí)工程程師；另另外還包包括高級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)人人員，即即：高級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員、資深深業(yè)務(wù)員員。培訓(xùn)目的的：通過過培訓(xùn)使使決策人人員掌握握經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化、行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)以以及進(jìn)行行決策的的程序和和方法，提高思思維能力力、決策策能力、領(lǐng)導(dǎo)能能力，以以確保決決策人正正確地履履行職責(zé)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容容：對(duì)高高層管理理人員培培訓(xùn)重點(diǎn)點(diǎn)是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所所要求的的系統(tǒng)管管理理論論和技能能，如管管理學(xué)、組織行行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程控制、領(lǐng)導(dǎo)科科學(xué)與藝藝術(shù)等；對(duì)高層層技術(shù)人人員的培培訓(xùn)重點(diǎn)點(diǎn)是讓他他們了解解技術(shù)發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)、了了解適合合于公司司發(fā)展的的技術(shù)方方向。培訓(xùn)方式

23、式：工商管理理碩士學(xué)學(xué)位班：是培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)家家隊(duì)伍的的最高層層次培訓(xùn)訓(xùn)，有計(jì)計(jì)劃地安安排總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理參加學(xué)學(xué)習(xí)，既既可全脫脫產(chǎn)，也也可半脫脫產(chǎn)學(xué)習(xí)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)班：高高層管理理人員參參加高等等院校為為企業(yè)高高層管理理人員舉舉辦的培培訓(xùn)班，如總裁裁高級(jí)研研修班等等。出國(guó)考察察：計(jì)劃劃、有選選擇地組組織高層層管理人人員、高高層技術(shù)術(shù)人員出出國(guó)考察察。出國(guó)國(guó)考察要要加強(qiáng)考考察的研研究性和和目的性性，如到到、等國(guó)際際著名企企業(yè)總部部，考察察其在軟軟件方面面、系統(tǒng)統(tǒng)集成方方面的管管理技能能、方式式、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，了解解這些領(lǐng)領(lǐng)先的企企業(yè)技術(shù)術(shù)研究方方向，回回國(guó)后認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)，加以以借鑒，在公司司技術(shù)創(chuàng)

24、創(chuàng)新中加加以運(yùn)用用。第四章 執(zhí)行行人員的的培訓(xùn)執(zhí)行人員員是指基基層各級(jí)級(jí)部門負(fù)負(fù)責(zé)人。他們是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新決決策實(shí)施施的組織織者，承承擔(dān)著具具體指揮揮、調(diào)配配人力物物力，使使決策得得到落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行的職責(zé)責(zé)。培訓(xùn)目的的：使其其掌握市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下的管理理方法，具備多多方面的的才干和和更高水水平的管管理能力力，改善善管理工工作績(jī)效效；為企企業(yè)決策策層培養(yǎng)養(yǎng)接班人人。培訓(xùn)內(nèi)容容：管理基本本知識(shí)與與技能：管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、人力力資源開開發(fā)與管管理、市市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科科學(xué)與藝藝術(shù)等。業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)與技能能：所管管理的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域如開發(fā)發(fā)、銷售售、技術(shù)術(shù)等領(lǐng)域域的知識(shí)識(shí)與技能能。工

25、作改進(jìn)進(jìn)：工作作分配、工作方方法的改改進(jìn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定。對(duì)下級(jí)的的訓(xùn)練：訓(xùn)練的的方法、對(duì)下級(jí)級(jí)的培養(yǎng)養(yǎng)、管理理能力和和知識(shí)技技能的提提高。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)：了解解下級(jí)的的方法、人事問問題處理理、積極極性的調(diào)調(diào)動(dòng)。培訓(xùn)方式式在職開發(fā)發(fā)：放手手讓執(zhí)行行人員工工作，在在實(shí)踐中中積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，增增長(zhǎng)才干干，獨(dú)立立地培養(yǎng)養(yǎng)自己的的領(lǐng)導(dǎo)能能力。短期專題題培訓(xùn)班班：把執(zhí)執(zhí)行人員員集中數(shù)數(shù)天至一一個(gè)月，以不脫脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)形形式為主主，每次次設(shè)一、兩個(gè)專專題，學(xué)學(xué)三、四四門課程程。內(nèi)部研討討：企業(yè)業(yè)內(nèi)部組組織管理理研討活活動(dòng)，鼓鼓勵(lì)中、基層管管理人員員從實(shí)際際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代管理理知識(shí)，一同研研討公司司的經(jīng)營(yíng)

26、營(yíng)管理問問題。輪流任職職計(jì)劃：使主要要的和有有培養(yǎng)前前途的執(zhí)執(zhí)行人員員在企業(yè)業(yè)的各管管理崗位位輪流任任職。通通過輪流流任職，執(zhí)行人人員將逐逐漸學(xué)會(huì)會(huì)按照管管理的原原則而不不是按某某一職務(wù)務(wù)方面的的技術(shù)要要求來思思考問題題。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)：選拔拔有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的或是素素質(zhì)較高高的執(zhí)行行人員，送到高高等院校校進(jìn)行管管理培訓(xùn)訓(xùn)，也可可以送到到工商管管理碩士士班學(xué)習(xí)習(xí)。第五章 實(shí)施施人員的的培訓(xùn)實(shí)施人員員指按照照公司的的戰(zhàn)略要要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)的的中、基基層人員員，具體體包括技技術(shù)人員員、業(yè)務(wù)務(wù)人員和和職能人人員。第一節(jié) 技術(shù)術(shù)人員的的培訓(xùn)培訓(xùn)目的的：提高高技術(shù)人人員的技技術(shù)水平平，掌握握本專

27、業(yè)業(yè)的新知知識(shí)和新新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容容：本工工作崗位位所必須須了解的的理論知知識(shí)、專專業(yè)知識(shí)識(shí)和實(shí)踐踐知識(shí)；為掌握握企業(yè)已已選定的的新的技技術(shù)發(fā)展展方向決決定采用用的新技技術(shù)所需需的知識(shí)識(shí)和技能能；為掌掌握已決決定進(jìn)行行的攻關(guān)關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目所需需的知識(shí)識(shí)和技能能。培訓(xùn)方式式：專題培訓(xùn)訓(xùn)：當(dāng)公公司制定定新的技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，或引進(jìn)進(jìn)一項(xiàng)新新技術(shù)，都必須須舉辦短短期培訓(xùn)訓(xùn)班，對(duì)對(duì)有關(guān)人人員進(jìn)行行專題培培訓(xùn)，以以保證新新技術(shù)的的順利運(yùn)運(yùn)用、新新工作正正常運(yùn)行行。脫產(chǎn)進(jìn)修修：由公公司選擇擇員工脫脫產(chǎn)去高高等院校校、科研研機(jī)構(gòu)去去進(jìn)修，以培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)緊緊缺的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員或或?yàn)槠髽I(yè)業(yè)未來培培養(yǎng)高層層次

28、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才。出國(guó)進(jìn)修修和考察察：主要要面向技技術(shù)研究究人員。公司可可以有選選擇地派派出那些些知識(shí)基基礎(chǔ)好、技術(shù)水水平高、英語流流利、對(duì)對(duì)企業(yè)忠忠誠(chéng)度高高的技術(shù)術(shù)人員到到國(guó)外進(jìn)進(jìn)修、考考察，學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)外外先進(jìn)的的技術(shù)和和經(jīng)驗(yàn)，為公司司所用。第二節(jié) 業(yè)務(wù)務(wù)人員的的培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員員包括銷銷售人員員和營(yíng)銷銷人員等等。培訓(xùn)目的的：提高高業(yè)務(wù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)水平平，培養(yǎng)養(yǎng)通曉營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略、營(yíng)銷銷技能的的營(yíng)銷人人員和精精通產(chǎn)品品知識(shí)與與銷售技技巧的銷銷售人員員。培訓(xùn)內(nèi)容容：本工工作崗位位所必須須了解的的先進(jìn)的的理論知知識(shí)和實(shí)實(shí)踐知識(shí)識(shí)；營(yíng)銷銷管理技技能；調(diào)調(diào)研技能能；銷售售技能等等。培訓(xùn)方式式：專題培訓(xùn)訓(xùn)：

29、舉辦辦短期培培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行專題題培訓(xùn)，為企業(yè)業(yè)開拓新新的市場(chǎng)場(chǎng)或發(fā)展展新的業(yè)業(yè)務(wù)做準(zhǔn)準(zhǔn)備。脫產(chǎn)進(jìn)修修：由公公司選擇擇員工脫脫產(chǎn)去高高等院校校、科研研機(jī)構(gòu)去去進(jìn)修或或者在企企業(yè)內(nèi)部部長(zhǎng)時(shí)間間集中培培訓(xùn)，以以培養(yǎng)企企業(yè)緊缺缺的銷售售、營(yíng)銷銷人員或或?yàn)槠髽I(yè)業(yè)未來培培養(yǎng)高層層次營(yíng)銷銷管理人人才。模擬銷售售訓(xùn)練：讓銷售售人員把把教師作作為客戶戶進(jìn)行模模擬銷售售訓(xùn)練，這樣可可以彌補(bǔ)補(bǔ)新進(jìn)的的銷售人人員實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不不足的缺缺陷。第三節(jié) 職能能人員的的培訓(xùn)職能人員員包括財(cái)財(cái)務(wù)人員員、行政政人員、總務(wù)后后勤人員員、人力力資源職職能人員員等。培訓(xùn)目的的：提高高職能人人員的專專業(yè)水平平，培養(yǎng)養(yǎng)職能人人員

30、的服服務(wù)意識(shí)識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容容：本職職崗位所所必須具具備的專專業(yè)技能能，如會(huì)會(huì)計(jì)技能能、審計(jì)計(jì)技能、文秘技技能等。培訓(xùn)方式式：專題培訓(xùn)訓(xùn)：定期期舉辦針針對(duì)職能能部門的的專業(yè)知知識(shí)和技技能培訓(xùn)訓(xùn)，以適適應(yīng)公司司日常工工作的需需要。參加各種種資格認(rèn)認(rèn)證考試試：用于于建設(shè)公公司高素素質(zhì)、高高質(zhì)量的的職能人人才隊(duì)伍伍。參加培訓(xùn)訓(xùn)班，培培養(yǎng)全面面型職能能人員，為管理理崗位提提供人才才積累。第四部分分 外外派培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法第一章 適用用范圍本辦法適適用于山山東魯能能積成電電子股份份有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）全體員員工。第二章 目的的通過外派派培訓(xùn)，使公司司人員能能觀摩學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)界界先進(jìn)技技術(shù)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)

31、技能。鼓勵(lì)員工工自我學(xué)學(xué)習(xí)，建建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，提升升公司人人力素質(zhì)質(zhì)。挽留優(yōu)秀秀人才，厚植企企業(yè)發(fā)展展根基。培育人才才，使現(xiàn)現(xiàn)有人員員滿足公公司的需需求。第三章 組織織策劃外派培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：公司人人力資源源部及各各部門應(yīng)應(yīng)于新年年度開始始前提出出并經(jīng)核核準(zhǔn)。外派培訓(xùn)訓(xùn)中的國(guó)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)部分，由人力力資源部部及各部部門自行行規(guī)劃，其執(zhí)行行之核準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限以以同一年年度同類類培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的總總費(fèi)用為為基礎(chǔ)，同一年年度同一一類培訓(xùn)訓(xùn)方案的的各類費(fèi)費(fèi)用合并并計(jì)算。具體規(guī)規(guī)定如下下表（注注：同一一培訓(xùn)受受訓(xùn)含不不同層級(jí)級(jí)人員，核決權(quán)權(quán)限采取取就高原原則。）外派培培訓(xùn)中的的國(guó)外培培訓(xùn)部分分必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)。

32、權(quán)限一般員工工直接主管管部長(zhǎng)人力資源源部長(zhǎng)人事副總總/總經(jīng)經(jīng)理元以內(nèi)立審決立審決立決元立審審決立審決立決元以上立審審審決立審審決立審決第四章 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容外派培訓(xùn)訓(xùn)的形式式可為全全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)產(chǎn)及全業(yè)業(yè)余。外派培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括政政府法令令規(guī)定，由政府府單位主主辦及核核定之技技職資格格檢定課課程；具具特殊性性的專業(yè)業(yè)知識(shí)或或技能課課程；海海外交流流考察；國(guó)內(nèi)外外進(jìn)修培培訓(xùn)，國(guó)國(guó)內(nèi)外博博、碩士士企業(yè)經(jīng)經(jīng)理人進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)等。第五章 外派派培訓(xùn)人人員的資資格參加外派派培訓(xùn)人人員的個(gè)個(gè)人人事事關(guān)系應(yīng)應(yīng)在本公公司。 應(yīng)在本本公司服服務(wù)三年年以上，年度考考績(jī)優(yōu)秀秀，無大大的過失失者。參加外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)為

33、為有長(zhǎng)期期服務(wù)于于本公司司之意愿愿者。第六章 外派派培訓(xùn)處處理程序序外派培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)依據(jù)據(jù)年度訓(xùn)訓(xùn)練規(guī)劃劃執(zhí)行。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為指定定、推薦薦及個(gè)人人申請(qǐng)三三種情況況。凡參加外外派進(jìn)修修培訓(xùn)人人員均應(yīng)應(yīng)填寫外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表，由公公司人力力資源部部進(jìn)行資資格審查查及依核核決權(quán)限限核準(zhǔn)，并簽定定員工培培訓(xùn)協(xié)議議書。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員與與公司簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同后后，其人人事關(guān)系系歸人力力資源部部管理，工資待待遇按合合同執(zhí)行行。外派培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)于于返公司司七日內(nèi)內(nèi)將外派派培訓(xùn)期期間所填填寫的學(xué)學(xué)習(xí)日志志交公司司人力資資源部。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員的的費(fèi)用報(bào)報(bào)銷須在在返公司司七日內(nèi)內(nèi)匯總填填寫明細(xì)細(xì)，由人人力資源源部審核核登記后后辦理報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)。第七章 出勤勤和工資資外派培訓(xùn)訓(xùn)期間視視為正常常上班，但不付付加班費(fèi)費(fèi)。進(jìn)修人員員若申請(qǐng)請(qǐng)半脫產(chǎn)產(chǎn)、全脫脫產(chǎn)進(jìn)修修，期間間的薪金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依公公司相關(guān)關(guān)薪金制制度執(zhí)行行。第五部