某裝飾公司規(guī)章制度范本

1、PAGE PAGE - 79 -嘉興聯(lián)盛盛飾家裝裝飾有限限公司基 本管理制度二一四四年十月月目 錄錄前 言言員 工 守 則1人事管理理制度2-6遵紀(jì)廉潔潔從業(yè)承承諾書7員工考勤勤管理制制度8-10員工考核核辦法111-133材（物）料采購購管理制制度14-24工程施工工管理實實施細(xì)則則255關(guān)于建立立全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的決定266-299預(yù)算管理理制度30-32財務(wù)管理理制度333-400合同管理理制度411-499復(fù)命制度度500合理化建建議實施施細(xì)則511-544會議管理理制度555-566檔案管理理制度577-588保密制度度599-611印信管理理規(guī)定622-633文件收發(fā)

2、發(fā)管理規(guī)規(guī)定644固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品購置管理理規(guī)定65-68辦公用品品采購管管理辦法法699車輛管理理規(guī)定700司機管理理規(guī)定711-733移動電話話、傳真真機及辦辦公電話話管理規(guī)規(guī)定744保安人員員安全保保衛(wèi)值勤勤條例755-777總臺接待待管理規(guī)規(guī)定788員工食堂堂管理規(guī)規(guī)定79勤思（現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者必須須展示的的十大作作用）一、高瞻瞻遠(yuǎn)矚的的決策作作用二、統(tǒng)籌籌全局的的組織作作用三、步調(diào)調(diào)一致的的指揮作作用四、團(tuán)隊隊奮進(jìn)的的激勵作作用五、推進(jìn)進(jìn)合作的的協(xié)調(diào)作作用六、剛?cè)崛嵯酀牡目刂谱髯饔闷?、善于于學(xué)習(xí)的的倡導(dǎo)作作用八、勇于于進(jìn)取的的榜樣作作用九、忠于于職守的的示范作作用十、嚴(yán)

3、于于律已的的表率作作用勤勉（現(xiàn)代企企業(yè)人必必須具備備的十大大追求）一、追求求誠實守守信的高高尚品格格二、追求求不斷提提升的人人生價值值三、追求求永不滿滿足的進(jìn)進(jìn)取精神神四、追求求勇于探探索的創(chuàng)創(chuàng)新理念念五、追求求充盈旺旺盛的工工作熱情情六、追求求善于實實踐的自自我超越越七、追求求出類拔拔萃的卓卓越業(yè)績績八、追求求真誠謙謙遜的團(tuán)團(tuán)隊協(xié)作作九、追求求敢于諫諫言的歸歸屬意識識十、追求求自尊自自重的人人生準(zhǔn)則則努力促進(jìn)進(jìn)和緊緊緊依靠全全體同仁仁的愛崗崗敬業(yè)和和自我超超越，保保證項目目開發(fā)經(jīng)經(jīng)營按照照“立誠信信、樹形形象、講講責(zé)任、比成果果、保質(zhì)質(zhì)量、創(chuàng)創(chuàng)品牌、降成本本、爭效效益”的軌道道健康運運行！一

4、、敬業(yè)業(yè)精神的的體現(xiàn)主主要取決決于您在在工作中中的責(zé)任任和效率率。二、知識識水平的的體現(xiàn)主主要取決決于您在在工作中中的思路路和效果果。三、崗位位職責(zé)的的體現(xiàn)主主要取決決于您的的作用和和能力。四、企業(yè)業(yè)形象的的體現(xiàn)主主要取決決于你我我他共同同的塑造造和呵護(hù)護(hù)。五、團(tuán)隊隊精神的的體現(xiàn)主主要取決決于我們們工作與與思路的的協(xié)同和和合力。六、制度度文化的的體現(xiàn)主主要取決決于我們們在執(zhí)行行過程中中的守則則和培育育。七、質(zhì)量量文化的的體現(xiàn)主主要取決決于我們們在實施施過程中中的理念念和力度度。八、成本本意識的的體現(xiàn)主主要取決決于我們們對工作作與境界界的措施施和深度度。九、卓越越服務(wù)的的體現(xiàn)主主要取決決于我們們

5、的目標(biāo)標(biāo)和視界界。十、管理理水平的的體現(xiàn)主主要取決決于我們們的勤理理和善管管。我們相信信我們的的選擇，我們對對所選擇擇的信念念負(fù)責(zé)。要超越越能者，必須以以能者為為師?？炜鞓返赝锻度牍ぷ髯?，從工工作中獲獲得快樂樂。溝通帶來來理解，理解帶帶來合作作；溝通通是一個個明確目目標(biāo)、相相互激勵勵、協(xié)調(diào)調(diào)一致、增強團(tuán)團(tuán)隊凝聚聚力的過過程。企業(yè)經(jīng)營營管理中中，必須須隨時去去衡量三三件非常常重要的的事：客客戶滿意意度，員員工滿意意度，股股東滿意意度。團(tuán)隊精神神鷹一一樣的個個人，狼狼一樣的的團(tuán)隊，團(tuán)隊利利益高于于個人利利益，沒沒有完美美的個人人，只有有完美的的團(tuán)隊。人才戰(zhàn)略略要有三三個特點點：要有有強烈的的挑戰(zhàn)性

6、性；極其其沉重的的壓力感感覺；使使人振奮奮的成就就感。企業(yè)絕不不缺少雄雄韜偉略略的戰(zhàn)略略家，缺缺少的是是精益求求精的執(zhí)執(zhí)行者；絕不缺缺少細(xì)致致入微的的規(guī)章制制度，缺缺少的是是對規(guī)章章條款不不折不扣扣地執(zhí)行行者。拖延是把今今天的任任務(wù)放在在明天的的肩上，直到不不堪重負(fù)負(fù)，變成成一個負(fù)負(fù)不起責(zé)責(zé)任的人人。昨天的的努力，就是今今天的收收獲。今天的努努力，就就是明天天的希望望。機會追求的的勇氣+學(xué)習(xí)的的毅力制度必必須從我我做起，從現(xiàn)在在做起。制度創(chuàng)創(chuàng)新催生生了“奇跡”。好的管管理在于于關(guān)注細(xì)細(xì)節(jié)。最好的的管理是是事前管管理。最佳的控控制是前前饋控制制。視界決決定境界界。核心能能力來自自持續(xù)專專注。執(zhí)著

7、萬萬歲！警惕！有有效管理理演變?yōu)闉闊o效管管理的過過程：曾經(jīng)是有有效的管管理，因因主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)隨意意、違規(guī)規(guī)指揮，造成無無效的管管理；曾經(jīng)是有有效的管管理，因因為沒有有隨環(huán)境境變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整而變成成無效的的管理；曾經(jīng)是有有效的管管理，隨隨著核查查、控制制力度的的不斷減減弱，變變成了無無效的管管理；曾經(jīng)是有有效的管管理，由由于制度度上出現(xiàn)現(xiàn)了偏差差沒有及及時修訂訂，導(dǎo)致致了無效效的管理理；曾經(jīng)雄心心勃勃，一旦制制度建立立，則思思維靜止止，即想想好了一一次，不不想下一一次，這這樣，原原來有效效的管理理漸漸變變成了無無效的管管理；曾經(jīng)員 工 守 則則忠于企業(yè)業(yè)，愛崗崗敬業(yè)。遵守制度度，嚴(yán)守守紀(jì)律。崇尚

8、道德德，為人人誠實。文明禮貌貌，呵護(hù)護(hù)形象。尊重同事事，推進(jìn)進(jìn)合作。勤奮學(xué)習(xí)習(xí)，踏實實工作。專注執(zhí)著著，提高高職效。開拓視界界，持續(xù)續(xù)探索。不斷進(jìn)取取，追求求卓越。以工作為為本，以以職效為為本。人事管理理制度員工的錄錄用、考考核及解解聘第一條 為切實實加強勞勞動用功功管理 ，根據(jù)據(jù)國家勞動法法有關(guān)關(guān)員工錄錄用、勞勞動合同同簽定、解聘的的有關(guān)制制度規(guī)定定，結(jié)合合本公司司實際制制定本制制度。第二條 員工錄錄用1、各部部門應(yīng)按按項目用用人計劃劃錄用員員工，錄錄用的員員工應(yīng)填填寫新新員工錄錄用審批批表，經(jīng)用人人部門、綜合事事務(wù)部和和主管副總簽署署意見后后，由總總經(jīng)理審審批，部部門副職職及以上員員工由董

9、董事會批批準(zhǔn)。2、新員員工錄用用前，招招聘部門門即安排排錄用者者到公司司指定醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行行體檢，合格者者方可簽簽定勞動動合同。公司每每年度安安排全體體員工體體檢一次次。第三條 員工考考核1、考核核范圍：公司部部門經(jīng)理理及以下下員工，被公司司正式錄錄用、工工作三個個月以上上的所有有員工。2、考核核原則：根據(jù)公公司年度度項目實實施計劃劃、各部部門工作作計劃及及各項規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行情情況，實實行定量量指標(biāo)和和定性指指標(biāo)相結(jié)結(jié)合，逐逐級考核核，并與與員工績績效考核核年薪和和聘任密密切掛鉤鉤。3、公司司設(shè)立考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組根據(jù)據(jù)公司確確定的考考核辦法法進(jìn)行考考核。第四條 員工勞勞動合同

10、同的訂立立1、在職職員工統(tǒng)統(tǒng)一與公公司簽定定勞動合合同及簽簽認(rèn)遵紀(jì)廉潔從業(yè)業(yè)承諾書書和二一一年月日公布布的寧波市市金貿(mào)建建筑裝飾飾有限公公司管理理制度。2、公司司部門副副職及以上員員工合同同期限一一般為22-3年年；業(yè)務(wù)務(wù)骨干和和普通員員工合同同期限一一般為11-2年年；勞動動合同期期限包括括試用期期，試用用期最長長為3個個月。3、被公公司錄用用的員工工，實行行不超過過3個月月試用期期。在試用用期內(nèi)主主管副總總、綜合事事務(wù)部應(yīng)應(yīng)向試用用期員工工明確崗崗位規(guī)范范和考核核標(biāo)準(zhǔn)，明確工工作責(zé)任任。試用用期滿，部門負(fù)負(fù)責(zé)人對對其試用用期間的的工作情情況及表表現(xiàn)提出出意見，經(jīng)綜合合事務(wù)部部和主管管副總審

11、審定后，報總經(jīng)經(jīng)理審批批，部門門副職及及以上崗崗位報董董事會批批準(zhǔn)。勞動合同同內(nèi)容包包括：（1）勞勞動合同同期限；（2）工工作內(nèi)容容及要求求；（3）勞勞動保護(hù)護(hù)和勞動動條件；（4）勞勞動報酬酬及支付付的方式式與時間間公司司對全體體員工實實行考核核年薪制制。員工工工資于于每月三三十日發(fā)發(fā)放（遇遇節(jié)日可可提前）崗位考考核年薪薪80%的122月平均均金額（20%在年度度考核后后按考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放）；（5）法法定社會會保障（公司為為錄用員員工辦理理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保保險，并并另文公公布分別別繳納的的工資基基數(shù)。養(yǎng)養(yǎng)老保險險費、醫(yī)醫(yī)療保險險費、失失業(yè)保險險費由公公司和員員工按不不同比例例共同負(fù)負(fù)擔(dān)，員員

12、工個人人負(fù)擔(dān)部部分，由由公司從從其工資資中代扣扣代繳。員工應(yīng)應(yīng)依法配配合公司司辦理社社會保險險手續(xù)，并同意意由公司司代扣代代繳員工工負(fù)擔(dān)部部分的社社會保險險費。公公司提供供上述社社會保險險福利，員工有有權(quán)選擇擇參保與與不參保保的權(quán)力力）；（6）工工作時間間與休息息、休假假；（7）勞勞動記律律；（8）教教育與培培訓(xùn)；（9）勞勞動合同同終止、解除的的條件；（10）違反勞勞動合同同應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任；（11）雙方認(rèn)認(rèn)為需要要約定的的其他事事項。5、公司司應(yīng)與掌掌握商業(yè)業(yè)秘密的的員工在在勞動合合同或補補充協(xié)議議中約定定保守商商業(yè)秘密密的有關(guān)關(guān)事項。6、勞動動合同由由公司蓋蓋章和員員工簽字字后生效效。勞動

13、動合同當(dāng)當(dāng)事人申申請勞動動合同簽簽證的，應(yīng)在11個月內(nèi)內(nèi)送勞動動行政部部門進(jìn)行行勞動合合同簽證證。7、勞動動合同期期滿或雙雙方約定定的勞動動合同終終止條件件出現(xiàn)，勞動合合同即行行終止。因工作作需要，經(jīng)雙方方協(xié)商一一致，可可以續(xù)訂訂勞動合合同。8、公司司在員工工勞動合合同期滿滿前1個個月向員員工提出出終止或或續(xù)訂勞勞動合同同的書面面意向，并及時時辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。9、經(jīng)勞勞動合同同當(dāng)事人人協(xié)商一一致，勞勞動合同同可以變變更或解解除。10、員員工有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除勞動動合同：（1）在在使用期期間被證證明不符符合錄用用條件的的；（2）經(jīng)經(jīng)常和嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)章制度度和勞動動

14、紀(jì)律的的；（3）嚴(yán)嚴(yán)重失職職，瀆職職越權(quán)，營私舞舞弊，對對公司形形象和利利益造成成重大損損害的；（4）員員工同時時與其他他用人單單位建立立勞動關(guān)關(guān)系，對對完成本本單位的的工作任任務(wù)造成成嚴(yán)重影影響，或或者經(jīng)公公司提出出，拒不不改正的的；（5）被被勞動教教養(yǎng)或被被依法追追究刑事事責(zé)任的的；（6）以以權(quán)謀私私，非法法收受回回扣等，損害害公司聲聲譽的；（7）無無理取鬧鬧，威脅脅上級或或他人，影響工工作秩序序的；（8）經(jīng)經(jīng)公司組組織的年年度考核核，綜合合評價為為“不合格格”的。11、有有下列情情形之一一的，公公司可提提前300日以書書面形式式通知員員工解除除勞動合合同：（1）員員工患病病或非因因工負(fù)傷

15、傷，醫(yī)療療期滿后后，不能能從事原原工作，也不能能從事公公司另行行安排的的適當(dāng)工工作的；（2）員員工不能能勝任勞勞動合同同約定的的工作，經(jīng)過培培訓(xùn)或調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍不能能勝任工工作的；（3）經(jīng)經(jīng)董事會會確定，公司分分立、合合資、合合并、兼兼并、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（改制制）、跨跨地區(qū)搬搬遷，企企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)或者進(jìn)進(jìn)行重大大技術(shù)改改造，或或按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定中止止合營及及合營期期滿等客客觀情況況，致使使勞動合合同所確確定的生生產(chǎn)、工工作崗位位消失；（4）公公司因經(jīng)經(jīng)營發(fā)生生嚴(yán)重困困難，確確需裁減減人員的的。12、員員工有下下列情形形之一的的，公司司不得解解除勞動動合同：（1）員員工患職職業(yè)病因因工（公公）負(fù)傷傷被

16、確認(rèn)認(rèn)喪失或或者部分分喪失勞勞動能力力的；（2）患患病或者者負(fù)傷，在規(guī)定定的醫(yī)療療期內(nèi)的的；（3）女女員工在在孕期、產(chǎn)期、哺乳期期內(nèi)的；（4）在在本單位位連續(xù)工工作滿99年，且且距法定定退休年年齡不足足五年的的；（5）法法律、行行政法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。第五條 員工勞勞動合同同的解除除1、公司司解除員員工勞動動合同，員工對對公司解除除其勞動合合同有異異議的，可向有有關(guān)機構(gòu)構(gòu)申請仲仲裁。2、公司司提前解解除員工工勞動合合同，如如符合有有關(guān)政策策法規(guī)的的，應(yīng)按按國家有有關(guān)規(guī)定定，向員員工支付付經(jīng)濟補補償金。3、員工工提出解解除員工工勞動合合同的，應(yīng)當(dāng)提提前300日以書書面形式式通知公公司，由由

17、公司審審批同意意其解除除勞動合合同的，辦清移移交手續(xù)續(xù)后，由由綜合事事務(wù)部與與其辦理理有關(guān)勞勞動合同同終止手手續(xù)，并并出具“解除勞勞動合同同證明書書”。4、員工工解除勞動動合同及及違反國國家和地地方的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和本公公司規(guī)章章制度、勞動合合同約定定的，給給公司造成成損失的的，應(yīng)依依法或依依勞動合合同的約約定支付付違約金金和承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任。員員工主動動提出解解除勞動動合同的的，公司司不支付付經(jīng)濟補補償金，不參加加當(dāng)年度度考核，不發(fā)當(dāng)年年度200%的年年度考核核年薪。5、有下下列情形形之一的的，員工工可以隨隨時通知知公司解解除勞動動合同：（1）在在試用期期內(nèi)的；（2）公公司未按

18、按勞動合合同支付付勞動報報酬的；（3）公公司違反反國家規(guī)規(guī)定，強強迫員工工超強度度勞動的的。6、有下下列情形形之一的的，員工工解除勞勞動合同同必須經(jīng)經(jīng)董事會會批準(zhǔn)：（1）有有金額較較大的業(yè)業(yè)務(wù)尚未未完成的的；（2）重重要業(yè)務(wù)務(wù)項目的的負(fù)責(zé)人人、主要要經(jīng)辦人人；（3）經(jīng)經(jīng)司法或或行政機機關(guān)決定定或批準(zhǔn)準(zhǔn)，正在在接受審審查，尚尚未結(jié)案案的；（4）國國家和地地方法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章另有規(guī)規(guī)定的。7、勞動動合同的的無效或或部分無無效，由由勞動合合同履約約地的勞勞動爭議議仲裁委委員會或或人民法法院確認(rèn)認(rèn)、裁定。8、因勞勞動合同同發(fā)生爭爭議的，員工可可以和公公司協(xié)商商解決，協(xié)商不不成的，可以向向當(dāng)?shù)貏趧?/p>

19、動爭議議仲裁委委員會申申請仲裁裁，當(dāng)事事人一方方也可以以直接向向勞動爭爭議仲裁裁委員會會申請仲仲裁，對對仲裁裁裁決不服服的，可可以向人人民法院院提起訴訴訟。第六條 生效本制度自自公布之之日起實實行第七條 本制度度的解釋釋權(quán)為公公司董事事會遵紀(jì)廉潔潔從業(yè)承承諾書嘉興聯(lián)盛盛飾家裝裝飾有限限公司：為了在工工作中特特別是在在工程材材料采購購、工程程分包等等方面保保持廉潔潔自律的的工作作作風(fēng)，防防止不廉廉潔的行行為發(fā)生生，維護(hù)護(hù)公司的的利益，本人在在今后工工作過程程中作以以下遵紀(jì)紀(jì)廉潔承承諾：一、認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和遵守公公司相關(guān)關(guān)的規(guī)章章制度，保持清清正廉潔潔、勤儉儉節(jié)約的的工作作作風(fēng)，以以公司利利益為重重

20、，為公公司辦實實事。二、自覺覺接受監(jiān)監(jiān)督，自自覺遵守守工作紀(jì)紀(jì)律和工工作程序序。三、不利利用工作作便利實實施違法法、違紀(jì)紀(jì)行為，不從中中牟利，不損害害公司利利益。四、在材材料采購購、簽訂訂合同、收貨驗驗收、工程分分包、工工程簽證證等環(huán)節(jié)節(jié)中，均均不借機機收取錢錢、物。如有難難以謝絕絕而接受受的禮品品、回扣扣等，及及時上交交公司并并說明情情況。五、在聯(lián)聯(lián)系工作作和洽談?wù)剺I(yè)務(wù)中中，保持持與客戶戶和業(yè)務(wù)務(wù)正常的的工作關(guān)關(guān)系，并并重申以以下五點點：1、不接接受工程程分包單位位（人），材料料供貨單單位的禮禮品、禮禮金、實實物等；2、不在在任何單單位報銷銷由個人人支付的的費用；3、未經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，

21、不參參加材料料供貨單單位舉辦辦的宴請請、旅游游和娛樂樂活動；4、不損損害公司司利益，不謀取取不正當(dāng)當(dāng)利益；5、在業(yè)業(yè)務(wù)洽談?wù)勚胁恍剐孤稇?yīng)保保密的內(nèi)內(nèi)容。我將嚴(yán)格格遵守本本承諾，如有違違反，愿愿意接受受公司經(jīng)經(jīng)濟處罰罰、撤職職直至解解除勞動動合同。承諾人（簽名）： 承諾日日期：二二一 年年 月 日員工考勤勤管理制制度總則 1、考考勤是本本公司管管理工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，考核核結(jié)果將將作為員員工年度度考核的的依據(jù)之之一，各各級人員員都必須須予以高高度重視視。2、公司司的考勤勤管理由由總臺接接待員認(rèn)認(rèn)真記錄錄考勤情情況，公公司綜合合事務(wù)部部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、匯匯總、報報告。 第二條 考勤員員職責(zé) 1、按按規(guī)定及

22、及時、認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確的記記錄考勤勤情況。 2、如如實反映映本公司司考勤中中存在的的問題。 3、妥妥善保管管各種休休假憑證證附件。 4、及及時匯總總考勤結(jié)結(jié)果，向向總辦報報告。第三條 上、下班時時間及打打卡時間間 周一至至周五：上午：88：30012：00，（上午午打卡時時間：88：1558：330）下午：113：33017：30，（下午午打卡時時間：113：11513：30）第四條 遲到到、早退退 1、員員工每日日早8：30之之后，下下午133：300之后到到公司視視為遲到到。2、員工工每日在在中午、下午規(guī)規(guī)定的下下班之前前無故離離開公司司視為早早退。（外出工工作辦事事，均應(yīng)應(yīng)向部門門同事和和

23、總臺接接待員說說明去向向）。 3、因因公不能能按時打打卡，需需持部門門證明交交綜合事事務(wù)部，方不以以遲到、早退論論處。4、公司司綜合事事務(wù)部定定期匯總總考勤情情況，凡凡遲到、早退累累計六次次以上者者給予黃黃牌警告告一次并并作為年年終年度度年薪考考核依據(jù)據(jù)之一。第五條 事假 1、員員工遇私私事，須須于工作作日親自自辦理的的，應(yīng)填填寫“請假單單”，經(jīng)部部門經(jīng)理理及主管管副總批批準(zhǔn)后予予準(zhǔn)假。如確難難以事先先請假的的，可用用電話方方式請假假，待回回公司后后及時辦辦理補假假手續(xù)（下同）。2、一般般員工請請假在二二天內(nèi)，由其部部門經(jīng)理理簽署意意見，報報主管副副總審批批。三天天及三天天以上由由部門經(jīng)經(jīng)理、

24、主主管副總總簽署意意見后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)經(jīng)理審批批。第六條 病假員工因病病請假二二天以內(nèi)內(nèi)，應(yīng)填寫“請假單單”報部門門經(jīng)理及及主管副副總審批批，三天天及三天天以上，需持醫(yī)醫(yī)院證明明，報部部門經(jīng)理理及主管管副總審審核后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)經(jīng)理審批批。第七條 曠工 1、凡凡下列情情況均以以曠工論論處：未請假假或請假假未被批批準(zhǔn)，即即不到崗崗；打架斗斗毆、違違紀(jì)行為為造成無無法上崗崗； = 3 * GB3 其他違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為造造成缺勤勤； 2、月月累計曠曠工3天天以上，年累計計曠工115天以以上均為為自動解解聘。 第八條 工傷因公負(fù)傷傷，因公公致殘（指非違違規(guī)操作作的意外外所致），須持持醫(yī)院診診斷證明明并經(jīng)相關(guān)關(guān)

25、鑒定機關(guān)關(guān)確認(rèn)，可按工工傷假記記考勤，工傷期期間工資資照發(fā)。第九條 婚假員工結(jié)婚婚持結(jié)婚婚證書，享受婚婚假100個日歷歷天（不不含旅途途）。婚婚假期間間工資照照發(fā)。第十條 喪假員工配偶偶子女父父母死亡亡給喪假假3天（不含旅旅途），喪假期期間工資資照發(fā)。第十一條條 產(chǎn)假假員工產(chǎn)假假為900個日歷歷天。本本公司實實行考核核年薪制制，員工工產(chǎn)假期期間的發(fā)發(fā)放工資資標(biāo)準(zhǔn)為為：本人人崗位考考核年薪薪的400%計發(fā)發(fā)（外出出補貼不不發(fā)）。第十二條條其他未未盡事項項，經(jīng)總總經(jīng)理室室制訂后后報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)補充。第十三條條 生效本制度自自公布之之日起實實行。第十四條條本制度度的解釋釋權(quán)為公公司總經(jīng)理室室。員工

26、考核核辦法為了考核核員工的的工作業(yè)業(yè)績，鑒鑒定員工工的實際際業(yè)務(wù)水水平，充充分體現(xiàn)現(xiàn)公司“人盡其其才、才才盡其用用、用盡盡其責(zé)、責(zé)定其其崗”的用人人原則和和建立公公平的競競爭機制制，特制制定本辦辦法。一、考核核內(nèi)容員工的考考核包括括職業(yè)品品德、工工作技能能、工作作質(zhì)量、工作效效率、團(tuán)團(tuán)隊協(xié)同同、項目目績效六六個方面面。對中中層干部部及一般般員工的的考核重重點是完完成工作作任務(wù)和和遵守公公司管理理制度的的情況；對公司司主管及及以上崗崗位人員員的考核核重點是是取得經(jīng)經(jīng)濟益和和公司管管理制度度的執(zhí)行行實施成成效。二、考核核辦法考核采取取定性與與定量相相結(jié)合，民主評評議與考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組綜合合考評相相

27、結(jié)合的的方法每一年年度結(jié)束后后，部門門正職及及以下崗崗位的全全體員工工均應(yīng)在在新年度度的元月月五日至至十日，向公司司總經(jīng)理理室遞交書書面的年年度述職職、總結(jié)結(jié)（副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理向公司司董事會會述職）。定性性考核與與定量考考核中以以定量考考核為主主。民主主評議與與領(lǐng)導(dǎo)考考核分值值比為55：5即即50%與500%?？伎己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分值為為1000分。其其中按上述六六個方面面考核內(nèi)內(nèi)容的順順序分別別占總分分的100分、155分、330分、25分、100分、110分。為使員工工考核工工作做到到公平、公正、全面，考核分分值由以以下幾部部分組成成：本部門門員工相互互評分占占總分的的25%；全公司司各部門門

28、員工之間間相互評評分占總總分的225%；公司總經(jīng)經(jīng)理室給給予的評評分占總總分的550%。根據(jù)考核核評分結(jié)結(jié)果，由由公司考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組對對員工進(jìn)進(jìn)行綜合合評價。評價分分為優(yōu)秀秀、稱職職、基本本稱職、不稱職職四個等等級。得分在995分1000分為優(yōu)秀秀，同時時可考慮慮升職；得分在880分94分分為稱稱職；得分在771分79分分為基基本稱職職，同時時可考慮慮降職；得分在770分以以下為不稱稱職（解解除勞動動合同）。屆時，如如公司年度度承接的的施工項項目按結(jié)算總總額計，扣除各各項成本本和稅金金，凈利利潤在115%以以上的，仍在崗崗（下同同）的員員工在年度度考核中中達(dá)到（下同）優(yōu)秀，公司發(fā)發(fā)給公布布的

29、崗位位考核年薪薪同時可可考慮升升職；稱稱職，公公司發(fā)給給公布的的崗位考核核年薪；基本稱稱職，公公司發(fā)給給公布的崗位考核核年薪的的85%，同時由公公司董事事會或總總經(jīng)理對對其戒勉勉談話和和考慮降降職；不不稱職，公司以以發(fā)給公布的崗位考核核年薪的的80%為限，同同時公司司可對其其免去現(xiàn)現(xiàn)任職務(wù)務(wù)或解除除勞動合合同（全全體員工工照此執(zhí)執(zhí)行）。屆時，公公司年度度承接的的施工項項目按結(jié)算總總額計，扣除各各項成本本和稅金金，凈利利潤在110%以以內(nèi)的，公司發(fā)發(fā)給全體體員工崗崗位考核核年薪的的80%為限。屆時，公公司年度度承接的的施工項項目按結(jié)算總總額計，扣除各各項成本本和稅金金，凈潤潤在155%以上上的，

30、則則公司將將超出115%以以上部分分的5%10%（超出出20%以上部部分的111%15%），作為公公司總經(jīng)經(jīng)理室年年度可支支配的分分檔次獎獎勵至全全體員工工（獎勵應(yīng)向向施工項項目部和和工程管管理部管管理人員員傾斜）的年度度獎勵（獎勵與與年度考考核結(jié)果果掛鉤，下同）。公司和員員工特別別約定：屆時，如員工工在制度度規(guī)定的的年度考考核前（勞動合合同期內(nèi)內(nèi)）辭職職或因員員工違反反公司相相關(guān)管理理制度被被公司解解除勞動動合同的的，則辭辭職和被被公司解解除勞動動合同的的員工，不能參參加制度規(guī)定的的年度考考核，公公司不再再發(fā)給220%的的崗位年年度考核核年薪。屆時，為為確保我我公司承承接的建建筑裝飾飾工程施

31、施工管理理工作的的連續(xù)性性，在制制度規(guī)定定的年度度考核時時，我公公司承接接的某項項建筑裝裝飾工程程仍未竣工和和驗收合合格的（跨年度度施工項項目），則公司司工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理員和該該項目的的施工項項目部經(jīng)經(jīng)理及其其以下工工程管理理各崗位位人員，經(jīng)公司司年度考考核后，在年度度考核結(jié)結(jié)束之日日起的十十個工作作日內(nèi)，公司先先發(fā)給上上述管理理人員考考核結(jié)果果計算的的崗位考考核年薪薪尚應(yīng)發(fā)發(fā)部分的的50%，余下下的500%在負(fù)負(fù)責(zé)管理理的項目目驗收合合格之日日起的十十個工作作日內(nèi)發(fā)發(fā)給。如如上述管管理人員員負(fù)責(zé)管管理的項項目，未未經(jīng)竣工工和驗收收合格而而辭職，則公司司不再發(fā)發(fā)給上年年度余下下

32、的考核核年薪尚尚應(yīng)發(fā)部部分的550%。三、考核核的組織織管理公司成立立年度考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組。考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由公司總總經(jīng)理任任組長（副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理由由公司董董事會考考核），副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、綜合合事務(wù)部部經(jīng)理、一名員員工代表表為成員員的五人人組成。年度考考核工作作于新一一年的元元月十五五日至二二十二日日進(jìn)行，公司綜綜合事務(wù)務(wù)部為年年度考核核組織和日日常管理理工作部部門?？己私Y(jié)果果將作為為中層干干部聘任任、員工工勞動合合同簽訂訂的主要要依據(jù)。四、生效效本辦法自自公布之之日起實實行五、本辦辦法的解解釋權(quán)為為公司董董事會。材（物）料采購購管理制制度（含檢測測、驗收收、保管管、領(lǐng)用用、

33、盤存存、核算算）為了強化化工程施施工材（物）料料的采購購、檢驗驗、驗收收、保管、領(lǐng)用、盤盤存、核核算的管管理與控控制，結(jié)結(jié)合本行業(yè)實實際，特特制定本本制度。公司設(shè)置置材料采管管部，各各施工項項目部的的材（物物）料保保管員列列入公司司材料采采管部管管理序列。施工材（物）料料采購、管理必必須嚴(yán)格格按照公公司制定定的：部部門分工工明確、工作各各司其職職，管理理嚴(yán)格有有序、責(zé)責(zé)任落實實到崗，核算過過細(xì)嚴(yán)密密、前饋饋控制有有力，核核查反饋饋有據(jù)、違規(guī)處處罰從嚴(yán)嚴(yán)的工作作規(guī)范實實施。第一條 采購購材（物物），料料的申報報：凡工工程施工工用的材材（物）料場由由工程項項目部在在工程施施工合同同簽訂后后，以書書

34、面形式式向公司司工程管管理部申申報，經(jīng)經(jīng)公司設(shè)設(shè)計事務(wù)務(wù)部、工工程管理理部聯(lián)合合審核會會簽后，報公司司主管副副總及總總經(jīng)理審審核、審審批（補補充申報報程序同同上），材料采采管部根根據(jù)審批批清單辦辦理采購購。第二條 采購購材（物物）料的的詢價：采購的的材（物物）料，材料采采管部必必須進(jìn)行行廣泛的的多廠、多地、多形式式詢價，經(jīng)過質(zhì)質(zhì)量、付付款條件件、價格格、交貨貨時間和和交貨方方式比較較后，才才能填報報申請采采購清單單，申請請采購清清單經(jīng)主主管副總總和總經(jīng)經(jīng)理審核核、審批批后方能能與供貨貨方簽訂訂供貨合合同。第三條 材（物）料料的采購購合同：凡材（物）料料采購必必須與供供貨方簽簽訂規(guī)范范有效的的材

35、（物物）采購購供貨合合同。材材（物）料采購購供貨合合同必須須明確材材（物）料的名名稱、品品牌、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、單單價、數(shù)數(shù)量、合合同總價價、交貨貨時間、地點、交貨方方式、驗驗收方式式、付款款方式等等合同要要約并封封樣。合合同文本本填寫后后經(jīng)主管管副總、總經(jīng)理理審核、審批后后，綜合合事務(wù)部部才能在在合同文文本中加加蓋公司司合同專專用章，合同文文本原件件我方必必須留三三份，其其中兩份份自合同同簽訂生生效之日日起的二二個工作作日內(nèi)送送綜合事事務(wù)部、財務(wù)管管理部各各一份存存檔備案案。第四條材材（物）料的驗驗收入庫庫：材（物）料料的驗收收入庫工工作由隸隸屬于材材料采管管部的材材（物）料保管管員負(fù)

36、責(zé)責(zé)（其中中質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的驗驗收由材材料采管管部和施施工項目目部負(fù)責(zé)責(zé)人協(xié)同同負(fù)責(zé)查查驗、簽簽收，數(shù)數(shù)量驗收收由保管管員負(fù)責(zé)責(zé)），材材（物）料入庫庫必須嚴(yán)嚴(yán)格核對對合同條條款驗收收，經(jīng)驗驗收合格格核對準(zhǔn)準(zhǔn)確后方方能簽署署簽收單單。第五條 材（物）料料的付款款：凡采采購的材材（物）料必須須通過財財務(wù)管理理部付款款。財務(wù)務(wù)管理部部必須嚴(yán)嚴(yán)格核對對采購供供貨合同同、倉庫庫、驗收收簽收清清單、材材料發(fā)票票、材料料采管部部填寫的的付款申申請單和和主管副副總、總總經(jīng)理的的審核、審批簽簽字后方方能辦理理付款手手續(xù)。應(yīng)應(yīng)付款的的收款人人和賬號號必須與與合同約約定相符符，并通通過公司司銀行賬賬戶支付付。第六條 材

37、（物）料料的領(lǐng)用用：施工工材（物物）料的的領(lǐng)用程程序：由由施工班班組負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫的材（物）料料申用單單；報施施工項目目部負(fù)責(zé)責(zé)人審核核簽字；由材（物）料料保管員員核對發(fā)發(fā)貨；由由施工班班組長簽收。材（物物）料發(fā)貨貨簽收單單一式四四份，其其中：領(lǐng)領(lǐng)用施工工班組、材（物物）料保保管員留留存各一一份，于于次日送送交材料料采管部部、財務(wù)務(wù)管理部部備查（外地項項目先用用傳真件件后補交交原件）各一份份。第七條 材（物）料料的盤存存核查：施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)倉倉、保管管、領(lǐng)用用、庫存存的材（物）料料由公司司財務(wù)管管理部在在材料采采管部的的協(xié)同下下組織定定期或不不定期的的材（物物）料數(shù)數(shù)量和完完好性的的盤存核核查。

38、每每個項目目規(guī)定進(jìn)進(jìn)行二次次定期盤盤存核查查，即在在裝修場場地鋪裝裝完成和和工程竣竣工前五五天各一一次。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)即行行向主管管副總和和總經(jīng)理理書面報報告，由由總經(jīng)理理室根據(jù)據(jù)問題情情節(jié)和責(zé)責(zé)任，及及時對相相關(guān)人員員作出部部分賠償償、全部部賠償，直至解解除相關(guān)關(guān)人員的的勞動合合同。第八條 材（物）料料的損耗耗核查：施工項項目部（施工班班組領(lǐng)用用的材料料）簽字字領(lǐng)用的的材（物物）料，由合約約成本部部在工程程管理部部和設(shè)計計部的協(xié)協(xié)同下，在項目目施工的的中期和和后期分分次進(jìn)行行核查。材（物物）料的的使用損損耗高于于裝飾定定額的，則高于于定額損損耗部分分由施工工班組承承擔(dān)材（物）料料進(jìn)價的的80

39、%經(jīng)濟賠賠償，賠賠償款在在公司支支付施工工班組當(dāng)當(dāng)期施工工款時扣扣除（此此條款在在施工項項目部和和施工班班組簽訂訂施工合合同時必必須明確確約定）。施工工項目部部負(fù)責(zé)人人和施工工、材料料管理員員按上述述計算方方式賠償償10%20%的經(jīng)濟濟損失。第九條 材（物）料料的采購購定價責(zé)責(zé)任：凡凡材料采采管部采采購的材材（物）料單價價（付款款條件、品牌相相同，批批量基本本相等）高于常常規(guī)單價的（單單價超過過10%或單個個品種進(jìn)進(jìn)價總額額超過220000元以上上的，下下同），每個施施工項目目發(fā)生一一次，材料采采管部必必須認(rèn)真真總結(jié)工工作教訓(xùn)訓(xùn)；每個個施工項項目發(fā)生生二次，由材（物）料料采管部部負(fù)責(zé)人人賠償8

40、80%經(jīng)經(jīng)濟損失失（如由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定定采購的的則由指指定領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賠償經(jīng)經(jīng)濟損失失）；每每個項目目發(fā)生三三次及以以上的由由材（物物）采管管部負(fù)責(zé)責(zé)人賠償償全部經(jīng)經(jīng)濟損失失，（對收受回回扣者一一經(jīng)查實實加倍罰罰款），并解除除主要責(zé)責(zé)任人的的勞動合合同。第十條建建立材（物）料料采購檔檔案：材材料采管管部應(yīng)及及時建立立材（物物）料采采購檔案案，采購購檔案建建檔后及及采購檔檔案的內(nèi)內(nèi)容增加加時，應(yīng)應(yīng)及時移移送設(shè)計計事務(wù)部、合約成成本部、財務(wù)管管理部各各一份，檔案保保存年限限為永久久。如經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理室室抽查，與供貨貨方簽訂訂材（物物）料采采購供貨貨合同之之日起的的十個工工作日內(nèi)內(nèi)仍未進(jìn)進(jìn)行檔案案登記

41、移移送的，公司對材料采采管部相相關(guān)人員員減發(fā)當(dāng)當(dāng)月月薪薪5%。 第十一條條項目材材料優(yōu)化化：設(shè)計計事務(wù)部部應(yīng)及時時配合施施工項目目部負(fù)責(zé)責(zé)人、總總經(jīng)理向向工程發(fā)發(fā)包方提提供材料料更換使用用優(yōu)化建建議。第十二條條合約成成本部和和工程發(fā)發(fā)包方洽談?wù)労炗喒すこ淌┕すず贤瑫r時，凡由由甲方定定料，我我公司采采購的材材料，則則應(yīng)力爭爭和甲方方約定二二個及以以上品牌牌，以確確保材料料采管部部與供貨貨方洽談?wù)剢蝺r和和供貨條條件的余余地。第十三條條 主主管材料料采購副副總必須須定期和和不定期期召開由由材料采采管部、工程管管理部、合約成成本部、財務(wù)管管理部、施工項項目部主主要管理理人員參參加的材材（物）料采購購價

42、格通通報會和和管理工工作研討討會，以以加強溝溝通和協(xié)協(xié)同，促促進(jìn)材（物）料料采購管管理工作作健康運運行。第十四條條 本本制度自自公布之之起實行行。第十五條條 本本制度的的解釋權(quán)權(quán)為公司司董事會會。工程施工工管理實實施細(xì)則則為強化施施工管理理，結(jié)合合建筑裝裝飾施工工的行業(yè)業(yè)特點和和公司實實際，特特制訂本本實施細(xì)細(xì)則。工程施工工管理實實施細(xì)則則（另文文公布）。本細(xì)則自自公布之之日起實實行。本細(xì)則的的解釋權(quán)權(quán)為公司司總經(jīng)理理室。_為了加強強項目施施工管理理與核算算，公司司將根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)的的拓展，設(shè)置若若干個施施工項目目部，施施工項目目部列入入公司工工程管理理部管理理序列。公司對施施工項目目部管理理、施

43、工工的項目目實行分分項目核核算。施工項目目部經(jīng)理理、施工工主管為為公司在在編員工工。施工項目目部因項項目施工工管理招招聘管理理人員，應(yīng)根據(jù)據(jù)項目大大小擬列列招聘管管理崗位位人員及及崗位月月薪酬申申請表，報工程程管理部部、綜合合事務(wù)部部審核，報公司司主管副副總、總總經(jīng)理會會簽批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。施工工項目部部的定員員、招聘聘、定薪薪受工程程管理部部、綜合合事務(wù)部部的管理理、監(jiān)督督。施工項目目部的施施工安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度等施工工管理實實行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，并受工工程管理理部的管管理、監(jiān)監(jiān)督。施工項目目部的各各項施工工成本（含材料料損耗）管理、控制受受工程管管理部、合約成成本部的的管理與與監(jiān)督。施

44、工項目目部的人人工費及及其他費費用列支支受財務(wù)務(wù)管理部部的指導(dǎo)導(dǎo)、管理理和監(jiān)督督。關(guān)于建立立全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的決定各有關(guān)部部門：管理、控控制、檢檢查工程程安全、質(zhì)量是是每一位位工程管管理人員員的主要要職責(zé)。核查和控控制是對對整個安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的管理活活動及其其效果進(jìn)進(jìn)行衡量量和校正正。按照照公布的的安全、質(zhì)量管管理制度度所確定定的原則則指出其其實施過過程中所所出現(xiàn)的的缺點和和錯誤，提出修修正意見見和整改改決定，迫使其其一切實實踐活動動都必須須按規(guī)范范、按制制度要求求進(jìn)行，以終止止偏差和和避免再再犯。對此，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理室室研究，決定建建立全面面安全、質(zhì)量管管理小組組

45、，專行行對安全全、質(zhì)量量管理工工作的核核查和控控制之責(zé)責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)關(guān)事項明明確如下下：一、全面面安全、質(zhì)量管管理小組組的組成成與基本本職能1、全面面安全、質(zhì)量管管理小組組由公司司主管副副總、總總工程師師、工程程管理部部經(jīng)理、施工項項目部經(jīng)經(jīng)理和施施工現(xiàn)場場管理工工程師五五人組成成，由副副總經(jīng)理理任組長長。2、全面面安全、質(zhì)量管管理小組組的基本本職能為為：對開開發(fā)項目目的設(shè)計計、施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行核查查、管理理，對照照公布的的安全、質(zhì)量管管理制度度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全全面、全全程的核核查，控控制與評評價。對對發(fā)現(xiàn)的的安全、質(zhì)量問問題有權(quán)權(quán)進(jìn)行處處理和糾糾正，（一般問問題處理理結(jié)果、重大問問題處理理建議報報

46、公司總總經(jīng)理）。全面面質(zhì)量管管理小組組為公司司安全、質(zhì)量管管理的最最高權(quán)力力機構(gòu)。二、全面面安全、質(zhì)量管管理核查查與控制制工作的的重要性性核查、控控制工作作的重要要性，就就是保證證安全、質(zhì)量管管理工作作有條不不紊的進(jìn)進(jìn)行，以以達(dá)到目目標(biāo)的實實現(xiàn)。一一個制度度若是缺缺少核查查和有效效的控制制，就會會產(chǎn)生混混亂，甚甚至偏離離正常的的軌跡。全面、全程、持續(xù)的的核查，將有利利于強化化施工和和管理人人員責(zé)任任意識，促使其其規(guī)范的的完成工工作。要要使相關(guān)關(guān)人員盡盡職盡責(zé)責(zé)，切實實地負(fù)起起責(zé)任來來，就必必須讓其其知道他他們的職職責(zé)是什什么，他他們的績績效是如如何評價價和考核核的？以以及在評評價過程程中有效效

47、的績效效標(biāo)準(zhǔn)是是什么？要給施施工班組組和全體體施工人人員形成成持續(xù)不不斷的壓壓力。進(jìn)行全面面、全程程、持續(xù)續(xù)的核查查能及時時發(fā)現(xiàn)問問題、解解決問題題、糾正正偏差、減少人人為造成成的損失失。三、全面面安全、質(zhì)量管管理小組組工作的的基本內(nèi)內(nèi)容與實實施辦法法1、擬訂訂活動計計劃。按按照施工工班組擬擬報并經(jīng)經(jīng)施工項項目部批批準(zhǔn)同意意的工程程施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，根據(jù)據(jù)公司制制定的安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理工作制制度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、程程序與要要求，由由全面安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理小組擬擬訂定期期和不定定期活動動計劃。2、重點點核查與與日常核核查相結(jié)結(jié)合。重重點核查查：對工工程管理理部擬訂訂的工程程“三階段段”及重要要部位、

48、隱蔽工工程、質(zhì)質(zhì)量通病病部位施施工前的的核查規(guī)規(guī)范與施施工后的的驗收規(guī)規(guī)程，全全體小組組成員必必須對執(zhí)執(zhí)行計劃劃的可行行性和結(jié)結(jié)果進(jìn)行行核查并并定期、不定期期召開專專門會議議。日常核查查、控制制：全體體小組成成員，必必須按時時參加每每周五的的工程施施工現(xiàn)場場監(jiān)理例例會。以以核查日日常管理理的工作作質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題時，應(yīng)應(yīng)及時召召開專門門會議，予以糾糾正。3、全面面安全、質(zhì)量管管理小組組的核查查工作要要做到反反饋核查查與前饋饋核查相相結(jié)合。按通常管管理，組組織事后后核查實實行反饋饋控制，即在施施工和管管理工作作實施后后才進(jìn)行行。對此此，帶來來了核查查、控制制的滯后后性，待待到核查

49、查并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時時，損失失和后果果已經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)生、且且無法挽挽回。為此公司司總經(jīng)理理室要求求全面安安全、質(zhì)質(zhì)量小組組在強化化反饋、核查、控制的的同時，要加大大前饋核核查、控控制的力力度。即即要對工工程的重重要部位位、隱蔽蔽工程、質(zhì)量通通病部位位的質(zhì)量量管理、監(jiān)督、控制的的實施辦辦法和方方案進(jìn)行行周密、系統(tǒng)的的前饋核核查、控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)遺漏漏和不到到位，要要及時向向有關(guān)部部門提出出修正辦辦法，以以把可能能造成的的損失和和后果消消除在發(fā)發(fā)生之前前。全面安全全、質(zhì)量量管理小小組要利利用會議議和其他他各種機機會，大大力宣傳傳安全、質(zhì)量管管理的重重要性，促使各各參建單單位確立立和強化化安全、質(zhì)量意意識，從從

50、思想上上加以認(rèn)認(rèn)識，為為付諸行行動奠定定堅實基基礎(chǔ)。4、管理理標(biāo)準(zhǔn)的的修整和和實施偏偏差的糾糾正通過核查查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定不當(dāng)或或不到位位，要及及時研究究并修整整、補充充。對發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理工作不不到位或或質(zhì)量偏偏差要及及時處理理和研究究糾正的的辦法并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行之。5、工作作質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量的核核查結(jié)果果與評定定通過全面面的核查查與控制制手段，要即時時評定管管理工作作質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量，特特別是控控制施工工質(zhì)量通通病的評評定。并并將書面面評定結(jié)結(jié)果報公公司總經(jīng)經(jīng)理。四、全面面安全、質(zhì)量管管理小組組的活動動與專項決定定的組織織實施全面安全全、質(zhì)量量管理小小組的活活動計劃劃由主管管

51、工程副副總擬訂訂，交小小組全體體成員討討論通過過，報公公司總經(jīng)經(jīng)理審定定后實施施。各項項活動由由施工項項目部組組織、安安排，并并提前兩兩個工作作日向小小組各成成員提交交書面的的當(dāng)次活活動內(nèi)容容、程序序和辦法法。對小小組做出出的各項項決定，由施工工項目部部組織實實施，并并負(fù)責(zé)核核查實施施結(jié)果，核查結(jié)結(jié)果要形形成書面面意見，交小組組各成員員，并報報公司總總經(jīng)理。五、小組組成員要要不斷提提高安全全、質(zhì)量量管理工工作的核核查、控控制的技技術(shù)水平平與管理理水平全面安全全、質(zhì)量量管理工工作內(nèi)容容廣、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)專業(yè)，要做好好核查、控制的的執(zhí)行工工作，小小組成員員必須加加強學(xué)習(xí)習(xí)和研究究，不斷斷提高技技術(shù)水

52、平平和管理理能力（避免心心有余而而力不足足），以以確保核核查、控控制工作作真正發(fā)發(fā)揮實效效。核查、控控制工作作的有效效實施能能避免和和終止損損失。小小組的工工作職能能十分重重要。為為此，要要求小組組各成員員必須確確立高度度的責(zé)任任心，盡盡職盡責(zé)責(zé)把好每每一道“關(guān)”。六、生效效本決定自自公布之之日起執(zhí)執(zhí)行。七、本決決定的解解釋權(quán)為為公司總總經(jīng)理。附：核查查、控制制、糾錯錯、成效效的反饋饋回路示示意圖；附件：核查、控控制、糾糾錯、成成效的反反饋回路路示意圖圖核查、控控制實際際工作成效效與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的比較較評定實際際工作成效效找出偏差差實際工作作成效分析產(chǎn)生生偏差的原原因預(yù)期成效效糾正偏差差的 措施方方

53、案決定定執(zhí)行糾正正偏差的措措施預(yù)算管理理制度為了強化化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理，規(guī)范范和明確確財務(wù)管管理的行行為和準(zhǔn)準(zhǔn)則，確確保企業(yè)業(yè)資金按按計劃合合理配置置，促進(jìn)進(jìn)工程施施工的健健康有序序運行，最大限限度地壓壓縮和控控制各項項成本，以嚴(yán)密密的制度度節(jié)開支支，以嚴(yán)嚴(yán)格的管管理增收收益，實實現(xiàn)施工工項目的的預(yù)期回回報。根據(jù)公司司章程，結(jié)合行行業(yè)和公公司實際際特制訂訂本制度度。一、預(yù)算算管理的的范圍內(nèi)內(nèi)容實施范圍圍為各單單項裝飾飾工程；預(yù)算編編制和監(jiān)監(jiān)管部門門為合約約成本部部；協(xié)同同監(jiān)管部部門為財財務(wù)管理理部；執(zhí)執(zhí)行崗位位為公司司所屬各各部門、各崗位位。預(yù)算主要要由下列列六大內(nèi)內(nèi)容組成成：1、設(shè)計計成本預(yù)

54、預(yù)算。2、材（物）料料成本預(yù)預(yù)算。3、施工工成本預(yù)預(yù)算。4、施工工項目部部管理成成本預(yù)算算。5、公司司綜合管管理成本本預(yù)算。6、財務(wù)務(wù)成本預(yù)預(yù)算。二、預(yù)算算的編報報程序各單項裝裝飾工程程預(yù)算編編報程序序為：由由合約成成本部在在施工承承包合同同簽訂之之日起的的十個日日歷天內(nèi)內(nèi)完成編編制，報報主管副副總審核核修整交公公司總經(jīng)經(jīng)理專題題辦公會會議審查查交合合約成本本部修改改報公公司主管管副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理會會簽報公司司董事會會審批，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的預(yù)預(yù)算， 以文件件形式正正式下達(dá)達(dá)各部門門執(zhí)行。三、預(yù)算算的實施施管理為確保預(yù)預(yù)算管理理工作的的有效運運行，合合約成本本部和各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人必必須樹立立高度

55、的的責(zé)任性性和自我我約束意意識。同同時，建建立日常常的檢查查、監(jiān)督督、控制制和信息息反饋機機制（正正常情況況下每月月一次），以及及時、全全面、主主動撐握握各項預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)的實施施、運行行、完成成情況，分析實實際數(shù)與與預(yù)算數(shù)數(shù)的差異異及其產(chǎn)產(chǎn)生原因因。對通通過部門門和相關(guān)關(guān)人員努努力取得得成效的的，要及及時通報報鼓勵；對主觀觀上造成成的管理理不善致致使預(yù)算算失控，成本加加大，要要及時采采取措施施，果斷斷糾正，合約成成本部和和相關(guān)部部門要向向公司總總經(jīng)理室室遞交專專題的書書面報告告。合約約成本部部、財務(wù)務(wù)管理部部要在預(yù)預(yù)算管理理中全面面承擔(dān)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、控控制之責(zé)責(zé)。合約成本本部、財財務(wù)

56、管理理部根據(jù)據(jù)檢查結(jié)結(jié)果，認(rèn)認(rèn)為有必必要時，可直接接提請總總經(jīng)理召召開專題題會議。四、預(yù)算算的調(diào)整整原則因客觀原原因的變變化，導(dǎo)導(dǎo)致預(yù)算算與實際際產(chǎn)生的的差距，不能或或難以通通過當(dāng)事事部門的的主觀努努力所能能改變時時（包括括前款提提及的負(fù)負(fù)責(zé)部門門主觀上上失控和和測算申申報時項項目遺漏漏產(chǎn)生的的差距），則執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算應(yīng)予調(diào)調(diào)整。預(yù)預(yù)算調(diào)整整的程序序為：由合約成成本部和和財務(wù)管管理部會會商后，向主管管合約成成本部的的副總書書面遞交交執(zhí)行預(yù)預(yù)算的調(diào)調(diào)整報告告經(jīng)合合約成本本部、工工程管理理部主管管副總會會商初審審由公公司總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)調(diào)整意意見交合約約成本部部調(diào)整預(yù)預(yù)算指標(biāo)標(biāo)以文文件形式式下達(dá)相相關(guān)

57、部門門執(zhí)行（超過項項目單項項預(yù)算55%以上上的調(diào)整整，按上上列程序序完成后后由公司司總經(jīng)理理簽署調(diào)調(diào)整意見見報公公司董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能調(diào)整預(yù)預(yù)算）?？偨?jīng)理室室和董事事會在審審查、審審批執(zhí)行行預(yù)算的的調(diào)整報報告時，均具有有：批準(zhǔn)準(zhǔn)、部分分批準(zhǔn)、駁回修修改、駁駁回調(diào)整整報告的的審核、審批之之權(quán)力。五、預(yù)算算的考核核、考評評。每一年度度期末時時，由公公司董事事長召集集預(yù)算管管理工作作專題會會議，對對預(yù)算執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果進(jìn)行考考核、考考評。通通過考核核、考評評，肯定定成績，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，擺擺出問題題，找出出差距，不斷提提高預(yù)算算工作的的執(zhí)行、管理水水平。預(yù)預(yù)算管理理工作的的考核考考評結(jié)果果，作為為各執(zhí)行

58、行部門，檢查、監(jiān)督部部門和相相關(guān)崗位位人員工工作責(zé)任任性、技技能水平平、年度度業(yè)績考考評的重重要組成成部分。六、生效效本制度自自公布之之日起實實行七、本決決定的解解釋權(quán)為為公司董董事會財務(wù)管理理制度第一節(jié) 總 則為加強財財務(wù)管理理，保證證公司的的經(jīng)營活活動的有有序運行行，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和公司司章程對對財務(wù)制制度的有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合本公司司的實際際情況制制定本制制度。財務(wù)管理理的基本本任務(wù)是是做好各各項財務(wù)務(wù)收支計計劃、控控制、核核算、分分析和考考核工作作，合理理籌集和和使用資資金，維維護(hù)資金金和財產(chǎn)產(chǎn)的安全全，防止止資產(chǎn)流流失，控控制成本本，壓縮縮費用降降低消耗耗，努力力提高

59、經(jīng)經(jīng)濟效益益。第二節(jié) 會計計機構(gòu)及及職能第一條：公司設(shè)設(shè)置財務(wù)務(wù)管理部部。財務(wù)務(wù)管理部部根據(jù)財財務(wù)管理理工作需需要配備備必要的的會計人人員。財財務(wù)管理理部副經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理和出出納經(jīng)股股東單位位推薦總總經(jīng)理提提議由公公司董事事會任免免。第二條：財務(wù)管管理部經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助總經(jīng)理理完成財財務(wù)會計計工作，資金、稅務(wù)融融通工作作并對財財務(wù)管理理部工作作負(fù)責(zé)。第三條：財務(wù)管管理部工工作職責(zé)責(zé)：1、按公公司制度度規(guī)定，配合和和協(xié)同合合約成本本部進(jìn)行行預(yù)算管管理。2、協(xié)助助總經(jīng)理理室擬訂訂資金運運籌方案案，籌劃劃資金，合理調(diào)調(diào)控資金金，防止止資金積積壓和供供應(yīng)脫節(jié)節(jié)，減少少利息支支出，促促使資金金良性循循環(huán)。3

60、、監(jiān)督督控制費費用和成成本支出出，降低低消耗、節(jié)約費費用、提提高經(jīng)濟濟效益。4、建立立健全核核算體系系，開展展項目經(jīng)經(jīng)濟活動動分析，參與評評估擬承承接工程程項目的的效益。5、在綜綜合事務(wù)務(wù)部、工工程管理理部協(xié)同同下，主主持公司司財產(chǎn)清清查和施施工材（物）料料的盤查查工作。6、參與與審核工工程預(yù)算算制訂、調(diào)整及及其涉及及財務(wù)收收支的各各種方案案。7、參與與建筑裝裝飾工程程施工包包合同洽洽談、簽簽訂和合合同標(biāo)的的在100萬元以以上的分分包工程程、材料料采購合合同、協(xié)協(xié)議的會會審，并并監(jiān)督其其履行情情況。8、做好好公司董董事會及及公司總總經(jīng)理室室交辦的的其他事事項。第四條：財務(wù)管管理部務(wù)務(wù)必建立立內(nèi)