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1、精品文檔Word格式 公司開展年終總結(jié)5篇 時間飛逝,光陰如梭,回憶即將過去的一年,公司又有了哪些進步與進展。下面我給大家?guī)黻P(guān)于公司進展年終總結(jié)5篇,盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 公司進展年終總結(jié)1 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外,爭取在2022年能改善去年的缺乏,使工作再上一個新的臺階。 不管如何,我們的工作都離不開指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作。對過去獲得的成果,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加明晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2022年,是全新的一年,也是自我挑

2、戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做得更好。為了公司的進展壯大,讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天! 過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增加工作主動性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下: 一、工作回憶 一強化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運轉(zhuǎn)。 綜合部首先在制度建立上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理進步內(nèi)務(wù)管理程度。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提早方案制

3、度、食堂管理制度、車輛管理制度 費、行李費定額補助制度等漸漸進步內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的效勞意識并自覺地落實到各項工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、效勞大局。 二實在做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作 綜合部20_年收到簡歷_份共組織兩次大面試和很屢次小型面試其中錄用了_人實習(xí)同學(xué)_人。 三20_年綜合部主要負(fù)責(zé)了_大酒店的CI籌劃以及組織施行同時幫助_工程部進展CI施行_目前的CI工作根本告一段落對其中未根據(jù)_企業(yè)形象視覺識別標(biāo)準(zhǔn)手冊實行的CI形象進展整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象施行努力到達(dá)_杯與_CI金獎的要求。 四是與總

4、公司人力資源部保持聯(lián)絡(luò)做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進展下載宣揚。 二、工作中的缺乏之處 部門工作紛繁簡單工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。 1、加強學(xué)習(xí)進步自身素養(yǎng)進步工作效率當(dāng)好指導(dǎo)的參謀助手。 2、加強協(xié)調(diào)進步效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。 3、加強迫度建立健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。 4、加強工作人員的培育訓(xùn)練工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。 5、加強公司機構(gòu)合理配置從指導(dǎo)工作的實際需要動身合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、進步整體工作效率。 三、20

5、22年工作準(zhǔn)備 1、建立健全各項規(guī)章制度:1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2.把握試行管理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時反應(yīng)意見對消失問題進展討論論證并修改完善。3.對全體員工進展管理制度的宣揚及解釋。 2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進步發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度制止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度根據(jù)各項制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項工作都有章可循有據(jù)可依。 3、努力做好新的職能工作。對指導(dǎo)支配的接待工作要提早學(xué)習(xí)要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它 企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應(yīng)接待工作

6、的需要樹立企業(yè)良好形象。 公司進展年終總結(jié)2 20_年,_所在分局_委的正確指導(dǎo)和上級公安機關(guān)業(yè)務(wù)部門的細(xì)心指導(dǎo)下,以_的_大精神為指導(dǎo),以開展進一步營造風(fēng)清氣正進展環(huán)境活動為主線,以深化“大走訪活動為契機,根據(jù)年初工作會議總體部署,結(jié)合我所實際,抓好各項根底工作,堅持從嚴(yán)治警,穩(wěn)步推行精細(xì)化管理,樂觀開展各項業(yè)務(wù)工作,以“打、防、控為工作中心,強化職能、優(yōu)質(zhì)效勞、與時俱進、創(chuàng)新工作,結(jié)合各項專項行動,嚴(yán)峻打擊各類違法犯罪活動,有力確保了我轄區(qū)社會政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn)?,F(xiàn)將我所20_年工作總結(jié)如下: 一、深化開展大走訪活動,創(chuàng)始公安群眾工作“滿足工程 走進轄區(qū)開展法制和平安防范宣揚。結(jié)合分局“三

7、訪三評深化“大走訪活動 ,深化轄區(qū)開展“大走訪、大檢查,利用調(diào)解群眾糾紛等工作時機,深化到群眾中排查糾紛、講解有關(guān)法律學(xué)問,化解沖突,民警從身邊的小事做起,以實際行動踐行愛民情懷,受到了轄區(qū)群眾的贊譽。著力解決轄區(qū)在管理中存在的問題,樂觀營造風(fēng)清氣正的進展環(huán)境,不斷加強在本所轄區(qū)的平安防范工作,削減各類案件的發(fā)生,樂觀為群眾開展效勞,并對轄區(qū)內(nèi)的各攤點主進展守法意識和防范防火、防盜意識的培訓(xùn),有效的提升轄區(qū)群眾和游客的治安防范力量和程度。 二、解放思想,創(chuàng)新觀念,管牢管活隊伍 我所進一步穩(wěn)固、完善和進展警務(wù)工作改革創(chuàng)新的成果,以新的理念、新的機制,加強隊伍的訓(xùn)練管理工作,全面推動隊伍正規(guī)化建立

8、。一是興奮精神,激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力。通過建立和完善的考核機制和獎懲機制,把全所民警的思想集中統(tǒng)一到深化學(xué)習(xí)理論上來,集思廣益,開拓創(chuàng)新,以最大限度地調(diào)動民警的樂觀性,使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。二是實在轉(zhuǎn)變形式,管好管活隊伍。把“管得住 變?yōu)椤肮艿没?,建立健全“敬重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人的思想政治工作機制,實現(xiàn)由“號召式向“鼓勵式的轉(zhuǎn)變,“訓(xùn)導(dǎo)式向“情感式的轉(zhuǎn)變。三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng),促進業(yè)務(wù)工作開展。注意對民警的傳統(tǒng)訓(xùn)練,引導(dǎo)民警繼承和發(fā)揚_優(yōu)良的傳統(tǒng),以實現(xiàn)_的可持續(xù)進展,從而促進各項業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開展并獲得實績。四是開展“踐行核心價值觀、喜迎_的主題訓(xùn)練理論活動推動隊伍正規(guī)

9、化建立。根據(jù)上級統(tǒng)一部署,結(jié)合實際狀況,扎實開展專題學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動,實在做到堅持從嚴(yán)治警不放松,不斷加強隊伍管理,推動隊伍正規(guī)化建立。 三、完成大型平安保衛(wèi)工作 根據(jù)分局的安保工作要求,根據(jù)_的實際狀況,我所針對開展菊花展、_展期間的平安保衛(wèi)工作做了大量的預(yù)備工作,支配所內(nèi)民警帶著協(xié)警,每日在_易發(fā)案和敏感地段實行車、步巡結(jié)合的方式進展巡邏,準(zhǔn)時承受群眾報警和求助,處置有關(guān)治安問題,效勞群眾。確保了菊花展和奇石展的順當(dāng)開展。 四、各項業(yè)務(wù)工作進展 我所結(jié)合發(fā)案狀況和群眾反映的易發(fā)案區(qū)域和地點,支配所內(nèi)值班民警帶著協(xié)警實行車、步巡相結(jié)合的方式,在易發(fā)案時段有針對性的開展巡邏盤查行動,更進一步的進步

10、轄區(qū)的見警率,形成對各類違法犯罪分子的強大威懾力,實在增加人民群眾的平安感。 五、全面推動隊伍建立,到達(dá)正規(guī)化建立目的 1、公安隊伍建立是各項工作順當(dāng)開展的有力保障。仔細(xì)貫徹落實“隊伍集中訓(xùn)練整頓、“反腐倡廉訓(xùn)練、“作風(fēng)紀(jì)律整頓_風(fēng)廉政和反腐敗等專項訓(xùn)練活動。堅持依法治警,從嚴(yán)治警,立足當(dāng)前,著眼將來,從關(guān)心、理解群眾疾苦的角度動身,以便民、利民、愛民為目的,著力解決民警在執(zhí)行政令、警令、紀(jì)律作風(fēng)、警容風(fēng)紀(jì)、效勞群眾、內(nèi)務(wù)管理等方面存在的問題。 2、堅持以制度落實為保障,狠抓全體民警的點滴養(yǎng)成。結(jié)合轄區(qū)實際,圍繞“警力跟著警情走,最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、便民求助的時段和部位上

11、,進步“見警率以及與違法犯罪分子的“遭受率,提升應(yīng)對社會治安面的掌控力量,實在增加人民群眾的平安感,維持地區(qū)社會治安的持續(xù)穩(wěn)定。 六、下一步工作準(zhǔn)備 1、在_內(nèi)高發(fā)案地區(qū)安裝宣揚喇叭、治安探頭,在節(jié)假日人員較多的狀況下,對游客進展治安防范學(xué)問的宣揚。 2、_因環(huán)境特別,夏季樹木茂密,能見度低,在晚上巡邏時死角較多,造成夏季法案率高并且以搶劫、有意損害等損害案件居多。結(jié)合實際狀況,我所欲與_協(xié)商預(yù)備購進一輛兩人騎乘的電動自行車,一輛四輪的電動汽車,加大對_的巡邏力度。 3、建立一支專職巡邏隊無,實行_小時定時巡邏制度。進步治安程度、治安公信力。加大對發(fā)生的案件查處力度,準(zhǔn)時查處有影響的案件,堅決

12、打擊各類違法犯罪,促轄區(qū)和諧穩(wěn)定。 公司進展年終總結(jié)3 20_年是不平凡的一年,是公司經(jīng)營班子團結(jié)帶著廣闊干部職工精誠團結(jié)、奮力拼搏,制造可觀經(jīng)濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍得到進步、化學(xué)監(jiān)視程度大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)視職能,同時也為了對以往的工作做一總結(jié),從過去中查找差距,找出缺乏。 一、加強職工思想政治工作,以利于更好的開展工作 思想工作做在工作的前面,工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作,準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神。親密職工與公司、職工與指導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進,工作馬虎,大錯不犯小錯不斷的同志,實行個別談話的方式進展溝通、訓(xùn)練。 二、抓好

13、職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)工作 針對化驗員的化驗程度,制定了2022年全年培訓(xùn)方案,并堅持按方案培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊,員工業(yè)務(wù)程度有了很大進步。另外,我們采納師徒式的幫帶活動,由業(yè)務(wù)力量強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系,又對團隊工作起到了推動作用。 三、加強班組管理建立,搞標(biāo)準(zhǔn)化管理 班組管理上狠抓制度的落實,同時完善各方面制度,這樣,既調(diào)動職工的能動性又提升了管理程度,為職工制造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。 四、堅持“平安文明消費不離口并實在貫徹落實 平安是一切工作的根底。年初電廠提出口號“平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行八字方針,可見平安之重要性。我們利用班前班后會,做到了“時時講平安,事事講平

14、安。杜絕了許多平安事故。20_年全年沒消失過一次平安事故。 五、充分發(fā)揮化驗室在消費過程中的化學(xué)監(jiān)視作用 電廠化驗室起著監(jiān)視、檢驗、指導(dǎo)消費過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主,質(zhì)量第一的方針,堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度,準(zhǔn)時覺察和消退與化學(xué)監(jiān)視有關(guān)的設(shè)備隱患。同時,不斷進步監(jiān)視質(zhì)量和程度,延長設(shè)備使用壽命,到達(dá)平安經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)視變壓器油_次,準(zhǔn)時覺察2#主變油質(zhì)不合格,消退了隱患;做高壓抗燃油_次;機械油_次;飛灰可燃物_班次,指導(dǎo)了鍋爐運查定_次,指導(dǎo)化驗運行進展水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)視循環(huán)水_次,指導(dǎo)運行進展節(jié)水節(jié)省硫酸的調(diào)整。 對入廠原料,油、煤、化學(xué)藥品等物資,做到“凡到貨必化驗的原那么,

15、會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭_次;柴油_次;機械油_次;液堿_次;硫酸_次;鹽酸_次;阻垢劑_次?;炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Φ淖饔?。 六、搞好節(jié)能降耗工作 節(jié)能降耗工作是管理工作的永久主題。為此,化驗室設(shè)專人進展原材料的驗收、監(jiān)視、統(tǒng)計工作。再就是,狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理,降低化學(xué)藥品庫存量,為公司節(jié)省資金。如今化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。 七、堅持推動5S、貫徹_質(zhì)量管理體系和_環(huán)境管理體系 5S貴在堅持,在工作中我們堅持推動5S管理。貫徹_質(zhì)量管理體系和_環(huán)境管理體系,并不斷加以改良。 八、樂觀向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量缺乏問題,上報用水方案_份 現(xiàn)已完成前期文字性工作。工程

16、的?可研?正在著手進展。 九、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作 電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后,快速抽調(diào)特地力氣突擊培訓(xùn),現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員_人,他們已根本把握脫硫化驗根本操作及根底理論。為脫硫設(shè)施的平安穩(wěn)定運行供給了有力的支撐。 2022年工作即將開頭,為了更好地完成公司交給的任務(wù),將化驗室的工作進一步的提升到一個更高的程度。對20_年的工作作如下準(zhǔn)備: 1、進一步提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng) 隨著電廠機組容量的增加,化學(xué)監(jiān)視的任務(wù)也越來越重。如何施行有效的監(jiān)視,如何進展經(jīng)濟運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進一步提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng),成了以后化驗室工作的重點。 2、進一步加強員工的思想訓(xùn)練工作 化驗室員工全部都是女同志。女

17、同志事情比擬多但大多是小事。要訓(xùn)練員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進展溝通、訓(xùn)練。行的經(jīng)濟調(diào)整;汽輪機油_次,覺察了不合格次數(shù)達(dá)_次之多;水汽普查及銅鐵。 3、搞好節(jié)能降耗工作 節(jié)能降耗工作應(yīng)當(dāng)作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深化人心,使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山,就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力氣去挖掘節(jié)能降耗的潛力,多提出意見、建議及技術(shù)改造等。 4、連續(xù)搞好四爐三機的平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,做好_機組基建階段的化學(xué)監(jiān)視工作。 總之,20_年前進的每一步,都離不開公司指導(dǎo)的正確引導(dǎo),兄弟單位的關(guān)心支持,更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。2022年的工作即將開頭,我們要在看到成果

18、的同時,還要找出自身的缺乏,只有揚長避短,才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進一步加強員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理,不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn),為公司的進展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。 公司進展年終總結(jié)4 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回憶這一年的工作歷程,作為卓能集團公司一名員工,作為工程公司的負(fù)責(zé)人,我深深感到卓能集團指導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣,卓能企業(yè)之蓬勃進展的熱氣,卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不懈努力,在工作上獲得了必需的成果,但也存在了諸多缺乏?;貞涍^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下 一、對20_年工作

19、的總結(jié) 回憶公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的,獲得了必需的成果。但同時也暴露出許多的問題和缺乏,需要我們加以改正。 自工程公司_月份注冊以來,在集團公司的指導(dǎo)大力支持下,全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的,同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們獲得了根本令人滿足的成果:20_年工程公司與_第_工程處簽署的工程有?_工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵選購工程?_元、?_工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石選購工程_元、?_工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石選購工程?_元、?人工湖取水泵站施工工程?_元、?_至_人工湖輸水管線施工工程?_元、共五項工程,合同總產(chǎn)值_元,已完成總合同產(chǎn)值的_%,即已完成產(chǎn)值為_

20、元。 產(chǎn)生總利潤為_元,利潤比例為_%,這一切為我工程公司的持續(xù)安康進展奠定了扎實的根底,這一切和集團指導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的,在此,我代表工程公司對集團指導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意! 回憶和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個方面: 1、工程公司于20_年_月份注冊成立。 2、初步建立工程公司根本組織架構(gòu)。 3、初步建立工程公司根本運營制度。 4.工程工程班組管理人員的根本確立以及勞務(wù)實力的考察。 回憶過去的一年,我們的各項工作所獲得的成果大家有目共睹:消費經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均表達(dá)了工程公司一向狠抓的“保證本錢利潤再創(chuàng)新高方針;可是,成果并不

21、能掩蓋我們工作中存在的缺乏,我們更應(yīng)當(dāng)糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏,主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上,詳細(xì)有以下幾點: 1、工程全方面人力嚴(yán)峻的缺乏,致使管理工程消失捉襟見肘的表現(xiàn)。 2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程工程管理一盤散沙。 3、公司管理構(gòu)造不明確無法對應(yīng)專業(yè)職責(zé)人。 4、工程初步成立部門人員不健全,部門設(shè)立不明確,導(dǎo)致公司無法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制、部門與部門連接制。 5、工程預(yù)算本錢與實際本錢的無有效比擬數(shù)據(jù),無法對工程進展跟蹤有效掌握。 6、盲目施工使工程本錢大大增加。 回憶我們過來這一年的工作,成果確實不小,可是有成果的同時也要正視我們的缺乏,擅長查找和覺察

22、自身的缺點,以求把我們的工作做得更好。 二、2022年主要工作思路 為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的進展,我們對新的一年的工作做如下支配: 1、要建立企業(yè)文化,提升企業(yè)形象 企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作,放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。 (1)、對全體員工進展定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公正、公正的原那么,采納民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。要充分表達(dá)了“以人為本,人人表達(dá)自我價值的理念。我信任,這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱,為企業(yè)的進展奉獻(xiàn)自我最大力氣。 (2)、

23、加強培訓(xùn),力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,總之經(jīng)過多種手段,力求進步廣闊員工的綜合素養(yǎng)。 (3)、訓(xùn)練員工自我定位,糊涂熟悉自我所負(fù)職責(zé)。上糊涂熟悉自我職責(zé)的訓(xùn)練課。檢查自我,熟悉自我,找出自身的差距和缺乏并加以改正,做一名合格員工。 (4)、獻(xiàn)愛心,暖人心,要充分表達(dá)了我們對工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫。 2、連續(xù)完善我公司規(guī)章制度,做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,部門連接到位,共同維持一個安康、進取、向上的管理體系。 3、工程工程要做到分工明確,實時把握工程進展情景,要做到本錢嚴(yán)格掌握、利潤準(zhǔn)時實時表達(dá)的工程管理體系。 4、工程公司

24、要表達(dá)“人、和、力、贏四字體系。 人:以人為本(表達(dá)人人為我,我為人人的貫徹思想) 和:和和諧諧(團結(jié)就是力氣) 力:執(zhí)行力、行動力、思索力(把執(zhí)行力加思索力轉(zhuǎn)化成行動力) 贏:互利互贏(打造一和諧共贏的卓能團體) 公司進展年終總結(jié)5 今年是機構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年,也是公司深化改革,堅持進展的一年,改制后公司面臨廠點少、規(guī)模小,閑雜人員多,整體素養(yǎng)低,資金短缺,虧損運行的困難場面。 一年來,在供水公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在業(yè)務(wù)主管部門的支持關(guān)心下,_公司指導(dǎo)班子帶著全體干部職工,加強干部和隊伍作風(fēng)建立,扎扎實實地辦實事,兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場,努力解決實際問題,班子嚴(yán)密圍繞在進步公司體素養(yǎng)和綜合

25、經(jīng)濟效益上下功夫,樂觀引進人才、資金、技術(shù)、建立新工程、新廠點,并利用現(xiàn)有閑置土地,在無資金的條件下樂觀尋求合作伙伴,創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益。 20_年實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元,實際利潤_萬元,精神文明建立獲得進展,班子團結(jié),職工隊伍穩(wěn)定,思想政治工作扎實,工會、共青團、女工發(fā)揮作用,平安消費、綜合治理獲得優(yōu)異成果,到達(dá)了全年無事故,無案件的標(biāo)準(zhǔn),弘揚企業(yè)文化,樂觀參與工會活動,獲得籃球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的優(yōu)異成果,_公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場,腳踏實地地干工作,呈現(xiàn)出樂觀進取,勇于向上的好勢頭。 一、根本狀況 1、現(xiàn)有職工_人,其中全民職工_人,集體職工_人,市場化就業(yè)職工人

26、,男職工_,女職工_人,。 2、機關(guān)管理狀況:經(jīng)理辦_人,經(jīng)營部_人,財務(wù)_人,合計_人。 3、廠點狀況:公司所屬廠點_個,其中法人廠點_個,即_公司、_公司、_工廠、加油站、_化工廠,_,承包租賃廠點有_個,即_廠、_廠、大酒店,工程組_個。 二、主要工作 1、以扭虧為盈為重點,指導(dǎo)班子深化廠點,摸狀況,搞調(diào)研,進展仔細(xì)的市場分析和經(jīng)營分析,對各廠點落實經(jīng)營承包指標(biāo),加強管理,培育增效力量,進步產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量,以增收節(jié)支為主線,以完成和超額完成任務(wù)為目的,開展樂觀有效的工作_站_年累計虧損_萬元,今年實行竟標(biāo)方式,招賢納才,使管理和市場開拓有新的起色,全年已完成上交利潤_萬元,安置職工_人。 2、利用現(xiàn)有閑置土地,與_開發(fā)合作,在供水公司指導(dǎo)的大力支持下,在董

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