會議制度及部分宣傳語

1、中亞核心價值不雅觀：愛；渡人；利眾生中亞企業(yè)文化：傳承感恩；任務奉獻歡欣成長；創(chuàng)新展開中亞團隊精神：勾搭敵對；敬業(yè)擔負敢于挑戰(zhàn)；戰(zhàn)那么必勝中亞行事作風：是！保證完成任務！中亞任務形狀：陽光妥協(xié)；灑脫歡欣中亞團隊的六大年夜特質：獨特目的分歧思想，萬眾二心，共創(chuàng)大年夜業(yè)，成果團體核心指點放寬眼界，團隊至上，相信指點，實行堅決周密計劃清楚任務，任務到人，目的堅決，艱辛自消分工協(xié)作嚴于律已，寬以待人，罪已為先，助人為本有效一樣會而有議，議而有果，果而有行，行而有報高效實行嚴峻的流程把持，保證完成任務的決心中亞光電企業(yè)任務：供應一流光電產品，傳達節(jié)能環(huán)保理念；為地球母親的夜更美、天更藍努力妥協(xié)！中亞光電

2、企業(yè)愿景：百年中亞，領軍光電行業(yè)！成果客戶，完成員工人生價值！員工酬勞提升目的：完成全年月均人為2200以上，月休3天以上企業(yè)文化提升目的：完成歡欣的任務狀況，豐富的專業(yè)活動！用勤勞的雙手+聰慧的頭腦修改福氣！每天給不人一個微笑，你會收獲一個充滿愛的團隊！任務之前的破場決定了最后有多大年夜的成功！今后的你的確是現(xiàn)在的你的決定的結果！累跟不累的關鍵不在任務本身，而在于你的心態(tài)！我是萬事的根源，凡事皆與我有關！用感恩奉獻的精神；拼搏積極的心態(tài)獨特打造中亞之家！罪已覺察自己的差錯，的確是開悟！矯副自己的差錯，的確是成果！在花費線中，做好自己擔負的工序，不給錯誤添麻煩，是對團隊最全然的任務！真正的贏家

3、不是閱歷豐富的人，而是深造最快，修改最快，創(chuàng)新最快的人！積極創(chuàng)新，改進工藝，提高效能，增加收入！我們的一切來源于客戶，為客戶供應優(yōu)質的產品跟效力是完成我們人生價值的唯一路途！優(yōu)秀的品質跟及時的交貨是我們?yōu)榭蛻艄獌?yōu)質效力的全然！做好產品的竅門：仔細仔細再仔細！仔細仔細再仔細！不接收不良品，不制造不良品，不傳達不良品！假設我擔負的工序末做好品質，我做的越快，給錯誤構成的麻煩越大年夜！拾掇車間只保管有效的物品。它能增加我們用錯料的機遇！拾掇把物品按懇求定點擺放。它能增加我們尋物品的時刻！清掃把垃圾、灰塵、余料及時去除。它能給我們帶來溫馨的任務狀況！潔凈接著的保持潔凈的狀況。它能大年夜幅增加我們?yōu)闊?/p>

4、做潔凈的時刻！素養(yǎng)精確的思想辦法跟優(yōu)良的作業(yè)習慣。它能帶來我們本身價值的提高！安全規(guī)范的把持跟應用呆板。它會讓我們免受皮肉之苦跟保持人身安全！提高收入的最有效路途-提高作業(yè)效能！干部是文化、士氣、制度的帶頭者！以上共26條，掛于車間柱子上，白色打底，黃色字，寬43CM，高4M聚會系統(tǒng)之干部早會一、聚會范圍：中高層管理人員跟總經理或副總二、聚會時刻：員工上班前三、聚會頻率：每天一次四、聚會地點：副總或經理辦公室五、聚會目的：7：40，以15分鐘為宜1、運營管理的基礎，出勤管理的鬧鐘；2、任務、目的、文化、制度推動的來源；3、運營管理每日的出發(fā)點；4、總結；分析任務，一樣調跟，提升團隊士氣六、聚會

5、流程：1、相互關心征詢候1分鐘2、出勤講演1分鐘3、昨日任務計劃的檢查與總結4、往日任務目的的分析與計劃5、局部之間交流一樣獨特事項3分鐘5分鐘2分鐘6、指點鼓舞與重點任務提示2分鐘7、團體呼企業(yè)任務、愿景、團隊精神、文化核心8、擁抱、申謝1分鐘七、聚會提示：干部早會開得好，昨日準備少不了！干部早會開得好，往日任務沒苦惱！八、聚會制度：休會后到達主管級及以下樂捐10元，經理級樂捐20元，副總及總經理級樂捐30元，聚會終了前仍末到者樂捐翻倍。樂捐金歸“活動基金。聚會系統(tǒng)之班前早會一、聚會范圍：以各局部跟從組為單位召開二、聚會時刻：員工上班剛開始三、聚會頻率：每天一次8：00，10分鐘為宜四、聚會

6、地點：各單位任務現(xiàn)場五、聚會目的：1、發(fā)奮士氣，強化團隊，傳達歡欣2、懲處分享，祛傷解瘀3、總結昨日任務，分析往日目的，重點任務講解4、任務辦法的改進跟深造六、聚會流程：1、相互關心征詢候半分鐘2、排隊，出勤講演半分鐘3、輕松一刻：各種爽朗氛的團體小活動4、懲處分享2分鐘1分鐘5、傳達昨日任務結果，征詢題分析2分鐘6、分析往日任務計劃，任務導向2分鐘7、指點訓練，技能培訓，宣揚上級決定2分鐘8、呼團隊精神，展示士氣七、聚會提示：假設有新共事參與需排隊介紹，擁抱歡迎。處理征詢題時對事差錯人。計劃需延遲做好。假設有指點訓練時刻可延長。團隊精神可自定八、聚會制度：聚會遲到者樂捐5元，出勤者樂捐10元

7、，樂捐金歸“活動基金聚會系統(tǒng)之周管理例會二、聚會范圍：全體中高層管理干部配記錄員二、聚會時刻：周一晚上班后三、聚會頻率：每周一次如遇特不狀況順延四、聚會地點：花費樓聚會室五、聚會目的：6：30，二小時左右1、講演、追蹤目的進度，協(xié)助達成目的2、士氣鼓舞與鼓舞3、資源共享，一樣調跟，供應思路，處理征詢題4、專業(yè)技能的教誨訓練與成功心得分享5、任務流程的優(yōu)化及決定宣導六、聚會流程：1、相互關心征詢候1分鐘2、出勤講演1分鐘3、參會者上周任務總結跟下調任務目的：其中目的的總結與宣布占說話的10%時刻，目的的總結分析與達成計劃占說話的及計劃占30%時刻，討論時刻10%80分鐘4、上級點評及指點10分鐘

8、50%時刻，嚴峻或創(chuàng)新的管理活動的實行狀況5、懲辦、鼓舞與分享5分鐘6、任務一樣與討論10分鐘7、指點作重點任務安排及任務導向提示10分鐘8、團體呼企業(yè)任務、愿景、團隊精神、文化核心2分鐘七、聚會提示：任務的總結與目的設定與達成計劃需事先按懇求做好，資源需求需事先溝通好。先處理心情，再處理狀況。一樣時要樹破同理心。有征詢題時看本質，一分為二，抓要緊沖突。八、聚會制度：聚會遲到者主管經理級樂捐30元，副總總經理樂捐50元，有鈴聲傳出者樂捐10元，出勤者翻倍，樂捐金歸“活動基金聚會系統(tǒng)之全員大年夜會一、聚會范圍：公司全體員工二、聚會時刻：周一早上8：00，一小時內三、聚會頻率：每周一次四、聚會地點

9、：綜合樓前空地五、聚會目的：1、發(fā)奮士氣，強化團隊凝聚力，傳達歡欣2、任務、目的、文化、制度宣揚與落實3、懲辦模范，成功分享，相互鼓舞4、決定、政令宣導5、使新員工矯捷融入公司、團隊、文化六、聚會流程：1、排隊，報出勤行政部定員主持2、升國旗，奏國歌行政部定員主持3分鐘3分鐘3、請主持人上臺，自我介紹，征詢好，唱歌或舞蹈，擁抱，傳達能量4、歡樂一刻：行列活動、雙人活動、團體小活動、士氣展示等5分鐘3分鐘5、往事報道：公司上周出現(xiàn)的壞人好事，時政要聞3分鐘6、喜訊報道：公司近期優(yōu)秀結果、利好決定2分鐘7、頒獎：對于上階段獲得各方面獎項的團體跟團體頒獎8分鐘8、成功分享：請獲獎代表說話5分鐘7分鐘

10、9、專題深造，指點訓練，大年夜眾許愿等10、11、12、13、輕松時刻：放松身心，提高士氣的小環(huán)節(jié)2分鐘政令宣導，指點鼓舞5分鐘團體呼企業(yè)任務、愿景、團隊精神、文化核心祝福，申謝，終了1分鐘2分鐘七、聚會提示：1、全員大年夜會從新到尾要本著積極，鼓舞，歡欣的導向停頓2、全員大年夜會需配主持人一名，往事播報員一名，DJ一名，國旗手四名，拍照師一名。主持人采用報名輪換制，聚會的謀劃跟實施由主持人擔負，總包辦支持。3、唱歌的內容為大年夜伙兒都會的，唱歌祖國，敵對，勵志為主題的，需備歌詞。舞蹈需有領舞。唱歌是請大年夜伙兒手拉手，以增近感情，翻歡樂扉。4、往事報道跟喜訊報道需有稿件，需考察。5、頒獎需有

11、證書、錦旗或鮮花，配團體拍照跟團體拍照，并于事后發(fā)放照片到相關領獎人6、分享說話需事先通知，如末做準備或發(fā)揮不可可采用采訪式7、主持人上臺，國旗進場，領獎人上臺，指點上臺時跟活動停頓時需配音樂八、聚會制度：休會后到達員工樂捐理級樂捐50元，副總及總經理級樂捐20元，樂捐金歸“活動基金。10元，上層管理級樂捐20元，主管級樂捐30元，經80元，聚會終了前仍末到者樂捐翻倍。聚會現(xiàn)場搗蛋、違犯大年夜眾次第者樂捐聚會系統(tǒng)之夕會一、聚會范圍：以各局部跟從組為單位召開，有用時當天業(yè)績不佳時二、聚會時刻：一般是在當天的晚上，時刻不限三、聚會頻率：需求時召開四、聚會地點：召集人辦公室或任務現(xiàn)場五、聚會目的：1

12、、鼓舞士氣，處理決心缺少2、分析征詢題，改進業(yè)績3、培訓知識，分享心得六、聚會流程：1、導入：鼓舞2、教誨訓練：按照理論征詢題點停頓總結，分析，教誨，教練3、確認結果：由受教人表述深造心得，陳述改進計劃4、鼓舞：相信！宣誓！肯定能完成！七、聚會提示：教誨訓練的講解人可為公司指點、優(yōu)秀員工或管理員、技能專業(yè)人士、非同局部的人。計論征詢題對事差錯人。八、聚會制度：自定聚會系統(tǒng)之業(yè)務啟動大年夜會一、聚會范圍：公司全體管理團隊二、聚會時刻：每月的前五天，二小時左右三、聚會頻率：每月一次可與季度或年度的吞并四、聚會地點：中亞管理學院五、聚會目的：1、企業(yè)文化的大年夜展示，才藝展示的舞臺2、對年度目的的階

13、段性跟進3、懲辦模范，成功分享，團隊鼓舞4、下階段目的的設定與重點任務安排5、挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)與下階段的六、聚會流程：PK1、開始：士氣展示，入場式，主持人上場，互動，拉歌，創(chuàng)意展示2、升國旗，奏國歌3分鐘5分鐘3、相互征詢好暖場1分鐘4、各團隊風姿展示3分鐘5、主管指導致辭并對上階段任務漫長總結3分鐘6、懲辦頒獎并請獲獎者說話7、上月PK兌現(xiàn)3分鐘8、才藝節(jié)目可選15分鐘9、本月目的及重點任務安排5分鐘10、各局部目的設定15分鐘11、多樣化接受目的：士氣展示、宣誓、表演、拍賣、大年夜眾許愿及不的創(chuàng)意重點12、本月挑戰(zhàn)PK3分鐘13、指點鼓舞及戰(zhàn)前發(fā)起3分鐘14、朗誦企業(yè)任務、愿景、團隊精神、文化核心15、全員宣誓或齊唱鼓舞歌曲終了5分鐘七、聚會提示：2分鐘1、業(yè)務啟動大年夜會從新到尾要本著積極，鼓舞，歡欣的導向停頓2、各節(jié)目以團隊的辦法停頓3、獎項設置要精確，與聚會的