外派培訓(xùn)協(xié)議書

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2、，居居行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先地位位，產(chǎn)品品國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)占有有率達(dá)330%，但但由于技技術(shù)水平平相對(duì)世世界水平平落后，國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)占有率率比較低低。為增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力，總總公司投投資3億億多人民民幣開(kāi)發(fā)發(fā)鉆石工工業(yè)園，成成立湖南南鉆石切切削刀具具股份有有限公司司，并積積極準(zhǔn)備備公司股股票上市市而募集集發(fā)展資資金。為為提高新新技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)水平平和速度度，積極極推動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品打入入國(guó)際市市場(chǎng)，參參與國(guó)際際市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng).，新新公司及及時(shí)導(dǎo)入入現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理體系系，建立立先進(jìn)的的選才才、育才才、用才才、激才才、留才才機(jī)制制，使公公司管理理水平與與國(guó)際水水平接軌軌。 二、 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的指導(dǎo)導(dǎo)思想與與整體思思

3、路：xxx硬質(zhì)質(zhì)合金刀刀具股份份有限公公司碩旺旺人力資資源項(xiàng)目目自20001年年9月111日正正式啟動(dòng)動(dòng)，歷經(jīng)經(jīng)三個(gè)月月的咨詢?cè)兎?wù)與與軟件實(shí)實(shí)施，現(xiàn)現(xiàn)已圓滿滿完成。該項(xiàng)目目在實(shí)施施過(guò)程中中充分貫貫徹了碩碩旺顧問(wèn)問(wèn)組與xxx硬質(zhì)質(zhì)合金刀刀具股份份有限公公司決策策層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同達(dá)達(dá)成的以研發(fā)發(fā)為龍頭頭、以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向、以以質(zhì)量為為保障、以人才才為根本本的人人力資源源管理指指導(dǎo)思想想。在知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，人人力資源源是一切切資源的的根本資資源，是是決定企企業(yè)生存存，持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)和和發(fā)展的的戰(zhàn)略性性資源。在此指指導(dǎo)思想想指引下下，碩旺旺顧問(wèn)組組設(shè)計(jì)出出xx硬質(zhì)質(zhì)合金刀刀具股份份有限公公司的人人力資源源

4、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施整體體思路為為： STEEP - 1、22、3、4、55、6： S：1）系系統(tǒng)化（SSysttemaatissm） 2）規(guī)規(guī)范化（SStanndarrdizzatiion） 3）速度化（Speediness） T：1）由上而下，以身作則（Top-level Management） 2）全員參與管理（Total-staff Management） E：1）高效率（過(guò)程）（Efficient） 2）高效益（結(jié)果）（Effective） P：高利潤(rùn)（Profit） 1、 一大原則：追求管理利潤(rùn)最大化（KPI） 2、 兩大機(jī)制：1）激勵(lì)機(jī)制；2）約束機(jī)制 3、 三大重點(diǎn)：1）職務(wù)職能（Pos

5、ition）；2）薪酬福利（Payment）； 3）績(jī)效考核（Performance） 4、 四大體系：1）價(jià)值創(chuàng)造體系（招聘、培訓(xùn)） 2）價(jià)值評(píng)價(jià)體系（考評(píng)、考勤） 3）價(jià)值分配體系（薪酬、福利） 4）價(jià)值認(rèn)同體系（升遷、獎(jiǎng)懲） 5、 五力出擊：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展的五股力量： 1）推動(dòng)力：（培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)） 2）牽引力：（管理與控制） 3）競(jìng)爭(zhēng)力：（創(chuàng)新與改革） 4）支撐力：（組織與人才） 5）凝聚力：（利益共同體） 6、 六大意識(shí)： 1）問(wèn)題意識(shí)（全球經(jīng)濟(jì)一體化，勁敵當(dāng)前，面臨挑戰(zhàn)）2）改善意識(shí)（引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)，謀求企業(yè)發(fā)展） 3）成本意識(shí)（高效率、低消耗） 4）目標(biāo)意識(shí)（目標(biāo)責(zé)任制KPI）

6、 5）價(jià)值意識(shí)（利潤(rùn)最大化、價(jià)值共享、雙贏政策） 6）合作意識(shí)（股份制、團(tuán)隊(duì)合作、群體力量）三、 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施成果報(bào)報(bào)告: （一一）、組組織設(shè)計(jì)計(jì)、部門門職能與與崗位規(guī)規(guī)劃為適適應(yīng)新公公司股份份制改革革及參與與國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的需要要，碩旺旺顧問(wèn)組組按照國(guó)國(guó)際通用用原則，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)投產(chǎn)初初期規(guī)模模與發(fā)展展速度等等因素，進(jìn)進(jìn)行了合合乎鉆石石工業(yè)園園企業(yè)特特點(diǎn)的組組織設(shè)計(jì)計(jì)及崗位位規(guī)劃： 1、 為提提高信息息溝通效效率，提提高決策策速度，減減少管理理層次，采采用了扁扁平化職職能式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)； 2、 為滿滿足公司司一步到到位設(shè)立立股份有有限公司司，組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)上采采用了股股份公司司模式，如如

7、企業(yè)發(fā)發(fā)展部的的設(shè)立整整合了企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃、投資管管理與資資產(chǎn)運(yùn)作作、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析與與審計(jì)監(jiān)監(jiān)察等工工作； 33、 在在部門設(shè)設(shè)置上將將企業(yè)近近期規(guī)模模與遠(yuǎn)景景規(guī)劃結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，設(shè)計(jì)計(jì)成階段段式架構(gòu)構(gòu)，即近近期為110個(gè)運(yùn)運(yùn)作部門門，遠(yuǎn)期期為122155個(gè)職能能部門（質(zhì)質(zhì)量部從從制造部部獨(dú)立出出來(lái)，市市場(chǎng)部從從營(yíng)銷部部獨(dú)立出出來(lái)，生生產(chǎn)管理理部、技技術(shù)部與與客戶服服務(wù)部視視具體情情況而獨(dú)獨(dú)立）。此階段段式架構(gòu)構(gòu)既考慮慮了企業(yè)業(yè)近期運(yùn)運(yùn)作成本本，又兼兼顧到企企業(yè)的未未來(lái)發(fā)展展及與國(guó)國(guó)際接軌軌，以適適應(yīng)現(xiàn)代代化管理理要求和和便于國(guó)國(guó)際間的的溝通。 4、 對(duì)各部部門職能能進(jìn)行了了詳細(xì)規(guī)規(guī)劃，使使各部

8、門門的工作作明確化化，部門門間的配配合性、互動(dòng)性性與制約約性流程程化、具具體化。 5、 按照鉆鉆石工業(yè)業(yè)園生產(chǎn)產(chǎn)線體制制特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合ERRP系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作流流程，進(jìn)進(jìn)行了各各部門崗崗位設(shè)置置與人員員編制規(guī)規(guī)劃，明明確了各各崗位職職責(zé)范圍圍。 （二二）、職職務(wù)職稱稱體系設(shè)設(shè)計(jì)、崗崗位等級(jí)級(jí)界定、職務(wù)分分析、任任職資格格體系與與人事授授權(quán)體系系設(shè)計(jì) 11、 按按照現(xiàn)代代企業(yè)管管理模式式，結(jié)合合中國(guó)國(guó)國(guó)企職稱稱體系特特點(diǎn)及鉆鉆石工業(yè)業(yè)園實(shí)際際運(yùn)作特特點(diǎn)，碩碩旺顧問(wèn)問(wèn)組為鉆鉆石工業(yè)業(yè)園建立立起五五類十等等的職職務(wù)職稱稱體系：五類為為經(jīng)營(yíng)管管理類、研發(fā)技技術(shù)類、行政事事務(wù)類、銷售業(yè)業(yè)務(wù)類和和生產(chǎn)操操作類；十

9、等為為從總經(jīng)經(jīng)理（AA職等）到到勤雜工工（J職職等）十十個(gè)職務(wù)務(wù)等級(jí)。此系統(tǒng)統(tǒng)涵蓋了了所有崗崗位，工工作類別別與級(jí)別別清楚明明了，為為每一個(gè)個(gè)員工的的晉級(jí)晉晉升及職職業(yè)生涯涯規(guī)劃鋪鋪設(shè)了道道路。 22、 按按照職務(wù)務(wù)職稱體體系及職職務(wù)分析析結(jié)果，碩碩旺顧問(wèn)問(wèn)組在充充分了解解硬質(zhì)合合金廠行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)、并與與鉆石工工業(yè)園籌籌建辦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人反反復(fù)研討討后，對(duì)對(duì)各部門門每一個(gè)個(gè)崗位的的等級(jí)進(jìn)進(jìn)行了評(píng)評(píng)價(jià)與界界定，形形成了鉆鉆石工業(yè)業(yè)園崗位位等級(jí)表表，為人人力資源源其他工工作奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。 3、 通過(guò)過(guò)職務(wù)分分析，建建立起各各部門各各崗位的的職務(wù)描描述（工工作說(shuō)明明書）與與職務(wù)規(guī)規(guī)范（任

10、任職資格格體系）。明確了了各崗位位的工作作目標(biāo)、工作內(nèi)內(nèi)容范圍圍、績(jī)效效期望與與任職資資格等，為為績(jī)效管管理、招招聘甄選選、員工工培訓(xùn)及及職業(yè)發(fā)發(fā)展等奠奠定了基基礎(chǔ)。 4、 為充分分考慮權(quán)權(quán)利制衡衡體系的的建立及及人力資資源各系系統(tǒng)模塊塊的可執(zhí)執(zhí)行性；顧問(wèn)組組為鉆石石工業(yè)園園建立了了一套完完整的人人事審批批權(quán)限體體系，使使各項(xiàng)工工作達(dá)到到責(zé)、權(quán)權(quán)、利的的統(tǒng)一。 （三三）、以以業(yè)績(jī)（KKPI）為為導(dǎo)向的的價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體系系 企業(yè)要要持續(xù)成成長(zhǎng)與發(fā)發(fā)展，需需要激勵(lì)勵(lì)機(jī)制加加以推動(dòng)動(dòng)，同樣樣也需要要約束機(jī)機(jī)制加以以牽引。價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)與績(jī)績(jī)效管理理體系是是企業(yè)持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)與發(fā)展展的牽引引力，是是促使企企業(yè)

11、達(dá)成成人盡盡其用、人盡其其才目目的的有有效保證證。為此此，我們們引入了了以業(yè)績(jī)績(jī)（KPPI）為為導(dǎo)向的的績(jī)效管管理新模模式，將將傳統(tǒng)的的人事考考核提升升到績(jī)效效管理，把把績(jī)效考考核作為為績(jī)效管管理的一一個(gè)手段段。我們們碩旺顧顧問(wèn)組為為鉆石工工業(yè)園設(shè)設(shè)計(jì)的績(jī)績(jī)效管理理的特點(diǎn)點(diǎn)如下： 1. 以業(yè)績(jī)績(jī)（KPPI）為為導(dǎo)向：績(jī)效管管理的主主要目的的是不斷斷進(jìn)行工工作改善善，提高高公司和和員工績(jī)績(jī)效，因因此，我我們主要要采用KKPI（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)）的的考核模模式，重重點(diǎn)考核核員工為為公司所所創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的大大小，采采用月度度或季度度考核。2. 以能力力、態(tài)度度考核為為保障：責(zé)任目目標(biāo)要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成業(yè)業(yè)績(jī)成

12、果果，必須須通過(guò)能能力的有有效發(fā)揮揮及良好好的工作作態(tài)度去去實(shí)現(xiàn)，通通過(guò)能力力、態(tài)度度考核可可以及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)員員工的缺缺點(diǎn)與不不足，以以便于適適時(shí)進(jìn)行行培訓(xùn)與與調(diào)整。因此，我我們以此此項(xiàng)考核核作為對(duì)對(duì)業(yè)績(jī)考考核的補(bǔ)補(bǔ)充及八八相模式式運(yùn)用的的依據(jù)。此項(xiàng)考考核周期期不需要要太頻繁繁，一般般人員季季度考核核，研發(fā)發(fā)、銷售售人員及及經(jīng)理以以上人員員年度考考核。 3. 建立了了分層、分類、分階段段的全方方位考評(píng)評(píng)體系：徹底打打破了傳傳統(tǒng)的千千篇一律律的單一一化、片片面化的的考評(píng)模模式。針針對(duì)不同同層級(jí)、不同類類別的人人員采取取考評(píng)內(nèi)內(nèi)容及側(cè)側(cè)重點(diǎn)不不同的考考評(píng)方式式?？荚u(píng)評(píng)階段分分月度、季度、年度三三種不

13、同同階段進(jìn)進(jìn)行。 44. 建建立了各各部門KKPI指指標(biāo)體系系：明確確了各部部門的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)及及其計(jì)算算方式，考考核結(jié)果果能客觀觀公正地地反映員員工的工工作績(jī)效效。 5. 建立立了考核核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用與反反饋機(jī)制制：傳統(tǒng)統(tǒng)考核只只是作為為主管單單方面評(píng)評(píng)獎(jiǎng)金的的依據(jù)，未未能有效效地與晉晉升、降降職、調(diào)調(diào)薪、培培訓(xùn)等結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。碩旺旺考評(píng)體體系引入入了績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果的八八相模式式應(yīng)用，并并隨企業(yè)業(yè)管理體體系的完完善逐步步過(guò)渡到到二十七七相模式式應(yīng)用。而且績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果直直接與薪薪酬（浮浮動(dòng)工資資）掛鉤鉤，使考考核真正正起到激激勵(lì)與鞭鞭策作用用。 6. 建立立了績(jī)效效溝通與與績(jī)效輔輔導(dǎo)機(jī)制

14、制：傳統(tǒng)統(tǒng)考核作作為一種種單純的的結(jié)果核核查，未未能將價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)與績(jī)效效管理及及工作改改善有效效地結(jié)合合起來(lái)。碩旺考考評(píng)體系系引入了了國(guó)際先先進(jìn)的績(jī)績(jī)效溝通通與績(jī)效效輔導(dǎo)機(jī)機(jī)制，將將指導(dǎo)、教育與與培訓(xùn)下下屬的過(guò)過(guò)程貫穿穿于考評(píng)評(píng)過(guò)程，實(shí)實(shí)現(xiàn)了由由結(jié)果考考核到過(guò)過(guò)程管理理的過(guò)程程循環(huán)。 7. 建立了了36000考核核機(jī)制：傳統(tǒng)考考核采用用上級(jí)考考下級(jí)的的單向考考核模式式，亦未未能將目目標(biāo)責(zé)任任考核、能力態(tài)態(tài)度考核核與獎(jiǎng)懲懲評(píng)議有有機(jī)結(jié)合合起來(lái)，碩碩旺考評(píng)評(píng)體系實(shí)實(shí)行量化化的、336000全方位位的綜合合考核機(jī)機(jī)制，消消除了傳傳統(tǒng)考核核的寬容容傾向、過(guò)分集集中傾向向、以偏偏概全傾傾向等主主觀性，

15、使使考核結(jié)結(jié)果客觀觀、公正正。 8. 建立立了開(kāi)源源節(jié)流的的績(jī)效管管理機(jī)制制：一方方面，以以業(yè)績(jī)目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的考考核體系系建立在在創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的基基礎(chǔ)之上上，當(dāng)組組織與員員工績(jī)效效目標(biāo)未未能達(dá)成成時(shí)，直直接影響響員工的的大部分分收入，而而且公司司價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于于人工成成本的支支出；另另一方面面，考評(píng)評(píng)獎(jiǎng)金來(lái)來(lái)源于工工資成本本及年終終利潤(rùn)分分紅，未未增加公公司的管管理費(fèi)用用。所以以起到了了開(kāi)源節(jié)節(jié)流的作作用。 （四四）、以以員工激激勵(lì)為導(dǎo)導(dǎo)向的價(jià)價(jià)值分配配體系 企企業(yè)留住住人才的的最主要要因素是是分配合合理、個(gè)個(gè)人利益益有保障障，并能能從企業(yè)業(yè)的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制中中獲得持持續(xù)的滿滿足與成成就感

16、。因此，合合理的價(jià)價(jià)值分配配體系是是企業(yè)持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展的內(nèi)在在推動(dòng)力力。我們們碩旺顧顧問(wèn)組為為鉆石工工業(yè)園設(shè)設(shè)計(jì)的薪薪酬福利利體系的的特點(diǎn)如如下： 11、 以以員工激激勵(lì)為導(dǎo)導(dǎo)向，以以按勞分分配為原原則，以以績(jī)效考考核為重重點(diǎn)，以以創(chuàng)造價(jià)價(jià)值為依依據(jù)，向向員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)和能力力表現(xiàn)傾傾斜。 22、 依依據(jù)同行行業(yè)及區(qū)區(qū)域工資資水平，走走中上路路線。針針對(duì)不同同層次員員工依據(jù)據(jù)不同區(qū)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即高高層員工工依據(jù)全全國(guó)范圍圍內(nèi)工資資水平，走走中上路路線；中中層員工工依據(jù)湖湖南省范范圍內(nèi)工工資水平平，走中中上路線線；基層層員工依依據(jù)xxx市范圍圍內(nèi)工資資水平，走走中上路路線。 33、 實(shí)實(shí)

17、行崗位位工資制制，主要要采用以以崗位（職職務(wù)）薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的績(jī)效效薪資體體系，貫貫徹了工工資與崗崗位、職職務(wù)、目目標(biāo)責(zé)任任掛鉤的的易崗易易薪原則則。 4、 貫徹徹了以崗崗位職責(zé)責(zé)與任職職資格為為依據(jù)、工作業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槌叱叨鹊膿駬駜?yōu)選用用與升級(jí)級(jí)原則。 5、 貫徹了了工資向向科研開(kāi)開(kāi)發(fā)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、重要要責(zé)任崗崗位傾斜斜的原則則?？?jī)效效工資與與研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成果果及市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)業(yè)績(jī)緊密密掛鉤。 6、 貫徹了了工資增增長(zhǎng)的兩個(gè)低低于原原則，即即工資總總額的增增長(zhǎng)幅度度低于實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度，平平均工資資的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度低低于勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度，實(shí)實(shí)現(xiàn)高高效率、低成本本。 77、 考考慮

18、到股股份制新新公司的的特點(diǎn)及及公司未未來(lái)發(fā)展展戰(zhàn)略的的需求，在在工資水水平設(shè)計(jì)計(jì)上貫徹徹了市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力原則，以以能吸引引和留住住優(yōu)秀人人才。 88、 對(duì)對(duì)高層管管理人員員及高級(jí)級(jí)研發(fā)技技術(shù)人才才實(shí)行特特別獎(jiǎng)金金計(jì)劃，特特別獎(jiǎng)金金來(lái)源于于凈資產(chǎn)產(chǎn)收益。并可實(shí)實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)股+期期權(quán)的的利益共共享計(jì)劃劃。99、 銷銷售人員員采用底底薪加銷銷售傭金金的薪酬酬結(jié)構(gòu)，同同時(shí)結(jié)合合KPII指標(biāo)考考核。 110、 研發(fā)人人員采用用職務(wù)工工資體系系加項(xiàng)目目獎(jiǎng)金的的模式。 11、 管理理人員、行政事事務(wù)人員員、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)人人員采用用職務(wù)工工資加績(jī)績(jī)效工資資的模式式。 122、 操操作類員員工采用用計(jì)時(shí)與與計(jì)件工工資

19、并存存的工資資體系。 13、 根據(jù)據(jù)員工技技術(shù)性要要求比較較高的行行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，為留留住熟練練技術(shù)工工人，增增加員工工主人翁翁意識(shí)，實(shí)實(shí)行司齡齡工資。 14、 為完完善薪酬酬福利體體系，參參照國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，實(shí)實(shí)行各類類津貼：物價(jià)津津貼、書書報(bào)津貼貼、洗禮禮津貼、交通津津貼、住住房津貼貼、水電電津貼、通訊津津貼、職職務(wù)津貼貼、學(xué)歷歷津貼、午餐津津貼、夜夜班津貼貼及停工工津貼。 15、 對(duì)于于跟生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的基層管管理人員員和操作作人員，實(shí)實(shí)行加班班工資。 16、 為建建立共共同創(chuàng)業(yè)業(yè)、共享享成果的利益益共同體體激勵(lì)機(jī)機(jī)制，實(shí)實(shí)行年終終獎(jiǎng)金分分紅與利利潤(rùn)分享享計(jì)劃。 17、 作為為新公司司，在福

20、福利政策策方面除除國(guó)家規(guī)規(guī)定必須須實(shí)行的的保險(xiǎn)和和假期等等項(xiàng)目以以外，其其它方面面可視公公司發(fā)展展情況逐逐步推行行，我們們提出的的方案包包括：節(jié)節(jié)日慰問(wèn)問(wèn)、員工工教育資資助、健健康計(jì)劃劃、自助助福利（購(gòu)購(gòu)房購(gòu)車車貸款、子女上上學(xué)等）、文體活活動(dòng)計(jì)劃劃、高層層管理者者?金色色降落傘傘計(jì)劃劃和增增補(bǔ)退休休福利計(jì)計(jì)劃。 18、 為確確保工資資體系持持續(xù)有效效并富有有競(jìng)爭(zhēng)力力，實(shí)行行年度工工資調(diào)整整與普調(diào)調(diào)政策。即每年年依據(jù)同同行業(yè)的的薪酬調(diào)調(diào)查情況況以及國(guó)國(guó)家物價(jià)價(jià)上漲指指數(shù)等因因素對(duì)公公司工資資體系全全部或部部分內(nèi)容容進(jìn)行調(diào)調(diào)整。 （五五）、內(nèi)內(nèi)培外引引的人才才戰(zhàn)略與與價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造體系系 新公司司目

21、前已已定位于于一個(gè)以以新技術(shù)術(shù)研發(fā)為為龍頭，以以高附加加值及高高性能價(jià)價(jià)格比的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)一步拓拓展國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)際際市場(chǎng)，因因此，人人才的重重要性已已不言而而喻，加加入WTTO以后后，面對(duì)對(duì)強(qiáng)大的的跨國(guó)公公司，我我們?cè)杏械募夹g(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)勢(shì)、資資本優(yōu)勢(shì)勢(shì)和市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將將不再是是優(yōu)勢(shì)，跨跨國(guó)公司司感興趣趣的是中中國(guó)的人人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)。未來(lái)來(lái)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)將將是知識(shí)識(shí)與人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。管理理人才和和技術(shù)人人才的培培養(yǎng)與引引進(jìn)將是是人才戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重點(diǎn)。為為此，我我們?yōu)殂@鉆石工業(yè)業(yè)園建立立了一套套完整的的內(nèi)培外外引的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造體系： 1、 內(nèi)培：一是考考慮到組組建新公公司，一一部分人人員要從從總公司司調(diào)

22、動(dòng)，需需進(jìn)行適適應(yīng)新公公司新文文化新制制度的培培訓(xùn)；二二是要適適應(yīng)公司司高速發(fā)發(fā)展的需需求，建建立完善善的員工工培訓(xùn)體體系，建建立優(yōu)秀秀的人才才梯隊(duì)。 2、 外引：主要是是在建立立任職資資格體系系和內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制的基基礎(chǔ)上，引引進(jìn)外界界優(yōu)秀人人才，由由此而帶帶來(lái)外界界的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、管理方方法、企企業(yè)文化化和新的的理念。 3、 選才才機(jī)制：高效運(yùn)運(yùn)行的組組織和高高素質(zhì)的的員工隊(duì)隊(duì)伍是企企業(yè)持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)和和發(fā)展的的支撐力力，是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的根根本保證證。為此此，我們們?yōu)殂@石石工業(yè)園園建立了了一套完完整的從從人力規(guī)規(guī)劃、招招聘面試試、選拔拔試用到到正式錄錄用的選選才機(jī)制制： 44、 育育才

23、機(jī)制制：人是是價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的主主導(dǎo)要素素，善善于學(xué)習(xí)習(xí)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神和和創(chuàng)新意意識(shí)是是人才應(yīng)應(yīng)具備的的最基本本，也是是最重要要的素質(zhì)質(zhì)。人的的創(chuàng)造性性和潛能能必須通通過(guò)人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與教教育訓(xùn)練練才能發(fā)發(fā)揮出來(lái)來(lái)。因此此，人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)是維維持企業(yè)業(yè)持續(xù)成成長(zhǎng)和發(fā)發(fā)展的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的源泉。為此，我我們?yōu)殂@鉆石工業(yè)業(yè)園建立立了一套套完整的的培訓(xùn)體體系。系系統(tǒng)主要要包括：培訓(xùn)管管理職能能、培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查、年年度及階階段性培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定、培訓(xùn)方方式及培培訓(xùn)講師師選擇、培訓(xùn)教教材編制制、崗前前教育培培訓(xùn)、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)人員繼繼續(xù)教育育、中高高層管理理人員培培訓(xùn)、培培訓(xùn)效果果評(píng)估、培訓(xùn)記

24、記錄、培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)決算算、培訓(xùn)訓(xùn)后的服服務(wù)協(xié)議議、任職職資格評(píng)評(píng)定、培培訓(xùn)過(guò)程程管理等等。 （六六）、以以人為本本的人力力資源政政策與價(jià)價(jià)值認(rèn)同同體系 人人力資源源的政策策都無(wú)不不體現(xiàn)著著企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求和企企業(yè)文化化的理念念和價(jià)值值觀，作作為高科科技企業(yè)業(yè)，以人人為本、以能力力和業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)橄鹊牡睦砟钚栊枰谥浦贫戎械玫玫捷^好好的體現(xiàn)現(xiàn)，因此此我們?yōu)闉殂@石工工業(yè)園建建立了一一套以人人為本的的人力資資源政策策體系。重點(diǎn)包包括以下下因素： 1. 在國(guó)家家、地方方法律和和政策規(guī)規(guī)定的基基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)合同制制、崗位位聘用制制和雙雙?quuot;制用工工制度。 A） 勞動(dòng)合合同制：按不同同類別、

25、不同層層級(jí)人員員分別采采用長(zhǎng)、中、短短期勞動(dòng)動(dòng)合同。 B） 崗位聘聘用制：對(duì)于關(guān)關(guān)鍵崗位位（如科科研開(kāi)發(fā)發(fā)、銷售售及技術(shù)術(shù)骨干、中高層層管理人人員）采采用長(zhǎng)期期聘任合合同（十十年以上上），一一般人員員采用短短期聘任任合同（一一至兩年年）。C） 雙辭辭制:原總廠廠人員與與總廠脫脫離，檔檔案由新新公司管管理，如如解除勞勞動(dòng)合同同，檔案案交市人人才市場(chǎng)場(chǎng)；外部部招聘人人員檔案案留在市市人才市市場(chǎng)或原原單位或或市人事事局，公公司不再再接管。 2. 采用人人事任免免制：堅(jiān)堅(jiān)持能上上能下、競(jìng)聘上上崗的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格按任任職資格格體系和和績(jī)效考考核體系系執(zhí)行職職位升遷遷、異動(dòng)動(dòng)與屆滿滿輪換。 3. 實(shí)行激激勵(lì)與約約束對(duì)等等的獎(jiǎng)懲懲制度：采用物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與精神神獎(jiǎng)勵(lì)相相結(jié)合、短期激激勵(lì)與長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合的原則則。 4. 實(shí)行行科研創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制制：個(gè)人人受益向向能力和和業(yè)績(jī)傾傾斜?？瓶蒲虚_(kāi)發(fā)發(fā)人員績(jī)績(jī)效工資資與項(xiàng)目目成果掛掛鉤。 55. 注注重人員員的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)價(jià)值，對(duì)對(duì)于優(yōu)秀秀人才及及可塑性性人才給給予派外外深造、出國(guó)考考察培訓(xùn)訓(xùn)等個(gè)人人發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)。 66. 通通過(guò)員工工手冊(cè)明明確了員員工的行行為規(guī)范范，強(qiáng)化化了員工工對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的適應(yīng)性性與認(rèn)同同感。 77. 提提倡全員員參