某股份公司職務說明書

1、浙江康恩恩貝制藥藥股份有有限公司司 職務說說明書職務名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理 職務級級別： 職職務編號號：工作部門門： 上級主主管：董董事會 撰寫寫日期：20001.110.22撰寫人：陸志國國 部部門審核核： 人力資資源部批批準：一職務務目標：崗位設立立目的，職職權范圍圍和主要要內(nèi)容。為了更好好地組織織實施董董事會決決策,完完成公司司經(jīng)營計計劃和工工作目標標,確保保公司健健康持續(xù)續(xù)發(fā)展。根據(jù)總總經(jīng)理職職務條例例，合理理有效調(diào)調(diào)動公司司人、財財、物等等資源，分分解落實實年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和目標標任務并并組織考考核。二主要要職責按照由主主到次順順序書寫寫，列舉舉主要工工作內(nèi)容容，用關關鍵動詞詞表述所所擔負

2、責責任。 1、主持公公司經(jīng)營營管理工工作，組組織實施施董事會會決議； 2、組組織編制制公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃和投資資方案，報報經(jīng)董事事會批準準后實施施； 3、擬訂公公司管理理機構設設置方案案和基本本管理制制度，報報經(jīng)批準準后實施施； 4、擬訂公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和研究營營銷策略略； 5、母子公公司、政政企之間間重大事事項協(xié)調(diào)調(diào)，確保保政黨經(jīng)經(jīng)營活動動。三職位位要素；1.知識識結構 描描述完成成此項工工作所需需的相關關知識，與與之相關關的理論論，術語語，概念念，原則則，規(guī)程程，技術術等理解解力的要要求，描描述專業(yè)業(yè)、學歷歷要求，專專業(yè)崗位位培訓，自自我進修修以及工工作實踐踐經(jīng)驗、年限的的要求。 1、大學

3、本本科以上上學歷 2、三年以以上大中中型企業(yè)業(yè)副總以以上工作作經(jīng)驗； 3、熟熟悉醫(yī)藥藥行業(yè)及及相關政政策，有有資本運運作經(jīng)驗驗 ； 4、熟悉財財務知識識，了解解稅收政政策； 6、熟悉藥藥品的生生產(chǎn)質量量、安全全控制知知識。2.復雜雜程度 從工作作本身的的性質、任務的的多樣性性、獲得得指導與與幫助的的可能性性、工作作的范圍圍以及時時效性等等幾方面面考慮，描描述此項項工作對對于一個個受過全全面培訓訓或已可可稱為合合格的員員工來說說，其難難易程度度。1、根據(jù)據(jù)客觀環(huán)環(huán)境條件件，制訂訂內(nèi)部應應對策略略；2、按照照公司組組織機構構設置，選選配好領領導，并并分解工工作目標標；3、針對對不同時時期，開開展業(yè)

4、務務培訓； 4、熟練練掌握人人才激勵勵、溝通通、評估估考核技技能； 5、能能分析診診斷企業(yè)業(yè)存在問問題，并并不斷完完善提高高。3.責任任范圍（ 1）工作的的自由度度：從以下幾幾方面說說明該工工作的自自由度：內(nèi)部的的書面指指示，規(guī)規(guī)程，政政策以及及外部法法律，法法規(guī)對之之的束縛縛力；完完成該項項工作的的時間要要求，任任務的多多樣化以以及所需需的主動動能動性性。 1、在在外部遵遵守國家家政策法法規(guī)，遵遵守職業(yè)業(yè)道德； 2、在內(nèi)部部遵守總總經(jīng)理條條例、公公司章程程； 3、平衡完完成公司司月、季季、年度度經(jīng)營計計劃及工工作目標標；4、在對對下屬人人員的合合理高度度、費用用的合理理使用、信息的的獲取方方

5、面發(fā)揮揮主觀能能動性。 （ 2） 范圍：描述工作作直接影影響的最最大范圍圍：科室室、部門門或工作作單位，生生產(chǎn)線、車間或或全公司司。 本本職務履履行如何何會直接接影響到到本公司司的經(jīng)營營業(yè)績和和企業(yè)形形象。4.人際際關系 描述完完成此項項工作需需與公司司內(nèi)外其其他人的的聯(lián)系的的工作要要求。注注意從簡簡單的信信息交換換到復雜雜的討論論和談判判的關系的的排列。描述具具體聯(lián)系系的機構構和對象象，相互互關系的的重要性性和頻率率，以及及對公司司的潛在在影響。 1、在公司司內(nèi)部需需要與副副總經(jīng)理理及中層層干部、子公司司經(jīng)理、黨群青青等組織織溝通。 2、在外部部需要與與市政府府有關部部門、主主要股東東、客戶

6、戶保持良良好關系系。5、實施施管理人員管理理： 描述述直接和和間接管管理著的的員工的的層次和和數(shù)量，在在提供指指導和控控制功能能中的角角色。 本本職務直直接管理理公司副副總經(jīng)理理及財務務、質量量檢測部部、證券券投資部部等公司司主要經(jīng)經(jīng)營管理理班子，直直接或間間接管理理公司其其他各部部門、各各分廠、各分（子子）公司司的經(jīng)營營管理班班子。 （人人數(shù)？） （22） 職能監(jiān)監(jiān)督 描述述對機構構的組織織、決策策、指導導功能。包括水水平、類類型、管管理多樣樣性，個個人決定定人、財財、物權權限。1、審批批1000萬以下下的投資資項目及及固定資資產(chǎn)添置置、報廢廢、重大大費用支支出。2、簽發(fā)發(fā)公司各各類文件件、

7、擔保保事項、速效等等的審批批。3、協(xié)調(diào)調(diào)解決公公司重大大問題，對對下屬進進行績效效評估考考核。6.操作作技能技能水平平描述完成成此項工工作對于于手臂，手手，手指指的靈活活性、精精確性、速度和和協(xié)調(diào)性性的要求求。 包包括活動動和需要要培訓的的性質。操作技技能對于于此項工工作重要要程度如如何？應用程度度描述每日日應用操操作技能能的時間間有多少少？7.集中中視力 描描述所要要求集中中視力的的程度?？紤]可可能因閱閱讀，測測量儀器器，標尺尺度，查查疵點等等長時間間用眼和和集中視視力而引引起的眼眼睛緊張張和疲勞勞。每日日需集中中視力的的時間有有多少？ 每每天閱讀讀文件、業(yè)務報報表和操操作電腦腦需要22小時。8.體力力消耗 描描述完成成此項工工作所需需的能力力和努力力的總和和由于完完成工作作所產(chǎn)生生的緊張張和不適適。指出出被移動動物體的的重量，工工作的重重復性，進進行的速速度，走走，站，舉舉，拉，推推，運送送，上升升等的程程度。 每周有有一天時時間生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場檢檢查。9.工作作環(huán)境工作條件件 描述完完成工作作時環(huán)境境引起的的身體的的不適。使一個個身體（能能力