公司的經(jīng)營(yíng)(修改)-完整版PPT

1、第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者第一框題 公司的經(jīng)營(yíng)第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、張家界市人民政府 B、慈利一中C、中國(guó)人民銀行 D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F、南方旅行社G、好再來(lái)小吃館 H、白沙文學(xué)社I、蘇寧電器 J、上海大眾股份有限公司正確答案：D E F I J收獲： 企業(yè)有各種各樣的組織形式第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義（二）地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義（二）地位（三）所有制類(lèi)型 ：

2、國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)。第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義（四）現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式：（二）地位（三）所有制類(lèi)型 公司制注：在我國(guó)，企業(yè)除公司制外，還存在大量的其他組織形式，如“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)”。P39公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：法人:具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）這是公司的基本特征,也是公司與其他企業(yè)形式的區(qū)別所在性質(zhì)思考：是不是所有的企業(yè)都是法人？ 企業(yè)法人是指依法成立，有必要財(cái)產(chǎn)，有自己的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)

3、濟(jì)組織。它與其它一般企業(yè)的區(qū)別就在于其組織機(jī)構(gòu)比較嚴(yán)密、完善，而且能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，是法律關(guān)系的主體。而其他“合伙企業(yè)”“聯(lián)營(yíng)企業(yè)”則不能作為訴訟主體參與訴訟，不是企業(yè)法人。股東的權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利。公司的義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。公司成立的基本要求：必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義個(gè)人獨(dú)資企業(yè)1、含義（定義、成立要求、股東權(quán)利、公司義務(wù)）2、形式有限責(zé)任公司股份有限公司（四）組織 形式（二）地位（三）所有制類(lèi)

4、型 公司合伙企業(yè)2、公司的形式（類(lèi)型）（1）、有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)有限公司）：它由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東則為一人有限責(zé)任公司性質(zhì)（2）、股份有限公司：全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，的企業(yè)法人。 性質(zhì)想一想： 你找來(lái)幾個(gè)同學(xué)籌集了20萬(wàn)元，打算成立一家股份有限公司，工商部門(mén)會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)？為什么？第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義個(gè)人獨(dú)資企業(yè)1、定義2、形式 有限責(zé)任公司股份有限公司關(guān)系（四）組織 形式（二）地位（三）所有制類(lèi)型 公司合伙企業(yè)比較不 同 點(diǎn)相 同 點(diǎn)有限責(zé)

5、任公司 股份有限公司 1、資本不必劃分為等額股份2、出資不一定是貨幣，可以為技 術(shù)、廠(chǎng)房、土地等2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3、由50個(gè)以下股東出資設(shè)立3、應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人4、最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元4、注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元5、設(shè)立程序簡(jiǎn)單5、設(shè)立程序復(fù)雜6、適應(yīng)于中小型企業(yè)6、適應(yīng)于大中型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1、資本必須劃分為等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5、公司均有名稱(chēng)、章程 共同特征：“有限”和“合股”討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？ 有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份

6、，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。 股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓?zhuān)焕?：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；利4：有利于政企分開(kāi)，更有效地適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的要求。單項(xiàng)選擇題 依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，有2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)作價(jià)出資而設(shè)立的是（ ）A、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)B、股份有限公司C、有限責(zé)任公司D、股份合作制企業(yè)C 公司成立后，怎樣對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定

7、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義個(gè)人獨(dú)資企業(yè)1、定義2、形式國(guó)有獨(dú)資公司有限責(zé)任公司股份有限公司關(guān)系3、組織機(jī)構(gòu)（四）組織 形式（二）地位（三）所有制類(lèi)型 公司合伙企業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu) 公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜 公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) 股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？P391、獨(dú)立的法人地位 2、有限責(zé)任制度3、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)小結(jié)：公司的定義公司的形

8、式及比較公司的組織機(jī)構(gòu)公司制的作用：國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。實(shí)行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。有利于按國(guó)際慣例參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等控制重要經(jīng)濟(jì)命脈國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改造？第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（一）定義個(gè)人獨(dú)資企業(yè)1、定義2、形式國(guó)有獨(dú)資公司有限責(zé)任公司股份有限公司關(guān)系3、組織機(jī)構(gòu)4、優(yōu)點(diǎn)和作用（四）組織 形式（二）地位（三）所有制類(lèi)型 公司合伙企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人公

9、司股份有限公司上市公司二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在眾多的公司中，有些公司能夠長(zhǎng)期發(fā)展，而有的公司卻很快被市場(chǎng)淘汰；有些公司聲名卓著，有的公司卻默默無(wú)聞。這是為什么呢？ 材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專(zhuān)注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣(mài)掉了電線(xiàn)、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷(xiāo)量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)

10、，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。為什么結(jié)果不一樣？ 結(jié)論：從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。海爾的成功之路正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略海爾從原來(lái)的涉臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成為如今的世界級(jí)品牌，首先歸功于它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1985-1991年（也就是

11、海爾還剛剛起步）就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo)。1992年到1998年為迅速擴(kuò)張階段。 這個(gè)時(shí)期大力開(kāi)展了多元化經(jīng)營(yíng)，使海爾從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類(lèi)家電產(chǎn)品的企業(yè)。1999年到現(xiàn)在為國(guó)際化提升階段。 材料一：波導(dǎo)的崛起之路 波導(dǎo)公司以“科技興業(yè)，人才為本”為宗旨，凝聚了大批有識(shí)之士，在杭州、重慶、寧波等地設(shè)立了五所研究院，擁有包括碩士、博士、博士后在內(nèi)的600多人的科研隊(duì)伍。波導(dǎo)把銷(xiāo)售收入的6%用于自主研發(fā)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，波導(dǎo)在移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上具備了國(guó)內(nèi)一流水平?，F(xiàn)在波導(dǎo)手機(jī)暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外。 材料二：春都何以跌入困境？ 河南春都集團(tuán)公司曾引領(lǐng)中國(guó)火腿腸產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，市場(chǎng)占有率達(dá)到70%

12、以上，資產(chǎn)達(dá)29億元。然而，僅僅經(jīng)歷幾年的輝煌，這家明星企業(yè)很快跌入低谷。為何呢？經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單粗放：春都發(fā)家于火腿腸，但在多元化戰(zhàn)略下，這一看家本領(lǐng)卻被忽視。在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢(shì)、對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，卻被春都淘汰給了原料供應(yīng)商們，主營(yíng)業(yè)務(wù)在幅萎縮。為什么結(jié)果不一樣？結(jié)論：在公司經(jīng)營(yíng)中，要提高自主創(chuàng)新能力，要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。 這些優(yōu)勢(shì)的取得，或是由于企業(yè)掌握了獨(dú)特的技術(shù)，或是由于企業(yè)的管理水平較高，或是以上因素的綜合。企業(yè)必須在這些方面有所作為。 材料一 創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)

13、歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。 材料二 據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。 你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么? 體驗(yàn)探究 結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。問(wèn)：1、什么是企業(yè)形象和信譽(yù)？2、企業(yè)的形象和信譽(yù)集中體現(xiàn)在哪里？3、企業(yè)的形象和信譽(yù)對(duì)企業(yè)的意義？1、企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。 企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交

14、往中要誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)失信的欺詐。2、企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。3、企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)如果通過(guò)不正當(dāng)手段謀取利益，不會(huì)真正取得成功，違法者還要受到法律的制裁。二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展含義：指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。公司經(jīng)營(yíng)成功的因素1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。首要條件關(guān)鍵秘訣直接目的三、公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果兼并與破產(chǎn)1、兼并是指兩家公司合并為一

15、家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常常成為收購(gòu)方的一個(gè)子公司。例如：2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)。2005年3月，中國(guó)鋁業(yè)公司繼頭一年 9月收編湖北大冶有色金屬公司之后，出資10億收購(gòu)云南銅業(yè)公司，開(kāi)辟有色金屬的第二戰(zhàn)線(xiàn)。議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義何在? （1）經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。（對(duì)企業(yè)有益） （2）兼并還可以實(shí)現(xiàn)以

16、優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+12。 （對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利） 我們的共識(shí)： 雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。 2、 破產(chǎn)企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 “破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，是哪些意義呢? （1）破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（

17、2）任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。1、甲以土地使用權(quán)折價(jià)30萬(wàn)元出資，乙以自己的技術(shù)折價(jià)30萬(wàn)元出資，丙投資30萬(wàn)元人民幣流動(dòng)資金，共同開(kāi)辦了一家注冊(cè)公司，從事科技開(kāi)發(fā)，三人商定每人各占公司1/3的股份。該公司屬于（ ）A、股份有限公司 B、有限責(zé)任公司C、國(guó)有小型企業(yè) D、混合所有制企業(yè)B2、“企業(yè)發(fā)展需要名牌，民族振興需要名牌，國(guó)民消費(fèi)也需要名牌，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更需要名牌?！边@是因?yàn)椋?）A、名牌產(chǎn)品是物美價(jià)廉的有機(jī)統(tǒng)一 B、名牌是企業(yè)良好的信譽(yù)和形象的集中體現(xiàn)C、擁有名牌，企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝D、名牌產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的保證 E、名牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是國(guó)家和企業(yè) 的寶貴財(cái)富BDE不定項(xiàng)選擇題4、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者 股份有限公司 中國(guó)人民保險(xiǎn)公司 中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) A B C DB材料分析題 從20世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略。海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國(guó)冰箱名牌；在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國(guó)內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國(guó)家電第一品牌；