東方興業(yè)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、PAGE PAGE 55東方興業(yè)業(yè)置業(yè)公公司組織織架構(gòu)及及崗位職職責(zé)一、職責(zé)責(zé)組織架架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心開發(fā)部審算部維修部采購部設(shè)計(jì)部研發(fā)部銷售部拓展部拆遷部工程部市場部組織關(guān)系系董事會總經(jīng)理開發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理三、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利利機(jī)構(gòu)：【董事會會】 董董事會為為東方興興業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)的最高高權(quán)利機(jī)機(jī)構(gòu)，主主要負(fù)責(zé)責(zé)公司的的經(jīng)營決決策、公公司制度度的審批批以及高高層管理理人員的的聘用等等方面重重大決策策。公司部門門設(shè)置：總經(jīng)辦辦、營銷銷管

2、理中中心、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心、工程管管理中心心、拓展展中心營銷管理理中心下下設(shè)：市市場部、銷售部部、開發(fā)發(fā)部。產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心下下設(shè)：研研發(fā)部、設(shè)計(jì)部部工程管理理中心下下設(shè)：工工程部、維修部部、采購購部、審審算部拓展中心心下設(shè)：拆遷部部、拓展展部注：物管管部對外外作為獨(dú)獨(dú)立的物物管公司司，實(shí)行行獨(dú)立核核算，下下設(shè)物管管部、商商管部、工程部部、財(cái)務(wù)務(wù)部。四、部門門職責(zé)（一）總總經(jīng)辦組織公司司經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)狀及前前景調(diào)研研，撰寫寫調(diào)研報(bào)報(bào)告供總總經(jīng)理決決策參考考。組織審議議、審訂訂公司中中、長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核、董事會會審批后后負(fù)責(zé)部部署實(shí)施施。組織審議議、審訂訂公司年年、季、月度經(jīng)經(jīng)

3、營計(jì)劃劃，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后負(fù)負(fù)責(zé)部署署實(shí)施。監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)各職職能部門門對公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。對各部門門經(jīng)營計(jì)計(jì)劃完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核，并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。匯集營銷銷、拆遷遷、工程程、招商商、財(cái)務(wù)務(wù)、人事事等公司司內(nèi)部信信息，并并組織進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，提提取重要要信息供供各級管管理人員員參考。根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要以及公公司目前前狀況，進(jìn)進(jìn)行人力力資源管管理，以以適應(yīng)公公司發(fā)展展需要。（二）營營銷管理理中心內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)后，統(tǒng)統(tǒng)一安排排立項(xiàng)和和整體方方案設(shè)計(jì)計(jì)工作協(xié)調(diào)管理理市場及及開發(fā)部部辦理工工程項(xiàng)目目立項(xiàng)審審批：用用地計(jì)劃劃的報(bào)批批和報(bào)審審及工程程項(xiàng)目開開工的各各種手續(xù)續(xù)。協(xié)調(diào)管理

4、理市場部部及銷售售部選擇擇外部營營銷公司司，制定定產(chǎn)品方方案與營營銷計(jì)劃劃。協(xié)調(diào)管理理工程技技術(shù)部完完成設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃負(fù)責(zé)內(nèi)部部立項(xiàng)后后，項(xiàng)目目部成立立前向經(jīng)經(jīng)理辦公公會匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展和結(jié)結(jié)果。負(fù)責(zé)配合合外部銷銷售公司司、市場場開發(fā)部部營銷工工作中對對工程的的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)管理工工程現(xiàn)場場的銷售售工作負(fù)責(zé)工程程銷售過過程中的的客戶服服務(wù)工作作的實(shí)施施。市場部負(fù)責(zé)公司司市場研研究工作作。及時收集集有關(guān)房房地產(chǎn)市市場信息息，分析析市場動動向、特特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展趨勢勢。并確確保信息息的有效效性。組織項(xiàng)目目市場調(diào)調(diào)研，編編寫調(diào)研研報(bào)告、可行性性分析報(bào)報(bào)告、開開發(fā)建議議、定位位報(bào)告、營銷策策劃報(bào)告告。負(fù)責(zé)根據(jù)

5、據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略擬定定項(xiàng)目營營銷策劃劃報(bào)告以以及各項(xiàng)項(xiàng)推廣策策劃方案案。負(fù)責(zé)組織織針對本本公司房房地產(chǎn)商商品的廣廣告創(chuàng)意意的征集集工作，并并圍繞征征集到的的廣告創(chuàng)創(chuàng)意方案案開展討討論，尤尤其關(guān)注注廣告?zhèn)鱾鞑サ钠菲放浦鲝垙?。組織項(xiàng)目目營銷推推廣的執(zhí)執(zhí)行工作作。確定開發(fā)發(fā)項(xiàng)目售售樓中心心的位置置以及根根據(jù)項(xiàng)目目定位提提出售樓樓中心的的裝修布布置方案案。項(xiàng)目操作作過程中中，及時時掌握市市場動態(tài)態(tài)，分析析銷售和和市場競競爭發(fā)展展?fàn)顩r，提提出改進(jìn)進(jìn)方案和和措施。負(fù)責(zé)確定定項(xiàng)目營營銷方案案的制定定與配合合實(shí)施。監(jiān)督項(xiàng)目目營銷進(jìn)進(jìn)程，提提出營銷銷計(jì)劃的的修改建建議，參參與審核核項(xiàng)目部部提出的的修改建建議

6、。配合銷售售計(jì)劃和和方案的的實(shí)施，協(xié)協(xié)助制定定客戶政政策、管管理合同同簽約和和管理客客戶檔案案。配合項(xiàng)目目部完成成客戶服服務(wù)工作作，處理理客戶投投訴和爭爭端，選選擇、管管理物業(yè)業(yè)公司。負(fù)責(zé)建立立客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫，配配合市場場分析以以及公司司項(xiàng)目總總結(jié)提供供信息。負(fù)責(zé)潛在在客戶需需求調(diào)查查，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查商商的篩選選、管理理和過程程監(jiān)控、成果評評估。銷售部負(fù)責(zé)辦理理開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的商商品房預(yù)預(yù)售許可可證。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司具具體要求求制定銷銷售管理理制度、程序并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)市場情情況配合合市場部部確定營營銷策略略；根據(jù)據(jù)市場部部制定銷銷售方案案，并根根據(jù)銷售售方案組組織銷售售工作的的開展。負(fù)責(zé)

7、根據(jù)據(jù)部門實(shí)實(shí)際情況況，向人人力資源源管理部部門申報(bào)報(bào)培訓(xùn)需需求，并并配合人人力資源源部門進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)成果的的評估及及考核。負(fù)責(zé)組織織客戶接接待、合合同簽訂訂等銷售售活動。并注意意挖掘開開發(fā)新的的客戶，并并對銷售售合同及及客戶資資料進(jìn)行行整理歸歸檔、并并進(jìn)行管管理工作作。負(fù)責(zé)已簽簽協(xié)議、合同客客戶的資資料收集集、按揭揭辦理、銷售款款催繳、受理客客房投訴訴等相關(guān)關(guān)服務(wù)工工作。根據(jù)銷售售方案編編制項(xiàng)目目銷售資資金回籠籠計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行。并并負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部收取取客戶需需繳交的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。辦理房屋屋注冊證證，并協(xié)協(xié)助客戶戶辦理房房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)手續(xù)。參與物業(yè)業(yè)驗(yàn)收移移交等工工作，與與物管公公司交接

8、接客戶資資料及相相關(guān)資料料。開發(fā)部*項(xiàng)目開開發(fā)事務(wù)務(wù)及時收集集本市及及省內(nèi)地地、州、市的地地塊供應(yīng)應(yīng)信息，每每季度提提出地塊塊供應(yīng)市市場動態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告。有目的性性的參加加地塊競競投，洽洽商會，尋尋求新項(xiàng)項(xiàng)目，做做好新項(xiàng)項(xiàng)目的儲儲備工作作。組織對規(guī)規(guī)劃性質(zhì)質(zhì)符合公公司戰(zhàn)略略的地塊塊進(jìn)行相相關(guān)資料料收集、進(jìn)行初初步實(shí)地地考察。根據(jù)公司司的要求求，組織織對初步步意向性性地塊進(jìn)進(jìn)行地塊塊分析、投資測測算、提提出書面面建議報(bào)報(bào)公司申申請進(jìn)行行深度考考察。對公司目目標(biāo)地塊塊展開相相關(guān)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、公關(guān)關(guān)活動，參參加競標(biāo)標(biāo)、洽商商活動，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理手續(xù)，取取得土地地開發(fā)權(quán)權(quán)。負(fù)責(zé)協(xié)助助銷售研研發(fā)部開開展對擬擬開

9、發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的地地塊分析析、投資資分析、開發(fā)思思路、可可行性分分析等工工作。協(xié)助研發(fā)發(fā)部進(jìn)行行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的總總體規(guī)劃劃、詳細(xì)細(xì)規(guī)劃等等設(shè)計(jì)的的委托工工作。參與項(xiàng)目目各階段段方案評評審會，提提出意見見或建議議。負(fù)責(zé)公司司與政府府各專業(yè)業(yè)職能部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。*項(xiàng)目報(bào)報(bào)建事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)申請請項(xiàng)目選選址定點(diǎn)點(diǎn)和規(guī)劃劃紅線、申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理方案的的報(bào)批手手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理理設(shè)計(jì)審審批申報(bào)報(bào)，辦理理建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證、建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證，辦辦理用地地批準(zhǔn)書書、土地地預(yù)登記記證等相相關(guān)手續(xù)續(xù)的申報(bào)報(bào)工作。申辦招投投標(biāo)審批批手續(xù)、申辦施施工許可可證、申申報(bào)計(jì)委委立項(xiàng)、申報(bào)投投資許可可證

10、。辦理各種種行業(yè)部部門的報(bào)報(bào)建審批批手續(xù)，主主要包括括水、電電、氣消消防、排排污、綠綠化、人人防等。與各種相相關(guān)行業(yè)業(yè)部門聯(lián)聯(lián)系，對對場地原原有管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行遷遷移或拆拆除。負(fù)責(zé)組織織處理施施工階段段可能出出現(xiàn)的地地界糾紛紛問題。組織設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行水電電氣等綜綜合管網(wǎng)網(wǎng)的方案案設(shè)計(jì)。申辦臨時時用水、用電手手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)與水水電行業(yè)業(yè)部門協(xié)協(xié)調(diào)工地地通水、通電等等事務(wù)。與水、電電、煤氣氣、電視視、電話話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通訊等等行業(yè)部部門簽訂訂施工合合同，協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)場場施工。配合辦理理項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收手續(xù)，并并組織辦辦理竣工工備案手手續(xù)。處理與公公司項(xiàng)目目有關(guān)的的各種政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、行業(yè)業(yè)部門、金融機(jī)機(jī)構(gòu)的公公共

11、關(guān)系系。（三）產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心*研發(fā)部部負(fù)責(zé)組織織開展對對擬開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的地塊分分析、投投資分析析、開發(fā)發(fā)思路等等作為決決策依據(jù)據(jù)之一。負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目建建筑策劃劃等項(xiàng)目目開發(fā)的的前期規(guī)規(guī)劃工作作，提出出項(xiàng)目總總體開發(fā)發(fā)策略。負(fù)責(zé)組織織概念規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)，提出出項(xiàng)目開開發(fā)的具具體實(shí)施施步驟，并并組織相相關(guān)部門門討論。負(fù)責(zé)擬定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，并并組織項(xiàng)項(xiàng)目的總總體規(guī)劃劃、單體體建筑、環(huán)境景景觀的設(shè)設(shè)計(jì)，并并主持方方案評審審。對外來方方案圖紙紙，組織織本部門門和相關(guān)關(guān)部門討討論、論論證、上上報(bào)和實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)，審審批各工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。協(xié)調(diào)各

12、專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)工作作，組織織提供設(shè)設(shè)計(jì)單位位所需的的項(xiàng)目開開發(fā)相關(guān)關(guān)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目室內(nèi)、外主要要建筑材材料規(guī)格格、品牌牌等的選選用、確確定工作作，密切切與開發(fā)發(fā)部合約約預(yù)算組組配合。參與工程程招、投投標(biāo)及工工程隊(duì)伍伍的選擇擇工作。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品研研發(fā)、新新材料、新技術(shù)術(shù)的運(yùn)用用等事務(wù)務(wù)。收編并保保管工程程項(xiàng)目的的全部技技術(shù)檔案案。*設(shè)計(jì)部部負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工程設(shè)設(shè)計(jì)工作作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)單位和和專業(yè)技技術(shù)咨詢詢公司的的選擇、委托。負(fù)責(zé)配合合項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案案招標(biāo)和和評選工工作。負(fù)責(zé)組織織初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)會審審，協(xié)助助工程部部進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。在施工過過程中根根據(jù)具體體情況與與設(shè)計(jì)方方

13、協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)變更更的組織織工作。（三）工工程管理理中心負(fù)責(zé)可行行性研究究中的工工程管理理和技術(shù)術(shù)管理工工作，配配合市場場營銷部部完成可可行性研研究。負(fù)責(zé)公司司的開發(fā)發(fā)項(xiàng)目中中的工程程技術(shù)支支持。負(fù)責(zé)選擇擇、管理理工程技技術(shù)人員員進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目部，并并提供專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和支持持。負(fù)責(zé)組織織對項(xiàng)目目部的共共性問題題、專項(xiàng)項(xiàng)難點(diǎn)技技術(shù)、重重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)進(jìn)行研究究。組織開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工程招招標(biāo)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)工程招招標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)工作，辦辦理工程程招標(biāo)手手續(xù)部門人員員設(shè)置：【總經(jīng)辦辦】 設(shè)總總經(jīng)理、營銷副副總經(jīng)理理、工程程副總經(jīng)經(jīng)理、拓拓展副總總經(jīng)理、總工職位說明明書：總經(jīng)理職位名稱稱總經(jīng)理所屬部門門直接上級級董事

14、會直接下級級工程中心心副總經(jīng)經(jīng)理、營營銷中心心副總經(jīng)經(jīng)理、拓拓展中心心副總經(jīng)經(jīng)理、總總工平行關(guān)系系職位數(shù)量量1職位目的的統(tǒng)率公司司全體員員工，按按照董事事會決策策的公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略開展展具體的的經(jīng)營工工作，并并為董事事會決策策提供建建議工作職責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)略略/經(jīng)營營規(guī)劃 主持?jǐn)M定定公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，并提提交董事事會審議議根據(jù)董事事會戰(zhàn)略略決議，主主持?jǐn)M定定公司未未來幾年年的業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，并提提交董事事會審議議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)擬擬定公司司年度預(yù)預(yù)算大綱綱，并提提交董事事會審批批根據(jù)年度度預(yù)算大大綱，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)，擬擬定年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃/預(yù)預(yù)算，并并提交董董事會審審議

15、根據(jù)董事事會審定定的年度度經(jīng)營目目標(biāo)，開開展經(jīng)營營工作，并并對經(jīng)營營結(jié)果最最終負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)下屬屬控股、參股子子公司根根據(jù)公司司的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃制制定各自自的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃組織管理理根據(jù)董事事會決議議，主持持?jǐn)M定公公司組織織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)設(shè)置，并并提交董董事會審審議，通通過后領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織實(shí)施工工作主持制定定并初審審公司各各項(xiàng)管理理制度，并并提交董董事會審審議，通通過后領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制度度執(zhí)行工工作業(yè)務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)制制定公司司季度、月度工工作計(jì)劃劃/預(yù)算算，并終終審部門門預(yù)算和和月度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃，按照照計(jì)劃主主持協(xié)調(diào)調(diào)公司資資源的配配置，安安排各部部門工作作指導(dǎo)擬定定公司的的項(xiàng)目投投資計(jì)劃劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)

16、初審審公司的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算，提交交董事會會通過后后，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)開展展工作，并并主持協(xié)協(xié)調(diào)公司司資源的的配置業(yè)務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)營銷銷副總經(jīng)經(jīng)理，完完成項(xiàng)目目的前期期開發(fā)、產(chǎn)品定定位工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)最終終簽約工工作領(lǐng)導(dǎo)公司司經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)審定定開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品定位位、營銷銷計(jì)劃、工程計(jì)計(jì)劃、重重大招標(biāo)標(biāo)、采購購工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營營管理部部門，完完成公司司的整體體資本運(yùn)運(yùn)營工作作，主持持制定公公司兼并并、重組組、資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的的計(jì)劃，并并提交董董事會終終審在董事會會授權(quán)范范圍內(nèi)代代表公司司簽定合合同或協(xié)協(xié)議，對對外付款款，決定定公司產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的銷銷售價格格等商業(yè)業(yè)交易行行為負(fù)責(zé)直接接指導(dǎo)并并

17、監(jiān)督營營銷管理理中心、工程管管理中心心、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室的工工作人力資源源管理領(lǐng)導(dǎo)公司司人力資資源部經(jīng)經(jīng)理擬定定公司人人力資源源規(guī)劃，提提交董事事會審批批后，監(jiān)監(jiān)督規(guī)劃劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司司人力資資源部經(jīng)經(jīng)理擬定定公司人人力資源源政策（薪薪資、考考評體系系、福利利政策、招聘、解聘、人員規(guī)規(guī)劃），根根據(jù)董事事會權(quán)限限規(guī)定，提提交董事事會審批批，并監(jiān)監(jiān)督政策策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)企管管部人力力資源主主管制訂訂和修改改經(jīng)營團(tuán)團(tuán)隊(duì)職位位說明書書，報(bào)請請董事會會批準(zhǔn)后后實(shí)施，終終審部門門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與下下屬各單單位經(jīng)理理的職務(wù)務(wù)說明書書提請董事事會聘任任或解聘聘公司高高級管理理人員（副副總或總總監(jiān)），聘聘任或解解聘董

18、事事會聘任任或解聘聘以外的的人員領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)根根據(jù)公司司的計(jì)劃劃/預(yù)算算指標(biāo)，確確定管理理人員、部門與與下屬各各單位的的業(yè)績考考評指標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)終終審公司司員工的的激勵提提升方案案終審副總總、部門門經(jīng)理與與下屬各各單位主主管的業(yè)業(yè)績考評評（關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)和能能力指標(biāo)標(biāo)）和獎獎懲決定定總經(jīng)理（續(xù)續(xù)表）職位名稱稱總經(jīng)理所屬部門門直接上級級董事會直接下級級工程中心心副總經(jīng)經(jīng)理、營營銷中心心副總經(jīng)經(jīng)理、拓拓展中心心副總經(jīng)經(jīng)理、總總工平行關(guān)系系職位數(shù)量量1任職資格格任職說明明由董事會會的專業(yè)業(yè)委員會會提名候候選人，由由董事會會負(fù)責(zé)任任命教育背景景大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)

19、驗(yàn)具有三年年以上大大中型房房地產(chǎn)企企業(yè)高級級管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（副副總以上上職位）或或具有五五年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)行行業(yè)的大大中型企企業(yè)高級級管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（副副總以上上職位）必要的技技能和素素質(zhì)杰出的戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光及商業(yè)業(yè)判斷力力，能夠夠洞察房房地產(chǎn)行行業(yè)發(fā)展展趨勢高尚的道道德品質(zhì)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司司成為一一流公司司的強(qiáng)烈烈的進(jìn)取取心和責(zé)責(zé)任心出色的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力，使使公司快快速進(jìn)入入正常的的商業(yè)運(yùn)運(yùn)作出色的溝溝通能力力，協(xié)調(diào)調(diào)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)結(jié)奮斗領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)重大大交易談?wù)勁信c資資本運(yùn)作作的能力力出色的管管理人員員培訓(xùn)能能力，使使下屬不不斷成長長總工職位名稱稱總工所屬部門門直接上級級董事會直接下級級產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部

20、經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理平行關(guān)系系職位數(shù)量量1職位目的的作為公司司工程技技術(shù)事務(wù)務(wù)的直接接領(lǐng)導(dǎo)者者,在總經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，參參與公司司經(jīng)營管管理層重重大事務(wù)務(wù)決策；主持公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃及施施工階段段設(shè)計(jì)與與技術(shù)支支持；工作職責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)略略/經(jīng)營營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，并提提交董事事會審議議根據(jù)年度度預(yù)算大大綱，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃/預(yù)算算，并主主持年度度技術(shù)研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)工作和和技術(shù)支支持計(jì)劃劃的擬定定工作根據(jù)董事事會審定定的年度度經(jīng)營目目標(biāo)，開開展技術(shù)術(shù)研發(fā)與與技術(shù)支支持工作作，并對對最終的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)組織管理理主持?jǐn)M定定公司研研發(fā)部及

21、設(shè)計(jì)計(jì)部的組組織管理理體系與與運(yùn)營流流程和的的制度，經(jīng)經(jīng)董事會會審核批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理理設(shè)計(jì)事事務(wù)：配合策劃劃部完成成項(xiàng)目總總體定位位策劃;依據(jù)項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)建議議書組織織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景景觀方案案的設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)營營銷部確確認(rèn)后報(bào)報(bào)政府相相關(guān)部門門批準(zhǔn)確確定;主持完成成并審查查評審項(xiàng)項(xiàng)目的概概念規(guī)劃劃、總平平面規(guī)劃劃、環(huán)境境景觀設(shè)設(shè)計(jì)、單單體設(shè)計(jì)計(jì);組織設(shè)計(jì)計(jì)部進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)，對對施工圖圖紙進(jìn)行行送審,取得審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)書;控制項(xiàng)目目工程技技術(shù)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、力爭施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)最合合理、最最優(yōu)化;根據(jù)具體體情況與與設(shè)計(jì)方方協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)變更更; 協(xié)調(diào)處處理各設(shè)設(shè)計(jì)功能能在項(xiàng)目目實(shí)施的的可

22、行性性,貫徹徹項(xiàng)目定定位意圖圖；考察確定定與項(xiàng)目目相關(guān)的的設(shè)計(jì)單單位及日日常協(xié)調(diào)調(diào)工作；配合工程程部共同同組織相相關(guān)部門門對質(zhì)量量事故進(jìn)進(jìn)行處理理；組織工程程部對項(xiàng)項(xiàng)目施工工搶險(xiǎn)及及重大技技術(shù)方案案確定處處理意見見并監(jiān)督督實(shí)施；施工技技術(shù)事務(wù)務(wù)：配合工程程部處理理施工過過程中出出現(xiàn)的各各種技術(shù)術(shù)問題；確保設(shè)計(jì)計(jì)深度，以以利工程程部具體體組織實(shí)實(shí)施；項(xiàng)目工工程成本本控制：依據(jù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算、利利潤預(yù)算算，合理理選擇設(shè)設(shè)計(jì)方案案和施工工方案，并并編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程成本控控制預(yù)算算；依據(jù)項(xiàng)目目工程成成本控制制預(yù)算，選選擇確定定各種建建筑材料料或結(jié)構(gòu)構(gòu)形式；對項(xiàng)目施施工過程程中因技技術(shù)更改改發(fā)生的的工

23、程簽簽證和隱隱蔽簽證證，臨時時簽證進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工程程預(yù)算的的復(fù)審和和結(jié)算的的復(fù)審工工作，以以及相應(yīng)應(yīng)的工程程資料的的復(fù)審管管理工作作。組織編編制并完完善公司司各階段段、各部部門工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃；人事管理理參與制定定公司主主管人員員的重要要業(yè)績考考評指標(biāo)標(biāo)主持?jǐn)M定定研發(fā)中中心主管管人員的的崗位配配置、職職位說明明書及業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)向總經(jīng)理理辦公會會提請產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心主主管人員員任免建建議，并并參與決決策負(fù)責(zé)對研研發(fā)部及及設(shè)計(jì)部部主管人人員實(shí)施施績效考考評（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)和和其他能能力指標(biāo)標(biāo)），并并提出獎獎懲建議議財(cái)務(wù)遵照公司司權(quán)限規(guī)規(guī)定，行行使費(fèi)用用與合同同審批權(quán)權(quán)總工（續(xù)續(xù)

24、表）職位名稱稱總工所屬部門門直接上級級董事會直接下級級產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理平行關(guān)系系營銷中心心副總、工程中中心副總總、拓展展中心副副總職位數(shù)量量1任職資格格任職說明明由總經(jīng)理理提名候候選人，由由董事會會任命教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有五年年以上工工程設(shè)計(jì)計(jì)/施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（部門門經(jīng)理以以上職位位）或三三年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)技技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)（部部門經(jīng)理理以上職職位）必要的技技能和素素質(zhì)公正、沉沉穩(wěn)的道道德品質(zhì)質(zhì)，對技技術(shù)研發(fā)發(fā)工作強(qiáng)強(qiáng)烈的進(jìn)進(jìn)取心和和責(zé)任心心出色的技技術(shù)能力力，能夠夠完整的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中會會遇到的的各種技技術(shù)問題

25、題較強(qiáng)的客客戶責(zé)任任心，能能夠提供供針對客客戶需求求的技術(shù)術(shù)解決方方案較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力，使使技術(shù)工工作快速速、高效效的實(shí)施施較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)/溝通能能力，完完成與政政府部門門的溝通通，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外部部技術(shù)單單位共同同工作出色的計(jì)計(jì)劃/預(yù)算管管理能力力，能夠夠協(xié)調(diào)資資源，控控制技術(shù)術(shù)研發(fā)管管理與技技術(shù)管理理工作較強(qiáng)的人人事管理理能力，能能夠挖掘掘技術(shù)人人才、培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)人才、使用技技術(shù)人才才必要的土土地規(guī)劃劃、建筑筑設(shè)計(jì)、工程建建造知識識營銷中心心副總職位名稱稱營銷管理理中心副副總所屬部門門直接上級級總經(jīng)理直接下級級開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理、市市場部經(jīng)經(jīng)理、銷銷售部經(jīng)經(jīng)理平行關(guān)系系工程中心心副總、總工、拓展

26、中中心副總總職位數(shù)量量1職位目的的作為公司司營銷事事務(wù)的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，在在總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，參與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理層重大大事務(wù)決決策；主主持公司司土地開開發(fā)、項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃、設(shè)計(jì)、廣告宣宣傳、銷銷售管理理和客戶戶管理工工作工作職責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)略略/經(jīng)營營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，并提提交董事事會審議議協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定公司年年度預(yù)算算大綱，并并提交董董事會審審批 根據(jù)年度度預(yù)算大大綱，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃/預(yù)算算，主持持年度市市場工作作計(jì)劃的的擬定工工作，并主持持年度營營銷中心心計(jì)劃的的擬定工工作根據(jù)董事事會審定定的年度度經(jīng)營目目標(biāo)，開開展市場場營銷工工

27、作，并并對最終終的執(zhí)行行結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)組織管理理主持?jǐn)M定定公司營營銷管理理中心的的組織管管理體系系與運(yùn)營營流程和和相關(guān)的的制度，經(jīng)經(jīng)董事會會審核批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理理主持制定定房地產(chǎn)產(chǎn)市場研研究計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施領(lǐng)導(dǎo)市場場部及銷銷售部制制定公司司的品牌牌推廣計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會審定后后，監(jiān)督督實(shí)施配合總經(jīng)經(jīng)理審定定公司多多項(xiàng)目滾滾動開發(fā)發(fā)的月度度、季度度計(jì)劃/預(yù)算，主主持?jǐn)M定定公司多多項(xiàng)目開開發(fā)的市市場計(jì)劃劃/預(yù)算主持公司司前期的的土地開開發(fā)工作作，參與與初審項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)告告，參與與項(xiàng)目土土地開發(fā)發(fā)立項(xiàng)審審批，參參與土地地開發(fā)合合同簽署署審批工工作主持項(xiàng)目目的前期期市場策策劃工作

28、作，主持持市場策策劃方案案（客戶戶定位策策略、產(chǎn)產(chǎn)品策略略、定價價策略、廣告促促銷策略略）的制制定，并并參與方方案的審審批協(xié)調(diào)前期期開發(fā)過過程中市市場營銷銷部門與與其它部部門的銜銜接工作作參與和外外部策劃劃公司與與銷售代代理公司司的合同同談判工工作參與項(xiàng)目目的計(jì)劃劃/預(yù)算評評審工作作督導(dǎo)客戶戶服務(wù)與與管理工工作領(lǐng)導(dǎo)營銷銷管理中中心積累累工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高專業(yè)業(yè)水平參與總經(jīng)經(jīng)理辦公公會，并并參與公公司業(yè)務(wù)務(wù)決策負(fù)責(zé)主持持開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程設(shè)計(jì)計(jì)工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)單位和和專業(yè)技技術(shù)咨詢詢公司的的選擇、委托負(fù)責(zé)組織織規(guī)劃方方案招標(biāo)標(biāo)和評選選工作負(fù)責(zé)組織織初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)會審審，協(xié)助助工程部部組

29、織施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)人事管理理：參與制定定公司主主管人員員的重要要業(yè)績考考評指標(biāo)標(biāo)主持?jǐn)M定定營銷管管理中心心員工的的崗位配配置、職職位說明明書及業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)向總經(jīng)理理辦公會會提請營營銷管理理中心主主管人員員任免建建議，并并參與決決策負(fù)責(zé)對營營銷主管管人員實(shí)實(shí)施績效效考評（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)和和其他能能力指標(biāo)標(biāo)），并并提出獎獎懲建議議財(cái)務(wù)遵照公司司的權(quán)限限規(guī)定，行行使費(fèi)用用與合同同審批權(quán)權(quán)營銷中心心副總（續(xù)續(xù)表）職位名稱稱營銷管理理中心副副總所屬部門門直接上級級總經(jīng)理直接下級級開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理、市市場部經(jīng)經(jīng)理、銷銷售部經(jīng)經(jīng)理平行關(guān)系系工程中心心副總、拓展中中心副總總職位數(shù)量量1任職資格格任職說明明由總

30、經(jīng)理理提名候候選人，由由董事會會任命教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有五個個以上大大中型房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（營營銷經(jīng)理理以上職職位）或或三年以以上大中中型房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)營銷管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（部門門經(jīng)理以以上職位位）必要的技技能和素素質(zhì)精確的市市場判斷斷力，能能夠洞悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢與單個個房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的市場潛潛力公正、果果敢的道道德品質(zhì)質(zhì)，策劃劃客戶滿滿意項(xiàng)目目的強(qiáng)烈烈的進(jìn)取取心和責(zé)責(zé)任心出色的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力，使使項(xiàng)目營營銷工作作快速、高效的的實(shí)施出色的創(chuàng)創(chuàng)新能力力，能夠夠創(chuàng)新的的解決項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃中遇到到的和即即將遇到到的問題題出色的

31、協(xié)協(xié)調(diào)/溝通能能力，協(xié)協(xié)調(diào)部門門共同工工作出色的計(jì)計(jì)劃/預(yù)算管管理能力力，能夠夠協(xié)調(diào)資資源，控控制項(xiàng)目目營銷與與客戶管管理工作作高超的人人事管理理能力，能能夠挖掘掘人才、培養(yǎng)人人才、使使用人才才必要的廣廣告策劃劃、建筑筑設(shè)計(jì)、工程建建造和房房地產(chǎn)相相關(guān)法律律知識工程管理理中心副副總職位名稱稱工程管理理中心副副總所屬部門門直接上級級總經(jīng)理直接下級級工程部經(jīng)經(jīng)理、審審算部經(jīng)經(jīng)理、采采購部經(jīng)經(jīng)理、維維修部經(jīng)經(jīng)理平行關(guān)系系拓展中心心副總、營銷中中心副總總、總工工職位數(shù)量量1職位目的的實(shí)現(xiàn)公司司技術(shù)管管理和設(shè)設(shè)計(jì)管理理專業(yè)水水平的提提高，有有效控制制工程中中質(zhì)量、進(jìn)度與與成本、主持公公司概預(yù)預(yù)算管理理工

32、作以以及主持持項(xiàng)目材材料采購購及維修修等事務(wù)務(wù)。工作職責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)略略/經(jīng)營營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，并提提交董事事會審議議根據(jù)董事事會審定定的年度度經(jīng)營目目標(biāo)，開開展工程程項(xiàng)目施施工組織織及管理理工作，并并對最終終的執(zhí)行行結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)組織管理理主持?jǐn)M定定公司工工程管理理中心的的組織管管理體系系與運(yùn)營營流程和和的制度度，經(jīng)董董事會審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行業(yè)務(wù)管理理負(fù)責(zé)組織織公司工工程概算算、預(yù)算算、結(jié)算算工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織審核公公司開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工程結(jié)結(jié)算組織公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程招投投標(biāo)工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)底底編制、審核工工作，辦辦理工程程招投標(biāo)標(biāo)手續(xù)負(fù)責(zé)工程程主要材材料價格格的確

33、認(rèn)認(rèn)及成本本控制工工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)大宗工工程材料料和設(shè)備備的采購購，對材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位進(jìn)進(jìn)行比選選，建立立合格材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位名名錄負(fù)責(zé)公司司已建項(xiàng)項(xiàng)目零星星維修工工程人事管理理主持?jǐn)M定定工程管管理中心心員工的的崗位配配置、職職位說明明書及業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)、薪資指指標(biāo)，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審批批向總經(jīng)理理辦公會會提請工工程管理理中心員員工的任任免建議議負(fù)責(zé)對工工程管理理中心員員工實(shí)施施績效考考評（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)和和其他能能力指標(biāo)標(biāo)），并并提出獎獎懲建議議財(cái)務(wù)遵照公司司權(quán)限規(guī)規(guī)定行使使費(fèi)用與與合同審審批權(quán)工程中心心副總（續(xù)續(xù)表）職位名稱稱工程管理理中心副副總所屬部門門直接上級級

34、總經(jīng)理直接下級級工程部經(jīng)經(jīng)理、審審算部經(jīng)經(jīng)理、采采購部經(jīng)經(jīng)理、維維修部經(jīng)經(jīng)理平行關(guān)系系拓展中心心副總、營銷中中心副總總、總工工職位數(shù)量量1任職資格格任職說明明由總經(jīng)理理提名候候選人，由由董事會會任命教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有五年年以上工工程設(shè)計(jì)計(jì)/施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（部門門經(jīng)理以以上職位位）或三三年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)技技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)（部部門經(jīng)理理以上職職位）必要的技技能和素素質(zhì)公正、沉沉穩(wěn)的道道德品質(zhì)質(zhì)，對工作強(qiáng)強(qiáng)烈的進(jìn)進(jìn)取心和和責(zé)任心心出色的技技術(shù)能力力，能夠夠完整的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中會會遇到的的各種技技術(shù)問題題較強(qiáng)的客客戶責(zé)任任心，能能夠提供

35、供針對客客戶需求求的技術(shù)術(shù)維修解決決方案較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力，使使技術(shù)工工作快速速、高效效的實(shí)施施較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)/溝通能能力，完完成與政政府部門門的溝通通，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外部部施工單位位共同工工作出色的計(jì)計(jì)劃/預(yù)算管管理能力力，能夠夠協(xié)調(diào)資資源，控控制工程程質(zhì)量與與施工進(jìn)進(jìn)度。較強(qiáng)的人人事管理理能力，能能夠挖掘掘技術(shù)人人才、培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)人才、使用技技術(shù)人才才必要的土土地規(guī)劃劃、建筑筑設(shè)計(jì)、工程建建造知識識拓展中心心副總職位名稱稱拓展中心心副總所屬部門門拓展中心心直接上級級總經(jīng)理直接下級級拓展部經(jīng)經(jīng)理、拆拆遷部經(jīng)經(jīng)理平行關(guān)系系工程管理理中心副副總、營營銷中心心副總職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助論證證公司房

36、房地產(chǎn)開開發(fā)的可可行性，負(fù)負(fù)責(zé)論證證其它投投資項(xiàng)目目的投資資可行性性并協(xié)助助實(shí)施工作職責(zé)責(zé)公司戰(zhàn)略略/經(jīng)營營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬定定公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，并提提交董事事會審議議根據(jù)董事事會審定定的年度度經(jīng)營目目標(biāo)，開開展拆遷遷、拓展展工作，并并對最終終的執(zhí)行行結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)組織管理理主持?jǐn)M定定公司拓拓展中心心的組織織管理體體系與運(yùn)運(yùn)營流程程和的制制度，經(jīng)經(jīng)董事會會審核批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理理參與房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的研究，論論證關(guān)于于項(xiàng)目投投資方式式、投資資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃及投投資估算算的初步步方案負(fù)責(zé)向公公司董事事會提交交開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性研研究報(bào)告告甄選、評評價論證證房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)相相關(guān)新投投資項(xiàng)

37、目目參與、協(xié)協(xié)助董事事會投資資委員會會的投資資論證工工作，負(fù)負(fù)責(zé)向公公司董事事會提交交其它投投資項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告參加投資資項(xiàng)目的的談判與與實(shí)施工工作協(xié)調(diào)配合合有關(guān)中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)開展專專業(yè)支持持工作負(fù)責(zé)投資資、合作作的資料料動態(tài)收收集、整整理工作作協(xié)助創(chuàng)立立新的參參股、控控股公司司對項(xiàng)目初初期投資資進(jìn)行動動態(tài)跟蹤蹤，分析析評價負(fù)責(zé)辦理理擬開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的土地征征用、拆拆遷相關(guān)關(guān)手續(xù)，取取得拆遷遷許可證證、辦理理拆遷凍凍結(jié)負(fù)責(zé)確定定征界限限及拆遷遷范圍，組組織好建建設(shè)用地地和市政政代征地地內(nèi)的拆拆遷安置置工作組織拆遷遷工作的的開展，進(jìn)進(jìn)行拆遷遷談判，與與拆遷戶戶簽訂拆拆遷安置置協(xié)議負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)拆

38、遷方方案組織織開展開開發(fā)項(xiàng)目目的征地地、補(bǔ)償償和安置置等工作作負(fù)責(zé)組織織和協(xié)調(diào)調(diào)建筑紅紅線內(nèi)原原有建筑筑物拆除除的相關(guān)關(guān)工作，確確保拆遷遷工作順順利進(jìn)行行拆遷實(shí)施施過程中中，協(xié)調(diào)調(diào)組織拆拆遷處、公證處處、法院院等職能能部門的的配合工工作財(cái)務(wù)遵照公司司權(quán)限規(guī)規(guī)定，行行使費(fèi)用用與合同同審批權(quán)權(quán)拓展中心心副總（續(xù)續(xù)表）職位名稱稱拓展中心心副總所屬部門門拓展中心心直接上級級總經(jīng)理直接下級級拓展部經(jīng)經(jīng)理、拆拆遷部經(jīng)經(jīng)理平行關(guān)系系工程管理理中心副副總、營營銷中心心副總職位數(shù)量量1任職資格格教育水平平大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷（含含本科）工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有5年年以上資資產(chǎn)管理理的工作作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)與技技能較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)溝通

39、通能力必要創(chuàng)新新意識和和學(xué)習(xí)能能力具有在大大型企業(yè)業(yè)投資管管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)了解現(xiàn)代代企業(yè)治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)具有企業(yè)業(yè)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、分分析和考考核的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)必要的投投資管理理、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)和相關(guān)關(guān)法律知知識市場部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱市場部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門營銷管理理中心直接上級級營銷管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級策劃主管管、文員員平行關(guān)系系開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理、銷銷售部經(jīng)經(jīng)理職位數(shù)量量1職位目的的作為公司司市場部部的管理理者，在在營銷中中心副總總的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)、項(xiàng)目目定位、營銷、客戶服服務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)與執(zhí)執(zhí)行工作作工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司的的規(guī)章制制度對本本部門人人員進(jìn)行

40、行管理負(fù)責(zé)公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目尋找找開發(fā)工工作，組組織編寫寫項(xiàng)目可可行性研研究及項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃方案負(fù)責(zé)配合合完成在在項(xiàng)目部部成立前前負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目前期期的勘察察、土地地征用、項(xiàng)目立立項(xiàng)審批批、用地地計(jì)劃的的報(bào)批和和報(bào)審及及工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工的各種種手續(xù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目廣廣告的營營銷方案案的制定定與實(shí)施施，銷售售公司的的選擇及及銷售項(xiàng)項(xiàng)目部的的組建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)銷售公公司、工工程部、物業(yè)公公司之間間的工作作組織房地地產(chǎn)市場場狀況研研究：供供求分析析、客戶戶分析、競爭對對手分析析、政策策分析等等組織項(xiàng)目目市場調(diào)調(diào)查工作作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織公公司的客客戶服務(wù)務(wù)工作對部門工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并加以控控

41、制任職資格格教育背景景大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有五年年以上大大中型房房地產(chǎn)企企或具有有五年以以上房地地產(chǎn)相關(guān)關(guān)行業(yè)的的大中型型企業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)必要的技技能和素素質(zhì)杰出的眼眼光及商商業(yè)判斷斷力，能能夠洞察察房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢領(lǐng)導(dǎo)公司司成為一一流公司司的強(qiáng)烈烈的進(jìn)取取心和責(zé)責(zé)任心出色的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力，使使公司開開發(fā)項(xiàng)目目快速進(jìn)進(jìn)入正常常的商業(yè)業(yè)運(yùn)作出色的溝溝通能力力，協(xié)調(diào)調(diào)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)結(jié)奮斗出色的管管理人員員培訓(xùn)能能力，使使下屬不不斷成長長必要的廣廣告策劃劃、建筑筑設(shè)計(jì)、工程建建造和房房地產(chǎn)相相關(guān)法律律知識專業(yè)知識識與技能能：工商商管理、市場營營銷類專專業(yè)，5

42、5年以上上專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：400歲以下下個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門營銷管理理中心直接上級級營銷管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級報(bào)建主管管平行關(guān)系系設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理、市市場部經(jīng)經(jīng)理、銷銷售部經(jīng)經(jīng)理職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助營銷銷中心總經(jīng)經(jīng)理完成成項(xiàng)目儲儲備及前前期開發(fā)發(fā)工作工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司的的規(guī)章制制度對本本部門人人員進(jìn)行行管理負(fù)責(zé)組織織收集項(xiàng)項(xiàng)目儲備備相關(guān)信信息，尋尋找潛在在的開發(fā)發(fā)項(xiàng)目機(jī)機(jī)會負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目前前期市場場調(diào)查、用地實(shí)實(shí)地踏勘勘和周邊邊調(diào)查工工作負(fù)責(zé)組織織對土地地方進(jìn)行行相關(guān)調(diào)調(diào)查并擬擬定相關(guān)關(guān)談判策策略，并并負(fù)責(zé)組

43、組織草擬擬相關(guān)合合同文件件，主持持或參與與項(xiàng)目談?wù)勁胸?fù)責(zé)組織織研究項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作模式式，編制制項(xiàng)目可可行性分分析報(bào)告告參與項(xiàng)目目總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案工工作負(fù)責(zé)組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目建議議書、公公司開發(fā)發(fā)建議負(fù)責(zé)組織織該項(xiàng)目目部成立立前所有有政府審審批手續(xù)續(xù)的辦理理及對外外公共關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目資資料的整整理歸檔檔工作，完完善項(xiàng)目目開發(fā)動動態(tài)資料料庫根據(jù)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、 部部門職責(zé)責(zé)的重新新分配及及業(yè)務(wù)的的重組等等要求，定定期或不不定期對對公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化對部門工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并加以控控制任職資格格教育水平平具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)

44、驗(yàn)具有五年年以上大大中型房房地產(chǎn)企企業(yè)的房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)營必要的技技能和素素質(zhì)出色的政政府部門門的協(xié)調(diào)調(diào)溝通能能力較強(qiáng)的社社會關(guān)系系協(xié)調(diào)能能力較強(qiáng)的談?wù)勁心芰α^強(qiáng)的房房地產(chǎn)行行業(yè)發(fā)展展趨勢的的判斷能能力必要的房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)和相關(guān)關(guān)合同法法律知識識專業(yè)知識識與技能能：建筑筑、土建建或房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)，5年以上上專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：455歲以下下個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德銷售部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱銷售部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門營銷管理理中心直接上級級營銷管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級銷售主管管平行關(guān)系系設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理、市市場部經(jīng)經(jīng)理、開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助營銷銷副總

45、經(jīng)經(jīng)理完成成項(xiàng)目營營銷策劃劃、銷售售管理工工作工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司的的規(guī)章制制度對本本部門人人員進(jìn)行行管理協(xié)助市場場部經(jīng)理理完成公公司銷售售工作的的策劃組組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并建建立并完完善全面面的銷售售管理系系統(tǒng)，包包括客戶戶、銷售售代表、銷控、價格等等所有環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)市場情情況和項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況，制定定項(xiàng)目銷銷售策略略負(fù)責(zé)銷售售計(jì)劃和和方案的的實(shí)施，制制定客戶戶政策、管理合合同簽約約和管理理客戶檔檔案，包包括銷售售公司的的選擇并并通過項(xiàng)項(xiàng)目銷售售經(jīng)理管管理銷售售工作負(fù)責(zé)建立立并調(diào)整整有關(guān)巡巡展及電電子商務(wù)務(wù)等新的的營銷系系統(tǒng)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)銷售要要求，建建立相應(yīng)應(yīng)的公關(guān)關(guān)宣傳體體系，

46、包包括所有有外包公公司的選選擇及監(jiān)監(jiān)督建立廣告告宣傳的的策略系系統(tǒng)，并并根據(jù)具具體進(jìn)展展及時調(diào)調(diào)整監(jiān)督所有有策略的的執(zhí)行，包包括展會會、各類類銷售工工具、大大眾媒體體宣傳等等工作根據(jù)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、 部部門職責(zé)責(zé)的重新新分配及及業(yè)務(wù)的的重組等等要求，定定期或不不定期對對公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化對部門工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并加以控控制任職資格格教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)五年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)營營銷管理理的工作作經(jīng)驗(yàn)必要的技技能和素素質(zhì)較強(qiáng)的行行業(yè)趨勢勢分析能能力較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新思維維能力較強(qiáng)的溝溝通訪談?wù)勀芰Ρ匾膹V廣告、促促銷

47、管理理能力熟悉掌握握房地產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)知知識和房房地產(chǎn)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策專業(yè)知識識與技能能：市場場營銷、工商管管理專業(yè)業(yè)，5年以上上專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：455歲以下下個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門營銷管理理中心直接上級級營銷管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級研發(fā)主管管平行關(guān)系系設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助市場場部及工工程部經(jīng)經(jīng)理完成成工程設(shè)設(shè)計(jì)工作作工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目的的投資分分析、建建筑策劃劃等項(xiàng)目目開發(fā)的的前期規(guī)規(guī)劃工作作。對外來方方案圖紙紙，組織織本部門門和相關(guān)關(guān)部門討討論、論論證、上上報(bào)和實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)提出出項(xiàng)目總總

48、體開發(fā)發(fā)策略,組織概概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，提提出項(xiàng)目目開發(fā)的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，并組組織銷售售部、工工程部等等相關(guān)部部門討論論。負(fù)責(zé)擬定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，并并組織項(xiàng)項(xiàng)目的總總體規(guī)劃劃、詳細(xì)細(xì)規(guī)劃、市政方方案規(guī)劃劃、總平平面規(guī)劃劃、單體體建筑、環(huán)境景景觀的設(shè)設(shè)計(jì)，并并主持方方案評審審。負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行公公司產(chǎn)品品研發(fā)、新材料料、新技技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用等事事務(wù)。監(jiān)督檢查查工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全部技術(shù)術(shù)檔案的的收編、保管工工作。負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司的的規(guī)章制制度對本本部門人人員進(jìn)行行管理參與設(shè)計(jì)計(jì)單位和和專業(yè)技技術(shù)咨詢詢單位的的委托 組織規(guī)劃劃方案招招標(biāo)和評評選活動動根據(jù)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、 部部門職責(zé)責(zé)的重新新分配

49、及及業(yè)務(wù)的的重組等等要求，定定期或不不定期對對公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化對部門工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并加以控控制任職資格格教育水平平大學(xué)本科科及以上上工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有五年年以上大大中型房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目的工程程設(shè)計(jì)管理理工作必要的技技能和素素質(zhì)較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力縝密的邏邏輯思維維能力較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)/溝通能能力較高的人人事管理理能力，能能夠洞察察本部門員工的的困難與與不足，適適時進(jìn)行行幫助必要的房房地產(chǎn)行行業(yè)工程程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開開發(fā)和相相關(guān)法律律知識熟練使用用繪圖軟軟件專業(yè)知識識與技能能：建筑筑、土建建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：不限限個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職

50、業(yè)業(yè)道德設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門營銷管理理中心直接上級級營銷管理理中心經(jīng)經(jīng)理直接下級級設(shè)計(jì)主管管平行關(guān)系系開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理、市市場部經(jīng)經(jīng)理、銷銷售部經(jīng)經(jīng)理職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助產(chǎn)品品研發(fā)部部及工程程部經(jīng)理理完成工工程各階階段設(shè)計(jì)計(jì)工作工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司的的規(guī)章制制度對本本部門人人員進(jìn)行行管理配合對設(shè)設(shè)計(jì)單位位和專業(yè)業(yè)技術(shù)咨咨詢單位位的委托托 協(xié)助組織織規(guī)劃方方案招標(biāo)標(biāo)和評選選活動組織初步步設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)會會審，協(xié)助工程程中心組組織好施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)配合項(xiàng)目目部控制制建筑安安裝工程程成本，進(jìn)進(jìn)行建筑筑安裝工工程成本本水平的的分析根據(jù)策劃劃及公司司內(nèi)部討討論意見見繪制項(xiàng)

51、項(xiàng)目方案案草圖聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)院出具具設(shè)計(jì)圖圖，為報(bào)報(bào)建工作作提供各各階段的的設(shè)計(jì)圖圖紙 在施工工過程中中聯(lián)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)方解解決圖紙紙上發(fā)生生的技術(shù)術(shù)問題，辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)修改通通知根據(jù)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、 部部門職責(zé)責(zé)的重新新分配及及業(yè)務(wù)的的重組等等要求，定定期或不不定期對對公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化對部門工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并并加以控控制任職資格格教育水平平大學(xué)本科科及以上上工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有五年年以上大大中型房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目的工程程設(shè)計(jì)管理理工作必要的技技能和素素質(zhì)較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施能力縝密的邏邏輯思維維能力較強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)/溝通能能力較高的人人事管理理能力，能能夠洞察察本部門員工的的困難

52、與與不足，適適時進(jìn)行行幫助必要的房房地產(chǎn)行行業(yè)工程程管理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開開發(fā)和相相關(guān)法律律知識熟練使用用繪圖軟軟件專業(yè)知識識與技能能：建筑筑、土建建專業(yè)，5年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：不限限個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德拓展部經(jīng)經(jīng)理職位名稱稱拓展部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門拓展中心心直接上級級拓展中心心副總經(jīng)經(jīng)理直接下級級拓展主管管平行關(guān)系系職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助拓展展副總經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助論證公公司新項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性，并并協(xié)助實(shí)實(shí)施工作職責(zé)責(zé)具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目可可行性研研究負(fù)責(zé)收集集宏觀、行業(yè)市市場發(fā)展展、市場場競爭格格局信息息負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部信信息平臺臺的建立立工作負(fù)責(zé)定期期進(jìn)行市市場調(diào)研研，并形

53、形成報(bào)告告負(fù)責(zé)對公公司下達(dá)達(dá)的特定定項(xiàng)目的的可行性性研究負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部部門參與與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的討討論論證證參與公司司項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)和方方案設(shè)計(jì)計(jì)參與重大大設(shè)計(jì)方方案、重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更方方案的論論證會，評評選最優(yōu)優(yōu)方案參與公司司和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)院院單位的的溝通協(xié)協(xié)商工作作參與審核核設(shè)計(jì)方方案通知知書、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)條件、項(xiàng)目勘勘查報(bào)告告等項(xiàng)目目前期文文件負(fù)責(zé)制定定本部門門的工作作計(jì)劃、資金使使用計(jì)劃劃負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)本部門門的綜合合計(jì)劃負(fù)責(zé)對下下屬人員員業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、培培訓(xùn)與考考核工作作任職資格格教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)五年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)營營銷管理理

54、的工作作經(jīng)驗(yàn)必要的技技能和素素質(zhì)較強(qiáng)的行行業(yè)趨勢勢分析能能力較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新思維維能力較強(qiáng)的溝溝通訪談?wù)勀芰κ煜ふ莆瘴辗康禺a(chǎn)產(chǎn)建設(shè)知知識和房房地產(chǎn)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策專業(yè)知識識與技能能：工商商管理或或經(jīng)濟(jì)類類專業(yè)，55年以上上專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：455歲以下下個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德市場部策策劃主管管職位名稱稱市場部策策劃主管管所屬部門門市場部直接上級級市場部經(jīng)經(jīng)理直接下級級文員平行關(guān)系系銷售主管管、設(shè)計(jì)計(jì)主管、報(bào)建主主管職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助部門門經(jīng)理完完成市場場研究、策劃工工作工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的全全面市場場調(diào)研工工作，并并根據(jù)市市場調(diào)研研情況提提

55、出產(chǎn)品品定位、項(xiàng)目總總體策劃劃和項(xiàng)目目總體運(yùn)運(yùn)作方案案的建議議參與新項(xiàng)項(xiàng)目的研研究論證證工作，為為公司提提供相關(guān)關(guān)決策支支持和操操作建議議負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與市市場情況況，定期期提出公公司項(xiàng)目目儲備的的總體原原則和儲儲備方向向的建議議組織與指指導(dǎo)下屬屬人員進(jìn)進(jìn)行整體體市場狀狀況研究究，包含含經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境與政政策研究究、供求求市場研研究、客客戶研究究、競爭爭項(xiàng)目與與競爭對對手研究究等方面面負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)市場研研究情況況，組織織與指導(dǎo)導(dǎo)下屬有有關(guān)研究究人員定定期編寫寫市場報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)市場場研究中中心全部部報(bào)告的的整體質(zhì)質(zhì)量控制制，包括括提綱的的編輯討討論、資資料數(shù)據(jù)據(jù)的控制制、關(guān)鍵鍵章節(jié)的的控制

56、及及組織不不同形式式的討論論與文稿稿形成過過程的監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)市場場信息系系統(tǒng)流程程的建立立，包括括信息來來源、匯匯總、數(shù)數(shù)據(jù)庫的的整理與與刷新、報(bào)告的的形成等等任職資格格教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)必要的技技能和素素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)認(rèn)真的工工作作風(fēng)風(fēng)較強(qiáng)的行行業(yè)、企企業(yè)分析析研究能能力縝密的邏邏輯思維維能力較強(qiáng)的溝溝通訪談?wù)勀芰κ煜ふ莆瘴辗康禺a(chǎn)產(chǎn)建設(shè)知知識和房房地產(chǎn)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策專業(yè)知識識與技能能：中文文、市場場營銷或或房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)專專業(yè)，33年以上上專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：455歲以下下個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔

57、自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德市場部策策劃文員員職位名稱稱市場部策策劃文員員所屬部門門市場部直接上級級市場部策策劃主管管直接下級級平行關(guān)系系職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助部門門經(jīng)理完完成市場場研究策策劃資料料準(zhǔn)備工工作工作職責(zé)責(zé)進(jìn)行市場場調(diào)查策策劃，提提出市場場調(diào)查提提綱、問問卷進(jìn)行定位位策劃，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目定位分分析，提提出項(xiàng)目目定位功功能、形形象、規(guī)規(guī)模、戶戶型、業(yè)業(yè)態(tài)、造造型、價價格等建建議報(bào)告告進(jìn)行營銷銷推廣策策劃，提提出廣告告主題、分主題題、文案案創(chuàng)意和和美工建建議，提提出活動動策劃負(fù)責(zé)廣告告制作發(fā)發(fā)布、樓樓書制作作、裝修修售樓部部等營銷銷宣傳的的執(zhí)行收集各種種房地產(chǎn)產(chǎn)營銷策策劃、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)

58、、廣告告裝潢等等信息資資料任職資格格教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)必要的技技能和素素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)認(rèn)真的工工作作風(fēng)風(fēng)有一定的的活動能能力和協(xié)協(xié)調(diào)能力力有一定邏邏輯思維維能力思維活躍躍，富于于創(chuàng)意，熟熟悉房產(chǎn)產(chǎn)策劃熟悉掌握握房地產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)知知識和房房地產(chǎn)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策專業(yè)知識識與技能能：中文文、市場場營銷或或房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)專專業(yè)，33年以上上專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：455歲以下下個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德銷售部銷銷售主管管職位名稱稱銷售部銷銷售主管管所屬部門門銷售部直接上級級銷售部經(jīng)經(jīng)理直接下

59、級級客服人員員平行關(guān)系系策劃主管管、設(shè)計(jì)計(jì)主管、報(bào)建主主管職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助部門門總經(jīng)理理完成房房屋銷售售、辦證證等工作作工作職責(zé)責(zé)進(jìn)行銷售售面積的的測算、登記接待客戶戶，登記記來電來來訪，辦辦理認(rèn)購購、預(yù)售售、簽訂訂購房合合同，收收取繳款款憑證，開開立收據(jù)據(jù)，登記記銷售臺臺帳，歸歸納銷售售報(bào)表為客戶代代辦產(chǎn)權(quán)權(quán)和銀行行按揭匯總購房房合同、銷售臺臺帳、收收據(jù)、客客戶繳款款憑證，定定期移交交給財(cái)務(wù)務(wù)任職資格格教育背景景具有大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，或相相關(guān)學(xué)歷歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)三年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)營營銷管理理的工作作經(jīng)驗(yàn)必要的技技能和素素質(zhì)較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新思維維能力較強(qiáng)的溝溝通訪談?wù)?/p>

60、能力必要的廣廣告、促促銷管理理能力熟悉掌握握房地產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)知知識和房房地產(chǎn)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、政策策專業(yè)知識識與技能能：市場場營銷、工商管管理專業(yè)業(yè)，3年以上上專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g要求求：455歲以下下個人素質(zhì)質(zhì)：廉潔潔自律、有良好好的職業(yè)業(yè)道德銷售部客客服人員員職位名稱稱銷售部客客服人員員所屬部門門銷售部直接上級級銷售部銷銷售主管管直接下級級平行關(guān)系系職位數(shù)量量1職位目的的協(xié)助部門門總經(jīng)理理完成房房屋銷售售、接待待等工作作工作職責(zé)責(zé)售樓現(xiàn)場場接待,對客戶戶咨詢進(jìn)進(jìn)行解釋釋，登記記來電來來訪，客客戶回訪訪簽定認(rèn)購購協(xié)議，購購房合同同，并簽簽定商品房房買賣合合同收取交款款憑證，開開立收據(jù)據(jù)登記銷銷售臺