UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司工程總監(jiān)職位說明書

1、工程總監(jiān)監(jiān)職位說說明書一、基本本資料職位名稱稱工程總監(jiān)監(jiān)所在部門門職位定員員1名所在職系系管理職系系直接上級級總經(jīng)理直接下級級軟件工程程部經(jīng)理理1名系統(tǒng)集成成部經(jīng)理理1名填寫日期期20022年111月2日日二、工作作描述本崗位工工作目標(biāo)標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)公司司技術(shù)部部門完成成公司簽簽約的工工程項目目,儲備備技術(shù)成成果、人人才，實實現(xiàn)公司司的行業(yè)業(yè)解決方方案。參參與并促促進公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作。工作職責(zé)責(zé)時間百分分比發(fā)生頻率率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一：負(fù)責(zé)公公司技術(shù)術(shù)儲備和和技術(shù)發(fā)發(fā)展15%工作任務(wù)儲備技術(shù)術(shù)成果、項目成成果、人人才，實實現(xiàn)公司司行業(yè)解解決方案案日常參與公司司重大技技術(shù)與業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策日

2、常職責(zé)二：籌劃、組織、實施、管理技技術(shù)與業(yè)業(yè)務(wù)工作作25%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司司工程部部門完成成公司簽簽約的工工程項目目和咨詢詢項目日常協(xié)助并參參與咨詢詢部編寫寫投標(biāo)方方案和咨咨詢服務(wù)務(wù)，并協(xié)協(xié)助專業(yè)業(yè)銷售部部門完成成市場/銷售工工作日常負(fù)責(zé)項目目啟動、項目計計劃、項項目客戶戶驗收及及項目內(nèi)內(nèi)部總結(jié)結(jié)驗收評評審等相相關(guān)工作作日常負(fù)責(zé)各工工程部門門過程改改進每季職責(zé)三：協(xié)助與與客戶/合作伙伙伴的方方案討論論與技術(shù)術(shù)交流20%日常職責(zé)四：公司工工程系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部人人員管理理25%負(fù)責(zé)指揮揮、監(jiān)督督、控制制、指導(dǎo)導(dǎo)、總結(jié)結(jié)下屬部部門工作作日常負(fù)責(zé)審批批下屬部部門人員員招聘計計劃并對對下屬人人員招聘聘和解聘聘

3、做出決決策每季負(fù)責(zé)對下下屬部門門經(jīng)理及及有工作作關(guān)系的的人員進進行考核核每季負(fù)責(zé)下屬屬部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，以以及培訓(xùn)訓(xùn)的監(jiān)督督考核每季負(fù)責(zé)定期期與下屬屬部門員員工進行行技術(shù)、管理與與文化等等方面的的溝通日常定期向總總經(jīng)理匯匯報工作作，定期期聽取下下屬員工工的工作作匯報每周職責(zé)五：參與營營造企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，塑塑造、推推廣和強強化公司司核心價價值觀10%日常職責(zé)六：相關(guān)工工作成果果和過程程數(shù)據(jù)的的配置管管理5%日常工作權(quán)限限：權(quán)限一：公司行行業(yè)解決決方案的的建議權(quán)權(quán)與實施施權(quán)權(quán)限二：公司技技術(shù)路線線的建議議權(quán)與實實施權(quán)權(quán)限三：公司項項目計劃劃與項目目總結(jié)的的的評審審權(quán)權(quán)限四：工程過過程改進進的

4、決策策權(quán)權(quán)限五：公司重重大問題題決策的的建議權(quán)權(quán)權(quán)限六：下屬部部門費用用的審批批權(quán)權(quán)限七：下屬部部門工作作的督導(dǎo)導(dǎo)權(quán)權(quán)限八：下屬部部門招聘聘和部分分員工解解聘的審審批權(quán)權(quán)限九：下屬員員工考核核的建議議權(quán)工作協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系部門崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率下屬各部部門下屬各部部門經(jīng)理理指導(dǎo)工作作，匯總總意見日?？偨?jīng)理匯報工作作，接受受指導(dǎo)日?？偨?jīng)理助助理管理信息息傳遞日常工程總監(jiān)監(jiān)助理信息收集集，數(shù)據(jù)據(jù)記錄和和其他文文字性工工作日常外部關(guān)系單位人員協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率政府機關(guān)關(guān)官員溝通交流流，建立立良好關(guān)關(guān)系每周大客戶專管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立良好好的客戶戶關(guān)系每周合作伙伴伴分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立合作作關(guān)系每兩周所需記錄錄文檔：所需記錄錄文檔傳送的部部門/崗崗位年度工作作計劃總經(jīng)理年終工作作總結(jié)總經(jīng)理相關(guān)工作作成果和和過程數(shù)數(shù)據(jù)的配配置文檔檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)器三、任職職資格最低學(xué)歷歷本科專業(yè)IT與企企管經(jīng)驗要求求工作經(jīng)驗驗最低工作作時間企業(yè)管理理3年軟件、集集成工程程經(jīng)驗2年工程項目目管理3年所需培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式最低培訓(xùn)訓(xùn)時間IT項目目管理在職1年內(nèi)110天IT技術(shù)術(shù)培訓(xùn)在職1年內(nèi)330天市場營銷銷在職1年內(nèi)55天企管在職1年內(nèi)110天溝通交流流在職