采購(gòu)面試問(wèn)題匯總

1、采購(gòu)面試試問(wèn)題大大全通常我們們?cè)诿嬖囋嚥少?gòu)員員時(shí)，會(huì)會(huì)遇到各各種各樣樣的問(wèn)題題?，F(xiàn)在在我們把把采購(gòu)面面試所要要遇到的的問(wèn)題做做了一個(gè)個(gè)總結(jié)與與歸納，希希望這些些分析能能夠幫到到更多的的朋友！1、有一一批物料料你已經(jīng)經(jīng)下訂單單通知供供應(yīng)商生生產(chǎn)，但但接到通通知說(shuō)因因?yàn)榭蛻魬粢讶∠擞唵螁危酒渌漠a(chǎn)品品又不可可能用到到。請(qǐng)問(wèn)問(wèn)你該如如何解決決，而且且要有3個(gè)解決決方案？答：這個(gè)問(wèn)問(wèn)題太籠籠統(tǒng)，不不過(guò)碰到到這種情情況時(shí)，首首先得了了解供應(yīng)應(yīng)商對(duì)你你所下訂訂單的完完成狀況況，同時(shí)時(shí)要求供供應(yīng)商停停止訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)。根據(jù)據(jù)供應(yīng)商商的反饋饋來(lái)決定定處理。A.若供應(yīng)應(yīng)商還未未進(jìn)行訂訂單的正正式生

2、產(chǎn)產(chǎn)，可與與供應(yīng)商商協(xié)調(diào)取取消此單單，請(qǐng)其其幫忙將將所訂原原材料用用于其它它產(chǎn)品的的生產(chǎn)。B.若供應(yīng)應(yīng)商已進(jìn)進(jìn)行了生生產(chǎn)，要要求供應(yīng)應(yīng)商提供供準(zhǔn)確的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量，再再與市場(chǎng)場(chǎng)部協(xié)調(diào)調(diào)看此種種物料是是否會(huì)在在今后的的生產(chǎn)中中使用？若將來(lái)來(lái)有用，只只需與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)將送送貨期推推后即可可。若不不可能再再用，應(yīng)應(yīng)該向客客戶索取取已生產(chǎn)產(chǎn)物料的的賠償金金。若客客戶以毀毀約日期期在合同同準(zhǔn)許之之內(nèi)為由由，不做做任何賠賠償時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡快與與供應(yīng)商商協(xié)調(diào)以以成本價(jià)價(jià)將物料料金額算算清，并并考慮物物料報(bào)廢廢后是否否有利用用價(jià)值？盡可能能將損失失降到最最低。6、電子子料的市市場(chǎng)價(jià)格格怎樣？答：這個(gè)不不好說(shuō)，變變

3、動(dòng)很大大，自己己查查最最近的價(jià)價(jià)格。7、客戶戶突然取取消定單單，而物物料又回回到工廠廠了，供供應(yīng)商不不同意退退貨(不能向向客戶索索賠)？答：通常這這種情況況，在采采購(gòu)行業(yè)業(yè)中比較較少發(fā)生生，因?yàn)闉槟愀涂蛻粲泻灪灦ㄒ幌迪盗械暮虾贤?，跟跟你的供供?yīng)商也也有簽定定一系列列的合同同，當(dāng)客客戶突然然取消訂訂單的時(shí)時(shí)候，并并不是說(shuō)說(shuō)客戶只只是說(shuō)把把訂單取取消，而而不給予予任何處處理方式式，一般般來(lái)講，客客戶肯定定會(huì)給予予你一些些處理的的方式，例例如說(shuō)：為這批批貨找新新的買(mǎi)家家，需要要一定的的時(shí)間，所所以，這這時(shí)候，一一般來(lái)講講，口頭頭上客戶戶是說(shuō)要要找新買(mǎi)買(mǎi)家，可可是時(shí)間間不等，你你只能去去想辦法法通過(guò)

4、各各種渠道道去幫助助客戶，同同時(shí)適當(dāng)當(dāng)?shù)母┕?yīng)商溝溝通，如如果此款款產(chǎn)品是是行業(yè)中中通用了了，也就就是說(shuō)是是標(biāo)準(zhǔn)件件，可以以適當(dāng)?shù)牡母?yīng)應(yīng)商溝通通看供應(yīng)應(yīng)商能否否把此款款產(chǎn)品銷銷售出去去，用雙雙方合作作的誠(chéng)信信關(guān)系，試試著去說(shuō)說(shuō)服供應(yīng)應(yīng)商，如如果供應(yīng)應(yīng)商不幫幫忙，不不同意退退貨的話話，只能能跟老板板或是跟跟客戶商商量，把把這批貨貨收下來(lái)來(lái)，然后后試著找找這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的同同行，或或是尋找找一些相相關(guān)信息息，看能能否把這這批貨賣(mài)賣(mài)出去！因?yàn)椴刹少?gòu)商都都有跟供供應(yīng)商簽簽定合同同，不是是供應(yīng)商商問(wèn)題的的時(shí)候，采采購(gòu)商不不可以輕輕易的作作退貨處處理；8、公司司產(chǎn)品的的成本呢呢答：原材料料費(fèi)用+制造費(fèi)費(fèi)

5、用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折折舊、報(bào)報(bào)等) 管理費(fèi)費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸16、有有款物料料采購(gòu)額額約30WW/月，要要選多少少家供應(yīng)應(yīng)商較合合理？答：個(gè)人認(rèn)認(rèn)為還是是要視情情況而定定。如果果供應(yīng)商商有實(shí)力力，有品品質(zhì)，服服務(wù)好，一一個(gè)廠家家供應(yīng)也也未嘗不不可。30萬(wàn)的貨貨款數(shù)目目也不是是很大。(當(dāng)然后后備廠家家也是必必須要有有的)。兩家家廠供應(yīng)應(yīng)，我認(rèn)認(rèn)為是最最好不過(guò)過(guò)的。相相互之間間有個(gè)比比較，而而且還能能相互制制約。廠廠商太多多，效果果可能反反而不好好。貨款款相應(yīng)少少了，廠廠商的積積極性也也不會(huì)太太高。相相應(yīng)的后后遺癥可可能還比比較多。如退貨貨，到底底是那家家廠的，可可能到時(shí)時(shí)

6、還會(huì)令令你頭痛痛。17、你你以前的的公司有有年度采采購(gòu)計(jì)劃劃或降價(jià)價(jià)目標(biāo)嗎嗎？談?wù)務(wù)勀銈兪鞘侨绾螌?shí)實(shí)現(xiàn)或達(dá)達(dá)到的；答：每一個(gè)個(gè)正規(guī)公公司都有有這樣的的計(jì)劃，在在市場(chǎng)沒(méi)沒(méi)有大的的變化下下，是按按原計(jì)劃劃進(jìn)行的的，對(duì)于于最后比比原計(jì)劃劃還要低低的成本本下，公公司高層層給予了了差價(jià)的的10%的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。降價(jià)價(jià)一就是是多尋廠廠商報(bào)價(jià)價(jià)，再就就是找可可替代的的新材料料替代來(lái)來(lái)降價(jià)，貨貨源最好好從生產(chǎn)產(chǎn)商拿貨貨減少中中間商的的差價(jià)，還還有付款款方面可可以縮短短或加長(zhǎng)長(zhǎng)，再就就是做好好計(jì)劃對(duì)對(duì)常用物物料統(tǒng)購(gòu)購(gòu)，量大大單價(jià)可可以再優(yōu)優(yōu)惠，找找?guī)酌吭略仑浛钶^較多的供供應(yīng)商商商量談價(jià)價(jià)，告知知公司明明年的計(jì)計(jì)劃與大

7、大概的訂訂單量去去與供應(yīng)應(yīng)商談，讓讓供應(yīng)商商看到以以后的希希望，自自然他就就同意降降了。18、如如果你被被本公司司錄取，你你將如何何開(kāi)展你你的工作作？答：“首先聽(tīng)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示和要求求，然后后就有關(guān)關(guān)情況進(jìn)進(jìn)行了解解和熟悉悉，接下下來(lái)制定定一份近近期的工工作計(jì)劃劃并報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，最后后根據(jù)計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展工作?！?9、如如果有一一家供應(yīng)應(yīng)商的貨貨，品管管說(shuō)是供供應(yīng)商的的來(lái)料不不良，而而供應(yīng)商商說(shuō)是他他只能做做出這種種程度，身身為采購(gòu)購(gòu)會(huì)怎么么辦？答：有兩種種可能：1、如果果公司還還可以用用這種料料，就申申請(qǐng)?zhí)夭刹?，同時(shí)時(shí)修改進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在在可用范范圍內(nèi)，修修改一個(gè)個(gè)上下限限，如果果以后

8、再再來(lái)料，品品質(zhì)按照照新修改改的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)貨，這這種貨就就可以用用了。2、如果果這種料料確實(shí)有有品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題，公公司根本本沒(méi)辦法法用，在在對(duì)方無(wú)無(wú)法改善善的情況況下，建建議更換換新的供供應(yīng)商!20、如如果供應(yīng)應(yīng)商交期期無(wú)法達(dá)達(dá)成，采采購(gòu)應(yīng)怎怎么辦？答：如果供供應(yīng)商的的交期無(wú)無(wú)法達(dá)成成，先發(fā)發(fā)改善通通知書(shū)，強(qiáng)強(qiáng)烈要求求對(duì)方改改善，可可根據(jù)交交期未達(dá)達(dá)成而影影響公司司生產(chǎn)情情況的程程度，給給予扣款款或延遲遲付款，以以督導(dǎo)并并強(qiáng)制對(duì)對(duì)方改善善，若對(duì)對(duì)方無(wú)法法改善，建建議更換換新的供供應(yīng)商!畢竟，品品質(zhì)和交交期對(duì)一一個(gè)公司司的正常常運(yùn)作來(lái)來(lái)說(shuō)，非非常的重重要!25、你你認(rèn)為自自己最大大的弱點(diǎn)點(diǎn)是什么

9、么？答：現(xiàn)在他他們是在在雞蛋里里面挑骨骨頭，這這是面試試中自我我保護(hù)的的一招。要利用用這個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)，讓讓對(duì)方找找不到任任何理由由淘汰你你，太多多誠(chéng)實(shí)的的求職者者就是因因?yàn)檫^(guò)于于坦白而而犯下大大錯(cuò)。我我們不是是要你說(shuō)說(shuō)謊，但但一定要要小心說(shuō)說(shuō)話！比比如說(shuō)，即即使你真真的非常常拖沓，或或做事條條理性很很差，千千萬(wàn)別承承認(rèn)。如如果你面面試的職職位要求求團(tuán)隊(duì)精精神，那那就不要要承認(rèn)自自己總不不合群。以下下保險(xiǎn)的的回答會(huì)會(huì)讓你順順利過(guò)關(guān)關(guān)：（11）有時(shí)時(shí)候?qū)δ悄切┧狡讲蝗缱宰约旱娜巳?，我?huì)會(huì)缺乏耐耐性。（22）有時(shí)時(shí)我會(huì)過(guò)過(guò)于敏感感，太在在意別人人的想法法。（33）有時(shí)時(shí)候我找找不到時(shí)時(shí)間放松松自己。（

10、44）有時(shí)時(shí)為了做做成一樁樁交易，我我會(huì)有些些激進(jìn)。按照照以上的的說(shuō)法，其其實(shí)你是是暗示自自己不贊贊成偷懶懶、并不不冷漠、自己是是一個(gè)工工作狂，或或是一名名頑強(qiáng)的的銷售人人員。作作為員工工來(lái)說(shuō)那那其實(shí)不不是缺點(diǎn)點(diǎn)！26、最最能概括括你自己己的三個(gè)個(gè)詞是什什么？答：適應(yīng)能能力強(qiáng)，有有責(zé)任心心和做事事有始終終，結(jié)合合具體例例子向主主考官解解釋，使使他們覺(jué)覺(jué)得你具具有發(fā)展展?jié)摿Α?7、你你對(duì)我們們公司有有什么認(rèn)認(rèn)識(shí)？答：要向?qū)?duì)方擺明明自己通通過(guò)調(diào)查查掌握了了不少公公司資料料，當(dāng)然然只談公公司的正正面消息息很重要要。28、你你是怎么么知道我我們招聘聘這個(gè)職職位呢？答：如果你你是從公公司內(nèi)部部某人處處

11、打聽(tīng)回回來(lái)的消消息，記記得提及及他的名名字，公公司不說(shuō)說(shuō)偏袒內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系不代表表它不存存在。29、不不錯(cuò)的發(fā)發(fā)展和有有利的發(fā)發(fā)展你會(huì)會(huì)選擇哪哪一項(xiàng)呢呢？除了了工資，還還有什么么福利最最吸引你你？答：有利的的發(fā)展吧吧，因?yàn)闉槿松谠谑溃颈緛?lái)就要要有自己己的理想想，和自自己的抱抱負(fù)，一一個(gè)好的的發(fā)展空空間有利利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的理想和和抱負(fù)，趁趁年輕的的時(shí)候可可以多學(xué)學(xué)點(diǎn)東西西，賺錢(qián)錢(qián)并不是是最重要要的。定定期培訓(xùn)訓(xùn)以及好好的發(fā)展展空間就就是給我我最好的的福利了了。（盡盡可能誠(chéng)誠(chéng)實(shí)，如如果你做做足了功功課，你你就知道道他們會(huì)會(huì)提供什什么，回回答盡可可能和他他們提供供的相配配。如果果你覺(jué)得得自己該該

12、得到更更多，也也可以多多要一點(diǎn)點(diǎn)。）30、你你參加過(guò)過(guò)什么業(yè)業(yè)余活動(dòng)動(dòng)？答：既然最最好是讓讓人覺(jué)得得你處事事不乏手手腕，那那么最好好強(qiáng)調(diào)一一下那些些需要群群體合作作和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能的的活動(dòng)。31、你你參加過(guò)過(guò)義務(wù)活活動(dòng)嗎？答：現(xiàn)在就就著手做做一些義義務(wù)活動(dòng)動(dòng)，不僅僅僅是那那些對(duì)社社會(huì)有貢貢獻(xiàn)的，還還要是你你的雇主主會(huì)在意意的，如如果他們們還沒(méi)有有一個(gè)這這樣的員員工，那那么你會(huì)會(huì)成為很很好的公公關(guān)資源源。32、你你心目中中的英雄雄是誰(shuí)？答：最好的的答案是是你的朋朋友或者者家人，盡盡量避免免說(shuō)及名名人。33、你你有什么么問(wèn)題嗎嗎？答：一定要要提問(wèn)。34、你你過(guò)去的的上級(jí)是是個(gè)怎么么樣的人人？答：正確的

13、的回答只只有一種種：說(shuō)好好話。即即使你很很想借此此機(jī)會(huì)，好好好痛罵罵一頓那那個(gè)讓你你無(wú)法忍忍受的人人，可千千萬(wàn)別這這么做。不要攻攻擊以前前的老板板，那會(huì)會(huì)讓你前前功盡棄棄。即使使他是一一個(gè)笨蛋蛋或一無(wú)無(wú)是處，你你也不應(yīng)應(yīng)該過(guò)分分批評(píng)。如果實(shí)實(shí)在說(shuō)不不出好話話，就給給一些中中肯的評(píng)評(píng)價(jià)。35、你你為什么么還沒(méi)找找到合適適的職位位呢？答：別怕告告訴他們們你可能能會(huì)有的的聘請(qǐng)，千千萬(wàn)不要要說(shuō)“我上一一次面試試弄得一一塌糊涂涂”。指出出這是你你第一次次面試。36、你你的業(yè)余余愛(ài)好是是什么？答：找一些些富于團(tuán)團(tuán)體合作作精神的的，這里里有一個(gè)個(gè)真實(shí)的的故事：有人被被否決掉掉，因?yàn)闉樗膼?ài)愛(ài)好是深深海潛水水

14、。主考考官說(shuō)：因?yàn)檫@這是一項(xiàng)項(xiàng)單人活活動(dòng)，我我不敢肯肯定他能能否適應(yīng)應(yīng)團(tuán)體工工作。37、你你怎么看看待要向向比你年年輕的人人/女性匯匯報(bào)呢？答：“我從不不根據(jù)年年齡性別別劃分別別人,只要他他們是憑憑借自己己能力到到達(dá)該職職務(wù)的，那那絕對(duì)沒(méi)沒(méi)有問(wèn)題題?！?8、有有想過(guò)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)嗎？答：這個(gè)問(wèn)問(wèn)題可以以顯示你你的沖勁勁，但如如果你的的回答是是“有”的話，千千萬(wàn)小心心，下一一個(gè)問(wèn)題題可能就就是“那么為為什么你你不這樣樣做呢？”39、你你為什么么辭去原原來(lái)采購(gòu)購(gòu)的工作作.答：我離職職是因?yàn)闉檫@家公公司倒閉閉；我在在公司工工作了三三年多，有有較深的的感情；從去年年始，由由于市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)突突變，公公司的局局面急

15、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)直下；到眼下下這一步步我覺(jué)得得很遺憾憾，但還還要面對(duì)對(duì)顯示，重重新尋找找能發(fā)揮揮我能力力的舞臺(tái)臺(tái)。40、你你為什么么要應(yīng)聘聘采購(gòu)職職位.覺(jué)得這這個(gè)職位位與其它它職位有有什么區(qū)區(qū)別.答：“我花費(fèi)費(fèi)了很多多時(shí)間考考慮各種種職業(yè)的的可能性性，我認(rèn)認(rèn)為這方方面的工工作最適適合我，原原因是這這項(xiàng)工作作要求的的許多技技能都是是我擅長(zhǎng)長(zhǎng)的。舉舉例來(lái)說(shuō)說(shuō)，41、你你要求的的薪金是是多少.答：回答樣樣板1：如果果你尚未未徹底表表現(xiàn)自我我價(jià)值，面面試者就就提此問(wèn)問(wèn)題考你你，你不不妨參考考以下答答案：“錢(qián)錢(qián)不是我我唯一關(guān)關(guān)心的事事。我想想先談?wù)務(wù)勎覍?duì)貴貴公司所所能做的的貢獻(xiàn)，如如果您允允許的話話?！?“我對(duì)工工

16、資沒(méi)有有硬性要要求。我我相信貴貴公司在在處理我我的問(wèn)題題上會(huì)友友善合理理。我注注重的是是找對(duì)工工作機(jī)會(huì)會(huì)，所以以只要條條件公平平，我則則不會(huì)計(jì)計(jì)較太多多?！被卮鸫饦影?：如果果你已經(jīng)經(jīng)闡明該該職位的的重要性性，可是是對(duì)方仍仍舊告訴訴你給你你的報(bào)酬酬已是最最好的。您不妨妨指出它它的工作作性質(zhì)實(shí)實(shí)際上值值得你獲獲得更高高的報(bào)酬酬；闡明明你將如如何通過(guò)過(guò)努力縮縮減公司司的開(kāi)支支；說(shuō)明明在工作作中你得得自我承承擔(dān)哪些些費(fèi)用等等，以證證明你對(duì)對(duì)公司的的價(jià)值，和和表明你你要求更更高報(bào)酬酬是以你你的工作作表現(xiàn)為為前提的的。但是是如果對(duì)對(duì)方不愿愿妥協(xié)，在在你未得得到肯定定的工作作答復(fù)之之前，不不要使雇雇主排除

17、除對(duì)你的的考慮。你可以以問(wèn)：你們決決定雇用用我了嗎嗎？”如果答答案是肯肯定的，報(bào)報(bào)酬卻使使你不愿愿接受，你你可以這這樣拒絕絕：“謝謝謝你給給我提供供工作機(jī)機(jī)會(huì)。這這個(gè)職位位我很想想的到，但但是，工工資比我我想要的的低，這這是我無(wú)無(wú)法接受受這份工工作的原原因之一一。也許許你會(huì)重重新考慮慮，或者者以后能能有使我我對(duì)你們們更有價(jià)價(jià)值的工工作時(shí)再再考慮我我?！?2、某某供應(yīng)商商對(duì)其所所供應(yīng)的的某一物物料價(jià)格格提出上上漲,而且上上漲的幅幅度符合合市場(chǎng)行行情,做為采采購(gòu)員應(yīng)應(yīng)從哪些些方面進(jìn)進(jìn)行價(jià)格格分析?采購(gòu)員員應(yīng)該怎怎么處理理？答：做一個(gè)個(gè)完整的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，核核實(shí)價(jià)格格，了解解行情，原原料上漲漲浮度，

18、請(qǐng)請(qǐng)廠商重重新列出出成本分分析表，合合理商議議，作出出相應(yīng)的的價(jià)格調(diào)調(diào)整；并并約定價(jià)價(jià)格回落落時(shí)要調(diào)調(diào)整回原原來(lái)的或或與市價(jià)價(jià)相應(yīng)的的價(jià)，另另從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)角度看看是否在在漲價(jià)期期間少定定量，如如果一直直處于上上漲趨式式，要多多尋找可可替代的的新材料料降低成成本，請(qǐng)請(qǐng)工程協(xié)協(xié)助43、假假如你們們公司需需要一種種海外采采購(gòu)的物物料，但但交期太太長(zhǎng)，為為了保證證生產(chǎn)，在在國(guó)內(nèi)能能買(mǎi)到代代理的同同種物料料，可價(jià)價(jià)格很高高，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)在這種種情況下下，你如如何應(yīng)對(duì)對(duì)？答：首先我我會(huì)試著著去跟供供理商去去談，取取得代理理商的最最低價(jià)格格，然后后把這類類物料的的海外價(jià)價(jià)格，及及國(guó)內(nèi)供供應(yīng)商代代理價(jià)格格（與供供理商談

19、談定好的的價(jià)格），作作成一份份正式的的表格提提供給銷銷售部，讓讓銷售部部去和客客人溝通通，如果果是要價(jià)價(jià)格低的的話，我我們會(huì)讓讓客人考考慮是否否可以延延遲交期期，以達(dá)達(dá)到滿足足的物料料采購(gòu)，及及生產(chǎn)交交貨日期期，如果果客人選選擇價(jià)格格高，交交期準(zhǔn)的的話，我我們就可可以按客客人的方方式去做做，這樣樣一來(lái)可可以保障障自己的的利益，而而且還可可能通過(guò)過(guò)這樣的的方式，可可以讓公公司不受受虧損！44、采采購(gòu)人員員日常工工作的重重點(diǎn)？答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并并評(píng)價(jià)供供應(yīng)商；采購(gòu)合合同談判判；價(jià)格格評(píng)估；制定并并不斷改改進(jìn)采購(gòu)購(gòu)流程；采購(gòu)物物質(zhì)的質(zhì)質(zhì)量要求求和規(guī)格格書(shū) 管理等等很多方方面。采采購(gòu)工作作重點(diǎn)？適時(shí)適適

20、質(zhì)適價(jià)價(jià)購(gòu)買(mǎi)公公司所需需物品.45、采采購(gòu)中怎怎樣維護(hù)護(hù)你的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)？答：供應(yīng)商商和商品品的相關(guān)關(guān)信息要要及時(shí)更更新。如如采購(gòu)單單價(jià)，最最小訂貨貨批量，交交貨方式式，供應(yīng)應(yīng)商的帳帳號(hào)、地地址電話話聯(lián)系 人等信信息變更更要及時(shí)時(shí)更改，另另修改數(shù)數(shù)據(jù)前一一定要經(jīng)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)46、采采購(gòu)的流流程及相相關(guān)的單單據(jù)名稱稱？答：接收采采購(gòu)計(jì)劃劃詢比比議價(jià)下PO審核核跟催催收貨貨付款款退貨貨。相關(guān)關(guān)的單據(jù)據(jù)有：請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單單、詢價(jià)價(jià)單，進(jìn)進(jìn)貨單等等等。47、采采購(gòu)合同同的主要要因素是是什么?答：數(shù)量、單價(jià)、付款方方式(包括稅稅金點(diǎn)數(shù)數(shù))、交貨貨地點(diǎn)和和運(yùn)輸方方式、交交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、簽簽章審核核48、評(píng)評(píng)價(jià)一個(gè)個(gè)供應(yīng)商商應(yīng)該具具備的素素質(zhì)?答：提供合合適的品品質(zhì)、充充分的數(shù)數(shù)量及準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨，合理理的價(jià)格格以及熱熱情的服服務(wù)。49、對(duì)對(duì)于供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)估有哪哪些項(xiàng)目目？答：A、一般般經(jīng)營(yíng)狀狀況 B、制造造能力 C、技術(shù)術(shù)能力 D、管理理能力之之績(jī)效 E、品質(zhì)質(zhì)能力。52、如如一個(gè)批批次的貨貨很急，上上面要3天交貨貨，但是是供應(yīng)商商那里卻卻要7天，該該怎么做做？答：A、如果果真的是是很緊急