燒結(jié)廠機修主任崗位說明書

1、職位說明明書基本情況況職位名稱稱主任 職位編號號108001所屬單位位燒結(jié)廠所屬部門門機修車間間直接上級級職位副廠長直接下屬屬職位副主任、安全員員、事務務員、設(shè)設(shè)備員職位設(shè)置置目的搞好設(shè)備備管理.做好設(shè)設(shè)備維護護、保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修，使之之正常運運轉(zhuǎn)工作職責責和工作作內(nèi)容執(zhí)行公司司和分廠廠的設(shè)備備管理制制度。組織學習習、貫徹徹執(zhí)行公公司及分分廠各項項規(guī)程。抓好車間間內(nèi)部管管理工作作，抓好好班組建建設(shè)，使使各項工工作圓滿滿落實。做好安全全管理工工作，落落實周一一活動，組組織參與與廠部公公司舉辦辦的各項項集體活活動。參與制定定大、中中、小修修計劃，并并組織實實施。做好設(shè)備備技術(shù)狀狀況、維維護保養(yǎng)養(yǎng)的動

2、態(tài)態(tài)管理。貫徹執(zhí)行行點檢、巡檢制制度、聯(lián)聯(lián)查制度度、設(shè)備備潤滑制制度。負責分廠廠設(shè)備的的備品、備件管管理，做做到齊全全、可靠靠。組織設(shè)備備事故的的分析管管理。組織對設(shè)設(shè)備的革革新改造造工作。加強對各各種原始始記錄、報表的的管理，做做到及時時、準確確、可靠靠。平衡使用用設(shè)備維維護費用用，為降降低消耗耗把關(guān)。加強職工工培訓工工作，通通過傳、幫、帶帶使職工工技術(shù)素素質(zhì)逐步步提高。執(zhí)行各項項考核制制度。完成上級級交辦的的各項指指令性工工作。搞好并檢檢查本車車間文明明生產(chǎn)工工作。工作職權(quán)權(quán)提案權(quán) 設(shè)備備大、中中、小修修計劃，設(shè)設(shè)備改造造方案監(jiān)督權(quán) 監(jiān)督督車間內(nèi)內(nèi)部設(shè)備備維護、保養(yǎng)，檢檢修質(zhì)量量、備件件質(zhì)

3、量考核權(quán) 對車車間各工工段各項項工作進進行全員員考核獎懲權(quán) 對設(shè)設(shè)備管理理、檢修修、改造造，對本本車間全全員職工工。辦公設(shè)備備個人專用用固定電話話、移動動電話、對講機機、辦公公用品車間共用用分廠共用用工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報廠長 設(shè)備備情況、人事情情況、安安全情況況、文明明生產(chǎn)情情況設(shè)備廠長長 設(shè)設(shè)備檢修修計劃、存在問問題機動科 備件、成本、計劃（檢檢修）督導電儀副主主任 安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、計劃劃檢修、周期更更換、培培訓計劃劃、降低低成本、杜絕浪浪費機械副主主任 安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、計劃劃檢修、周期更更換、培培訓計劃劃、降低低成本、杜絕浪浪費電儀組 交接班班記錄，完完成各項項工作情情況維修班、運行班班 安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明生產(chǎn)完完成情況況 協(xié)調(diào)機燒 設(shè)備備運行情情況，設(shè)設(shè)備文明明生產(chǎn)狀狀態(tài)豎爐 緊急急事故的的處理，檢檢修計劃劃的核實實白灰窯外部工作關(guān)系機動處 完成成上級交交辦的各各項工作作生產(chǎn)處 完成成上級交交辦的各各項工作作基本任職職資格學歷大專以上上專業(yè)機電專業(yè)業(yè)年齡45歲以以下性別男個性外向，善善交際工作經(jīng)驗從事過多多年現(xiàn)場場實際操操作經(jīng)驗驗從事過管管理工作作有組織能能力，有有較高的的技術(shù)水水平工作技能懂機械，有有電氣的的一