技術(shù)發(fā)展部職能說明書

1、技術(shù)發(fā)展展部職能能說明書書部門名稱稱技術(shù)發(fā)展展部部門使命命為了提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，開開拓企業(yè)業(yè)新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長點，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供技術(shù)和和質(zhì)量保保障，在在公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和相關(guān)關(guān)技術(shù)發(fā)發(fā)展制度度指導(dǎo)下下，構(gòu)建建公司技技術(shù)發(fā)展展管理平平臺并維維護(hù)其運運營。工作職責(zé)責(zé)：中長期技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃和和日常工工作計劃劃的組織織、制訂訂、實施施和監(jiān)控控根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，在在充分溝溝通的基基礎(chǔ)上，制制訂公司司的技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案，包包括新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)保障和和升級、質(zhì)量管管理方面面的規(guī)劃劃，供公公司論證證審批；制訂年度度和月度度技術(shù)發(fā)發(fā)展工作作計劃以以及應(yīng)變變計劃，并并負(fù)責(zé)解解釋與

2、溝溝通；監(jiān)控各項項計劃的的實施，并并定期或或不定期期向總經(jīng)經(jīng)理匯報報。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品研研發(fā)的管管理和實實施新產(chǎn)品研研發(fā)項目目的立項項審查審審批、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的擬擬訂、設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)方案的的審查審審批、項項目檔案案的管理理；組織對研研發(fā)項目目的內(nèi)部部和外部部評審；負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)研研發(fā)項目目的實施施，為項項目實施施提供支支持。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品工工藝技術(shù)術(shù)以及技技術(shù)進(jìn)步步的管理理和實施施原料及產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝規(guī)程等等技術(shù)文文件的制制定、控控制、實實施和監(jiān)監(jiān)督；對批量不不合格品品的處理理方式進(jìn)進(jìn)行評審審；組織產(chǎn)品品及工藝藝技術(shù)的的改進(jìn)和和提高；組織工藝藝過程的的設(shè)計和和實施。負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量體系

3、系的管理理和實施施負(fù)責(zé)對生生產(chǎn)過程程中的主主要質(zhì)量量工作實實施監(jiān)督督；在職權(quán)范范圍內(nèi)組組織處理理不合格格品，檢檢查、驗驗證糾正正、預(yù)防防和改進(jìn)進(jìn)措施的的執(zhí)行效效果；直接負(fù)責(zé)責(zé)原材料料、成品品牙膏、三面牙牙刷的檢檢驗、化化驗；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)質(zhì)量體體系認(rèn)證證工作的的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和和監(jiān)督實實施。技術(shù)發(fā)展展基礎(chǔ)管管理工作作制訂、調(diào)調(diào)整和規(guī)規(guī)范產(chǎn)品品研發(fā)、技術(shù)工工藝、質(zhì)質(zhì)量體系系工作的的業(yè)務(wù)流流程、管管理流程程及其相相關(guān)的基基礎(chǔ)管理理制度和和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)和工藝藝的情報報系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃和具具體搜集集、分析析等實施施工作。負(fù)責(zé)外包包產(chǎn)品的的總體規(guī)規(guī)劃及部部分外包包產(chǎn)品的的管理。根據(jù)公司司產(chǎn)品研研發(fā)、

4、技技術(shù)工藝藝、質(zhì)量量體系管管理的需需要，提提出其組組織架構(gòu)構(gòu)和人員員構(gòu)成及及其調(diào)整整建議和和相關(guān)的的人力資資源需求求和培訓(xùn)訓(xùn)計劃，明明確實施施和管理理的職責(zé)責(zé)權(quán)限。 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)工藝、質(zhì)量管管理等方方面的對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。部門權(quán)限限：根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，有有權(quán)對所所屬部門門人員工工作進(jìn)行行獎懲考考核，有有晉升、降職、調(diào)動、解聘的的建議權(quán)權(quán)；根據(jù)工作作實際情情況，有有對公司司產(chǎn)品發(fā)發(fā)展計劃劃、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)等等進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整建議議權(quán)；有權(quán)對危危及產(chǎn)品品質(zhì)量的的人和事事進(jìn)行處處理，有有權(quán)對危危及產(chǎn)品品質(zhì)量的的生產(chǎn)行行為進(jìn)行行制止，有有權(quán)對不不合格的的原材料、半半成品和和產(chǎn)品拒拒絕簽署署合格驗驗收單，并并監(jiān)督不不得進(jìn)入入下道工工序；在產(chǎn)品開開發(fā)和工工藝管理理、質(zhì)量量管理工工作中，有有權(quán)要求求有關(guān)部部門提供供相關(guān)資資料和必必要的配配合；新產(chǎn)品開開發(fā)過程程中，有有權(quán)對營營銷部、生產(chǎn)部部相關(guān)的的協(xié)調(diào)和和配合工工作提出出考核建建議；在授權(quán)范范圍內(nèi)對對研發(fā)、質(zhì)量和和技術(shù)工工藝工作作計劃內(nèi)內(nèi)所需預(yù)預(yù)算資金金有權(quán)即