房地產職務說明書

1、PAGE PAGE 44深圳市新新地投資資咨詢有有限公司司長沙分公公司崗位職責責說明書書（初版）二0一四四年二月月目錄目錄001營銷總監(jiān)監(jiān)職務說說明書033項目經理理職務說說明書05銷售主管管職務說說明書08行銷經理理職務說說明書11策劃經理理職務說說明書14權證經理理職務說說明書17置業(yè)顧問問職務說說明書20行銷員職職務說明明書224會計職務務說明書書277一、董事事長職務務說明書書崗位名稱稱董事長崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級董事會所轄人數數直接下級級總經理、職責概述述主持董事事會的工工作，對對公司的的發(fā)展方方向、項項目鋪排排、重大大決策作作出決議議職責與工工作任務務工作記錄錄

2、第一部分分：日常常經營管管理工作作職責一職責表述述：對董董事會負負責，落落實董事事會決議議，實現現公司生生產經營營目標工作任務召集和主主持董事事會議，組組織討論論和決定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經經營方針針、年度度計劃、財務預預算、投投資及日日常經營營工作的的重大事事項戰(zhàn)略決策策審核總經經理提出出的各項項發(fā)展計計劃及執(zhí)執(zhí)行結果果檢查董事事會議決決議的實實施情況況，并向向董事會會提出報報告提議公司司總經理理和其它它高層人人員的聘聘用、升升級、薪薪酬及解解聘，并并報董事事會批準準和備案案在日常工工作中對對公司的的重要業(yè)業(yè)務活動動給予指指導和監(jiān)監(jiān)控行使法定定代表職職權第二部分分：決策策公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方

3、向職責二職責表述述：審視視公司發(fā)發(fā)展狀態(tài)態(tài)和條件件，推進進公司發(fā)發(fā)展方向向工作任務審核公司司機構調調整和重重大管理理制度改改革方案案，提交交董事會會審核、審批對公司總總經理和和高層人人員的工工作進行行考核和和監(jiān)控審核并決決定公司司中短期期規(guī)劃、計劃和和年度經經營計劃劃年度經營營計劃等等安排、組組織、獲獲取公司司各類資資源，推推進公司司經營目目標的實實現第三部分分：制度度建設工工作職責四職責表述述：審閱閱并決定定公司重要要制度包括括財務、工程制制度建設設工作任務定期審閱閱公司的的財務報報表和其其它重要要報表，按規(guī)定對對公司的的重大財財務支出出和資金金事項進進行審核核、審批批簽署公司司的出資資證明

4、書書、投資資合同書書及其它它重大合合同書、報表與與重要文文件、資資料合同報表表第五部分分：管理理層審核核工作職責五職責表述述：組建建強有力力的執(zhí)行行團隊工作任務根據總經經理的提提議，審審核公司司中層管管理人員員和高級級技術人人員的聘聘任、薪薪酬和解解聘；公司組織織結構設設置方案案簽署批準準公司招招、解聘聘中級管管理人員員和高級級技術人人員；組織定期期考核公公司中層層管理干干部等重重要人選選的適用用情況，并并及時進進行調整整第六部分分：其他他職責六職責表述述：其他他工作任務董事會授授予的其其它職權權公司章程程規(guī)定的的各項工工作在董事會會閉會期期間，由由董事會會授權處處理公司司的各項項重大事事宜外

5、部協調調關系各級政府府部門，主要政府領導等職位權限限人事權對中層及及以上管管理人員員任免建建議權及及聘用、獎懲、調調崗、晉晉升的建議權財務權董事會授授權的財財務審批批權、資資金使用用權、費費用開支支權業(yè)務權對公司發(fā)發(fā)展方向向的指揮揮權公司年度度經營計計劃的審審核權公司內部部管理機機構設置置方案的的審核權公司的重重大決策策制度的審核權董事會授授權處理理的其他他事項的的審批權權二、總經經理職務務說明書書崗位名稱稱總經理崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級董事會所轄人數數直接下級級副總、工工程部長長、總工工程師、營銷部部長、前前期部長長、成控部部長、行行政部長職責概述述組織、帶帶領公司司員工，

6、全面面負責公公司各項項經營管管理工作作。其內內容包括括公司的的日常經經營管理理、公司司文化培培育及塑塑造、制制度建設設及完善善、下屬屬員工崗崗位的組組織配置置、公司司戰(zhàn)略選選擇的參參與。職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：日常常經營管管理工作作職責一職責表述述：對董董事會負負責，組組織領導導公司的的日常生生產經營營管理工工作，落落實董事事會決議議工作任務組織領導導公司職職能管理理、銷售售和工程程建設活活動，督督促檢查查工作質質量、效效率等審定簽署署公司合合同，審審批公司司財務預預算、決決算，控控制公司司各項開開支和成成本消耗耗選聘、任任免部門門經理，組組織領導導公司的的人員錄錄用、考考核、

7、獎獎懲、晉晉升工作作命令通知知等代表公司司與上級級主管部部門、相相關關業(yè)業(yè)務單位位建立有有效的溝溝通和良良好的關關系加強員工工的職業(yè)業(yè)道德、司紀司司規(guī)教育育和業(yè)務務培訓，關關心員工工思想和和生活組織領導導品牌建建設工作作，塑造造公司形形象，提提高公司司聲譽第二部分分：參與與戰(zhàn)略選選擇工作作職責二職責表述述：參與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇工作工作任務負責審視視公司運運作環(huán)境境和公司司自身資資源參與擬訂訂公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和對對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的審審計及調調整參與制訂訂公司中中短期規(guī)規(guī)劃、計計劃和年年度經營營計劃年度經營營計劃等等安排、組組織、獲獲取公司司各類資資源，推推進公司司經營目目標的實實現第三部分分：文化化塑造

8、工工作職責三職責表述述：負責責公司文文化塑造造工作工作任務組織提煉煉、審計計公司文文化，宣宣傳公司司核心理理念公司理念念組織領導導公司制制度體系系的制訂訂原則，保保證公司司文化的的貫徹落落實領導組織織各類活活動，引引導員工工行為，培培育公司司文化理理念組織營造造公司房房產項目目賣點，展展現公司司文化第四部分分：制度度建設工工作職責四職責表述述：負責責公司制制度建設設工作工作任務領導建立立健全公公司的各各類機制制：如用用人機制制、留人人機制、激勵機機制等領導建立立健全公公司各類類管理制制度：如如工程項項目管理理制度、財務管管理制度度、人力力資源管管理制度度、公司司行政辦辦公管理理制度等等各項規(guī)章

9、章制度領導建立立健全公公司各類類運作規(guī)規(guī)范：如如公司工工程項目目運作規(guī)規(guī)范、員員工行為為規(guī)范、部門間間聯系及及協調規(guī)規(guī)范、公公司各職職能部門門運作規(guī)規(guī)范等第五部分分：人員員配備工工作職責五職責表述述：負責責公司人人員配備備工作工作任務確定公司司組織結結構和崗崗位設置置并根據據需要進進行調整整公司組織織結構設設置方案案確定公司司各崗位位的責權權配置，為為各崗位位配置合合適的人人選組織領導導定期考考核公司司中層管管理干部部等重要要人選的的適用情情況，并并及時進進行調整整第六部分分：其他他職責六職責表述述：直接接下屬部部門經理理的組織織管理工工作工作任務負責下屬屬工作任任務分派派，指導導下屬完完成各

10、項項工作負責下屬屬部門經經理的績績效考核核和評價價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協協調處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負責下屬屬能力開開發(fā)、職職業(yè)生涯涯指導和和培訓安安排職責七職責表述述：完成成董事會會交辦的的臨時性性任務外部協調調關系當地政府府部門，相相關業(yè)務務聯系單單位等職位權限限人事權對中層及及以上管管理人員員任免建建議權對公司員員工（高高管除外外）聘用用、獎懲懲、調崗崗、晉升升的決定定權對所屬下下級的管管理水平平、業(yè)務務水平和和業(yè)績的的考核評評價權財務權董事長授授權的財財務審批批權、資資金使用用權、費費用開支支權業(yè)務權對公司各各項日常常工作的的指揮權權公司年度度經營計計劃的

11、審審核權公司內部部管理機機構設置置方案的的擬訂權公司的基基本管理理制度的的擬訂權公司的具具體規(guī)章章的審批批權日常行政政、業(yè)務務文件的的簽署權權董事長授授權處理理的其他他事項的的審批權權三、常務務副總經經理職務務說明書書崗位名稱稱常務副總總經理(主管行政政部、前前期部、成控部)崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經理所轄人數數直接下級級行政部長長、前期期部長、成控部部長職責概述述協助總經經理做好好公司日日常管理理工作，負負責組織織人力資資源管理理工作，組織辦理項目各項前期工作，維護與相關行政部門和專業(yè)配套單位的關系，組織招投標和材料、設備采購工作職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：參

12、與與公司決決策職責一職責表述述：參與與公司經經營管理理決策工作任務參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經營營計劃和和財務預預算方案案參與公司司經營管管理決策策職責二職責表述述：協助助總經理理做好公公司日常常管理工工作工作任務協助總經經理組織織公司職職能管理理、銷售售和工程程建設活活動，檢檢查工作作質量、效率等等掌握和了了解公司司經營動動態(tài)，及及時向總總經理反反映，提提出建議議第二部分分：人力力資源管管理職責三職責表述述：負責責組織公公司人力力資源管管理各項項工作工作任務負責構建建公司人人力資源源管理體體系，擬擬定公司司人力資資源管理理制度人力資源源管理制制度制定并執(zhí)執(zhí)行人力力資源

13、規(guī)規(guī)劃和部部門工作作計劃人力資源源規(guī)劃組織建立立員工人人事檔案案，審核核員工的的崗位調調整和晉晉級事項項人事檔案案組織人員員招聘工工作，審審核員工工的錄用用事項招聘記錄錄組織擬定定公司考考核辦法法，組織織實施人人員考核核，審核核公司考考核事項項考核匯總總表組織擬定定公司薪薪酬和福福利政策策薪酬和福福利制度度審核員工工工資和和獎金計計算工資和獎獎金計算算表批準培訓訓計劃，組織公司內部培訓活動培訓記錄錄組織辦理理并審核核員工技技術職務務評定和和晉升工工作技術職稱稱評定材材料第三部分分：前期期管理工工作職責四職責表述述：組織織辦理公公司房地地產開發(fā)發(fā)項目的的各項前前期工作作，辦理理相關各各種批文文、

14、證件件、證照照工作任務審核各項項目的前前期工作作計劃并并指導、督促下下屬落實實組織收集集、整理理項目地地塊的前前期現場場信息資資料項目地塊塊現場信信息調查查表組織辦理理項目開開發(fā)階段段的各種種批文、證件、證照處理施工工前動遷遷等清場場和地塊塊圈定過過程遇到到的各種種困難辦理項目目實施過過程中的的水、電電、通信信方面的的前期事事務審批權限限內的業(yè)業(yè)務聯系系、公關關等費用用支出處理前期期工作所所遇到的的難點事事項職責五職責表述述：負責責維護與與相關政政府管理理部門和和專業(yè)配配套單位位的關系系工作任務建立與政政府管理理部門和和專業(yè)配配套單位位的聯系系，加強強公司與與政府管管理部門門和專業(yè)業(yè)配套單單位

15、關系系聯系處理理政府管管理部門門和專業(yè)業(yè)配套單單位要求求的各種種疑難事事項第四部分分：招投投標、材材料設備備采購管管理職責六職責表述述：組織織規(guī)劃設設計、建建筑施工工、監(jiān)理理和甲供供材料、設備采采購招投投標工作作工作任務組織并督督促檢查查經營部部收集設設計院、建筑公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司和供應應商信息息，調查查甲供材材料、設設備的市市場行情情，建立立相關的的數據庫庫根據項目目開發(fā)計計劃要求求，組織織擬訂并并審核招招投標工工作計劃劃組織編制制并審核核招標文文件標書審查投標標單位的的資質和和信用，參參與資格格預審和和中標單單位確定定工作參加開標標和評標標工作參與與中中標單位位的商務務洽談工工作，審審核

16、合同同文本職責七職責表述述：組織織甲供材材料、設設備采購購事項（非非招投標標途徑）工作任務審核甲供供材料、設備的的采購計計劃、資資金配套套需求計計劃材料供應應計劃組織商務務洽談工工作，審審查甲供供材料、設備等等的采購購合同，組組織辦理理材料、設備采采購事務務審批權限限內的材材料、設設備采購購事項第五部分分：其他他職責八職責表述述：負責責所轄部部門的組組織管理理工作工作任務審核下屬屬部門組組織結構構設置，明明確崗位位職責負責下屬屬的績效效考核和和評價幫助解決決下屬工工作中的的困難，協協調處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負責下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導、能力開開發(fā)指導導和培訓訓安排審批部門門費用預預算

17、計劃劃，控制制費用開開支職責九職責表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務外部協調調關系勞動局、學校、教育局局、人才才中心、項目所所在地的的政府部部門和各各種社會會機構、房地產產開發(fā)相相關的各各專業(yè)單單位、材材料供應應商、設設備供應應商、設設計院、建筑公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司職位權限限人事權對分管部部門經理理的考核核評價權權和獎懲懲、調配配、任免免的建議議權對下屬員員工的聘聘用、調調崗、晉晉升有建建議權財務權分管部門門費用支支出的審審核權權限內的的業(yè)務聯聯系、公公關等費費用支出出的審批批權權限內的的材料、設備采采購事項項的資金金審批權權權限內的的其他財財務審批批權業(yè)務權對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、公公司資產產

18、經營重重大決策策的建議議權；對所轄部部門各項制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權權對所轄部部門工作作有指揮揮、檢查查監(jiān)督權權；對所轄部部門工作作計劃審審核權員工崗位位調整和和晉級事事項的審審核權員工的錄錄用的審審核權公司考核核、薪酬酬和福利利制度的的審核權權公司月度度、季度度和年度度考核的的審核權權對所轄部部門工作作績效有有考核權權；員工工資資和獎金金計算和和審核權權公司培訓訓計劃的的決定權權員工技術術職務評評定的審審核權招投標工工作計劃劃和招投投標文件件的審核核權投標單位位的資質質審查權權招標合同同的審核核權材料、設設備采購購的審核核權總經理授授權范圍圍內的決決策權三、副總總經理（工工程）職職務說明明

19、書崗位名稱稱工程副總總經理崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經理所轄人數數直接下級級總工程師師、工程程部長、成控部部長職責概述述參與公司司經營管管理決策策，負責責公司工工程項目目相關的的工程建建設管理理工作職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：參與與公司決決策職責一職責表述述：參與與公司經經營管理理決策工作任務參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經營營計劃、預算方方案參與公司司經營管管理決策策掌握和了了解公司司內外動動態(tài)，尤尤其是有有關工程程管理動動態(tài)，及及時向總總經理反反映，提提出建議議第二部分分：工程程項目組組織管理理職責二職責表述述：負責責制定工工程項目目部和經

20、經營部管管理制度度工作任務根據國家家和省、市有關關工程建建設的法法令、法法規(guī)及技技術規(guī)范范，和公公司具體體情況，制制定項目目管理制制度，報報上級批批準后實實施制定公司司甲供材材料、設設備采購購和相關關招投標標管理辦辦法招投標管管理辦法法監(jiān)督各項項制度的的執(zhí)行情情況職責三職責表述述：負責責審定并并監(jiān)督工工程項目目部和經經營部工工作計劃劃的執(zhí)行行工作任務根據公司司項目的的總體計計劃，審審定項目目部上報報的工程程建設項項目總體體工作計計劃和月月度工程程工作計計劃和資資金計劃劃，報公公司批準準審定經營營部年度度、季度度、月度度計劃，包包括分季季度、月月度擬定定設備材材料采購購計劃和和資金計計劃經營采購

21、購計劃監(jiān)督工程程項目部部和經營營部工作作計劃的的實施職責四職責表述述：參與與規(guī)劃設設計、建建筑施工工、工程程監(jiān)理招招投標工工作，參參與相關關決策工作任務參與對規(guī)規(guī)劃設計計、建筑筑施工和和工程監(jiān)監(jiān)理投標標單位進進行資質質和信用用審查招投標計計劃審核項目目招標中中技術標標底，參參與評標標工作參加相關關談判，并并會簽合合同職責五職責表述述：負責責統籌安安排工程程項目管管理工作作工作任務組織工程程技術管管理工作作：組織織項目各各種圖紙紙的會簽簽和技術術交底，做做好技術術論證和和技術方方案評審審；審查查總包和和監(jiān)理單單位制定定的技術術方案；審核工工程變更更設計聯聯系單和和施工聯聯系單負責對工工程質量量的

22、管理理：檢查查項目質質量管理理制度的的執(zhí)行情情況；及及時解決決工程施施工過程程中遇到到的質量量、技術術問題；組織對對工程質質量事故故的調查查，并進進行處理理負責工程程進度管管理：按按照公司司的工程程進度目目標，組組織制定定周密詳詳細的工工程施工工進度計計劃，對對工程階階段性進進展進行行控制，控控制和糾糾正計劃劃與實際際進度的的偏差項目進度度計劃協調工程程項目的的成本管管理：負負責工程程進度款款支付時時的工程程量審核核，匯總總工程用用款計劃劃，對項項目建設設過程中中的造價價成本進進行控制制；審查查項目部部的費用用開支工程量審審核單負責工程程項目的的安全管管理：組組織執(zhí)行行工程安安全技術術規(guī)范，組

23、織安全檢查，組織安全事故調查并進行處理職責六職責表述述：組織織工程驗驗收工作作，參與與竣工決決算工作任務組織隱蔽蔽工程驗驗收、其其他階段段性驗收收和竣工工驗收，并進行行簽證，對對施工方方的日常常報驗材材料及時時檢驗答答復參與工程程竣工決決算工程決算算單工程竣工工驗收后后組織物物業(yè)管理理公司的的接管驗驗收第三部分分：其他他職責七職責表述述：負責責項目部部和經營營部的組組織管理理工作工作任務負責確定定項目部部和經營營部內部部組織結結構設置置、明確確崗位職職責下屬工作作任務分分派，指指導下屬屬完成各各項工作作員工考核核表負責下屬屬員工的的績效考考核和評評價幫助解決決下屬工工作中的的困難，協協調處理理

24、下屬之之間的工工作糾紛紛負責下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導、能力開開發(fā)指導導和培訓訓安排審批部門門費用預預算計劃劃，控制制費用開開支職責八職責表述述：組織織與規(guī)劃劃設計、建筑、監(jiān)理、供應商商、城建建、質監(jiān)、消防、綠化等等外部單單位的聯聯系協調調工作工作任務協調設計計院有關關圖紙和和技術問問題與施工方方、監(jiān)理理方保持持溝通聯聯系對涉及質質監(jiān)、消消防、綠綠化、規(guī)規(guī)劃等事事務，同同相關部部門進行行協調溝溝通，組組織相關關手續(xù)的的辦理職責九職責表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務外部協調調關系設計院、建筑施施工單位位、工程程監(jiān)理公公司、檢檢測中心心、質監(jiān)監(jiān)站、勘勘察單位位、城建建局等職位權限限人事權

25、對工程項項目部經經理的考考核評價價權和獎獎懲、調調配、任任免的建建議權對下屬員員工的聘聘用、調調崗、晉晉升有建建議權財務權權限內的的財務審審批權對工程項項目部費費用開支支的審查查權業(yè)務權對工程項項目部各各項制度度執(zhí)行的的監(jiān)督檢檢查權對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、公公司資產產經營重重大決策策的建議議權；規(guī)劃設計計決策參參與權對工程項項目部工工作有指指揮、檢檢查監(jiān)督督權；投標單位位的資質質審查權權招投標決決策參與與權工程施工工組織設設計審批批權工程量和和工程進進度付款款底審核核權施工聯系系單的審審核權乙方總包包范圍內內的無價價材料、設備采采購的審審批權工程驗收收簽證權權對工程項項目部工工作績效效有考核核權；對公司

26、決決定、決決議的督督辦權總經理授授權范圍圍內的決決策權四、財務務部長職務務說明書書崗位名稱稱財務部長長崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經理所轄人數數直接下級級出納、會會計、稽稽查職責概述述參與公司司經營管管理決策策；負責責公司的的財務和和預算、決算工工作職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：制定定制度和和計劃職責一職責表述述：協助助總經理理，參與與公司重重大經營營決策工作任務參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經營營計劃、預算方方案參與公司司重大投投資、業(yè)業(yè)務問題題的決策策，參與與房地產產開發(fā)項項目的可可行性分分析，提提出財務務建議向上級提提供外部部資金市市場動態(tài)態(tài)

27、和公司司財務狀狀況等信信息，為為高層決決策提供供支持職責二職責表述述：負責責組織制制定財務務部和預預算部規(guī)規(guī)章制度度，報上上級領導導審批工作任務組織制定定會計核核算和財財務管理理辦法財務管理理辦法組織制定定公司工工程概預預算、決決算管理理辦法職責三職責表述述：負責責制定并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行財務務部和預預算部工工作計劃劃工作任務根據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度計劃劃，擬定定公司財財務部和和預算部部工作規(guī)規(guī)劃和年年度、季季度、月月度計劃劃監(jiān)督各項項計劃的的執(zhí)行情情況第二部分分：會計計核算和和財務管管理職責四職責表述述：負責責組織會會計核算算工作工作任務組織憑證證審核，分分類記賬賬公司會計計賬簿監(jiān)督公司司的發(fā)

28、票票、支票票管理工工作，定定期檢查查庫存現現金，控控制庫存存現金額額度，保保證賬實實相符組織月度度、季度度、年度度會計結結算，編編制、審審核財務務報表組織年度度財務決決算年度財務務決算報報告職責五職責表述述：負責責組織財財務管理理各項工工作工作任務制定資金金計劃，合合理籌措措資金，保保證資金金供應融資計劃劃書組織編制制年度財財務預算算，監(jiān)控控執(zhí)行，并并根據情情況進行行相應調調整組織財務務分析，為為公司領領導提供供決策支支持審核公司司各項費費用支出出，組織織成本管管理工作作組織稅務務籌劃和和納稅申申報工作作稅務籌劃劃書擬訂公司司利潤分分配計劃劃，報上上級批準準，對公公司利潤潤的使用用與分配配提出

29、建建議組織資產產的管理理工作，定定期組織織固定資資產、存存貨的清清查、核核實，制制定應收收款的管管理政策策，組織織清收應應收款項項第三部分分：概算算、預算算、決算算工作職責六職責表述述：負責責組織房房地產開開發(fā)項目目的投資資估算和和初步設設計概算算、工程程預算、決算等等各項業(yè)業(yè)務工作作工作任務組織項目目決策前前土地價價值估算算工作組織可行行性研究究投資估估算和初初步設計計概算，參參與房地地產項目目的規(guī)劃劃設計工工作組織編制制工程預預算工程預算算書組織工程程結算和和決算工程決算算報告職責七職責表述述：組織織項目的的成本管管理，參參與決策策并提供供決策支支持，協協調相關關部門工工作工作任務組織預算

30、算部門的的施工圖圖紙會審審工作組織審核核項目工工程量進進度，審審核工程程進度款款支付數數額組織審核核項目部部提交的的施工聯聯系單，核核準變更更事項的的費用組織商品品房銷售售面積的的計算商品房銷銷售面積積表第四部分分：參與與招投標標工作職責八職責表述述：參與與規(guī)劃設設計、建建筑施工工、監(jiān)理理和設備備材料采采購的招招投標事事務，組組織確定定招投標標標底工作任務組織計算算確定招招投標標標底，報報招標工工作小組組審查標底參與評標標工作審核起草草規(guī)劃設設計、監(jiān)監(jiān)理單位位、建筑筑施工招招標合同同職責九職責表述述：參與與審核乙乙方總包包范圍內內的材料料和設備備的采購購工作任務組織制定定預算定定額和單單價，參

31、參與審核核乙方材材料和設設備采購購，提供供專業(yè)性性意見第五部分分：其他他職責十職責表述述：組織織公司統統計工作作工作任務收集和整整理各部部門房地地產經營營活動、資產狀狀況、人人力資源源等方面面的統計計數據，編編制統計計報表并并向有關關單位報報送各種統計計報表職責十一職責表述述：組織織檢查監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司的的會計和和出納業(yè)業(yè)務工作任務組織定期期檢查下下屬公司司原始憑憑證、記記帳憑證證、明細細帳、總總帳和會會計報表表的編制制處理，保保證賬務務處理的的真實、合理、合法組織定期期檢查監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司的的現金收收付業(yè)務務和轉賬賬業(yè)務，保保證賬賬賬、賬實實相符職責十二職責表述述：負責責財務部部和預算算部的

32、組組織管理理工作工作任務負責下屬屬工作任任務分派派，指導導下屬完完成各項項工作負責下屬屬的績效效考核和和評價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協協調處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負責下屬屬職業(yè)生生涯指導導、能力力開發(fā)指指導和培培訓安排排負責審批批部門費費用預算算計劃，控控制費用用開支職責十三職責表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務外部協調調關系銀行、財財政局、稅務局局、工商商局、審審計事務務所、統統計局、技術監(jiān)監(jiān)督局、房管處處、物價價委、市市招標辦辦、設計計院、建建筑公司司、監(jiān)理理公司、公證處處職位權限限人事權對會計、出納、稽查的的考核評評價權和和獎懲、調配、任免的的建議權權對

33、下屬員員工的聘聘用、調調崗、晉晉升有建建議權財務權各項費用用開支的的監(jiān)督檢檢查權權限內的的財務審審批權對財務部部、預算算部費用用開支的的審查權權業(yè)務權對財務部部各項制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權權對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、財財務規(guī)劃劃制定調調整和投投融資等等重大決決策的建建議權規(guī)劃設計計決策參參與權對財務部部工作有有指揮、檢查監(jiān)監(jiān)督權；工程預、決算的的審核權權招投標決決策參與與權招投標標標底的建建議權招投標相相關合同同的會簽簽權工程量的的審核權權工程進度度付款的的審核權權對財務部部工作績績效有考考核權；對公司決決定、決決議的督督辦權總經理授授權范圍圍內的決決策權五、營銷銷部長職務務說明書書崗位名稱稱營銷部長長

34、崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經理所轄人數數直接下級級策劃、銷銷售經理理、置業(yè)業(yè)顧問、合同專專員職責概述述參與公司司經營決決策，負負責組織織公司行行政事務務、信息息管理、檔案管管理和后后勤事務務，組織織項目的的前期決決策和營營銷策劃劃工作，組組織房產產銷售工工作職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：參與與公司決決策職責一職責表述述：參與與公司經經營管理理決策工作任務參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃參與制定定公司年年度經營營計劃、預算方方案參與公司司經營管管理決策策掌握和了了解公司司內外動動態(tài)，尤尤其是分分管工作作動態(tài)，及及時向總總經理反反映，提提出建議議第二部分分：行政政后勤管管

35、理職責二職責表述述：負責責組織公公司行政政事務工工作工作任務組織制定定并審核核公司年年度、月月度工作作計劃計劃匯總總文件審核公司司年度、月度工工作計劃劃的調整整事項計劃調整整文件檢查、督督促對會會議、文文件決議議的催辦辦工作審核公司司文件的的擬定，監(jiān)監(jiān)督文件件的傳閱閱歸檔，簽簽批處理理來往文文電文件呈批批單執(zhí)行情情況報告告單組織對外外信息發(fā)發(fā)布、宣宣傳、聯聯絡、協協調、公公關與接接待工作作，拓展展公關業(yè)業(yè)務，樹樹立企業(yè)業(yè)良好形形象組織后勤勤管理工工作，審審核辦公公用品的的領用職責三職責表述述：負責責組織公公司的信信息管理理工作工作任務審核公司司信息化化建設規(guī)規(guī)劃方案案信息化規(guī)規(guī)劃方案案組織辦公

36、公自動化化系統和和內部公公共數據據庫信息息的建立立和維護護職責四職責表述述：負責責組織公公司除財財務外的的所有歸歸檔檔案案管理工作任務組織公司司除財務務檔案以以外所有有歸檔檔檔案的及及時分類類、匯總總，安全全存放保保管檔案登記記簿批準密級級檔案的的借閱檔案借閱閱登記簿簿第三部分分：營銷銷和銷售售管理職責五職責表述述：負責責審核公公司營銷銷部管理理制度和和工作計計劃審核公司司營銷管管理制度度營銷管理理制度審核商品品房銷售售管理辦辦法和銷銷售獎勵勵辦法銷售管理理辦法和和銷售獎獎勵辦法法審核營銷銷部半月月、月度度、季度度工作計計劃，以以及項目目的年度度/季度/月度銷銷售計劃劃、銷售售回款計計劃，并并

37、監(jiān)督落落實銷售回款款計劃職責六職責表述述：參與與項目的的投資決決策工作作工作任務參與項目目評估和和可行性性分析參與規(guī)劃劃設計方方案的會會審工作作職責七職責表述述：組織織項目的的前期決決策和營營銷策劃劃工作工作任務審核開發(fā)發(fā)項目的的營銷策策劃方案案營銷策劃劃方案審核營銷銷策劃的的費用開開支計劃劃費用開支支計劃審批權限限內的費費用開支支組織公司司品牌定定位工作作，組織織公司品品牌宣傳傳和推廣廣審核廣告告計劃的的制定職責七職責表述述：負責責組織房房產銷售售工作工作任務審核營銷銷部擬定定的銷售售方案及及商品房房銷售價價格的方方案組織房產產預訂、商品房房意向書書簽訂及及銷售合合同簽訂訂落實資金金回籠，組

38、組織辦理理按揭貸貸款各種種手續(xù)銷售回款款計劃負責掌握握了解所所銷售房房產的實實際進展展情況組織業(yè)主主滿意度度調查第四部分分：其他他職責八職責表述述：負責責總經理理辦公室室和營銷銷部的組組織管理理工作工作任務負責審核核內部內內部組織織結構設設置、明明確崗位位職責下屬工作作任務分分派，指指導下屬屬完成各各項工作作員工考核核表負責下屬屬員工的的績效考考核和評評價幫助解決決下屬工工作中的的困難，協協調處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負責下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導、能力開開發(fā)指導導和培訓訓安排審批部門門費用預預算計劃劃，控制制費用開開支職責九職責表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務外部協調調關系政府

39、部門門、新聞聞媒體、辦公用用品供應應商、消消防部門門、衛(wèi)生生管理部部門、公公安部門門、營銷銷策劃公公司、各各類廣告告公司職位權限限人事權對工程項項目部、經營部部經理的的考核評評價權和和獎懲、調配、任免的的建議權權對下屬員員工的聘聘用、調調崗、晉晉升有建建議權財務權對費用開開支的審審查權權限內的的總經理理辦公室室、營銷銷部相關關費用支支出的審審批權業(yè)務權對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、公公司資產產經營重重大決策策的建議議權；制定營銷銷部制度度的審核核權營銷部制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權權營銷部工工作計劃劃及其調調整的審審核權對工程項項目部、財務部工工作有協協調、監(jiān)監(jiān)督權；公司文件件擬定的的審核權權來往文電電的簽批批

40、處理權權辦公用品品領用的的審核權權密級檔案案借閱的的批準權權項目前期期決策的的參與權權營銷策劃劃方案和和銷售方方案的審審核權商品房銷銷售價格格方案的的審核權權廣告計劃劃的審核核權對總經理理辦公室室、營銷銷部工作作績效有有考核權權；總經理授授權范圍圍內的決決策權六、工程程部長職職務說明明書崗位名稱稱工程部長長崗位編號號所在部門門工程項目目部崗位定員員1直接上級級工程副總總經理所轄人數數直接下級級工程主管管、土建建施工管管理員、水電施施工管理理員、內內勤管理理員、材材料管理理員、倉倉庫管理理員職責概述述負責制定定并執(zhí)行行項目部部工作計計劃和管管理制度度，負責責項目部部組織管管理工作作，包括括對工程

41、程質量、進度、安全管管理，參參與項目目的成本本管理，組組織工程程驗收，參參與竣工工決算等等職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：擬定定制度和和計劃職責一職責表述述：負責責擬定項項目部管管理制度度工作任務根據國家家和省、市有關關工程建建設的法法令、法法規(guī)及技技術規(guī)范范，以及及公司規(guī)規(guī)章制度度，制定定項目內內部管理理細則，報報公司批批準后實實施項目管理理細則監(jiān)督公司司各項規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況制度執(zhí)行行小結職責二職責表述述：負責責擬定并并執(zhí)行項項目部工工作計劃劃工作任務協助上級級擬定項項目開發(fā)發(fā)總體計計劃，并并根據需需要提出出對公司司其他部部門的業(yè)業(yè)務配合合要求，協協助其制制定相關關計劃 開發(fā)

42、計劃劃對乙方提提交的施施工組織織總設計計進行審審核，提提出調整整建議，報報公司審審核審核意見見記錄每月300日前制制定項目目部下月月項目工工作計劃劃和資金金計劃，報報公司批批準月度計劃劃組織項目目部人員員對乙方方的施工工計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督項目月總總結第二部分分：現場場項目管管理職責三職責表述述：負責責組織協協調工程程技術管管理工作作工作任務組織項目目各種圖圖紙的會會審和技技術交底底工作紀要協調設計計院有關關圖紙和和技術問問題技術問題題單同監(jiān)理公公司一起起審查總總包單位位制定的的技術方方案審查記錄錄負責對工工程施工工和技術術問題組組織處理理,重大大技術問問題或難難以解決決的,以以書面形形

43、式上報報總師辦辦和分管管副總工程聯系系單職責四職責表述述：負責責對工程程質量的的監(jiān)督管管理工作任務制定并執(zhí)執(zhí)行項目目質量管管理落實實細則，同同監(jiān)理公公司一起起審查總總包單位位制定的的質量管管理制度度質量管理理落實細細則組織工程程現場巡巡回檢查查，及時時發(fā)現的的工程質質量問題題質量巡查查記錄協調和督督促監(jiān)理理公司工工作，落落實質量量控制聯系公司司總師辦辦、設計計院、施施工單位位、監(jiān)理理單位，及及時解決決工程施施工過程程中遇到到的質量量、技術術問題組織對工工程質量量事故的的調查，組組織質量量事故的的分析會會議和提提出處理理意見，報報總師辦辦和分管管副總質量調查查報告組織對甲甲供材料料和設備備進行驗

44、驗收檢測測檢測報告告職責五職責表述述：負責責監(jiān)督工工程進度度，保證證施工條條件工作任務執(zhí)行公司司下達的的工程進進度目標標，做出出初步的的進度計計劃，同同監(jiān)理一一起審查查總包單單位制定定的進度度計劃，并并進一步步確定周周密詳細細的工程程施工進進度計劃劃，促使使雙方協協調一致致進度計劃劃對工程階階段性進進展進行行控制，對對計劃與與實際進進度的偏偏差進行行分析，要要求監(jiān)理理方提交交進度分分析報告告和進度度糾偏方方案組織甲供供材料設設備的進進場、協協調外部部關系、聯系圖圖紙供應應、甲方方指定的的分包商商進場，為為工程順順利開展展創(chuàng)造條條件職責六職責表述述：協調調工程項項目的成成本管理理，促進進工程成成

45、本目標標完成工作任務負責工程程進度款款支付時時的工程程量審核核，并經經預算及及總師辦辦核實后后，報公公司領導導審批，提提交資金金審批單單資金審批批單匯總工程程用款計計劃，對對項目建建設過程程中的造造價成本本進行分分析、監(jiān)監(jiān)督制定項目目部費用用計劃，控制權限范圍內的費用開支費用支出出表職責七職責表述述：負責責組織工工程項目目的安全全管理工作任務組織執(zhí)行行工程安安全技術術規(guī)范， 擬定本本項目內內部的安安全事故故預防辦辦法監(jiān)督施工工方現場場管理安安全管理理規(guī)范落落實定期進行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現安全全隱患，敦敦促監(jiān)理理、施工工單位采采取措施施進行糾糾正組織安全全事故的的分析會會議和提提出處理理意見，報

46、報總師辦辦和分管管副總安全事故故報告職責八職責表述述：審核核工程設設計變更更聯系單單和施工工聯系單單工作任務負責對工工程變更更設計聯聯系單和和施工聯聯系單的的初級審審核，并并報相關關部門進進行會簽簽后送領領導簽發(fā)發(fā)，發(fā)送送至各相相關部門門執(zhí)行職責九職責表述述：負責責組織辦辦理各項項目地塊塊施工前前的清場場相關工工作和地地塊圈定定工作工作任務辦理各項項目地塊塊施工前前的拆遷遷、動遷遷等清場場相關批批文、證證照等辦理項目目地塊的的圈定工工作，協協調處理理拆遷、動遷過過程中的的各種困困難事件件職責十職責表述述：負責責組織項項目管理理的其他他工作工作任務協調與施施工方、監(jiān)理方方的關系系，參加加由監(jiān)理理

47、單位召召開的工工地例會會，協調調解決現現場有關關問題協助前期期部做好好有關工工段報建建手續(xù)工工作對涉及施施工單位位、監(jiān)理理、質監(jiān)監(jiān)、消防防、人防防、綠化化、城建建、規(guī)劃劃等事務務，同土土、水、電、電電視、電電信等部部門進行行全面協協調，并并負責后后期手續(xù)續(xù)的辦理理組織聯系系檢測、質監(jiān)等等方面的的工作組織處理理施工現現場出現現的各種種臨時性性事務和和突發(fā)問問題組織甲供供材料、設備的的收發(fā)和和倉庫保保管工作作組織工程程施工、技術資資料收集集、匯總總、整理理，并做做好存檔檔工作，整整理工程程進展簡簡報和相相關資料料統計第三部分分：組織織工程驗驗收職責十一職責表述述：組織織工程驗驗收工作作，參與與竣工

48、決決算工作任務組織隱蔽蔽工程驗驗收和其其他階段段性驗收收，并進行行簽證，對對施工方方的日常常報驗材材料及時時檢驗答答復組織工程程竣工驗驗收，組組織其他他各方對對工程進進行竣工工驗收；簽證后后，交公公司有關關部門和和領導簽簽證竣工驗收收報告工程竣工工驗收后后及時完完成與物物業(yè)管理理公司的的接管驗驗收，對對存在的的質量問問題在規(guī)規(guī)定時間間內整改改完畢問題記錄錄協助公司司有關部部門對工工程竣工工后進行行工程決決算第四部分分：參與與招投標標工作職責十二職責表述述：參與與工程項項目部組組建以后后的相關關招投標標工作工作任務參與對施施工、監(jiān)監(jiān)理及專專業(yè)設備備、材料料供應商商等單位位的資格格審查和和考察、確

49、定工工作，并并對有關關合同的的簽訂提提供專業(yè)業(yè)意見第五部分分：項目目內部組組織管理理工作職責十三職責表述述：負責責項目部部的組織織管理工工作工作任務負責項目目部工作作任務分分派，指指導下屬屬完成各各項工作作負責下屬屬員工的的績效考考核和評評價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協協調處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負責下屬屬員工職職業(yè)發(fā)展展指導、能力開開發(fā)指導導和培訓訓安排負責制訂訂項目部部費用預預算計劃劃，審核核和控制制費用開開支協調項目目部與公公司其它它部門的的關系第六部分分：其他他職責十四職責表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務外部協調調關系建筑施工工單位、工程監(jiān)監(jiān)理公司司、

50、設計計院、檢檢測中心心、質監(jiān)監(jiān)站、勘勘察單位位、材料料設備供供應商、物業(yè)公公司職位權限限人事權對下屬的的考核評評價權對下屬的的獎懲、培訓的的建議權權對下屬員員工的聘聘用、調調崗、晉晉升的建建議權財務權部門內費費用的審審核權業(yè)務權工程質量量監(jiān)督權權工程建設設資金使使用建議議權施工聯系系單的審審核權工程量的的審核權權工程進度度付款的的審核權權材料設備備招標工工作的參參與權和和相關合合同的會會簽權對下屬的的業(yè)務指指導和監(jiān)監(jiān)督權對部門內內工作任任務安排排權七、總工工程師職職務說明明書崗位名稱稱總工程師師崗位編號號所在部門門崗位定員員1直接上級級總經理所轄人數數3直接下級級圖紙審核核員、質質量巡查查員、

51、資資料管理理員職責概述述參與公司司的經營營管理決決策；負負責公司司工程項項目的質質量管理理、技術術負責和和技術支支持工作作職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：質量量管理職責一職責表述述：負責責建設公公司的質質量管理理體系工作任務務擬定公司司質量管管理體系系，明確確各相關關部門的的質量管管理職責責組織制訂訂公司質質量管理理相關的的規(guī)章制制度工程質量量管理制制度組織工程程建設相相關人員員學習質質量管理理相關規(guī)規(guī)章制度度質量管理理培訓登登記表職責二職責表述述：負責責組織落落實公司司工程質質量管理理體系的的運行工作任務負責組織織制訂工工程項目目質量檢檢查、監(jiān)監(jiān)督計劃劃項目質量量檢查、監(jiān)督計計劃負責

52、審批批監(jiān)理大大綱負責組織織工程質質量的日日常巡查查工作負責監(jiān)督督工程項項目部落落實重點點質量控控制點的的質量控控制工作作負責調查查和組織織分析質質量事故故，代表表公司作作最終的的技術權權威結論論，并處處理質量量事故帶帶來的相相關技術術問題質量事故故分析報報告第二部分分：參與與公司經經營管理理決策職責三職責表述述：參與公公司經營營管理決決策工作任務參與制定定公司年年度經營營計劃和和預算方方案參與公司司經營管管理決策策掌握和了了解公司司內外部部動態(tài)，及及時向總總經理反反映，并并提出建建議職責四職責表述述：參與與公司房房地產開開發(fā)項目目的決策策工作工作任務參與房地地產開發(fā)發(fā)項目的的規(guī)劃論論證工作作,

53、參與與編制項項目可行行性報告告，并對對項目的的決策提提供技術術支持第三部分分：設計計和圖紙紙審定職責五職責表述述：負責責組織項項目設計計方案初初步設計計和擴大大初步設設計工作任務根據公司司房地產產開發(fā)計計劃，負負責組織織項目初初步設計計和擴初初設計組織初步步設計和和擴初設設計方案案的審定定工作擴初設計計方案審審定意見見職責六職責表述述：負責責施工圖圖設計的的甲方審審定工作作，參與與組織圖圖紙的會會審和技技術交底底工作任務負責與設設計院協協調溝通通，督促促設計院院按計劃劃完成施施工圖，協協調解決決施工圖圖設計中中的技術術問題參與施工工圖紙會會審和技技術交底底工作第四部分分：技術術負責和和支持職責

54、七職責表述述：全面面負責工工程施工工中的技技術問題題，進行行總體技技術審核核與指導導，審核核施工聯聯系單工作任務監(jiān)督國家家有關工工程建設設的法令令、法規(guī)規(guī)、政策策及有關關文件精精神的貫貫徹執(zhí)行行審批工程程項目部部的施工工組織設設計施工組織織設計審審批意見見負責審核核公司所所有施工工聯系函函，設計計變更及及技術文文件，對對工程技技術問題題及時作作出答復復；一般般問題需需在當日日作出書書面答復復，重大大疑難問問題不超超過二日日作出答答復，交交工程項項目部實實施為工程建建設遇到到的重大大技術問問題提供供支持第五部分分：參與與招投標標職責八職責表述述：參與與公司招招投標工工作，提提供技術術支持，并并參

55、與合合同的會會簽工作任務參與對規(guī)規(guī)劃設計計、建筑筑施工、工程監(jiān)監(jiān)理和材材料設備備供應商商投標單單位進行行資質和和信用審審查資質審核核意見參與規(guī)劃劃設計的的招投標標工作，負負責制作作規(guī)劃設設計任務務委托書書負責制定定并審核核規(guī)劃設設計、建建筑施工工、工程程監(jiān)理招招投標底底技術文文件負責審核核投標方方的技術術標底參加評標標工作，提提出評定定意見，并并為高層層決策提提供技術術支持第六部分分：參與與預決算算審核和和竣工驗驗收職責九職責表述述：參與與審核工工程預算算和決算算職責十職責表述述：參與與工程階階段性驗驗收和竣竣工驗收收工作工作任務參與隱蔽蔽工程驗驗收和其其他階段段性驗收收，并進行行簽證參與工程

56、程竣工驗驗收，進進行簽證證后，交交公司領領導簽證證第七部分分：其他他職責十一職責表述述：把握握建筑行行業(yè)發(fā)展展動向，對對新技術術、新材材料、新新工藝進進行消化化吸收，并并應用到到所開發(fā)發(fā)的項目目上職責十二職責表述述：組織織對工程程的有關關技術資資料整理理、收集集和歸檔檔保存職責十三職責表述述：負責責總師辦辦的組織織管理工工作工作任務負責總師師辦工作作任務分分派，指指導下屬屬完成各各項工作作負責下屬屬員工的的績效考考核和評評價員工考核核表幫助解決決下屬工工作中的的困難，協協調處理理下屬之之間的工工作糾紛紛負責下屬屬員工職職業(yè)生涯涯指導、能力開開發(fā)指導導和培訓訓安排負責制訂訂總師辦辦費用預預算計劃

57、劃，審核核和控制制費用開開支負責協調調總師辦辦與公司司其它部部門的關關系職責十四職責表述述：完成成直接上上級交辦辦的其他他任務外部協調調關系設計院、建筑單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、檢測測中心、質監(jiān)站站職位權限限人事權對下屬的的獎懲、培訓的的建議權權對下屬的的考核評評價權對下屬員員工的聘聘用、調調崗、晉晉升的建建議權財務權部門內費費用的審審核權業(yè)務權工程技術術規(guī)范制制度執(zhí)行行的監(jiān)督督檢查權權規(guī)劃設計計決策參參與權施工圖設設計的審審核權招投標決決策參與與權投標單位位的資質質審查權權招投標相相關合同同的會簽簽權工程施工工組織設設計審批批權監(jiān)理大綱綱審批權權工程技術術管理指指揮權工程量的的審核權權工程進度度

58、付款的的審核權權施工聯系系單的審審核權工程驗收收簽證權權對下屬的的業(yè)務指指導和監(jiān)監(jiān)督權對部門內內工作指指揮權八、前期期部長職務說說明書崗位名稱稱前期部長長崗位編號號所在部門門前期部崗位定員員1直接上級級總經理所轄人數數1直接下級級前期業(yè)務務員職責概述述負責辦理理項目決決策階段段的前期期工作，負負責施工工前的清清場和辦辦證，負負責維護護相關外外部單位位、部門門的關系系，處理理前期工工作的難難點、重重點事項項；負責責部門內內部的組組織管理理工作職責與工工作任務務工作記錄錄第一部分分：項目目決策階階段的前前期工作作職責一職責表述述：負責責制訂各各項目前前期工作作計劃工作任務參加項目目整體策策劃、規(guī)規(guī)

59、劃相關關的各種種會議，了了解各項項目的前前期工作作要求會議記錄錄負責評估估各項目目前期工工作的難難度，掌掌握各項項目前期期工作的的重點事事項項目前期期難點預預計分析析報告制訂各項項目的前前期工作作計劃并并指導、督促下下屬落實實職責二職責表述述：負責責收集、整理項項目地塊塊的前期期現場信信息資料料工作任務收集公司司各項目目地塊現現場的各各種信息息、資料料項目地塊塊現場信信息調查查表整理各項項目地塊塊的現場場信息，撰撰寫相應應的前期期情況分分析報告告職責三職責表述述：負責責辦理項項目決策策階段的的各種前前期工作作工作任務負責從公公司其它它部門取取得、收收集、整整理辦證證、批文文所需相相關的材材料辦

60、理選址址意見書書、方案案審批意意見、項項目批文文等項目目決策階階段的批批文、證證照前期部辦辦證登記記表負責聯系系辦證過過程中的的發(fā)現的的各種問問題第二部分分：施工工前的前前期清場場工作職責四職責表述述：負責責辦理項項目施工工前的各各種批文文、證件件、證照照工作任務參與辦理理計委的的立項批批文和建建設工程程施工許許可證前期部辦辦證登記記表負責從公公司其它它部門取取得、收收集、整整理辦證證、批文文所需相相關的材材料負責辦理理建設用用地許可可證、征征用土地地批準通通知書、土地使使用權證證、審圖圖批準書書、消防防設計防防火審核核意見、建設工工程規(guī)劃劃許可證證、中標標通知書書、質量量監(jiān)測報報告、合合同簽