醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)的編輯匯合(5篇)-護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)

1、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)的編輯匯合(5篇)_護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié) 今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科的護(hù)理工作做得很好?，F(xiàn)將我今年的工作完成狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問(wèn)。 加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，落實(shí)常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作規(guī)范。我仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理水平。不時(shí)從互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)護(hù)理書(shū)籍中學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問(wèn)。新護(hù)士采納案例培訓(xùn)方案，通過(guò)對(duì)新護(hù)士的強(qiáng)化培訓(xùn)，兩位護(hù)士現(xiàn)在都可以獨(dú)立工作，完成護(hù)理工作。 仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)方案。每月定期行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操

2、作、系統(tǒng)職責(zé)等專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。培訓(xùn)后，初級(jí)護(hù)士理論和操作考試每季度兩次，高級(jí)護(hù)士和責(zé)任組長(zhǎng)理論和操作考試一次。每次理論和操作考試后，準(zhǔn)時(shí)分析錯(cuò)題，落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人重做錯(cuò)題并自我分析緣由，通過(guò)隨機(jī)抽樣的方式了解護(hù)士對(duì)錯(cuò)題的把握狀況，并準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)效果。 二、加強(qiáng)績(jī)效管理，提高護(hù)理人員樂(lè)觀性。 依據(jù)護(hù)理部績(jī)效安排方案，幫助護(hù)士長(zhǎng)制定本科部護(hù)理績(jī)效安排方案。科室成立了護(hù)理績(jī)效管理小組，每月依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)和獎(jiǎng)金項(xiàng)目（照看科室護(hù)理管理和各項(xiàng)護(hù)理工作）計(jì)算護(hù)理績(jī)效。采納民主投票方式制定科室績(jī)效方案，大部分護(hù)士表示滿足。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施特別

3、健康訓(xùn)練。每天對(duì)危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作落實(shí)和健康訓(xùn)練反饋狀況行監(jiān)督，如不落實(shí)或.喂養(yǎng)、用藥反饋不佳，馬上向責(zé)任組長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士提出馬上整改。堅(jiān)持巡察病房，多與患者溝通，準(zhǔn)時(shí)了解護(hù)理實(shí)施狀況和患者看法。 依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)理人員行培訓(xùn)和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)施的監(jiān)督。堅(jiān)持出院患者電話隨訪工作，不定期督導(dǎo)電話回訪。準(zhǔn)時(shí)溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護(hù)士長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析緣由并提出整改措施。每月按時(shí)調(diào)查護(hù)士滿足度和護(hù)患溝通率，準(zhǔn)時(shí)分析存在的問(wèn)題并制定整改措施，次月評(píng)估效果。每周按方案評(píng)估護(hù)理質(zhì)量。 四、將來(lái)的方案和目標(biāo)。 加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)生的管

4、理，科時(shí)強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，加強(qiáng)老師對(duì)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，要求護(hù)士書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄時(shí)客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)。護(hù)理記錄不應(yīng)提前書(shū)寫(xiě)。 成果只能代表過(guò)去。我要面對(duì)的是將來(lái)的工作。同時(shí)要克服自身的不足和不足，加強(qiáng)內(nèi)部管理，塑造外部形象，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣！ 醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)的編輯【篇二】 一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。 1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)訓(xùn)練，發(fā)覺(jué)工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織爭(zhēng)論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)因素新?tīng)顩r、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安

5、警鐘常鳴。 3。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新頒布的”管理模式，全員參加，像對(duì)待自己的眼睛一樣來(lái)使用大型精密儀器，得到了相關(guān)科室醫(yī)生的認(rèn)可，使我們的手術(shù)協(xié)作工作更加規(guī)范、更有條理，為患者供應(yīng)更好的服務(wù)。 四、一級(jí)質(zhì)控 科室依據(jù)三甲醫(yī)院評(píng)審細(xì)則和醫(yī)院的要求狠抓科室一級(jí)質(zhì)控，分別對(duì)標(biāo)本管理，平安核查，用物清點(diǎn)，精密儀器的管理，等七個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)控，有效的保證了科室的平安運(yùn)行。 手術(shù)清點(diǎn)流程的優(yōu)化與規(guī)范手術(shù)清點(diǎn)作為手術(shù)平安必不行少的一項(xiàng)內(nèi)容，我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)清點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。 （一）手術(shù)器械清點(diǎn)流程： 1.洗手護(hù)

6、士先以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點(diǎn)（卡、物對(duì)點(diǎn)） 2.洗手、巡回護(hù)士雙人同時(shí)清點(diǎn)，必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)依次清點(diǎn)，巡回護(hù)士并做好相應(yīng)的清點(diǎn)記錄。 3.手術(shù)器械的清點(diǎn)自始至終必需以包內(nèi)卡器械數(shù)目為依據(jù)清點(diǎn)，貫穿整臺(tái)手術(shù)的全過(guò)程，直至交于器械清洗間，確?？?、物相符。 （二）紗布紗墊清點(diǎn)流程： 紗布打到無(wú)菌臺(tái)時(shí)，必需保留內(nèi)包裝袋，雙方清點(diǎn)的同時(shí)方可打開(kāi)內(nèi)包裝袋即時(shí)清點(diǎn)，并做記錄。手術(shù)中需要紗墊時(shí)，必需由當(dāng)臺(tái)巡回護(hù)士供應(yīng)，并準(zhǔn)時(shí)做記錄。確保供應(yīng)使用的紗布?jí)K，紗布?jí)|必需配有顯影線！ 嚴(yán)格把控手術(shù)清點(diǎn)各環(huán)節(jié)，有效預(yù)防及杜絕差錯(cuò)事故出現(xiàn)的幾率。 五、樂(lè)觀組織開(kāi)展護(hù)理工作創(chuàng)新 科室樂(lè)觀組織“護(hù)理創(chuàng)新改革評(píng)比”

7、活動(dòng)，我們結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)行了部分工作流程的優(yōu)化、護(hù)理用具的創(chuàng)新和改革，提升了護(hù)理人員的創(chuàng)新力量，為護(hù)理人員謀求新思路、新方法供應(yīng)了平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了大家的創(chuàng)新樂(lè)觀性。其中鄭方圓的T型管改造腹腔鏡吸煙裝置的創(chuàng)新；孫彬的吸汗頭巾的創(chuàng)造創(chuàng)新；宋明澤的腹腔鏡術(shù)中陰道防漏氣塞的改進(jìn)；王欣的腹腔鏡手術(shù)的儀器擺放、洗手護(hù)士擺臺(tái)站位的改進(jìn)；宋夫祝的外科樓手術(shù)室流程制度優(yōu)化的總結(jié)反饋；劉學(xué)萍的人工聽(tīng)骨植入術(shù)的手術(shù)協(xié)作流程；呂曉的宮腹聯(lián)合手術(shù)的儀器擺放和器械擺臺(tái)的創(chuàng)新等在全院范圍內(nèi)進(jìn)行了講解和展現(xiàn)，得到全都認(rèn)可和好評(píng)，并在科室進(jìn)行了廣泛推廣應(yīng)用，對(duì)改善我們的工作環(huán)境供應(yīng)了有效的關(guān)心。 六、護(hù)理績(jī)效二次安排方案的重

8、新擬定 為了進(jìn)一步提高工作效率，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，加快手術(shù)室高效運(yùn)行，完善績(jī)效安排機(jī)制建設(shè)，科室依據(jù)工作實(shí)際，8月份擬定了外科樓手術(shù)室護(hù)理績(jī)效二次安排方案，交醫(yī)院爭(zhēng)論。新方案中工作量的安排根據(jù)手術(shù)分級(jí)、手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)短，急診、擇期手術(shù)分類、崗位系數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)，個(gè)人績(jī)效=個(gè)人工作量績(jī)效+崗位績(jī)效+個(gè)人年資、學(xué)歷、職稱績(jī)效。 七、復(fù)蘇室的工作連續(xù)規(guī)范和完善 20 xx年復(fù)蘇室共接收術(shù)后病人7000余例，保證每一例手術(shù)病人術(shù)后都會(huì)由巡回護(hù)士和麻醉師共同送到復(fù)蘇室進(jìn)行交接，復(fù)蘇后由工作人員護(hù)送到病房進(jìn)行交接，保障了手術(shù)病人平安，消退了隱患，加快了手術(shù)間的周轉(zhuǎn)。 八、?？苹嘤?xùn) 自20 xx年起，我

9、科室嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)室實(shí)踐指南的要求對(duì)手術(shù)室全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。 1. 在對(duì)新職工、轉(zhuǎn)科人員、進(jìn)修人員帶教方面連續(xù)推行“一對(duì)一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制”的新舉措，即：在科室護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)下的由帶 教老師進(jìn)行“一對(duì)一”的全程指導(dǎo)與培訓(xùn)。 2.科室特別重視護(hù)理人員的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備與自我成長(zhǎng)，樂(lè)觀派遣相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，為我們科室的成長(zhǎng)指明方向。20 xx年上半年科室共外派9 人次分別參與了國(guó)內(nèi)及省內(nèi)的學(xué)術(shù)溝通，帶教輪轉(zhuǎn)人員19名，實(shí)習(xí)生70人次，進(jìn)修生2人。 九、其他 6月份手麻系統(tǒng)的啟用實(shí)現(xiàn)了手術(shù)室的電子病歷。10月份手-供一體的運(yùn)行保證了手術(shù)室無(wú)菌物品的供應(yīng)，10月份手術(shù)室高值物資掃碼的對(duì)接，保證了手術(shù)室對(duì)高值耗材的有效管

10、理。 2022年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié).【篇四】 20年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)12次，并有記錄;

11、 (2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì); (3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開(kāi)展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提

12、出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、連續(xù)開(kāi)展健康訓(xùn)練，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措

13、施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。 4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿意。 5、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、?？茖W(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問(wèn)，以提高專業(yè)學(xué)問(wèn)。 3、各科室每周晨間提問(wèn)12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)。 4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)()、二等獎(jiǎng)(、)、三等獎(jiǎng)()分別賜予了嘉獎(jiǎng)。 5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。 6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理學(xué)問(wèn)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課力量