醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)匯總七篇-護(hù)士長年度工作總結(jié)

1、醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)匯總七篇_護(hù)士長年度工作總結(jié) 勞碌、充實(shí)的XX年匆忙而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。新年將至，為的XX年畫圓滿的句號(hào)。 一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。 科室人員偏年輕化，工作閱歷，?？茖W(xué)問欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班溝通平臺(tái)，細(xì)致的?？平】祵W(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，的病人滿足度，將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手： 1、改進(jìn)查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯(cuò)的性； 2、改進(jìn)備皮方法，

2、使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮； 3、推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人； 4、護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須留意等寫入溝通本，各班參閱，須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。 5、聯(lián)合都市珍寶照相館，免費(fèi)為新生寶寶誕生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特別的。 二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。 將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，的掌握書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)

3、分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。 三、產(chǎn)房管理，布局改造。 產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒平安管，疫苗上報(bào)及查對程序，疫苗管理。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。 四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)

4、，訓(xùn)練及帶教工作。 充實(shí)?？茖W(xué)問，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級(jí)論文一篇，督導(dǎo)全科護(hù)士訓(xùn)練任務(wù)，?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教老師授課方案，每批同學(xué)?？茖W(xué)問兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。 一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開頭，在又年度綻開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。 醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇二) 20 xx年，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)

5、人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們肯定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心滿足。 一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù) 1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒。使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈

6、性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新頒布的的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)爭論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。 4、對重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識(shí)訓(xùn)練，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。 5、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在

7、問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。 二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛 1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康訓(xùn)練。 2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康訓(xùn)練、了解病兒

8、的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。 3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。 4、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判訓(xùn)練。 三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用。每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正、處理。 2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。 四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)方

9、案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng) 1、對各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。 3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度。使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。 五、其他 1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。 2、協(xié)作信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。 醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇三) 來到普外科擔(dān)當(dāng)護(hù)士長工作正值半年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵(lì)。 20 xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和教導(dǎo)下，主要做了

10、以下工作。 一、病房護(hù)理管理 來到普外科工作半年，努力學(xué)習(xí)專科學(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參加病人護(hù)理。 根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺不足準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的樂觀性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康訓(xùn)練，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，關(guān)心護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event大事的處理和上報(bào)、爭論。 二、人員管理 在20 xx年，本樓層接受新調(diào)入同志25人，新參與工作同志1

11、2人，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。 20 xx年根據(jù)護(hù)理訓(xùn)練部要求，在收集了科室護(hù)士的訓(xùn)練需求的基礎(chǔ)上，共支配護(hù)理查房120次，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)62次。 在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，關(guān)心護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。 通過授權(quán)的方式，鼓舞護(hù)士參加科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作樂觀性。 支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時(shí)鼓舞護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，關(guān)心護(hù)士提高英語水平。 帶教暫缺缺的狀況下，能

12、發(fā)揮科室護(hù)士的樂觀性，共同來擔(dān)當(dāng)同學(xué)的帶教工作，各種小講課獲得了同學(xué)的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)力量。 三、工作管理 根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。 進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。 重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理支配。 樂觀參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作支配準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。 樂觀促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，關(guān)心普外科

13、主任擔(dān)當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。 作為溝通委員會(huì)的主要成員，樂觀參加該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的進(jìn)展。 四、自身職業(yè)進(jìn)展 在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的力量。 20 xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。 完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。 在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參與學(xué)術(shù)會(huì)議，應(yīng)邀外出授課，論文書寫一篇，通過有用護(hù)理的初審。 完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分，特殊是樂觀參與各種管理課程。 新的開頭，下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培育。 五、下半年

14、的目標(biāo) 1、連續(xù)學(xué)習(xí)英語，下半年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z6級(jí)。 2、在管理的學(xué)問和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長溝通，參與管理的課程等等。 3、樂觀參與科研小組的活動(dòng)，有12篇論文發(fā)表。 4、樂觀支持和參加護(hù)理部各項(xiàng)工作。 特殊感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。 醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇四) 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度

15、，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對制度： （1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄； （2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對； （3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做

16、一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。 4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。 醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇五) 今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科護(hù)理工作圓

17、滿完成?，F(xiàn)在我將把我今年的工作總結(jié)如下： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問 加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，落實(shí)常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作規(guī)范。我仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)護(hù)理書籍不時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。新護(hù)士采納案例培訓(xùn)方案，通過對新護(hù)士的強(qiáng)化培訓(xùn)，兩位護(hù)士現(xiàn)在都可以獨(dú)立完成護(hù)理工作。 仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度責(zé)任等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每季度進(jìn)行兩次初級(jí)護(hù)士的理論和操作考試，一次高級(jí)護(hù)士和責(zé)任組長的理論和操作考試。每次理論和操作考試后，準(zhǔn)時(shí)分析錯(cuò)題，落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人自己重做錯(cuò)

18、題并分析緣由，以隨機(jī)抽樣的方式了解護(hù)理人員對錯(cuò)題的把握狀況，準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)效果。 二、加強(qiáng)績效管理，提高護(hù)理人員的樂觀性 依據(jù)護(hù)理部績效安排方案，幫助護(hù)士長制定本科部護(hù)理績效安排方案?？剖页闪⒆o(hù)理績效管理小組，每月依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、獎(jiǎng)金項(xiàng)目(照看科室護(hù)理管理和各項(xiàng)護(hù)理工作)計(jì)算護(hù)理績效。大多數(shù)護(hù)士通過民主投票對科室績效方案表示滿足。 三是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施健康訓(xùn)練。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作和健康訓(xùn)練反饋的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對不落實(shí)或.喂養(yǎng)、用藥反饋不良的，馬上向責(zé)任組長和護(hù)士提出，要求馬上整改。堅(jiān)持巡察病房，與患者

19、溝通，準(zhǔn)時(shí)了解護(hù)理實(shí)施狀況和患者看法。 依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施，加強(qiáng)對基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)施的監(jiān)督。堅(jiān)持出院患者電話隨訪工作，不定期監(jiān)督電話回訪。準(zhǔn)時(shí)溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護(hù)士長分析緣由，對醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改措施。每月按時(shí)調(diào)查護(hù)士滿足度和護(hù)患溝通率，準(zhǔn)時(shí)分析存在的問題并制定整改措施，下月評(píng)估效果。每周按方案評(píng)估護(hù)理質(zhì)量。 四.將來方案和目標(biāo) 加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，強(qiáng)調(diào)進(jìn)科時(shí)組織紀(jì)律的內(nèi)容，加強(qiáng)老師對實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，尤其是護(hù)理文件的書寫，要求護(hù)士在書寫護(hù)理記錄時(shí)客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)。護(hù)理記錄不宜提前書寫。 成果只能代表過去

20、。我要面對的是以后連續(xù)工作。同時(shí)要克服自身的缺點(diǎn)和不足，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外塑造形象，為醫(yī)院的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)！ 醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇六) 我們來自不同單位、不同部門的同事，仿佛本身一個(gè)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此打氣，每一位小姑娘的身體里仿佛隱蔽著極大的能量，工作時(shí)不知疲乏、全力以赴。白天我們幾乎沒有休息時(shí)間，晚上也隨時(shí)處理醫(yī)囑、照看病人突發(fā)狀況。 清晰的記得，2月10日晚上，本應(yīng)當(dāng)下班的董xx、朱xx，卻遲遲不見出來，我著急的打電話督促：“立即出來！留意防護(hù)時(shí)間！”可她們說“干完就出來”。那天的班次，她們除了繁重的護(hù)理工作，還清運(yùn)了整整20袋垃圾，只為了病人能有一個(gè)良好的療養(yǎng)環(huán)境！ 每

21、天，病人們都在好轉(zhuǎn)，出院的人也漸漸多了起來。2月13日晚上，我突然收到了，一個(gè)來自病人的微信紅包。他說：護(hù)士，感謝你這么多天的照看！那一刻，我仿佛被擊中，我明白，其實(shí)全部的付出，病人都看在了眼里，記在了心里。 在這個(gè)特別時(shí)期，我們在這個(gè)“戰(zhàn)壕”里結(jié)下了深厚的情意，我們不是家人但勝似家人。我們的身后有悄悄支持我們的全院職工，還有在家等待我們平安歸來的父母親人，我們必需堅(jiān)持，這是職責(zé)所在。 我信任這場疫情終會(huì)被我們打倒，由于我們是不屈不撓的醫(yī)務(wù)工！我們肯定會(huì)贏得抗疫的成功，迎來明媚的春光！”感謝全部關(guān)心、愛惜我們的人，感恩有你們！ 醫(yī)院護(hù)士長的年度個(gè)人工作總結(jié)(篇七) 作為一名護(hù)士長，我現(xiàn)在的工作壓力是比較大的，回顧過去一個(gè)月來的工作經(jīng)受，我承受了許多，也對自己的力量有了深化的了解，做這份工作，讓我感覺到特別的有意義，時(shí)時(shí)刻刻都在為自己的工作想著，有些時(shí)候我也會(huì)去給自己加油鼓舞，再下一階段的工作當(dāng)中，保持好的心態(tài)，努力讓自己成為一個(gè)有力量的人，四月份對幼兒園是特別珍貴的，一個(gè)月也是我工作當(dāng)中進(jìn)步大的一個(gè)月，相對而言，我比較去完成自己內(nèi)心想做的事情，有些東西不是