領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰

1、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道 主講人：熊鶴齡一、培訓(xùn)對象 1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)全體管理人員3、企業(yè)人力資源有關(guān)人員、骨干人員、領(lǐng)導(dǎo)后備人員4、致力于從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究和管理的人員二、課程目的 1、幫助學(xué)員厘清領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，認識領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和精髓 2、從實踐角度建立對領(lǐng)導(dǎo)力“運行路徑的清晰認識，從而有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力3、增強學(xué)員通過提升領(lǐng)導(dǎo)力達成高績效的能力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的健康、持續(xù)開展三、課程簡介 領(lǐng)導(dǎo)力是強化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一。出色的領(lǐng)導(dǎo)力必然產(chǎn)生出色的績效，因此，擁有領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的生存和開展至關(guān)重要本課程對“領(lǐng)導(dǎo)力做了本質(zhì)性的探討，并重點

2、從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進行整體性把握，從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，扎實有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。同時，對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實踐做了概括性歸類，并從實操的角度進行訓(xùn)練，可謂是“本錢低、效益高。本課程最為重大的價值是幫助學(xué)員建立理性的領(lǐng)導(dǎo)力思維方式，它直接促進了學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力的脫胎換骨。四、課程特點 1、在內(nèi)容設(shè)計上領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維交叉領(lǐng)導(dǎo)力的真正魅力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠持續(xù)、健康地帶著團隊成員不斷實現(xiàn)高績效。持續(xù)，意味著可以復(fù)制，是遵循管理規(guī)律的結(jié)果；健康，意味著方法方法的合德、合理、合法，是符合社會標準的結(jié)果；加上領(lǐng)導(dǎo)者本人的個性特質(zhì)個人格魅力，共同鑄就高績效。但是，毫無疑問

3、，“持續(xù)的能力最為關(guān)鍵。如何持續(xù)。關(guān)鍵是思維方式的有效性和結(jié)構(gòu)化。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力的運行路徑帶動力量為緯線，以領(lǐng)導(dǎo)思維的有效方式?jīng)Q策思維為經(jīng)線，闡釋和演繹了領(lǐng)導(dǎo)力的“然和“所以然，讓學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力獲得前所未有的認知、感觸和體驗。 2、在價值呈現(xiàn)上重精髓把握和操作能力提升本課程集中呈現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的“運行線路圖、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的關(guān)鍵節(jié)點以及領(lǐng)導(dǎo)力得以持續(xù)的思維方式。許多人都希望具備領(lǐng)導(dǎo)力，但許多人又都困惑于領(lǐng)導(dǎo)力的空泛。本課程針對這兩個問題進行價值設(shè)計；同時，對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最正確實踐進行總結(jié)和呈現(xiàn)，以使學(xué)員由表及里、由點及面地觀察、審視和運用領(lǐng)導(dǎo)力，建立關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理性，沉著實現(xiàn)高績效。這是本課

4、程的重大價值所在。 五、課程形式 1、觀點鮮明深刻 2、演繹路徑清晰 3、現(xiàn)場互動不斷 4、案例引人入勝六、課程價值 1、對組織的價值: 1高效提升組織凝聚力、執(zhí)行力和團隊精神 2促進企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實現(xiàn)高績效 3促進組織真正形成開放、鮮活、忠誠度高的經(jīng)營環(huán)境和文化氣氛 2、對學(xué)員的價值: 1有方法地提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 2快速提升學(xué)員團隊管理能力，促進績效穩(wěn)步增長 3幫助學(xué)員提高職業(yè)競爭力，實現(xiàn)職業(yè)的健康、快速開展七、課程大綱 本課程共七大模塊，其中： 第一模塊為知識鋪墊局部，主要解讀領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓(xùn)練打根底。 第二模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練局部，針對未來高績效團隊的典

5、型特征知識型團隊，從領(lǐng)導(dǎo)力量和領(lǐng)導(dǎo)思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城實效高績效的法寶決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導(dǎo)意義，是管理最為有效的思維工具之一，也是領(lǐng)導(dǎo)力之所以顯示出“力量的最邏輯、最具理性的思想光芒的源泉所在，因此，本局部內(nèi)容極其重要。 第三模塊是從實戰(zhàn)的角度演繹對擔任“領(lǐng)導(dǎo)職責前的準備工作。 第四模塊專門訓(xùn)練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，有非常強的針對性和實用性。 第五、第六兩個模塊，精心選取領(lǐng)導(dǎo)力對未來能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響的兩個方面，即應(yīng)對未來運營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才，展開訓(xùn)練。從而對領(lǐng)導(dǎo)力

6、的作用做了非常有針對性的延伸。 第七模塊是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的闡釋，包括產(chǎn)生機理和修煉方法，對個人的管理實踐和職業(yè)開展大有裨益。 課程內(nèi)容具體安排如下： 第一模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理 3、成為領(lǐng)跑者 4、遠景領(lǐng)導(dǎo) 5、與組織共成長 6、你準備好當領(lǐng)導(dǎo)了嗎。 互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的。得失體驗最深的實例。 第二模塊：建立決策思維 1、決定和決策 2、目標、優(yōu)先級和可選方案 3、客觀推理、信息和人員 4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風格 5、消除企業(yè)政治、永葆團隊信任 互動討論：團隊能夠持續(xù)實現(xiàn)高績效的根本方法是什么。 第三模塊：擔任領(lǐng)導(dǎo)角色 1、準備好去領(lǐng)

7、導(dǎo) 2、集中精力去領(lǐng)跑 3、讓績效薪酬機制支持你 4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你 5、幫助、鼓勵下屬不斷成長 6、你也在不斷成長 7、懂得平衡工作與生活 互動討論：結(jié)合自己的工作實際說說：你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色體驗最深。 第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的表達 1、做好目標規(guī)劃 2、制定游戲規(guī)那么 3、擬定執(zhí)行方案 4、組建高效團隊 5、帶著團隊工作 6、績效推進落地 7、主導(dǎo)競爭文化 9、向優(yōu)秀者傾斜 互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責是什么。請用一句話表述。 第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo) 1、正視團隊情緒：保持團隊活力 2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工：敢于處理隱患 3、平衡不同目標：確保戰(zhàn)略實現(xiàn) 4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn) 5、

8、向企業(yè)家學(xué)習：勇于捕捉商機 6、促進管理創(chuàng)新：管理方法升級 7、設(shè)定超越目標：尋求更高績效 互動討論：結(jié)合實際談?wù)劊阍诠ぷ髦性鯓犹幚硇碌膯栴}。舉一例說明。 第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo) 1、轉(zhuǎn)變認識：未來太重要 2、投資未來：招聘最正確員工 3、指引成功：推發(fā)動工開展 4、維持平衡：長短績效兼顧 5、氣氛培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化 6、能力提升：采用務(wù)實、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式 7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法 互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手。你在工作中是怎樣做的。 第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力修煉 1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機理 2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿 3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉 4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅

9、力之道 5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉 案例：1魅力老公淺析 2魅力父母淺析 3魅力經(jīng)理淺析 4魅力老板淺析八、課務(wù)安排 1、人數(shù)：大班100人、小班約40人 2、時間：每期2天九、講師簡介 熊鶴齡既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家。社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢參謀 2、國務(wù)院開展研究中心?國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版?課題專家組成員 3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略開展部副主任4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力

10、總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長。20年的工作實踐及10余年的企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生認真關(guān)注和悉心感受、體悟、總結(jié)企業(yè)管理的前世、今生和未來，提煉出一套獨具特色的、具有極強針對性、實戰(zhàn)性和高效性的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)力管控之道，培訓(xùn)受歡送度在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。品牌課程：1、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與決策思維2、執(zhí)行力提升課程：執(zhí)行力高于一切3、企業(yè)文化建設(shè)課程：企業(yè)文化的精、氣、神4、團隊建設(shè)課程：如何打造高績效團隊5、管理技能課程：工程管理之道沙盤課程：1、?運籌帷幄?企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬

11、訓(xùn)練 2、?制勝之道?企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練3、?決戰(zhàn)商場?高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練 4、?巔峰對決?戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練5、?步步為贏?區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練6、?財智之道?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練7、?人來財聚?非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練8、?合力聚變?高效團隊與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練9、?眾志成城?企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練10、?因你而榮?卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練11、?一招鮮吃遍天?高級工程管理沙盤模擬訓(xùn)練12、效勞業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程13、連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程14、效勞業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程15、連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程咨詢效勞：1、企業(yè)風險管理解決方案2、企業(yè)人力資源管理解決方案招聘方案、KPI考核指標、管理培訓(xùn)三大方案設(shè)計3、企業(yè)鼓勵和股權(quán)改造解決方案4、企業(yè)運營管理解決方案課程優(yōu)勢： 1、視野優(yōu)勢： 擁有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢參謀和國家公訴人的特殊經(jīng)歷，又在全球500強、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)人力資源觀的認識和見解深刻、獨到。 2