企業(yè)管理第一講 裝飾工程施工組織管理

1、第一講 裝飾工程施工組織管理第一節(jié) 裝飾飾工程概概述第二節(jié) 裝飾飾工程施施工程序序第三節(jié) 裝飾飾工程施施工組織織設計第四節(jié) 裝飾飾工程施施工管理理 第五節(jié) 施工工現場質質量、技技術與安安全管理理 設計僅僅是人們們對工程程的構思思，要將將構思變變成物質質成果，就必須須進行工工程施工工。施工是指指通過有有效的織織方法和和技術措措施，按按照設計計要求，根據合合同規(guī)定定的期，全面完完成設計計內容的的全過程程。 施工工管理是是對整個個過程的的合理優(yōu)優(yōu)化組織織就是說說如何根根據工程程項目的的特點，結合具具施工的的對象編編制施工工方案，科學織織生產諸諸要素，合理地地使用時時間與空空間，并并在施工工過程中中指

2、揮和和協調勞勞動力資資源等。第一講 裝飾工工程施工工組織管管理1. 裝裝飾工程程的概念念2. 裝飾工工程的作作用3. 裝裝飾工程程的規(guī)模模劃分第一節(jié) 裝飾工工程概述述1. 裝裝飾工程程的概念念建筑裝裝飾裝修修工程:是指為為使建筑筑物、構構筑物內內外空間間達到一一定的使使用要求求、環(huán)境境質量要要求，而而使用裝裝飾裝修修材料對對建筑物物、構筑筑物外表表和內部部進行裝裝飾裝修修處理的的工程施施工過程程。建筑筑裝飾裝裝修工程程按其裝裝飾裝修修效果和和建造階階段的不不同，可可分為前前期裝飾飾裝修工工程和后后期裝飾飾裝修工工程。前期裝裝飾裝修修工程:是指在在房屋建建筑工程程的主體體結構完完成后，按照建建筑

3、、結結構設計計圖紙的的要求，對有關關工程部部位和構構配件的的表面以以及有關關空間進進行裝飾飾裝修的的施工過過程。通通常稱之之為“附屬裝裝飾”、“一般裝裝飾裝修修”或“粗裝修修”。后期裝裝飾裝修修工程:是指在在建筑工工程交付付給使用用者以后后，根據據業(yè)主(用戶)的具體體要求，對新建建房屋或或舊房屋屋進行再再次裝飾飾裝修的的工程施施工過程程。一般般稱它為為“單獨裝裝飾”、“高級裝裝飾裝修修”或“精裝修修”。2. 裝裝飾工程程的作用用 保保護建筑筑主體結結構，延延長建筑筑物的使使用壽命命； 保保證建筑筑物具備備某些特特殊使用用功能； 進進一步強強化建筑筑物的空空間布局局； 進進一步強強化建筑筑物的意

4、意識和氣氣氛3. 裝裝飾工程程的規(guī)模模劃分裝飾裝修修工程按按照其裝裝飾裝修修的工程程項目規(guī)規(guī)模由大大到小可可劃分為為建設項項目、單單項工程程、單位位工程、分部工工程和分分項工程程五個規(guī)規(guī)模層次次。建設項項目：建建設項目目亦稱投投資項目目，建設設項目是是指具有有經批準準按照一一個設計計任務書書的范圍圍進行施施工，經經濟上實實行統(tǒng)一一核算，行政上上具有獨獨立組織織形式的的建設工工程實體體，可發(fā)發(fā)揮相應應的設計計綜合功功能。一一個建設設項目一一般來說說由幾個個或若干干個單項項工程構構成，也也可以是是一個獨獨立工程程。單項工工程： 單項工工程又稱稱工程項項目,是是建設項項目的組組成部分分。單項項工程是

5、是指具有有獨立的的設計文文件，能能夠單獨獨編制綜綜合概算算，能夠夠單獨施施工，建建成后可可以獨立立發(fā)揮生生產能力力或使用用效益的的工程，（注：單位工工程是施施工圖預預算與工工程計價價的基本本編制單單位。）單位工工程：單單位工程程是單項項工程的的組成部部分，它它具有單單獨設計計的施工工圖紙和和單獨編編制的施施工圖預預算，可可以獨立立組織施施工，單單獨進行行工程成成本核算算。通常常，單項項工程要要根據其其中各個個組成部部分性質質的不同同分為若若干個單單位工程程。分部工工程：分部工工程是單單位工程程的組成成部分，是按單單位工程程的各個個部位、主要結結構、使使用材料料或施工工方法等等的不同同而劃分分的

6、工程程單位。建筑裝裝飾裝修修單位工工程分為為：樓地地面工程程、墻柱柱面工程程、天棚棚工程、門窗工工程、油油漆涂料料工程、其他工工程、腳腳手架及及其他措措施項目目等分部部工程。分項工工程：分分項工程程是分部部工程的的組成部部分，根根據分部部工程的的劃分原原則可將將各個分分部工程程再進一一步劃分分成若干干個細部部單位，就是分分項工程程。（注注：分項項工程是是確定裝飾裝裝修工程程消耗量量定額的人工工、材料料、機械械臺班消消耗量與與定額單單價的基基本定價價單位。）第二節(jié) 裝飾工工程施工工程序1. 建建設程序序2. 建建設項目目招標與與投標3. 工工程施工工合同的的簽訂4. 工工程施工工程序1. 建建設

7、程序序要求建建設工程程先勘查查、規(guī)劃劃、設計計，后施施工。以上圖示示歸納起起來一般般包括計計劃、設設計、施施工和驗收個個階段：（一）、計劃計劃是對對擬建項項目進行行調查、論證、決策，確定建建設地點點和規(guī)模模，寫出出項目可可行性報報告，編編制計劃劃任務書書，報主主管局論論證審核核，送市市計委或或建委審審批，經經批準后后才能納納入正式式的年度度建設計計劃。其內容主主要包括括：建設設單位、建設性性質、建建設項目目類別、建設單單位負責責人、建建設地點點、建設設依據、建設規(guī)規(guī)模、工工程內容容、建設設期限、投資概概算、效效益評估估、協作作關系及及環(huán)境保保護等。（二）、設計設計文件件是組織織工程建建設的重重

8、要技術術資料。建設項目目一般采采用二段段設計：初初步設計計和施工圖圖設計（注：施工圖圖設計不不得改變變計劃任任務書及及初步設設計已確確定的建建設性質質、建設設規(guī)模和和概算）（三）施施工 施工單單位做好好施工圖圖預算和和施工組組織設計計編制工工作，并并嚴格按按照施工工圖、工工程合同同及工程程質量要要求做好好生產準準備，組組織施工工，搞好好施工現現場管理理，確保保工程質質量。（四）竣竣工驗收收 竣工后后應盡快快召集有有關單位位和質檢檢部門，根據設設計要求求和施工工技術驗驗收規(guī)范范進行竣竣工驗收收，同時時辦理竣竣工交工工手續(xù)。2. 建建設項目目招標與與投標這是國國際上通通用的比比較成熟熟的而且且科學

9、合合理的工工程承發(fā)發(fā)包方式式目的：控控制工期期、確保保質量、降低造造價，提提高經濟濟效益，健全市市場競爭爭機制（一）工工程招標標工程招標標：指招招標人將將其擬發(fā)發(fā)包的內內容、要要求等對對外公布布，招引引和邀請請多家承承包單位位參與承承包工程程建設任任務的競競爭，以以便擇優(yōu)優(yōu)選擇承承包單位位的活動動。工程項目目招標應應具備的的條件：、項目目概算已已得到批批準、建設設項目已已正式列列入國家家、部門門或地方方的年度度計劃、施工工現場征征地工作作忌“四通一一平”（水通通、路通通、電力力通、電電信通、平整場場地）已已經完成成。、所有有設計資資料已落落實并經經批準。、建設設資金和和主要施施工材料料、設備備

10、已經落落實。、具有有政府有有關部門門對工程程項目招招標的批批文。招標程序序： 招招標準備備階段：申請招招標編制制招標文文件編制標標底 招招標投標標階段：發(fā)投標標邀請函函資資格預審審工工程交底底預預備會及及答疑 決決標成交交階段：開標評標標決決標簽訂承承包合同同工程招標標方式常常用的三三種方法法：公開開招標、邀請招招標、議議標招標標公開招招標：（無限競競爭性招招標）招標單單位公開開向外招招標，凡凡符合規(guī)規(guī)定條件件的承包包商均可可自愿參參加投標標，投標標報名單單位數量量不受限限制，招招標單位位不得以以任何理理由拒絕絕投標單單位參與與投標。邀請招招標：（有限競競爭性選選擇招標標）由招標標單位向向符合

11、本本工程資資質要求求，具有有良好信信譽的施施工單位位發(fā)出邀邀請參與與投標，招標過過程不公公開。所所邀請的的投標單單位一般般個，但不得得少于個。議標招招標：（非競爭爭性招標標）由招標標單位直直接選定定某一承承包商，雙方通通過協商商達成協協議后將將工程任任務委托托給承包包商來完完成。適適用于小小型工程程項目。（二）工工程投標標投標資格格參加投標標的單位位必須按按招標通通知書向向招標人人遞交以以下有關關資料：、企業(yè)業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照和資資質證書書、企業(yè)業(yè)簡介與與資金情情況、企業(yè)業(yè)施工技技術力量量及機械械設備狀狀況、近三三年承建建的主要要工程及及其質量量情況、異地地投標時時取得的的當地承承包工程程許可證證、

12、現有有施工任任務，含含在建項項目與未未開工項項目3. 工工程施工工合同的的簽定（一）工工程承包包方式建設全全過程承承包：承包方方對工程程全面負負責，發(fā)發(fā)包方僅僅需提出出工程要要求和工工期。適適用于各各種大中中型建設設項目，要求施施工企業(yè)業(yè)實力雄雄厚、技技術先進進、經驗驗豐富。（優(yōu)點點：充分分利用技技術經驗驗、節(jié)約約投資，縮短工工期，保保證質量量。）階段承承包：某一一階段工工作的承承包方式式，例如如可行性性研究、勘察設設計、工工程施工工等。在在施工階階段又可可分為：包工包包料、包包工部分分包料和和包工不不包料三三種方式式包工包料料：承包包工程施施工所用用的全部部人工和和材料。是一種種很普遍遍的施

13、工工承包方方式，多多由獲得得等級證證書的施施工企業(yè)業(yè)采用。包工部分分包料：承包方方只負責責提供施施工的全全部人工工及部分分材料，其余部部分由建建設單位位負責。包工不包包料：廣廣泛應用用于各類類工程施施工中，指承包包人僅提提供勞務務而不承承擔提供供任何材材料的義義務，在在工程中中尤其適適用于臨臨時民工工承包。專項承承包：指某某一建設設階段的的某一專專門項目目，由于于專業(yè)性性強，技技術要求求高，如如地質勘勘察、古古建結構構、假山山修筑、雕刻工工藝、音音控光控控設計等等需要由由專業(yè)施施工單位位承包。招標費費用包干干：通過過招投標標而取得得的承包包方式，這是國國際上通通用的獲獲得承包包任務的的主要方方

14、式。分分為：招招標費用用包干、實際建建設費用用包干、施工圖圖預算包包干等。委托包包干（也稱為為協商承承包）：即不不需要經經過投標標競爭，而由業(yè)業(yè)主與承承包商協協商，簽簽訂委托托其承包包某項工工程的合合同。多多用于資資信好的的習慣性性客戶。這在工工程建設設中也較較為常用用。分承包包：指指承包者者不直接接與建設設單位發(fā)發(fā)生關系系，而是是從總承承包單位位分包某某一分享享工程（如土方方工程等等）或某某項專業(yè)業(yè)工程（如噴泉泉工程等等），并并對總承承包商負負責的承承包方式式。這在在建設工工程中也也經常用用到。（二）承承包合同同的相關關內容施工承承包合同同的概念念和作用用概念：工工程施工工承包合合同是工工程

15、建設設單位（發(fā)包方方）和施施工單位位（承包包方）根根據國家家基本建建設的有有關規(guī)定定，為完完成特定定的工程程項目而而明確相相互間權權利和義義務關系系的協議議。作用：施施工單位位承諾按按時、按按質、按按量為建建設單位位施工；建設單單位則按按規(guī)定提提供技術術文件，組織竣竣工驗收收并支付付工程款款。合同同一經簽簽訂，即即具有法法律約束束力。簽訂施施工合同同的原則則和條件件原則：（）合合法原則則訂立合合同嚴格格執(zhí)行建設施施工合同同（示范范文本），通通過合合同法與建建筑法規(guī)范雙雙方的權權利與義義務關系系。（）平平等自愿愿、協商商一致的的原則主主體雙方方均依法法享有自自愿訂立立施工合合同的權權利。（）公公

16、平、誠誠實信用用的原則則合同簽簽訂中，要誠實實信用，當事人人應實事事求是向向對方介介紹自己己訂立合合同的條條件、要要求和履履約能力力；要充充分考慮慮對方的的合法利利益和實實際困難難，以善善意的方方式設定定合同的的權利和和義務。（）過過錯責任任原則合合同中除除了規(guī)定定的權利利義務，還要必必須明確確違約責責任，必必要時，還要注注明仲裁裁條款。條件： （）工工程立項項及設計計概算已已得到批批準。（）工工程項目目已列入入國家或或地方年年度建設設計劃。小型專專用地也也已納入入單位年年度建設設計劃。（）施施工需要要的設計計文件和和有關技技術資料料已準備備充分。（）建建設資料料、建設設材料、施工設設備已經經

17、落實。（）招招標投標標的工程程，中標標文件已已經下達達。（）施施工現場場條件，即“四通一一平”已準備備就緒。（）合合同主體體雙方符符合法律律規(guī)定，并均有有履行合合同的能能力。工程承承包合同同的書寫寫格式（具具體內容容見工程程合同書書寫模式式格式集集）4. 工工程施工工程序施工程序序是指在在整個施施工過程程中必須須遵循的的先后程程序。組組織好施施工程序序對提高高施工速速度、保保證施工工質量、安全生生產和降降低成本本有著重重要的意意義。（一）施施工的依依據施工合同同簽訂后后，可以以辦理各各種開工工手續(xù)，要提前前個月申申報。一般小型型的工程程，由各各地、市市的主管管部門審審批；但但關系到到建筑，市政

18、工工程，或或土地占占用、地地下通訊訊管道、環(huán)境問問題等還還需要相相應的部部門批示示。占用用公共用用地文件件、材料料配比確確認證明明、工程程施工許許可證、工程項項目彪、工程機機械使用用文件、樹木采采伐許可可證、供供水用電電申請、環(huán)境治治理報告告書及委委托文件件均需逐逐項辦理理。（二）施施工前準準備工作作、技術術準備：按合同要要求，審審核施工工圖，體體會設計計意圖。收集技技術經濟濟資料、自然條條件資料料，現場場勘查編編制施工工預算和和施工組組織設計計，做好好技術交交底會審審工作和和預算會會審工作作。還要要制定施施工規(guī)范范、安全全措施、崗位職職責、管管理條例例。、生產產準備：各種材料料、構配配件、施

19、施工機具具按計劃劃組織到到位，做做好驗收收和出入入庫記錄錄；組織施工工機械進進場、安安裝調試試；制定供應應計劃；選定材材料等；合理組織織施工隊隊伍，制制訂勞動動定額，落實崗崗位責任任，避免免窩工浪浪費。、施工工現場準準備：（）界界定施工工范圍，進行管管道改線線、保護護名木古古樹。（）施施工現場場工程測測量，設設置平面面控制點點與高程程控制點點。（）做做好“四通一一平”：臨時時道路應應不防礙礙工程施施工為標標準，水水電應滿滿足施工工要求。（）搭搭設臨時時設施：臨時倉倉庫、辦辦公室、宿舍、食堂及及必須的的附屬設設施如抽抽水泵站站、混凝凝土攪拌拌站。應應遵循節(jié)節(jié)約、實實用、方方便的原原則。、后勤勤保

20、障工工作：做好勞動動保護工工作，強強化安全全意識，做好防防火工作作等，保保證工程程施工順順利進行行。第三節(jié) 裝飾工工程施工工組織設設計1. 施施工組織織設計的的基本知知識2. 施施工組織織設計的的內容3. 施施工組織織設計的的編制程程序1. 施施工組織織設計的的基本知知識概念：施工組組織設計計是以單單個建筑筑物為編編制對象象，用以以指導工工程投標標、簽定定承包合合同、施施工準備備和施工工全過程程的技術術經濟文文件，是是施工企企業(yè)編制制月、旬旬施工計計劃和編編制勞動動力、材材料、機機械設備備計劃的的主要依依據。根據設設計階段段和編制制對象分分類：一一類是投投標前編編制的標標前設計計，另一一類是簽

21、簽定工程程承包合合同后編編制的標標后設計計。負責人人：施工工組織設設計一般般由施工工單位項項目部的的技術人人員負責責編制，并根據據項目的的大小，分別報報上級主主管部門門審批。（一）施施工組織織設計的的編制原原則：（1）做做好現場場工程技技術資料料的調查查工作 （2）嚴嚴格遵守守合同規(guī)規(guī)定的工工程竣工工及交付付使用的的期限 （3）合合理安排排施工程程序 （4）采采用多層層次技術術結構的的施工技技術（5）恰恰當安排排冬雨期期施工項項目（6）確確保工程程質量和和施工安安全 （7）節(jié)節(jié)約費用用和降低低工程成成本 （8）注注重環(huán)境境保護 （二）施施工組織織設計的的編制程程序：（施工組組織設計計必須按按一

22、定的的先后順順序進行行編制，才能保保證其科科學性和和合理性性。施工工組織設設計的編編制程序序如下） （1）熟悉施施工工程程圖，領領會設計計意圖，收集有有關資料料，認真真分析，研究施施工中的的問題。 （2）將將工程合合理分項項并計算算各自工工程量，確定工工期。 （3）確確定施工工方案，施工方方法，進進行技術術經濟比比較，選選擇最優(yōu)優(yōu)方案。（4）編編制施工工進度計計劃（橫橫道圖或或網絡圖圖）（5）編編制施工工必須的的設備、材料、構件及及勞動力力計劃。（6）布布置臨時時施工、生活設設施，做做好“三通一一平”。（7）編編制施工工準備工工作計劃劃。（8）繪繪出施工工平面布布置圖。（9）計計算技術術經濟指

23、指標，確確定勞動動定額，加強成成本核算算。（10）擬訂技技術安全全措施。（11）成文報報審。2. 施施工組織織設計的的內容（1）施施工方案案施工方案案：是施工工組織設設計的核核心，它它是在對對工程概概況和施施工特點點分析的的基礎上上，確定定單位工工程的施施工程序序和順序序、施工工起點和和流向、主要分分部分項項工程的的施工方方法和選選擇施工工機械等等。（注:對對施工方方案的選選擇，應應在若干干個初步步方案的的基礎上上做全面面的比較較，從中中選出最最優(yōu)的方方案。）單位工工程的施施工程序序:概念：單單位工程程的施工工程序，是指單單位工程程中各分分部工程程和施工工階段的的先后次次序及其其制約關關系。確

24、定施施工順序序：施工順序序是指:分部分分項工程程或施工工過程之之間施工工的先后后次序。確定施工工順序的的基本要要求:（1）遵遵循施工工程序（2）符符合施工工工藝的的 （3）與施工工方法和和施工機機械相協協調 （4）考考慮施工工質 （5）考考慮施工工安全的的要 （6）考考慮氣候候條件的的影響（2）施施工進度度計劃及及保證措措施概念：在確定定施工方方案和施施工方法法的基礎礎上，根根據工期期和各種種資源供供應條件件，按照照施工中中合理的的施工順順序及組組織要求求，用橫橫道圖或或網絡圖圖來表示示工程的的各個施施工項目目從開始始施工到到竣工結結束的時時間上的的安排與與相互間間搭接關關系的一一種計劃劃安排

25、。施工進進度計劃劃的作用用(1)控控制工程程的施工工進度，保證在在規(guī)定的的工期內內完成符符合質量量要求的的工程任任務；(2)確確定工程程的各個個施工過過程的施施工順序序、施工工持續(xù)時時間及相相互之間間配合和和合理制制約關系系；(3)為為編制季季度、月月度生產產作業(yè)計計劃提供供依據；(4)是是制定勞勞動力、機械設設備、物物資材料料需要量量計劃和和編制施施工準備備工作計計劃的依依據。施工進進度計劃劃的分類類:(1)控控制性進進度計劃劃-按分部部工程來來劃分施施工項目目，適用用于工程程結構復復雜、規(guī)規(guī)模較大大、工期期較長和和工程規(guī)規(guī)模不大大、結構構不復雜雜但各種種資源不不落實的的情況，以及由由于建筑

26、筑結構等等可能變變化的情情況。(2)指指導性施施工進度度計劃-按按分項工工程或施施工過程程來劃分分施工項項目，適適用于任任務具體體而明確確、施工工條件基基本落實實、各項項資源供供應正常常、施工工工期不不太長的的工程。施工進進度計劃劃的編制制依據:(1)經經過會審審的建筑筑總平面面圖和全全套施工工圖紙、地形圖圖、水文文、地質質氣象資資料；(2)施施工總設設計對本本工程的的有關規(guī)規(guī)定；(3)建建設單位位對施工工工期的的要求及及開、竣竣工日期期；(4)工工程主要要的施工工方案與與施工方方法、技技術組織織措施；(5)工工程施工工條件、勞動力力、材料料、構件件及機械械的供應應條件、分包單單位的情情況等；

27、(6)工工程的預預算文件件；(7) 勞動定定額及機機械臺班班定額；(8)其其他有關關的要求求和資料料。施工進進度計劃劃的編制制程序:（3）保保證質量量措施(1).保證工工程定位位放線、軸線尺尺寸、標標高測量量等正確確無誤的的措施；(2).保證地地基承載載力及各各種基礎礎和地下下結構施施工質量量的措施施；(3).主體結結構工程程中關鍵鍵部位的的施工質質量措施施；(4).復雜工工程、特特殊工程程施工的的技術措措施，如如確保屋屋面防水水施工、各種抹抹灰及裝裝飾操作作施工質質量的技技術措施施等；(5).常見的的、易發(fā)發(fā)生質量量通病的的改進方方法及防防范措施施；(6).各種材材料或構構件進場場使用前前的

28、質量量檢查措措施；(7).對于新新工藝、新材料料、新技技術、新新結構的的施工操操作提出出質量措措施要求求；(8).冬雨期期施工的的質量保保證措施施；(9).執(zhí)行施施工質量量的檢查查、驗收收制度。（4）保保證安全全措施(1).重視安安全施工工生產宣宣傳與教教育，對對新工人人上崗前前必須進進行安全全教育及及崗位培培訓；重重視安全全檢查制制度；(2).對擬建建工程的的特點、地質和和地形特特點、施施工環(huán)境境、施工工條件等等，提出出預防可可能產生生突發(fā)性性的自然然災害的的技術組組織措施施和具體體的實施施辦法，如：保保證土石石方邊坡坡的穩(wěn)定定性；(3).高空作作業(yè)安全全防護和和保護措措施，人人工及機機械設

29、備備的安全全生產措措施；(4).安全用用電、防防短路、防火、防爆、防毒等等措施；現場設設立消防防栓與消消防安全全通道的的措施；(5).保護現現場施工工及交通通車輛安安全通行行的措施施，對周周圍居民民保護隔隔離等措措施；(6).使用新新工藝、新技術術、新材材料的安安全措施施；(7).季節(jié)性性施工安安全措施施，如：雨期的的防洪、防雨，夏季的的防暑降降溫，冬冬季的防防滑、放放火等措措施。（5）勞勞動力安安排計劃劃（6）主要材材料、構構件用量量計劃（7）主主要機具具使用安安排（88）合理理化建議議*現場文文明施工工措施:（1）施施工現場場的圍欄欄與標牌牌設置，出入口口交通安安全，道道路暢通通，場地地平

30、整，安全與與消防設設施齊全全；（2）臨臨時設施施的規(guī)劃劃與搭接接，辦公公室、更更衣室、食堂、廁所的的安全與與環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生；（3）降降低施工工現場的的噪聲污污染，降降低散料料、施工工垃圾運運輸與施施工中的的灰塵污污染、減減少施工工現場中中的廢水水與廢氣氣的污染染； （4）各各種材料料、半成成品、構構件的堆堆放管理理；（5）成成品保護護及施工工機械保保養(yǎng)。*降低成成本措施施:（1）合合理地使使用人力力、降低低施工費費用；（2）合合理進行行土石方方平衡，節(jié)約土土方運輸輸費及人人工費；（3）綜綜合利用用吊裝機機械，減減少吊次次，做到到一機多多用，提提高機械械利用率率，節(jié)約約成本。（4）增增收節(jié)支支，減少

31、少管理費費的支出出；（5）利利用新工工藝、新新技術、新材料料提高工工效，降降低材料料的耗用用量，節(jié)節(jié)約成本本；（6）精精心組織織物資的的采購、運輸及及現場管管理，最最大限度度地降低低原材料料、成品品及半成成品構件件的成本本；（7）保保證工程程質量，減少返返工現象象，減少少浪費；（8）保保證安全全生產，減少事事故的發(fā)發(fā)生，避避免意外外事故帶帶來的損損失；第四節(jié) 裝飾工工程施工工管理1. 裝裝飾工程程施工管管理概述述2. 施施工準備備工作的的實施3. 施施工現場場組織管管理4. 竣竣工驗收收工作1. 施施工管理理概述（一）、裝飾工工程施工工管理的的任務和和作用1、施工工管理的的任務2、施工工管理的

32、的作用:（1）是是保證項項目按計計劃順利利完成的的重要條條件（2）能能保證整整體設計計意圖的的實現（3）能能協調好好各部門門、各施施工環(huán)節(jié)節(jié)的關系系（4）促促進新技技術的應應用與發(fā)發(fā)展（5）能能保證各各種規(guī)章章制度、生產責責任制、技術標標準及勞勞動定額額等得到到遵循和和落實（二）、裝飾工工程的藝藝術施工工管理的的特點(1)裝裝飾工程程的藝術術性(2)裝裝飾工程程材料的的多樣性性(3)裝裝飾工程程的復雜雜性(4) 裝飾工工程施工工受自然然條件影影響大(5) 施工安安全性（三）、施工管管理的主主要內容容 1、工工程管理理 2、質質量管理理 3、安安全管理理 4、成成本管理理 5、勞勞務管理理 2.

33、 施施工準備備工作的的實施（一） 熟悉設設計圖紙紙及掌握握工地現現狀（二） 工程事事務工作作（三） 準備工工作 ( 11) 界定定施工范范圍、設設置平面面控制點點與高程程控制點點、“四通一一平”。 ( 22) 搭設設臨時設設施。 ( 33) 組織織材料、機具進進場。 ( 44) 勞務務工作。3. 施施工現場場組織管管理（一）組組織施工工是依據據施工方方案對施施工現場場有計劃劃、有組組織的均均衡施工工活動。 ( 11)施工工中要有有全局意意識( 2)組織施施工要科科學、合合理和實實際 ( 33)施工工過程要要做到全全面監(jiān)控控（二）施施工作業(yè)業(yè)計劃的的編制1、施工工作業(yè)計計劃編制制的原則則:（1）

34、保保證重點點工序施施工，加加快工程程進度的的原則。 （2）均均衡、協協調和連連續(xù)的原原則。（3）堅堅持實事事求是，量力而而行的原原則。 （4）目目標效益益的原則則。（5）充充分發(fā)揮揮民主的的原則。2、施工工作業(yè)計計劃編制制的依據據:（1）相相應的年年度計劃劃、季度度計劃。（2）管管理的經經驗（3）上上個月計計劃完成成的狀況況（4）定定額指標標（5）投投標文件件、施工工承包合合同3、施工工作業(yè)計計劃編制制的方法法 -定額控控制法、經驗估估算法、重要指指標控制制法（1） 年度計計劃和季季度計劃劃總表（2）根根據季度度計劃編編制出月月份工程程計劃總總表 （3）按按月工程程計劃總總表中的的本月計計劃形

35、象象進度確確定各單單項工程程（或工工序）本本月的日日程進度度，求用用工數量量（4）利利用施工工日進度度計劃確確定月份份的勞動動力計劃劃（5）將將技術組組織措施施與降低低成本計計劃列入入表（6）綜綜合月工工程計劃劃總表和和施工日日程進度度表，制制定必要要的材料料、機具具的月計計劃表。（三）施施工任務務單的使使用1、施工工任務單單的使用用要求:（1） 施工任任務單是是下達給給施工班班組的（2） 施工任務務單的制制定要以以作業(yè)計計劃為依依據（3） 應具體體化，易易操作（4） 任務單單工期以以半月至至一個月月為宜2、任務務單工期期以半月月至一個個月為宜宜3、施工工任務單單的執(zhí)行行（四）施施工平面面圖管理理1、平面面布置圖圖是施工工總平面面管理的的依據2、如果果在實際際工作中中發(fā)現現現場布置置圖有不不符合現現場的情情況，要要根據具具體的施施工條件件提出修修改意見見3、平面面管理的的實質是是水平工工作面的的合理組組織4、要注注意園內內的秩序序和環(huán)境境5、平面面管理要要注意靈靈活性與與機動性性6、必須須重視生生產安全全（五）、施工中中的檢查查與監(jiān)督督1、檢查查種類-材料檢檢查、中間作作業(yè)檢查查兩類。材料檢檢查是材材料、設設備的質質量和數數量的確確認記錄錄。中間作作業(yè)檢查查是施工工過程中中作業(yè)結