2022年高校人才交流中心年度總結(jié)范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年高校人才交流中心年度總結(jié)范文在學(xué)校和人事處的領(lǐng)導(dǎo)下，人才交流中心做了以下幾方面工作：一、日常管理工作做好待聘、轉(zhuǎn)崗人員的政治思想工作。對待聘、轉(zhuǎn)崗人員在給予政策方面疏導(dǎo)的同時，也從思想上、工作上和生活上關(guān)心他們及他們的家庭。今年解決了一位職工的轉(zhuǎn)崗工作，使他在新的崗位上發(fā)揮了自己的特長，得到了用工部門的好評。對另一位待聘職工的工作，經(jīng)過深入細(xì)致的了解，也為他作了合理的安排。對于長病假的職工，經(jīng)常去電或給予適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助。今年慰問、走訪待聘或人才交流中心職工約十多人次，把學(xué)校的溫暖送到職工心中。今年人才交流中心的管理人員因退休而減少，工作卻在增加，我

2、們通過合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮中心每位上崗?fù)镜姆e極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，分工不分家，心往一處想，勁往一處使，出現(xiàn)矛盾及時解決，較出色地完成了今年的工作任務(wù)。繼續(xù)做好人事代理工作的日常管理。并按學(xué)校文件的規(guī)定做好規(guī)范化管理，要求用工部門續(xù)簽合同必須提前申請。今年與_位合同到期人員終止了合同，為聘用人員真正能進(jìn)能出邁出了第一步。根據(jù)學(xué)校今年用工方式的改革，參與制訂東華大學(xué)“人才派遣”用工方式的暫行辦法、人才派遣流程圖、東華大學(xué)“人才派遣”須知等，形成規(guī)范化的服務(wù)制度和系列化的工作程序。同時，作為派遣人員的管理部門，積極主動為被派遣人員和用工部門做好服務(wù)工作，反復(fù)為他們解釋“人才派遣”政策和辦

3、理的各種手續(xù)，及時解決出現(xiàn)的各種問題(黨_關(guān)系的轉(zhuǎn)入、社保卡和工資卡的領(lǐng)取、職稱評定、派遣證的制作、_戶口的入戶等)。今年辦理了_名人才派遣人員來校工作。對于人才交流中心管理的四幢大樓的保潔工作，今年規(guī)范了保潔考勤制度和保潔考核方法，由單純保潔轉(zhuǎn)向保潔、管理、服務(wù)三結(jié)合。充分調(diào)動職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的凝聚力，大部分職工不管路遠(yuǎn)、路近都能起早貪黑、任勞任怨。在今年本科教學(xué)預(yù)評估和正式評估的兩次活動中，大家都主動要求加班，精益求精，保潔、服務(wù)和管理工作得到了學(xué)校和后保處的好評。做好機(jī)關(guān)服務(wù)中心的工作。根據(jù)學(xué)校松-_、延安路校區(qū)不同的工作特點(diǎn)和方式，細(xì)化了職工的崗位職責(zé)，確保學(xué)校兩個校區(qū)各學(xué)

4、院、機(jī)關(guān)各部處_通知、文件的準(zhǔn)時傳遞和發(fā)放。同時，做好延安路校區(qū)報欄的張貼和清潔工作，使學(xué)生和教職工能及時地了解國內(nèi)外、校內(nèi)外的情況。做好貨幣分房的工作。貨幣化分房涉及每一位職工的切身利益，待崗職工在校齡、工齡方面矛盾較為突出，我們積極配合校住房辦，根據(jù)各人的具體情況，做深入細(xì)致的說服工作、化解矛盾，確保人才交流中心貨幣化分房順利進(jìn)行。配合人事處專家辦做好專家公寓的日常管理工作。_專人做好專家公寓的保潔和設(shè)備的維護(hù)、報修工作，確保專家隨到隨住。積極參與學(xué)校及工會_的各項活動，在今年“三八”婦女節(jié)活動中，榮獲三等獎，積極配合機(jī)關(guān)總支做好長寧區(qū)_換屆選舉工作。存在問題和工作思路目前，人才交流中心能

5、提供待崗人員工作的崗位，除保潔工作外很少再有其他工作。因此，發(fā)揮中心主任同時是人事處副處長的特點(diǎn)，全校一盤棋，拓寬校內(nèi)外人才交流信息渠道，積極為待崗人員創(chuàng)造機(jī)會。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量。對所需服務(wù)的部門，采取主動上門，做到勤問、勤跑，及時、準(zhǔn)確，使服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。把四幢大樓的保潔管理工作更完善。2022年高校人才交流中心年度總結(jié)范文（二）人力資源是第一資源，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，解決人類社會發(fā)展中所有問題的根本問題，是解決人的問題。在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構(gòu)建始終作為

6、人事處工作的一個中心工作高度重視，尤其在全球人才爭奪日趨白熱化的今年，作為人才培養(yǎng)基地的高校，其高等教育資源的爭奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學(xué)歷人才偏少、還要完成人才引進(jìn)的評估指標(biāo)工作，所以今年的人才引進(jìn)工作壓力大、責(zé)任重，但在此情況下，人才工作在處長的帶領(lǐng)下，突破性、創(chuàng)造性的完成了我院_年人才引進(jìn)工作，在人才引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面均取得了好的成績，為我院中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、師資力量的提升及今后進(jìn)一步強(qiáng)化我院人事人才工作都打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，尤其_年人才引進(jìn)工作的結(jié)果，對我院今年順利通過教育部教學(xué)水平評估，影響重大、意義深遠(yuǎn)。一、高瞻遠(yuǎn)矚、與時俱進(jìn)、合理規(guī)劃面對新形式下高

7、等教育蓬勃發(fā)展的新趨勢這一大背景，及師專并入我院和我院學(xué)科建設(shè)大發(fā)展及新專業(yè)的不斷增設(shè)、學(xué)生人數(shù)的急增，師資數(shù)量短缺、師資力量薄弱、師資結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發(fā)展中面臨的這一現(xiàn)實(shí)而突出的問題，緊跟高等教育發(fā)展的時代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進(jìn)適宜我院高速發(fā)展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠(yuǎn)矚、與時俱進(jìn)、合理規(guī)劃，才能順應(yīng)高等教育發(fā)展的時代要求，突破我院現(xiàn)階段高速發(fā)展中面臨的人才緊缺對我院向更高層次發(fā)展的瓶頸制約，解決發(fā)展和資源的矛盾問題。正因為人事處領(lǐng)導(dǎo)對這一問題的清醒認(rèn)識，所以全盤籌劃、精心組織，對_年人才引進(jìn)工作作了扎實(shí)而有效的部署:首先，_年_月，

8、人事處下發(fā)書面通知到各系、部、處，要求各部門根據(jù)本單位人員編制、師資、工作量及發(fā)展規(guī)劃、職能等申報_年畢業(yè)生的需求計劃;其次，_月下旬，在各單位申報的基礎(chǔ)上，人事處會同教務(wù)處、學(xué)工處等部門在了解_年我院各專業(yè)招生計劃、新專業(yè)設(shè)置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，人事處結(jié)合學(xué)院師資建設(shè)規(guī)劃、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，對不同系部的師資、職稱、學(xué)歷作了統(tǒng)計和分析，初步核定了各系部報審的人才需求計劃，最后確定“優(yōu)先保證教學(xué)一線、合理控制教輔崗位”的人才引進(jìn)原則;最后，人事處將初步審核計劃和各單位申報計劃一并報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院辦公會討論通過，在_月底確定了學(xué)院_年引進(jìn)畢業(yè)生的計劃。二、高質(zhì)高效、優(yōu)化待遇、集約成本

9、在學(xué)院確定_年人才引進(jìn)計劃的同時，處領(lǐng)導(dǎo)敏銳的洞察到人才市場高層次人才的供求關(guān)系已發(fā)生了很大的變化，在調(diào)研、了解省內(nèi)外其他高校優(yōu)惠條件和分析我院本身師資狀況及能否完成評估重任的基礎(chǔ)上，最后處領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后大膽提出:順應(yīng)市場要求、確保人才質(zhì)量、降低人才引進(jìn)成本的人才引進(jìn)優(yōu)惠辦法的制定原則，同期，人事處向?qū)W院提出了_年人才引進(jìn)優(yōu)惠辦法初稿，對不同層次、不同學(xué)科、不同條件的引進(jìn)人才按檔次確定了不同的人才引進(jìn)優(yōu)惠待遇和服務(wù)年限，改變了過去對引進(jìn)人才待遇和服務(wù)年限一刀切的傳統(tǒng)做法，事實(shí)證明，這一大膽的決定是順應(yīng)人才市場要求，審時度勢、靈活機(jī)智、做出的正確決定。三、擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化服務(wù)、主動出擊誰能有效利用現(xiàn)代

10、傳媒，誰就能在社會資源的爭奪中取得有利位置，我們充分利用校園網(wǎng)、全國高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)及各地就業(yè)信息報刊等登載我院簡介、人才需求計劃和引進(jìn)人才優(yōu)惠待遇，并經(jīng)專業(yè)人員設(shè)計制作招聘宣傳資料和招聘圖，對我們學(xué)院和人才引進(jìn)政策、待遇進(jìn)行廣泛的宣傳，同時，本著節(jié)約成本的原則，對于大報登載宣傳成本高、效果并不理想的情況，對宣傳途徑進(jìn)行調(diào)整，不再在國內(nèi)有名大報登載宣傳。結(jié)果現(xiàn)實(shí)有效的宣傳在我們?nèi)瞬耪衅腹ぷ髦幸饬x重大，據(jù)我們統(tǒng)計，在我們_年引進(jìn)的人才中_%是通過網(wǎng)絡(luò)知道我們招聘信息和我們聯(lián)系最終達(dá)成工作意向的。同時，我們進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識和窗口意識，高峰期每天都要接到全國各地打來的求職電話幾十個、電子郵件上百封

11、，咨詢我院的人才引進(jìn)政策、待遇及學(xué)校情況，人事處同事都能耐心、細(xì)致、和氣的回答他們所關(guān)心的問題，對急需人才情況作相應(yīng)的記錄，并接、轉(zhuǎn)他們的電話和信息給相關(guān)單位。于此同時，從_年_月至_年_月，人事處各位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊或組織、派出了由各系領(lǐng)導(dǎo)和人事處組成的若干個招聘小組近_人次，主動出擊，有針對性地奔赴東北、西北、西南、華東、華中等高校聚居地區(qū)參加招聘會或直接到相關(guān)院校進(jìn)行宣傳、招聘，帶回各種求職材料累計達(dá)千封，通過近距離的接觸和溝通，和許多高校建立了聯(lián)系、加強(qiáng)了了解，對現(xiàn)場考核優(yōu)秀的畢業(yè)生當(dāng)即簽約，提高了工作效率。三、層層考核、堅持質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān)對求職者我們本著教學(xué)單位對業(yè)務(wù)考核、人事把關(guān)的原則，做到充分尊重基層單位的意見，但決不降低標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想開展工作。首先，對電話、電子郵件、信件求職者，我們在初步考察的基礎(chǔ)上整理、分類登記其材料和個人信息，并迅速和用人單位取得聯(lián)系，讓用人單位和求職者直接接觸，便于專業(yè)知識的考察和相互溝通了解;對于招聘小組在招聘會上帶回的材料，我們整理登記后馬上轉(zhuǎn)給相關(guān)單位，由用人單位在查閱資料的基礎(chǔ)上結(jié)合參加招聘會人員的意見，和求職者取得的聯(lián)系，據(jù)統(tǒng)計，_年通過電話、郵件、信件接轉(zhuǎn)用人單位材料及相關(guān)信息_余次，通過招聘會轉(zhuǎn)發(fā)用人單位求職材料近_余份。其次，在用人單位初步接觸了解的基礎(chǔ)上，由用人單位通知其