人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃練習(xí)題庫(kù)

1、人力資源源戰(zhàn)略與與規(guī)劃練練習(xí)題第一章 導(dǎo)論論1、以下下哪項(xiàng)不不是人力力資源管管理的基基本任務(wù)務(wù)（）p5A：招人人 B：用人 C：育人 D：裁裁人2、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略一一般分為為三個(gè)層層次，以以下哪項(xiàng)項(xiàng)不是（）p6A：收縮縮性戰(zhàn)略略 B：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略C：職能能戰(zhàn)略 DD：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、下列列對(duì)人力力資源規(guī)規(guī)劃的理理解中哪哪一些是是正確的的（）p7A：科學(xué)學(xué)的人力力資源環(huán)環(huán)境分析析是前提提B: 確確定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源管理理目標(biāo)的的職能活活動(dòng)是關(guān)關(guān)鍵C：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)是根根本D：人力力資源規(guī)規(guī)劃的主主要工作作是制定定政策和和措施4、在人人力資本本研究中中，認(rèn)為為資本包包括物資資資本和和人力資資本，人人力資

2、本本是體現(xiàn)現(xiàn)在勞動(dòng)動(dòng)者身上上的專(zhuān)家家是（）p166A：亞當(dāng)當(dāng)斯密密 BB：馬丁丁魏茨茨曼 C：西西奧多舒爾茨茨 DD：威廉廉配第第5、在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論中中，邁克克爾波波特認(rèn)為為決定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)贏利利能力的的五種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)作用用力中不不包括以以下哪項(xiàng)項(xiàng)？（ ）pp17A：企業(yè)業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度度 B：買(mǎi)方方的討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力C：供方方的討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力D：未來(lái)來(lái)的新產(chǎn)產(chǎn)品的推推出周期期E: 替替代品的的威脅6、在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論中中，哪一一項(xiàng)不是是以企業(yè)業(yè)作為分分析單元元（ ）PP18A：戰(zhàn)略略適應(yīng)理理論 B:產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)分析析理論 CC：資源源理論7、在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論中中，企業(yè)業(yè)資源必必須具有有四個(gè)基基

3、本特點(diǎn)點(diǎn)才能產(chǎn)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其其中不包包括（）P188A：有價(jià)價(jià)值 B：不可完完全模仿仿C：不可可替代 D：能能夠再生生8、下列列哪項(xiàng)不不能表達(dá)達(dá)人力資資源戰(zhàn)略略與人力力資源規(guī)規(guī)劃的關(guān)關(guān)系（）P9A：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略是人人力資源源規(guī)劃的的前提B：人力力資源規(guī)規(guī)劃是人人力資源源戰(zhàn)略的的前提C：人力力資源規(guī)規(guī)劃是人人力資源源戰(zhàn)略的的延伸D：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人力資源源規(guī)劃應(yīng)應(yīng)整合在在一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的整整體框架架內(nèi)第二章 戰(zhàn)略略性人力力資源管管理對(duì)人人力資源源管理者者的角色色和素質(zhì)質(zhì)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)1、IPPMA認(rèn)認(rèn)為優(yōu)秀秀的人力力資源管管理者扮扮演四種種主要角角色，其其中不包包括（）p355A：變革革推動(dòng)

4、者者 B：業(yè)務(wù)伙伙伴 C：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者 DD：人事事專(zhuān)員2、在IIPMAA人力資資源勝任任素質(zhì)模模型的角角色定位位中，以以下哪種種理解是是正確的的（ ）p334A：任何何人都可可以從事事人力資資源管理理B：人力力資源只只要處理理組織內(nèi)內(nèi)部“軟性”問(wèn)題，不不需要對(duì)對(duì)目標(biāo)績(jī)績(jī)效負(fù)責(zé)責(zé)C：人力力資源管管理從業(yè)業(yè)者都是是好人D：人事事經(jīng)理和和一線(xiàn)經(jīng)經(jīng)理必須須共同管管理員工工并對(duì)組組織績(jī)效效負(fù)責(zé)3、以下下哪項(xiàng)勝勝任素質(zhì)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)該該具有（）p39A：具有有達(dá)成共共識(shí)和聯(lián)聯(lián)盟的能能力B: 了了解公立立組織的的運(yùn)作環(huán)環(huán)境C：了解解業(yè)務(wù)程程序，能能實(shí)施變變革以提提高效率率和效果果D：信息息技術(shù)在在人力管管理中

5、的的運(yùn)用4、以下下哪項(xiàng)不不是業(yè)務(wù)務(wù)伙伴的的勝任素素質(zhì)（）p366A：了解解所在組組織的使使命B：了解解客戶(hù)和和企業(yè)（組組織）文文化C：具有有創(chuàng)新能能力，創(chuàng)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)導(dǎo)向的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境D：能運(yùn)運(yùn)用咨詢(xún)?cè)兒驼勁信屑记蓙?lái)來(lái)解決爭(zhēng)爭(zhēng)端第三章 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與人力資資源戰(zhàn)略略1、安德德魯斯將將戰(zhàn)略劃劃分為四四個(gè)構(gòu)成成要素，不不包括（）p44A：市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)B：公司司實(shí)力C：社會(huì)會(huì)責(zé)任D：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、安索索夫提出出的“戰(zhàn)略四四要素說(shuō)說(shuō)”，其中中不包括括（）p455A：產(chǎn)品品與市場(chǎng)場(chǎng)范圍 B：增增長(zhǎng)向量量C：協(xié)同同效果 D：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略3、中國(guó)國(guó)理論界界認(rèn)為企企業(yè)戰(zhàn)略略主要由由四部分分構(gòu)成，其其中不包包括（）p

6、499A：戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想B: 戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)C：戰(zhàn)略略對(duì)策D：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略4、以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)不是企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的過(guò)程（）p55A：戰(zhàn)略略分析B：戰(zhàn)略略制定與與選擇C：戰(zhàn)略略實(shí)施與與控制D：戰(zhàn)略略細(xì)化分分解5、以下下對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與人力資資源戰(zhàn)略略的關(guān)系系，表述述不正確確的是（ ）pp58A：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略 B：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略支撐撐和影響響企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施C：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決決定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略D：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)戰(zhàn)略略是一種種動(dòng)態(tài)適適應(yīng)和調(diào)調(diào)整的關(guān)關(guān)系6、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與人力資資源戰(zhàn)略略關(guān)系的的實(shí)踐形形式，不不包括（ ）P60A：行政政關(guān)系 BB:單向向關(guān)系 C

7、C：雙向向關(guān)系 D:一體化化關(guān)系 E：對(duì)立關(guān)關(guān)系7、以下下哪項(xiàng)是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人力資源源戰(zhàn)略一一體化關(guān)關(guān)系下的的表現(xiàn)特特征（）P611A：人力力資源管管理部門(mén)門(mén)既參與與戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施，也也參與戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成B：人力力資源管管理部門(mén)門(mén)參與戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施，沒(méi)有有參與戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成C：人力力資源管管理部門(mén)門(mén)無(wú)機(jī)會(huì)會(huì)、不參參與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的形成和和實(shí)施D：人力力資源的的高層管管理者成成為高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的重重要成員員，參加加企業(yè)所所有重要要的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策及及戰(zhàn)略的的實(shí)施8、根據(jù)據(jù)克雷曼曼模型，人人力資源源管理實(shí)實(shí)踐間接接地提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，是通通過(guò)哪種種結(jié)果的的變化從從而引發(fā)發(fā)以組織織為中心心的結(jié)果果，從

8、而而提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）P64A：以員員工為中中心的結(jié)結(jié)果B：以績(jī)績(jī)效為中中心的結(jié)結(jié)果C：以客客戶(hù)為中中心的結(jié)結(jié)果D：以利利潤(rùn)為中中心的結(jié)結(jié)果9、有效效的人力力資源管管理實(shí)踐踐可以通通過(guò)創(chuàng)造造哪方面面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)提高高一個(gè)公公司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（）P622A：成本本領(lǐng)先和和產(chǎn)品數(shù)數(shù)量B：人才才領(lǐng)先和和產(chǎn)品特特色C：成本本領(lǐng)先和和產(chǎn)品特特色D：人才才領(lǐng)先和和客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意10、處處于創(chuàng)業(yè)業(yè)階段的的人力資資源戰(zhàn)略略管理的的任務(wù)不不包括（）P700A：吸引引和獲取取企業(yè)所所需的關(guān)關(guān)鍵人才才B：制定定鼓勵(lì)關(guān)關(guān)鍵人才才創(chuàng)業(yè)的的激勵(lì)措措施和方方法C：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和培養(yǎng)養(yǎng)核心人人才D：建立立規(guī)范的的人力資資源管理理體

9、系11、處處于衰退退階段的的人力資資源戰(zhàn)略略管理的的任務(wù)不不包括（）P71A：妥善善裁減多多余人員員B：調(diào)整整企業(yè)人人事政策策，吸引引并留住住關(guān)鍵人人才C：嚴(yán)格格控制人人工成本本D：完善善培訓(xùn)、考評(píng)和和薪酬機(jī)機(jī)制第四章 人力力資源計(jì)計(jì)分卡與與高績(jī)溪溪工作系系統(tǒng)1、以下下哪項(xiàng)不不是平衡衡計(jì)分卡卡的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)（）p78A：財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)B：客戶(hù)戶(hù)指標(biāo)C：內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程指標(biāo)標(biāo)D：學(xué)習(xí)習(xí)與成長(zhǎng)長(zhǎng)指標(biāo)E：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手指指標(biāo)以下哪項(xiàng)項(xiàng)不是人人力資源源計(jì)分卡卡的維度度（）p788A：戰(zhàn)略略維度B：運(yùn)營(yíng)營(yíng)維度C：客戶(hù)戶(hù)維度D：財(cái)務(wù)務(wù)維度E：人才才開(kāi)發(fā)維維度3、以下下說(shuō)法中中，哪一一項(xiàng)是正正確的（）p84A：平衡衡

10、計(jì)分卡卡和人力力資源計(jì)計(jì)分卡在在方法論論上是不不相同的的B: 人人力資源源計(jì)分卡卡的產(chǎn)生生早于平平衡計(jì)分分卡C：人力力資源計(jì)計(jì)分卡是是解決平平衡計(jì)分分卡中的的學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng)指指標(biāo)的，即即人力資資源及其其管理如如何推動(dòng)動(dòng)績(jī)效D：平衡衡計(jì)分卡卡和人力力資源計(jì)計(jì)分卡所所包含的的指標(biāo)維維度完全全相同戰(zhàn)略人力力資源傳傳導(dǎo)機(jī)制制通過(guò)哪哪兩種形形式服務(wù)務(wù)于公司司戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)（）p86A：績(jī)效效驅(qū)動(dòng)力力和薪酬酬管理B：績(jī)效效驅(qū)動(dòng)力力和激活活力C：招聘聘甄選和和績(jī)效考考核D：?jiǎn)T工工關(guān)系管管理和薪薪酬福利利5、在高高績(jī)效的的工作系系統(tǒng)下，要要做好考考核，需需要在三三方面下下工夫，除除了（ ）pp1066A：體系系建

11、設(shè) B：氛圍圍培養(yǎng)C：基層層領(lǐng)導(dǎo)的的績(jī)效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力D：基于于團(tuán)隊(duì)的的薪酬措措施6、以下下哪項(xiàng)指指標(biāo)屬于于滯后性性指標(biāo)（ ）P86A：財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo) BB:客戶(hù)戶(hù)指標(biāo) CC：戰(zhàn)略略指標(biāo) D:內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流程程指標(biāo)7、以下下說(shuō)法正正確的是是（）P955A：高績(jī)績(jī)效的工工作系統(tǒng)統(tǒng)是一系系列人力力資源實(shí)實(shí)踐的組組合B：高績(jī)績(jī)效的工工作系統(tǒng)統(tǒng)不需要要強(qiáng)調(diào)人人力資源源實(shí)踐的的協(xié)調(diào)性性和一致致性C：高績(jī)績(jī)效的工工作系統(tǒng)統(tǒng)與組織織的戰(zhàn)略略與文化化環(huán)境沒(méi)沒(méi)有配合合關(guān)系D：高績(jī)績(jī)效的工工作系統(tǒng)統(tǒng)僅能提提高員工工工作績(jī)績(jī)效，缺缺乏對(duì)員員工能力力的提升升作用第五章 人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略1、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理需要與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略

12、進(jìn)行行有效的的銜接，可可以從三三個(gè)方面面進(jìn)行銜銜接，以以下哪項(xiàng)項(xiàng)除外（）p119A：戰(zhàn)略略層面B：管理理層面C：運(yùn)作作層面D：制度度層面2、一個(gè)個(gè)完整的的人力資資源戰(zhàn)略略方案不不包括（ ）p1121A：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想B：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)C：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)D：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施3、確定定人力資資源戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想時(shí)，不不需要注注意的問(wèn)問(wèn)題（）p1222A：以企企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)為為導(dǎo)向B: 實(shí)實(shí)現(xiàn)人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的整體體優(yōu)化C：放眼眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)統(tǒng)籌未來(lái)來(lái)D：以人人為本E：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)難度4、企業(yè)業(yè)采取保保守型的的人員獲獲取和配配置的戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施，那么么以下哪哪一項(xiàng)是是不應(yīng)

13、該該采取的的措施（）p123A：以外外部獲取取為主B：以人人崗匹配配度為決決策依據(jù)據(jù)C：對(duì)直直接主管管充分授授權(quán)D：部分分員工采采用靈活活的錄用用方式5、以下下說(shuō)法中中，正確確的是（ ）pp1244A：薪酬酬政策常常年不變變是保守守型薪酬酬戰(zhàn)略措措施的特特點(diǎn) B：薪酬酬的決策策權(quán)集中中是進(jìn)取取型薪酬酬戰(zhàn)略措措施的特特點(diǎn) C：保守守型薪酬酬戰(zhàn)略措措施傾向向于采取取基于員員工業(yè)績(jī)績(jī)的薪酬酬調(diào)整方方式D：進(jìn)取取型薪酬酬戰(zhàn)略措措施傾向向于采取取基于固固定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的薪酬酬支付方方式6、公司司在制定定人力資資源戰(zhàn)略略過(guò)程中中，應(yīng)注注意到關(guān)關(guān)于人與與組織的的問(wèn)題，其其中不包包括（ ）P128A：吸引引、留住住

14、、開(kāi)發(fā)發(fā)重要才才能B: 建建立高績(jī)績(jī)效工作作C：組織織之間的的戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟D: 組組織學(xué)習(xí)習(xí)與知識(shí)識(shí)管理E：區(qū)域域性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)7、公司司采取穩(wěn)穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，人人力資源源戰(zhàn)略不不應(yīng)該關(guān)關(guān)注的是是（）P1330A：保留留核心員員工B：重視視員工的的職業(yè)生生涯發(fā)展展C：重視視員工的的精神激激勵(lì)D：解雇雇富余的的人員8、公司司采取增增長(zhǎng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，人人力資源源戰(zhàn)略不不應(yīng)該關(guān)關(guān)注的是是（）P1333A：人力力資源的的補(bǔ)充工工作B：并購(gòu)購(gòu)或接管管企業(yè)的的人力資資源整合合問(wèn)題C：提高高員工技技能D：加快快人員流流動(dòng)9、以下下說(shuō)法中中錯(cuò)誤的的是（）P1331A：采取取收縮型型戰(zhàn)略的的企業(yè)具具有企業(yè)業(yè)規(guī)模縮縮小的特

15、特點(diǎn)B：采取取收縮型型戰(zhàn)略的的企業(yè)最最終將需需要進(jìn)行行破產(chǎn)處處理C：采取取收縮型型戰(zhàn)略的的企業(yè)具具有明顯顯短期性性的特點(diǎn)點(diǎn)D：采取取收縮型型戰(zhàn)略的的企業(yè)對(duì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出的措施施嚴(yán)格第六章 人力力資源規(guī)規(guī)劃1、關(guān)于于人力資資源規(guī)劃劃，以下下說(shuō)法錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（）p1337A：人力力資源規(guī)規(guī)劃實(shí)質(zhì)質(zhì)上是一一種人事事政策B：人力力資源規(guī)規(guī)劃的目目標(biāo)是要要讓企業(yè)業(yè)可以預(yù)預(yù)見(jiàn)其未未來(lái)人力力資源管管理的實(shí)實(shí)際需要要以及識(shí)識(shí)別出可可以最終終滿(mǎn)足這這些需要要的有效效實(shí)踐活活動(dòng)C：人力力資源規(guī)規(guī)劃中可可以不包包括人力力資源的的需求和和供給預(yù)預(yù)測(cè)D：人力力資源規(guī)規(guī)劃可以以為企業(yè)業(yè)人事管管理活動(dòng)動(dòng)提供指指導(dǎo)2、人

16、力力資源規(guī)規(guī)劃的意意義體現(xiàn)現(xiàn)三個(gè)方方面，除除了（）p1440A：社會(huì)會(huì)意義 B：組織意意義C：個(gè)體體意義 D：家庭意意義3、以下下哪項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容不是是人力資資源規(guī)劃劃的內(nèi)容容（）p1442A：人員員分配計(jì)計(jì)劃B: 人人員接替替和提升升計(jì)劃C：培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃D：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定4、影響響人力資資源規(guī)劃劃的兩種種勞動(dòng)力力市場(chǎng)是是指（）p1444A：外部部勞動(dòng)力力市場(chǎng)和和內(nèi)部勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)B：國(guó)際際勞動(dòng)力力市場(chǎng)和和國(guó)內(nèi)勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)C：全國(guó)國(guó)勞動(dòng)力力市場(chǎng)和和區(qū)域勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)D：大學(xué)學(xué)生勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)和農(nóng)民民工勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)5、人力力資源規(guī)規(guī)劃一般般可以在在組織的的五個(gè)層層面上發(fā)發(fā)揮影響響，除了了（

17、）p1147A：環(huán)境境層面和和組織層層面 B：人力力資源部部門(mén)層面面和人力力資源數(shù)數(shù)量層面面C：產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)和和銷(xiāo)售層層面D：具體體的人力力資源管管理活動(dòng)動(dòng)層面 人力資資源現(xiàn)狀狀分析1、人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀分析析的內(nèi)容容不包括括以下哪哪項(xiàng)（）p1553A：人力力資源環(huán)環(huán)境分析析B：人力力資源存存量分析析C：人力力資源管管理工作作分析D：人力力資源歷歷史狀況況分析2、關(guān)于于德?tīng)柗品品?，以以下哪?xiàng)項(xiàng)理解是是錯(cuò)誤的的（）p1556A：德?tīng)枲柗品ㄊ鞘且环N專(zhuān)專(zhuān)家調(diào)查查法B：德?tīng)枲柗品ú刹捎帽硨?duì)對(duì)背通信信方式征征詢(xún)專(zhuān)家家小組成成員的意意見(jiàn)C：德?tīng)枲柗品燃仁且环N種判斷方方法，優(yōu)優(yōu)勢(shì)一種種預(yù)測(cè)方方法D：德?tīng)枲柗品?/p>

18、一一般只需需征詢(xún)一一輪專(zhuān)家家意見(jiàn)3、PEEST宏宏觀(guān)環(huán)境境分析法法主要包包括影響響企業(yè)的的四大類(lèi)類(lèi)外部環(huán)環(huán)境因素素，其中中不包括括（）p1556A：政治治/法律律因素B: 社社會(huì)文化化因素C：技術(shù)術(shù)因素D：人際際關(guān)系因因素4、波特特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境五五因素不不包括（）p159A：供應(yīng)應(yīng)商、用用戶(hù)的議議價(jià)能力力B：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手與與競(jìng)爭(zhēng)程程度C：替代代品的威威脅、潛潛在加入入者的威威脅D：產(chǎn)業(yè)業(yè)壁壘的的程度5、在波波特競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境五五因素中中，潛在在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的威威脅不取取決于（ ）pp1599A：規(guī)模模經(jīng)濟(jì)B：產(chǎn)品品差異性性壁壘C：相對(duì)對(duì)費(fèi)用壁壁壘D：資本本流動(dòng)的的壁壘6、外部部微觀(guān)環(huán)環(huán)境不包包括（ ）

19、pp1655A：國(guó)家家的產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)和和產(chǎn)業(yè)政政策B：產(chǎn)業(yè)業(yè)生命周周期C：產(chǎn)業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)狀況D：進(jìn)入入與推出出障礙E：產(chǎn)業(yè)業(yè)資金政政策7、關(guān)于于人力資資源存量量分析，不不正確的的是（ ）pp1677A：人力力資源存存量分析析包括對(duì)對(duì)企業(yè)的的外部人人力資源源狀況和和內(nèi)部人人力資源源狀況的的分析B：人力力資源存存量分析析有助于于企業(yè)了了解自身身人力資資源的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量及結(jié)結(jié)構(gòu)是否否與企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略相吻吻合C：外部部人力資資源的存存量分析析包括數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量分析析、結(jié)構(gòu)構(gòu)分析D：內(nèi)部部人力資資源的存存量分析析無(wú)需對(duì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行分析析8、人力力資源管管理工作作分析，不不包含（ ）pp1799A：人力

20、力資源管管理內(nèi)容容分析B：人力力資源從從業(yè)人員員素質(zhì)分分析C：人力力資源工工作效果果評(píng)價(jià)D：人力力資源存存量分析析 人力資資源需求求預(yù)測(cè)1、企業(yè)業(yè)人力資資源需求求預(yù)測(cè)是是指對(duì)企企業(yè)未來(lái)來(lái)某一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)人力資資源需求求的情況況，其中中不包括括對(duì)哪項(xiàng)項(xiàng)的分析析（）p1886A：需求求的總量量B：專(zhuān)業(yè)業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)C：學(xué)歷歷層次結(jié)結(jié)構(gòu)D：人口口老年化化結(jié)構(gòu)E：專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)2、人力力資源需需求預(yù)測(cè)測(cè)模型，可可以分為為四種類(lèi)類(lèi)型，其其中不包包括（）p1990A：簡(jiǎn)單單預(yù)測(cè)模模型B：企業(yè)業(yè)變化預(yù)預(yù)測(cè)模型型C：馬爾爾可夫模模型D：最優(yōu)優(yōu)化模型型E：模擬擬模型3、關(guān)于于流程圖圖預(yù)測(cè)法法，以下下說(shuō)法不不

21、正確的的是（）p1992A：是一一種邏輯輯推理預(yù)預(yù)測(cè)方法法B: 進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)，需需要將預(yù)預(yù)測(cè)的各各種有關(guān)關(guān)因素按按照時(shí)間間序列或或發(fā)展過(guò)過(guò)程用程程序流程程圖的方方法進(jìn)行行描述C：未能能直管地地顯示預(yù)預(yù)測(cè)對(duì)象象的發(fā)展展趨勢(shì)和和有關(guān)因因素的影影響D：一般般用于企企業(yè)人力力資源預(yù)預(yù)測(cè)的早早期輔助助說(shuō)明4、關(guān)于于比例分分析預(yù)測(cè)測(cè)法，以以下說(shuō)法法不正確確的是（）p194A：所預(yù)預(yù)測(cè)對(duì)象象數(shù)量的的發(fā)展與與某些已已知因素素具有相相對(duì)固定定的比例例關(guān)系B：比例例關(guān)系可可能是平平行比例例關(guān)系，也也可能是是從屬比比例關(guān)系系C：比例例關(guān)系是是固定不不變的D：比例例系數(shù)應(yīng)應(yīng)該是相相對(duì)不變變的某企業(yè)220088年年底

22、底有工程程技術(shù)人人員8000人，預(yù)預(yù)計(jì)到220100年，有有這樣一一些因素素對(duì)該工工程技術(shù)術(shù)人員隊(duì)隊(duì)伍發(fā)展展產(chǎn)生影影響，外部招招聘工程程技術(shù)人人員，使使工程技技術(shù)人員員增加330%，企業(yè)培養(yǎng)工程技術(shù)人員，使工程技術(shù)人員增加10%，辭退或辭職等原因，使工程技術(shù)人員減少5%，人員調(diào)動(dòng)及晉升等原因，使工程技術(shù)人員減少15%，那么到2010年該企業(yè)的工程技術(shù)人員隊(duì)伍人數(shù)將發(fā)展到（ ）p194A：11120人人B：9660人C：10060人人D：9330人以下是某某企業(yè)AA專(zhuān)業(yè)和和B專(zhuān)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)比比例德?tīng)枲柗祁A(yù)測(cè)測(cè)法調(diào)查查表，其其中位值值為（ ）pp1988專(zhuān)業(yè)比例例專(zhuān)家人數(shù)數(shù)累計(jì)專(zhuān)家家人次數(shù)數(shù)1：022

23、1：0.510121：115271：1.511381：2745A：1：0B：1：0.55C：1：1D：1：1.55E：1：2人力資源源供給預(yù)預(yù)測(cè)1、關(guān)于于人力資資源供給給預(yù)測(cè)，以以下說(shuō)法法錯(cuò)誤的的是（）p2119A：人力力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)需要從從企業(yè)的的內(nèi)部和和外部?jī)蓛蓚€(gè)方面面預(yù)測(cè)B：人力力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)主要用用于解決決人力資資源短缺缺問(wèn)題C：利用用人力資資源供給給預(yù)測(cè)可可以檢查查現(xiàn)有員員工替補(bǔ)補(bǔ)企業(yè)空空缺崗位位的能力力D：人力力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)只能對(duì)對(duì)人力資資源數(shù)量量及質(zhì)量量做出預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)培訓(xùn)和和員工發(fā)發(fā)展則不不需要進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)2、影響響人力資資源供給給的地域域性因素素，不包包括以下下哪

24、項(xiàng)（）p220A：企業(yè)業(yè)所在地地區(qū)的人人力資源源現(xiàn)狀B：企業(yè)業(yè)所在地地區(qū)對(duì)人人力資源源的吸引引程度C：企業(yè)業(yè)自身的的吸引程程度D：全國(guó)國(guó)范圍的的人口發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)外部人力力資源供供給渠道道包括（）p222大中專(zhuān)專(zhuān)院校應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生，復(fù)退轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人人，職業(yè)技技術(shù)學(xué)校校畢業(yè)生生，城鎮(zhèn)失失業(yè)人員員，農(nóng)村富富余勞動(dòng)動(dòng)力和其其他人員員A：B:C：D：以上上都是以下圖形形表現(xiàn)的的是哪一一種人力力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)方法（）p226公司總經(jīng)理（林云）李文（經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)、不足）王海（經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)、不足）財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（王海）胡欣（經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)、不足）程路（經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)、不足）生產(chǎn)副總經(jīng)理（王海）胡欣（經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)、不足）程路（經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)、不足）銷(xiāo)售副總經(jīng)