公司薪酬制度(非常全)

1、 PAGE 41ABCDD公司薪薪酬管理理制度一、薪酬酬管理的的目的薪酬是員員工的勞勞動報酬酬，是公公司對員員工勞動動成果的的評價，公公平合理理的薪酬酬有利于于激勵員員工的積積極性、敬業(yè)精精神，增增強公司司凝聚力力和團隊隊榮譽感感。薪酬酬管理的的主要目目的如下下：保障員工工基本生生活水平平。鼓勵員工工高效率率地工作作。鼓勵員工工積極提提高工作作所需要要的技能能和能力力。吸引和留留住組織織需要的的優(yōu)秀員員工。為適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展要求，充充分發(fā)揮揮薪酬的的激勵作作用，根根據(jù)公司司現(xiàn)狀，特特制定本本規(guī)定。二、適用用范圍本制度適適用于AABCDD公司所所有員工工（董事事長和總總經(jīng)理除除外）。三、術(shù)語語說

2、明工資與薪薪酬勞動法法中的的工資是是指用人人單位依依據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定或勞勞動合同同的約定定，以貨貨幣形式式直接支支付給本本單位勞勞動者的的勞動報報酬，一一般包括括月度報報酬、獎獎金、延延長勞動動時間的的報酬以以及特殊殊情況下下支付的的報酬等等。薪酬指員員工因被被雇傭而而獲得的的直接和和間接的的報酬，其其范圍較較工資更更廣，包包括福利利（如養(yǎng)養(yǎng)老金、醫(yī)療保保險）以以及服務(wù)務(wù)（帶薪薪休假等等）。為為簡便起起見，本本薪酬管管理制度度中薪酬酬與工資資同義，統(tǒng)統(tǒng)一稱為為工資，具具體包括括：基本本工資、績效工工資、獎獎金、計計件工資資、獎勵勵、罰款款、扣款款、加班班工資與與特別工工資?；竟べY資基本工資

3、資，即勞勞動者所所得工資資額的基基本組成成部分，用用于保障障員工基基本生活活，按月月發(fā)放，是是員工工工作穩(wěn)定定性的基基礎(chǔ)，也也是員工工安全感感的保證證。較之之工資的的其他組組成部分分具有相相對穩(wěn)定定性。具具體來說說，在企企業(yè)中，基基本工資資是根據(jù)據(jù)員工所所在職位位的價值值、員工工所受教教育的程程度、技技能水平平以及工工作年限限來核定定的。崗位工資資崗位工資資是指以以崗位勞勞動責任任、所需需知識技技能、勞勞動強度度、勞動動條件等等為依據(jù)據(jù)確定的的工資。崗位工工資多少少以崗位位本身為為轉(zhuǎn)移。學歷工資資學歷工資資是根據(jù)據(jù)員工的的學歷水水平確定定的報酬酬。工齡工資資工齡工資資，又稱稱年功工工資，是是企

4、業(yè)按按照員工工的工作作年數(shù)，即即員工的的工作經(jīng)經(jīng)驗和勞勞動貢獻獻的積累累給予的的經(jīng)濟補補償。工工齡工資資有助于于鼓勵員員工長期期、穩(wěn)定定地為企企業(yè)工作作，對培培養(yǎng)員工工對公司司的忠誠誠感有一一定的作作用，又又可用于于適當調(diào)調(diào)節(jié)新老老員工的的工資關(guān)關(guān)系。技能工資資技能工資資是根據(jù)據(jù)員工本本身的技技術(shù)等級級確定的的報酬。績效工資資績效工資資又可稱稱為考核核工資、績效考考核工資資，是對對過去工工作行為為和已取取得成就就的認可可?？冃ЧべY以以員工的的績效考考核為基基礎(chǔ)。獎金獎金是員員工工資資的重要要補充，是是企業(yè)對對員工超超額勞動動部分或或勞動績績效突出出的部分分所支付付的勞動動報酬。獎勵獎勵是對對

5、員工的的出色的的行為給給予肯定定和表揚揚，使人人保持這這種行為為。獎勵勵可用物物質(zhì)形式式進行，也也可用非非物質(zhì)形形式進行行。在本本薪酬管管理制度度中，獎獎勵采用用金錢的的形式。罰款罰款是指指公司處處罰不遵遵守公司司規(guī)章制制度的人人和其上上級一定定金額的的錢，在在本薪酬酬制度中中采用負負數(shù)形式式出現(xiàn)，就就是從其其工資中中扣除一一定金額額作為罰罰款，主主要針對對四種情情況：（1）當當企業(yè)員員工違反反了本企企業(yè)內(nèi)部部規(guī)章制制度，按按該企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部規(guī)章制制度應(yīng)當當受到經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，同時時其上級級也接受受一定的的罰款。需要說說明的是是，上級級因其下下屬接受受罰款主主要限定定在下面面幾類：打架、吵架、上

6、班時時間處理理個人事事情、在在公司內(nèi)內(nèi)玩游戲戲、打牌牌、打麻麻將等。（2）遲遲到、早早退、曠曠工。扣款主要針對對兩種情情況：請請事假或或者病假假的。公公司可扣扣減其工工資，扣扣減后工工資不能能低于本本市最低低工資標標準；扣扣款數(shù)額額巨大的的可采取取多次的的方式進進行，每每月扣減減比例必必須小于于該職工工月工資資的200%。加班工資資加班工資資是指員員工按照照用人單單位生產(chǎn)產(chǎn)和工作作的需要要在規(guī)定定工作時時間之外外繼續(xù)生生產(chǎn)勞動動或者工工作所獲獲得的勞勞動報酬酬。津貼津貼是指指補償員工工在特殊殊條件下下的勞動動消耗及及生活費費額外支支出的工工資補充充形式。為方便便起見，本本制度不不對津貼貼和補貼

7、貼做嚴格格意義上上的區(qū)分分，補貼貼等同津津貼。特別工資資特別工資資是對公公司內(nèi)身身兼多個個崗位的的員工、有特殊殊才能、特殊身身份的員員工、部部分銷售售人員、工作環(huán)環(huán)境惡劣劣的員工工而發(fā)放放的工資資。特別別工資根根據(jù)公司司的需要要設(shè)立，是是可變的的。四、薪酬酬結(jié)構(gòu)崗位評價價依據(jù)崗位位評分表表（見附附件一），CCD公司司中層管管理者與與外部專專家一同同對公司司所有崗崗位進行行評價,取所有有評分的的均值作作為各個個崗位的的終值得得分。根根據(jù)得分分，決定定崗位工工資。（二）工工資構(gòu)成成對于工資資的構(gòu)成成，主要要是從月月薪的角角度設(shè)計計。公司司的人員員月薪結(jié)結(jié)構(gòu)如下下：月薪=基基本工資資+績效效工資+獎

8、金+獎勵罰款扣款+加班工工資+津津貼+特特別工資資這個結(jié)構(gòu)構(gòu)是所有有人員的的結(jié)構(gòu)，具具體到某某一崗位位、某一一人員，可可能會變變成不同同的結(jié)構(gòu)構(gòu)，詳細細情況見見各部門門人員薪薪酬。下下面逐一一解釋其其中的各各個部分分。1、基本本工資基本工資資結(jié)構(gòu)如如下：基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資+技能能工資說明如下下：（1）崗崗位工資資是指以崗崗位勞動動責任、所需知知識技能能、勞動動強度、勞動條條件等為為依據(jù)確確定的工工資。崗崗位是發(fā)發(fā)放崗位位工資的的主要標標準，崗崗位工資資多少以以崗位本本身為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。依據(jù)CDD公司的的崗位現(xiàn)現(xiàn)狀，將將公司所所有崗位位分為十十個等級級（見表表1，此此表是

9、由由公司44人和咨咨詢公司司4人共共8人按按同一標標準對各各個崗位位進行打打分，最最后取平平均值的的得分）。崗位工資資的核算算標準：實行一一崗一薪薪制。將將每個崗崗位的評評價得分分按1:2的比比例換算算為該崗崗位的崗崗位工資資。表1：崗崗位工資資等級一一覽表等級崗位評價價分數(shù)對應(yīng)崗位位及崗位位薪酬（評評價分數(shù)數(shù)）1730-7999銷售經(jīng)理理77002660-7299生產(chǎn)經(jīng)理理67993590-6599人事行政政部經(jīng)理理5988財務(wù)經(jīng)理理59004520-5899質(zhì)檢經(jīng)理理55225450-5199傳統(tǒng)主管管4899合版主管管4811人事行政政部副經(jīng)經(jīng)理4772制作主管管4511財務(wù)副經(jīng)經(jīng)理45

10、506380-4499銷售監(jiān)理理4499行政主管管4199客服主管管4144銷售助理理4100績效薪酬酬主管4406招聘培訓訓主管4404物流主管管38337310-3799生產(chǎn)助理理3777采購主管管3433版房主管管3233質(zhì)檢助理理31558240-3099裝訂主管管3088印刷機長長3055傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)員2994美工2992倉庫主管管2877數(shù)碼業(yè)務(wù)務(wù)員2882合版業(yè)務(wù)務(wù)員2778出納2667會計2666客服2556制程檢驗驗24999170-2399成品檢驗驗2266物流人員員1999文員1887版房工人人1866裁刀工人人1844印刷副手手1777倉庫人員員176610100-169

11、9折頁工人人1688裝訂工人人1588門衛(wèi)1334廚師1223保潔1117 （22）工齡齡工資工齡工資資計發(fā)標標準：員員工連續(xù)續(xù)工齡每每滿一年年，補助助50元元/月的的工齡工工資。發(fā)放說明明：eq oac(,1)員工工工作滿11年后，才才能享受受到相應(yīng)應(yīng)的工齡齡工資，不不足1年年不計工工齡工資資。eq oac(,2)年功工工資的增增加均以以滿周年年后的次次月起計計算。eq oac(,3)工齡工工資以110年封封頂，之之后不再再增加。（3）學學歷工資資根據(jù)員工工所獲得的不不同學歷歷按月計計發(fā)。（計發(fā)發(fā)標準見見表2）表2：學學歷工資資一覽表表學歷數(shù)額高中、中中專20元大專50元本科80元發(fā)放說明明

12、：eq oac(,1)員工需需出具相相關(guān)學歷歷證書，經(jīng)經(jīng)人事行行政部審審核后，方方可獲得得學歷工工資。學學歷證件件復(fù)印件件需交人人事行政政部存檔檔。eq oac(,2)初中及及初中以以下無學學歷工資資；碩士士及碩士士以上員員工的學學歷工資資由公司司另行決決定。eq oac(,3)成人自自考、函函授等取取得的學學歷同等等有效。（4）技技能工資資目前公司司技術(shù)人人員主要要分布于于生產(chǎn)部部的印刷刷、版房房、裝訂訂（后加加工）等等崗位中中。為了加強強對公司司生產(chǎn)技技術(shù)人員員的管理理，調(diào)動動員工學學習技能能的積極極性，特特設(shè)置針針對生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)人人員的技技能工資資。計發(fā)發(fā)標準見見表3。表3. 技能工工資等

13、級級一覽表表崗位名稱稱技能等級級技能工資資（元）備注印刷機長長5600印刷副手手9240版房主管管9240版房工人人10130折頁10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說明明：eq oac(,1)為了確確保目前前的在職職人員工工作的穩(wěn)穩(wěn)定性，同同時也兼兼顧公司司未來的的發(fā)展的的需要，現(xiàn)現(xiàn)有在職職人員由由生產(chǎn)部部經(jīng)理根根據(jù)所在在崗位直直接確定定技能等等級、領(lǐng)領(lǐng)取相應(yīng)應(yīng)的技能能工資。將來在在合適的的時間，公公司將會會重新考考核員工工技能、核定技技能等級級，并對對技能工工資進行行相應(yīng)的的調(diào)整。eq oac(,2)在本管管理制度度實施后后，

14、所有有新進人人員在正正式工作作前，均均由生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理對其進進行技能能考核，確確定技能能等級和和技能工工資。2、績效效工資績效工資資將薪酬酬收入與與個人業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)掛鉤，體體現(xiàn)了員員工在考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作績效。員工考考核結(jié)果果是確立立員工績績效工資資的依據(jù)據(jù)（績效效考核詳詳見CCD績效效考核管管理辦法法與實施施細則）。績效工資資的基準準額表4：績績效工資資基準額額部門崗位績效工資資基準額額（元）銷售部經(jīng)理15000銷售助理理12000制作主管管15000物流10000客服、數(shù)數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理15000生產(chǎn)助理理12000機長12000副手400版房主管管900版房工人人700財務(wù)部經(jīng)理1

15、5000其他人員員10000人事行政政部經(jīng)理15000主管12000行政主管管、倉管管、庫管管員、文文員10000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理15000經(jīng)理助理理10000其他人員員800總經(jīng)理助助理12000注：其他他崗位如如無特殊殊說明按按照此表表計算。 （2）績績效工資資計算公公式將員工月月度綜合合考核得得分換算算為績效效系數(shù)，并并獲得相相應(yīng)的績績效工資資。具體體計算公公式如下下：例如，某某財務(wù)部部員工績績效考核核得分為為80，當當月她的的績效工工資=880080/1000=6440元。3、獎金金獎金包括括月度獎獎和年度度獎兩部部分。（1）月月度獎金金適用范圍圍：月度度獎主要要針對銷銷

16、售部和和生產(chǎn)部部員工，根根據(jù)他們們每月考考核的情情況確定定。月考核成成績低于于60分分者，或或有嚴重重違反公公司規(guī)章章制度行行為的員員工，免免月度獎獎金。發(fā)放標準準：銷售售人員的的獎金取取決于銷銷售目標標的超額額完成情情況；生生產(chǎn)人員員的獎金金取決于于生產(chǎn)目目標的超超額完成成情況。（詳見見銷售人人員薪酬酬、生產(chǎn)產(chǎn)人員薪薪酬中的的具體說說明）（2）年年度獎金金適用范圍圍：年度度獎適用用于公司司內(nèi)所有有員工。但下列列人員不不包括在在內(nèi)：eq oac(,1)在本公公司工作作未滿一一年者；eq oac(,2)中途離離職者；eq oac(,3)工作中中有重大大過失者者。發(fā)放標準準：各部部門根據(jù)據(jù)年度考考

17、核結(jié)果果，對部部門所有有員工進進行升序序排列，對對排名在在部門前前3名的的優(yōu)秀員員工，給給予每人人獎勵5500元元、3000元、1000元的獎獎金，對對部門人人數(shù)少于于5人的的，則給給予前22名3000元、1000元的獎獎金。4、獎勵勵獎勵標準準：見表表5表5：公公司獎勵勵一覽表表獎勵指標標考核周期期獎勵條件件獎勵全勤獎月度在全勤獎獎金計算算期間內(nèi)內(nèi)（一季季）無遲遲到、早早退、曠曠工、私私自外出出、請假假以及經(jīng)經(jīng)公司認認定的其其他情況況，并且且績效考考核分平平均在880分以以上10元合理化建建議獎月度積極主動動為公司司經(jīng)營提出出合理化化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計算50元優(yōu)秀員工工年

18、度一貫忠于于職守、認真負負責、任任勞任怨怨，保證證完成、甚甚至超額額完成本本職工作作的敬業(yè)業(yè)楷模者者，每年年不超過過5名200元元見義勇為為獎年度保護公司司財物，使使公司利利益免受受重大損損失，或或被政府府授予見見義勇為為稱號，按按次計算算300元元5、罰款款罰款標準準：見表表6。表6：公公司罰款款一覽表表項目罰款標準準出勤遲到、早早退、私私自外出出10分分鐘5元/每每次30分分鐘10元/每次30分分鐘罰半天工工資/每每次曠工第一天罰1.55倍日工工資第二天罰2倍日日工資第三天罰5倍日日工資三天以上上視為自動動離職違反公司司規(guī)章制制度浪費公司司財物按造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的500%進行行罰款工作時間

19、間處理私私人事務(wù)務(wù)5元/次次委托或受受托他人人出勤或或簽到50元/次無故缺席席各部門門及以上上級別的的會議與與各種培培訓50元/次在公司內(nèi)內(nèi)打架、吵架、打牌、打麻將將、打游游戲等不不良活動動員工本人人和上級級都受到到1000元/次次的罰款款因疏忽或或督導(dǎo)不不力而發(fā)發(fā)生損失失按造成經(jīng)經(jīng)濟損失失的5%500%進行行罰款，最最低100元遇非常事事故，故故意逃避避責任視情節(jié)嚴嚴重程度度處一次次性罰金金1000元5500元元其他員工無故故以欺騙騙或不正正當事由由來逃避避工作的的或勒令令停止工工作時，不不予以支支付工資資6、扣款款主要是事事假和病病假2類類?？劭顦藴蕼剩喊刺焯煊嬎悖率录?、病病假多少少天就

20、扣扣多少天天工資。按266天計算算，然后后減去應(yīng)應(yīng)扣天數(shù)數(shù)的工資資。7、加班班工資加班工資資是指員員工在周周日、法法定節(jié)假假日及正正常工作作時間以以外，為為了完成成額外的的工作任任務(wù)而支支付的工工資部分分。（1）適適用范圍圍只是針對對生產(chǎn)一一線工人人和主管管。管理理崗位及及實行提提成制的的相關(guān)崗崗位實行行不定時時工作制制，工作作時間以以完成固固定的工工作職責責與任務(wù)務(wù)為主，所所以不享享受加班班工資。發(fā)放標準準1、在正正常工作作日超時時工作，超超時工作作薪資為為平均日日工資的的1.55倍；2、在周周日超時時工作，超超時工作作薪資為為平均日日工資的的2倍；3、在法法定節(jié)假假日超時時工作，超超時工作

21、作薪資為為平均日日工資的的3倍。8、特別別工資凡從事特特殊職務(wù)務(wù)的員工工，可依依下列規(guī)規(guī)定支付付特別工工資： （1）特特別工資資的資格格1、特別別技能、特別身身份的員員工；2、身兼兼多職的的員工； 3、保潔潔等崗位位上的員員工；4、部分分銷售人人員。 （2）發(fā)發(fā)放標準準總經(jīng)理批批準的特特別工資資，標準準由公司司決定，并并計入員員工每月月的工資資中。特特別工資資根據(jù)公公司和員員工的具具體情況況是可以以變動的的。五、銷售售人員薪薪酬銷售人員員工資分分幾類進進行計算算：（一）傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)1、薪酬酬結(jié)構(gòu) 月薪=基基本工資資+獎金金（績效效工資）+獎勵罰款扣款+津貼+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工

22、齡工工資+學學歷工資資銷售人員員的崗位位工資詳詳見前述述（表11），工工齡工資資和學歷歷工資參參照公司司同一標標準。2、獎金金（含扣扣款）獎金每月月進行， 對傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)員員來說，獎獎金相當當于提成成。獎金標準準：獎金金獎金金基數(shù)獎金系系數(shù)。其其中，每每月的業(yè)業(yè)務(wù)回款款情況確確定獎金金基數(shù)，績績效考核核得分確確定獎金金系數(shù)。具體說說明如下下：獎金基數(shù)數(shù)：獎金基數(shù)數(shù)由有效效回款確確定。有有效回款款，即經(jīng)經(jīng)過銷售售經(jīng)理成成本核算算過，并并以公司司實際到到賬金額額為準（見見表8）。業(yè)務(wù)員員每月的的有效回回款包括括按時回回款和延延期回款款。按時時回款是是指：自自20110年77月1日日起發(fā)生生的、已已送

23、貨，并并于600天內(nèi)1100%回款的的訂單，其其回款額額計為按按時回款款額。延延期回款款是指：自20010年年7月11日起發(fā)發(fā)生的、已送貨貨，超過過60天天才1000%回回款的訂訂單，其其回款額額計為延延期回款款額。表8：獎獎金基數(shù)數(shù)一覽表表項目獎勵條件件獎金基數(shù)數(shù)=按時時回款獎獎金+延延期回款款獎金按時回款款獎金延期回款款獎金延期115天15天延期30天天30天延期45天天45天延期60天天回款獎金金外勤業(yè)務(wù)務(wù)員有效回款款額55萬0延期回款款額（00.5）延期回款款額（11）延期回款款額（11.5）按每155天00.5%依次類類推5萬有有效回款款額110萬按時回款款額110萬有效回回款額按時

24、回款款額2內(nèi)勤業(yè)務(wù)務(wù)員有效回款款額88萬08萬有有效回款款額115萬按時回款款額0.5515萬有效回回款額按時回款款額1備注：延延期回款款對象特特指單筆筆訂單從從送貨日日起超過過60天天（特批批訂單回回款周期期為900天）正正常回款款周期的的應(yīng)收款款訂單（未未收部分分）；以以上訂單單超過正正常回款款周期仍仍未到賬賬回款的的，繼續(xù)續(xù)按照上上表比例例扣減下下去，直直至該訂訂單1000%回回款。獎金系數(shù)數(shù)：獎金系數(shù)數(shù)由績效效考核結(jié)結(jié)果確定定。（見見表9）表9：獎獎金系數(shù)數(shù)確定標標準績效考核核得分90分分80分分70分分70分分獎金系數(shù)數(shù)100908060 其它說說明：內(nèi)勤助理理當月的的獎金=內(nèi)勤業(yè)業(yè)

25、務(wù)員當當月回款款獎金20。同時時，銷售售內(nèi)勤助助理的基基本工資資、獎金金系數(shù)與與傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)員的的一樣。20100年7月月1日前前發(fā)生的的訂單，10月1日前回款的計為有效回款，獎金=回款額5；延遲收回款項的不計入有效回款額，即不參與獎金的計算。特殊訂單單的回款款周期超超過900天，由由銷售經(jīng)經(jīng)理另行行決定?；乜钛悠谄诔^660天的的，繼續(xù)續(xù)扣款。3、獎勵勵銷售部傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)員獎勵勵標準見見表100。表10：傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)員獎獎勵一覽覽表獎勵指標標獎勵標準準對開發(fā)新新客戶的的一次性性獎勵新開發(fā)的的客戶在在第一個個月內(nèi)訂訂單額大大于50000元元（含）獎50元元/家 新開發(fā)的的客戶在在第一個個月內(nèi)訂訂單

26、額小小于50000元元獎10元元/家 4、津貼貼 津貼見見下表：崗位類型型津貼數(shù)額額（元）外勤業(yè)務(wù)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)務(wù)員200內(nèi)勤助理理1005、特別別工資銷售部傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)人員的的特別工工資定為為2500元/月月。 6、舉舉例說明明傳統(tǒng)銷銷售人員員的薪酬酬計算假設(shè)該業(yè)業(yè)務(wù)員已已在公司司工作一一年三個個月，學學歷為中中專。他他每月可可拿到5588元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，220元的的學歷工工資，基基本工資資共計6658元元。他本月的的有效回回款額為為8萬元元，按時時回款55萬元，延延期100天回款款3萬元元，那么么他的獎獎金基數(shù)數(shù)為5萬萬1+3萬0.55=00.0665萬元元。

27、本月他的的績效考考核得885分，那那么他的的獎金系系數(shù)為990，那那么他本本月的獎獎金=00.0665萬90=5885元。他本月的的崗位津津貼為3300元元。本月特別別工資為為2500元。那么，他他本月工工資總額額=6558+5585+3000+2550=117933元。（二）合合版業(yè)務(wù)務(wù)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+獎金金*績效效考核系系數(shù)+獎獎勵罰罰款扣扣款+津津貼+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資銷售人員員的崗位位工資詳詳見前述述（表11）2、獎金金銷售部合合版業(yè)務(wù)務(wù)員獎金金標準為為：獎金獎獎金基數(shù)數(shù)獎金系系數(shù)1、獎金金基數(shù)獎金基數(shù)數(shù)=名片片銷售額額1.5

28、5海海報銷售售額12、獎金金系數(shù)獎金系數(shù)數(shù)由銷售售目標的的完成情情況確定定（見下下表）獎金指標標獎金標準準獎金系數(shù)數(shù)銷售目標標的完成成情況A10001.190A11001.080A9900.970A8800.860A7700.7A6000.5說明：目目標銷售售額由銷銷售經(jīng)理理根據(jù)個個人設(shè)定定，不同同的人每每月銷售售目標可可能不同同。3、獎勵勵表12. 合版版銷售人人員獎勵勵一覽表表獎勵指標標獎勵標準準開發(fā)新客客戶的一一次性獎獎勵新開發(fā)的的客戶在在第一個個月內(nèi)訂訂單額2000元獎10元元/家 新開發(fā)的的客戶在在第一個個月內(nèi)訂訂單額3000元獎15元元/家 新開發(fā)的的客戶在在第一個個月內(nèi)訂訂單額4

29、000元獎20元元/家 績效突出出員工每月依據(jù)據(jù)績效考考核得分分排名，評評出最佳佳優(yōu)秀主主管1人人，業(yè)務(wù)務(wù)員3人人。主管管獎勵3300元元；業(yè)務(wù)務(wù)員第一一名獎勵勵3000元；第第二名獎獎勵1550元；第三名名獎勵550元。說明：部部門每月月獎金扣扣10%作為績績效突出出員工的的獎勵基基金。4、扣款款表13. 銷售售人員扣扣款一覽覽表項目考核周期期扣款標準準完成銷售售目標每周名片銷售售量目目標銷售售量0.055元/盒盒海報銷售售量目目標銷售售量1元/個個客戶開發(fā)發(fā)每周實際開發(fā)發(fā)客戶數(shù)數(shù)目標標開發(fā)客客戶數(shù)未完成的的客戶開開發(fā)數(shù)2元/家虛報客戶戶開發(fā)，經(jīng)經(jīng)客服部部核實虛報的客客戶開發(fā)發(fā)數(shù)10元元/家

30、送貨每周實際送貨貨家數(shù)目標送送貨家數(shù)數(shù)未完成的的送貨家家數(shù)1元/家主管監(jiān)察察未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，而經(jīng)經(jīng)客服部部核實10元說明：（1）銷銷售目標標：每天天開發(fā)海海報業(yè)務(wù)務(wù)5個或或15000元；每天開開發(fā)名片片業(yè)務(wù)3300盒盒或12200元元，按周周累計計計算。（2）客客戶開發(fā)發(fā)目標：每天開開發(fā)客戶戶少于55家的，按按周累計計計算。（3）送送貨目標標：每天天送貨不不少于225家，按按周累計計計算。（4）以以上扣款款按周累累計，累累計周一一至周六六的統(tǒng)計計數(shù)據(jù)。5、津貼貼崗位類型型津貼數(shù)額額（元）外勤業(yè)務(wù)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)務(wù)員200內(nèi)勤助理理100特別工資資 銷售部部合版人人員特別別工資4400元元/月。未轉(zhuǎn)

31、正正人員特特別工資資是2000元/月。7、現(xiàn)以以某合版版外勤業(yè)業(yè)務(wù)員為為例，計計算如下下：假設(shè)該合合版業(yè)務(wù)務(wù)員已在在公司工工作兩年年半，學學歷為中中專。他他每月可可拿到5556元元的崗位位工資，1100元元的工齡齡工資，220元學學歷工資資，基本本工資共共計6776元。本月他的的績效考考核得880分，那那么他的的績效考考核系數(shù)數(shù)=800/1000=00.8。假設(shè)他目目標是110萬，本本月他實實際海報報5.55萬，名名片5.5萬，則則獎金為為：（5.55萬*11.5%+5.5萬*1%）*0.99*1000%+1萬*0.11%112477.5元元。0.9是因因為每月月獎金扣扣除100%作為為業(yè)務(wù)基

32、基金。津貼3000元。特別工資資4000元。則他本月月工資總總額6676+12447.55*0.8+3300+400023374元元。制作人員員（傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)部部分）1、薪酬酬結(jié)構(gòu)美工：月月薪=基基本工資資+計件件工資*績效考考核系數(shù)數(shù)+獎勵勵罰款款扣款款+特別別工資制作主管管：月薪薪=基本本工資+績效考考核工資資+獎勵勵罰款款扣款款+特別別工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資基本工資資詳見前前面所述述?？冃Э己撕讼禂?shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)制作人人員的計計件工資資由銷售售部確定定，其中中含數(shù)量量和相應(yīng)應(yīng)的計件件系數(shù)?？己讼迪禂?shù)見下下表?？己酥笜藰丝己朔謹?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分9

33、0AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6績效考核核工資在這里，只只有制作作主管有有績效考考核工資資，其計計算公式式如下： 績效考考核工資資績效效工資基基準額*（績效效考核得得分/1100） 制作主主管的績績效工資資基準額額為15500元元。4、其他他獎勵、罰罰款、扣扣款、特特別工資資見前述述相關(guān)部部分。5、舉例例說明美工計算算如下：假設(shè)該美美工在公公司工作作1年，學學歷為大大專，崗崗位工資資5844元，基基本工資資合計6684元元。績效考核核得分假假設(shè)為775分，計計件工資資為10000元元，則計計件

34、工資資*考核核系數(shù)10000*11.010000元。則本月工工資總額額6884+11000016684元元。制作主管管計算如如下：假設(shè)該制制作主管管在公司司工作11年，學學歷為大大專，崗崗位工資資9022元，基基本工資資合計110022元?？冃Э己撕说梅旨偌僭O(shè)為775分，則則績效工工資115000*（775/1100）11225元。則本月工工資總額額10002+11225221277元。制作人員員（合版版業(yè)務(wù)部部分）1、薪酬酬結(jié)構(gòu)美工：月月薪=基基本工資資+績效效工資基基準額*績效考考核系數(shù)數(shù)+獎勵勵罰款款扣款款+特別別工資制作主管管：月薪薪=基本本工資+績效考考核工資資+獎勵勵罰款款扣款款+

35、特別別工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資基本工資資詳見前前面所述述。2、績效效考核系系數(shù)合版業(yè)務(wù)務(wù)制作人人員的考考核系數(shù)數(shù)見下表表?？己酥笜藰丝己朔謹?shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、績效效工資基基準額合版美工工績效工工資基準準額是變變動的，其其大小取取決于其其每月制制作的數(shù)數(shù)量，具具體見下下表：績效工資資基準額額（元）制作數(shù)量量（PDDF）名片單片60050000以下650以以下70050000-59999650-8999800600

36、00-69999900-1099990070000-8000011000-133001000080000以上13000以上4、績效效考核工工資在這里，只只有制作作主管有有績效考考核工資資，其計計算公式式如下： 績效考考核工資資績效效工資基基準額*（績效效考核得得分/1100） 制作主主管的績績效工資資基準額額為15500元元。5、其他他獎勵、罰罰款、扣扣款、特特別工資資見前述述相關(guān)部部分。6、舉例例說明美工計算算如下：假設(shè)該美美工在公公司工作作1年，學學歷為大大專，崗崗位工資資5844元，基基本工資資合計6684元元?？冃Э己撕说梅旨偌僭O(shè)為775分，制制作數(shù)量量為65500個個PDFF，則績績

37、效工資資基準額額*考核核系數(shù)8000*1.08800元元。則本月工工資總額額6884+880014884元。制作主管管計算如如下：假設(shè)該制制作主管管在公司司工作11年，學學歷為大大專，崗崗位工資資9022元，基基本工資資合計110022元?？冃Э己撕说梅旨偌僭O(shè)為775分，則則績效工工資115000*（775/1100）11225元。則本月工工資總額額10002+11225221277元。物流人員員（含搬搬運）1、司機機的薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+獎金金*考核核系數(shù)+獎勵罰款扣款+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資基本工資資、獎勵勵、罰款款、扣款款等詳見見前述，物物流

38、主管管同。2、物流流主管的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績效效考核工工資+獎獎勵罰罰款扣扣款+特特別工資資 物流績績效工資資為 績效效工資績效工工資基準準額*考考核系數(shù)數(shù) 績效工工資基準準額為110000元。3、獎金金 司機月度度獎金標標準為：單片畫冊特種產(chǎn)品品貨物數(shù)量量（張）獎金額（元元）貨物數(shù)量量（冊）獎金額（元元）20000以下050000以下1020000-49999250000-999992050000-999995100000以上上35100000以上上84、考核核系數(shù)物流主管管和司機機的考核核系數(shù)見見下表考核指標標考核分數(shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.

39、280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6 5、舉舉例說明明薪酬計計算司機計算算：假設(shè)該司司機已在在公司工工作2年年，學歷歷為初中中。他每每月可拿拿到3998元的的崗位工工資，1100元元的工齡齡工資，基基本工資資共計4498元元。本月他的的績效考考核得775分，那那么他的的考核系系數(shù)為11.0。假設(shè)當月月司機獎獎金合計計為10000元元（由銷銷售部提提供數(shù)據(jù)據(jù)）。則本月工工資總額額=4998+110000*1.0=114988元。物流主管管：假設(shè)該物物流主管管在公司司工作11年，學學歷為初初中。他他每月可可拿到3398

40、元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，基基本工資資共計4448元元。本月他的的績效考考核得775分，那那么他的的考核系系數(shù)為11.0。那么績效效考核工工資為110000*1.0110000元。則物流主主管當月月工資總總額=4448+10000=114488元。6、搬運運人員工工資考慮到公公司實際際情況，搬搬運人員員工資采采用如下下結(jié)構(gòu)：月薪9900+考核工工資考核工資資詳見下下表：考核得分分區(qū)間考核工資資（元）【90，1100】150【80，990）100【75，880）50【60，775）10【0，660）0（六）客客服人員員、數(shù)碼碼人員1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績效效考核工工資

41、+獎獎勵罰罰款扣扣款+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資基本工資資、獎勵勵、罰款款、扣款款等詳見見前述。績效工資資為 績效效工資績效工工資基準準額*考考核系數(shù)數(shù) 績效效工資基基準額為為8000元。2、考核核系數(shù)客服和數(shù)數(shù)碼人員員的考核核系數(shù)見見下表考核指標標考核分數(shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6 3、舉舉例說明明薪酬計計算客服計算算：假設(shè)該客客服已在在公司工工作1年年，學歷歷為高中中，則該該客服每每月可拿拿到5112元的的崗位工

42、工資，550元的的工齡工工資，220元學學歷工資資，基本本工資共共計5882元。本月他的的績效考考核得775分，那那么他的的考核系系數(shù)為11.0。則該客服服當月工工資總額額=5882+8800*1.00=13382元元。數(shù)碼人員員：假設(shè)該數(shù)數(shù)碼人員員在公司司工作11年，學學歷為高高中，崗崗位工資資5633元，基基本工資資合計6633元元?？冃Э己撕说梅旨偌僭O(shè)為775分，則則績效工工資8800*1.008000元。則本月工工資總額額6333+880014333元。（七）銷銷售經(jīng)理理1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績效效工資+獎金+獎勵罰款扣款+津貼+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資

43、+學學歷工資資銷售經(jīng)理理的崗位位工資詳詳見前述述（表11）2、績效效工資績效考核核工資績效工工資基準準額*考考核系數(shù)數(shù)銷售經(jīng)理理績效工工資基準準額為115000元，考考核系數(shù)數(shù)見下表表考核指標標考核分數(shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6獎金獎金=傳傳統(tǒng)回款款獎金+合版回回款獎金金傳統(tǒng)回款款獎金（實際際回款額額-計劃劃回款額額）*獎獎金比例例合版回款款獎金（實際際回款額額-計劃劃回款額額）*獎獎金比例例獎金比例例見下表表銷售部經(jīng)經(jīng)理獎金金比例表表傳統(tǒng)回款款額（

44、萬萬元）獎金比例例合版回款款額（萬萬元）獎金比例例小于7000小于10000【70，880）1%【1000，1110）0.8%【80，995）1.255%【1100，1225）1%【95，1115）1.5%【1255，1445）1.2%【1155，1440）1.755%【1455，1665）1.4%【1400，1770）2%【1655，1990）1.6%【1700,2005)2.255%【1900,2220)1.8%大于20052.5%大于22202%4、獎勵勵、扣款款、罰款款詳見前述述（表55；表66）銷售經(jīng)理理的薪酬酬計算如如下：假設(shè)銷售售經(jīng)理學學歷為大大專，在在公司工工作1年年，則其其基

45、本工工資為7770*2+550+550116400元。假設(shè)其考考核得分分為755分，則則績效工工資為115000*1.0115000元。假設(shè)傳統(tǒng)統(tǒng)計劃回回款為770萬元元，合版版計劃回回款為1100萬萬元，實實際回款款分別為為80萬萬元、1120萬萬元，則則其獎金金為（880-770）萬萬元*11.255%+（1120-1000）萬元元*1%32250元元。則本月所所得薪酬酬為16640+15000+33250063390元元。 （八）銷銷售助理理1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績效效工資+獎金+獎勵罰款扣款+津貼+特別工工資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資銷售經(jīng)理理助理的的

46、崗位工工資詳見見前述（表表1）2、績效效工資績效考核核工資績效工工資基準準額*考考核系數(shù)數(shù)銷售經(jīng)理理助理績績效工資資基準額額為12200元元，考核核系數(shù)見見下表考核指標標考核分數(shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.6、獎金金獎金=銷銷售經(jīng)理理獎金*20%4、獎勵勵、扣款款、罰款款詳見前述述（表55；表66）銷售經(jīng)理理助理的的薪酬計計算如下下：假設(shè)銷售售經(jīng)理助助理學歷歷為大專專，在公公司工作作1年，則則其基本本工資為為4100*2+50+508300元。假設(shè)其考考

47、核得分分為755分，則則績效工工資為112000*1.0112000元。假設(shè)銷售售經(jīng)理當當月獎金金為32250元元，則銷銷售經(jīng)理理助理獎獎金為332500*0.26650元元。則本月所所得薪酬酬為8330+112000+6550226800元。六、生產(chǎn)產(chǎn)人員薪薪酬（一）印印刷機長長、副手手的薪酬酬結(jié)構(gòu)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績效效工資+獎金+獎勵罰款扣款+加班工工資+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資+技能能工資印刷機長長、副手手的崗位位工資、工齡工工資、學學歷工資資、技能能工資、獎金、獎勵、罰款、扣款等等見前述述。2、績效效工資3、獎金金（1）機機長月度度

48、獎金計計發(fā)標準準：每月完成成印數(shù)（萬萬）對應(yīng)應(yīng)區(qū)間超出部分分提成（元元）210以以下0【2100，2220）100【2200，2330）200【2300，2440）300【2400，2550）400【2500，2660）500260萬萬以上，每每增加110萬印印，增加加幅度為為1500元副手月度度獎金為為機長獎獎金的330%。4、獎勵勵獎勵范圍圍：生產(chǎn)產(chǎn)部員工工獎勵周期期：月度度獎勵標準準：見表表10表10：生產(chǎn)人人員獎勵勵一覽表表獎勵指標標獎勵標準準產(chǎn)品質(zhì)量量合格率達達到999%以上上，獎勵勵50元元成本節(jié)約約每節(jié)約一一個百分分比，獎獎勵500元技術(shù)創(chuàng)新新將創(chuàng)新的的成果運運用到企企業(yè)中，并并

49、為企業(yè)業(yè)帶來一一定的效效益，獎獎勵1000元5、罰款款罰款范圍圍：生產(chǎn)產(chǎn)部員工工罰款周期期：月度度罰款標準準：見表表11表11：生產(chǎn)部部人員罰罰款一覽覽表罰款指標標罰款標準準質(zhì)量問題題出現(xiàn)崗位位職責范范圍內(nèi)的的質(zhì)量問問題一次次，罰款款20元元原材料浪浪費發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款10元元存在安全全隱患被發(fā)現(xiàn)存存在印刷刷安全隱隱患一次次，罰款款50元元6、扣款款詳見薪酬酬結(jié)構(gòu)中中的“扣款部部分”。加班工資資 （1）公公司安排排加班時時付給加加班費，加加班費的的計算公公式為：月計薪薪天數(shù)（3665天-1044天）12月月211.755天 加班工工資基數(shù)數(shù)按本市市最低工工資標準準9000元計算算，如果果在計

50、算算加班工工資中同同時計算算了其他他因素，比比如計件件，則加加班工資資的計算算需另外外考慮。 （2）經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準的的加班工工作，可可予以發(fā)發(fā)放加班班工資。加班工工資按如如下標準準執(zhí)行：1.于正正常工作作日超時時工作，超超時工作作薪資為為平均日日工資的的1.55倍；2.于公公休日超超時工作作，超時時工作薪薪資為平平均日工工資的22倍；3.于法法定假日日超時工工作，超超時工作作薪資為為平均日日工資的的3倍。 （44）舉例例說明加加班工資資的計算算方法（按月度計算）某員工于于正常日日超時工工作788個小時時（按每每天3小小時，每每月266天計算算），加班費=900021.7581.5578=60

51、55元（取取整）。舉例說明明印刷機機長、副副手人員員的薪酬酬計算方方法以某印刷刷機長為為例：假設(shè)該機機長已在在公司工工作三年年五個月月，學歷歷為中專專。他每每月可拿拿到6110元的的崗位工工資，1150元元的工齡齡工資，220元學學歷工資資，技能能工資6600元元，基本本工資共共計13380元元。本月他的的績效考考核得775分，那那么他的的績效工工資=112000(755/1000)=9000元。假設(shè)他本本月完成成2600萬張的的生產(chǎn)任任務(wù)，可可獲得獎獎金6550元。加班工資資為6005元（按按26天天，每天天3小時時加班計計算）。那么，他他本月工工資總額額=13380+9000+6550+6

52、605=35335元。以某印刷刷副手為為例：假設(shè)該副副手已在在公司工工作1年年，學歷歷為中專專。他每每月可拿拿到3554元的的崗位工工資，550元的的工齡工工資，220元學學歷工資資，技能能工資2240元元，基本本工資共共計6664元。本月他的的績效考考核得775分，那那么他的的績效工工資=4400(755/1000)=3000元。假設(shè)他本本月完成成2600萬張的的生產(chǎn)任任務(wù)，可可獲得獎獎金6550*00.31955元。加班工資資為6005元（按按26天天，每天天3小時時加班計計算）那么，他他本月工工資總額額=6664+3300+6055+1995=117644元。（二）折折頁、裁裁刀、裝裝訂

53、崗位位薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+計件件工資+獎金+獎勵罰款扣款+津貼+加班工工資+特特別工資資基本工資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資+技能能工資折頁、裁裁刀、裝裝訂員工工的崗位位工資、學歷工工資、工工齡工資資、技能能工資、獎勵、罰款、扣款等等詳見前前述。2、計件件工資計件工資資（產(chǎn)品品件數(shù)*產(chǎn)品系系數(shù)）*考核系系數(shù)其中：11、計件件系數(shù)由由生產(chǎn)部部統(tǒng)一設(shè)設(shè)置。 22、考核核系數(shù)考核得得分/1100裝訂人員員考核系系數(shù)考核指標標考核分數(shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000

54、.850AA6000.7A5000.6 3、加班工工資（1）公公司不鼓鼓勵員工工超時工工作。（2）如如果確屬屬工作需需要，導(dǎo)導(dǎo)致員工工加班，部部門主管管根據(jù)公公司流程程填寫加加班申請請表，報報請總經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行，同時時送人事事行政部部備案。（3）公公司裝訂訂人員加加班工資資統(tǒng)一設(shè)設(shè)定為33元/小小時。（4）員員工如屬屬工作效效率及個個人原因因沒有按按時完成成上司交交付的工工作而導(dǎo)導(dǎo)致超時時工作的的，公司司不予考考慮加班班工資。4、舉例例說明折折頁、裁裁刀、裝裝訂人員員的薪酬酬計算方方法現(xiàn)以某折折頁人員員為例：假設(shè)該折折頁人員員已在公公司工作作3年，學學歷為初初中。他他每月可可拿到3336

55、元元的崗位位工資，1150元元的工齡齡工資，沒沒有學歷歷工資，技技能工資資1300元，本本月他的的績效考考核得775分，那那么，他他的基本本工資為為3366+1550+11306166元。計件工資資4000元1.004000元（其其中計件件部分根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部數(shù)據(jù)據(jù)計算）。他本月正正常工作作日加班班78個個小時（全全負荷工工作），那那么他的的加班工工資為990021.7581.5578=6055元。他本月工工資總額額=6116+3320+6055=15541元元。以某裁刀刀人員為為例：假設(shè)該裁裁刀人員員已在公公司工作作2年，學學歷為初初中。他他每月可可拿到3368元元的崗位位工資，1100元元的

56、工齡齡工資，沒沒有學歷歷工資，技技能工資資1300元，本本月他的的績效考考核得775分，那那么，他他的基本本工資為為3688+1000+11304988元。計件工資資10000元1.0010000元元（其中中計件部部分根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部數(shù)據(jù)計計算）。他本月正正常工作作日加班班78個個小時（全全負荷工工作），那那么他的的加班工工資為6605元元。他本月工工資總額額=4998+110000+6005=221033元。再以裝訂訂人員為為例：假設(shè)該裝裝訂人員員已在公公司工作作1年，學學歷為初初中。他他每月可可拿到3316元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，沒沒有學歷歷工資，技技能工資資1300元，那

57、那么他的的基本工工資為3316+50+13004996元。本月他的的績效考考核得775分，計計件工資資6000元1.006000元（其其中計件件部分根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部數(shù)據(jù)據(jù)計算）。他本月正正常工作作日加班班78個個小時（全全負荷工工作），那那么他的的加班工工資為3378=2344元。他本月工工資總額額=4666+6600+2344=13300元元。（三）版版房人員員的薪酬酬結(jié)構(gòu)1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績效效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+特別工工資基本工資資=崗位位工資+學歷工工資+工工齡工資資+技能能工資版房人員員的崗位位工資、學歷工工資、工工齡工資資、技能能工資、獎勵、罰款、扣款等等詳

58、見前前述。績效考核核工資績效考核核工資績效工工資基準準額*考考核系數(shù)數(shù)版房主管管績效工工資基準準額為9900元元，版房房工人績績效工資資基準額額為7000元，考考核系數(shù)數(shù)見下表表考核指標標考核分數(shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、舉例例說明生生產(chǎn)部版版房人員員的薪酬酬現(xiàn)以某版版房工人人為例：假設(shè)該版版房工人人已在公公司工作作1年，學學歷為高高中。他他每月可可拿到3372元元的崗位位工資，550元的的工齡工工資，220元學學歷工資資，1330元的的技能工工

59、資，基基本工資資共計5572元元。本月他的的績效考考核得775分，那那么他的的績效工工資=77001.00=7000元。那么，他他本月工工資總額額=5772+7700=12772元。版房主管管計算如如下：假設(shè)版房房主管和和版房工工人的前前提部分分都相同同（主要要是工齡齡、學歷歷相同），則則部分主主管基本本工資為為6455+500+200+24409955元元?？冃Э己撕说梅譃闉?5分分，則其其績效工工資為9900*1.0012200元元。則當月工工資總額額為9555+990018555元。（四）生生產(chǎn)經(jīng)理理1、薪酬酬結(jié)構(gòu)月薪=基基本工資資+績效效工資+獎金+獎勵罰款扣款+津貼+特別工工資基本工

60、資資=崗位位工資+工齡工工資+學學歷工資資生產(chǎn)經(jīng)理理的基本本工資、獎勵、扣款、罰款等等詳見前前述。2、績效效工資績效考核核工資績效工工資基準準額*考考核系數(shù)數(shù)績效工資資基準額額為15500元元，考核核系數(shù)見見下表考核指標標考核分數(shù)數(shù)區(qū)間考核系數(shù)數(shù)A為績效效考核得得分90AA10001.280AA9001.175AA8001.070AA7550.960AA7000.850AA6000.7A5000.63、獎金金生產(chǎn)經(jīng)理理的獎金金主要取取決于印印刷機臺臺的印數(shù)數(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售收入入。兩者者比例是是7：33。銷售售收入的的獎金比比例為00.00003，在在3臺機機器情況況下，機機臺印數(shù)數(shù)