公司XXXX年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的通知

1、PAGE 12PAGE 11永煤控股股2001354號(hào)號(hào)DOCVARIABLE 發(fā)文編號(hào) * MERGEFORMAT永城煤電控股集團(tuán)有限公司文件關(guān)于印發(fā)發(fā)永城煤煤電控股股集團(tuán)有有限公司司20133年安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦辦法的通 知各有關(guān)子子公司、單位，機(jī)機(jī)關(guān)部（處處）室：現(xiàn)將永永城煤電電控股集集團(tuán)有限限公司220133年安全全生產(chǎn)“雙雙基”建建設(shè)工作作標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦辦法印印發(fā)給你你們，請(qǐng)請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。 二一三年年一月二二十日永城煤電電控股集集團(tuán)有限限公司20133年安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦辦法第一條 為切實(shí)加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)基基層基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，

2、有效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（河南煤業(yè)化工20132號(hào)）文件精神，特制定本辦法。第二條公公司成立立安全“雙雙基”建建設(shè)考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組。組 長(zhǎng)長(zhǎng)：曹志志安 尚戰(zhàn)軍軍副組長(zhǎng)：強(qiáng)岱民民 成 員員：公司司其他班子子成員及及安監(jiān)局局、生產(chǎn)產(chǎn)部（通通防處、地測(cè)處處）、機(jī)機(jī)電部、基建部部、職工工培訓(xùn)學(xué)學(xué)校、人人力資源源部（組組織部）、工會(huì)、規(guī)劃發(fā)發(fā)展部、技術(shù)信信息中心心、宣傳傳部、企企管部、財(cái)務(wù)部部等部室室負(fù)責(zé)人人。安全“雙雙基”建建設(shè)考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組辦公公室設(shè)在在公司安

3、安監(jiān)局，安安監(jiān)局局局長(zhǎng)楊聯(lián)聯(lián)合兼任任辦公室室主任，全全面負(fù)責(zé)責(zé)安全“雙雙基”建建設(shè)與考考核的組組織和實(shí)實(shí)施。第三條安安全“雙雙基”建建設(shè)考核核實(shí)行百百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤。安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司（礦井）30%、地面生產(chǎn)單位20%。1.煤業(yè)業(yè)子公司司、本部部礦井以以90分分為基準(zhǔn)準(zhǔn)分；每每高于基基準(zhǔn)分11分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)該單單位安全全結(jié)構(gòu)工工資5%，承包包集團(tuán)成成員正職職獎(jiǎng)勵(lì)112000元/人人，高突突礦井或或有高突突礦井的的煤業(yè)子公公司總工工程師獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)11100元元/人，安全副職、享受正職待遇的其他班子成員、非高突礦井的煤業(yè)子

4、公司、礦井總工程師獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，生產(chǎn)、機(jī)電、開拓基建副職獎(jiǎng)勵(lì)950元/人，其他成員750元/人；每低于基準(zhǔn)分1分，扣減當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資5%，承包集團(tuán)成員按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等扣罰。2.地面面生產(chǎn)單單位（化化工）以以95分分為基準(zhǔn)準(zhǔn)分；每每高于基基準(zhǔn)分11分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)該單單位安全全結(jié)構(gòu)工工資5%，承包包集團(tuán)成成員正職職獎(jiǎng)勵(lì)6600元元/人，享享受正職職待遇的的其他班班子成員員獎(jiǎng)勵(lì)5550元元/人，生生產(chǎn)、安安全、技技術(shù)、機(jī)機(jī)電副職職獎(jiǎng)勵(lì)5500元元/人，其其他成員員4000元/人人；每低低于基準(zhǔn)準(zhǔn)分1分分，扣減減當(dāng)月安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資55%，承承包集團(tuán)團(tuán)成員按按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等等扣罰。3.為突突出系統(tǒng)統(tǒng)

5、自主管管理，實(shí)實(shí)行公司司考核子子公司正正職、正正職考核核副職，并并逐級(jí)向向基層延延伸的責(zé)責(zé)任化考考核機(jī)制制。公司司按照個(gè)個(gè)人考核核得分占占60%、單位“雙雙基”考考核得分分占400%的原原則，直接兌兌現(xiàn)承包包集團(tuán)班班子正職職個(gè)人月度“雙雙基”獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。副副職月度度“雙基基”獎(jiǎng)罰罰由公司司依據(jù)單單位“雙雙基”考考核情況況審批獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰總額額，經(jīng)承承包集團(tuán)團(tuán)正職依依據(jù)副職職月度個(gè)個(gè)人“雙雙基”考考核得分分、崗位位風(fēng)險(xiǎn)程程度、分分配系數(shù)數(shù)等指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行二二次分配配后，報(bào)報(bào)公司安安監(jiān)局匯匯總執(zhí)行行。各單位要要以安全全計(jì)劃管管理為切切入點(diǎn)，完完善考核核標(biāo)準(zhǔn)，明明確考核核導(dǎo)向，保保證考核核結(jié)果客客觀公正正。考核質(zhì)

6、質(zhì)量納入入月度安安全“雙雙基”建建設(shè)考核核。4.機(jī)關(guān)關(guān)部室的的考核：生產(chǎn)部部室以990分為為基準(zhǔn)分分，非生生產(chǎn)部室室以955分為基基準(zhǔn)分。機(jī)關(guān)部部室獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)另另行制定定。第四條考考核方法法1.考核核范圍：公司所所屬煤業(yè)業(yè)子公司司、本部部生產(chǎn)基基建礦井井、化工工企業(yè)、地面生生產(chǎn)單位位及其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員、永煤公公司機(jī)關(guān)關(guān)相關(guān)部部室。對(duì)對(duì)基層單單位所屬屬機(jī)關(guān)部部（科）室室、區(qū)隊(duì)隊(duì)（分廠廠、車間間）、班班組采取取抽查方方式；省省外煤業(yè)業(yè)子公司司實(shí)行不不定期抽抽查。2.考核核組織：安全“雙雙基”建建設(shè)考核核堅(jiān)持面面對(duì)基層層、面對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，圍圍繞安全全管理定定位和職職責(zé)范圍圍，逐級(jí)級(jí)檢查考考核，問(wèn)問(wèn)題成

7、因因倒查。每月8日前由公司總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)牽頭，在各專業(yè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織下，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合下，按照“五化”考核要求，采取“多合一”檢查、專項(xiàng)檢查、解剖式檢查等方式，在聽取單位安全“雙基”建設(shè)匯報(bào)、查閱機(jī)關(guān)相關(guān)部室資料的基礎(chǔ)上，每個(gè)煤業(yè)子公司隨機(jī)抽查1-2個(gè)礦井，地面生產(chǎn)單位（化工）抽查3-4個(gè)分廠（車間），對(duì)分管專業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核。（1）煤煤業(yè)子公公司、礦礦井：分分別由安安監(jiān)局、生產(chǎn)部部（通防防處、地地測(cè)處）、機(jī)電部、培訓(xùn)學(xué)校、工會(huì)負(fù)責(zé)，相關(guān)部室配合，分別對(duì)安全管理系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、一通三防系統(tǒng)、地測(cè)防治水系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、群眾安全系統(tǒng)及班子正職進(jìn)行考核。（

8、2）化化工單位位：由安安監(jiān)局監(jiān)監(jiān)管二處處負(fù)責(zé)，由由機(jī)電部部、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校、工會(huì)等等部室配配合，分分別對(duì)安全管管理、生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、培培訓(xùn)、群眾安安全系統(tǒng)統(tǒng)及班子子正職進(jìn)進(jìn)行考核核。（3）選選煤廠：由生產(chǎn)產(chǎn)部選煤煤專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)，安安監(jiān)局、培訓(xùn)學(xué)學(xué)校、機(jī)機(jī)電部、人力資資源等部部室配合合，分別別對(duì)單位位和班子子正職進(jìn)進(jìn)行考核核。（4）供供電處、鐵運(yùn)處處、機(jī)修修廠、電電廠（含含裕東電電廠）：由機(jī)電電部負(fù)責(zé)責(zé)，安監(jiān)監(jiān)局、培培訓(xùn)學(xué)校校、技術(shù)術(shù)信息中中心等部部室配合合，分別別對(duì)單位位和班子子正職進(jìn)進(jìn)行進(jìn)行行考核。（5）機(jī)機(jī)關(guān)部室室：分別別由公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織考核和和在總經(jīng)經(jīng)理、安安監(jiān)局局局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，安安監(jiān)

9、局組組織考核核，兩種種形式各各占500%，考考核結(jié)合合煤化集集團(tuán)考核核結(jié)果、崗位職職責(zé)、安安全效果果進(jìn)行。（6）新新疆、貴貴州、內(nèi)內(nèi)蒙煤業(yè)業(yè)子公司司執(zhí)行自自主考核核，每月月將自主主考核結(jié)結(jié)果報(bào)公公司安監(jiān)監(jiān)局。公公司每半半年至少少抽查考考核一次次。3.為體體現(xiàn)“抓抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓抓”的工工作要求求，突出出系統(tǒng)自自控，強(qiáng)強(qiáng)化安全全責(zé)任，公司安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)實(shí)行專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)量化對(duì)標(biāo)標(biāo)考核。公司機(jī)關(guān)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室根據(jù)分管專業(yè)，在公司月度安全“雙基”建設(shè)考核的同時(shí)，對(duì)各煤業(yè)子公司、礦井、化工單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序。各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重分配如下表：機(jī)關(guān)部室室專業(yè)系系統(tǒng)考核核權(quán)重分分配表煤業(yè)子公公司礦井

10、井安全管理理采掘機(jī)電運(yùn)輸一通三防地測(cè)防治水安全培訓(xùn)群眾安全系統(tǒng)權(quán)重重35%15%15%15%10%5%5%化工單位位安全管理理生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)群眾安全全系統(tǒng)權(quán)重重50%15%15%10%10%安監(jiān)局對(duì)對(duì)重大隱隱患、事事故的考考核項(xiàng)屬屬于硬性性指標(biāo)，不不在權(quán)重重的考核核范圍。4.各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)煤業(yè)子子公司、礦井、化工單單位均按按百分制制考核，考考核結(jié)果果由考核核部室負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名后報(bào)報(bào)安監(jiān)局局，由安監(jiān)監(jiān)局按照照相應(yīng)專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)煤業(yè)子子公司、礦井、化工單單位安全全“雙基基”考核核權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)一核算算最終結(jié)結(jié)果；其其中，對(duì)對(duì)重大隱患患、安全全事故考考核項(xiàng)屬屬于硬性性考核，不不在權(quán)重重考核范范圍。煤業(yè)子公

11、公司、礦礦井、化化工單位位月度安安全“雙雙基”建建設(shè)考核核得分=1000分-（各系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)重扣扣分）-（重大隱隱患、事事故扣分分）（重點(diǎn)工工作加、減分）。選煤廠等等地面生生產(chǎn)單位位的考核核結(jié)果，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，由生生產(chǎn)部（選選煤）、機(jī)電部部部室負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名后報(bào)報(bào)安監(jiān)局局。5.每月月10日日前，由由安監(jiān)局局按照考考核結(jié)果果，制定定獎(jiǎng)罰意意見，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，由由人力資資源部?jī)秲冬F(xiàn)。第五條 為促促進(jìn)安全全“五自自”管理理，提高高子公司司、礦井井和基層層單位檢檢查考核核質(zhì)量，推行公司安全“雙基”建設(shè)考核問(wèn)題與子公司考核結(jié)果、基層單位自檢結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查情況“三對(duì)比”制度。1.與子子公

12、司考考核結(jié)果果對(duì)比。子子公司對(duì)對(duì)基層單單位月度度安全“雙雙基”建建設(shè)考核核發(fā)現(xiàn)的的主要問(wèn)問(wèn)題和重重大隱患患，正在在按照“五五定”原原則落實(shí)實(shí)整改，且且已責(zé)任任倒查并并納入子子公司月月度安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)考核的的，在公公司月度度安全“雙雙基”建建設(shè)考核核時(shí)不扣扣分。2.與基基層單位位考核結(jié)結(jié)果對(duì)比比?；鶎訉訂挝话舶踩半p雙基”建建設(shè)自檢檢或日常常檢查中中發(fā)現(xiàn)的的主要問(wèn)問(wèn)題和隱隱患，已已按規(guī)定定進(jìn)行責(zé)責(zé)任追究究，并正正在按照照“五定定”原則則積極落落實(shí)整改改的，在在公司月月度安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)考核發(fā)發(fā)現(xiàn)時(shí)不不扣分、不通報(bào)報(bào)。3.與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合合檢查情情況對(duì)比比。公司司月度安安全“雙雙基”建建

13、設(shè)考核核時(shí)，子子公司、礦井、單位機(jī)機(jī)關(guān)部室室陪檢人人員，認(rèn)認(rèn)真、主主動(dòng)檢查查，匯報(bào)報(bào)、填寫寫的安全全隱患整整改三聯(lián)聯(lián)單與公公司考核核人員一一致的問(wèn)問(wèn)題和隱隱患，減減半扣分分。第六條 安全全“雙基基”考核核執(zhí)行專專業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)、獎(jiǎng)懲懲共擔(dān)、問(wèn)題倒倒查、責(zé)責(zé)任追溯溯制度，上上級(jí)考核核存在問(wèn)問(wèn)題歸口口落實(shí)、逐級(jí)考考核，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)情況和和問(wèn)題整整改情況況納入次次月安全全“雙基基”考核核。代表永煤煤公司參參加河南南煤化集集團(tuán)“雙雙基”考考核，本本部礦井井以944.2分為為基準(zhǔn)分分，煤業(yè)業(yè)子公司司以933.2分為為基準(zhǔn)分分，高于于基準(zhǔn)分分時(shí)，超超過(guò)部分分永煤公公司給予予同等分分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；低于于基準(zhǔn)分分時(shí)，低

14、低于部分分永煤公公司給予予同等分分?jǐn)?shù)處罰罰; 特特殊情況況經(jīng)永煤煤公司研研究執(zhí)行行。沒(méi)有有被接受受考核的的單位, 但被被河南煤煤化“雙雙基”考考核加分分、扣分分時(shí),永永煤公司司給予22倍的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。河南南煤化專專業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)排序每每出現(xiàn)一一個(gè)倒數(shù)數(shù)第一名名的專業(yè)業(yè)扣煤業(yè)子子公司對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)系統(tǒng)55分，本部部礦井專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)扣5分分；每出出現(xiàn)一個(gè)個(gè)第一名名的專業(yè)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)煤煤業(yè)子公公司對(duì)應(yīng)應(yīng)專業(yè)系系統(tǒng)5分分，本部部礦井專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)獎(jiǎng)3分分。河南煤化化“雙基基”考核核對(duì)永煤煤公司機(jī)機(jī)關(guān)部室室內(nèi)業(yè)檢檢查獎(jiǎng)罰罰1分，永永煤公司司考核時(shí)時(shí)獎(jiǎng)罰22分；在在考核礦礦井或子子公司時(shí)時(shí)，專業(yè)業(yè)對(duì)標(biāo)排排序出現(xiàn)現(xiàn)倒數(shù)第第一名

15、的的，公司司對(duì)分管管專業(yè)部部室考核核扣1分分，出現(xiàn)現(xiàn)第一名名的，公公司對(duì)分分管專業(yè)業(yè)部室考考核獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1分。第七條積積極鼓勵(lì)勵(lì)企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新和推推廣安全全管理項(xiàng)項(xiàng)目。企企業(yè)在推推行集團(tuán)團(tuán)公司“00123345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式中，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)新或推廣“實(shí)用、有效”的安全管理項(xiàng)目，經(jīng)永煤公司、集團(tuán)公司有關(guān)部門或者被省廳局評(píng)審認(rèn)可的項(xiàng)目，在“雙基”建設(shè)考核時(shí)給予適當(dāng)加分。第八條安安全“雙雙基”建建設(shè)要突突出“安安全、實(shí)實(shí)用、有有效”的的原則，檢檢查過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以下現(xiàn)現(xiàn)象之一一的，視視嚴(yán)重程程度，在在月度安安全“雙雙基”建建設(shè)考核核時(shí)扣1-3分：1.停產(chǎn)產(chǎn)靜態(tài)迎迎檢、地地面或井井下列隊(duì)隊(duì)迎接

16、檢檢查或特特意安排排員工向向檢查考考核人員員敬禮、問(wèn)好的的；2.井下下出現(xiàn)擺擺花、繪繪畫和新新的裝修修等不良良現(xiàn)象的的；3.匯報(bào)報(bào)情況不不屬實(shí)或或考核發(fā)發(fā)現(xiàn)管理理過(guò)程弄弄虛作假假的。4.正職職對(duì)副職職、副職職對(duì)分管管系統(tǒng)考考核不能能親力親親為、不不認(rèn)真、考核結(jié)結(jié)果嚴(yán)重重脫離實(shí)實(shí)際的。第九條 各煤業(yè)業(yè)子公司司、礦（廠廠、處）、化工企業(yè)要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂單位及正職對(duì)副職的安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法并認(rèn)真落實(shí)。公司將把各單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的執(zhí)行情況作為重要考核內(nèi)容。第十條本本辦法自自二一一三年元元月一日日起執(zhí)行行，原辦辦法（永永煤控股股200122111 號(hào)文文）即

17、行行廢止。解解釋權(quán)屬屬永煤公公司。附件：11.永煤煤公司220133年煤業(yè)子子公司、礦井安安全“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核評(píng)分辦辦法2.永煤煤公司220133年化工工單位安安全“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及評(píng)分分辦法3.永煤煤公司220133年地面生生產(chǎn)單位位安全“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核評(píng)分辦辦法4.永煤煤公司220133年煤業(yè)子子公司、礦井、地面（化化工）生生產(chǎn)單位位行政正正職安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)評(píng)分辦法法 5.永永煤公司司20113年煤業(yè)子子公司、礦井、地面（化化工）生生產(chǎn)單位位黨委書書記安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)評(píng)分辦法法6.永煤煤公司220133年機(jī)關(guān)關(guān)部室

18、安安全生產(chǎn)產(chǎn)“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及及考核評(píng)評(píng)分辦法法主題詞：管理 安全 雙基建建設(shè) 通知主辦：安安監(jiān)局 20113年11月300日印發(fā)發(fā)附件1：永煤公公司20013年年煤業(yè)子子公司、礦井安安全“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核評(píng)分辦辦法永煤公司司20113年煤煤業(yè)子公公司、礦礦井安全全管理系系統(tǒng)“雙雙基”建建設(shè)對(duì)標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（11）序 號(hào)項(xiàng) 目目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核辦法法分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法法一、基本要求求1、成立立安全“雙雙基”建建設(shè)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組，明明確工作作職責(zé)，每每月至少少召開一一次會(huì)議議（可和和安全辦辦公會(huì)一一塊召開開），協(xié)協(xié)調(diào)解決決安全“雙雙基”建建設(shè)存在在問(wèn)題。查文件、會(huì)議記記錄100未成立領(lǐng)

19、領(lǐng)導(dǎo)小組組或子公公司、礦礦主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)未按按要求召召開會(huì)議議各扣22分，會(huì)會(huì)議內(nèi)容容不落實(shí)實(shí)扣1分分/項(xiàng)。各各渠道發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大安全全隱患沒(méi)沒(méi)在會(huì)議議上安排排或督促促整改到到位的各各扣2分分/項(xiàng)。2、加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理學(xué)習(xí)習(xí)交流。每每年至少少組織一一次外出出安全考考察學(xué)習(xí)習(xí)；每年年必須按按要求參參加安全全管理創(chuàng)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)。查學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃沒(méi)有完成成扣2分分，,不不按要求求參加扣扣3分。二、基層建設(shè)設(shè)3、各子子公司、礦安全全、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、機(jī)電電、開拓拓基建等等安全生生產(chǎn)副職職配備齊齊全，正正職“抓抓系統(tǒng)”、副職“系系統(tǒng)抓”職職責(zé)分工工明確，安安全“雙雙基”建建設(shè)工作作協(xié)調(diào)有有序、運(yùn)運(yùn)作高效效

20、。查相關(guān)文文件、記記錄子公司或或礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)副職缺缺1人扣扣2分。職職責(zé)分工工不明確確或有漏漏項(xiàng)各扣扣1分。4、安監(jiān)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)機(jī)構(gòu)健全全，部門門職責(zé)明明確，人人員配備備和崗位位素質(zhì)要要求符合合規(guī)定，并并認(rèn)真履履行崗位位職責(zé)。查文件、資料或或現(xiàn)場(chǎng)抽抽查安監(jiān)系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)構(gòu)不不健全扣扣10分分，人員員配備不不足缺11人扣33分，11人崗位位素質(zhì)不不能滿足足工作需需要扣22分，11人次崗崗位職責(zé)責(zé)履行或或有關(guān)制制度規(guī)定定落實(shí)不不到位扣扣2分。5、建立立全礦統(tǒng)統(tǒng)一的班班組長(zhǎng)選選聘、使使用制度度。包括括班組長(zhǎng)長(zhǎng)選拔形形式、任任用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、班組組長(zhǎng)待遇遇、責(zé)任任、權(quán)利利等，特特別要明明確工分分分配權(quán)權(quán)等，并并嚴(yán)

21、格落落實(shí)，定定期考核核，實(shí)行行淘汰制制。 查制制度和 相關(guān)關(guān)記錄班組長(zhǎng)待待遇不符符合規(guī)定定扣2分分；無(wú)選選聘、使使用制度度扣2分分；制度度落實(shí)不不好扣11分。三、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)6、根據(jù)據(jù)上級(jí)文文件和要要求，結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際，修訂訂、完善善安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度，并并形成制制度匯編編，抓好好貫徹落落實(shí)。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)管管理制度度脫離實(shí)實(shí)際或落落實(shí)不到到位各扣扣2分，未未形成制制度匯編編扣1分分（含文文件電子子版）；每次考考核抽查查10名名管理干干部不熟熟悉本專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)制度扣扣0.55分/人人。7、按照照“5+3”安安全“雙雙基”考考核體系系建設(shè)和和安全管管理“抓抓系統(tǒng)，

22、系系統(tǒng)抓”的的工作要要求，分分專業(yè)、系統(tǒng)逐逐級(jí)制定定安全“雙雙基”建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核辦法。并并按“五五化”要要求，逐逐月考核核，抓好好落實(shí)，并并形成月月度考核核報(bào)告報(bào)報(bào)公司安安監(jiān)局備備案。查文件、現(xiàn)場(chǎng)檢檢查未結(jié)合子子公司或或礦井實(shí)實(shí)際情況況制定考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣100分；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有有覆蓋復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)產(chǎn)兼并重重組煤礦礦、地面面生產(chǎn)單單位的扣扣10分分；考核核率達(dá)不不到1000%扣扣5分；未及時(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰扣33分。四、重點(diǎn)工作作8、結(jié)合合各子公公司、礦礦實(shí)際，組組織研究究建立礦礦井自主主、系統(tǒng)統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自自治、班班組自理理、員工工自律“五五自”管管理體系系，逐步步實(shí)現(xiàn)礦礦井安全全自主管管理。 查相

23、關(guān)資資料未結(jié)合單單位實(shí)際際研究建建立自主主管理體體系扣11分，未未納入考考核扣11分，一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)不落實(shí)實(shí)0.55分。9、按照照“抓系系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求，子子公司、礦井對(duì)對(duì)安全工工作實(shí)行行計(jì)劃管管理。逐逐月制定定月度安安全工作作計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容全面，可可操作性性強(qiáng)，總總結(jié)、考考核到位位。 查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查未制定月月度安全全工作計(jì)計(jì)劃扣110分；安全工工作計(jì)劃劃有主要要缺項(xiàng)22分；一一項(xiàng)計(jì)劃劃未完成成或完成成質(zhì)量差差扣2分（經(jīng)經(jīng)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)調(diào)整除外外），安安全工作作計(jì)劃總總結(jié)、考考核不到到位各扣扣3分。10、積積極發(fā)揮揮子公司司、礦井井領(lǐng)導(dǎo)和和機(jī)關(guān)部部（科）室室領(lǐng)導(dǎo)服

24、服務(wù)、指指導(dǎo)職能能，經(jīng)常常深入基基層、深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，檢查查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解解決安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)存在問(wèn)問(wèn)題。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部下井及及帶班次次數(shù)符合合公司規(guī)規(guī)定。查公司記記錄抽查查礦井記記錄下井次數(shù)數(shù)不符合合永煤公公司要求求扣1分分/人次次，沒(méi)有有填寫隱隱患記錄錄或填寫寫隱患質(zhì)質(zhì)量不高高的扣00.5分分/人次次。沒(méi)有有幫助基基層單位位分析研研究專業(yè)業(yè)系統(tǒng)問(wèn)問(wèn)題的扣扣0.55分/次，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有應(yīng)應(yīng)查未查查管理方方面的問(wèn)問(wèn)題和隱隱患的，扣扣0.55分/次（因因故請(qǐng)假假的，按按規(guī)定核核減下井井次數(shù)）。11、認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)隱患排排查治理理制度。子子公司、礦井行行政正職職每月組組織一次次隱患排排查，建建立重大大隱

25、患管管理臺(tái)帳帳，并按按“五定定”原則則和“閉閉環(huán)”管管理要求求落實(shí)。子子公司、礦主要要領(lǐng)導(dǎo)、安全生生產(chǎn)副職職，基于于本單位位、本系系統(tǒng)日常常安全檢檢查情況況、隱患患排查治治理過(guò)程程與結(jié)果果，每旬旬向公司司自述上上報(bào)重大大安全隱隱患。查隱患排排查記錄錄、臺(tái)賬賬、公司司隱患排排查治理理自述旬旬報(bào)信息息管理系系統(tǒng)沒(méi)有按規(guī)規(guī)定組織織隱患排排查扣55分，重重大隱患患治理未未按“五五定”原原則和“閉閉環(huán)”管管理要求求落實(shí)扣扣3分/條；子子公司、礦主要要領(lǐng)導(dǎo)、安全生生產(chǎn)副職職未按規(guī)規(guī)定自述述旬報(bào)隱隱患或抽抽查系統(tǒng)統(tǒng)存在重重大隱患患但系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未未上報(bào)扣扣2分/人次。12、推推行三級(jí)級(jí)安全程程度評(píng)估估評(píng)價(jià)制制

26、度。子子公司、礦井每每月、區(qū)區(qū)隊(duì)每周周，對(duì)生生產(chǎn)礦井井、專業(yè)業(yè)系統(tǒng)和和采掘頭頭面，組組織開展展一次安安全程度度評(píng)估評(píng)評(píng)價(jià)，確確定安全全放心（AA）、重重點(diǎn)關(guān)注注（B）、停產(chǎn)整整頓（CC）三個(gè)個(gè)等級(jí)，并并按照結(jié)結(jié)果嚴(yán)格格落實(shí)，做做到安全全心中有有數(shù)，提提高安全全生產(chǎn)的的可靠性性。查三級(jí)安安全評(píng)估估評(píng)價(jià)資資料子公司、礦井、區(qū)隊(duì)預(yù)預(yù)評(píng)估評(píng)評(píng)價(jià)制度度落實(shí)不不到位扣扣1分/次；礦礦井未對(duì)對(duì)生產(chǎn)系系統(tǒng)本月月的安全全狀態(tài)“預(yù)預(yù)”評(píng)價(jià)價(jià)或井下下所有區(qū)區(qū)隊(duì)“預(yù)預(yù)”評(píng)估估缺隊(duì)、缺周的的各扣22分。13、認(rèn)認(rèn)真開展展安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)。制定定子公司司、礦井井達(dá)標(biāo)規(guī)規(guī)劃和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，每月月組織一一次安全全質(zhì)量

27、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)驗(yàn)收檢查查，并嚴(yán)嚴(yán)格考核核，落實(shí)實(shí)獎(jiǎng)懲。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查未制定達(dá)達(dá)標(biāo)規(guī)劃劃、無(wú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度各扣22分；每每月未組組織標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化驗(yàn)收收檢查扣扣5分；上級(jí)部部門檢查查一個(gè)礦礦井達(dá)不不到達(dá)標(biāo)標(biāo)規(guī)劃扣扣2分。14、按按照規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，足足額提取取和規(guī)范范使用安安全費(fèi)用用，以治治理大隱隱患、完完善大系系統(tǒng)為重重點(diǎn)，編編制并落落實(shí)安全全投入計(jì)計(jì)劃，沒(méi)沒(méi)有因投投入不足足造成的的安全隱隱患。查安全投投入計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)記錄、臺(tái)賬未足額提提取和足足額使用用安全費(fèi)費(fèi)用扣22分，不不用于安安全方面面的項(xiàng)目目扣1分分/項(xiàng)，因因投入不不足造成成安全隱隱患扣11分/條條；考核核期內(nèi)完完不成“六六大系統(tǒng)統(tǒng)”建設(shè)設(shè)完

28、善計(jì)計(jì)劃扣11分/礦礦。15、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，編編制內(nèi)容容全面、責(zé)任明明確、實(shí)實(shí)操性強(qiáng)強(qiáng)的應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案；根根據(jù)預(yù)案案，定期期有選擇擇、有重重點(diǎn)地開開展應(yīng)急急演練，并并及時(shí)總總結(jié)，整整改問(wèn)題題。加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)急培培訓(xùn)，讓讓員工熟熟悉本單單位的應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，掌掌握在災(zāi)災(zāi)變時(shí)期期撤退、避險(xiǎn)、自救、互救等等基本技技能。查預(yù)案、演練計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)口試試有關(guān)管管理人員員。應(yīng)急預(yù)案案不符合合企業(yè)實(shí)實(shí)際或演演練出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題未整改改扣0.5分；機(jī)關(guān)部部室人員員對(duì)應(yīng)急急職責(zé)不不清扣00.5分分；礦井井員工避避險(xiǎn)知識(shí)識(shí)、路線線或自救救、互救救技能不不熟悉扣扣0.22分/人人。16、落落實(shí)安全全約談、通

29、報(bào)、分析、掛牌督督辦四項(xiàng)項(xiàng)安全管管理制度度和安全全生產(chǎn)事事故責(zé)任任追究制制度。做做到安全全事故零零容忍、安全隱隱患零容容忍、不不安全行行為零容容忍。查相關(guān)文文件、記記 錄考核期內(nèi)內(nèi)有應(yīng)當(dāng)當(dāng)按四項(xiàng)項(xiàng)制度處處理的問(wèn)問(wèn)題而未未落實(shí)的的扣3分分；有二二級(jí)及以以上非傷傷亡事故故或輕傷傷及以上上事故未未按規(guī)定定追究或或未按批批準(zhǔn)的文文件落實(shí)實(shí)處理的的扣3分分；對(duì)責(zé)責(zé)任人的的處理與與集團(tuán)團(tuán)公司職職工獎(jiǎng)懲懲條例有有不符現(xiàn)現(xiàn)象的扣扣3分。17、按按永煤公公司要求求組織開開展安全全活動(dòng)；及時(shí)認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)、上報(bào)報(bào)相關(guān)材材料，并并確保材材料質(zhì)量量。查集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)記錄沒(méi)有按要要求開展展安全活活動(dòng)或上上報(bào)材料料的各扣

30、扣1分，上上報(bào)材料料、報(bào)表表質(zhì)量差差扣2分分，遲報(bào)報(bào)一天扣扣1分。五、安全管理理效果18、礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)完完善，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理符符合煤煤礦安全全規(guī)程及及集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，無(wú)無(wú)重大隱隱患。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查生產(chǎn)安全全系統(tǒng)不不完善扣扣5分；重大隱隱患應(yīng)查查未查被被上級(jí)或或集團(tuán)公公司查出出，視隱隱患嚴(yán)重重程度每每條扣22-3分分。上級(jí)級(jí)部門及及公司、小分隊(duì)隊(duì)檢查通通報(bào)的主主要安全全問(wèn)題、重復(fù)隱隱患每條條扣1分分，對(duì)公公司造成成不良影影響的突突出問(wèn)題題每條扣扣2分（三三項(xiàng)扣分分直接進(jìn)進(jìn)入單位位總分考考核）。19、各各子公司司、礦無(wú)無(wú)被上級(jí)級(jí)停產(chǎn)的的頭、面面和停運(yùn)運(yùn)的設(shè)備備。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢

31、查被上級(jí)停停頭面每每次扣55分，停停設(shè)備一一臺(tái)扣22分，礦礦井被責(zé)責(zé)令停產(chǎn)產(chǎn)整頓扣扣10分分（此項(xiàng)項(xiàng)扣分直直接進(jìn)入入單位總總分考核核）。20、無(wú)無(wú)工亡和和一級(jí)非非傷亡事事故。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查考核期內(nèi)內(nèi)發(fā)生一一起一級(jí)級(jí)非傷亡亡事故扣扣15分分。發(fā)生生一起二二級(jí)非傷傷亡事故故扣5分分。發(fā)生生一起三三級(jí)非傷傷亡事故故扣2分分?？己撕似趦?nèi)發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故扣110分。發(fā)生一起生產(chǎn)死亡事故扣除責(zé)任礦井安全結(jié)構(gòu)工資，扣責(zé)任子公司20分。（事故扣分直接進(jìn)入單位總分考核）。永煤公司司20113年煤煤業(yè)子公公司、礦礦井采掘掘、機(jī)電電運(yùn)輸、一通三三防、地地測(cè)防治治水專業(yè)業(yè)系統(tǒng)“雙基”建建設(shè)對(duì)標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

32、（22）序號(hào)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核辦法法分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法法一基礎(chǔ)基層層建設(shè)1、專業(yè)業(yè)系統(tǒng)機(jī)機(jī)構(gòu)健全全，部門門職責(zé)明明確，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員配配備和崗崗位素質(zhì)質(zhì)符合集集團(tuán)公司司規(guī)定，并并認(rèn)真履履行“管管業(yè)務(wù)管管生產(chǎn)必必須同時(shí)時(shí)管安全全”的原原則。查資料或或現(xiàn)場(chǎng)抽抽查100專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)構(gòu)不不健全扣扣5分，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員缺缺1人扣扣1分，11人崗位位素質(zhì)不不能滿足足工作需需要扣11分。制制度規(guī)定定項(xiàng)未落落實(shí)或落落實(shí)不到到位1條條扣1分分。2、按照照“抓系系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求和“管管業(yè)務(wù)管管生產(chǎn)必必須同時(shí)時(shí)管安全全”的原原則，建建立完善善專業(yè)理理系統(tǒng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，并分分解到崗崗位，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)

33、實(shí)。查資料未制定專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制扣110分，責(zé)責(zé)任制未未體現(xiàn)“抓抓系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求和“管管業(yè)務(wù)管管生產(chǎn)必必須同時(shí)時(shí)管安全全”的原原則扣33分，未未分解到到崗位或或部門管管理人員員未領(lǐng)會(huì)會(huì)扣2分，一一項(xiàng)（次次）不落落實(shí)扣11分。3、根據(jù)據(jù)上級(jí)文文件和永永煤公司司要求，結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際，建立立、完善善專業(yè)系系統(tǒng)管理理制度，并并抓好貫貫徹落實(shí)實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)項(xiàng)制度扣扣3分；不不落實(shí)扣扣1分/項(xiàng)，缺缺乏可操操作性一一項(xiàng)扣00.5分分。4、按照照“簡(jiǎn)單單、務(wù)實(shí)實(shí)、有效效”的原原則，制制定專業(yè)業(yè)系統(tǒng)安安全“雙雙基”考考核辦法法，分管管副職每每月組織織對(duì)分管管部室、專業(yè)系系

34、統(tǒng)進(jìn)行行一次安安全“雙雙基”建建設(shè)考核核。查資料分管副職職未對(duì)分分管部室室進(jìn)行月月度安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)考核扣扣5分，考考核不認(rèn)認(rèn)真扣22分；對(duì)對(duì)基層單單位分管管專業(yè)系系統(tǒng)未進(jìn)進(jìn)行月度度安全“雙雙基”建建設(shè)考核核扣5分，考考核不認(rèn)認(rèn)真扣22分。二重點(diǎn)工作作5、發(fā)揮揮專業(yè)系系統(tǒng)服務(wù)務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)功能。子子公司、礦分管管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部部（科）室室領(lǐng)導(dǎo)要要經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、深入入實(shí)際，指指導(dǎo)幫助助基層解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，真真正做到到監(jiān)督和和指導(dǎo)并并重。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一人次次下礦入入井次數(shù)數(shù)不符合合規(guī)定扣扣1分，不不填寫相相關(guān)記錄錄扣1分，檢檢查隱患患質(zhì)量差差扣1分，未未對(duì)礦井井專

35、業(yè)系系統(tǒng)管理理中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行指導(dǎo)幫幫扶扣33分，對(duì)對(duì)專業(yè)系系統(tǒng)管理理中存在在的實(shí)際際問(wèn)題沒(méi)沒(méi)有明確確指導(dǎo)結(jié)結(jié)論扣11分。6、按照照“抓系系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求，專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)推行安安全工作作計(jì)劃管管理。逐逐月制定定月度安安全工作作計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容全面，可可操作性性強(qiáng)，總總結(jié)、考考核到位位。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢查查未制定月月度安全全工作計(jì)計(jì)劃扣110分；安全工工作計(jì)劃劃有主要要缺項(xiàng)扣扣2分；一項(xiàng)計(jì)計(jì)劃未完完成或完完成質(zhì)量量差扣22分（經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)調(diào)整除除外），安安全工作作計(jì)劃總總結(jié)、考考核不到到位扣33分/項(xiàng)項(xiàng)。7、認(rèn)真真組織專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)開展安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)

36、化化建設(shè)。制制定專業(yè)業(yè)系統(tǒng)達(dá)達(dá)標(biāo)規(guī)劃劃，每月月組織參參加1次次達(dá)標(biāo)驗(yàn)驗(yàn)收考核核。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)未制定專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)規(guī)劃扣55分，未未組織或或未參加加公司月月度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查驗(yàn)收扣扣2分，上上級(jí)檢查查一個(gè)礦礦井專業(yè)業(yè)達(dá)不到到規(guī)劃等等級(jí)扣33分。8、認(rèn)真真落實(shí)隱隱患排查查治理制制度，分分管副職職每半月月組織一一次隱患患排查，建建立隱患患排查管管理臺(tái)帳帳，并按按“五定定”原則則和“閉閉環(huán)”管管理要求求落實(shí)。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查分管副職職未組織織系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行隱患患排查扣扣5分/次，排排查不認(rèn)認(rèn)真扣22分/次。對(duì)對(duì)系統(tǒng)掛掛牌督辦辦重大隱隱患，出出現(xiàn)擱置置、延期期現(xiàn)象，一一條扣22分；發(fā)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)有隱

37、隱瞞重大大隱患現(xiàn)現(xiàn)象一條條扣3分。9、采掘掘、一通通三防、地測(cè)防防治水及及機(jī)電安安裝等工工程有正正規(guī)設(shè)計(jì)計(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)執(zhí)行到位位。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查無(wú)正規(guī)設(shè)設(shè)計(jì)扣44分，設(shè)設(shè)計(jì)不合合理或因因采掘設(shè)設(shè)計(jì)不合合理造成成設(shè)備安安裝、運(yùn)運(yùn)行困難難、無(wú)輔輔助運(yùn)輸輸系統(tǒng)及及通風(fēng)系系統(tǒng)不可可靠的，扣扣3分/處。10、所所有采掘掘修、地地測(cè)防治治水、一一通三防防及機(jī)電電安裝等等工程施施工必須須有作作業(yè)規(guī)程程或安安全技術(shù)術(shù)措施，內(nèi)內(nèi)容簡(jiǎn)明明扼要、可操作作性強(qiáng)，貫貫徹及時(shí)時(shí)，落實(shí)實(shí)到位。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查未制定作作業(yè)規(guī)程程或安全全技術(shù)措措施的扣扣5分，一一個(gè)規(guī)程程或措施施缺乏針針對(duì)性扣扣2分，規(guī)規(guī)程

38、、措措施出現(xiàn)現(xiàn)一處錯(cuò)錯(cuò)誤或缺缺陷扣11分；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)實(shí)不到位位的每處處扣2分。11、建建立總工工程師為為首的安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，并并發(fā)揮作作用，子子公司、礦井建建立健全全安全技技術(shù)責(zé)任任制，專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)資資料齊全全，圖紙紙制作規(guī)規(guī)范，修修改及時(shí)時(shí)，與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一致致。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查未建立管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、技術(shù)術(shù)責(zé)任制制扣2分分；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)少一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、責(zé)任制制不完善善的扣00.5分分；技術(shù)術(shù)資料缺缺項(xiàng)扣33分/項(xiàng)，資資料內(nèi)容容出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤扣11分/處，圖圖紙不規(guī)規(guī)范、修修改不及及時(shí)，每每處扣11分。發(fā)發(fā)現(xiàn)假資資料扣11-3分分/項(xiàng)，并并直接進(jìn)進(jìn)入單位位總分考考核。12、采采掘、機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸、一

39、通通三防、地測(cè)防防治水等等專業(yè)安安排布置置重點(diǎn)工工作落實(shí)實(shí)及時(shí)、到位。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查子公司、礦專業(yè)業(yè)系統(tǒng)文文件、專專題會(huì)議議等安排排布置的的重點(diǎn)工工作落實(shí)實(shí)不到位位，視工工作重要要程度，一一項(xiàng)扣11-3分分。具體體由各專專業(yè)量化化。13、推推行“00123345”安安全管理理模式，每每月召開開系統(tǒng)安安全技術(shù)術(shù)例會(huì)，安安排部署署采掘、機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸、一一通三防防、地測(cè)測(cè)防治水水工作，抓抓好系統(tǒng)統(tǒng)安全自自控。查資料及及落實(shí)情情況沒(méi)召開扣扣1分，會(huì)會(huì)議無(wú)實(shí)實(shí)質(zhì)性內(nèi)內(nèi)容扣00.5分分，內(nèi)容容不落實(shí)實(shí)扣0.5分。14、按按要求對(duì)對(duì)專業(yè)系系統(tǒng)和重重要設(shè)備備運(yùn)行情情況開展展安全評(píng)評(píng)估評(píng)價(jià)價(jià)。查資料沒(méi)有進(jìn)行

40、行扣2分，評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容與實(shí)際際明顯不不符扣11分/處。三安全管理理效果15、礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)完完善，運(yùn)運(yùn)行正常?！，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理符合合煤礦礦安全規(guī)規(guī)程、國(guó)家及及河南省省國(guó)有有煤礦生生產(chǎn)礦井井安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及集集團(tuán)公司司、永煤煤公司相相關(guān)規(guī)定定，責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)較大大和重大大隱患。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查礦井生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)不不完善扣扣5分/礦，運(yùn)運(yùn)行不正正?？?3分；一一處不符符合煤煤礦安全全規(guī)程規(guī)規(guī)定扣33分，一一處不符符合國(guó)國(guó)有煤礦礦生產(chǎn)礦礦井安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定扣11-2分分，重大大隱患應(yīng)應(yīng)查未查查被上級(jí)級(jí)或集團(tuán)團(tuán)公司查查出，視視隱患嚴(yán)嚴(yán)重程度度每條扣扣3-55分。安安全問(wèn)題

41、題、隱患患在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)重復(fù)復(fù)出現(xiàn)扣扣1分/條、處處。此項(xiàng)項(xiàng)扣分與與安全管管理相同同的，按按最高分分值扣分分，不重重復(fù)扣分分。16、責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)無(wú)被被停產(chǎn)的的頭、面面和停運(yùn)運(yùn)的設(shè)備備。查資料被停頭面面一次扣扣5分，停停設(shè)備一一臺(tái)扣33分。此此項(xiàng)扣分分與安全全管理相相同的，按按最高分分值扣分分，不重重復(fù)扣分分。永煤公司司20113年煤煤業(yè)子公公司、礦礦井安全全培訓(xùn)系系統(tǒng)“雙雙基”建建設(shè)對(duì)標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（33）序號(hào)考核項(xiàng)目目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核辦法法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法法一基礎(chǔ)、基基層建設(shè)設(shè)1、安全全培訓(xùn)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)健全，部部門職責(zé)責(zé)明確，人人員配備備和崗位位素質(zhì)符符合規(guī)定定，并認(rèn)認(rèn)真履行行崗位安安全職責(zé)責(zé)。查

42、資料或或現(xiàn)場(chǎng)抽查查30培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)構(gòu)不不健全扣扣5分，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員缺缺1人扣扣1分，11人崗位位素質(zhì)不不能滿足足工作需需要扣11分。制制度規(guī)定定項(xiàng)未落落實(shí)或落落實(shí)不到到位1條條扣1分分。2、按照照“抓系系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求，建建立完善善安全培培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，并并分解到到崗位，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)。查資料未制定專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制扣110分，責(zé)責(zé)任制未未體現(xiàn)“抓抓系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求和“管管業(yè)務(wù)管管生產(chǎn)必必須同時(shí)時(shí)管安全全”的原原則扣33分，未未分解到到崗位或或部門管管理人員員未領(lǐng)會(huì)會(huì)扣2分分，一項(xiàng)項(xiàng)（次）不不落實(shí)扣扣1分。3、建立立健全并并認(rèn)真落落實(shí)安全

43、教教育與培培訓(xùn)制度度，完完善學(xué)員員管理、教師管管理、教教學(xué)管理理等各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，匯匯編成冊(cè)冊(cè)，并認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)項(xiàng)制度扣扣3分；不落實(shí)實(shí)扣1分分，缺乏乏可操作作性一項(xiàng)項(xiàng)扣0.5分。4、按照照“簡(jiǎn)單單、務(wù)實(shí)實(shí)、有效效”的原原則，制制定安全全培訓(xùn)系系統(tǒng)安全全“雙基基”考核核辦法，分分管副職職每月對(duì)對(duì)分管部部室、基基層單位位安全培培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行一一次安全全培訓(xùn)系系統(tǒng)“雙雙基”建建設(shè)考核核。查資料分管副職職未對(duì)分分管部室室進(jìn)行月月度安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)考核扣扣5分，考考核不認(rèn)認(rèn)真扣22分；對(duì)對(duì)基層單單位分管管業(yè)務(wù)系系統(tǒng)未進(jìn)進(jìn)行月度度安全“雙雙基”建建設(shè)考核核扣5分分，考核核不認(rèn)真真扣

44、2分分。二重點(diǎn)工作作5、按照照“抓系系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求，在在安全培培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)推行安安全工作作計(jì)劃管管理?？瓶茖W(xué)制定定年度安安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，自自下而上上逐月制制定月度度安全培培訓(xùn)工作作計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容全面，可可操作性性強(qiáng)，總總結(jié)、考考核到位位。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查60未制定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃扣扣5分，未未制定月月度安全全工作計(jì)計(jì)劃扣55分；未未執(zhí)行安安全工作作計(jì)劃扣扣5分，無(wú)無(wú)安全工工作總結(jié)結(jié)扣5分；安安全工作作計(jì)劃有有主要缺缺項(xiàng)2分分；一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃未未完成或或完成質(zhì)質(zhì)量差扣扣2分，安安全工作作計(jì)劃總總結(jié)、考考核不到到位扣33分/項(xiàng)。6、發(fā)揮揮系統(tǒng)服服務(wù)、指指導(dǎo)功能能，子公公司分管管領(lǐng)

45、導(dǎo)、部室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和礦礦井分管管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)經(jīng)常深入入礦井指指導(dǎo)幫助助基層解解決安全全培訓(xùn)管管理中的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。查資料和現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)礦井井安全培培訓(xùn)工作作進(jìn)行指指導(dǎo)扣22分，對(duì)對(duì)礦井安安全培訓(xùn)訓(xùn)管理中中存在的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題沒(méi)有有明確指指導(dǎo)結(jié)論論每次扣扣2分。7、煤業(yè)業(yè)子公司司及時(shí)組組織區(qū)域域公司、礦井安安全管理理人員參參加安全全培訓(xùn)，做做到持證證上崗。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)檢查查因未及時(shí)時(shí)選派人人員參加加培訓(xùn)，造造成五職職礦長(zhǎng)未未持證或或證書過(guò)過(guò)期1人人扣5分分，區(qū)域域公司、礦井安安全管理理人員無(wú)無(wú)證或過(guò)過(guò)期的，11人扣55分。8、員工工按照規(guī)規(guī)定全部部接受安安全培訓(xùn)訓(xùn)，熟練練掌握安安全應(yīng)知知應(yīng)會(huì)、必知必必會(huì)知識(shí)識(shí)

46、，做到到特種作作業(yè)人員員、井下下一般工工種人人人持證?，F(xiàn)場(chǎng)抽查查未按年度度計(jì)劃要要求進(jìn)行行特種作作業(yè)人員員培訓(xùn)并并導(dǎo)致生生產(chǎn)礦井井特種作作業(yè)人員員一人次次無(wú)證扣扣2分，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)1人人不熟知知安全應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)、必知知必會(huì)知知識(shí)扣11分；一一般工種種一人次次無(wú)證或或崗證不不符的扣扣1分，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)1人人不熟知知安全應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)、必知知必會(huì)知知識(shí)扣00.5分分。永煤公司司20113年煤煤業(yè)子公公司、礦礦井安全全培訓(xùn)系系統(tǒng)“雙雙基”建建設(shè)對(duì)標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（33）序號(hào)考核項(xiàng)目目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核辦法法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法法二重點(diǎn)工作作9、班組組長(zhǎng)全部部接受安安全培訓(xùn)訓(xùn)并持證證上崗，熟熟練掌握握安全應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)、必知知必

47、會(huì)知知識(shí)、安安全業(yè)務(wù)務(wù)等基本本素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)抽查查未按年度度計(jì)劃要要求進(jìn)行行培訓(xùn)并并導(dǎo)致一一人次無(wú)無(wú)證扣11分，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)1人人不熟知知安全應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)、必知知必會(huì)知知識(shí)、安安全業(yè)務(wù)務(wù)、基本本素質(zhì)達(dá)達(dá)不到本本崗位要要求的扣扣1分。10、抓抓好安全全培訓(xùn)實(shí)實(shí)操基地地管理，推推進(jìn)員工工實(shí)操培培訓(xùn)。查資料和現(xiàn)場(chǎng)未建立區(qū)區(qū)域公司司實(shí)操基基地扣22分，未未建立實(shí)實(shí)操基地地管理制制度扣22分，考考核期內(nèi)內(nèi)實(shí)操基基地未使使用扣11分，實(shí)實(shí)操基地地使用率率低扣22分，未未按永煤煤公司實(shí)實(shí)操考核核辦法執(zhí)執(zhí)行一項(xiàng)項(xiàng)主要指指標(biāo)扣11分。11、做做好培訓(xùn)訓(xùn)管理，開開展安全全培訓(xùn)效效果評(píng)價(jià)價(jià)，建立立培訓(xùn)檔檔案，積積極改進(jìn)進(jìn)安全

48、培培訓(xùn)方式式。查記錄和資料培訓(xùn)檔案案不齊全全扣2分分，學(xué)員員試卷批批改有重重大錯(cuò)誤誤扣1分分；培訓(xùn)訓(xùn)工作沒(méi)沒(méi)有評(píng)估估和改進(jìn)進(jìn)措施扣扣1分；因安全全知識(shí)能能力缺失失導(dǎo)致出出現(xiàn)“三三違”或或出現(xiàn)“三三違”沒(méi)沒(méi)有倒查查安全培培訓(xùn)責(zé)任任的扣11分。12、認(rèn)認(rèn)真開展展領(lǐng)導(dǎo)干干部和工工人技師師上講臺(tái)臺(tái)活動(dòng)。查資料煤業(yè)子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部室室領(lǐng)導(dǎo)、礦級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等等干部上上講臺(tái)次次數(shù)達(dá)不不到規(guī)定定扣2分，工工人技師師講課次次數(shù)達(dá)不不到要求求扣1分分，內(nèi)容容不切合合實(shí)際、走過(guò)場(chǎng)場(chǎng)的，扣扣2分/次。13、按按要求及及時(shí)選派派專兼職職教師參參加培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)授授課。查資料專兼職教教師未按按要求培培訓(xùn)取證證扣2分分

49、，未按按要求選選派專兼兼職教師師扣1分分/次，被被評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀教師師加0.5分/次。14、參參培學(xué)員員要遵守守培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)習(xí)紀(jì)律。查資料學(xué)員遲到到、早退退一次扣扣0.11分，曠曠課一次次扣0.2分，吸吸煙、喝喝酒、作作弊、替替考等嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)一次扣扣0.55分，在在重大考考試中不不及格被被通報(bào)的的1人扣扣2分。三安全管理理效果15、安安全培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)無(wú)無(wú)重大、典型問(wèn)問(wèn)題。查資料與現(xiàn)場(chǎng)10重大典型型問(wèn)題應(yīng)應(yīng)查未查查，被上上級(jí)查出出，視嚴(yán)嚴(yán)重程度度每條扣扣1-22分；出出現(xiàn)責(zé)任任追究的的其它事事故、事事件扣33分。安安全問(wèn)題題在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)重復(fù)復(fù)出現(xiàn)扣扣1分/條。永煤公司司20113年煤煤炭企業(yè)業(yè)工會(huì)系

50、系統(tǒng)“雙雙基”建建設(shè)對(duì)標(biāo)標(biāo)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （44）序 號(hào)項(xiàng) 目目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核辦法法分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法法一基層基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)1、建立立完善工工會(huì)系統(tǒng)統(tǒng)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，明明確專人人負(fù)責(zé)群群眾安全全工作。查資料100未制定部部門安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制扣扣10分，部部門管理理人員未未領(lǐng)會(huì)責(zé)責(zé)任制規(guī)規(guī)定扣33分，一一項(xiàng)（次次）不落落實(shí)扣22分。未未明確專專人負(fù)責(zé)責(zé)群眾安安全工作作扣100分。2、建立立健全群群監(jiān)、協(xié)協(xié)管管理理辦法等等群眾性性安全工工作制度度，并認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)到位。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查缺一項(xiàng)制制度扣55分；制制度不切切合實(shí)際際每項(xiàng)扣扣2分；落實(shí)不不到位，每每項(xiàng)（次次）扣22分。3、按照照“簡(jiǎn)單單、務(wù)實(shí)實(shí)

51、、有效效”的原原則，制制定單位位群監(jiān)、協(xié)管考考核辦法法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，分管管副職組組織對(duì)單單位工會(huì)會(huì)、基層層單位群群監(jiān)協(xié)管管工作進(jìn)進(jìn)行月度度考核。查考核記記錄分管副職職未組織織對(duì)單位位工會(huì)進(jìn)進(jìn)行月度度考核扣扣5分，考考核不認(rèn)認(rèn)真扣33分；對(duì)對(duì)基層單單位群監(jiān)監(jiān)協(xié)管工工作未進(jìn)進(jìn)行月度度考核扣扣15分，考考核不認(rèn)認(rèn)真扣33分；出出現(xiàn)虛假假資料扣扣5分。二重點(diǎn)工作作4、建立立健全勞勞動(dòng)模范范等先進(jìn)進(jìn)人物持持續(xù)發(fā)揮揮安全生生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)作用機(jī)機(jī)制，并并跟蹤管管理。查資料、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)制度扣扣2分，沒(méi)沒(méi)有跟蹤蹤管理扣扣1分，勞勞模等先先進(jìn)人物物出現(xiàn)“三三違”扣扣2分，出出現(xiàn)違反反安全管管理紅線線行為扣扣2分；勞勞模等先先

52、進(jìn)人物物身邊出出現(xiàn)“三三違”扣扣1分/人，出出現(xiàn)隱患患扣0.5分/人。5、每半半年對(duì)全全體群監(jiān)監(jiān)員、協(xié)協(xié)管員培培訓(xùn)一遍遍，重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)工工作方法法和安全全檢查技技能，不不斷提升升工作能能力。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)未按要求求培訓(xùn)扣扣5分/次；查查培訓(xùn)通通知、圖圖片和總總結(jié)，少少一項(xiàng)扣扣1.55分。抽抽查每少少培訓(xùn)一一人次扣扣0.55分。6、群監(jiān)監(jiān)員、協(xié)協(xié)管員正正常上崗崗，工作作規(guī)范、有效。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上崗要要求、信信息填報(bào)報(bào)、隱患患處理和和閉合管管理等規(guī)規(guī)定。查資料群監(jiān)員不不能認(rèn)真真填寫相相關(guān)安全全信息扣扣0.55分/人人.次,群監(jiān)員員所查隱隱患不能能按照“五五定”原則整整改扣00.5分分/條，群群監(jiān)員出

53、出現(xiàn)“三三違”扣扣2分/人次次。7、每季季度開展展一次主主題鮮明明的安全全宣教活活動(dòng)，活活動(dòng)有方方案、有有通知、有報(bào)道道。在安安全生產(chǎn)產(chǎn)月等重重大安全全活動(dòng)期期間，有有專題安安全宣教教方案、并組織織一次大大規(guī)模的的安全宣宣傳活動(dòng)動(dòng)。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)季度沒(méi)開開展專題題安全宣宣教活動(dòng)動(dòng)不得分分；無(wú)活活動(dòng)方案案、總結(jié)結(jié)、圖片片或報(bào)道道，各扣扣1.55分；主主題不突突出或不不結(jié)合實(shí)實(shí)際的扣扣2.55分；安安全重點(diǎn)點(diǎn)時(shí)期沒(méi)沒(méi)組織大大型宣教教活動(dòng)不不得分，無(wú)無(wú)方案扣扣3.55分。8、年度度“安康康杯”競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)有安排排、有活活動(dòng)、并并取得明明顯效果果。“十十個(gè)一”活活動(dòng)至少少開展六六項(xiàng)。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“

54、安康康杯”競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)方案，扣扣5分；檢查六六項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，少一一項(xiàng)扣11.5分分；活動(dòng)動(dòng)效果不不明顯扣扣1-22分；發(fā)發(fā)現(xiàn)弄虛虛作假扣扣10分分。9、每月月召開一一次群眾眾安全座座談會(huì)或或經(jīng)驗(yàn)交交流會(huì)（有有下屬礦礦廠的區(qū)區(qū)域子公公司每季季度召開開一次），每每月開展展一次群群眾安全全檢查并并形成通通報(bào)。定定期總結(jié)結(jié)群眾安安全創(chuàng)新新做法或或經(jīng)驗(yàn)（或或群監(jiān)員員創(chuàng)新工工作法）上上報(bào)永煤煤工會(huì)。查資料查看座談?wù)剷?huì)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流會(huì)通知知、圖片片、總結(jié)結(jié)；查看看月度檢檢查通報(bào)報(bào)；以上上每少一一項(xiàng)扣22.5分分。群眾眾安全創(chuàng)創(chuàng)新做法法或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（或群群監(jiān)員創(chuàng)創(chuàng)新工作作法）被被永煤工工會(huì)推廣廣加3分分。10、每每季

55、進(jìn)行行群眾安安全工作作總結(jié)，并并及時(shí)安安排下季季度工作作；每年年進(jìn)行群群眾安全全工作評(píng)評(píng)比表彰彰，并按按要求上上報(bào)競(jìng)賽賽活動(dòng)先先進(jìn)集體體和個(gè)人人。查資料每季度末末上報(bào)季季度總結(jié)結(jié)扣2.5分，無(wú)無(wú)下季度度安排扣扣2.55分；年年度沒(méi)開開展評(píng)比比表彰的的扣5分分。11、認(rèn)認(rèn)真開展展 “四四型”班班組建設(shè)設(shè)，逐月月考核，抓抓好落實(shí)實(shí)，并形形成月度度考核報(bào)報(bào)告，兌兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰罰。查文件、季度考考核記錄錄考核不落落實(shí)或考考核結(jié)果果不兌現(xiàn)現(xiàn)各扣22分。三安全管理理效果12、工工會(huì)系統(tǒng)統(tǒng)無(wú)重大大典型問(wèn)問(wèn)題。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)重大典型型問(wèn)題應(yīng)應(yīng)查未查查被上級(jí)級(jí)查出，視視嚴(yán)重程程度每條條扣1-2分；分管范范圍出現(xiàn)現(xiàn)被領(lǐng)

56、導(dǎo)導(dǎo)點(diǎn)名批批評(píng)扣22分/次次；出現(xiàn)現(xiàn)責(zé)任追追究的其其它事故故、事件件扣5分分。安全全問(wèn)題在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)重復(fù)出出現(xiàn)扣22分/條。附件2：永煤公公司20013年年化工單單位安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及及評(píng)分辦辦法永煤公司司20113年化化工企業(yè)業(yè)安全管管理系統(tǒng)統(tǒng)“雙基基”建設(shè)設(shè)對(duì)標(biāo)考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）序 號(hào)項(xiàng) 目目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核辦法法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法法一、基本要求求1、成立立安全“雙雙基”建建設(shè)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組，明明確工作作職責(zé)，每每月至少少召開一一次會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)解決安安全“雙雙基”建建設(shè)存在在問(wèn)題。查文件、會(huì)議記記錄100未成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組或公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)未按按要求召召開會(huì)議議各扣22分，會(huì)會(huì)議內(nèi)

57、容容不落實(shí)實(shí)扣1分分/項(xiàng)。各各渠道發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大安全全隱患沒(méi)沒(méi)在會(huì)議議上安排排或督促促整改到到位的各各扣1分分/項(xiàng)。2、加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理學(xué)習(xí)習(xí)交流。每每年至少少組織一一次外出出安全考考察學(xué)習(xí)習(xí)；每年年至少召召開一次次內(nèi)部安安全管理理創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流會(huì)。查學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃和總結(jié)材材料沒(méi)有完成成扣2分分，,組組織不認(rèn)認(rèn)真、效效果不好好的扣11分。二、基層建設(shè)設(shè)3、化工工企業(yè)安安全、生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、技技術(shù)等安安全生產(chǎn)產(chǎn)副職配配備齊全全，正職職“抓系系統(tǒng)”、副職“系系統(tǒng)抓”職職責(zé)分工工明確，安安全“雙雙基”建建設(shè)工作作協(xié)調(diào)有有序、運(yùn)運(yùn)作高效效。查相關(guān)文文件、記記 錄企業(yè)安全全生產(chǎn)副副職缺11人扣22分。職職

58、責(zé)分工工不明確確或有漏漏項(xiàng)各扣扣1分。4、安全全系統(tǒng)機(jī)機(jī)構(gòu)健全全，部門門職責(zé)明明確，人人員配備備和崗位位素質(zhì)要要求符合合規(guī)定，并并認(rèn)真履履行崗位位職責(zé)。查文件、資料或或現(xiàn)場(chǎng)抽抽查安全系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)構(gòu)不不健全扣扣10分分，人員員配備不不足缺11人扣33分，11人崗位位素質(zhì)不不能滿足足工作需需要扣22分，11人次崗崗位職責(zé)責(zé)履行或或有關(guān)制制度規(guī)定定落實(shí)不不到位11條扣22分。三、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)5、根據(jù)據(jù)上級(jí)文文件和集集團(tuán)公司司要求，結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際，修訂訂、完善善安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度，并并形成制制度匯編編，抓好好貫徹落落實(shí)。查資料和和現(xiàn)場(chǎng)檢查查安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)管管理制度度脫離實(shí)實(shí)際或落落實(shí)不到到位各

59、扣扣2分，未未形成制制度匯編編扣1分分（含文文件電子子版）；每次考考核抽查查10名名管理干干部不熟熟悉本業(yè)業(yè)務(wù)制度度扣0.5分/人。6、按照照“5+3”安安全“雙雙基”考考核體系系建設(shè)和和安全管管理“抓抓系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求，分分專業(yè)、系統(tǒng)、逐級(jí)制制定安全全“雙基基”建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦辦法。并并按“五五化”要要求，逐逐月考核核，并形形成月度度考核報(bào)報(bào)告報(bào)集集團(tuán)公司司安監(jiān)局局備案。查文件、記 錄錄未結(jié)合公公司實(shí)際際情況制制定考核核標(biāo)準(zhǔn)扣扣10分分；考核核率達(dá)不不到1000%扣扣5分；未向有有關(guān)部門門及時(shí)上上報(bào)考核核獎(jiǎng)罰結(jié)結(jié)果扣55分。四、重點(diǎn)工作作7、研究究建立公公司自主主、系統(tǒng)統(tǒng)自

60、控、分廠（車車間）自自治、班班組自理理、員工工自律“五五自”管管理體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司自自主管理理。查相關(guān)資料未研究建建立自主主管理體體系扣11分，未未量化考考核扣11分，一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)不落實(shí)實(shí)0.55分。8、按照照“抓系系統(tǒng)，系系統(tǒng)抓”的的工作要要求，專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)推行安安全工作作計(jì)劃管管理。逐逐月制定定月度安安全工作作計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容全面，可可操作性性強(qiáng)，總總結(jié)、考考核到位位。查資料與與現(xiàn)場(chǎng)檢檢查未制定月月度安全全工作計(jì)計(jì)劃扣110分；安全工工作計(jì)劃劃有主要要缺項(xiàng)22分；一一項(xiàng)計(jì)劃劃未完成成或完成成質(zhì)量差差扣2分（經(jīng)經(jīng)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)調(diào)整除外外），安安全工作作計(jì)劃總總結(jié)、考考核不到到位扣