二灘水電開發(fā)公司人力資源部培訓(xùn)崗位績效指標(biāo)

1、二灘水電電開發(fā)公公司人力力資源部部培訓(xùn)崗崗位績效效指標(biāo)人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)崗位KKPI組組成表KPIKPI說說明計算方式式信息來源源考核目的的制訂與實實施員工工培訓(xùn)發(fā)發(fā)展計劃劃見軟指標(biāo)標(biāo)說明表表見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表表一本崗位提提交報告告員工生產(chǎn)產(chǎn)力有所所提高，能能夠達(dá)到到學(xué)習(xí)目目標(biāo)，管管理人員員的勝任任力得到到提高幫助員工工制訂職職業(yè)生涯涯規(guī)劃見軟指標(biāo)標(biāo)說明表表見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表表二本崗位提提交報告告員工能夠夠發(fā)展和和管理自自己的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃建立員工工發(fā)展中中心見軟指標(biāo)標(biāo)說明表表見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表表三本崗位提提交報告告培訓(xùn)員工工各項技技能以滿滿足公司司發(fā)展的的需要，為為員工提提供良好好發(fā)展空空

2、間和工工作環(huán)境境收集與提提供員工工培訓(xùn)發(fā)發(fā)展方面面的信息息資料見軟指標(biāo)標(biāo)說明表表見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表表四本崗位提提交報告告提供信息息支持公公司的目目標(biāo)部門行政政工作的的完成情情況見軟指標(biāo)標(biāo)說明表表見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表表五本崗位提提交報告告便于更好好地配合合其他崗崗位的工工作與其它部部門的協(xié)協(xié)作見軟指標(biāo)標(biāo)說明表表見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表表六各部門和和總主任任具有團(tuán)隊隊意識，與與其他部部門積極極協(xié)作完完成各項項工作人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)崗位KKPI說說明表考核指標(biāo)標(biāo)具體內(nèi)容容制訂實施施員工培培訓(xùn)計劃劃50%-70%的部門門主任認(rèn)認(rèn)為下屬屬：員工工工作效效率明顯顯提高；很快掌掌握新的的工作技技能；做做出更多多的獨

3、立立判斷75%-90%的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)期末能能達(dá)到學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)；實際際費(fèi)用與與預(yù)算差差異在55%之內(nèi)內(nèi)；988%-999%的的培訓(xùn)項項目在預(yù)預(yù)期內(nèi)完完成70%-80%的管理理者表現(xiàn)現(xiàn)出核心心的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)勝任力力幫助員工工制訂職職業(yè)生涯涯規(guī)劃85%-90%的被裁裁員工獲獲得幫助助從而找找到新的的工作裁員后組組織內(nèi)的的員工安安置得到到管理者者的滿意意建立員工工發(fā)展中中心培訓(xùn)的職職能滿足足組織發(fā)發(fā)展的需需要實際費(fèi)用用與預(yù)算算的差異異控制在在5%之之內(nèi)各崗位員員工素質(zhì)質(zhì)、能力力符合各各部門要要求收集與提提供員工工培訓(xùn)發(fā)發(fā)展方面面的信息息資料85%-90%的使用用者認(rèn)為為得到的的信息支支持公司司的目標(biāo)標(biāo)收集

4、信息息的費(fèi)用用與預(yù)算算的差異異控制在在5%之之內(nèi)部門行政政工作的的完成情情況部門各類類工作計計劃、工工作總結(jié)結(jié)、交流流材料及及有關(guān)文文件完成成的圓滿滿及時部門文件件的收發(fā)發(fā)、登記記、分類類管理及及歸檔清清晰合理理人力資源源部主持持的各類類會議的的會務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和紀(jì)紀(jì)要工作作的充分分完整與其它部部門的協(xié)協(xié)作具有團(tuán)隊隊意識，積積極與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)、合合作開展展各項工工作軟指標(biāo)評評分表表一：人人力資源源部制訂訂實施員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃報報告評分分表請針對人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)崗提交交的人力力資源部部當(dāng)年員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃綜綜合以下下三方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分計劃內(nèi)容容是否全全面完整整計劃是否否切實

5、可可行并符符合公司司實際情情況計劃招聘聘員工的的條件符符合各部部門要求求總計100%表二：幫幫助員工工制訂職職業(yè)生涯涯規(guī)劃請針對人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)崗提交交的員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃報告綜綜合以下下兩方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分是否幫助助被裁員員工找到到新的工工作裁員后組組織內(nèi)的的員工安安置得到到管理者者的滿意意總計100%表三：人人力資源源建立員員工發(fā)展展中心工工作評分分表請針對人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)崗提交交的員工工發(fā)展中中心工作作報告綜綜合以下下三方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分培訓(xùn)的職職能是否否滿足組組織發(fā)展展的需要要各崗位員員工素質(zhì)質(zhì)、能力力是否符符合各部部門要求求實際費(fèi)用

6、用與預(yù)算算的差異異是否控控制在55%之內(nèi)內(nèi)總計100%表四：收收集與提提供員工工培訓(xùn)發(fā)發(fā)展方面面的信息息資料評評分表請針對人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)崗收集集與提供供員工培培訓(xùn)發(fā)展展方面的的信息資資料報告告綜合以以下三方方面評分分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分是否855%-990%的的使用者者認(rèn)為得得到的信信息支持持公司的的目標(biāo)收集信息息的費(fèi)用用與預(yù)算算的差異異是否控控制在55%之內(nèi)內(nèi)在考核結(jié)結(jié)束后可可以為員員工提供供針對性性的培訓(xùn)訓(xùn)、發(fā)展展計劃總計100%表五：部部門行政政工作的的完成情情況報告告評分表表請針對人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)崗提交交部門行行政工作作的完成成情況報報告綜合合以下四四方面評評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分部門各類類工作計計劃、工工作總結(jié)結(jié)、交流流材料及及有關(guān)文文件完成成的是否否圓滿及及時部門文件件的收發(fā)發(fā)、登記記、分類類管理及及歸檔是是否清晰晰合理人力資源源部主持持的各類類會議的的會務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和紀(jì)紀(jì)要工作作是否充充分完整整總計100