汽車(chē)信息技術(shù)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè) -2-27Business Plan第1頁(yè)01020304市場(chǎng)分析商業(yè)模式企業(yè)介紹項(xiàng)目執(zhí)行05項(xiàng)目預(yù)算第2頁(yè)01PART ONE市場(chǎng)分析第3頁(yè)我們從哪里出發(fā)？主機(jī)配套廠整車(chē)生產(chǎn)商4S店體系配件代理商各類(lèi)維修企業(yè)第三方保險(xiǎn)第三方金融二手車(chē)交易平行進(jìn)口車(chē)傳媒跨界產(chǎn)品環(huán)?；厥?產(chǎn)業(yè)鏈中唯一無(wú)替換性 42萬(wàn)家 VS 2.4萬(wàn)家 農(nóng)村市場(chǎng)暴發(fā)在即 整店輸出加盟連鎖4S第4頁(yè)汽車(chē)后市場(chǎng)分析業(yè)態(tài)定位 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境在改變環(huán)5公里競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在改變成本結(jié)構(gòu)在改變客戶結(jié)構(gòu)在改變 配件 配件供給渠道在改變配件供給類(lèi)別在改變配件供給范圍與速度在改變配件庫(kù)存基數(shù)在改變市場(chǎng)保

2、用量客戶基數(shù)在增加客戶車(chē)型結(jié)構(gòu)在改變單車(chē)貢獻(xiàn)度在改變?nèi)?jí)市場(chǎng)活躍度在增加專業(yè)技術(shù) 新款車(chē)型在改變乘用車(chē)基數(shù)在巨量改變關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)在逐步開(kāi)放萬(wàn)國(guó)車(chē)本質(zhì) 難度在改變客戶關(guān)系管理公務(wù)、單位用戶在改變前端集客競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在改變系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)集成在改變客戶價(jià)值創(chuàng)造方式在改變維修廠投資收益 客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整員工薪資與成本在增加進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次與單車(chē)產(chǎn)值在改變盈虧平衡點(diǎn)在改變 第5頁(yè)0102External FactorsInternal Factors1、關(guān)鍵利潤(rùn)區(qū)維修企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)入口；2、不可替換唯一不被互聯(lián)網(wǎng)替換市場(chǎng)；3、即將暴發(fā)平均車(chē)齡4.6年，即將迎來(lái)修與養(yǎng)高峰期；外部原因1、車(chē)主痛點(diǎn)信任危機(jī)；2、維修

3、企業(yè)痛點(diǎn)盈利危機(jī)；3、品牌集中度低無(wú)全國(guó)性大品牌；內(nèi)部原因項(xiàng)目切入點(diǎn)在汽車(chē)后市場(chǎng)中選擇維涵養(yǎng)護(hù)細(xì)分市場(chǎng)，維涵養(yǎng)護(hù)細(xì)分市場(chǎng)中選擇以維修企業(yè)為項(xiàng)目切入點(diǎn)第6頁(yè)02PART TWO商業(yè)模式第7頁(yè) 我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了什么價(jià)值？經(jīng)濟(jì)型汽涵養(yǎng)護(hù)3S連鎖1: 蜂窩化布局2:一站式服務(wù)3: 前端攔截客戶體系誠(chéng)信透明經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)便捷沒(méi)有穩(wěn)定客戶 哪來(lái)我們未來(lái)？ 專業(yè)1:報(bào)價(jià)模式2:用戶檔案3:品控質(zhì)保 1：3個(gè)1服務(wù) 2：技術(shù)分解與支持 3：客戶關(guān)心體系支持1：時(shí)間成本最小化2：結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化3：消費(fèi)曲線遞減化第8頁(yè)汽車(chē)之鏈商業(yè)生態(tài)鏈【整店輸出】處理方案領(lǐng)先模式交易成本最低：經(jīng)過(guò)降低車(chē)主對(duì)維修企業(yè)“信任成本”，達(dá)成結(jié)

4、構(gòu)性成本優(yōu)勢(shì)。交易價(jià)值最大：從初級(jí)階段“商品與服務(wù)”交易價(jià)值再升級(jí)到“信任”交易價(jià)值最大化。兼容性迭代性落地性整店輸出【蜂窩化】終端布局模型第9頁(yè)定位、使命、愿景定位：中國(guó)汽涵養(yǎng)護(hù)經(jīng)濟(jì)型3S連鎖平臺(tái) 使命：為中國(guó)維修企業(yè)提供系統(tǒng)可持續(xù)盈利能力服務(wù)商愿景：成就可以傳承維修企業(yè)第10頁(yè)目標(biāo)客戶及業(yè)務(wù)范圍【中心店】【衛(wèi)星店】【衛(wèi)星店】【衛(wèi)星店】目標(biāo)客戶：維修企業(yè)業(yè)務(wù)范圍整店輸出綜合維修快修快保清洗美容快速鈑噴【蜂窩化】終端布局模型一類(lèi)省會(huì)區(qū)縣配比 1:2:1:9二類(lèi)地級(jí)市區(qū)縣配比 1:2:1:6三類(lèi)縣級(jí)配比 1:2:1:3第11頁(yè)【蜂窩化】終端布局模型優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)化管理成本降低管控能力更強(qiáng)供給鏈全

5、國(guó)集采集供互為集客優(yōu)勢(shì)降低客戶流失率一站式滿足客戶需求品牌聚協(xié)力更強(qiáng)第12頁(yè)直營(yíng)店收益Direct income加盟金收益according to your need to draw the text box size設(shè)備與工具收益Equipment and tools earnings保險(xiǎn)收益Insurance proceeds培訓(xùn)收益Training benefits配件收益Accessories earnings短期盈利計(jì)劃（.3.3）123456第13頁(yè)現(xiàn)金流金融收益媒體收益大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化收益整車(chē)銷(xiāo)售收益物流金融收益資本市場(chǎng)收益政府專題資金收益車(chē)尾箱工程收益二手車(chē)培訓(xùn)收益中長(zhǎng)久盈利計(jì)劃：

6、（.3.3）第14頁(yè)03PART THREE企業(yè)介紹第15頁(yè)企業(yè)介紹湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)成立于年，汽車(chē)之鏈以做“中國(guó)汽涵養(yǎng)護(hù)連鎖3S標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行商”為己任，致力于為中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)重新構(gòu)建一個(gè)讓終端店、供給商、投資者利益最大化“標(biāo)桿型”品牌連鎖企業(yè)，為消費(fèi)者營(yíng)造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化用戶體驗(yàn)。“為維修廠提供更專業(yè)服務(wù)能力和盈利能力、為車(chē)主提供值得信賴專業(yè)服務(wù)平臺(tái)和高性價(jià)比服務(wù)”是汽車(chē)之鏈擔(dān)負(fù)使命。第16頁(yè)企業(yè)架構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)總裁辦供給鏈管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)管理部行政部特許加盟中心連鎖產(chǎn)品中心戰(zhàn)略資源中心客戶服務(wù)中心品牌市場(chǎng)部MBC軟件部供給鏈管理部倉(cāng)儲(chǔ)物流部第17

7、頁(yè)直營(yíng)店展示基于2.2萬(wàn)家全國(guó)4S店，再結(jié)合42萬(wàn)左右中國(guó)維修企業(yè)，充分結(jié)合市場(chǎng)預(yù)計(jì)在將預(yù)計(jì)到達(dá)2億臺(tái)乘用車(chē)保用量，所產(chǎn)生萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)年度需求，在產(chǎn)業(yè)鏈中，我們選擇以“整店輸出”體系化連鎖加盟方式，采取“蜂窩化”區(qū)縣布局方式，再充分依靠省級(jí)與區(qū)縣級(jí)運(yùn)行中心形成復(fù)合型，極具關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展方式，將努力形成中國(guó)連鎖維修標(biāo)桿性領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 第18頁(yè)直營(yíng)店綜合維修服務(wù)中心簡(jiǎn)練精巧外觀舒適規(guī)范接待中心合理布局作業(yè)空間第19頁(yè)直營(yíng)店快修快保服務(wù)中心/清洗美容服務(wù)中心簡(jiǎn)練精巧外觀合理布局作業(yè)空間第20頁(yè)直營(yíng)店車(chē)身快速修護(hù)中心/清洗美容服務(wù)中心舒適規(guī)范接待中心合理布局作業(yè)空間簡(jiǎn)練精巧外觀第21頁(yè)22董事長(zhǎng) 彭輝CE

8、O 羅琨副董事長(zhǎng) 鄧志剛CFO 李小斌現(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)總裁。1997年4月 - 年9月，就職于深圳華僑城集團(tuán)培訓(xùn)與發(fā)展部；202月 - 205月，出任清華紫光古漢集團(tuán)駐歐洲部行政總裁；2011月出任深圳思創(chuàng)匯科投資實(shí)業(yè)有限企業(yè)董事總經(jīng)理；205月成立深圳思創(chuàng)匯科品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)有限企業(yè)，出任董事總裁。2012月 成立湖南芙蓉國(guó)里一家人電子商務(wù)有限企業(yè)，出任董事總裁。 關(guān)鍵團(tuán)體介紹現(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席，1987年畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)。1984年至1996年，在沅江市供銷(xiāo)系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作；1997至年，從事金融投資領(lǐng)域；2003至20，出任清華紫光古

9、漢集團(tuán)駐歐洲部董事總裁。20至20，在長(zhǎng)沙華潤(rùn)投資有限企業(yè)出任財(cái)務(wù)總監(jiān)；20至20，在湖南春華投資有限企業(yè)出任財(cái)務(wù)總監(jiān)?，F(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)副董事長(zhǎng)，湖南大學(xué)工商管理MBA畢業(yè)。1998年進(jìn)入美集團(tuán)，歷任營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、全國(guó)超市經(jīng)理、廣東大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；年組建湖南泓達(dá)科技有限企業(yè)，擔(dān)任總經(jīng)理；人生格言：讓智慧、經(jīng)驗(yàn)在平臺(tái)上創(chuàng)造更大價(jià)值！ 現(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)董事長(zhǎng)，長(zhǎng)沙汽配管理委員會(huì)主任。歷任一汽湖南中轉(zhuǎn)庫(kù)總經(jīng)理、長(zhǎng)沙共利節(jié)能科技有限企業(yè)總經(jīng)理、湖南“辣妹子”食品有限企業(yè)董事、成都信息工程大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)特聘教授、成都信息工程大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院客座教授、成都信息工程大

10、學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院實(shí)踐教學(xué)客座教授。主營(yíng)汽配事業(yè)近，是湖南汽配行業(yè)領(lǐng)軍人物之一。潛心在汽配行業(yè)及汽車(chē)后市場(chǎng)商圈探索、經(jīng)營(yíng)，在全國(guó)累積了豐富汽車(chē)后市場(chǎng)商業(yè)資源，立志為中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)打造一個(gè)值得信賴專業(yè)電商服務(wù)平臺(tái)。第22頁(yè)23關(guān)鍵團(tuán)體介紹供給鏈管理部總監(jiān) 馬文梅首席品牌官 易小川 倉(cāng)儲(chǔ)物流部總監(jiān) 伍湘平戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān) 羅勁松現(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)首席運(yùn)行官；精于品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳輸，善于產(chǎn)品研發(fā)，具備企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等相關(guān)能力和經(jīng)驗(yàn)。十六年職場(chǎng)生涯可分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段叫“鑄造”期，從事了九年品牌傳輸、品牌營(yíng)銷(xiāo)工作，從實(shí)習(xí)生做到總經(jīng)理，從本土企業(yè)做到國(guó)際企業(yè)，從打工做到自己

11、開(kāi)企業(yè)；完成了人生第一次巔峰。第二階段叫“再生”期，從事了四年教育產(chǎn)品研發(fā)，完成了人生和職業(yè)轉(zhuǎn)型。第三階段叫“重啟”期，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)文化旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)全國(guó)各地項(xiàng)目標(biāo)品牌傳輸、品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作。現(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈股份有限企業(yè)戰(zhàn)略資源中心總監(jiān)；湖南省優(yōu)異律師，上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)及湖南大學(xué)法學(xué)院在職碩士畢業(yè)；1992年取得律師資格，歷任湖南天見(jiàn)律師事務(wù)所主任，湖南中土資產(chǎn)管理有限企業(yè)董事長(zhǎng)；系湖南省益陽(yáng)市第四屆政協(xié)委員，沅江市第七、八屆政協(xié)常委，工商聯(lián)副主席?，F(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部部長(zhǎng)，上海交通大學(xué)供給鏈物流EMBA畢業(yè)；歷任深圳國(guó)威電子有限企業(yè)項(xiàng)目管理部主管；晟通科技

12、集團(tuán)有限企業(yè)研究院項(xiàng)目管理主管、汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目部第一責(zé)任人、物流事業(yè)部總協(xié)調(diào)。任職期間，汽車(chē)項(xiàng)目從零到形成800人汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等團(tuán)體建設(shè)，并建立了汽車(chē)項(xiàng)目管理及物流管理標(biāo)準(zhǔn)化制度流程。含有10多年外企及大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)體建設(shè)等領(lǐng)域都有獨(dú)到理念及管理經(jīng)驗(yàn)。湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)供給鏈管理部部長(zhǎng)。1996年畢業(yè)于貴州大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)，同時(shí)修商貿(mào)英語(yǔ)專業(yè)；歷任遠(yuǎn)大集團(tuán)遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備有限企業(yè)（現(xiàn)為遠(yuǎn)大住工）采購(gòu)課新品開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)；湖南永清環(huán)境保護(hù)集團(tuán)常務(wù)副總助理，就職后即作為骨干取得上市前股份分配；北京世行融通投資顧問(wèn)有限企業(yè)總裁助理；湖南源科高新技

13、術(shù)股份有限企業(yè)供給部（分管采購(gòu)、PMC）經(jīng)理；10余年大型采購(gòu)及供給鏈、項(xiàng)目實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)。 第23頁(yè)243S研究院院長(zhǎng) 廖安鋒戰(zhàn)略發(fā)展中心總顧問(wèn) 周發(fā)中3S培訓(xùn)學(xué)院總顧問(wèn) 吳榮輝3S研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 鄧萬(wàn)里現(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心總顧問(wèn)，重慶美寶裝飾企業(yè)董事長(zhǎng)（中汽西南投資）、重慶中汽西南連鎖總經(jīng)理（中汽西南投資）、重慶中汽西南集團(tuán)售后運(yùn)行總監(jiān)、廣匯汽車(chē)集團(tuán)售后運(yùn)行總監(jiān)?，F(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，畢業(yè)于湖南大學(xué)車(chē)輛工程專業(yè)取得本科學(xué)歷，國(guó)家一級(jí)技師，二手車(chē)評(píng)定師，湖南省汽車(chē)三包爭(zhēng)議處理技術(shù)教授；歷任長(zhǎng)沙華旅汽車(chē)維修有限企業(yè)總經(jīng)理，年湖南

14、華潤(rùn)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限企業(yè)總經(jīng)理，20長(zhǎng)沙恒信奧龍汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限企業(yè)貯備總經(jīng)理，20一汽備品湖南中轉(zhuǎn)庫(kù)事業(yè)部總監(jiān)?，F(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)院總顧問(wèn)，汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；笛威歐亞資深汽車(chē)維修技術(shù)培訓(xùn)師；一汽二級(jí)服務(wù)系統(tǒng)、中華汽車(chē)、東風(fēng)風(fēng)靡、奇瑞汽車(chē)等10余家整車(chē)廠培訓(xùn)項(xiàng)目；南通廣本、杭州元通、嘉興寶龍、常州長(zhǎng)豐等80多家汽車(chē)維修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目；現(xiàn)任湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)研究院院長(zhǎng)；汽車(chē)維修工程師，什邡市汽車(chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)一汽二級(jí)維修服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師、總部經(jīng)管會(huì)委員；從事汽修工作30年之久，有著資深行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)本質(zhì)、對(duì)客戶、

15、對(duì)管理都有十分高度了解。從1985年加入維修行業(yè)伊始，便開(kāi)始了本身發(fā)展和對(duì)行業(yè)價(jià)值鑄造，1995年便成立了自己第一家維修廠先鋒汽車(chē)修理廠，至今已開(kāi)設(shè)2家綜合維修廠，3家門(mén)店；年先鋒汽車(chē)修理廠加入中國(guó)一汽二級(jí)服務(wù)系統(tǒng)，成為特約維修中心，并在20成為全國(guó)首家示范店；曾經(jīng)作為中國(guó)一汽二級(jí)服務(wù)系統(tǒng)總部經(jīng)管會(huì)委員，為全國(guó)各地一汽特維作系統(tǒng)培訓(xùn)。關(guān)鍵團(tuán)體介紹第24頁(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖第25頁(yè)企業(yè)大事記4681012.4湖南汽車(chē)之鏈信息技術(shù)股份有限企業(yè) 正式注冊(cè)完成，注冊(cè)資本 1000萬(wàn)，成功完成自8月開(kāi)始各地與各類(lèi)市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)完成企業(yè)第一階段項(xiàng)目原始股東組閣。.6企業(yè)自總裁以及各個(gè)關(guān)鍵部分責(zé)任人組閣完成，并

16、迎來(lái)在中國(guó)行業(yè)內(nèi)極具代表性廖安峰先生鼎力加盟企業(yè)并組閣了3S標(biāo)準(zhǔn)研究院關(guān)鍵組員.8由3S標(biāo)準(zhǔn)研究院執(zhí)行總裁鄧萬(wàn)里率專業(yè)團(tuán)體匯同企業(yè)品牌部易小川總監(jiān)與關(guān)聯(lián)組員組團(tuán)前往四川什邡，帶著“帶土移栽”使命進(jìn)行3S標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)與取經(jīng)。.10伴隨四種業(yè)態(tài)3S標(biāo)準(zhǔn)化體系編寫(xiě)與檢驗(yàn)深入，四種業(yè)態(tài)直營(yíng)示范店也完成了設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)入正式施工階段，同時(shí)進(jìn)行四種業(yè)態(tài)各崗位組員崗前培訓(xùn)。.12于12月27日在長(zhǎng)沙進(jìn)行了汽車(chē)之鏈四種業(yè)態(tài)同時(shí)開(kāi)啟儀式，有來(lái)自全國(guó)15個(gè)省近200位業(yè)界代表前往祝賀與學(xué)習(xí)觀摩。第26頁(yè)04PART FOUR項(xiàng)目執(zhí)行第27頁(yè)汽車(chē)之鏈五年工作關(guān)鍵點(diǎn)供給鏈汽車(chē)之鏈平臺(tái)省級(jí)企業(yè)區(qū)縣配送加盟商1、開(kāi)啟配件供給鏈

17、體系；2、開(kāi)啟設(shè)備工具供給鏈體系；3、開(kāi)啟保險(xiǎn)供給鏈體系；4、開(kāi)啟建店集采供給鏈體系；1、開(kāi)啟【車(chē)尾箱工程】供給鏈體系；2、開(kāi)啟【車(chē)媒體工程】供給鏈體系；3、開(kāi)啟【金融產(chǎn)品】供給鏈體系；1、成功完成首輪融資；2、完成【整店輸出】產(chǎn)品成功輸出；3、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地成功組建；4、成功完成信用平價(jià)體系搭建；5、成功完成加盟與連鎖管控體系搭建；6、成功完成招商目標(biāo)；7、完成關(guān)鍵價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開(kāi)啟；8、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；9、打響品牌在行業(yè)內(nèi)著名度；1、完成湖南、四川、江西三個(gè)分企業(yè)招商、組建與運(yùn)行；2、完成陜西、貴州、湖北等七個(gè)省級(jí)運(yùn)行中心招商、組建與運(yùn)行；3、完成對(duì)以上分企業(yè)和省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；

18、4、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成60家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)60家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成300家授權(quán)店招商，210家預(yù)授權(quán)店簽約；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開(kāi)業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；市場(chǎng)元年布局年深耕年利潤(rùn)年上市年1、完善和優(yōu)化已開(kāi)啟供給鏈管理；2、強(qiáng)化供給鏈規(guī)模效應(yīng)；3、開(kāi)啟與上游供給商議價(jià)談判；1、繼續(xù)完善和優(yōu)化已開(kāi)啟供給鏈管理；2、提升供給鏈資金使用率；3、提升供給鏈?zhǔn)找胬麧?rùn)率；1、成功完成第二輪融資；2、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；

19、3、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；6、成功完成招商目標(biāo)；7、完成關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；8、完成新增價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開(kāi)啟；9、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；10、打造品牌“口碑效應(yīng)”；1、繼續(xù)完善和優(yōu)化已開(kāi)啟供給鏈管理；2、繼續(xù)提升供給鏈資金使用率；3、繼續(xù)提升供給鏈?zhǔn)找胬麧?rùn)率；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；2、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；3、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成招商目標(biāo)；6、完成價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；7、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；8、繼續(xù)打造品牌“口碑效應(yīng)”；9、完成新增價(jià)值鏈

20、設(shè)計(jì)與開(kāi)啟；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；2、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；3、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成招商目標(biāo)；6、完成價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；7、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；8、繼續(xù)打造品牌“口碑效應(yīng)”；9、完成新增價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開(kāi)啟；1、完成【整店輸出】產(chǎn)品迭代升級(jí)；2、完成在線商學(xué)院和實(shí)訓(xùn)基地優(yōu)化升級(jí)；3、成功完成信用平價(jià)體系優(yōu)化升級(jí)；4、成功完成加盟與連鎖管控體系優(yōu)化升級(jí)；5、成功完成招商目標(biāo)；6、完成價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)；7、提升平臺(tái)運(yùn)行效能；8、全國(guó)性【品牌運(yùn)動(dòng)】開(kāi)啟；9、完成新增價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與開(kāi)啟；1、完成10個(gè)省級(jí)運(yùn)行中心招商、組建與運(yùn)行

21、；2、完成對(duì)以上省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成65家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)65家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成85家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)85家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成200家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)200家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；3、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成200家區(qū)縣配送中心招商、組建與運(yùn)行；2、完成對(duì)200家區(qū)縣配送中心培訓(xùn)；

22、3、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；4、首批供貨完成；5、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成390家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開(kāi)業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成510家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開(kāi)業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成1200家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開(kāi)業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成1200家授權(quán)店招商；2、完成新建、改造與培訓(xùn)；3、完成試運(yùn)行；4、完成開(kāi)業(yè)；5、不定時(shí)培訓(xùn)；6、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成對(duì)全部省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)

23、營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成對(duì)全部省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進(jìn)；1、完成對(duì)全部省級(jí)運(yùn)行中心培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)；3、提升盈利能力；4、幫助、檢核、改進(jìn)；第28頁(yè)項(xiàng)目管控體系為“整店輸出”高效復(fù)制能力保駕護(hù)航第29頁(yè)chainAffiliateCrowd-funding一汽二級(jí)服務(wù)體系近千家全國(guó)行業(yè)背景資源；公開(kāi)培訓(xùn)課內(nèi)置招商模式；預(yù)授權(quán)店模式；區(qū)縣配送中心眾籌模式；區(qū)域加盟招商眾籌模式；省級(jí)運(yùn)行中心連鎖與加盟模式；客戶獲取連鎖加盟眾籌第30頁(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店管理支持體系運(yùn)行管控支持體系供給鏈管理支持

24、體系人力資源管控支持體系技術(shù)服務(wù)支持體系財(cái)務(wù)管理支持體系支持體系3S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)支持體系品牌管理支持體系風(fēng)險(xiǎn)控制支持體系依靠國(guó)防科大研發(fā)實(shí)力開(kāi)發(fā)MBC軟件支持體系軟件培訓(xùn)管理運(yùn)行供給鏈品牌風(fēng)險(xiǎn)人力技術(shù)財(cái)務(wù)建設(shè)銀行設(shè)置聯(lián)名信用卡，用獨(dú)立帳號(hào)保障全部門(mén)店發(fā)行會(huì)員卡。主要第三方金融支持平安銀行為每家加盟綜合維修企業(yè)提供100萬(wàn)授信貸款。中國(guó)銀行授權(quán)ETC代辦業(yè)務(wù)。長(zhǎng)沙銀行提供小微企業(yè)60-300萬(wàn)授信貸款。安邦保險(xiǎn)參股每家加盟綜合維修企業(yè)20%。其它.第31頁(yè)05PART FIVE項(xiàng)目預(yù)算第32頁(yè)單店投資回報(bào)分析綜合維修服務(wù)中心第33頁(yè)五年損益五年利 潤(rùn) 表單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目行數(shù)累計(jì)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15992.00 16378.00 30888.00 68913.00 107272.00 229443.00 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本44178.00 13138.00 26409.00 56802.00 89207.00 189734.00 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加546.00 74.00 114.00 261.00