某某公司薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)

1、 PAGE PAGE 8本制度適適用于XXXXXXXX有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱“公司”）執(zhí)行行相應(yīng)薪薪酬類別別和薪酬酬結(jié)構(gòu)的的員工。目的：公司根據(jù)據(jù)不同職職位的不不同工作作職責(zé)，希希望通過(guò)過(guò)采用具具激勵(lì)性性和成本本效益的的薪酬類類別和適適當(dāng)?shù)男叫劫Y結(jié)構(gòu)構(gòu)的擬定定；使員員工不僅僅能得到到一種物物質(zhì)利益益的滿足足，而且且體現(xiàn)一一種尊嚴(yán)嚴(yán)的滿足足、自我我價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)的滿滿足，進(jìn)進(jìn)而使企企業(yè)形成成良好的的向心力力和凝聚聚力，最最大限度度地發(fā)揮揮員工的的聰明才才智，從從而提高高員工和和公司的的績(jī)效，推推動(dòng)公司司和員工工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)期和短短期的目目標(biāo)。薪酬類別別1 年年薪加年年終績(jī)效效分紅的的薪酬類類別 公司副

2、副總經(jīng)理理級(jí)（含含）以上上級(jí)別員員工實(shí)行行年薪加加年終績(jī)績(jī)效分紅紅的薪酬酬類別；年薪按按月按一一定的比比例發(fā)放放，而年年終分紅紅則按年年度發(fā)放放。2 職職務(wù)工資資加銷售售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金加傭傭金的薪薪酬類別別 營(yíng)銷中中心直接接銷售人人員(如：大大區(qū)經(jīng)理理、區(qū)域域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員員等，即即可直接接用銷售售回款額額和銷售售費(fèi)用作作為業(yè)績(jī)績(jī)衡量關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)的員工工，但下下述另有有指定的的某些職職位除外外)實(shí)行職職務(wù)工資資加銷售售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金加傭傭金的薪薪酬類別別。3 職職務(wù)工資資加績(jī)效效獎(jiǎng)金加加傭金的的薪酬類類別 營(yíng)銷中中心經(jīng)理理（大區(qū)區(qū)經(jīng)理除除外）級(jí)級(jí)別（含含）以上上級(jí)別員員工和市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理級(jí)別別（含）以以

3、上級(jí)別別員工(如：營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理、品牌牌市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理、品品牌助理理經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理、市市場(chǎng)助理理經(jīng)理等等)實(shí)行職職務(wù)工資資加績(jī)效效獎(jiǎng)金加加傭金的的薪酬類類別。4 職職務(wù)工資資加關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金(不含公公司業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo))加所服服務(wù)品牌牌回款業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金的薪酬酬類別 營(yíng)銷中中心和市市場(chǎng)部除除1、2、3所述以以外的員員工實(shí)行行職務(wù)工工資加關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金加加所服務(wù)務(wù)品牌回回款業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金的的薪酬類類別。5 職職務(wù)工資資加項(xiàng)目目獎(jiǎng)金的的薪酬類類別 產(chǎn)品研研究發(fā)展展中心主主任和產(chǎn)產(chǎn)品研究究發(fā)展工工程師等等產(chǎn)品研研究發(fā)展展中心的的員工實(shí)實(shí)行職務(wù)務(wù)工資加加項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的薪薪酬類別別。6 職職務(wù)工資資加業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金(含公

4、司司業(yè)績(jī)指指標(biāo))的薪酬酬類別 除上述15所述以以外的公公司員工工實(shí)行職職務(wù)工資資加業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金的的薪酬類類別。 薪酬酬結(jié)構(gòu)1 年年薪年薪為公公司給予予年薪制制員工對(duì)對(duì)公司年年度貢獻(xiàn)獻(xiàn)和其職職責(zé)重要要性的一一種報(bào)酬酬形式，年年薪款額額由董事事會(huì)或總總經(jīng)理依依據(jù)年薪薪制員工工的職責(zé)責(zé)大小、所承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)薪酬水水平和公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益等情況況而決定定年薪制制員工的的年報(bào)酬酬額。年年薪制員員工實(shí)行行工作責(zé)責(zé)任制，其其出勤只只作為參參考，而而不作為為計(jì)發(fā)報(bào)報(bào)酬的主主要依據(jù)據(jù)。年薪薪一部分分按公司司每月發(fā)發(fā)放薪金金的時(shí)間間發(fā)放；一部分分在年度度終結(jié)(依公司司的財(cái)政政預(yù)算年年度)時(shí)按約約定方法法發(fā)

5、放（年年薪等級(jí)詳見(jiàn) HYPERLINK 附表八.doc附表八.dooc附附表八）。2 年年終績(jī)效效分紅 年終績(jī)績(jī)效分紅紅為公司司給予年年薪制員員工年度度杰出貢貢獻(xiàn)的一一種對(duì)等等承諾及及利益共共享；年年終績(jī)效效紅利分分配辦法法另作規(guī)規(guī)定。3 職職務(wù)工資資3.11 職務(wù)工工資為公公司根據(jù)據(jù)員工職職務(wù)工作作的困難難程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)責(zé)任的大大小及后果的的影響范范圍、市市場(chǎng)薪酬酬?duì)顩r和和不同的的薪酬類類別而支支付的一一種報(bào)酬(不同薪薪酬類別別的職務(wù)務(wù)工資表表詳見(jiàn) HYPERLINK 附表一和附表二.doc附表一一和附表表二.dooc附附表一、 HYPERLINK 附表三和附表四.doc附表三三和附表表四.d

6、ooc附附表三、 HYPERLINK 附表五.doc附表五.dooc附附表五、 HYPERLINK 附表六和附表七.doc附表六六和附表表七.dooc附附表六及及 HYPERLINK 附表八.doc附表八.dooc附附表八)。職務(wù)務(wù)工資等等級(jí)的升升降和職職位升降降辦法依依公司的的績(jī)效考考核和績(jī)績(jī)效管理理辦法相相應(yīng)內(nèi)容容執(zhí)行(詳見(jiàn)公公司績(jī)效效考核制制度相應(yīng)應(yīng)部份)；考核核的主要要內(nèi)容有有員工的的態(tài)度、責(zé)任、能力、對(duì)公司司企業(yè)文文化的承承諾和員員工的勤勤務(wù)狀況況等。3.22 在公司司未實(shí)行行相應(yīng)的的績(jī)效評(píng)評(píng)估和績(jī)績(jī)效管理理制度前前，各員員工的職職務(wù)工資按其其核定的的等、級(jí)級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放；當(dāng)當(dāng)公司實(shí)

7、實(shí)行相應(yīng)應(yīng)的績(jī)效效考核制制度后，依依公司的的相關(guān)制制度執(zhí)行行。3.33 職務(wù)工工資按月月計(jì)發(fā)，缺缺勤則按按比例扣扣減。每每年公司司在薪酬酬調(diào)整前前根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的薪酬酬情況和和公司的的薪酬策策略會(huì)考考慮是否否調(diào)整各各薪酬類別的職職務(wù)工資資表；如如需要調(diào)調(diào)整則由由人力資資源中心心提議，總總經(jīng)理簽名后生生效。4 銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金4.11 銷售業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金為公司司對(duì)實(shí)行行該薪酬酬類別的的員工當(dāng)當(dāng)月對(duì)銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)完完成情況況和銷售售成本控控制情況況的一種種獎(jiǎng)勵(lì)。4.22 銷售業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金以實(shí)行行該薪酬酬類別員員工個(gè)人人為分配配單元。4.33 銷售業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金的衡量量指標(biāo)以以該員工工(或所管管轄區(qū)域域)

8、年度預(yù)預(yù)算中每每月的貨款款回收指指標(biāo)和相相應(yīng)的銷銷售成本本指標(biāo)（不不含廣告告費(fèi)）為為衡量和計(jì)算依依據(jù)。4.44 達(dá)標(biāo)標(biāo)情況下下各職級(jí)級(jí)員工的的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額與與其職務(wù)務(wù)工資的的對(duì)應(yīng)情情況詳見(jiàn)見(jiàn)附表二二。10A14.55 假設(shè)某某員工10月份的的貨款回回收指標(biāo)標(biāo)為10萬(wàn)元(用A1表示)，而當(dāng)當(dāng)月的實(shí)實(shí)際回款款額為11萬(wàn)元(用A2表示)，則該該員工當(dāng)當(dāng)月的貨貨款回收收率為：A=A221000%= 1111000%=1100% 假設(shè)該該員工10月份的的銷售成成本指標(biāo)標(biāo)為1萬(wàn)元(用B1表示)，而實(shí)實(shí)際銷售售成本為為1.005萬(wàn)元(用B2表示)，則該該員工當(dāng)當(dāng)月的銷銷售成本本控制率率為：B11 BB=B2

9、21000%= 1.051000%=1105% 假設(shè)該該員工職職務(wù)工資資所對(duì)應(yīng)應(yīng)的正常常達(dá)標(biāo)情情況下的的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額為為1,0000元/月(用C表示)，則該該員工10月份的的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額為為：D=CCA+（1-B）（CA）=1,00001100%+(1-1005%)(11,00001110%)=1,1100+(1-1005%)1,1100=1,1100-55=1,045(元)4.66 某員工工達(dá)標(biāo)情情況下的的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額是是指該員員工當(dāng)月月的貨款款回收率率和成本控制制率都剛剛好是1000%情況下下的業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金額額。4.77 當(dāng)該員員工某月月的貨款款回收率率小于60%（含）時(shí)時(shí)或成本本控制率率超

10、過(guò)1300%，該員員工當(dāng)月月不能獲獲得業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金。4.88 當(dāng)月月的成本本指標(biāo)為為該員工工所管區(qū)區(qū)域中包包含出差差費(fèi)用、人員工工資(如促銷銷小姐等等)、會(huì)議議費(fèi)、促促銷費(fèi)用用、制作作費(fèi)、推推廣費(fèi)用用等的銷售預(yù)費(fèi)費(fèi)用,但不包包括電視視等廣告告費(fèi)用。4.99 當(dāng)月銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金在在下月公公司薪金金發(fā)放時(shí)時(shí)間發(fā)放放。5 傭傭金5.11 傭金為為公司給給予實(shí)行行該薪酬酬類別員員工當(dāng)月月貨款回回收額超超過(guò)了當(dāng)當(dāng)月 貨款回回收指標(biāo)標(biāo)80%（含）以以上時(shí)的的一種報(bào)報(bào)酬。5.22 傭金以以實(shí)行該該薪酬類類別員工工個(gè)人為為分配單單元。5.33 傭金的的衡量指指標(biāo)以該該員工所所負(fù)責(zé)的的品牌或或區(qū)域年年度預(yù)算算中

11、每月月的 貨款回回收指標(biāo)標(biāo)和相應(yīng)應(yīng)的銷售售成本指指標(biāo)(具體內(nèi)內(nèi)容同4.88)為衡量量和計(jì)算依據(jù)據(jù)。5.44 實(shí)行不不同薪酬酬類別員員工的不不同貨款款回收指指標(biāo)和其其所對(duì)應(yīng)應(yīng)的傭金金提 取比例例分別見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK 附表一和附表二.doc附表一一和附表表二.dooc附附表二和和 HYPERLINK 附表三和附表四.doc附表三三和附表表四.dooc附附表四。5.55 附表二二和附表表四中的的a值為因因應(yīng)產(chǎn)品品銷售的的不同時(shí)時(shí)期(如開(kāi)拓拓市場(chǎng)階段或成成熟市場(chǎng)場(chǎng)階段等等)、不同同的產(chǎn)品品銷售方方式(如：專專業(yè)線、終端銷售、流通線線等)而定出出的一個(gè)個(gè)系數(shù)；a值由人人力資源源中心和和營(yíng)銷中心各

12、各事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人依公司司的薪酬酬策略建建議，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽名后后即生效。5.66假設(shè)某某員工10月份的的貨款回回收指標(biāo)標(biāo)為100萬(wàn)(用A1表示)，而當(dāng)當(dāng)月實(shí)際際的回款款額為110萬(wàn)(用A2表示)，則該該員工10月份的的貨款回收率為為：100A1 A= A21100%= 11101000%=1110%。假設(shè)該員員工10月份的的銷售成成本指標(biāo)標(biāo)為10萬(wàn)元(用B1表示)，而 實(shí)際銷銷售成本本支出為為10.5萬(wàn)元(用B2表示)，則該該員工當(dāng)當(dāng)月的成成本控制率率為：10B1 BB=B221000%= 100.51000%=1105% 假設(shè)該該員工是是實(shí)行3.3之薪酬酬類別，則則依附表表四可查查出當(dāng)月月

13、回款 指標(biāo)標(biāo)為100萬(wàn)時(shí)的的傭金提提取率為為2.55%(用P表示)；假設(shè)設(shè)a系數(shù)值為1；則該員員工10月份所所得的傭傭金為：D A2 (A1A1800%) PaaA (用C表示)C（1B） 1110（10080）22.511110%C(11055%) 0.88250.004133 0.778377(萬(wàn)元) 7,8847(元)5.77 某員工工當(dāng)月的的傭金提提取比例例值是指指實(shí)行該該薪酬類類別員工工當(dāng)月回回款 指標(biāo)所所對(duì)應(yīng)的的傭金提提取比例例率。5.88 當(dāng)該該員工某某月的貨貨款回收收率小于于80%或成本本控制率率超過(guò)1300% （含）時(shí)時(shí)，則該該員工當(dāng)當(dāng)月不能能獲得傭傭金。5.99 凡當(dāng)月月傭

14、金金金額超過(guò)過(guò)4,0000元（含含）以上上的員工工，下月月公司發(fā)發(fā)薪 金時(shí)支支付50%傭金，另另外50%的傭金金在下年年度1月份發(fā)發(fā)放。5.110 新新產(chǎn)品入入市、市市場(chǎng)開(kāi)拓拓階段和和特定產(chǎn)產(chǎn)品特定定時(shí)期的的推廣等等的傭金計(jì)算方方式另定定。6 績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金6.11 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為公公司給予予實(shí)行該該薪酬類類別員工工在當(dāng)月月其績(jī)效效考核情情況的一一種報(bào)酬酬，缺勤勤則按比比例扣減減。6.22 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)行行以該薪薪酬類別別員工個(gè)個(gè)人為分分配單元元。6.33 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的衡衡量指標(biāo)標(biāo)如下：6.33.1 該員工工銷售成成本指標(biāo)標(biāo)（不含含廣告費(fèi)費(fèi)）6.33.2 該員工工貨款回回收指標(biāo)標(biāo)6.33.3 該員

15、工工其它量量化的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)6.44 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的具具體考核核方法和和計(jì)算方方法詳見(jiàn)見(jiàn)公司的的績(jī)效考考核和績(jī)績(jī)效管理理制度。6.55 實(shí)行不不同薪酬酬類別員員工達(dá)標(biāo)標(biāo)情況下下與其職職務(wù)工資資相對(duì)應(yīng)應(yīng)的績(jī)效效獎(jiǎng)金額額詳見(jiàn) HYPERLINK 附表三和附表四.doc附表三三和附表表四.dooc附附表三和和 HYPERLINK 附表五.doc附表五.dooc附附表五。6.66 在公司司未實(shí)行行相應(yīng)的的績(jī)效考考核制度度和績(jī)效效管理前前，實(shí)行行該薪酬酬類別員員工每月月的績(jī)效效獎(jiǎng)金額額按達(dá)標(biāo)標(biāo)情況下下的款額額發(fā)放；當(dāng)公司司實(shí)行相相關(guān)考核核制度時(shí)時(shí)則按該該考核制制度執(zhí)行行。7 服服務(wù)品牌牌回款業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

16、金7.11 服務(wù)品品牌回款款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為公公司給予予實(shí)行該該薪酬類類別員工工對(duì)當(dāng)月月所服務(wù)務(wù)品牌貨貨款回收收額所作作貢獻(xiàn)的的一種報(bào)報(bào)酬；缺缺勤則按按比例扣扣減。7.22 服務(wù)品品牌回款款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)行行以該薪薪酬類別別員工個(gè)個(gè)人為分分配單元元。7.33 服務(wù)品品牌貨款款回收獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的衡衡量指標(biāo)標(biāo)以該員員工所服服務(wù)品牌牌年度預(yù)預(yù)算中當(dāng)當(dāng)月的貨貨款回收收指標(biāo)為為衡量和和計(jì)算依依據(jù)。7.44 實(shí)行該該薪酬類類別員工工不同的的職務(wù)工工資所對(duì)對(duì)應(yīng)的達(dá)達(dá)標(biāo)情況況下的正正常回款款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額詳詳見(jiàn) HYPERLINK 附表五.doc附表五.dooc附附表五。7.55 假設(shè)某某員工10月份所所服務(wù)品品牌的貨貨款

17、回收收指標(biāo)為為200萬(wàn)（用A1表示)，而而當(dāng)月實(shí)實(shí)際的回回款額為為2220萬(wàn)(用A2表示)，則該該員工10月份所服服務(wù)品牌牌的計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)貨款回回收率為為：A180%2000.8 A= A22 1000% = 2220 1000%=1137.5%(用A表示)假設(shè)該員員工達(dá)標(biāo)標(biāo)情況下下的服務(wù)務(wù)品牌的的回款業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金為962元/月 (用B表示)。則該該員工10月份所所得的服服務(wù)品牌牌業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為：DAAB1377.596221,3222.755(元)7.66 某員工工達(dá)標(biāo)情情況下的的服務(wù)品品牌回款款業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的達(dá)達(dá)標(biāo)情況況是指所所服務(wù)品品牌月貨貨款回收收指標(biāo)的的80%。7.77 當(dāng)某員員工所服

18、服務(wù)的品品牌當(dāng)月月的回款款率小于于60%（含）時(shí)時(shí)，當(dāng)月月該員工工不能獲獲得服務(wù)務(wù)品牌回回款獎(jiǎng)金金。7.88 當(dāng)月應(yīng)應(yīng)發(fā)放的的服務(wù)品品牌業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金在在下月公公司發(fā)放放薪金時(shí)時(shí)間發(fā)放放。8 關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金8.11 關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金為公司司給予實(shí)實(shí)行該薪薪酬類別別員工在在當(dāng)月其其關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)考核核情況的的一種報(bào)報(bào)酬；缺缺勤則按按比例扣扣減。8.22 關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金實(shí)行以以實(shí)行該該薪酬類類別員工工個(gè)人為為分配單單元。8.33 關(guān)鍵績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的衡量量指標(biāo)為為公司與與該員工工約定和和雙方確確認(rèn)的當(dāng)當(dāng)月關(guān)鍵業(yè)績(jī)的的量化指指標(biāo)，但但不包含含公司當(dāng)當(dāng)月的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo)。8.44 每位員員工每月月的關(guān)鍵鍵

19、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的考考核和計(jì)計(jì)算方法法詳見(jiàn)公公司的績(jī)績(jī)效考 核制度度和績(jī)效效管理制制度。8.55 實(shí)行關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金薪薪酬類別別員工達(dá)達(dá)標(biāo)情況況下與其其職務(wù)工工資相對(duì)對(duì)應(yīng)的 關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金款額詳詳見(jiàn) HYPERLINK 附表五.doc附表五.dooc附附表五。8.66 在公司司未實(shí)施施與關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金相對(duì)對(duì)應(yīng)的績(jī)績(jī)效考核核制度和和績(jī)效管管理制 度前，實(shí)實(shí)行該薪薪酬類別別員工每每月的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金額額按達(dá)標(biāo)標(biāo)情況下下的 款額發(fā)發(fā)放；當(dāng)當(dāng)公司實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)考核制制度時(shí)按按相關(guān)制制度執(zhí)行行。8.77 當(dāng)月應(yīng)應(yīng)發(fā)放的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金金在公司司下月發(fā)發(fā)放薪金金時(shí)間發(fā)發(fā)放。9 項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金9.11 項(xiàng)目獎(jiǎng)

20、獎(jiǎng)金為公公司給予予實(shí)行該該薪酬類類別員工工在新產(chǎn)產(chǎn)品研究究和開(kāi)發(fā)發(fā)工作 中所作作貢獻(xiàn)的的一種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)報(bào)酬。9.22 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以產(chǎn)產(chǎn)品研究究開(kāi)發(fā)小小組為分分配單元元。9.33 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的衡衡量和計(jì)計(jì)算指標(biāo)標(biāo)如下：9.33.1 該新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)含量量9.33.2 該新產(chǎn)產(chǎn)品成本本的回收收期9.33.3該該新產(chǎn)品品的生命命周期9.33.4 該新產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益9.44 項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在衡衡量指標(biāo)標(biāo)的不同同范圍內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目獎(jiǎng)金額額詳見(jiàn) HYPERLINK 附表九.doc附表九.dooc附附表九。9.55 產(chǎn)品研研究發(fā)展展中心項(xiàng)項(xiàng)目小組組不同的的職務(wù)/職稱的的項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配系數(shù)詳詳見(jiàn)附表七七。

21、9.66 項(xiàng)目目獎(jiǎng)金中中技術(shù)含含量部分分按季度度發(fā)放；成本回回收期部部分在成成本回收收 期結(jié)束束當(dāng)月發(fā)發(fā)放薪金金時(shí)發(fā)放放；產(chǎn)品品生命周周期部分分和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益部部分按 年度發(fā)發(fā)放。10 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金10.1 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為公公司給予予實(shí)行該該薪酬類類別員工工當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)的的一種報(bào)酬；缺缺勤則按按比例扣扣減。10.2 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以實(shí)實(shí)行該薪薪酬類別別員工個(gè)個(gè)人為分分配單元元。10.3 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的衡衡量指標(biāo)標(biāo)如下：10.3.11 該員工工當(dāng)月量量化的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)10.3.22 公司當(dāng)當(dāng)月的貨貨款回收收率10.4 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的具具本考核核辦法和和計(jì)算方方法詳見(jiàn)見(jiàn)公司的的績(jī)效考考核和績(jī)績(jī)效管

22、理制度度相關(guān)部部分。10.5 實(shí)行含含業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金薪酬酬類別員員工在達(dá)達(dá)標(biāo)情況況下與其其職務(wù)工工資相對(duì)對(duì)應(yīng)的 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額對(duì)對(duì)照表詳詳見(jiàn) HYPERLINK 附表八.doc附表八.dooc附附表八。10.6 在公司司未實(shí)行行相應(yīng)的的績(jī)效考考核制度度和績(jī)效效管理辦辦法前，實(shí)實(shí)行該薪薪酬 類別員員工每月月的業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)金額額按達(dá)標(biāo)標(biāo)情況下下的款額額發(fā)放。當(dāng)公司司實(shí)施 相應(yīng)的的考核制制度時(shí)按按相應(yīng)制制度執(zhí)行行。10.7 員工當(dāng)當(dāng)月應(yīng)得得的績(jī)效效獎(jiǎng)金在在下月公公司發(fā)放放薪金時(shí)時(shí)間發(fā)放放。 年終終獎(jiǎng)1 年年終獎(jiǎng)為為公司給給予不含含傭金薪薪酬類別別的員工工年度貢貢獻(xiàn)的一一種獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2 年年終獎(jiǎng)以以員工個(gè)個(gè)人為分分配單元元。3 員員工的年年度考核核須在80分以上上才可獲獲得年終終獎(jiǎng)；80分以上上按比例例發(fā)放。4 年年終獎(jiǎng)衡衡量的指指標(biāo)為員員工的年年度考核核狀況和和公司年年度回款款目標(biāo)的的達(dá)成情情況。5 不不同職級(jí)級(jí)與其相相對(duì)