供電公司2022年工作年終總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁供電公司2022年工作年終總結(jié)_年，宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_、_精神、_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。一、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況：供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計完成供電量_億千瓦時，同比增長_%；預(yù)計完成售電量_億千瓦時，同比增長_%。供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級公

2、司下達(dá)的考核計劃。其中線損(原口徑)率為_%，客戶供電可靠率為_%，綜合電壓合格率為_%(A類電壓合格率為_%)。企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：預(yù)計固定資產(chǎn)原值為_億元；電力銷售收入為_億元，同比增長_%；全員勞動生產(chǎn)率_萬元/人?年；多經(jīng)銷售收入為_億元，利潤為_萬元，分別增長_%和_%。二、主要工作夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定_年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為_天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：1、抓安全教育，提高全員安全意識

3、一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊

4、，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章_起，處罰金額_多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，施工現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。3、深入開展“安全性評價”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其

5、重要的作用。4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；_月_日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動；_月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)_年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷

6、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項目總投資_億元。新建220KV輸變電工程_只，新建110KV輸變電工程_只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長_公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長_公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長_公里；擴建220KV間隔_個。今年投運的_千伏岷珠變和配套建設(shè)的220KV線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。_年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共_個工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額_億。在今年的基建工作中

7、，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對全年工作目標(biāo)制訂了計劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項指標(biāo)要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評比檢查活動，通過相互交流，營造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實現(xiàn)共同提高。今年_月_日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平_年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以

8、體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。1、加強目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等_個方面制訂了_項管理目標(biāo)任務(wù)和實施計劃,規(guī)定時間,落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革_年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。_月，宜興市供電公司正式

9、掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進(jìn)行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。3、全面實施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平按照無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，

10、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。4、全面推進(jìn)績效考核，不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績效管理工作?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。5、堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地公司始終把人才隊

11、伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見，以“三支隊伍”建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法、宜興市供電公司干部管理制度等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁_年

12、，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完成營銷產(chǎn)值_億元，同比增長_%,實現(xiàn)利潤_萬元,同比增長_%，取得了較佳的業(yè)績。首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補，根據(jù)我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實際經(jīng)營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立宜興市蘇源汽車運輸有限責(zé)任公司；第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資_萬，征地_多畝的房地產(chǎn)項目在_月份已正式破土動工

13、，建設(shè)預(yù)告順利。供電公司2022年工作年終總結(jié)（二）-年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，_公司緊緊圍繞_年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。_年各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)均按序時進(jìn)度完成，職工隊伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來各項工作簡要總結(jié)如下。一、-年工作回顧：主要工作情況1、堅持“預(yù)防為主”，提高安全管理水平扎實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查”和安全教育活動。積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動的要求，認(rèn)真

14、貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的安全活動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結(jié)合公司實際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓(xùn)中，繼續(xù)加強并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批_人次參加了安全培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)_%。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結(jié)合，先后多次開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點組織開展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場檢

15、驗、建設(shè)工程分包管理等專項安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深入開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。同時完成了2條_千伏和4條_千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根，處理桿塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。大力開展“愛心活動”、實施“平安工

16、程”，不斷鞏固活動成果。加強以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設(shè)，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進(jìn)一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故斗爭，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)

17、化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。加強安全管理制度建設(shè)，建立并完善“兩個體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系。按照國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系規(guī)范的要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。對事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評價、危險點分析和風(fēng)險評估結(jié)合起來，實現(xiàn)安全性評價和風(fēng)險防范閉環(huán)動態(tài)管理。_年，公司按照體系運轉(zhuǎn)要求，將安全性評價工作積極與各項季節(jié)安全檢查有機相結(jié)合，對公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，達(dá)到了超前