企業(yè)人力資源部科長職責(zé)七篇材料范本（2022年）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)人力資源部科長職責(zé)七篇材料范本（2022年） 下面是我為大家整理的企業(yè)人力資源部科長職責(zé)七篇材料范本（2022年）,供大家參考。 企業(yè)人力資源部科長需要熟諳人力資源工作方法及流程，熟諳最新的勞動(dòng)法規(guī)及員工關(guān)系相關(guān)法律政策規(guī)定。以下是公文范文網(wǎng)我為您推舉。 1、完善人力資源體系，包括雇用配制、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工管理各大模塊，完善相關(guān)制度和流程; 2、實(shí)施公司年度人力資源工作，建立模范化的雇用體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型根基上組織開展實(shí)施各類人員的招募工作，創(chuàng)辦人才梯隊(duì)，完成公司中長期進(jìn)展所需的人才儲(chǔ)蓄和開發(fā); 3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)

2、工作的開展，跟蹤評估各類人才的使用處境，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)蓄庫; 4、制定并完善薪酬制度與福利政策落實(shí); 5、制定完善公司的各種規(guī)章制度，營造良好的企業(yè)文化氣氛; 6、負(fù)責(zé)人員進(jìn)展體系的建立，為員工供給良好的職業(yè)進(jìn)展空間。 1、據(jù)企業(yè)的進(jìn)展制定人力資源進(jìn)展規(guī)劃，建立人才管理系統(tǒng); 2、根據(jù)市場的現(xiàn)狀，適當(dāng)對企業(yè)的架構(gòu)和部門職能舉行優(yōu)化調(diào)整; 3、負(fù)責(zé)建立公司人才儲(chǔ)蓄資源庫，為公司的進(jìn)展招募優(yōu)秀的人才; 4、負(fù)責(zé)公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系; 5、建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，定期組織公司員工舉行培訓(xùn)，提高工作效率; 6、根據(jù)公司狀況，制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度，促使員工管理有章可循;

3、 7、指導(dǎo)下級員工的的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。 1、根據(jù)公司制定的雇用籌劃，建立公司合理、有效的雇用體系，以得志部門的用人需求; 2、負(fù)責(zé)雇用實(shí)施，監(jiān)控雇用過程，并對雇用效果舉行評估; 3、對業(yè)務(wù)部門問題舉行匯總分析，組織開展培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)和推進(jìn)人事口與各部門的各項(xiàng)工作溝通; 4、維護(hù)員工穩(wěn)定性，開展與落實(shí)企業(yè)文化，制定概括活動(dòng)方案，組織實(shí)施員工活動(dòng); 5、根據(jù)公司戰(zhàn)略，參與制定月度和年度人力資源規(guī)劃，操縱人力本金的支出; 6、根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求完勞績效考核等其他工作。 1、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，明確人員需求規(guī)劃、組織架構(gòu)，人力本金預(yù)算，并統(tǒng)籌制定年度雇用、薪酬及績效考核方案; 2、輔助

4、建立并完善公司人力資源管理模式(包含雇用、培訓(xùn)、績效及員工進(jìn)展等體系的全面創(chuàng)辦); 3、負(fù)責(zé)公司的人員雇用與選撥工作，得志公司的人才需求; 4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并實(shí)時(shí)為公司供給薪酬重要決策信息工作; 5、向管理層供給人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平及人力資源效益; 6、組織和推動(dòng)公司企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，供給有利的人文環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力; 7、負(fù)責(zé)公司行政后勤的管理工作。 1、組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃; 2、根據(jù)公司的處境，組織制定公司雇用制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和工作程序，并組織實(shí)

5、施; 3、為公司的進(jìn)展建立人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)公司人員的雇用、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作; 4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動(dòng)、崗位任免、雇用程序; 5、組織開展企業(yè)文化創(chuàng)辦活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成; 6、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào); 7、輔助上級處理人力資源部的其他工作。 1. 建立并完善人力資源體系管理機(jī)制，確保公司人力資源管理工作正常運(yùn)行; 2. 需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充沛; 3. 培訓(xùn)管理：組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)籌劃，并

6、對培訓(xùn)效果舉行評估; 4. 績效管理：定期組織公司各部門舉行員工績效考核工作; 5. 薪酬管理：編制具有競爭力、公允性的薪酬管理體系，負(fù)責(zé)員工日常的薪酬福利管理; 6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項(xiàng)福利及工傷申報(bào)管理工作; 7. 勞動(dòng)關(guān)系管理：員工勞資關(guān)系管理工作，包括勞動(dòng)糾紛、日常員工關(guān)系維系，勞動(dòng)合同管理; 8. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。 1、根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營籌劃和人力資源管理現(xiàn)裝合作人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作籌劃。 2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、模范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。 3、合作人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根 4、據(jù)編制和人員空缺處境雇用、調(diào)配員工，得志公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的用人需求; 5、合作人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級體系和梯隊(duì)晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，供給系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案; 6、合作人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計(jì)績效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)視各部門的員工績效管理，提高工作效率。 7、合作人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競爭力的薪酬布局，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。 8、管理與員工的