05-房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)大全

1、XX房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司績效考核核指標(biāo)匯匯總XXXXX管理咨咨詢公司司二零零三三年九月月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525916994 第一部分分高層考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525916994 h 1 HYPERLINK l _Toc525916995 常務(wù)副總總經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525916995 h 1 HYPERLINK l _Toc525916996 行政副總總經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525916996 h 2 HYPERLINK l _Toc525916997 副總經(jīng)理理(租賃、拆遷)考

2、核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525916997 h 3 HYPERLINK l _Toc525916998 銷售副總總經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525916998 h 4 HYPERLINK l _Toc525916999 總經(jīng)濟(jì)師師考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525916999 h 5 HYPERLINK l _Toc525917000 總會計師師考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917000 h 6 HYPERLINK l _Toc525917001 總建筑師師考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917001 h 7 HYPERLINK l _T

3、oc525917002 總工程師師考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917002 h8 HYPERLINK l _Toc525917003 分公司經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917003 h 99 HYPERLINK l _Toc525917004 第二部分分業(yè)務(wù)部部門考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917004 h 110 HYPERLINK l _Toc525917005 一、市場場部考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917005 h 110 HYPERLINK l _Toc525917006 市場部部部長考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc5

4、25917006 h 110 HYPERLINK l _Toc525917007 項目研究究考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917007 h 111 HYPERLINK l _Toc525917008 計劃統(tǒng)計計考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917008 h 122 HYPERLINK l _Toc525917009 二、規(guī)劃劃部考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917009 h 113 HYPERLINK l _Toc525917010 規(guī)劃部部部長考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917010 h 113 HYPERLINK l _Toc5259170

5、11 技術(shù)審核核考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917011 h 144 HYPERLINK l _Toc525917012 規(guī)劃管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917012 h 155 HYPERLINK l _Toc525917013 市政管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917013 h 166 HYPERLINK l _Toc525917014 三、預(yù)算算合同部考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917014 h 117 HYPERLINK l _Toc525917015 預(yù)算合同同部部長長考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc5259170

6、15 h 177 HYPERLINK l _Toc525917016 材料設(shè)備備管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917016 h 18 HYPERLINK l _Toc525917017 工程合同同預(yù)結(jié)算算考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917017 h 199 HYPERLINK l _Toc525917018 四、總工工辦考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917018 h 220 HYPERLINK l _Toc525917019 總工辦主主任考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917019 h 220 HYPERLINK l _Toc5259170

7、20 技術(shù)管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917020 h 211 HYPERLINK l _Toc525917021 五、分公公司考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917021 h 222 HYPERLINK l _Toc525917022 分公司管管理副經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917022 h 222 HYPERLINK l _Toc525917023 分公司生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917023 h 223 HYPERLINK l _Toc525917024 分公司工工程技術(shù)術(shù)專責(zé)考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF

8、_Toc525917024 h 24 HYPERLINK l _Toc525917025 分公司項項目工程程管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917025 h 25 HYPERLINK l _Toc525917026 分公司市市政管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917026 h 266 HYPERLINK l _Toc525917027 分公司財財務(wù)會計計考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917027 h 277 HYPERLINK l _Toc525917028 分公司出出納考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917028 h 228 HYPERL

9、INK l _Toc525917029 分公司生生產(chǎn)計劃劃統(tǒng)計考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917029 h 29 HYPERLINK l _Toc525917030 分公司預(yù)預(yù)算合同同考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917030 h 300 HYPERLINK l _Toc525917031 銷售主管管考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917031 h 311 HYPERLINK l _Toc525917032 分公司辦辦公室管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917032 h 332 HYPERLINK l _Toc525917033 分公司辦辦

10、公室行行政事務(wù)務(wù)考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917033 h 333 HYPERLINK l _Toc525917034 六、銷售售中心考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917034 h 34 HYPERLINK l _Toc525917035 銷售中心心主任考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917035 h 34 HYPERLINK l _Toc525917036 銷售中心心副主任任考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917036 h 355 HYPERLINK l _Toc525917037 銷售中心心銷售策策劃考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc5

11、25917037 h 336 HYPERLINK l _Toc525917038 銷售中心心銷售管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917038 h 337 HYPERLINK l _Toc525917039 銷售中心心代辦專專員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917039 h 338 HYPERLINK l _Toc525917040 銷售中心心前期管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917040 h 339 HYPERLINK l _Toc525917041 銷售中心心財務(wù)會會計考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917041 h 440 HYPER

12、LINK l _Toc525917042 銷售中心心出納考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917042 h 41 HYPERLINK l _Toc525917043 第三部分分職能部部門考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917043 h 442 HYPERLINK l _Toc525917044 一、黨委委辦公室考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917044 h 42 HYPERLINK l _Toc525917045 黨委辦公公室主任任考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917045 h 422 HYPERLINK l _Toc525917046 黨委辦公公

13、室干事事考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917046 h 433 HYPERLINK l _Toc525917047 工會主席席考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917047 h 444 HYPERLINK l _Toc525917048 二、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917048 h 445 HYPERLINK l _Toc525917049 總經(jīng)理辦辦公室主主任考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917049 h 445 HYPERLINK l _Toc525917050 文秘考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917050 h

14、 446 HYPERLINK l _Toc525917051 檔案管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917051 h477 HYPERLINK l _Toc525917052 公共關(guān)系系管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917052 h 48 HYPERLINK l _Toc525917053 三、人力力資源部部考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917053 h 499 HYPERLINK l _Toc525917054 人力資源源部部長長考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917054 h 499 HYPERLINK l _Toc525917055

15、薪酬管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917055 h 500 HYPERLINK l _Toc525917056 人事管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917056 h 511 HYPERLINK l _Toc525917057 培訓(xùn)發(fā)展展管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917057 h 52 HYPERLINK l _Toc525917058 四、戰(zhàn)略略發(fā)展部部考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917058 h 533 HYPERLINK l _Toc525917059 戰(zhàn)略發(fā)展展部部長長考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc5259170

16、59 h 533 HYPERLINK l _Toc525917060 戰(zhàn)略發(fā)展展部副部部長考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917060 h 554 HYPERLINK l _Toc525917061 戰(zhàn)略計劃劃考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917061 h 555 HYPERLINK l _Toc525917062 法律事務(wù)務(wù)考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917062 h 566 HYPERLINK l _Toc525917063 資產(chǎn)管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917063 h 577 HYPERLINK l _Toc525917064

17、五、信息息中心考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917064 h 58 HYPERLINK l _Toc525917065 信息中心心主任考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917065 h 58 HYPERLINK l _Toc525917066 計算機(jī)應(yīng)應(yīng)用開發(fā)發(fā)考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917066 h 599 HYPERLINK l _Toc525917067 房庫管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917067 h 600 HYPERLINK l _Toc525917068 六、行政政后勤部部考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc52591

18、7068 h 611 HYPERLINK l _Toc525917069 行政后勤勤部部長長考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917069 h 611 HYPERLINK l _Toc525917070 后勤管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917070 h 622 HYPERLINK l _Toc525917071 食堂/資資產(chǎn)管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917071 h 633 HYPERLINK l _Toc525917072 醫(yī)務(wù)管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917072 h 644 HYPERLINK l _Toc52591

19、7073 司機(jī)班班班長考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917073 h 665 HYPERLINK l _Toc525917074 司機(jī)考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917074 h 666 HYPERLINK l _Toc525917075 保衛(wèi)管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917075 h 677 HYPERLINK l _Toc525917076 維修工考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917076 h 68 HYPERLINK l _Toc525917077 炊事員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917077 h 69 HY

20、PERLINK l _Toc525917078 七、審計計室考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917078 h 700 HYPERLINK l _Toc525917079 審計室主主任考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917079 h 770 HYPERLINK l _Toc525917080 審計人員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917080 h 711 HYPERLINK l _Toc525917081 八、財務(wù)務(wù)部考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917081 h 772 HYPERLINK l _Toc525917082 財務(wù)部部部長考核核指標(biāo) P

21、AGEREF _Toc525917082 h 772 HYPERLINK l _Toc525917083 財務(wù)部副副部長考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc525917083 h 73 HYPERLINK l _Toc525917084 記賬會計計考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917084 h 744 HYPERLINK l _Toc525917085 銀行出納納考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917085 h 755 HYPERLINK l _Toc525917086 現(xiàn)金出納納考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917086 h 766 HYPERLINK l

22、 _Toc525917087 稅務(wù)管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917087 h 777 HYPERLINK l _Toc525917088 融資管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917088 h 788 HYPERLINK l _Toc525917089 資金管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917089 h 799 HYPERLINK l _Toc525917090 成本管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc525917090 h 800第一部分分 高高層考核核指標(biāo)常務(wù)副總總經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項考評目的的考評內(nèi)容容考評人任務(wù)績效50%公司

23、經(jīng)營營運(yùn)作效效果保證公司司日常工工作有序序開展在公司日日常經(jīng)營營運(yùn)作中中是否充充分發(fā)揮揮組織力力、協(xié)調(diào)調(diào)力、調(diào)調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門門的計劃劃完成情情況保證所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的計劃劃目標(biāo)與與開發(fā)公公司的計計劃目標(biāo)標(biāo)相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的合理性性確保公司司持續(xù)、健康發(fā)發(fā)展公司發(fā)展展戰(zhàn)略是是否與企企業(yè)內(nèi)部部資源相相匹配，是是否適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境的發(fā)發(fā)展和變變化合資合作作項目執(zhí)執(zhí)行情況況保證公司司資金按按期收回回公司資金金是否按按期收回回法律服務(wù)務(wù)保證公司司良好的的法律運(yùn)運(yùn)行環(huán)境境，使企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益損損失最小小化解決年度度經(jīng)濟(jì)糾糾紛、法法律事務(wù)務(wù)的效果果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)發(fā)

24、展提高公司司辦公室室自動化化和信息息化服務(wù)務(wù)水平公司實現(xiàn)現(xiàn)辦公室室自動化化程度；內(nèi)部局局域網(wǎng)信信息化服服務(wù)水平平備注：行政副總總經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%計劃完成成情況保證所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的計劃劃目標(biāo)與與開發(fā)公公司的計計劃目標(biāo)標(biāo)相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理人力資源源規(guī)劃效效果保證人力力資源滿滿足公司司發(fā)展要要求公司的人人力資源源能否滿滿足公司司的發(fā)展展要求，其其中關(guān)鍵鍵崗位人人員的空空缺率不不高于目目標(biāo)值，關(guān)關(guān)鍵人員員流失率率不高于于目標(biāo)值值 人力資源源管理體體系的系系統(tǒng)化水水平保證人力力資源體體系的良良性循環(huán)環(huán)人力資源源體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、

25、規(guī)范化化程度；人力資資源管理理的實施施效果行政后勤勤保障體體系的運(yùn)運(yùn)行效率率確保行政政后勤保保障體系系的完備備性和高高效性公司的安安全、生生活物資資、業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行后后勤保障障體系的的完備性性、高效效性；部部門或員員工對后后勤服務(wù)務(wù)的滿意意度固定資產(chǎn)產(chǎn)管理狀狀況公司資產(chǎn)產(chǎn)的使用用情況年度固定定資產(chǎn)的的盤虧盤盤盈，非非正常損損壞對公公司資產(chǎn)產(chǎn)所造成成的影響響員工對行行政服務(wù)務(wù)滿意度度保證行政政后勤系系統(tǒng)高效效運(yùn)作，提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)是否有部部門投訴訴發(fā)生，是是否發(fā)生生過重大大的事故故，員工工滿意度度調(diào)查與與上年對對比情況況行政后勤勤費(fèi)用保證行政政后勤費(fèi)費(fèi)用合理理有效行政后勤勤費(fèi)用支支出，實實際行政

26、政后勤費(fèi)費(fèi)用與計計劃預(yù)算算費(fèi)用的的偏差，費(fèi)費(fèi)用的增增長速度度與業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展速速度比較較是否合合理備注：副總經(jīng)理理(租賃賃、拆遷遷)考核核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%計劃完成成情況保證所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的計劃劃目標(biāo)與與開發(fā)公公司的計計劃目標(biāo)標(biāo)相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理拆遷計劃劃目標(biāo)完完成情況況保證拆遷遷計劃目目標(biāo)的完完成率和和滿意度度拆遷計劃劃目標(biāo)完完成率；拆遷實實際費(fèi)用用支出與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的偏偏差量；拆遷任任務(wù)完成成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情情況保證租賃賃業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益最大化化營業(yè)收入入、費(fèi)用用是否完完成目標(biāo)標(biāo)下屬公司司預(yù)算執(zhí)執(zhí)行偏差差率保證合理理

27、的支出出，加強(qiáng)強(qiáng)財務(wù)控控制拆遷租賃賃公司的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況對公司重重大投資資決策的的支持程程度保證公司司相關(guān)多多元化業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的快速速成長和和規(guī)范化化管理提出相關(guān)關(guān)多元化化（拆遷遷、租賃賃、物業(yè)業(yè)管理）業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃方案是是否具有有科學(xué)性性、前瞻瞻性、客客觀性、可行性性 備注：銷售副總總經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%營銷戰(zhàn)略略方案的的質(zhì)量保證營銷銷戰(zhàn)略和和總體戰(zhàn)戰(zhàn)略一致致對市場需需求結(jié)構(gòu)構(gòu)分析的的客觀性性、合理理性；市市場容量量預(yù)測與與實際銷銷售情況況的絕對對偏差量量；營銷銷策略的的可行性性 總經(jīng)理年度銷售售目標(biāo)完完成情況況保證公司司的銷

28、售售目標(biāo)能能夠按計計劃完成成銷售收入入完成百百分比、銷售計計劃執(zhí)行行情況營銷策劃劃方案的的質(zhì)量保證營銷銷策劃方方案的市市場投放放效果與與開發(fā)公公司的銷銷售經(jīng)營營目標(biāo)的的連貫性性和一致致性編制營銷銷策劃方方案的合合理性、可行性性；營銷銷策劃方方案實施施的效果果；營銷銷策劃方方案創(chuàng)造造的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價值分分析企業(yè)品牌牌知名度度保證提升升公司品品牌形象象，增強(qiáng)強(qiáng)公司競競爭力品牌宣傳傳的力度度、品牌牌被市場場的認(rèn)可可程度銷售費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行偏差差率整體上加加強(qiáng)銷售售費(fèi)用規(guī)規(guī)模和效效果控制制，提高高利潤率率銷售費(fèi)用用是否合合理有效效，銷售售費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行偏差率率銷售費(fèi)用用收入比比率保證銷售售費(fèi)用的的高效使使

29、用投入的銷銷售費(fèi)用用和銷售售收入的的比值與與目標(biāo)值值的偏差差程度銷售管理理體系的的規(guī)范化化程度保證建立立健全規(guī)規(guī)范化的的銷售管管理體系系，同時時使銷售售管理體體系發(fā)揮揮最大的的效能銷售管理理制度建建設(shè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度；銷銷售管理理體系運(yùn)運(yùn)營的規(guī)規(guī)范化程程度；銷銷售管理理體系運(yùn)運(yùn)行的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價值值分析 客戶滿意意度保證對客客戶的服服務(wù)質(zhì)量量，提高高公司的的核心競競爭力年客戶投投訴總量量，客戶戶投訴是是否及時時、有效效得到解解決，是是否積極極服務(wù)客客戶備注銷售費(fèi)用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行偏差差率=11 |銷銷售費(fèi)用用年度預(yù)預(yù)算-實實際年度度銷售費(fèi)費(fèi)用| / 銷銷售費(fèi)用用年度預(yù)預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師師考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目

30、的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%主管部門門業(yè)務(wù)計計劃及執(zhí)執(zhí)行情況況保證業(yè)務(wù)務(wù)計劃制制定的嚴(yán)嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行的效果果總經(jīng)理預(yù)算體系系管理的的規(guī)范度度保證充分分發(fā)揮預(yù)預(yù)算體系系的職能能，控制制公司費(fèi)費(fèi)用、成成本是否制定定并落實實了預(yù)算算的規(guī)范范及操作作辦法等等，制度度體系是是否完整整招投標(biāo)制制度體系系的有效效性確保招投投標(biāo)事件件的高效效、合理理、有序序的進(jìn)行行招投標(biāo)規(guī)規(guī)章制度度的系統(tǒng)統(tǒng)性、全全面性、合理性性、操作作性、有有效性；招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度完善善程度項目成本本控制的的有效性性控制項目目成本項目成本本控制流流程是否否合理；項目成本本監(jiān)控是是否

31、合理理、到位位；項目計劃劃成本和和實際成成本的偏偏差度綜合計劃劃的有效效性充分發(fā)揮揮綜合計計劃的綜綜合管理理作用公司綜合合計劃對對各部門門業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的指指導(dǎo)效果果如何，部部門之間間的協(xié)同同度如何何，是否否發(fā)揮了了監(jiān)控作作用；綜綜合計劃劃的權(quán)威威性、可可行性立項比率率提高可行行性分析析的質(zhì)量量和效率率通過了高高層決策策立項的的項目相相對于可可行性分分析項目目的比率率土地儲備備的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益保證土地地儲備的的經(jīng)濟(jì)價價值的最最大化土地儲備備的科學(xué)學(xué)性、價價值性；土地談?wù)勁械挠嬘媱澬?、有效性性；土地地儲備?jīng)經(jīng)濟(jì)價值值分析報報告的科科學(xué)性、客觀性性項目前期期研究的的質(zhì)量確保項目目研究的的經(jīng)濟(jì)價價值可行行性

32、、技技術(shù)水平平的先進(jìn)進(jìn)性項目研究究經(jīng)濟(jì)分分析是否否全面、技術(shù)方方案闡述述是否明明確；項項目實施施的可行行性費(fèi)用控制制情況保證下屬屬部門費(fèi)費(fèi)用按預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制下屬部門門實際費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算差異異比較備注：總會計師師考核指指標(biāo)指標(biāo)項考評目的的考評內(nèi)容容考評人任務(wù)績效50%財務(wù)計劃劃完成情情況保證所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的計劃劃目標(biāo)與與開發(fā)公公司的計計劃目標(biāo)標(biāo)相一致致財務(wù)計劃劃是否按按時完成成；實際際財務(wù)收收益與預(yù)預(yù)期財務(wù)務(wù)收益的的偏差值值總經(jīng)理財務(wù)法律律法規(guī)的的貫徹效效果提高財務(wù)務(wù)人員的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，規(guī)規(guī)避財務(wù)務(wù)風(fēng)險財務(wù)法律律、法規(guī)規(guī)的貫徹徹執(zhí)行效效果財務(wù)規(guī)章章制度的的規(guī)范性性確保財務(wù)務(wù)系統(tǒng)規(guī)規(guī)范化管管理財

33、務(wù)管理理制度是是否系統(tǒng)統(tǒng)、規(guī)范范、有沒沒有操作作性財務(wù)管理理效果加強(qiáng)公司司財務(wù)管管理和財財務(wù)審計計能力，規(guī)規(guī)避財務(wù)務(wù)風(fēng)險財務(wù)資金金的預(yù)算算計劃是是否科學(xué)學(xué)、有效效；財務(wù)務(wù)資金的的周轉(zhuǎn)率率、利用用率；應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率；資產(chǎn)產(chǎn)占有資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率；財財務(wù)審計計制度是是否健全全；審計計工作是是否有效效融資效果果擴(kuò)展財務(wù)務(wù)融資渠渠道，提提高資金金籌措能能力，滿滿足企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的資資金需求求財務(wù)融資資渠道、籌措資資金的額額度等是是否滿足足企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要；財務(wù)務(wù)管理費(fèi)費(fèi)用是否否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)調(diào)度和協(xié)協(xié)調(diào)能力力是否滿滿足資金金預(yù)算要要求財務(wù)信息息有效性性為管理決決策提供供依據(jù)定期及

34、時時、真實實地向總總經(jīng)理提提供支持持決策的的財務(wù)分分析報告告稅務(wù)處理理效果合理稅務(wù)務(wù)籌劃充分利用用國家政政策享受受的稅收收優(yōu)惠數(shù)數(shù)（未發(fā)發(fā)生稅務(wù)務(wù)糾紛）公司重大大投資決決策的支支持程度度保證公司司重大投投資財務(wù)務(wù)風(fēng)險提出重大大投資的的財務(wù)分分析和方方案實施施的財務(wù)務(wù)可行性性論證備注總建筑師師考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%計劃完成成情況保證所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的計劃劃目標(biāo)與與開發(fā)公公司的計計劃目標(biāo)標(biāo)相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理項目設(shè)計計技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)的貫徹徹效果提高規(guī)劃劃部技術(shù)術(shù)人員的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)項目設(shè)計計技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)法令令、法

35、規(guī)規(guī)的貫徹徹效果技術(shù)管理理規(guī)章制制度的完完備性保證項目目設(shè)計技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的科學(xué)學(xué)性、合合理性技術(shù)管理理制度是是否系統(tǒng)統(tǒng)、合理理、規(guī)范范 項目設(shè)計計質(zhì)量保證項目目設(shè)計滿滿足項目目開發(fā)組組織總設(shè)設(shè)計的設(shè)設(shè)計思想想，在設(shè)設(shè)計質(zhì)量量上滿足足項目開開發(fā)組織織總設(shè)計計的技術(shù)術(shù)要求對項目設(shè)設(shè)計的技技術(shù)支持持程度、技術(shù)審審核力度度；項目目設(shè)計過過程出現(xiàn)現(xiàn)的重大大技術(shù)的的預(yù)見性性；項目目設(shè)計質(zhì)質(zhì)量水平平帶來的的經(jīng)濟(jì)效效益分析析重大技術(shù)術(shù)審核保證技術(shù)術(shù)審批的的正確性性和完整整性項目總規(guī)規(guī)劃方案案、單體體/市政政重大技技術(shù)決策策、重大大的技術(shù)術(shù)變更等等技術(shù)處處理是否否及時、有效；技術(shù)方方案是否否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)

36、濟(jì) 對公司重重大項目目投資決決策的技技術(shù)支持持程度保證公司司重大項項目投資資的科學(xué)學(xué)化，規(guī)規(guī)避技術(shù)術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)術(shù)方案的的科學(xué)性性、前瞻瞻性、客客觀性、經(jīng)濟(jì)性性；技術(shù)術(shù)方案創(chuàng)創(chuàng)造的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價值值分析備注總工程師師考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%計劃完成成情況保證所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的計劃劃目標(biāo)與與開發(fā)公公司的計計劃目標(biāo)標(biāo)相一致致計劃是否否按時完完成；計計劃執(zhí)行行效果總經(jīng)理施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法法令、法法規(guī)的實實施效果果提高施工工技術(shù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法法令、法法規(guī)的貫貫徹和實實施效果果技術(shù)管理理規(guī)章制制度的完完備性保證工程程建設(shè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的科學(xué)學(xué)性、合合

37、理性技術(shù)管理理規(guī)章制制度是否否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術(shù)術(shù)的審批批質(zhì)量保證技術(shù)術(shù)審批的的正確性性和完整整性施工組織織總設(shè)計計、監(jiān)理理大綱、重大項項目的招招投標(biāo)等等技術(shù)文文件或技技術(shù)處理理的審批批是否及及時、有有效；技技術(shù)方案案是否科科學(xué)、合合理、全全面、經(jīng)經(jīng)濟(jì)對工程建建設(shè)質(zhì)量量的監(jiān)督督力度保證分公公司滿足足質(zhì)量要要求，避避免重大大質(zhì)量事事故發(fā)生重大大適量事事故的次次數(shù)和影影響范圍圍，事故故原因?qū)局刂卮箜椖磕客顿Y決決策的技技術(shù)支持持程度保證公司司重大項項目投資資的科學(xué)學(xué)化，規(guī)規(guī)避技術(shù)術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)術(shù)方案的的科學(xué)性性、前瞻瞻性、客客觀性、經(jīng)濟(jì)性性；技術(shù)術(shù)方案創(chuàng)創(chuàng)造的經(jīng)經(jīng)濟(jì)價值值分析備注：分公司經(jīng)

38、經(jīng)理考核核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效100%年度銷售售收入保證分公公司按時時或超額額完成開開發(fā)公司司下達(dá)的的年度銷銷售收入入計劃年度總銷銷售額；年度銷銷售任務(wù)務(wù)完成率率總經(jīng)理工程質(zhì)量量確保工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量符合合項目設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)要求工程建設(shè)設(shè)過程質(zhì)質(zhì)量驗收收合格率率；工程程最終交交接質(zhì)量量驗收合合格率工程交用用時間保證分公公司按時時完成開開發(fā)公司司下達(dá)的的年度工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)工程交用用時間；年度工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)完完成率工程安全全保證工程程建設(shè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，降低低事故發(fā)發(fā)生率工程事故故發(fā)生率率低于目目標(biāo)值費(fèi)用控制制在保證工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量和和經(jīng)濟(jì)效效能最大大化的前前提下，使使項目工

39、工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用、綜合管管理費(fèi)用用最小化化或合理理化工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用總總額，綜綜合管理理費(fèi)用總總額；工工程建設(shè)設(shè)成本控控制率，綜綜合管理理費(fèi)用控控制率備注第二部分分 業(yè)業(yè)務(wù)部門門考核指指標(biāo)一、市場場部考核核指標(biāo)市場部部部長考核核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%部門計劃劃完成情情況保證部門門計劃制制定的嚴(yán)嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行的效果果總經(jīng)濟(jì)師綜合計劃劃的質(zhì)量量確保公司司綜合計計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性、客觀性性、具備備可操作作性公司綜合合計劃制制定的及及時性、可操作作性；計計劃的實實際效果果與預(yù)期期效果的的對比研究報告告的數(shù)量量、質(zhì)量量充分發(fā)揮揮市場部

40、部的項目目研究職職能，定定期或不不定期對對公司房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行專題研研究每年項目目研究或或?qū)ｎ}研研究報告告的數(shù)量量、質(zhì)量量 綜合統(tǒng)計計資料的的收集和和利用情情況確保公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計資料料收集的的及時性性和利用用的合理理性公司綜合合統(tǒng)計的的全面性性、及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；統(tǒng)計報報告分析析的數(shù)量量、質(zhì)量量分公司經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績合同管管理情況況確保上級級能夠及及時了解解分公司司經(jīng)理業(yè)業(yè)績合同同完成情情況分公司經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績指標(biāo)完完成情況況統(tǒng)計的的及時性性和準(zhǔn)確確性部門費(fèi)用用控制情情況控制部門門費(fèi)用合合理支出出部門實際際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的偏偏差備注項目研究究考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)

41、績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標(biāo)與部部門計劃劃目標(biāo)相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果市場部部長信息數(shù)據(jù)據(jù)庫的更更新保證項目目研究所所需要的的信息更更加全面面、準(zhǔn)確確數(shù)據(jù)庫信信息收集集的全面面性、及及時性、準(zhǔn)確性性、動態(tài)態(tài)變化性性；房地產(chǎn)行行業(yè)發(fā)展展研究報報告的質(zhì)質(zhì)量要求每年年度對房房地產(chǎn)行行業(yè)作一一定數(shù)量量的高質(zhì)質(zhì)量專題題研究土地市場場研究報報告、項項目可行行性研究究報告、房地產(chǎn)產(chǎn)市場需需求研究究報告的的數(shù)量；相關(guān)研研究報告告的被高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)采納的的數(shù)量或或?qū)Ω邔訉宇I(lǐng)導(dǎo)決決策的支支持程度度編制項目目成本計計劃的質(zhì)質(zhì)量保證項目目成本計計劃的制制定的合合理性和和實施效效果項

42、目成本本計劃制制定的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、操作性性、及時時性；計計劃的實實際效果果與預(yù)期期效果的的對比性性備注計劃統(tǒng)計計考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標(biāo)與部部門計劃劃目標(biāo)相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果市場部部長綜合計劃劃的質(zhì)量量保證公司司綜合計計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性、客觀性性、操作作性公司綜合合計劃制制定的及及時性、可操作作性；計計劃的實實際效果果與預(yù)期期效果的的對比性性；計劃劃實施效效果分析析綜合統(tǒng)計計的質(zhì)量量保證綜合合統(tǒng)計的的權(quán)威性性統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的全面面性、及及時性、準(zhǔn)確性性綜合統(tǒng)計計資料的的利用確保公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計資料料收集的的及時性性

43、和利用用的合理理性統(tǒng)計資料料分析的的及時性性、合理理性、全全面性；統(tǒng)計分分析報告告的數(shù)量量、質(zhì)量量分公司經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績合同管管理情況況保證分公公司經(jīng)理理經(jīng)營承承包完成成分公司經(jīng)經(jīng)理是否否按業(yè)績績合同完完成任務(wù)務(wù)備注二、規(guī)劃劃部考核指指標(biāo)規(guī)劃部部部長考核核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%部門計劃劃完成情情況保證部門門計劃制制定的嚴(yán)嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行的效果果總建筑師項目設(shè)計計思想的的完美性性保證項目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計完全全體現(xiàn)公公司對項項目的總總體定位位以及項項目設(shè)計計方案的的創(chuàng)新性性、前瞻瞻性項目設(shè)計計思想的的實現(xiàn)程程度；項項目規(guī)劃劃設(shè)計

44、方方案的創(chuàng)創(chuàng)新水平平項目設(shè)計計方案的的可行性性項目設(shè)計計方案的的經(jīng)濟(jì)價價值、技技術(shù)水平平、并能能滿足市市場需求求項目的客客戶定位位與市場場需求定定位是否否一致項目設(shè)計計質(zhì)量保證項目目設(shè)計一一次性完完成設(shè)計計任務(wù)項目設(shè)計計是否出出現(xiàn)重大大技術(shù)問問題；項項目設(shè)計計更改、變更的的次數(shù)；施工圖圖交接相相關(guān)資料料和手續(xù)續(xù)的完整整性項目設(shè)計計完成的的及時性性保證項目目設(shè)計在在確定的的時間內(nèi)內(nèi)，實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計思思想，完完成總體體項目設(shè)設(shè)計方案案項目委托托設(shè)計實實際完成成時間與與計劃完完成時間間的絕對對量對比比相關(guān)證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了保證證項目設(shè)設(shè)計的順順利進(jìn)行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)辦辦理好相相關(guān)證件件或

45、手續(xù)續(xù)是否在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)辦辦理好相相關(guān)手續(xù)續(xù)（申報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計要點(diǎn)點(diǎn)、申報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件件等）；是否及及時辦理理工程建建設(shè)規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實際完完成時間間與與計計劃完成成時間絕絕對量對對比部門費(fèi)用用控制情情況保證部門門費(fèi)用按按計劃預(yù)預(yù)算進(jìn)行行控制部門實際際費(fèi)用與與計劃預(yù)預(yù)算費(fèi)用用的偏差差備注技術(shù)審核核考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標(biāo)與部部門計劃劃目標(biāo)相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長技術(shù)審核核質(zhì)量保證規(guī)劃劃設(shè)計圖圖紙的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性性與設(shè)計院院進(jìn)行技技術(shù)溝通通的次數(shù)數(shù)、技術(shù)術(shù)修改的的情況

46、；施工圖圖技術(shù)交交底的成成功率技術(shù)審核核的及時時性為保證項項目委托托設(shè)計的的質(zhì)量和和技術(shù)交交接的計計劃性，技技術(shù)審核核應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)完完成技術(shù)術(shù)審核任任務(wù)技術(shù)審核核實際完完成時間間與計劃劃完成時時間的偏偏差技術(shù)審核核工作量量為保證技技術(shù)審核核的質(zhì)量量，應(yīng)投投入的總總體工作作量完成技術(shù)術(shù)審核所所花費(fèi)的的作業(yè)時時間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫徹徹效果為了提高高部門的的技術(shù)水水平和作作業(yè)質(zhì)量量，定期期或不定定期對相相關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的發(fā)放放次數(shù)；相關(guān)人人員的培培訓(xùn)次數(shù)數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的貫標(biāo)標(biāo)效果技術(shù)服務(wù)務(wù)/支持持程度為保證公公司施工工組織總總設(shè)計方方案的良良好運(yùn)行行，對相相關(guān)部門門提供的的技術(shù)支

47、支持程度度技術(shù)服務(wù)務(wù)信息的的反饋速速度；提提出技術(shù)術(shù)處理方方案的合合理性；技術(shù)處處理效果果備注規(guī)劃管理理考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標(biāo)與部部門計劃劃目標(biāo)相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長項目委托托設(shè)計完完成情況況確保項目目委托設(shè)設(shè)計在預(yù)預(yù)計的時時間內(nèi)完完成項目委托托設(shè)計實實際完成成時間與與計劃完完成時間間的絕對對量對比比項目設(shè)計計質(zhì)量保證項目目設(shè)計一一次性完完成設(shè)計計任務(wù)項目設(shè)計計是否出出現(xiàn)重大大技術(shù)問問題；項項目設(shè)計計更改、變更的的次數(shù)；施工圖圖交接相相關(guān)資料料和手續(xù)續(xù)的完整整性相關(guān)證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了

48、保證證項目設(shè)設(shè)計的順順利進(jìn)行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)辦辦理好相相關(guān)證件件或手續(xù)續(xù)是否在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)辦辦理好相相關(guān)手續(xù)續(xù)（申報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計要點(diǎn)點(diǎn)、申報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件件等）；是否及及時辦理理工程建建設(shè)規(guī)劃劃許可證證；辦理理證件/手續(xù)的的實際完完成時間間與與計計劃完成成時間絕絕對量對對比技術(shù)服務(wù)務(wù)/支持持程度為保證公公司施工工組織總總設(shè)計方方案的良良好運(yùn)行行，對相相關(guān)部門門提供的的技術(shù)支支持程度度技術(shù)服務(wù)務(wù)信息的的反饋速速度；提提出技術(shù)術(shù)處理方方案的合合理性；技術(shù)處處理效果果備注市政管理理考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標(biāo)與部部門計劃劃目標(biāo)

49、相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果規(guī)劃部部長項目委托托設(shè)計完完成情況況確保項目目委托設(shè)設(shè)計在預(yù)預(yù)計的時時間內(nèi)完完成項目委托托設(shè)計實實際完成成時間與與計劃完完成時間間絕對量量對比項目設(shè)計計質(zhì)量保證項目目設(shè)計一一次性完完成設(shè)計計任務(wù)項目設(shè)計計是否出出現(xiàn)重大大技術(shù)問問題；項項目設(shè)計計更改、變更的的次數(shù)；施工圖圖交接相相關(guān)資料料和手續(xù)續(xù)的完整整性相關(guān)證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了保證證項目設(shè)設(shè)計的順順利進(jìn)行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)辦辦理好相相關(guān)證件件或手續(xù)續(xù)辦理證件件/手續(xù)續(xù)的實際際完成時時間與與與計劃完完成時間間絕對量量對比技術(shù)服務(wù)務(wù)/支持持程度為保證公公司施工工組織總總設(shè)計方方案的良良好運(yùn)

50、行行，對相相關(guān)部門門提供的的技術(shù)支支持程度度技術(shù)服務(wù)務(wù)信息的的反饋速速度；提提出技術(shù)術(shù)處理方方案的合合理性；技術(shù)處處理效果果備注三、預(yù)算算合同部考核指指標(biāo)預(yù)算合同同部部長長考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%部門計劃劃完成情情況保證部門門計劃制制定的嚴(yán)嚴(yán)肅性，執(zhí)執(zhí)行的高高效、有有序性計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行的效果果招投標(biāo)規(guī)規(guī)章制度度的質(zhì)量量確保招投投標(biāo)事件件的高效效、合理理、有序序的進(jìn)行行招投標(biāo)規(guī)規(guī)章制度度的系統(tǒng)統(tǒng)性、全全面性、合理性性、操作作性、有有效性；招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度完善善的程度度、更新新的及時時性總經(jīng)濟(jì)師項目預(yù)結(jié)結(jié)算審核核質(zhì)量保證招投投標(biāo)或非非招投標(biāo)標(biāo)項

51、目成成本的公公證、合合理、有有效性項目預(yù)結(jié)結(jié)算審核核程序的的合理性性；預(yù)結(jié)結(jié)算審核核的頻次次、參與與的程度度項目成本本控制的的有效性性確保項目目成本控控制與項項目成本本計劃的的協(xié)同性性，以及及項目成成本控制制的合理理性、有有效性項目成本本控制流流程是否否合理；項目成成本監(jiān)控控是否合合理、到到位；項項目成本本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)統(tǒng)計以及及分析報報告是否否及時材料設(shè)備備數(shù)據(jù)庫庫的質(zhì)量量保證材料料設(shè)備招招投標(biāo)的的合理性性材料設(shè)備備數(shù)據(jù)庫庫信息的的全面性性、及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同庫庫的完善善程度保證項目目經(jīng)濟(jì)合合同的同同一管理理項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計的全面面性、及及時

52、性；相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)上網(wǎng)網(wǎng)的時間間、授權(quán)權(quán)范圍等等對分公司司的技術(shù)術(shù)支持程程度保證分公公司招投投標(biāo)、預(yù)預(yù)結(jié)算工工作順利利、有序序的進(jìn)行行國標(biāo)、行行標(biāo)、企企標(biāo)的宣宣傳程度度；數(shù)據(jù)據(jù)庫的信信息支持持；業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)或或培訓(xùn)的的頻次部門費(fèi)用用控制情情況保證部門門費(fèi)用按按預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制部門實際際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用偏差差備注材料設(shè)備備管理考考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標(biāo)與部部門計劃劃目標(biāo)相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果預(yù)算合同部部長招投標(biāo)規(guī)規(guī)章制度度的質(zhì)量量確保招投投標(biāo)事件件的合理理、有序序的進(jìn)行行招投標(biāo)規(guī)規(guī)章制度度的系統(tǒng)統(tǒng)性、全全面性、

53、合理性性、操作作性、有有效性；招投標(biāo)標(biāo)規(guī)章制制度的更更新和完完善程度度材料設(shè)備備數(shù)據(jù)庫庫的質(zhì)量量保證材料料設(shè)備招招投標(biāo)的的合理性性材料設(shè)備備數(shù)據(jù)庫庫信息的的全面性性、及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫庫信息的的更新速速度、頻頻次材料設(shè)備備合同審審核質(zhì)量量保證材料料設(shè)備合合同的合合法性、公證、有效性性材料設(shè)備備合同審審核程序序的合理理性、審審核頻次次、參與與的程度度項目成本本控制的的有效性性確保項目目成本控控制的合合理、有有效性與與項目成成本計劃劃的同一一性項目成本本控制流流程是否否合理；項目成成本監(jiān)控控是否合合理、到到位；項項目成本本數(shù)據(jù)資資料的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析報告告是否及及時備注工程合同同預(yù)結(jié)算算考核

54、指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效70%計劃完成成情況保證崗位位計劃目目標(biāo)與部部門計劃劃目標(biāo)相相一致計劃是否否按時完完成，計計劃執(zhí)行行效果預(yù)算合同部部長項目合同同庫的完完善程度度保證項目目經(jīng)濟(jì)合合同的同同一管理理項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計的全面面性、及及時性；相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)上網(wǎng)網(wǎng)的時間間、授權(quán)權(quán)范圍等等項目預(yù)結(jié)結(jié)算審核核質(zhì)量保證招投投標(biāo)或非非招投標(biāo)標(biāo)項目成成本的公公證、合合理、有有效性項目預(yù)結(jié)結(jié)算審核核程序的的合理性性，審核核頻次、參與的的程度；經(jīng)濟(jì)分分析審核核的合理理性、及及時性項目預(yù)結(jié)結(jié)算資料料統(tǒng)計確保對項項目預(yù)結(jié)結(jié)算資料料的系統(tǒng)統(tǒng)管理和和成本分分析統(tǒng)計資料料分析的的及時性性、合理

55、理性、全全面性；統(tǒng)計分分析報告告的數(shù)量量、質(zhì)量量對分公司司的技術(shù)術(shù)支持程程度保證分公公司預(yù)結(jié)結(jié)算工作作順利、有序進(jìn)進(jìn)行國標(biāo)、行行標(biāo)、企企標(biāo)的宣宣傳程度度；數(shù)據(jù)據(jù)庫的信信息支持持；業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)或或培訓(xùn)的的次數(shù)備注四、總工工辦考核核指標(biāo)總工辦主主任考核核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%部門計劃劃及執(zhí)行行情況保證部門門內(nèi)部工工作有序序開展部門計劃劃制定的的是否合合理，計計劃是否否按時執(zhí)執(zhí)行，計計劃執(zhí)行行效果總工程師工程建設(shè)設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范等等落實情情況確保監(jiān)督督落實國國家的制制度文件件是否有效效監(jiān)督分分公司、總工辦辦等部門門落實國國家的政政策制度度文件工程技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)范制定定、落

56、實實情況確保技術(shù)術(shù)規(guī)范體體系完整整、真正正落實是否制定定了完整整的技術(shù)術(shù)規(guī)范體體系，是是否監(jiān)督督技術(shù)規(guī)規(guī)范落實實，對于于不合規(guī)規(guī)范的情情況是否否提出糾糾正和向向上級匯匯報對分公司司技術(shù)支支持的程程度為分公司司提供科科學(xué)、合合理的解解決方案案，確保保工程建建設(shè)質(zhì)量量對分公司司技術(shù)支支持的及及時性；提出解解決方案案的可行行性技術(shù)審核核的質(zhì)量量保證技術(shù)術(shù)審核的的質(zhì)量，避避免技術(shù)術(shù)上風(fēng)險險技術(shù)審核核的及時時性；技技術(shù)要求求實現(xiàn)的的可行性性審查；工程建建設(shè)中出出現(xiàn)技術(shù)術(shù)差錯、遺漏率率部門費(fèi)用用控制保證部門門費(fèi)用的的有效控控制部門實際際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用偏差差值備注技術(shù)管理理考核指指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核

57、內(nèi)容容考核人任務(wù)績效70%計劃及執(zhí)執(zhí)行情況況保證工作作有序開開展個人計劃劃的制定定是否合合理，計計劃是否否按時執(zhí)執(zhí)行，計計劃執(zhí)行行效果總工辦主任技術(shù)審核核的質(zhì)量量保證技術(shù)術(shù)審核的的質(zhì)量，避避免技術(shù)術(shù)上風(fēng)險險技術(shù)審核核的及時時性；技技術(shù)要求求實現(xiàn)的的可行性性審查；工程建建設(shè)中出出現(xiàn)技術(shù)術(shù)差錯、遺漏率率技術(shù)審核核的及時時性保證在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)完完成技術(shù)術(shù)審核任任務(wù)技術(shù)審核核計劃時時間與實實際完成成時間的的偏差對分公司司技術(shù)支支持情況況確保完成成對分公公司的具具體技術(shù)術(shù)支持對分公司司技術(shù)支支持是否否及時、有效；重大技技術(shù)的解解決方案案是否科科學(xué)、合合理備注五、分公公司考核核指標(biāo)分公司管管理副經(jīng)經(jīng)理

58、考核核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%綜合計劃劃完成情情況保證分公公司成本本計劃/資金使使用計劃劃/銷售售收入計計劃目標(biāo)標(biāo)與開發(fā)發(fā)公司的的綜合計計劃目標(biāo)標(biāo)相一致致綜合計劃劃是否按按時完成成；綜合合計劃執(zhí)執(zhí)行效果果分公司經(jīng)理銷售收入入保證按時時或超額額完成分分公司下下達(dá)的年年度銷售售收入計計劃季度銷售售額；季季度銷售售任務(wù)完完成率；年度總總銷售額額；年度度銷售任任務(wù)完成成率資金利用用的合理理性保證分公公司資金金的合理理使用和和調(diào)度，使使資金使使用率達(dá)達(dá)到最大大化資金的調(diào)調(diào)度/使使用合理理性綜合統(tǒng)計計完成情情況確保分公公司綜合合統(tǒng)計資資料上報報的及時時性、全全面性、真實性性分公司

59、季季度/年年度綜合合統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)上報報的的及及時性、全面性性、真實實性招投標(biāo)工工作質(zhì)量量保證招投投標(biāo)工作作的公平平、合法法、合理理性招標(biāo)文件件/標(biāo)底底編制的的合格率率；招投投標(biāo)事件件組織的的有序性性費(fèi)用控制制在保證工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量和和經(jīng)濟(jì)效效能最大大化的前前提下，使使項目工工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用、綜合管管理費(fèi)用用最小化化或合理理化工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用總總額；綜綜合管理理費(fèi)用總總額；工工程建設(shè)設(shè)成本控控制率；綜合管管理費(fèi)用用控制率率備注分公司生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的的考核內(nèi)容容考核人任務(wù)績效50%生產(chǎn)計劃劃完成情情況保證分公公司生產(chǎn)產(chǎn)計劃目目標(biāo)與開開發(fā)公司司計劃目目標(biāo)相一一致計劃是否否按時完完成，

60、計計劃執(zhí)行行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件件或手續(xù)續(xù)完成情情況為了保證證項目設(shè)設(shè)計的順順利進(jìn)行行，在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)辦辦理好相相關(guān)證件件或手續(xù)續(xù)辦理證件件/手續(xù)續(xù)的數(shù)量量、時間間與相應(yīng)應(yīng)計劃的的偏差值值編制施工工組織總總設(shè)計方方案的質(zhì)質(zhì)量確保施工工組織總總設(shè)計方方案滿足足項目組組織總設(shè)設(shè)計方案案的技術(shù)術(shù)要求，同同時達(dá)到到工程建建設(shè)施工工要求編制施工工組織總總設(shè)計方方案的及及時性、結(jié)構(gòu)的的合理性性、內(nèi)容容的全面面性辦理市政政工程建建設(shè)的及及時性在保證市市政工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的前前提下，讓讓專業(yè)公公司提供供一條龍龍服務(wù)辦理市政政委托服服務(wù)條件件（代辦辦工程前前期的全全部報裝裝、報批批、審核核手續(xù)及及后期工工