醫(yī)院年度個(gè)人工作計(jì)劃7篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院年度個(gè)人工作方案7篇 時(shí)間稍縱即逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作方案了。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢?下面是我給大家?guī)?lái)的醫(yī)院年度個(gè)人工作方案，盼望大家可以喜歡! 醫(yī)院年度個(gè)人工作方案篇1 一、指導(dǎo)思想 以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，以五講五比五創(chuàng)活動(dòng)為載體，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育)的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和深造，連續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注意本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展?fàn)幷摵头治?。要?0歲以下人員人人

2、嫻熟把握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大削減漏診及誤診率。 另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例爭(zhēng)論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參與每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要留意的問(wèn)題和診斷原那么分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。 新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，_年方案開(kāi)展2-3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭(zhēng)取_年我科全年總收入較_年增長(zhǎng)10%左右。 醫(yī)療平安方面，我科制定了_

3、年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量掌握指標(biāo)納入全科的全面考核，凡消失的醫(yī)療過(guò)失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員爭(zhēng)論會(huì)，查找緣由，制定整改措施，避開(kāi)大事重復(fù)發(fā)生。_年全年全科爭(zhēng)取不消失任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。 增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，_年在保持全年增收的同時(shí)，力求節(jié)省水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平常的維護(hù)保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。 三、設(shè)備添置方案 為協(xié)作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，_年需增加乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。 四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面 _年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加

4、強(qiáng)監(jiān)視和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪番當(dāng)班制，每人一個(gè)月，全科人員輪番值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面消失患者投訴，醫(yī)療過(guò)失，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部賜予懲罰外，科室也賜予肯定懲罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)峻者，取消晉級(jí)晉職資格。 _年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，養(yǎng)成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氣氛和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)訓(xùn)練，自覺(jué)抵抗行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者效勞，讓患者滿(mǎn)足是我們工作的根本準(zhǔn)那么。 總之，_年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿勢(shì);高質(zhì)量的技術(shù);最熱忱的效勞;團(tuán)結(jié)協(xié)

5、作的精神;和諧奮進(jìn)的氣氛全面協(xié)作院部的各項(xiàng)中心工作。為順當(dāng)完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建立做出我科的努力和奉獻(xiàn)。 醫(yī)院年度個(gè)人工作方案篇6 20_年，為穩(wěn)固我院愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹施行?中華人民共和國(guó)母嬰保健法施行方法?、?重慶市兒童進(jìn)展綱要?、?重慶市婦女進(jìn)展綱要?確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫(yī)院進(jìn)一步建立和進(jìn)展，特制定愛(ài)嬰醫(yī)院工作方案： 一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu) 穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱辛工程，為了避開(kāi)“創(chuàng)愛(ài)后思想松懈，工作下滑，

6、扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院指導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。 二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量 1、為了確保穩(wěn)固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目的全都，質(zhì)量全都效果全都。 2、對(duì)新上崗人員進(jìn)展操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)展愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。 3、對(duì)原在崗人員進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)展一次理論考核，不合格馬上進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。 4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見(jiàn)附頁(yè) 三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安 1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的指導(dǎo)下

7、，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。 2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)展接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)展擦拭和消毒。 3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)展消毒和管理。 4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)展紫外線空氣消毒。 醫(yī)院年度個(gè)人工作方案篇7 20_年是樂(lè)觀上進(jìn)的一年，也是評(píng)審二級(jí)甲等醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，努力進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以平安，優(yōu)質(zhì)，高效的全層效勞，打造一流品牌人性化的臨床科室。現(xiàn)將工作方案列表如下： 、連續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量平安管理，不斷進(jìn)步醫(yī)療

8、隊(duì)伍的素養(yǎng)。仔細(xì)落實(shí)總住院醫(yī)師制度，把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。實(shí)在抓好醫(yī)療平安工作，進(jìn)步平安意識(shí)，從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，護(hù)士長(zhǎng)等人做好監(jiān)視工作。 二、連續(xù)進(jìn)步神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)程度和素養(yǎng)，連續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)足為前提。定期進(jìn)展考核，通過(guò)目的管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變

9、，增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步。 三、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。方案派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷進(jìn)步全科醫(yī)療程度。做好醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫(yī)療過(guò)失消失。 四、連續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步。醫(yī)療質(zhì)量及效勞意識(shí)的進(jìn)步，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德程度的進(jìn)步，而職業(yè)道德意識(shí)的進(jìn)步，必需有賴(lài)于常常性的、標(biāo)準(zhǔn)性的思想訓(xùn)練。大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立的八個(gè)“不準(zhǔn)，樹(shù)立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這是我們的根本要求。 五、連續(xù)開(kāi)展新技術(shù)新工程，在神經(jīng)介入方面爭(zhēng)取更好的成果，進(jìn)步神經(jīng)介入診治程度，建立初步的康復(fù)治療體系