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1、科學定崗崗定編 優(yōu)化資資源配置置 定定崗定編編與工作作標準定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配,從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。紅云集團團曲靖卷卷煙廠在在完成了了機構(gòu)調(diào)調(diào)整之后后,為了了更科學學的配置置人力資資源,讓讓崗位設設置更加加適應新新機構(gòu)的的運行,結(jié)結(jié)合集團團“兩個個維護促促發(fā)展、立足崗崗位添光光彩”主主題實踐踐活動的的開展,曲曲煙將對對全廠員員工進行行新的定定崗定編編定員。9月44號上午午,曲煙煙廠領(lǐng)導導和各科科室部門門負責人人在乾坤坤福廳召召開了專專題會議議,對此此項工作作作了安安排部署署。根根據(jù)集團團相關(guān)規(guī)規(guī)定及企企
2、業(yè)組織織機構(gòu)設設置實際際,結(jié)合合公司制制運行模模式的要要求,為為實現(xiàn)人人崗匹配配,調(diào)動動員工的的積極性性、主動動性和創(chuàng)創(chuàng)造性,充充分發(fā)揮揮各部門門的職能能,確保保企業(yè)持持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定、健健康發(fā)展展,近期期,曲煙煙將在充充分分析析歷史的的基礎上上,在全全廠范圍圍內(nèi)開展展各部門門定崗定定編定員員工作。為使此此項工作作能夠更更加高效效的進行行,達到到預期的的目的,曲曲煙專門門成立了了領(lǐng)導小小組和相相應的工工作機構(gòu)構(gòu),并就就崗位設設置的原原則、工工作的組組織實施施等相關(guān)關(guān)內(nèi)容下下發(fā)了文文件。據(jù)據(jù)悉,這這項工作作將分企企業(yè)各部部門崗位位設置、各崗位位人數(shù)設設置、各各崗位人人員配置置三個階階段進行行。此前前
3、,針對對企業(yè)新新一輪的的定崗定定員工作作,曲煙煙相關(guān)部部門進行行了認真真的思考考,在前前期調(diào)研研的基礎礎上,人人力資源源部和企企管部還還起草了了曲煙員員工崗位位獎金系系數(shù)討論論方案。結(jié)合各各部門崗崗位的實實際情況況,與會會人員對對方案進進行了熱熱烈討論論,并提提出了一一些意見見和建議議,只為為使員工工崗位、獎金系系數(shù)設定定更加合合理和便便于操作作。曲曲靖卷煙煙廠廠長長黃木忠忠在會上上充分肯肯定了制制定方案案的職能能部門近近段時間間辛苦而而有效的的工作。并要求求,為了了更加科科學合理理的運用用好企業(yè)業(yè)的人力力資源,為為紅云集集團的發(fā)發(fā)展做好好生產(chǎn)廠廠應該做做好的所所有工作作,人力力資源部部和企管
4、管部還需需再接再再厲、抓抓緊時間間,在99月底拿拿出曲靖靖卷煙廠廠定崗定定編定員員的整套套初步方方案。定崗定編編是世界界各國企企業(yè)組織織中存在在的一個個共同話話題,同同時也是是處在不不斷探討討之中的的一個問問題。工工作設計計是否得得當對激激發(fā)員工工的工作作熱情、提高工工作效率率有重大大影響。定崗定定編沒有有一個絕絕對的固固定模式式,科學學合理的的定崗定定編需要要以企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略發(fā)展目目標和業(yè)業(yè)務模式式為依據(jù)據(jù),目前前主流方方法有標桿分分析法、基于能能力的分分析法、基于團團隊任務務的分析析法、關(guān)關(guān)鍵崗位位分析法法、流程程分析法法等。定崗定編編的目的的是實現(xiàn)現(xiàn)“人、崗崗、事”三者之之間的合合理匹配配,以此此達到“人盡其其才、才才盡其用用”的目標標。這里里最重要要的是首首先要弄弄清楚企企業(yè)要做做的“事”,也就就是明確確企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和目目標。定定崗定編編還應依依據(jù)具體體的工作作流程。不同的的工作流流程必然然帶來崗崗位設置置的不同同?!傲鞒虄?yōu)優(yōu)化”是定崗崗定編的的一項前前提工作作。將優(yōu)優(yōu)化流程程中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)找出來來,設置置成崗位位,賦予予其職責責,并根根據(jù)該環(huán)環(huán)節(jié)的工工作量配配置相應應的員工工數(shù),定定崗定編編就能夠夠做到是是科學合
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