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1、萬達地產WANDA REAL ESTATES工程竣工總結編制指引工作指引: PEG323A發(fā)布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/18第 PAGE 3 頁 共 3 頁1 總體體要求1.1 工程竣竣工總結結的編制制應在工工程正式式竣工驗驗收后開開始，到到住戶入入伙后一一個月內內完成。1.2 項目所所在公司司工程部部負責組組織工程程竣工總總結的編編制工作作，開發(fā)發(fā)設計部部、銷售售部、成成本控制制部應根根據其職職能范圍圍予以配配合。1.3 工程竣竣工總結結經項目目所在公公司總經經理組織織討論定定稿后，應應提交管管理公司司經營管管理部備備案。2 編制制步驟和和內容2.1工工程部組組

2、織參與與部門及及工程設設計單位位、工程程監(jiān)理公公司、工工程承建建商進行行綜合總總結。2.2 總結內內容1) 報報批報建建各項報批批報建完完成情況況報批報建建經驗總總結經驗總結結及建議議2) 招招投標工工作工程施工工、監(jiān)理理招標情情況設備、材材料招標標情況經驗總結結及建議議3) 勘勘察設計計質量勘察設計計質量評評價經驗總結結及建議議4) 設設計單位位工作設計單位位工作評評價設計工作作經驗總總結及建建議5) 施施工質量量管理分部分項項工程質質量評價價施工質量量管理舉舉措施工質量量管理經經驗總結結6) 成成本控制制項目成本本控制情情況對項目成成本進行行數據分分類分析析整理成本控制制經驗總總結及建建議

3、7) 工工期控制制控制工期期完成情情況工期控制制經驗總總結及建建議8) 合合同管理理合同制訂訂情況合同執(zhí)行行情況經驗總結結及建議議9) 安安全管理理工程安全全管理情情況安全管理理經驗總總結及建建議10) 監(jiān)理工工作監(jiān)理單位位的選擇擇監(jiān)理單位位工作評評價經驗總結結及建議議11) 承建商商工作承建商選選擇承建商工工作評價價經驗總結結及建議議12) 各單位位間配合合協(xié)作各單位之之間配合合協(xié)作情情況經驗總結結及建議議13) 其他2.3 工程部部根據各各部門和和駐場各各專業(yè)工工程師的的專業(yè)工工作小結結，匯總總形成工工程竣工工總結報報告。2.4 項目所所在公司司總經理理負責組組織各部部門經理理對報告告進行審審查，并并著重評評價項目目經營目目標的達達成情況況，以及及值得今今后推廣廣的經驗驗或改進進建議。2.5工工程部經經理負責責根據總總經理的的審查意意見對報報告進行行修訂，并并提交總總經理確確認簽發(fā)發(fā)。2.6項

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