企業(yè)完整培訓(xùn)方案實(shí)務(wù)

1、目 錄錄 HYPERLINK l _Toc317325161 一、公司司概況33 HYPERLINK l _Toc317325162 （一）公公司簡(jiǎn)介介3 HYPERLINK l _Toc317325163 （二）公公司組織織結(jié)構(gòu)33 HYPERLINK l _Toc317325164 （三）公公司發(fā)展展戰(zhàn)略44 HYPERLINK l _Toc317325165 （四）公公司人力力資源情情況4 HYPERLINK l _Toc317325166 二、XXX技術(shù)有有限公司司中層管管理者培培訓(xùn)方案案設(shè)計(jì)55 HYPERLINK l _Toc317325167 （一）培培訓(xùn)需求求分析55 HYPE

2、RLINK l _Toc317325168 （二）培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)13 HYPERLINK l _Toc317325169 （三）培培訓(xùn)實(shí)施施21 HYPERLINK l _Toc317325170 （四）培培訓(xùn)評(píng)估估反饋225 HYPERLINK l _Toc317325172 三、研究究結(jié)論331 HYPERLINK l _Toc317325174 四、研究究局限及及展望334 HYPERLINK l _Toc317325175 （一）研研究局限限34 HYPERLINK l _Toc317325176 （二）研研究展望望36參考文獻(xiàn)獻(xiàn) 培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)理論論及技術(shù)術(shù)附錄人力資源源經(jīng)理

3、崗崗位說(shuō)明明書(shū)財(cái)務(wù)經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)銷(xiāo)售經(jīng)理理崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)XX技術(shù)術(shù)有限公公司中層層管理者者培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)效果果評(píng)估表表員工培訓(xùn)訓(xùn)考評(píng)表表跟蹤考核核表培訓(xùn)費(fèi)用用申請(qǐng)表表培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表培訓(xùn)通知知書(shū)員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案培訓(xùn)簽到到表頭腦風(fēng)暴暴案例公司概況況（一）公公司簡(jiǎn)介介XX是全全球領(lǐng)先先的信息息與通信信解決方方案供應(yīng)應(yīng)商。XXX圍繞繞客戶(hù)的的需求持持續(xù)創(chuàng)新新，與合合作伙伴伴開(kāi)放合合作，在在電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、消費(fèi)費(fèi)者和云云計(jì)算等等領(lǐng)域構(gòu)構(gòu)筑了端端到端的的解決方方案優(yōu)勢(shì)勢(shì)。XXX致力于于為電信信運(yùn)營(yíng)商商、企業(yè)業(yè)和消費(fèi)費(fèi)者等提提供有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的 ICCT 解解決方案案和服務(wù)務(wù)，

4、持續(xù)續(xù)提升客客戶(hù)體驗(yàn)驗(yàn)，為客客戶(hù)創(chuàng)造造最大價(jià)價(jià)值。目目前，XXX的產(chǎn)產(chǎn)品和解解決方案案已經(jīng)應(yīng)應(yīng)用于 1400 多個(gè)個(gè)國(guó)家，服服務(wù)全球球 1/3的人人口。XXX以豐豐富人們們的溝通通和生活活為愿景景，運(yùn)用用信息與與通信領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，消消除數(shù)字字鴻溝，讓讓人人享享有寬帶帶。為應(yīng)應(yīng)對(duì)全球球氣候變變化挑戰(zhàn)戰(zhàn)，XXX通過(guò)領(lǐng)領(lǐng)先的綠綠色解決決方案，幫幫助客戶(hù)戶(hù)及其他他行業(yè)降降低能源源消耗和和二氧化化碳排放放，創(chuàng)造造最佳的的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和和環(huán)境效效益。（二）公公司組織織結(jié)構(gòu)XX投資資控股有有限公司司（ 下下稱(chēng)“ 公司司” 或“XX”）是1100%由員工工持有的的民營(yíng)企企業(yè)。公公司通過(guò)過(guò)工會(huì)實(shí)實(shí)行員工工持股

5、計(jì)計(jì)劃，員員工持股股計(jì)劃參參與人數(shù)數(shù)為655,5996人（截截至20011年年12月月31日日），全全部由公公司員工工構(gòu)成。股東會(huì)會(huì)下設(shè)董董事會(huì)和和監(jiān)事會(huì)會(huì)。董事事會(huì)是公公司戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)公司的的整體業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作進(jìn)行指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，對(duì)對(duì)公司在在戰(zhàn)略和和運(yùn)作過(guò)過(guò)程中的的重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策。董事會(huì)會(huì)內(nèi)設(shè)常常務(wù)委員員會(huì)，常常務(wù)委員員會(huì)是董董事會(huì)休休會(huì)期間間的執(zhí)行行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)會(huì)下設(shè)人人力資源源委員會(huì)會(huì)、財(cái)經(jīng)經(jīng)委員會(huì)會(huì)、戰(zhàn)略略與發(fā)展展委員會(huì)會(huì)和審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)，協(xié)助助和支持持董事會(huì)會(huì)運(yùn)作。目前,XXX公司司的基本本組織結(jié)結(jié)構(gòu)是一一種扁平平式的、分權(quán)化化的、矩矩陣式的的二級(jí)結(jié)結(jié)構(gòu)

6、。公公司按職職能劃分分部門(mén),以獲得得專(zhuān)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)化。同時(shí)又又按產(chǎn)品品線實(shí)行行橫向劃劃分,實(shí)實(shí)現(xiàn)了職職能部門(mén)門(mén)對(duì)各自自單位在在行政上上的管理理權(quán),各各產(chǎn)品線線對(duì)各單單位有業(yè)業(yè)務(wù)上的的主導(dǎo)權(quán)權(quán)。行政政平臺(tái)、產(chǎn)品平平臺(tái)各司司其職,當(dāng)公司司進(jìn)行新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、新新市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓以及及一些重重大項(xiàng)目目的實(shí)施施,都是是以產(chǎn)品品線為主主線在直直線職能能制的行行政平臺(tái)臺(tái)跨部門(mén)門(mén)調(diào)用公公司內(nèi)部部資源組組成項(xiàng)目目小組的的方式來(lái)來(lái)運(yùn)作。（三）公公司發(fā)展展戰(zhàn)略為適應(yīng)信信息行業(yè)業(yè)正在發(fā)發(fā)生的革革命性變變化，XXX做出出面向客客戶(hù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，XXX的創(chuàng)新新將從電電信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)向企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者者領(lǐng)域延延伸，協(xié)協(xié)同發(fā)展

7、展“云- 管- 端”業(yè)務(wù)，積積極提供供大容量量和智能能化的信信息管道道、豐富富多彩的的智能終終端以及及新一代代業(yè)務(wù)平平臺(tái)和應(yīng)應(yīng)用，給給世界帶帶來(lái)高效效、綠色色、創(chuàng)新新的信息息化應(yīng)用用和體驗(yàn)驗(yàn)。XXX將繼續(xù)續(xù)圍繞客客戶(hù)的需需求持續(xù)續(xù)創(chuàng)新，與與合作伙伙伴開(kāi)放放合作，致致力于為為電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和和消費(fèi)者者提供IICT 解決方方案、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，持持續(xù)提升升客戶(hù)體體驗(yàn)，為為客戶(hù)創(chuàng)創(chuàng)造最大大價(jià)值，豐豐富人們們的溝通通和生活活，提高高工作效效率。（四）公公司人力力資源情情況經(jīng)過(guò)近220年的的不懈努努力,XXX公司司己從初初創(chuàng)時(shí)十十幾個(gè)人人的小公公司發(fā)展展到目前前擁有員員工2000000余人的的大企業(yè)

8、業(yè)。其中中,約占占員工總總數(shù)400%的人人在從事事產(chǎn)品技技術(shù)研究究與開(kāi)發(fā)發(fā),355%的員員工從事事市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和技技術(shù)支持持服務(wù),10%的員工工為生產(chǎn)產(chǎn)人員,15%的員工工為管理理和其他他人員。在70000多多名研發(fā)發(fā)人員中中,700%以上上具有碩碩士及碩碩士以上上學(xué)位。XX公司司還設(shè)有有國(guó)家博博士后流流動(dòng)工作作站。XX的招招聘歷程程顯示出出了XXX目前對(duì)對(duì)公司人人力資源源的傾向向。1998819996。作作為一個(gè)個(gè)初涉通通信領(lǐng)域域的民營(yíng)營(yíng)企業(yè),XX主要要通過(guò)人人才市場(chǎng)場(chǎng)以及去去幾個(gè)諸諸如華南南理工之之類(lèi)的學(xué)學(xué)校進(jìn)行行招聘,對(duì)象也也主要是是工科出出身的技技術(shù)人員員。其中中85%具有本本科以上上學(xué)

9、歷。20005年后后,XXX在海外外業(yè)務(wù)急急速攀升升,其公公司員工工規(guī)模也也隨之再再次膨脹脹。20005年年底至今今。XXX調(diào)整了了招聘戰(zhàn)戰(zhàn)略,對(duì)對(duì)財(cái)經(jīng)、管理、外語(yǔ)等等文科專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人才才及母語(yǔ)語(yǔ)為一些些小語(yǔ)種種的外籍籍人才顯顯示出了了濃厚的的興趣。XX招聘聘模式的的變化,反映出出XX在自自身實(shí)力力不斷增增強(qiáng)以及及公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的改變變的過(guò)程程中不斷斷地完善善著企業(yè)業(yè)的人力力資源體體系。在在經(jīng)過(guò)二二十三年年的擴(kuò)張張后,XXX的問(wèn)問(wèn)題不再再是如何何招攬足足夠的人人才,而而是如何何管理使使用手中中大量的的人力資資源。培訓(xùn)訓(xùn)方方案設(shè)計(jì)計(jì)（一）、培訓(xùn)需需求分析析（1）組組織分析析1、組織織目標(biāo)分分析19

10、877年任正正非投資資2.11萬(wàn)元人人民幣在在深圳創(chuàng)創(chuàng)立的XXX，224年后后，XXX已成全全球第二二大電信信設(shè)備商商，20011年年，它將將挑戰(zhàn)3310億億美元?；叵胂?9994年他他說(shuō)的一一句話，“110年后后，世界界通信行行業(yè)三分分天下,XX將占占其一?！爆F(xiàn)在在看來(lái)好好像已近近理想目目標(biāo)。XXXCMMO余承承東表示示，過(guò)去去10年年，XXX做到全全球第二二大設(shè)備備商，現(xiàn)現(xiàn)在需要要考慮的的是下一一個(gè)十年年。鄭甫江表表示，過(guò)過(guò)去半年年XX應(yīng)該該說(shuō)在中中國(guó)手機(jī)機(jī)市場(chǎng)已已經(jīng)進(jìn)入入前三了了。上半半年零售售就超過(guò)過(guò)8000萬(wàn)臺(tái)，全全年有望望突破220000萬(wàn)，這這都是來(lái)來(lái)源于第第三方的的數(shù)據(jù)顯顯示。

11、“應(yīng)應(yīng)該說(shuō)，我我們?cè)诮窠衲晖ㄟ^(guò)過(guò)千人智智能機(jī)盈盈利，樹(shù)樹(shù)造了我我們智能能手機(jī)非非常領(lǐng)先先地位，這這是發(fā)生生的變化化?！编嵿嵏惨脖硎?，XX的品牌知名度還是有待于進(jìn)一步提升的，這與其市場(chǎng)定位是不匹配，XX品牌還是局限在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，系統(tǒng)設(shè)備這一塊，XX正在轉(zhuǎn)身，在消費(fèi)品領(lǐng)域也能夠創(chuàng)造輝煌，加大投資。20100年122月XXX向全球球發(fā)布云云計(jì)算全全球戰(zhàn)略略，計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)客客戶(hù)數(shù)據(jù)據(jù)中心、計(jì)算和和存儲(chǔ)資資源共享享，提升升各行業(yè)業(yè)工作效效率，讓讓人們像像用電一一樣使用用信息通通信應(yīng)用用。XX云計(jì)計(jì)算戰(zhàn)略略包括了了三個(gè)方方面：構(gòu)構(gòu)建云計(jì)計(jì)算平臺(tái)臺(tái)，促進(jìn)進(jìn)資源共共享、效效率提升升和節(jié)能能環(huán)保；推動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)與應(yīng)

12、應(yīng)用云化化，促進(jìn)進(jìn)各個(gè)行行業(yè)應(yīng)用用向云計(jì)計(jì)算遷移移；開(kāi)放放合作，構(gòu)構(gòu)筑共贏贏生態(tài)鏈鏈。XXX也已經(jīng)經(jīng)建立了了大規(guī)模模的數(shù)據(jù)據(jù)中心，將將向企業(yè)業(yè)與個(gè)人人用戶(hù)出出售其云云計(jì)算解解決方案案。XX不僅僅在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域取得得了巨大大發(fā)展，而而且形成成了強(qiáng)有有力的企企業(yè)文化化。因?yàn)闉閄X人深深知，資資源是會(huì)會(huì)枯竭的的，唯有有文化才才能生生生不息。在企業(yè)業(yè)物質(zhì)資資源十分分有限的的情況下下，只有有靠文化化資源，靠靠精神和和文化的的力量，才才能戰(zhàn)勝勝困難，獲獲得發(fā)展展。在公公司內(nèi)部部極力提提倡一種種“狼性文文化”，意在在教導(dǎo)員員工要像像狼一樣樣嗅覺(jué)敏敏銳，勇勇猛拼搏搏，團(tuán)結(jié)結(jié)互助。也正是是因?yàn)閄XX有著著這

13、么一一種企業(yè)業(yè)文化，公公司才能能在激烈烈的國(guó)際際市場(chǎng)上上不斷開(kāi)開(kāi)疆拓土土，屢創(chuàng)創(chuàng)佳績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)XX新階階段的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大目標(biāo)標(biāo)，作為為XX人就就更要不不斷提高高自身的的素質(zhì)以以適應(yīng)XXX迅速速發(fā)展壯壯大的的的需求2、環(huán)境境分析XX的最最大競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手就就是美國(guó)國(guó)的通信信巨頭AAA公司司。AAA系統(tǒng)公公司，是是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)解決方方案的領(lǐng)領(lǐng)先提供供者，其其設(shè)備和和軟件產(chǎn)產(chǎn)品主要要用于連連接計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)。兩家企企業(yè)在通通信行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激激烈，為為此雙方方曾爆發(fā)發(fā)過(guò)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)糾糾紛。在在20003年，AAA公司正正式對(duì)XXX提出出了訴訟訟，聲稱(chēng)稱(chēng)XX侵犯犯了AAA的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)。AA、XXX專(zhuān)利利侵權(quán)案案進(jìn)展

14、一一覽表從開(kāi)始到到結(jié)束，整整整一年年半的時(shí)時(shí)間，XXX與AA的專(zhuān)專(zhuān)利侵權(quán)權(quán)案劃上上了句號(hào)號(hào)。20003年1月23日，AAA正式起起訴中國(guó)國(guó)XX公司司及XXX美國(guó)分分公司，要要求停止止侵犯AAA知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)。 HYPERLINK /it/m/2003-01-23/2339162906.shtml 20003年1月24日，XXX公司回回應(yīng)，一一貫尊重重他人知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，并注注重保護(hù)護(hù)自己的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。 HYPERLINK /it/w/2003-01-24/1531163078.shtml 20003年2月7日，XXX公司宣宣布停止止部分被被指侵權(quán)權(quán)產(chǎn)品在在美國(guó)市市場(chǎng)上的的銷(xiāo)售。 HYPERLINK

15、 /it/m/2003-02-07/1611164181.shtml 20003年3月14日，AAA拒絕對(duì)對(duì)XX公司司涉嫌竊竊取其商商業(yè)機(jī)密密研發(fā)類(lèi)類(lèi)似產(chǎn)品品進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步刑刑事調(diào)查查。 HYPERLINK /it/w/2003-03-14/1030171652.shtml 20003年3月18日，XXX一名前前雇員周周一在遞遞交聯(lián)邦邦法庭的的文件中中聲稱(chēng)，XX抄襲AA，連瑕疵都一樣。 HYPERLINK /it/m/2003-03-18/0928172220.shtml 20003年3月19日，XXX否認(rèn)剽剽竊AAA的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)，并并指控AAA出于于壟斷市市場(chǎng)的目目的詆毀毀該公司司的形象象。

16、HYPERLINK /it/e/2003-03-19/1046172528.shtml 20003年3月20日，XXX公司與與美國(guó)33COMM公司聯(lián)聯(lián)合宣布布，雙方方將組建建合資企企業(yè)，XXX-33COMM公司。 HYPERLINK /it/t/2003-03-20/0915172700.shtml 20003年3月25日，3CCOM公公司CEEO為XX作證證，稱(chēng)XXX沒(méi)有有侵權(quán)行行為。 HYPERLINK /it/t/2003-03-25/1828173712.shtml 20003年3月26日，AAA堅(jiān)持要要求美國(guó)國(guó)地方法法院下令令禁售XXX產(chǎn)品品。 HYPERLINK /it/m/200

17、3-03-26/1418173896.shtml 20003年4月14日，XXX回應(yīng)AAA指責(zé)，聲聲稱(chēng)早已已采取有有效步驟驟從美國(guó)國(guó)市場(chǎng)上上撤回了了那些產(chǎn)產(chǎn)品。 HYPERLINK /it/e/2003-04-14/0855177560.shtml 20003年6月7日，美美地方法法院判XXX停止止使用有有爭(zhēng)議的的代碼，但但認(rèn)為AAA沒(méi)足足夠證據(jù)據(jù)證明XXX抄襲襲。 HYPERLINK /it/t/2003-06-07/1045195587.shtml 20003年6月10日，AAA、XX互不不相讓?zhuān)址謩e稱(chēng)將將繼續(xù)尋尋求法律律手段解解決和保保護(hù)公司司正常權(quán)權(quán)益。 HYPERLINK /it/

18、t/2003-06-10/0834196290.shtml 20003年6月11日，3CCom要要求法官官裁決與與XX合資資生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有有侵權(quán)。 HYPERLINK /it/w/2003-06-11/0922196857.shtml 20003年10月1日，兩兩公司達(dá)達(dá)成初步步協(xié)議，同同意在獨(dú)獨(dú)立專(zhuān)家家完成審審核的過(guò)過(guò)程中中中止訴訟訟，暫停停6個(gè)月。 HYPERLINK /it/t/2003-10-01/2324240618.shtml 20004年4月6日，AAA向美地地方法院院提交申申請(qǐng)，請(qǐng)請(qǐng)求法院院繼續(xù)延延期審理理該公司司同XXX的專(zhuān)利利糾紛66個(gè)月。 HYPERLINK /it/t/

19、2004-04-06/0702344278.shtml 20004年7月28日，AAA與XX最終終達(dá)成和和解，法法院終止止AA對(duì)XX的訴訴訟，全全部解決決了該起起專(zhuān)利爭(zhēng)爭(zhēng)議。 HYPERLINK /it/t/2004-07-28/2154394678.shtml 在XX和和AA的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)案件最最終和平平解決時(shí)時(shí)，XXX也在極極力尋找找與其他他跨國(guó)公公司合作作的機(jī)會(huì)會(huì)，以擴(kuò)擴(kuò)大XXX產(chǎn)品在在國(guó)際市市場(chǎng)的份份額。20044 年XX與西西門(mén)子成成立合資資企業(yè)，針針對(duì)中國(guó)國(guó)市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)TDD-SCCDMAA移動(dòng)通通信技術(shù)術(shù)。XXX贏得中中國(guó)電信信的國(guó)家家骨干網(wǎng)網(wǎng)優(yōu)化合合同。20055 XXX與英國(guó)國(guó)

20、Marrconni公司司簽署了了互助商商品代銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)議。根據(jù)該該協(xié)議及及初期達(dá)達(dá)成的諒諒解備忘忘錄，兩兩家公司司互相銷(xiāo)銷(xiāo)售對(duì)方方的部分分產(chǎn)品。同年，XX技術(shù)有限公司成為澳大利亞運(yùn)營(yíng)商O(píng)ptus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語(yǔ)音（包括IP語(yǔ)音業(yè)務(wù)）、視頻廣播和商業(yè)服務(wù)的DSL接入設(shè)備。20066 摩托托羅拉和和XXUMMTS聯(lián)聯(lián)合研發(fā)發(fā)中心在在滬成立立。XXX與3COOM完成成針對(duì)HH3C的的競(jìng)購(gòu)。美國(guó)移移動(dòng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商Leeap選選擇XXX建設(shè)3GG網(wǎng)絡(luò)，該該CDMMA 33G網(wǎng)絡(luò)絡(luò)將覆蓋蓋美國(guó)加加利福尼尼亞州、愛(ài)達(dá)荷荷州、內(nèi)內(nèi)華達(dá)州州等重要要地區(qū)。20077XX與賽賽門(mén)鐵克克合作成成立合資資公

21、司，開(kāi)開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)儲(chǔ)和安全全產(chǎn)品與與解決方方案。與與Glooball Maarinne合作作成立合合資公司司，提供供海纜端端到端網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)解決決方案。在20007年底底成為歐歐洲所有有頂級(jí)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的合作伙伙伴。被被沃達(dá)豐豐授予“20007杰出出表現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，是唯唯一獲此此獎(jiǎng)項(xiàng)的的電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)解決決方案供供應(yīng)商。XX公司司長(zhǎng)期致致力于研研發(fā)投入入，持續(xù)續(xù)構(gòu)建產(chǎn)產(chǎn)品和解解決方案案的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司8870000名員員工中的的43%從事研研發(fā)工作作，截至至20009年12月底底，XXX累計(jì)申申請(qǐng)專(zhuān)利利42,5433件。在在3GPPP 基基礎(chǔ)專(zhuān)利利中，XXX占7%，居居全球第第五。XXX在美美國(guó)、德德國(guó)、瑞瑞典

22、、俄俄羅斯、印度及及中國(guó)等等地設(shè)立立了200個(gè)研究究所。我我們還與與領(lǐng)先運(yùn)運(yùn)營(yíng)商成成立200多個(gè)聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)新新中心，把把領(lǐng)先技技術(shù)轉(zhuǎn)化化為客戶(hù)戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和和商業(yè)成成功。XX公司司的SWWOT分分析矩陣陣：優(yōu)勢(shì)：1.XXX公司立立足于本本土市場(chǎng)場(chǎng)，是土土生土長(zhǎng)長(zhǎng)的民族族企業(yè)，因因此XXX公司在在中國(guó)具具有無(wú)可可比擬的的地域優(yōu)優(yōu)勢(shì)。2.因?yàn)闉閄X公司司總部坐坐落在中中國(guó)，所所以相對(duì)對(duì)于其它它競(jìng)爭(zhēng)者者而言，XX產(chǎn)品有著巨大的成本優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：1.因?yàn)闉閄X公司司是土生生土長(zhǎng)的的中國(guó)企企業(yè)，所所以盡管管XX在技技術(shù)研發(fā)發(fā)上投入入了巨大大人力、物力，但但是XXX的產(chǎn)品品相對(duì)于于AA的產(chǎn)產(chǎn)品而言言還是缺缺

23、少了技技術(shù)上的的優(yōu)勢(shì)。機(jī)遇：1.中國(guó)國(guó)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)高速發(fā)發(fā)展，中中國(guó)社會(huì)會(huì)對(duì)于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信的需求求也越來(lái)來(lái)越大。中國(guó)市市場(chǎng)對(duì)于于XX將是是一個(gè)不不可多得得的良機(jī)機(jī)。挑戰(zhàn)：1.隨著著XX公司司逐漸成成長(zhǎng)為一一個(gè)規(guī)模模龐大的的跨國(guó)公公司，它它與現(xiàn)今今網(wǎng)絡(luò)通通信巨頭頭AA之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將會(huì)越越發(fā)激烈烈。何如如面對(duì)AAA的強(qiáng)強(qiáng)勁挑戰(zhàn)戰(zhàn)，是擺擺在XXX公司面面前的一一道難題題。（2）需需求分析析1、中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：您好，作作為公司司的中層層管理者者是中堅(jiān)堅(jiān)力量，為為了對(duì)中中層管理理人員的的培訓(xùn)更更具有針針對(duì)性和和實(shí)用性性，滿(mǎn)足足企業(yè)當(dāng)當(dāng)前和預(yù)預(yù)期的發(fā)發(fā)展需求求，切實(shí)實(shí)幫助您

24、您更好地地做好今今后的工工作，人人力資源源部組織織了本次次中層管管理人員員培訓(xùn)需需求調(diào)查查您的意見(jiàn)見(jiàn)不僅有有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)您對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的需求，也也會(huì)促進(jìn)進(jìn)公司培培訓(xùn)體系系的改進(jìn)進(jìn)與提高高，更重重要的是是您的積積極參與與將有助助于公司司培訓(xùn)的的順利實(shí)實(shí)施，因因此真誠(chéng)誠(chéng)希望諸諸位能認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。謝謝謝您的的配合！問(wèn)卷填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)明：1.調(diào)查查目的：為提高高培訓(xùn)針針對(duì)性，強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)效果，制制定中層層培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，特特附上本本調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷，請(qǐng)請(qǐng)予以協(xié)協(xié)助。您您的信息息、意見(jiàn)見(jiàn)及建議議將得到到充分的的尊重，我我們將對(duì)對(duì)您提供供的信息息嚴(yán)格保保密。請(qǐng)請(qǐng)客觀、如實(shí)填填寫(xiě)，并并于20012年月日前填填妥發(fā)送送

25、至人力力資源部部，以便便整理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。2.填表表說(shuō)明：在選擇擇框內(nèi)直直接劃“”，可可多選，如如需補(bǔ)充充或進(jìn)一一步描述述的，請(qǐng)請(qǐng)寫(xiě)在后后面。第一部分分 基本本信息填寫(xiě)人姓姓名： 填表日日期：在本公司司工作年年限：所屬事業(yè)業(yè)部： 部 門(mén)門(mén)：現(xiàn)任職務(wù)務(wù)：在加入本本公司以以前工作作的公司司性質(zhì)： 國(guó)有有企業(yè) 外商商獨(dú)資企企業(yè) 合資資企業(yè) 私營(yíng)營(yíng)企業(yè) 第二部分分 培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)同度度您認(rèn)為公公司對(duì)培培訓(xùn)工作作的重視視程度如如何： 非常常重視 比較較重視 一般般 不夠夠重視 很不不重視您認(rèn)為，培培訓(xùn)對(duì)于于提升您您的工作作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展能能否起到到實(shí)際幫幫助作用用，您是是否愿意意參加培培訓(xùn)： 非常常有幫

26、助助，希望望多組織織各種培培訓(xùn) 有較較大幫助助，樂(lè)意意參加 多少少有點(diǎn)幫幫助，會(huì)會(huì)去聽(tīng)聽(tīng)聽(tīng) 有幫幫助，但但是沒(méi)有有時(shí)間參參加 基本本沒(méi)有什什么幫助助，不會(huì)會(huì)參加 您認(rèn)為自自己對(duì)于于企業(yè)培培訓(xùn)需求求的迫切切程度如如何： 非常常迫切 比較較迫切 有一一些培訓(xùn)訓(xùn)需求，不不是那么么緊迫 無(wú)所所謂，可可有可無(wú)無(wú) 沒(méi)有有培訓(xùn)需需求關(guān)于以下下培訓(xùn)理理念，您您比較認(rèn)認(rèn)同哪些些選項(xiàng)（可可同時(shí)選選擇三項(xiàng)項(xiàng)以?xún)?nèi)）： 培訓(xùn)訓(xùn)很重要要，公司司逐步發(fā)發(fā)展壯大大，應(yīng)該該逐步發(fā)發(fā)展和完完善培訓(xùn)訓(xùn)體系，幫幫助員工工成長(zhǎng)，吸吸引和留留住人才才。 作為為銷(xiāo)售型型公司，業(yè)業(yè)績(jī)最重重要，培培訓(xùn)對(duì)員員工而言言是一種種負(fù)擔(dān)，會(huì)會(huì)占用到到員

27、工拜拜訪客戶(hù)戶(hù)的時(shí)間間、休息息時(shí)間。 以公公司業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)而而言，外外部講師師不了解解公司的的經(jīng)營(yíng)狀狀況與業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，培訓(xùn)訓(xùn)也不會(huì)會(huì)有什么么效果。 基本本上，公公司招聘聘來(lái)的員員工都是是有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的熟手手，已經(jīng)經(jīng)符合公公司的要要求，不不需要花花大成本本去進(jìn)行行培訓(xùn)。 主要要依靠公公司內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)力量就就夠了，讓讓經(jīng)驗(yàn)豐豐富的員員工或經(jīng)經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)擔(dān)任講師師，他們們熟悉公公司的情情況。 培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用和成本本較高，員員工的流流失會(huì)給給企業(yè)帶帶來(lái)?yè)p失失。 其他他看法：目前您所所接受的的公司培培訓(xùn)在數(shù)數(shù)量上您您認(rèn)為怎怎么樣： 綽綽綽有余 足夠夠 還可可以 不夠夠 非常常不夠 您認(rèn)為，本本部門(mén)內(nèi)內(nèi)部關(guān)于于

28、產(chǎn)品知知識(shí)、行行業(yè)和市市場(chǎng)信息息、崗位位工作技技能的培培訓(xùn)、討討論、分分享是否否充分： 非常常充分 充分分 還可可以 不夠夠充分 基本本沒(méi)有分分享您目前的的學(xué)習(xí)狀狀態(tài)是： 經(jīng)常常主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)，有有計(jì)劃地地持續(xù)進(jìn)進(jìn)行 偶爾爾會(huì)主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)，但但沒(méi)有計(jì)計(jì)劃性，不不能堅(jiān)持持 有學(xué)學(xué)習(xí)的念念頭或打打算，但但沒(méi)有時(shí)時(shí)間 有工工作需要要的時(shí)候候才會(huì)針針對(duì)需要要學(xué)習(xí) 很少少有學(xué)習(xí)習(xí)的念頭頭最近兩年年參加過(guò)過(guò)的培訓(xùn)訓(xùn)有哪些些，效果果如何，請(qǐng)請(qǐng)列舉（包包括公司司培訓(xùn)、部門(mén)培培訓(xùn)、個(gè)個(gè)人深造造、參加加外部培培訓(xùn)班等等）：培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 授課方式 培訓(xùn)效果第三部分分 培訓(xùn)訓(xùn)的組織織和安排排鑒于公司司的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)，您

29、您認(rèn)為最最有效的的培訓(xùn)方方法是什什么? 請(qǐng)選出出您認(rèn)為為最有效效的3種種： 邀請(qǐng)請(qǐng)外部講講師到公公司進(jìn)行行集中講講授 安排排受訓(xùn)人人員到外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)接接受系統(tǒng)統(tǒng)訓(xùn)練 拓展展訓(xùn)練 由公公司內(nèi)部部有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員進(jìn)行講講授 部門(mén)門(mén)內(nèi)部組組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流與與分享討討論 建立立網(wǎng)絡(luò)學(xué)學(xué)習(xí)平臺(tái)臺(tái) 光碟碟、視頻頻等聲像像資料學(xué)學(xué)習(xí) 建立立公司圖圖書(shū)庫(kù)，供供借閱 其他他：您認(rèn)為，最最有效的的課堂教教學(xué)方法法是什么么? 請(qǐng)請(qǐng)選出您您認(rèn)為最最有效的的3種： 課堂堂講授 案例例分析 模擬擬及角色色扮演 音像像多媒體體 游戲戲競(jìng)賽 研討討會(huì) 其他：您認(rèn)為，以以下哪個(gè)個(gè)因素對(duì)對(duì)于公司司培訓(xùn)工工作的開(kāi)開(kāi)展效果果影響最

30、最大： 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視視程度 員工工的培訓(xùn)訓(xùn)參與意意識(shí) 培訓(xùn)訓(xùn)方式與與手段 培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間的的安排和和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)訓(xùn)組織與與服務(wù) 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的實(shí)用性性 培訓(xùn)訓(xùn)講師的的授課水水平 培訓(xùn)訓(xùn)效果的的跟進(jìn) 您認(rèn)為，過(guò)過(guò)去一年年內(nèi)舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)課程哪哪些地方方有待改改進(jìn)： 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容理理論程度度應(yīng)深化化 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)實(shí)用程度度應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng) 提高高講師水水平 培訓(xùn)訓(xùn)組織服服務(wù)更完完善 培訓(xùn)訓(xùn)形式應(yīng)應(yīng)多樣化化 培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)太太少，可可適當(dāng)增增加 培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)少而而精 培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間安安排更合合理 其他他：公司在安安排培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，您您傾向于于選擇哪哪種類(lèi)型型的講師師： 實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)派知名名企業(yè)專(zhuān)專(zhuān)家，有有標(biāo)桿企企業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 學(xué)院院派知名名

31、教授學(xué)學(xué)者，理理論功底底深厚，知知識(shí)淵博博 職業(yè)業(yè)培訓(xùn)師師，豐富富的授課課技巧和和經(jīng)驗(yàn) 咨詢(xún)?cè)児靖吒呒?jí)顧問(wèn)問(wèn)，豐富富的項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn) 本職職位優(yōu)秀秀員工，對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)務(wù)很了了解 其他他：以下講師師授課風(fēng)風(fēng)格及特特點(diǎn)，您您比較看看重哪一一點(diǎn)？ 理論論性強(qiáng)，具具有系統(tǒng)統(tǒng)性及條條理性 實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐豐富的案案例輔助助 知識(shí)識(shí)淵博，引引經(jīng)據(jù)典典，娓娓娓道來(lái) 授課課形式多多樣，互互動(dòng)參與與性強(qiáng) 語(yǔ)言言風(fēng)趣幽幽默，氣氣氛活躍躍 激情情澎湃，有有感染力力和號(hào)召召力 其他他：您認(rèn)為，對(duì)對(duì)于某一一次課程程來(lái)講，多多長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間您比比較能接接受： 2-3小時(shí)時(shí) 7小小時(shí)（11天） 144小時(shí)（22天） 144小時(shí)以以

32、上 無(wú)所所謂，看看課程需需要來(lái)定定 其他：您認(rèn)為培培訓(xùn)時(shí)間間安排在在什么時(shí)時(shí)候比較較合適： 上班班期間，如如周五下下午2-3小時(shí)時(shí) 工作作日下班班后2-3小時(shí)時(shí) 周末末1天 雙休休日2天天 無(wú)所所謂，看看課程需需要來(lái)定定 其他他：您希望的的或者所所能接受受的培訓(xùn)訓(xùn)的頻率率是怎樣樣的： 每周周一次 半月月一次 每月月一次 兩月月一次 每季季度一次次 半年年一次 每年年一次 其他他：您希望的的培訓(xùn)地地點(diǎn)是： 公司司培訓(xùn)教教室/會(huì)會(huì)議室 公司司外專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)教教室 酒店店多功能能廳/會(huì)會(huì)議室 無(wú)所謂謂 其他他：第四部分分具體培培訓(xùn)需求求信息1.您認(rèn)認(rèn)為,下列培培訓(xùn)課程程中哪些些課程對(duì)對(duì)您勝任任當(dāng)前的的

33、工作或或?qū)δ鷤€(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)展最重重要?請(qǐng)勾選選其中您您認(rèn)為最最重要的的幾門(mén)課課程。領(lǐng)導(dǎo)力力提升組織管管理 通用管管理技能能戰(zhàn)略管管理法律類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)與與審計(jì) ITT與信息息化項(xiàng)目管管理人力資資源管理理財(cái)務(wù)管管理行政文文秘類(lèi)個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展類(lèi)專(zhuān)業(yè)技技能類(lèi)其它（請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明）：_2.您認(rèn)認(rèn)為下列列課程類(lèi)類(lèi)別中的的課程哪哪些對(duì)您您開(kāi)展或或勝任目目前的工工作最重重要?請(qǐng)圈出出其中您您認(rèn)為最最重要的的幾門(mén)課課程。綜合管理理類(lèi)：激勵(lì)技技巧 授權(quán)技技巧 溝通技技巧 時(shí)間管管理 績(jī)效管管理 團(tuán)隊(duì)建建設(shè) 如何主主持有效效的會(huì)議議 現(xiàn)代企企業(yè)規(guī)范范化管理理整體解解決方案案 執(zhí)行力力領(lǐng)導(dǎo)與與教練技技術(shù) 如何打打造高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)

34、隊(duì) 管理流流程設(shè)計(jì)計(jì)與管理理流程再再造、其它(請(qǐng)說(shuō)明明)：_MBA核核心教程程類(lèi)：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理 管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資資源管理理 管理學(xué)學(xué) 公司理理論與實(shí)實(shí)務(wù) 公司理理財(cái) 企業(yè)國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo) 現(xiàn)代企企業(yè)組織織設(shè)計(jì)其它(請(qǐng)說(shuō)明明)：_戰(zhàn)略類(lèi)：企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)與與實(shí)施要要?jiǎng)?wù) 企業(yè)如如何培育育、提升升核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃 戰(zhàn)略管管理創(chuàng)新新與執(zhí)行行其它(請(qǐng)說(shuō)明明)：_生產(chǎn)管理理類(lèi)：改善生生產(chǎn)管理理的利器器5SS與TPMM教程、生產(chǎn)主主管職業(yè)業(yè)化訓(xùn)練練教程、 生產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題的分分析與解解決方法法六西格格瑪在中中國(guó)企業(yè)業(yè)的實(shí)施施：質(zhì)量量與流程程能力的的雙重提提升、精益生生產(chǎn)之JJIT

35、實(shí)實(shí)務(wù) 全面質(zhì)質(zhì)量管理理TQMM教程 物料管管理與庫(kù)庫(kù)存控制制教程生產(chǎn)一一線成本本管控教教程 交貨期期管理與與操作實(shí)實(shí)務(wù) 如何徹徹底排除除現(xiàn)場(chǎng)七七大浪費(fèi)費(fèi)如何當(dāng)當(dāng)好車(chē)間間主任車(chē)間間主任管管理技能能訓(xùn)練教教程、其他，請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展類(lèi)類(lèi)：中國(guó)式式管理：如何從從管理走走向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理思思維 工作計(jì)計(jì)劃與時(shí)時(shí)間管理理 個(gè)人績(jī)績(jī)效管理理從專(zhuān)業(yè)業(yè)人才走走向管理理 管理者者如何提提升語(yǔ)言言表達(dá)藝藝術(shù) 問(wèn)題分分析與決決策教程程 走向成成功如何提提升情商商與智商商 自我激激勵(lì)與壓壓力管理理有效溝溝通技巧巧現(xiàn)代職職業(yè)人士士必備技技能訓(xùn)練練教程 高效會(huì)會(huì)議管理理技巧 提升領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力的五種種技術(shù)其它(請(qǐng)說(shuō)明明

36、)：_3、您所所在部門(mén)門(mén)最需要要在哪些些方面有有所提高高？觀念 知識(shí) 技能 態(tài)度 其他4、請(qǐng)列列舉出您您認(rèn)為對(duì)對(duì)部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展最有幫幫助的培培訓(xùn)課程程5、您在在日常管管理工作作中有哪哪些經(jīng)常常遇到的的問(wèn)題使使您感到到困惑并并希望通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)或討論論來(lái)提出出解決方方案?請(qǐng)您選選擇12個(gè)描描述出來(lái)來(lái)。6、您對(duì)對(duì)后續(xù)培培訓(xùn)工作作開(kāi)展（如如培訓(xùn)體體系、課課程實(shí)施施、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流流程等方方面）有有何建議議？人員分析析（一）人人力資源源經(jīng)理人人員分析析熟悉人力力資源的的六大模模塊（人人力資源源規(guī)劃、招聘與與配置、培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管管理、薪薪酬福利利管理、勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理理）；熟熟悉國(guó)家家法律法法規(guī)

37、，具具有相應(yīng)應(yīng)法律、企業(yè)管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的理論論知識(shí)；對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)法法規(guī)政策策及辦理理程序非非常熟悉悉，具有有豐富的的實(shí)際操操作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；能夠掌握握組織行行為學(xué)、各部門(mén)門(mén)運(yùn)作、行業(yè)背背景知識(shí)識(shí)，能夠夠獨(dú)立解解決比較較復(fù)雜的的人事管管理實(shí)際際問(wèn)題，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力、人際交交往能力力、溝通通與表達(dá)達(dá)能力等等，能熟熟練使用用辦公軟軟件。 有較較好的人人際理解解與溝通通能力，善于制制造機(jī)會(huì)會(huì)去接觸觸和了解解他人，把把握別人人的態(tài)度度、興趣趣、觀點(diǎn)點(diǎn)和行為為方式等等，理解解他人思思想和行行為背后后的原因因，判斷斷周?chē)h(huán)環(huán)境對(duì)他他人產(chǎn)生生的影響響，并且且能夠通通過(guò)傾聽(tīng)聽(tīng)與觀察察預(yù)

38、測(cè)他他人的反反應(yīng)； 了解組組織中正正式的權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方式、主要人人物的職職權(quán)范圍圍，掌握握組織中中非正式式的結(jié)構(gòu)構(gòu)及組織織的氛圍圍和文化化，知道道組織中中真正的的關(guān)鍵角角色及組組織中的的運(yùn)作和和決策模模式，并并且能了了解組織織內(nèi)部的的人際矛矛盾和政政治斗爭(zhēng)爭(zhēng)，具備備在復(fù)雜雜的組織織結(jié)構(gòu)和和政治生生態(tài)中判判斷人們們之間相相互依賴(lài)賴(lài)、合作作或斗爭(zhēng)爭(zhēng)等微妙妙關(guān)系的的能力； 有有一定的的影響力力，能夠夠有針對(duì)對(duì)性地根根據(jù)對(duì)方方的興趣趣、需要要和利益益確定并并調(diào)整溝溝通方式式與策略略，巧妙妙地采用用多種方方式影響響他人； 為人正直直、作風(fēng)風(fēng)正派，具具備良好好的儀表表、談吐吐及氣質(zhì)質(zhì)。（二）財(cái)財(cái)務(wù)

39、經(jīng)理理人員分分析精通財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的的分析和和編制，熟熟悉財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的制定，運(yùn)運(yùn)營(yíng)資金金的監(jiān)控控；熟悉悉各項(xiàng)會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)工作；掌握計(jì)計(jì)算機(jī)的的操作和和財(cái)務(wù)軟軟件的應(yīng)應(yīng)用。具有全面面的財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、賬賬務(wù)處理理及財(cái)務(wù)務(wù)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；精精通國(guó)家家財(cái)稅法法律規(guī)范范，具備備優(yōu)秀的的職業(yè)判判斷能力力和豐富富的財(cái)會(huì)會(huì)項(xiàng)目分分析處理理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)資資本運(yùn)作作，有證證券融資資以及兼兼并收購(gòu)購(gòu)的實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)和和綜合投投融資方方案設(shè)計(jì)計(jì)能力，并并有多次次投融資資成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；諳諳熟國(guó)際際和國(guó)內(nèi)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及及相關(guān)的的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法法規(guī)、政政策；從從事過(guò)兼兼并、重重組、上上市等相相關(guān)項(xiàng)目目的具體體實(shí)施；良好的的口頭

40、及及書(shū)面表表達(dá)能力力。有強(qiáng)烈的的責(zé)任心心；仔細(xì)細(xì)認(rèn)真的的個(gè)人特特征；為為人正直直、作風(fēng)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；具備良良好的紀(jì)紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合合作以及及開(kāi)拓創(chuàng)創(chuàng)新精神神銷(xiāo)售經(jīng)理理人員分分析精通公司司產(chǎn)品知知識(shí)，熟熟悉營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、管理理相關(guān)知知識(shí)。掌掌握先進(jìn)進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方法，對(duì)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)管管理、終終端維護(hù)護(hù)及品牌牌建設(shè)方方面有深深入研究究與實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)；精通國(guó)國(guó)內(nèi)服裝裝品牌運(yùn)運(yùn)作流程程，對(duì)代代理式及及直營(yíng)式式營(yíng)銷(xiāo)管管理模式式有豐富富的操作作經(jīng)驗(yàn)和和獨(dú)到見(jiàn)見(jiàn)解；具具有敏銳銳的市場(chǎng)場(chǎng)感知、把握市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)和市場(chǎng)場(chǎng)方向的的能力，對(duì)對(duì)市場(chǎng)信信息有獨(dú)獨(dú)到的分分析判斷斷能力；具備目目標(biāo)績(jī)效效管理、過(guò)程控控制、

41、發(fā)發(fā)展合作作、沖突突管理等等方面的的知識(shí)與與實(shí)踐技技巧。有豐富的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃經(jīng)驗(yàn)，能能夠識(shí)別別、確定定潛在的的商業(yè)合合作伙伴伴，熟悉悉行業(yè)市市場(chǎng)發(fā)展展現(xiàn)狀；具有優(yōu)優(yōu)秀的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)技巧巧，較強(qiáng)強(qiáng)的市場(chǎng)場(chǎng)策劃能能力和運(yùn)運(yùn)作能力力；熟悉現(xiàn)代代管理模模式，熟熟練運(yùn)用用各種激激勵(lì)措施施具有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力、判斷和和決策能能力、人人際溝通通協(xié)調(diào)能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力；具備備優(yōu)秀的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理能力，良良好的協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力和和把把握全局局的能力力；具備備優(yōu)秀的的語(yǔ)言表表達(dá)和演演講能力力；具有有強(qiáng)烈的的責(zé)任心心、事業(yè)業(yè)心，具具備獨(dú)立立解決問(wèn)問(wèn)題的能能力；具具有很強(qiáng)強(qiáng)的抗壓壓能力，敢

42、敢于接受受新挑戰(zhàn)戰(zhàn)；（四）生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)經(jīng)理人人員分析析熟悉工廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作和和管理，擁?yè)碛胸S富富的生產(chǎn)產(chǎn)管理、成本控控制、質(zhì)質(zhì)量管理理、物流流管理方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)； 熟悉生生產(chǎn)工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范，熟熟悉生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度并能能制定適適合的相相關(guān)制度度，擅長(zhǎng)長(zhǎng)人員管管理；熟悉所在在行業(yè)的的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，熟熟悉原材材料的供供應(yīng)渠道道；應(yīng)熟悉國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和公公司規(guī)章章制度，熟悉IISO990000質(zhì)量管管理，熟悉工工程、設(shè)設(shè)備、安安全知識(shí)識(shí)，熟悉化化工工藝藝的基本本知識(shí)。綜合協(xié)協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)，熟悉各各部門(mén)的的業(yè)務(wù)流流程和規(guī)規(guī)范。思維敏銳銳，具備備良好的的人際溝溝通能力力和綜合合組織能能力、開(kāi)開(kāi)拓

43、創(chuàng)新新的能力力，能領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部屬屬切實(shí)有有效地開(kāi)開(kāi)展工作作。具有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力和和超前意意識(shí)，較強(qiáng)的的組織能能力、協(xié)協(xié)調(diào)和交交際能力力，較強(qiáng)的的口頭和和書(shū)面表表達(dá)能力力，系統(tǒng)掌掌握管理理知識(shí)技技能；熟熟練操作作辦公軟軟件；具具備較強(qiáng)強(qiáng)的口頭頭及書(shū)面面溝通能能力和商商務(wù)洽談?wù)勀芰?。?yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、溝溝通能力力、談判判能力；能承受受較大的的工作壓壓力，能能夠帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較較好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。工作作風(fēng)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有較強(qiáng)強(qiáng)的事業(yè)業(yè)心和高高度的責(zé)責(zé)任感。積極主主動(dòng)、靈靈活應(yīng)變變、認(rèn)真真負(fù)責(zé)；具有較較強(qiáng)的管管理能力力和影響響力；(4）培培訓(xùn)需求求分析結(jié)結(jié)果分析內(nèi)

44、容容員工現(xiàn)有有狀況組織需求求權(quán)重比例例是否需要要培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃能力具有長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)目光，但但有時(shí)缺缺乏與企企業(yè)戰(zhàn)略略的結(jié)合合。能準(zhǔn)確預(yù)預(yù)測(cè)公司司未來(lái)環(huán)環(huán)境和發(fā)發(fā)展并制制定長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。15%是決策應(yīng)變變能力能夠獨(dú)立立拿主意意、作決決斷、定定方向，但但有時(shí)優(yōu)優(yōu)柔掛斷斷，準(zhǔn)確確性有待待提高。能夠進(jìn)行行準(zhǔn)確的的預(yù)測(cè)和和準(zhǔn)確的的決斷。10%是分析判斷斷能力具有較強(qiáng)強(qiáng)的分析析能力，但但判斷依依據(jù)過(guò)于于情緒化化。將問(wèn)題系系統(tǒng)地組組織起來(lái)來(lái)，對(duì)事事物的各各個(gè)方面面和不同同特征進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)地比較較。15%是溝通社交交能力社交廣泛泛，內(nèi)部部溝通良良好，缺缺乏一定定的科學(xué)學(xué)方法。善于上下下溝通平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)發(fā)

45、與人合合作10%是組織協(xié)調(diào)調(diào)能力基本具備備，但組組織內(nèi)部部員工需需要更好好的協(xié)調(diào)調(diào)和發(fā)展展。根據(jù)工作作任務(wù)，對(duì)對(duì)資源進(jìn)進(jìn)行分配配，同時(shí)時(shí)控制、 HYPERLINK /view/53991.htm 激勵(lì)和 HYPERLINK /view/57968.htm 協(xié)調(diào) HYPERLINK /view/226586.htm 群體體活動(dòng)過(guò)過(guò)程，使使之相互互融合，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn) HYPERLINK /view/141642.htm 組織目目標(biāo)10%是有效激勵(lì)勵(lì)能力能夠及時(shí)時(shí)正確地地激勵(lì)員員工，提提高員工工積極性性，但方方法過(guò)于于老套，沒(méi)沒(méi)有新穎穎。有效提升升員工隊(duì)隊(duì)伍凝聚聚力、向向心力和和整體戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的激勵(lì)

46、行行為10%是團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)能力強(qiáng)強(qiáng)，局限限于部門(mén)門(mén)團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)，缺缺乏全局局建設(shè)思思想。有效提升升員工的的凝聚力力，加強(qiáng)強(qiáng)員工間間的合作作與配合合，使團(tuán)團(tuán)隊(duì)士氣氣高漲。10%是工作態(tài)度度具有品行行誠(chéng)實(shí)，言言行規(guī)矩矩，平易易近人品德廉潔潔，言行行誠(chéng)信，立立場(chǎng)堅(jiān)定定，足為為楷模10%否責(zé)任感具有責(zé)任任心，能能達(dá)成任任務(wù)，可可交付工工作。有積極責(zé)責(zé)任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可放放心交代代工作10%否根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)需求各各個(gè)部分分的分析析與總結(jié)結(jié)，確定定出培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容主要包包括以下下幾個(gè)部分分：1、讓中中層管理理人員明明確自己己的角色色，組建建和諧高高效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，管管理好與與上下級(jí)級(jí)間的溝

47、溝通，激激勵(lì)員工工績(jī)效的的提高。2、通過(guò)過(guò)培訓(xùn)使使高層管管理人員員掌握經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的變化化、行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)以及及進(jìn)行決決策的程程序和方方法，提提高洞察察能力、思維能能力、決決策能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，以以確保決決策人正正確地履履行職責(zé)責(zé)。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)（1）培培訓(xùn)背景景對(duì)于企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，中中層管理理者無(wú)疑疑是企業(yè)業(yè)興衰的的中間力力量，是是企業(yè)目目標(biāo)的具具體執(zhí)行行者，在在企業(yè)中中起著承承上啟下下的作用用，現(xiàn)在在，本公公司不斷斷擴(kuò)大，近近期中層層管理人人員進(jìn)行行調(diào)整，很很多人是是從業(yè)務(wù)務(wù)骨干直直接走上上管理崗崗位，靠靠摸索來(lái)來(lái)積累管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，也會(huì)會(huì)由于缺缺乏基本本的管理理知識(shí)而而造成失失誤，給

48、給公司帶帶來(lái)時(shí)間間、金錢(qián)錢(qián)和機(jī)會(huì)會(huì)流失的的代價(jià)。有些人人對(duì)管理理知識(shí)的的掌握，通通常也是是點(diǎn)，缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的管理理知識(shí)網(wǎng)網(wǎng)，同時(shí)時(shí)，因?yàn)闉閯傉{(diào)整整到心的的崗位，對(duì)對(duì)自己的的角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換也缺缺乏認(rèn)識(shí)識(shí)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)與與管理也也缺乏專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理技巧。（2）培培訓(xùn)目的的與目標(biāo)標(biāo)目的：讓讓中層管管理人員員明確自自己的角角色，組組建和諧諧高效的的團(tuán)隊(duì)，管管理好與與上下級(jí)級(jí)間的溝溝通，激激勵(lì)員工工績(jī)效的的提高。目標(biāo)：通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)，管理理者明確確自己的的角色定定位，掌掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的管理技技巧，并并且學(xué)會(huì)會(huì)績(jī)效考考核知識(shí)識(shí)。1.培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的設(shè)計(jì)堅(jiān)堅(jiān)持“滿(mǎn)足需需求、突突出重點(diǎn)點(diǎn)、立足足當(dāng)前、講求實(shí)實(shí)用、考考慮

49、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)、提升升素質(zhì)”的基本本原則。2.重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)管管理人員員，滿(mǎn)足足各級(jí)管管理者的的工作需需要。通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)使高層層管理人人員掌握握經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化、行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)以以及進(jìn)行行決策的的程序和和方法，提提高洞察察能力、思維能能力、決決策能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，以以確保決決策人正正確地履履行職責(zé)責(zé)。3.滿(mǎn)足足員工需需要。通通過(guò)提高高員工的的崗位技技能，員員工增加加工作信信心，并并且有動(dòng)動(dòng)力在工工作崗位位上應(yīng)用用這一技技能，從從而促進(jìn)進(jìn)部門(mén)目目標(biāo)的完完成。 4.塑造造公司的的“學(xué)習(xí)文文化”。形成成一種公公司學(xué)習(xí)習(xí)的氛圍圍，保持持公司的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。（3）培培訓(xùn)制度度1、員工工必須按按培訓(xùn)通通知上注注

50、明的時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)到場(chǎng)參參加培訓(xùn)訓(xùn)。如確確需請(qǐng)假假，需經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理同意意，并最最少提前前半天，將將有部門(mén)門(mén)經(jīng)理簽簽字的請(qǐng)請(qǐng)假單交交至培訓(xùn)訓(xùn)主管處處，否則則按曠工工處理。 2、參加培培訓(xùn)期間間，不得得在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)接聽(tīng)電電話或處處理培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)課題題以外的的事情，須須將手機(jī)機(jī)或呼機(jī)機(jī)設(shè)置為為靜音狀狀態(tài)。違違者將在在全公司司通告批批評(píng)。3、如未未經(jīng)請(qǐng)假假?zèng)]有聽(tīng)聽(tīng)完全場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)即即按曠工工處理。4、在兩兩場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)間隔之之后，或或在一場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)中中場(chǎng)休息息之后沒(méi)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)參參加者，按按遲到處處理。5、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，進(jìn)行行培訓(xùn)測(cè)測(cè)試，結(jié)結(jié)果及上上述一切切表現(xiàn)會(huì)會(huì)與季度度考核掛掛鉤（4）培培訓(xùn)內(nèi)容

51、容企業(yè)文化化培訓(xùn)：課前進(jìn)進(jìn)行一個(gè)個(gè)本企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)，讓讓員工對(duì)對(duì)公司現(xiàn)現(xiàn)狀有所所了解情情況下，有有足夠的的信心和和動(dòng)力與與公司一一同前進(jìn)進(jìn)與提升升，提升升員工的的培訓(xùn)動(dòng)動(dòng)力。1.培訓(xùn)訓(xùn)動(dòng)員項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)：了解解企業(yè)文文化、提提高員工工積極性性課程名稱(chēng)稱(chēng)：XXX文化與與狼性營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)：XX經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念XX業(yè)務(wù)務(wù)模式XXX營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)手段：1511工程培訓(xùn)原因因：為了了避免員員工對(duì)培培訓(xùn)懷有有抵觸心心理，有有消極心心理，進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化宣宣講，將將企業(yè)的的優(yōu)秀文文化再次次讓員工工了解，提提高員工工培訓(xùn)的的積極性性課程時(shí)間間：1小小時(shí)目標(biāo)學(xué)員員：中層層管理人人員前期準(zhǔn)備備：培訓(xùn)訓(xùn)者：準(zhǔn)準(zhǔn)備企業(yè)業(yè)優(yōu)秀文文化、經(jīng)經(jīng)典

52、事件件 課課程內(nèi)容容 教師角角色 學(xué)員員角色XX文化化與狼性性營(yíng)銷(xiāo)宣講講 聆聆聽(tīng) 經(jīng)營(yíng)理理念 總總經(jīng)理 業(yè)務(wù)模模式 營(yíng)銷(xiāo)手手段：1151工工程休息時(shí)間安排排5月114日 08:00-8:445 08:45-9:0002.角色色定位及及團(tuán)隊(duì)管管理課程程計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)：如何何進(jìn)行角角色定位位及團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)管管理課程名稱(chēng)稱(chēng)：角色色定位中層層管理者者錯(cuò)誤的的角色定定位中層層管理者者的職責(zé)責(zé)與三種種境界 團(tuán)隊(duì)建建設(shè)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)方法法與技巧巧培訓(xùn)原因因：調(diào)整后的的中層管管理人員員，有很很多管理理學(xué)知識(shí)識(shí)的漏洞洞，甚至至，自己己的角色色定位錯(cuò)錯(cuò)誤。對(duì)對(duì)于中層層管理者者的職責(zé)責(zé)，以及及所帶領(lǐng)領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)的建設(shè)設(shè)管理

53、技技巧等新新調(diào)整人人員需要要一個(gè)系系統(tǒng)的培培訓(xùn)。課程時(shí)間間：5小小時(shí)200分課程目的的：1.明確自自己的位位置及職職責(zé) 2.掌掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的方法技技巧 3.能能夠準(zhǔn)確確描述自自己在企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的角角色定位位目標(biāo)學(xué)員員：中層層管理者者前期準(zhǔn)備備：培訓(xùn)訓(xùn)者：熟熟悉中層層管理者者角色定定位及團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理方法，準(zhǔn)準(zhǔn)備PPPT培訓(xùn)件事事要求：座位按按扇形擺擺放所需資料料和設(shè)備備：電腦腦、投影影儀、白白板（筆筆）、話話筒 課程程內(nèi)容 教師角角色 學(xué)員員角色中層經(jīng)理理錯(cuò)誤角角色定位位及如何何定位 宣講 聆聆聽(tīng)休息研討：如如何清晰晰角色定定位 輔導(dǎo)講講解 練習(xí)習(xí) 午餐、休休息 中層管理理者職責(zé)責(zé)、三大大

54、境界 宣宣講 聆聆聽(tīng)休息 團(tuán)隊(duì)管理理技巧宣宣講 聆聆聽(tīng)頭腦風(fēng)暴暴：團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理案案例 宣講 討論點(diǎn)評(píng)講解解 聆聆聽(tīng)修正正結(jié)束時(shí)間安排排5月114日AM 09:00-10:3010:330-110:44510:445-111:55011:550-113:00013:000-113:550PM133:000-133:50013:550-114:00014:000-114:22514:225-115:44515:445-116:0003.績(jī)效效考核與與績(jī)效管管理課程程計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)：如何何進(jìn)行有有效的績(jī)績(jī)效考核核與績(jī)效效管理課程名稱(chēng)稱(chēng)：績(jī)效效考核與與績(jī)效管管理以戰(zhàn)略略為導(dǎo)向向的企業(yè)業(yè)KPII指標(biāo)體體系

55、設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)原因因：作為一個(gè)個(gè)管理者者，必須須明確企企業(yè)的績(jī)績(jī)效考核核與績(jī)效效管理，避避免今后后的績(jī)效效考核發(fā)發(fā)生混亂亂現(xiàn)象，因因此需要要進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核與績(jī)效效管理的的培訓(xùn)課程時(shí)間間：6小小時(shí)課程目的的：能夠明確確闡述績(jī)績(jī)效考核核與績(jī)效效管理的的重要作作用掌握設(shè)定定績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)基本流流程能夠準(zhǔn)確確表達(dá)自自己在績(jī)績(jī)效考核核與管理理中的基基本職責(zé)責(zé)目標(biāo)學(xué)員員：中層層管理者者前期準(zhǔn)備備： 受訓(xùn)者者：整理理收集部部門(mén)績(jī)效效考核與與績(jī)效管管理中的的問(wèn)題 培訓(xùn)者者：首席席績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)流流程，準(zhǔn)準(zhǔn)備研討討方案培訓(xùn)教室室要求：座位按按扇形擺擺放（室室內(nèi)）所需資料料和設(shè)備備：電腦腦、投影影儀、白白板

56、（筆筆）、話話筒 課程程內(nèi)容 教教師角色色 學(xué)員員角色KPI指指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)流程與與方法介介紹 宣宣講 聆聽(tīng) 休息 研討如何何確定GGSFss 輔導(dǎo)導(dǎo) 練練習(xí)點(diǎn)評(píng) 講講解 聆聆聽(tīng)修正正午餐休息息績(jī)效考核核與績(jī)效效管理及及其結(jié)果果運(yùn)用 宣宣講 聆聆聽(tīng) 研討：兩兩者的區(qū)區(qū)別，結(jié)結(jié)果運(yùn)用用輔導(dǎo)分組組討論休息管理人員員在績(jī)效效管理中中的職責(zé)責(zé)宣講 聆聽(tīng)研討：如如何成為為合格的的績(jī)效管管理者 輔導(dǎo)導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 討論結(jié)束 提提問(wèn) 回回答問(wèn)題題時(shí)間安排排5月115日AM 09:00-10:3010:330-110:44510:445-111:44511:445-112:00012:000-113:000PM 13:0

57、0-14:0014:000-114:33014:330-114:44514:445-115:33015:330-116:000（5）測(cè)測(cè)試題為了衡量量受訓(xùn)者者的學(xué)習(xí)習(xí)收獲，需需進(jìn)行一一下培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果的的測(cè)試。測(cè)試題目目中層管理理者的錯(cuò)錯(cuò)誤定位位有哪些些？中層管理理者的職職責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的技巧巧簡(jiǎn)單的做做一下你你所在部部門(mén)的KKPI指指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的案例例分析（6）培培訓(xùn)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)訓(xùn)人員安安排培訓(xùn)時(shí)間間20122年5月月14日日AM088:000 08:45AM099:000PMM15:2020122年5月月15日日AM9:00PMM16:00 地地點(diǎn)總部第三三會(huì)議室室總部第三三會(huì)議

58、室室總部第三三會(huì)議室室 培訓(xùn)人人員公司總經(jīng)經(jīng)理 高倩人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員吳威外聘培訓(xùn)訓(xùn)師高博（7）準(zhǔn)準(zhǔn)備輔助助性材料料培訓(xùn)內(nèi)容容資料、白紙、鉛筆、橡皮、音響、話筒、飲料（根根據(jù)調(diào)查查受訓(xùn)者者的喜好好）（8）培培訓(xùn)教師師要求 要求：靈活性性強(qiáng)、鼓鼓勵(lì)性、幽默感感、真實(shí)實(shí)性、成成熟性，具具有控制制能力，創(chuàng)創(chuàng)新能力力，評(píng)估估能力，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換能力力，創(chuàng)造造安全的的環(huán)境，溝溝通能力力。 篩選選流程：申請(qǐng)、試講、TTTT培訓(xùn)、資格認(rèn)認(rèn)證、評(píng)評(píng)價(jià)、續(xù)續(xù)聘/晉晉級(jí)。（9）預(yù)算日期: 年月第一部部分:受訓(xùn)人人員費(fèi)用用課程名稱(chēng)受訓(xùn)人員員和時(shí)間間受訓(xùn)人員員收入差旅及食食宿費(fèi)用用資料及其其他受訓(xùn)人員員費(fèi)用總總計(jì)受訓(xùn)人員

59、員數(shù)量層次和步步驟課程時(shí)數(shù)數(shù)受訓(xùn)人員員時(shí)數(shù)每小時(shí)工工資和福福利總的收入入旅費(fèi)及食食宿費(fèi)用用費(fèi)用受訓(xùn)人員員費(fèi)用總總計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用用/(人.小時(shí))12345678910841248151440095000500114440課程名稱(chēng)稱(chēng)第二部分分:培訓(xùn)師費(fèi)用中介機(jī)構(gòu)構(gòu)講師非機(jī)構(gòu)講講師旅費(fèi)及食食宿費(fèi)用用講師費(fèi)用用合計(jì)講師的數(shù)數(shù)量和層層次課酬/小小時(shí)管理費(fèi)用用/小時(shí)課酬與管管理費(fèi)用用/小時(shí)課酬與管管理費(fèi)用用總和/(人.小時(shí))講師數(shù)量量課酬課酬/(人.小時(shí))差旅及食食宿費(fèi)用用差旅及食食宿費(fèi)用用/(人.小時(shí)講師費(fèi)用用合計(jì)講師費(fèi)用用/(人.小時(shí)123478910111213141300150450540001120

60、00020000500005000022400037500課程名稱(chēng)稱(chēng)第三部分分:培訓(xùn)硬硬件費(fèi)用用設(shè)備和家家具硬件費(fèi)用用合計(jì)設(shè)備家具具費(fèi)用明明細(xì)設(shè)備家具具總費(fèi)用用設(shè)備家具具總費(fèi)用用(人.小時(shí))硬件總費(fèi)費(fèi)用硬件總費(fèi)費(fèi)用/(人.小時(shí))123454800010048000100合計(jì):3386440單位/元培訓(xùn)實(shí)施施（1）將將培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃書(shū)及及預(yù)算形形成表格格上交到到公司總總經(jīng)理、主管部部門(mén)審批批。（44月266日）（2）通通過(guò)審批批過(guò)后移移交給公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)，預(yù)預(yù)約培訓(xùn)訓(xùn)所需資資金。（44月277日）。（3）預(yù)預(yù)定公司司總部第第三會(huì)議議室。55月133日下午午（布置置會(huì)議室室），55月144、155日