工程項(xiàng)目管理概論

1、第一章 概 論 1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 2 工程項(xiàng)目管理的含義 3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 4 工程項(xiàng)目管理背景和發(fā)展趨勢(shì) 5 項(xiàng)目管理咨詢工程師的要求青藏鐵路：總投資逾三百三十億元人民幣；全線路共完成路基土石方七千八百五十三萬(wàn)立方米，橋梁六百七十五座、近十六萬(wàn)延長(zhǎng)米；涵洞二千零五十座、三萬(wàn)七千六百六十二橫延米；隧道七座、九千零七十四延長(zhǎng)米。 南水北調(diào)截至2013年12月底，累計(jì)完成投資2434億元。南水北調(diào)這項(xiàng)世界上最大規(guī)模的調(diào)水工程，經(jīng)過(guò)近年的動(dòng)議和論證，其東線、中線一期工程分別于2002年和2003年正式開(kāi)工。民用建筑“三超”工程“三邊”工程為什么學(xué)？哈爾濱陽(yáng)明灘大橋2009年12月

2、5日開(kāi)工建設(shè)，2011年11月6日建成通車，估算總投18.82億元。為哈爾濱市首座懸索橋(雙塔自錨式懸索橋)，全長(zhǎng)7133米，每小時(shí)車流量可達(dá)9800輛，橋面寬度41.5米，雙向8車道。 通車不足1年；建設(shè)部門(mén)稱坍塌大梁為130米左右，整體垮塌；四輛貨車沖下橋體，造成3人死亡5人受傷。 超載？設(shè)計(jì)、管理問(wèn)題？學(xué)什么？管理的思想、方法、手段組織、管理、法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)領(lǐng)域 建設(shè)單位投資建設(shè)項(xiàng)目管理師 為建設(shè)單位服務(wù)的第三方咨詢（投資）工程師 造價(jià)工程師 監(jiān)理工程師 房地產(chǎn)估價(jià)師 資產(chǎn)評(píng)估師 質(zhì)量工程師 安全工程師 施工單位建造師課程內(nèi)容安排及考核方法課程內(nèi)容安排考核方法1.1.1 項(xiàng)目 項(xiàng)目

3、的含義 項(xiàng)目的特點(diǎn) 1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目提問(wèn)：什么是項(xiàng)目？近十年，以中國(guó)為例典型項(xiàng)目示例 11、歷時(shí)18年（1992-2009）有113萬(wàn)移民的三峽工程2、創(chuàng)造世界鐵路建設(shè)奇跡的青藏鐵路與2006年7月1日全線通車3、神7、神9英雄漫游太空4、2008年的奧運(yùn)會(huì) 建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù); 舉辦各種類型的活動(dòng): 如，一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等; 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā); 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng); 進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題. 在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目.美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace典型項(xiàng)目示例 2項(xiàng)目典型項(xiàng)目示

4、例3 諸葛亮草船借劍目標(biāo)：時(shí)限：成本：特征：10萬(wàn)只箭；10天 - 立下軍令狀 3天就行;20只船、每只船上幾個(gè)草人和一些鼓手;一次性、獨(dú)特性.項(xiàng)目項(xiàng)目的含義美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI) 為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的 一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。德國(guó)DIN(德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))69901 在總體上符合如下標(biāo)準(zhǔn)的唯一性任務(wù):(1)具有預(yù)定的目標(biāo)；(2)具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件；(3)具有專門(mén)的組織。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO） 具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目的特點(diǎn)目的性：項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

5、展開(kāi)的。 約束性：有限的資源條件一次性：與日常工作區(qū)別生命周期：明確的起止時(shí)間不確定性：過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素在一定約束條件下，為達(dá)到特定的目標(biāo)而展開(kāi)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的定義項(xiàng) 目工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目科研項(xiàng)目教育項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目試辦某專業(yè)研究生班汽車冰箱化工產(chǎn)品房屋建筑水利工程道路工程鐵路工程橋梁工程項(xiàng)目的類型 工程項(xiàng)目的含義 工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目的分類1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目def:在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一 次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在總體設(shè)計(jì)或初步 設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單 項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí) 行統(tǒng)一管理。辭海(1999年版)1.1 項(xiàng)目

6、和工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特點(diǎn)一次性：任何工程項(xiàng)目都是一次性的、不重復(fù)的。目標(biāo)性：要滿足業(yè)主的需求。約束性：三大約束、資源約束。壽命周期不同專業(yè)工種構(gòu)成投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定性因素多、參與人員多項(xiàng)目約束質(zhì)量工程項(xiàng)目分類按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷 建項(xiàng)目、重建項(xiàng)目按投資主體分：政府投資項(xiàng)目、非政府投資項(xiàng)目按投資用途分：工業(yè)項(xiàng)目、公用性項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目組成單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序？項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

7、施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)工程項(xiàng)目建設(shè)程序決策階段 這個(gè)階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究和批準(zhǔn)(立項(xiàng))。實(shí)施階段 這個(gè)階段的主要工作：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收。使用階段 設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)營(yíng)、維修、管理。英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到完成，進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說(shuō)，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?The overall

8、 planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.1.2 工程項(xiàng)目管理的含義對(duì)此定義進(jìn)一步理解：

9、 只有明確目標(biāo)（費(fèi)用、工期、質(zhì)量）的工程才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒(méi)有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無(wú)法控制。從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成以目標(biāo)管理費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo) 管理為中心通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制 (Project Control)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí) 現(xiàn)PM=PP+PC三大目標(biāo)的關(guān)系三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，加快速度，可能引起質(zhì)量費(fèi)用的變化；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或嚴(yán)格控制質(zhì)量），可能增加費(fèi)用，延緩進(jìn)度；減少投資，可能影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量。三個(gè)目

10、標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施、由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。必須保證三者的關(guān)系的均衡性、合理性，不能片面的強(qiáng)調(diào)某一方面。工程管理的內(nèi)涵工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理涉及各個(gè)單位對(duì)工程的管理項(xiàng)目決策階段的管理DM項(xiàng)目實(shí)施階段的管理PM項(xiàng)目使用階段的管理FM投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期方的管理方?jīng)Q策階段實(shí)施階段使用階段投資方DMPMFM開(kāi)發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工PM施工方PM供貨方PM使用期的管理方FM圖1-1 DM、PM和FM工程管理的目的工程建設(shè)增值工程使用增值確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資(成本)控制有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于

11、環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)增值1.4 工程項(xiàng)目管理的各參與方供貨方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理工 程項(xiàng) 目一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)主方的PMOPM費(fèi)用控制：項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度控制：項(xiàng)目建設(shè)周期目標(biāo)質(zhì)量控制：項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期組織工作合同工作進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制安全管理信息管理五大職能：決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制費(fèi)用控制：設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)度控制：項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期目標(biāo)質(zhì)量控制：圖紙質(zhì)量 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方的PMD

12、PM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 參與設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)；設(shè)計(jì)談判簽約；研究設(shè)計(jì)思路、提出勘察任務(wù)初步設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì)；編制初步設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì) 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的設(shè)計(jì)；專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)施工階段的設(shè)計(jì)工作 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、答疑等費(fèi)用控制：施工成本控制進(jìn)度控制：施工工期控制質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制施工方的PMCPM施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)通過(guò)投標(biāo)承攬項(xiàng)目，建立項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，做好人力與物質(zhì)準(zhǔn)備工作按設(shè)計(jì)圖紙、合同要求進(jìn)行施工；進(jìn)行施工階段的目標(biāo)控制工程竣工后，按時(shí)提供完整的竣工驗(yàn)收資料、交工驗(yàn)收、在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)工程的

13、維修。對(duì)由其分包給其他施工企業(yè)的子項(xiàng)工程，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。費(fèi)用控制：供貨成本控制進(jìn)度控制：供貨工期控制質(zhì)量控制：供貨質(zhì)量控制供貨方的PMSPM供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明 業(yè)主方 項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資動(dòng)用時(shí)間項(xiàng)目質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)安全文明監(jiān)管 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目管理限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本合同規(guī)定出圖進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)安全 施工方 項(xiàng)目管理施工成本合同規(guī)定竣工時(shí)間施工質(zhì)量安全文明施工 供貨方 項(xiàng)目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理建設(shè)用地管理建設(shè)規(guī)劃管理環(huán)境保護(hù)管理建筑防火管理建筑防災(zāi)（防震、防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況的審核建設(shè)程序管理施工中的安全

14、、衛(wèi)生管理建成后的使用許可管理深化對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的理解一個(gè)中心： 目標(biāo)管理兩個(gè)基本點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)： 投資、進(jìn)度、質(zhì)量四項(xiàng)措施： 組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施五個(gè)階段： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期六項(xiàng)任務(wù)： 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)1.5 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展1、中國(guó)曾有輝煌的項(xiàng)目： 古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。 這些工程的建設(shè)過(guò)程都是項(xiàng)目。 有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過(guò)許多大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。3、60年

15、代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門(mén)成熟的學(xué)科。 學(xué)會(huì)組織的產(chǎn)生： (1) FIDIC 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) (2) CIOB 英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì) (3) AIC 美國(guó)建造師學(xué)會(huì) (4) CAECPM中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)(China Association of Engineering Consultants and Project Management) (5) PMI美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)2、形成學(xué)科：二十世紀(jì)五、六十年代大型軍事、化工項(xiàng)目的 管理4、70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息 通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。

16、5、80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世行項(xiàng)目必須要由國(guó)外的 項(xiàng)目管理專家來(lái)管理。6、我國(guó)是在1991年成立中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，當(dāng)時(shí)掛靠在 西北工業(yè)大學(xué)。7、1996年中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。8、2001年中國(guó)正式推出了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系9、工程管理專業(yè)在我國(guó)的發(fā)展工程項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)的背景2. 海外承包的教訓(xùn) 主要在管理、合同上的失誤。3. 我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問(wèn)題 投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控 每年約三分之一的財(cái)政收入用于基本建設(shè)，近三分之一的基建投資未形成固定資產(chǎn)。1. 來(lái)自外界的壓力 世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行的貸款條件：必須聘請(qǐng)國(guó)外的項(xiàng)目管理

17、專家進(jìn)行項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展魯布革工程：按國(guó)際慣例進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管 理，效果顯著。建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制招標(biāo)投標(biāo)制工程建設(shè)監(jiān)理制建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 要求項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的增值保值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。招標(biāo)投標(biāo)制 招標(biāo)投標(biāo)制是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)領(lǐng)域分配建設(shè)任務(wù)的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的交易方式。工程建設(shè)監(jiān)理制 建設(shè)監(jiān)理制是實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)、用合同的形式來(lái)連接項(xiàng)目法人和施工承包人關(guān)系后的客觀要求。工程項(xiàng)目管理的前沿Digital Environment-web based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Project Management項(xiàng)目管理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理7 工程項(xiàng)目咨詢工程師 def:咨詢工程師在工程項(xiàng)目建設(shè)及使用過(guò)程中，就工程建設(shè)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面獨(dú)立地為委托方提供的咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)1. 技術(shù)應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機(jī)械等某一方面的知識(shí)2. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，會(huì)技術(shù)方案比較，可行