知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)1

1、PAGE PAGE 45 文件編號(hào)號(hào)： IPP/KUUKA220122 版本號(hào)：第一版版受控狀態(tài)態(tài)：公開(kāi)發(fā)放編號(hào)號(hào)： 20112-1165 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理工工作手冊(cè)冊(cè)編制：胡胡傳蓓趙趙亞梅日日期： 20112年8 月30 日審核：吳吳漢日期：20112年9 月15 日批準(zhǔn)：顧顧江生日日期： 20112年 9 月30日20122年9月30日發(fā)發(fā)布 220122年10月1日實(shí)施施顧家家居居股份有有限公司司發(fā)布目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc339544823 0.1前前言 PAGEREF _Toc339544823 h 7 HYPERLINK l _Toc339

2、544824 0.2頒頒布令 PAGEREF _Toc339544824 h 77 HYPERLINK l _Toc339544825 0.3企企業(yè)簡(jiǎn)介介 PAGEREF _Toc339544825 h 7 HYPERLINK l _Toc339544826 0.4知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針、目標(biāo) PAGEREF _Toc339544826 h 77 HYPERLINK l _Toc339544827 0.5任任命書(shū) PAGEREF _Toc339544827 h 77 HYPERLINK l _Toc339544829 1范圍 PAGEREF _Toc339544829 h 77 HYPERLINK

3、l _Toc339544830 1.1總總則 PAGEREF _Toc339544830 h 7 HYPERLINK l _Toc339544831 1.2內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc339544831 h 7 HYPERLINK l _Toc339544832 1.3目目的 PAGEREF _Toc339544832 h 7 HYPERLINK l _Toc339544833 1.4范范圍 PAGEREF _Toc339544833 h 7 HYPERLINK l _Toc339544834 1.5應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc339544834 h 7 HYPERLINK l _To

4、c339544835 2規(guī)范性性引用文文件 PAGEREF _Toc339544835 h 7 HYPERLINK l _Toc339544836 3術(shù)語(yǔ)和和定義 PAGEREF _Toc339544836 h 77 HYPERLINK l _Toc339544837 4知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系 PAGEREF _Toc339544837 h 77 HYPERLINK l _Toc339544838 4.1總總體要求求 PAGEREF _Toc339544838 h 7 HYPERLINK l _Toc339544839 4.2文文件要求求 PAGEREF _Toc339544839 h 7 HY

5、PERLINK l _Toc339544840 4.2.1總則則 PAGEREF _Toc339544840 h 7 HYPERLINK l _Toc339544850 4.2.2文件件控制 PAGEREF _Toc339544850 h 77 HYPERLINK l _Toc339544868 4.2.3外來(lái)來(lái)文件與與記錄文文件 PAGEREF _Toc339544868 h 7 HYPERLINK l _Toc339544887 5管理職職責(zé) PAGEREF _Toc339544887 h 7 HYPERLINK l _Toc339544888 5.1管管理承諾諾 PAGEREF _Toc

6、339544888 h 7 HYPERLINK l _Toc339544889 5.2知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針 PAGEREF _Toc339544889 h 77 HYPERLINK l _Toc339544891 5.3策策劃 PAGEREF _Toc339544891 h 7 HYPERLINK l _Toc339544892 5.3.1知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系策劃 PAGEREF _Toc339544892 h 77 HYPERLINK l _Toc339544905 5.3.2知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo) PAGEREF _Toc339544905 h 7 HYPERLINK l _Toc33954491

7、4 5.3.3法律律法規(guī)和和其他要要求 PAGEREF _Toc339544914 h 7 HYPERLINK l _Toc339544923 5.4職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通 PAGEREF _Toc339544923 h 7 HYPERLINK l _Toc339544924 5.4.1管理理者代表表 PAGEREF _Toc339544924 h 7 HYPERLINK l _Toc339544926 5.4.2機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc339544926 h 7 HYPERLINK l _Toc339544931 5.4.3內(nèi)部部溝通 PAGEREF _Toc339544931 h

8、77 HYPERLINK l _Toc339544932 5.5管管理評(píng)審審 PAGEREF _Toc339544932 h 7 HYPERLINK l _Toc339544933 5.5.1評(píng)審審輸入 PAGEREF _Toc339544933 h 77 HYPERLINK l _Toc339544935 5.5.2評(píng)審審輸出 PAGEREF _Toc339544935 h 77 HYPERLINK l _Toc339544944 6資源管管理 PAGEREF _Toc339544944 h 7 HYPERLINK l _Toc339544945 6.1人人力資源源 PAGEREF _Toc

9、339544945 h 7 HYPERLINK l _Toc339544946 6.1.1知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)工工作人員員 PAGEREF _Toc339544946 h 7 HYPERLINK l _Toc339544952 6.1.2教育育與培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc339544952 h 7 HYPERLINK l _Toc339544961 6.1.3人事事合同 PAGEREF _Toc339544961 h 77 HYPERLINK l _Toc339544968 6.1.4入職職 PAGEREF _Toc339544968 h 7 HYPERLINK l _Toc339544977 6

10、.1.5離職職 PAGEREF _Toc339544977 h 7 HYPERLINK l _Toc339544992 6.2基基礎(chǔ)設(shè)施施 PAGEREF _Toc339544992 h 7 HYPERLINK l _Toc339544998 6.3財(cái)財(cái)務(wù)資源源 PAGEREF _Toc339544998 h 7 HYPERLINK l _Toc339545006 6.4信信息資源源 PAGEREF _Toc339545006 h 7 HYPERLINK l _Toc339545013 7基礎(chǔ)管管理 PAGEREF _Toc339545013 h 7 HYPERLINK l _Toc33954

11、5014 7.1獲獲取 PAGEREF _Toc339545014 h 7 HYPERLINK l _Toc339545026 7.2維維護(hù) PAGEREF _Toc339545026 h 7 HYPERLINK l _Toc339545035 7.3運(yùn)運(yùn)用 PAGEREF _Toc339545035 h 7 HYPERLINK l _Toc339545036 7.3.1實(shí)施施、許可可和轉(zhuǎn)讓讓 PAGEREF _Toc339545036 h 7 HYPERLINK l _Toc339545043 7.3.2投資資融資 PAGEREF _Toc339545043 h 77 HYPERLINK l

12、 _Toc339545050 7.3.3合并并與并購(gòu)購(gòu) PAGEREF _Toc339545050 h 7 HYPERLINK l _Toc339545064 7.4 保護(hù) PAGEREF _Toc339545064 h 7 HYPERLINK l _Toc339545065 7.4.1 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理 PAGEREF _Toc339545065 h 7 HYPERLINK l _Toc339545072 7.4.2 爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理 PAGEREF _Toc339545072 h 7 HYPERLINK l _Toc339545079 7.4.3 涉涉外貿(mào)易易 PAGEREF _Toc339545

13、079 h 7 HYPERLINK l _Toc339545087 7.5 合同管管理 PAGEREF _Toc339545087 h 7 HYPERLINK l _Toc339545096 7.6保保密 PAGEREF _Toc339545096 h 7 HYPERLINK l _Toc339545106 8實(shí)施和和運(yùn)行 PAGEREF _Toc339545106 h 77 HYPERLINK l _Toc339545107 8.1立立項(xiàng) PAGEREF _Toc339545107 h 7 HYPERLINK l _Toc339545119 8.2研研究開(kāi)發(fā)發(fā) PAGEREF _Toc339

14、545119 h 7 HYPERLINK l _Toc339545129 8.3采采購(gòu) PAGEREF _Toc339545129 h 7 HYPERLINK l _Toc339545137 8.4生生產(chǎn) PAGEREF _Toc339545137 h 7 HYPERLINK l _Toc339545147 8.5銷銷售和售售后 PAGEREF _Toc339545147 h 7 HYPERLINK l _Toc339545157 9審核和和改進(jìn) PAGEREF _Toc339545157 h 77 HYPERLINK l _Toc339545158 9.1總總則 PAGEREF _Toc33

15、9545158 h 7 HYPERLINK l _Toc339545159 9.2內(nèi)內(nèi)部審核核 PAGEREF _Toc339545159 h 7 HYPERLINK l _Toc339545169 9.3分分析與改改進(jìn) PAGEREF _Toc339545169 h 7 HYPERLINK l _Toc339545175 附錄1 知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系管管理制度度文件目目錄 PAGEREF _Toc339545175 h 7 HYPERLINK l _Toc339545176 附錄2 知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系控控制程序序目錄 PAGEREF _Toc339545176 h 77 HYPERLINK

16、 l _Toc339545177 附錄3 知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系記記錄文件件目錄 PAGEREF _Toc339545177 h 770.1前前言隨著知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)的的興起，知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)已成成為市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力的核心心要素。企業(yè)是是自主創(chuàng)創(chuàng)新的主主體，更更是知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)創(chuàng)造、運(yùn)運(yùn)用、管管理和保保護(hù)的主主體，提提高企業(yè)業(yè)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理工作作水平是是增強(qiáng)自自主創(chuàng)新新能力的的重要保保證。本管理手手冊(cè)是依依據(jù)企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理規(guī)范范，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)及實(shí)際際，遵行行“可行行、實(shí)效效、系統(tǒng)統(tǒng)、準(zhǔn)確確、簡(jiǎn)明明”的原原則編寫(xiě)寫(xiě)。希望望公司員員工能認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、理解解執(zhí)行，做好知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理工工作,提高知

17、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和和保護(hù)水水平，滿滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。0.2頒頒布令實(shí)施企業(yè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理是企業(yè)業(yè)獲得持持續(xù)發(fā)展展的關(guān)鍵鍵，是提提升企業(yè)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的保證。全體員工工務(wù)必牢牢記“以以自主創(chuàng)創(chuàng)新及知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)作作為第一一競(jìng)爭(zhēng)力力”的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理方方針,并以此此為己任任，在自自己的工工作中監(jiān)監(jiān)控、保保護(hù)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)。本手冊(cè)根根據(jù)企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理規(guī)范范編制制而成，現(xiàn)予以以頒布，自20012年年10月1日起生生效實(shí)施施。該手手冊(cè)是企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理的規(guī)規(guī)范性文文件，全全體員工工必須理理解、貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行。董事長(zhǎng): 220122年9月30日0.3企企業(yè)簡(jiǎn)介介顧家家居居股份有

18、有限公司司是一家家專業(yè)從從事沙發(fā)發(fā)研發(fā)制制造的中中外合資資企業(yè)。公司主主體位于于杭州經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)，廠廠區(qū)建筑筑面積227萬(wàn)平平方米，注冊(cè)資資本3330000萬(wàn)元，資產(chǎn)總總值逾十十億元，在職員員工近萬(wàn)萬(wàn)人，年年產(chǎn)值逾逾50萬(wàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)套軟軟體家具具。顧家家居居作為國(guó)國(guó)內(nèi)最大大規(guī)模的的專業(yè)軟軟體家具具制造企企業(yè)，長(zhǎng)長(zhǎng)期致力力于對(duì)傳傳統(tǒng)軟體體家具制制造水平平的改造造，提升升國(guó)內(nèi)軟軟體家具具制造的的科研水水平及產(chǎn)產(chǎn)品附加加值。為為此，公公司一直直非常重重視對(duì)軟軟體家具具產(chǎn)品及及制造工工藝的研研究和開(kāi)開(kāi)發(fā)，以以滿足不不同類型型、不同同層次消消費(fèi)者對(duì)對(duì)軟體家家具產(chǎn)品品的需求求，特別別是國(guó)內(nèi)內(nèi)外中、高

19、端消消費(fèi)群體體對(duì)高品品質(zhì)軟體體家具、高品質(zhì)質(zhì)家居生生活的追追求。顧家家居居經(jīng)過(guò)多多年來(lái)的的穩(wěn)步發(fā)發(fā)展，目目前已被被相關(guān)主主管部門(mén)門(mén)認(rèn)定為為國(guó)家知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)試點(diǎn)企企業(yè)、中中國(guó)質(zhì)量量誠(chéng)信示示范企業(yè)業(yè)、浙江江省專利利示范企企業(yè)、浙浙江出入入境檢驗(yàn)驗(yàn)檢疫局局重點(diǎn)扶扶持企業(yè)業(yè)、20007年年杭州市市外貿(mào)出出口金龍龍獎(jiǎng)獲得得企業(yè)、浙江省省家具行行業(yè)明星星企業(yè)、浙江省省綠色企企業(yè)、省省級(jí)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)、中國(guó)沙沙發(fā)家具具知名品品牌質(zhì)量量承諾單單位、誠(chéng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)營(yíng)示范企企業(yè)等。同時(shí)，公司研研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)亦被認(rèn)認(rèn)定為浙浙江省企企業(yè)技術(shù)術(shù)中心、杭州市市研發(fā)中中心；此此外，公公司還通通過(guò)了IISO990011質(zhì)量管管理體系系、

20、ISSO1440011環(huán)境管管理體系系認(rèn)證，計(jì)量檢檢測(cè)體系系認(rèn)證等等。“顧顧家KUUKA”品牌沙沙發(fā)榮獲獲中國(guó)名名牌產(chǎn)品品、國(guó)家家免檢產(chǎn)產(chǎn)品、浙浙江省著著名商標(biāo)標(biāo)、浙江江省出口口名牌，中國(guó)弛弛名商標(biāo)標(biāo)等稱號(hào)號(hào)。目前，顧顧家家居居已在國(guó)國(guó)內(nèi)各大大、中城城市開(kāi)設(shè)設(shè)沙發(fā)專專賣(mài)店220000余家，覆蓋全全國(guó)的營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)逐步形形成。截截至20011年年底，顧顧家家居居的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率超過(guò)110%，產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)銷世界界1600多個(gè)國(guó)國(guó)家和地地區(qū)，綜綜合實(shí)力力位于行行業(yè)第一一位，是是亞洲最最大的沙沙發(fā)制造造企業(yè)之之一。顧家家居居現(xiàn)為浙浙江省家家具協(xié)會(huì)會(huì)副理事事長(zhǎng)單位位、中國(guó)國(guó)家具協(xié)協(xié)會(huì)副理理事長(zhǎng)單單位、全全國(guó)

21、工商商聯(lián)家居居裝飾業(yè)業(yè)商會(huì)副副理事長(zhǎng)長(zhǎng)單位、中國(guó)家家具協(xié)會(huì)會(huì)沙發(fā)專專業(yè)委員員會(huì)首屆屆執(zhí)委會(huì)會(huì)單位。企業(yè)法法人代表表顧江生生擔(dān)任沙沙發(fā)專業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)首屆執(zhí)執(zhí)行主席席，全面面主持沙沙發(fā)行業(yè)業(yè)工作，在應(yīng)對(duì)對(duì)歐盟軟軟體家具具反傾銷銷、制定定沙發(fā)制制造國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)、有效利利用行業(yè)業(yè)企業(yè)資資源等方方面做出出了應(yīng)有有的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。目前顧家家家居擁?yè)碛袑＠麑T115人，其中專專職5人，兼兼職100人，專專利專員員均通過(guò)過(guò)相關(guān)資資格考試試，具有有豐富的的專利工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有專利申申報(bào)和維維護(hù)專利利的能力力。截至20011年年底，公公司擁有有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)專利7717項(xiàng)項(xiàng)，其中中發(fā)明專專利1項(xiàng)（獨(dú)獨(dú)占許可可），

22、實(shí)實(shí)用新型型專利115項(xiàng)，外觀專專利7001項(xiàng)。公司也也被認(rèn)定定為國(guó)家家知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)、浙江省省專利示示范企業(yè)業(yè)，杭州州市專利利試點(diǎn)企企業(yè)。0.4知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針、目標(biāo)企業(yè)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理方方針應(yīng)符符合法律律法規(guī)要要求，能能為管理理目標(biāo)的的制定提提供框架架，能體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)特色、知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)點(diǎn)、易讀讀易記。企業(yè)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)與企業(yè)業(yè)發(fā)展的的方針一一致，目目標(biāo)應(yīng)設(shè)設(shè)置可測(cè)測(cè)量參數(shù)數(shù)，并可可以在企企業(yè)內(nèi)部部的相關(guān)關(guān)部門(mén)和和管理流流程分解解落實(shí)，可以分分別制定定實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的相相關(guān)計(jì)劃劃和文件件。l、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方針以自主創(chuàng)創(chuàng)新及知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)作作為第一一競(jìng)爭(zhēng)力力2、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)長(zhǎng)期

23、目標(biāo)標(biāo)到20220年，把我司司建設(shè)成成為知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)創(chuàng)造、運(yùn)運(yùn)用、保保護(hù)和管管理水平平行業(yè)第第一企業(yè)業(yè)。知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)環(huán)境進(jìn)一一步完善善，創(chuàng)造造、運(yùn)用用、保護(hù)護(hù)和管理理知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的能能力顯著著增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)識(shí)深入人人心，自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的水平和和擁有量量能夠有有效支撐撐創(chuàng)新型型企業(yè)建建設(shè)，知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展促進(jìn)進(jìn)作用充充分顯現(xiàn)現(xiàn)。3、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)33-5年年目標(biāo)自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)水平平逐步提提高，擁?yè)碛辛窟M(jìn)進(jìn)一步增增加。專專利授權(quán)權(quán)量位于于行業(yè)首首位，專專利申請(qǐng)請(qǐng)授權(quán)率率提高55%；商商標(biāo)實(shí)施施境內(nèi)全全類別注注冊(cè)，境境外出口口國(guó)重點(diǎn)點(diǎn)類別全全覆蓋。運(yùn)用用知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的效效果明顯顯增

24、強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品品比重顯顯著提高高。企業(yè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理制度進(jìn)進(jìn)一步健健全，對(duì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的投投入大幅幅度增加加，運(yùn)用用知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)參與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的能能力明顯顯提升。知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)狀況況明顯改改善。提提高企業(yè)業(yè)員工知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)意意識(shí)，形形成知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)文文化氛圍圍，形成成全員參參與知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)的格格局。董事長(zhǎng)：20122年9月30日0.5任任命書(shū)為貫徹執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理規(guī)范范及相相關(guān)法律律法規(guī)要要求，特特任命吳吳漢同志志為公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理者代表表，負(fù)責(zé)責(zé)下列工工作：1)建立立、實(shí)施施并保持持知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系的的運(yùn)行；2)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)和監(jiān)督督知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管

25、理理機(jī)構(gòu)的的各項(xiàng)工工作；3)向最最高管理理者報(bào)告告知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理績(jī)效和和改進(jìn)需需求；4)確保保全體員員工對(duì)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針和和目標(biāo)的的認(rèn)知；5)確保保知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系運(yùn)運(yùn)行和改改進(jìn)需要要的各項(xiàng)項(xiàng)資源的的落實(shí)；6)協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)工工作；7)確保保知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)外部部溝通的的有效性性。董事長(zhǎng)：20122年9月30日1范圍1.1總總則本手冊(cè)按按企業(yè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理規(guī)范的要求求，通過(guò)過(guò)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系的的建立、實(shí)施、保持和和持續(xù)改改進(jìn)，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)工工作。1.2內(nèi)內(nèi)容本手冊(cè)包包括了企業(yè)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理規(guī)規(guī)范的的全部要要求以及及體系所所需過(guò)程程的相互互作用。包括企

26、企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理的方方針、體體系要求求、資源源管理、運(yùn)行控控制、合合同管理理、檢查查、分析析和改進(jìn)進(jìn)。1.3目目的貫徹企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理規(guī)范范國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企企業(yè)建立立生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)各環(huán)節(jié)節(jié)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理活動(dòng)規(guī)規(guī)范，加加強(qiáng)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理，提提高知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)獲獲取、維維護(hù)、運(yùn)運(yùn)用和保保護(hù)水平平。1.4范范圍本手冊(cè)適適用于企企業(yè)內(nèi)部部和外部部經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)全過(guò)過(guò)程。本本手冊(cè)涉涉及評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)是是否滿足足企業(yè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)要求的的評(píng)價(jià)體體系。1.5應(yīng)應(yīng)用公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)活活動(dòng)涉及及企業(yè)業(yè)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理規(guī)范中除77.3.5聯(lián)盟盟及相關(guān)關(guān)組織外外的其它它所有條條款

27、。2規(guī)范性性引用文文件 GB/T 1190001- 20008 質(zhì)量管管理體系系要求企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理規(guī)范范3術(shù)語(yǔ)和和定義本手冊(cè)采采用企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理規(guī)范范中的的術(shù)語(yǔ)和和定義。4知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系4.1總總體要求求公司按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求建立立知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系，形成文文件，加加以實(shí)施施和保持持，并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性。4.2文文件要求求4.2.1總則則(1)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理體體系文件件包括形形成文件件的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方針、目目標(biāo)、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理控控制程序序、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理活動(dòng)動(dòng)記錄，并按企企業(yè)文件件管理的的規(guī)定要要求對(duì)文文件進(jìn)行行管理。體系結(jié)結(jié)構(gòu)如下下圖所示示：(2)公公司所需需

28、的文件件及詳略略程度取取決于公公司的規(guī)規(guī)模、活活動(dòng)類型型、過(guò)程程及其相相互作用用的復(fù)雜雜程度以以及員工工的能力力素質(zhì)等等，具體體見(jiàn)文件件控制程程序及表表單；(3)公公司的文文件媒體體形式或或類型：紙張、磁盤(pán)（帶）、光盤(pán)、照片、樣件以以及其他他電子媒媒體或組組合；相關(guān)文件件及記錄錄序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA GLL 4222-001文件控制制程序行政部2IP/KKUKAA GLL 4223-001外來(lái)文件件控制程程序行政部3IP/KKUKAA GLL 4223-002記錄文件件控制程程序行政部4IP/KKUKAA JLL 4222-001文件目錄錄行政部4.2.2文件

29、件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理體體系文件件是企業(yè)業(yè)實(shí)施知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理的的依據(jù)，應(yīng)予以以控制：(1)公公司根據(jù)據(jù)自身需需要，建建立知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)申申請(qǐng)、維維護(hù)、管管理、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以及及保密等等各方面面的內(nèi)部部控制程程序，并并按要求求進(jìn)行管管理；(2)公公司建立立的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系文件及及控制程程序應(yīng)在在發(fā)布或或更新發(fā)發(fā)布前得得到審核核和批準(zhǔn)準(zhǔn)；(3)公公司根據(jù)據(jù)文件管管理規(guī)定定和文件件控制程程序進(jìn)行行文件管管理，并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行定期期跟蹤、評(píng)價(jià)，確保制制度控制制的有效效性；(4)公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系文件的的管理應(yīng)應(yīng)根據(jù)文文件類別別及秘密密級(jí)別的的不同分分別進(jìn)行行；(5)文文件應(yīng)按按企業(yè)文文件

30、管理理的規(guī)定定進(jìn)行管管理，對(duì)對(duì)文件的的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止進(jìn)進(jìn)行控制制，以保保證體系系的有效效實(shí)施。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA GLL 4222-001文件控制制程序行政部2IP/KKUKAA JLL 4222-001文件目錄錄行政部3IP/KKUKAA JLL 4222-002文件發(fā)放放回收登登記表行政部4IP/KKUKAA JLL 4222-003文件借閱閱表行政部5IP/KKUKAA JLL 4222-004文件更改改單行政部6IP/KKUKAA JLL 4222-005文件審批批單行政部7IP/KKUKAA JLL 4222

31、-006記錄文件件清單臺(tái)臺(tái)賬行政部4.2.3外來(lái)來(lái)文件與與記錄文文件應(yīng)根據(jù)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理要要求進(jìn)行行記錄，為知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系有效運(yùn)運(yùn)行提供供客觀依依據(jù)，記記錄應(yīng)有有部門(mén)和和記錄人人落款和和時(shí)間，確保過(guò)過(guò)程實(shí)施施的可追追溯性，并按記記錄管理理要求進(jìn)進(jìn)行管理理，記錄錄應(yīng)滿足足下列要要求：(1)公公司對(duì)行行政決定定、司法法判決、律師函函件等外外來(lái)文件件根據(jù)外外來(lái)文件件控制程程序進(jìn)行行有效管管理，確確保其來(lái)來(lái)源和取取得時(shí)間間可識(shí)別別；(2)記記錄填寫(xiě)寫(xiě)應(yīng)做到到詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡清清晰、內(nèi)內(nèi)容完整整，易于于識(shí)別和和檢索；(3)記記錄可以以采用文文字（表表格）、照片、電子媒媒體等：(4)記記錄

32、的形形成、保保管、使使用、廢廢棄應(yīng)按按企業(yè)的的記錄管管理規(guī)定定要求進(jìn)進(jìn)行；(5)對(duì)對(duì)于外來(lái)來(lái)文件與與記錄文文件，企企業(yè)應(yīng)采采取措施施保證其其完整性性，并明明確保管管方式和和保管期期限。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA GLL 4223-001外來(lái)文件件管理控控制程序序行政部2IP/KKUKAA GLL 4223-002記錄文件件管理控控制程序序行政部3IP/KKUKAA JLL 4223-001外來(lái)文件件清單臺(tái)臺(tái)賬行政部4IP/KKUKAA JLL 4223-002外來(lái)文件件銷毀記記錄表行政部5IP/KKUKAA JLL 4223-003記錄文件件匯總

33、表表行政部6IP/KKUKAA JLL 4223-004文件銷毀毀處理單單行政部7IP/KKUKAA JLL 4223-005記錄歸檔檔登記表表行政部5管理職職責(zé)5.1管管理承諾諾最高管理理者（董董事長(zhǎng)）是公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理的第一一責(zé)任人人，其職職責(zé)主要要有：(1)制制定知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方針、目目標(biāo)，確確保為實(shí)實(shí)施知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理提供供適宜的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，并并配備必必要的資資源；(2)建建立和健健全各級(jí)級(jí)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理責(zé)任，落實(shí)職職能，就就知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理的有關(guān)關(guān)事宜予予以授權(quán)權(quán)；(3)貫貫徹國(guó)家家有關(guān)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理工工作的方方針、政政策、法法令、法法規(guī)，制制定公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理方針和

34、和目標(biāo)，并使之之在全體體員工中中理解貫貫徹。（4）負(fù)負(fù)責(zé)組織織知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)體系系的管理理評(píng)審。5.2知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針(1)公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方針以自主創(chuàng)創(chuàng)新及知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)作作為第一一競(jìng)爭(zhēng)力力(2)方方針為知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)目標(biāo)的的制定提提供總體體框架；(3)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)機(jī)構(gòu)通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)、教育育、宣傳傳等方式式，向全全體員工工宣貫知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針；(4)方方針由最最高管理理者（董董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)實(shí)施(詳見(jiàn)0.4)；(5)公公司根據(jù)據(jù)內(nèi)外部部環(huán)境的的變化，組織對(duì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針的適宜宜性進(jìn)行行評(píng)審，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行修修改。5.3策策劃5.3.1知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系策劃(1) 公司根根據(jù)本企企業(yè)制定

35、定的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理總總則對(duì)對(duì)公司所所涉及的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)種類類（如專專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)權(quán)、著作作權(quán)、域域名、商商業(yè)秘密密及商號(hào)號(hào)權(quán)等）、來(lái)源源及其作作用進(jìn)行行識(shí)別和和管理。 (2)公司按按標(biāo)準(zhǔn)的的要求建建立知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和相應(yīng)應(yīng)的管理理程序，規(guī)范工工作職責(zé)責(zé)，使之之形成文文件加以以實(shí)施和和保持，并持續(xù)續(xù)改進(jìn)；（詳見(jiàn)見(jiàn)5.44.2）(3)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理機(jī)機(jī)構(gòu)牽頭頭，依據(jù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針將知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)分解解為可以以落實(shí)的的具體目目標(biāo)，由由相關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。實(shí)施過(guò)過(guò)程中形形成的文文件應(yīng)落落款可追追溯，以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中各環(huán)節(jié)節(jié)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造造、運(yùn)用用、保護(hù)護(hù)和管理理

36、的有效效運(yùn)行和和控制；(4)定定期開(kāi)展展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，對(duì)已已出現(xiàn)和和潛在的的不符合合知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理要求的的問(wèn)題，采取糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，對(duì)體體系進(jìn)行行及時(shí)調(diào)調(diào)整、修修訂和完完善，促促進(jìn)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA GLL 5331-001知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理總總則知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部2IP/KKUKAA GLL 5331-002專利管理理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部3IP/KKUKAA GLL 5331-003商標(biāo)管理理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部4IP/KKUKAA GLL 5331-004著作權(quán)和和域名管管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部5IP/K

37、KUKAA GLL 5331-005技術(shù)秘密密與商業(yè)業(yè)秘密管管理制度度知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部6IP/KKUKAA JLL 5331-001專利臺(tái)帳帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部7IP/KKUKAA JLL 5331-002商標(biāo)管理理臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部8IP/KKUKAA JLL 5331-003著作權(quán)管管理臺(tái)帳帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部9IP/KKUKAA JLL 533-01現(xiàn)狀分析析和需求求改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部5.3.2知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)最高管理理者（董董事長(zhǎng)）根據(jù)企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況，確定定知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)標(biāo)。(1)由由最高管管理者（董事長(zhǎng)長(zhǎng)）組織織制定企企業(yè)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理目目標(biāo)，知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)在企業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)職能部

38、部門(mén)和各各作業(yè)層層次上建建立知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)；(2)公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)應(yīng)與與公司的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針保持一一致，內(nèi)內(nèi)容包括括對(duì)持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的承諾；(3)公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)分解解到各職職能部門(mén)門(mén)，部門(mén)門(mén)指標(biāo)應(yīng)應(yīng)力求量量化且可可以測(cè)量量；(4)公公司對(duì)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，各職職能部門(mén)門(mén)定期對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)目標(biāo)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行檢檢查、考考核評(píng)價(jià)價(jià)，并報(bào)報(bào)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理部門(mén)。（5）公公司的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)戰(zhàn)略目目標(biāo)和近近期管理理目標(biāo)見(jiàn)見(jiàn)0.44，各職職能和層層次分解解目標(biāo)見(jiàn)見(jiàn)“年度度知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)標(biāo)分解落落實(shí)表”。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKU

39、KAA JLL 5332-001年度知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)分解解及考核核記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部2IP/KKUKAA JLL 5332-002公司級(jí)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)戰(zhàn)略目目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部3IP/KKUKAA JLL 5332-003公司級(jí)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)中期目目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部4IP/KKUKAA JLL 5332-004年度公司司級(jí)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部5.3.3法律律法規(guī)和和其他要要求(1)法法律、法法規(guī)及其其他要求求包括下下列內(nèi)容容：1)國(guó)家家頒布的的有關(guān)的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)法律律法規(guī)（如專利利法、商商標(biāo)法等等）； 22)涉及及知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的相相關(guān)法規(guī)規(guī)（如計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件保護(hù)護(hù)條例）；3)我國(guó)國(guó)簽訂的的國(guó)際條條約

40、（如如專利合合作條約約）； 44)各級(jí)級(jí)地方人人大、政政府頒布布的有關(guān)關(guān)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的法法規(guī)政策策； 55)其他他相關(guān)方方所提出出的要求求。(2)建建立信息息獲取渠渠道知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部通過(guò)過(guò)訂閱雜雜志報(bào)刊刊，或關(guān)關(guān)注政府府（國(guó)家家、省、市各級(jí)級(jí)）、部部門(mén)（如如知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)業(yè)（如本本行業(yè)）等相關(guān)關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有有效的獲獲得法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求：(3) 知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部對(duì)對(duì)收集到到的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)及及時(shí)向相相關(guān)部門(mén)門(mén)及相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行傳達(dá)達(dá)；(4)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部建立立法律、法規(guī)及及其他要要求的臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)法律、法規(guī)及及其他要要求的變變化、更更新情況況進(jìn)行跟跟蹤，獲獲取

41、最新新信息，并及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)部門(mén)及及相關(guān)人人員進(jìn)行行傳達(dá)。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA JLL 5333-001法律法規(guī)規(guī)及其他他要求一一覽表知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部5.4職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通5.4.1管理理者代表表最高管理理者（董董事長(zhǎng)）應(yīng)在最最高管理理層中指指定一名名成員作作為管理理者代表表，授予予其權(quán)利利負(fù)責(zé)以以下知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)工工作：(1)建建立、實(shí)實(shí)施并保保持知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系的運(yùn)行行；(2)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、審審查、批批準(zhǔn)和監(jiān)監(jiān)督知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的各項(xiàng)項(xiàng)工作；(3)向向最高管管理者報(bào)報(bào)告知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理績(jī)效效和改進(jìn)進(jìn)需求；(4)確確保全體體員工對(duì)對(duì)知

42、識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針和目標(biāo)標(biāo)的認(rèn)知知；(5)確確保知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系運(yùn)行和和改進(jìn)需需要的各各項(xiàng)資源源的落實(shí)實(shí)；(6)協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)外有有關(guān)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)工作；(7)確確保知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)外外部溝通通的有效效性。5.4.2機(jī)構(gòu)構(gòu)公司建立立知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理機(jī)構(gòu)，配備專專職或兼兼職工作作人員，負(fù)責(zé)落落實(shí)總體體工作；其他職職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)落落實(shí)與本本部門(mén)相相關(guān)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理體體系組織織機(jī)構(gòu)圖圖5.4.2.11董事長(zhǎng)長(zhǎng)董事長(zhǎng)是是知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理的第一一責(zé)任人人，其主主要職責(zé)責(zé)見(jiàn)5.1。5.4.2.22知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主管管公司最高高管理者者任命知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)主管（管代），其主主要職責(zé)責(zé)見(jiàn)5.4.11。

43、5.4.2.33 知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理職能能部門(mén)公司建立立知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部，牽頭協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)外知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理全全過(guò)程，知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主管管負(fù)責(zé)其其各項(xiàng)工工作，各各職能部部門(mén)配合合知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部做做好相關(guān)關(guān)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理工作。各職能部部門(mén)職責(zé)責(zé)如下：（1) 知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部組織織編制公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)戰(zhàn)略、目目標(biāo)、制制度、工工作計(jì)劃劃； 執(zhí)行公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)內(nèi)部控制制制度； 負(fù)責(zé)公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的獲得、使用、保護(hù)和和日常管管理工作作； 負(fù)責(zé)公公司各種種獲得、使用與與轉(zhuǎn)讓、許可知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的合同同管理； 防范與與應(yīng)對(duì)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，依法協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛紛； 負(fù)責(zé)公公司知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)信信息資

44、源源的建設(shè)設(shè)、管理理和運(yùn)用用； 負(fù)責(zé)公公司員工工知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)； 負(fù)責(zé)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理體體系的管管理評(píng)估估、內(nèi)部部評(píng)價(jià)等等體系運(yùn)運(yùn)行工作作及分析析改進(jìn)工工作。（2)研研發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)制定研研究開(kāi)發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)改造與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的計(jì)計(jì)劃，配配合知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)部部對(duì)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)信信息、狀狀況進(jìn)行行分析，適時(shí)調(diào)調(diào)整研發(fā)發(fā)計(jì)劃和和項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容，規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；配合合知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)成成果進(jìn)行行評(píng)估、確認(rèn)，采取相相應(yīng)的保保護(hù)措施施；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的保保密條款款執(zhí)行。（3) 質(zhì)管部部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完

45、成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)將涉及及產(chǎn)品檢檢測(cè)方法法、檢測(cè)測(cè)儀器設(shè)設(shè)備等技技術(shù)的改改進(jìn)與創(chuàng)創(chuàng)新、合合理化建建議、階階段性發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造等成果果及時(shí)提提請(qǐng)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)部部進(jìn)行評(píng)評(píng)估、鑒鑒定、驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的保保密條款款執(zhí)行。（4)制制造部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；及時(shí)時(shí)將生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中涉及產(chǎn)產(chǎn)品制備備工藝和和設(shè)備等等技術(shù)所所形成的的創(chuàng)新成成果、合合理化建建議、階階段性發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造等成果果，書(shū)面面提請(qǐng)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理辦辦公室進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估、鑒定定、驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保密密條款的的執(zhí)行。（5)采采購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施

46、公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)收集供供方的相相關(guān)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)信信息，并并索取權(quán)權(quán)屬證明明；負(fù)責(zé)責(zé)供方信信息、進(jìn)進(jìn)貨渠道道、進(jìn)價(jià)價(jià)策略等等信息資資源的保保管和保保密工作作；明確確采購(gòu)合合同涉及及知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)條款款，明確確供方涉涉及知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的法律責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保密密條款的的執(zhí)行。（6) 銷售部部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；確定定目標(biāo)市市場(chǎng)和在在簽訂銷銷售合同同前，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司產(chǎn)品品銷售市市場(chǎng)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)狀況進(jìn)進(jìn)行檢索索和分析析，提出出必要的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避方方案；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司產(chǎn)品銷

47、銷售市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品品信息、展會(huì)宣宣傳，采采取相應(yīng)應(yīng)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)措施施，及時(shí)時(shí)跟蹤和和調(diào)查相相關(guān)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)被被侵犯情情況，配配合知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)部部采取應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保密密條款的的執(zhí)行。（7) 行政部部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)內(nèi)合同同的管理理，擬訂訂、執(zhí)行行和監(jiān)管管合同中中相關(guān)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)條款；負(fù)責(zé)責(zé)公司對(duì)對(duì)外信息息發(fā)布；根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展情況況提出相相應(yīng)的人人力資源源發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；配合合知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)教教育培訓(xùn)訓(xùn)。（8) 財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知

48、識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；確保保設(shè)立知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)工作專專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)并實(shí)施施管理；形成成從預(yù)算算到使用用的經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用記記錄；負(fù)責(zé)責(zé)建立知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)工作經(jīng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督督管理和和評(píng)估機(jī)機(jī)制，加加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用監(jiān)監(jiān)督和管管理。（9）品品牌部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；確定定企業(yè)品品牌宣傳傳前，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司產(chǎn)品品宣傳市市場(chǎng)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)狀況進(jìn)進(jìn)行檢索索和分析析，提出出必要的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避方方案；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司產(chǎn)品市市場(chǎng)宣傳傳情況進(jìn)進(jìn)行知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)監(jiān)控，對(duì)對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)宣宣傳，采采取相應(yīng)應(yīng)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)措施施，配合合知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部采采取應(yīng)對(duì)對(duì)措施；負(fù)

49、責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保密密條款的的執(zhí)行。（10）人資部部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；確保保建立人人資知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)背背景調(diào)查查及知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)聲聲明機(jī)制制；負(fù)責(zé)責(zé)與涉及及公司機(jī)機(jī)密的崗崗位須簽簽訂保保密與競(jìng)競(jìng)業(yè)限制制協(xié)議，對(duì)其其采取相相應(yīng)的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)措措施，配配合知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)部部采取應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保密密條款的的執(zhí)行。（11）信息部部負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施公司司知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方針針，完成成知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理分解目目標(biāo)；確保保企業(yè)信信息化系系統(tǒng)符合合知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理要求；負(fù)責(zé)責(zé)本部門(mén)門(mén)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保密密條款的的執(zhí)行。規(guī)范要求總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)主管

50、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)部信息部人資部品牌部研發(fā)部質(zhì)管部制造部采購(gòu)部銷售部行政部財(cái)務(wù)部4.知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系4.1總總體要求求4.2文文件要求求4.2.1總則則4.2.2文件件控制4.2.3知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)手手冊(cè)4.2.3外來(lái)來(lái)文件及及記錄文文件5.管理理職責(zé)5.1管管理承諾諾5.2知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針5.3策策劃5.3.1知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系策劃5.3.2知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)5.3.3法律律法規(guī)和和其他要要求5.4職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通5.4.1管理理者代表表5.4.2機(jī)構(gòu)構(gòu)5.4.3內(nèi)部部溝通5.5管管理評(píng)審審6.資源源管理6.1人人力資源源6.1.1知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)工工作人員員6.1.2教育育與培訓(xùn)訓(xùn)6.1.3人事

51、事合同6.1.4入職職6.1.5離職職6.1.6激勵(lì)勵(lì)6.2基基礎(chǔ)設(shè)施施6.3財(cái)財(cái)務(wù)資源源6.4信信息資源源7.基礎(chǔ)礎(chǔ)管理7.1獲獲取7.2維維護(hù)7.3運(yùn)運(yùn)用7.3.1實(shí)施施、許可可和轉(zhuǎn)讓讓7.3.2投資資融資7.3.3合并并與并購(gòu)購(gòu)7.3.4標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化7.3.5聯(lián)盟盟及相關(guān)關(guān)組織7.4保保護(hù)7.4.1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理7.4.2爭(zhēng)議議處理7.4.3涉外外貿(mào)易7.5合合同管理理7.6保保密8.實(shí)施施和運(yùn)行行8.1立立項(xiàng)8.2研研究開(kāi)發(fā)發(fā)8.3采采購(gòu)8.4生生產(chǎn)8.5銷銷售和售售后9.審核核和改進(jìn)進(jìn)9.1總總則9.2內(nèi)內(nèi)部審核核9.3分分析與改改進(jìn)5.4.3內(nèi)部部溝通公司在研研發(fā)部、質(zhì)管部部、制造造部等各

52、各相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)設(shè)立知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)聯(lián)絡(luò)員員，知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)聯(lián)絡(luò)員和和知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部協(xié)協(xié)同作業(yè)業(yè)，確保保對(duì)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理體系系的有效效性進(jìn)行行溝通。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA JLL 5443-001溝通渠道道行政部5.5管管理評(píng)審審(1)管管理評(píng)審審由最高高管理者者（董事事長(zhǎng)）定定期（每每年至少少一次）組織實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的適適宜性和和有效性性進(jìn)行評(píng)評(píng)估，采采取內(nèi)部部會(huì)議、內(nèi)部檢檢查的形形式，或或委托專專業(yè)評(píng)估估機(jī)構(gòu)評(píng)評(píng)估，或或結(jié)合其其他體系系管理評(píng)評(píng)審一并并進(jìn)行；(2) 評(píng)估依依據(jù)是知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理方方針和預(yù)預(yù)期的目目標(biāo)，必必要時(shí)，考慮內(nèi)內(nèi)

53、外部環(huán)環(huán)境的變變化； (3) 評(píng)估估結(jié)論應(yīng)應(yīng)明確管管理體系系調(diào)整和和方針、目標(biāo)改改進(jìn)的需需求，以以及采取取措施的的可行性性，以利利于持續(xù)續(xù)改進(jìn)。5.5.1評(píng)審審輸入評(píng)審輸入入包括：(1)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方針和和目標(biāo)；(2)內(nèi)內(nèi)部評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果和和自我評(píng)評(píng)價(jià)情況況；(3)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、策略及及新產(chǎn)品品、新業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)規(guī)劃情況況；(4)企企業(yè)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)基基本情況況及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估信信息；(5)技技術(shù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展展趨勢(shì)；(6)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)費(fèi)實(shí)施績(jī)績(jī)效；(7)預(yù)預(yù)防和糾糾正措施施的實(shí)施施情況，如對(duì)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)有重大大影響的的措施；(8)以以往管理理評(píng)估的的跟蹤措措施實(shí)施施情況及及有效性性；(9)可可能影響響管理體

54、體系正常常運(yùn)行各各方面出出現(xiàn)的變變化，如如體制、法律法法規(guī)、政政策的變變化等。5.5.2評(píng)審審輸出評(píng)審輸出出包括：(1)提提出知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方針和目目標(biāo)的改改進(jìn)措施施；(2)提提出知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理制度度及管理理程序的的改進(jìn)措措施；(3)確確定人力力資源、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、財(cái)財(cái)務(wù)資源源及信息息資源投投入措施施；(4)保保持評(píng)審審的輸入入和輸出出記錄；(5)實(shí)實(shí)施評(píng)審審的決定定和措施施：在管管理者代代表的主主持下，確定責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)，制訂訂實(shí)施計(jì)計(jì)劃，明明確完成成時(shí)間。計(jì)劃報(bào)報(bào)最高管管理者（董事長(zhǎng)長(zhǎng)）批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下下發(fā)實(shí)施施，各相相關(guān)職能能部門(mén)對(duì)對(duì)實(shí)施情情況進(jìn)行行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和和檢查。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文

55、件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA GLL 555-011管理評(píng)審審控制程程序質(zhì)管部2IP/KKUKAA JLL 555-011管理評(píng)審審計(jì)劃質(zhì)管部3IP/KKUKAA JLL 555-022管理評(píng)審審報(bào)告質(zhì)管部6資源管管理6.1人人力資源源6.1.1知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)工工作人員員（l）從從事知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理的專專職人員員必須參參加浙江江省知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)局局進(jìn)行的的內(nèi)審員員培訓(xùn)，通過(guò)考考核成績(jī)績(jī)合格，有三年以上上從事知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)工作方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有大專專以上學(xué)學(xué)歷；（2）兼兼職人員員（聯(lián)絡(luò)絡(luò)員）必必須參加加相關(guān)課課程的培培訓(xùn)，熟熟悉專利利法等專專業(yè)知識(shí)識(shí)，具有有大專以以上學(xué)歷歷，熟練練

56、掌握電電腦，有有高度的的責(zé)任感感和敬業(yè)業(yè)精神，確保從從事知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)相相關(guān)工作作的人員員滿足本本公司管管理體系系的要求求；（3）對(duì)對(duì)不同崗崗位的人人員應(yīng)有有不同的的能力需需求，應(yīng)應(yīng)使其能能力與崗崗位職責(zé)責(zé)要求相相適應(yīng)；（4）對(duì)對(duì)人員能能力的判判斷應(yīng)從從其接受受教育的的程度，培訓(xùn)效效果，技技能水平平，個(gè)人人職務(wù)和和崗位經(jīng)經(jīng)歷等綜綜合考慮慮,選拔能能勝任本本職工作作的人員員從事管管理和作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)；（5）知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)工作人人員主要要指知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理人員員、專利利工程師師及兼職職聯(lián)絡(luò)員員等。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA JLL 6111-001管理職責(zé)責(zé)

57、、崗位位能力要要求人資部6.1.2教育育與培訓(xùn)訓(xùn)(1)識(shí)識(shí)別和確確定知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)工工作人員員所必需需的能力力。制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并執(zhí)執(zhí)行，使使知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)工作作人員具具備相應(yīng)應(yīng)的知識(shí)識(shí)、技能能和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；(2) 公司全全體員工工和新入入職員工工應(yīng)當(dāng)開(kāi)開(kāi)展知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)知知識(shí)的宣宣傳普及及工作，以提高高全體員員工和新新入職員員工的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)意識(shí)。公司應(yīng)應(yīng)組織全全體員工工按業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域和和崗位要要求開(kāi)展展知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)訓(xùn)，使其其了解其其工作與與實(shí)現(xiàn)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)目標(biāo)的的關(guān)系，鼓勵(lì)員員工為實(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理目標(biāo)標(biāo)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)；（3）針針對(duì)職能能部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)業(yè)務(wù)骨干干的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)培培訓(xùn)教育育，可根根據(jù)自身身

58、特點(diǎn)和和知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理工作的的實(shí)際需需要，靈靈活實(shí)施施，合理理設(shè)置培培訓(xùn)教育育的內(nèi)容容。保持持教育、培訓(xùn)的的適當(dāng)記記錄；（4）通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)等方式式確保中中、高層層管理人人員具有有一定的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)識(shí)，保持持教育、培訓(xùn)的的適當(dāng)記記錄；（5）通通過(guò)理論論考試、技能考考核、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定定，評(píng)價(jià)價(jià)參加過(guò)過(guò)培訓(xùn)的的人員所所具備的的能力，并確定定培訓(xùn)的的有效性性。形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA GLL 6112-001培訓(xùn)管理理控制程程序人資部2IP/KKUKAA JLL 6112-001培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表人資部3IP/KKUKAA JLL 6112-002培訓(xùn)工

59、作作計(jì)劃人資部4IP/KKUKAA JLL 6112-003培訓(xùn)實(shí)施施情況記記錄人資部6.1.3人事事合同(1)企企業(yè)新進(jìn)進(jìn)員工時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)應(yīng)在勞勞動(dòng)合同同中明確確員工的的知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)責(zé)任、權(quán)利和和義務(wù)。對(duì)涉及及或可能能知悉企企業(yè)商業(yè)業(yè)秘密等等知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)信息息的員工工，應(yīng)在在合同中中規(guī)定其其負(fù)有的的保密義義務(wù)，明明確其保保密責(zé)任任和義務(wù)務(wù)；(2)企企業(yè)可與與員工簽簽訂競(jìng)業(yè)業(yè)禁止合合同，并并要求員員工交回回屬于企企業(yè)的可可能造成成公司技技術(shù)秘密密、商業(yè)業(yè)秘密外外泄的各各種實(shí)物物和資料料，并簽簽訂保密密協(xié)議，以書(shū)面面形式明明確其承承擔(dān)的競(jìng)競(jìng)業(yè)禁止止義務(wù)，以及員員工對(duì)涉涉及的企企業(yè)商業(yè)業(yè)秘密的的

60、保密責(zé)責(zé)任和期期限。競(jìng)競(jìng)業(yè)禁止止合同或或條款的的設(shè)立必必須符合合國(guó)家有有關(guān)競(jìng)業(yè)業(yè)禁止的的規(guī)定，并給予予員工相相應(yīng)的競(jìng)競(jìng)業(yè)限制制補(bǔ)貼；形成的相相關(guān)文件件：序號(hào)文件編號(hào)號(hào)文件名稱稱所屬部門(mén)門(mén)1IP/KKUKAA JLL 6113-001勞動(dòng)合同同人資部2IP/KKUKAA JLL 6113-002保密與競(jìng)競(jìng)業(yè)限制制協(xié)議書(shū)書(shū)人資部6.1.4入職職(1)企企業(yè)應(yīng)了了解新進(jìn)進(jìn)員工已已有的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)權(quán)利義義務(wù)，避避免侵害害他人知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，進(jìn)行行適當(dāng)?shù)牡闹R(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)背景景調(diào)查和和溝通，以及入入職知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)培培訓(xùn)；(2)公公司與員員工的勞勞動(dòng)、上上崗合同同中應(yīng)明明確員工工的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)責(zé)任任、權(quán)利利和義