施工個人工作總結2篇(個人工作總結施工員)

1、Word 施工個人工作總結2篇(個人工作總結施工員) 總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況。我們該怎么寫總結呢？下面是我整理的施工個人工作總結2篇(個人工作總結施工員)，供大家參考。 施工個人工作總結1 我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔當施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我喜愛施工管理工作，工作上樂觀上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后擔當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)

2、技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號 作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，盼望在今后能以更新、更強的面貌

3、去面對工作。 一、執(zhí)行崗位職責 作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 1、工程質量管理。 以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。 2、班組的管理協(xié)調工作 重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技

4、巧水平有整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個項目管理不行分割的一部分。 4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。 5、技術管理 對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要

5、向施工隊提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施

6、工威信。 2、在施工技術方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確 的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。 三、今后的工作準備 通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各

7、項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。 施工個人工作總結2 一、進度方案的實施： 1、編制月（旬）作業(yè)方案。 2、簽發(fā)施工任務書。 3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。 4、做好施工中的調度工作。 二、施工預備完畢后，還進行生產過程中的全系統(tǒng)的質量掌握。 對人：加強思想教育，找技術嫻熟，閱歷豐富的工人完成。 對材料：檢查驗收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。 對機械掌握：依據(jù)不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設

8、備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低成本技術措施。 建立文明施工和文明禮貌生產環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、平安制造良好條件。 施工過程中： 事前進行質量掌握：將施工預備工作，即：技術、物質、組織、施工現(xiàn)場預備工作貫穿于施工全過程。 事中質量掌握：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱藏工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品

9、愛護有措施，行使質控有拒絕，質量文件有檔案。 施工完成后，組織自檢和初步驗收，預備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。 三、加強職工教育，做好成品愛護。 四、根據(jù)管生產必需管平安這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必需堅持在抓生產的同時抓好平安工作，正確處理好平安與危急并存，平安與生產的統(tǒng)一，平安與質量同步，平安與質量互促，平安與效益同在五種關系。 由于有危急，所以才進行平安生產， 由于平安是生產的客觀要求，所以當生產完全停止，平安也就失去了意義，既然平安為質量服務，那么質量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避開蠻干、亂干在僥幸中求進度。 平安技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調

10、動職工的樂觀性，提高工作效率，帶來經濟效益，從這個意義上說，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進了經濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產經營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價平安工作，把平安工作落實到每一個生產組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產工作中把對生產的管理與對平安的管理結合起來。 堅持管生產必需管平安：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程掌握、持續(xù)改進。調查工傷事故時，必需堅持： 事故緣由分析不清不放過。 員工及事故責任人受不到教育不放過。 事故隱患不整改不放過。 事故責任人不處理不放過的原則。 為此建立健全平安管理體系、落實項目管理人員平安生產責任、做好施工平安技術交底措施編制交底工作、常常進行平安生產思想、平安學問、平安技能和法制教育工作、對新工人進行三級平安教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓，定期組織、日常巡回、專業(yè)對平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具平