工業(yè)企業(yè)信息化需求調(diào)研提綱(第一次進廠調(diào)研表)

1、 /7京唐西山焦化有限責任公司需求調(diào)研提綱說明：1.此調(diào)研涉及的內(nèi)容，若有相關(guān)文獻，甲方可直接提供未加工的第一手文獻資料。2.建議相關(guān)內(nèi)容下發(fā)給部室或相關(guān)崗位填寫。3.如若方便，我司希望進廠進行會議討論、人員訪談、實地環(huán)境勘察。公司的組織結(jié)構(gòu)（1）部門劃分請?zhí)峁┕窘M織架構(gòu)圖，包括但不限于部門劃分、部門內(nèi)科室、小組劃分。（2）職責劃分請?zhí)峁└鞑块T職責、科室職責、不同作業(yè)區(qū)/生產(chǎn)線/小組職責。（3）崗位設(shè)置請?zhí)峁┕救珕T崗位設(shè)置圖譜，列舉生產(chǎn)、采購、倉儲、設(shè)備保障等部門代表性崗位名稱及對應的主要工作內(nèi)容。主營業(yè)務(wù)與生產(chǎn)流程（1）主要訴求與目標/愿景選擇你所在的部門并填寫名稱崗位信息來源形式主要訴

2、求與目標/愿景文字描述公司級別全部管理者（填寫崗位名稱）文件內(nèi)部會議個人見解部門全部崗位文件內(nèi)部會議個人見解科室全部崗位文件內(nèi)部會議個人見解產(chǎn)線/組全部崗位文件內(nèi)部會議個人見解2）與競爭對手的對標情況對標公司與競爭對手相比，我司有哪些優(yōu)勢與競爭對手相比，我司有哪些劣勢公司名稱：1.1.2.2.3.3.公司名稱：1.1.2.2.3.3.公司名稱：1.1.2.2.3.3.（3）本年度（本階段）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃或重點工作請?zhí)峁┢髽I(yè)戰(zhàn)略/信息化建設(shè)白皮書、會議紀要、年度報告等文獻資料（近3年內(nèi)）。（4）主營業(yè)務(wù)/利潤與成本請?zhí)峁┫卤頂?shù)據(jù)（近5年內(nèi)）。產(chǎn)品2018上半年201720162015銷售額利

3、潤銷售額利潤銷售額利潤銷售額利潤焦炭煤焦油苯硫酸硫酸銨煤氣干熄焦余熱發(fā)電蒸汽生產(chǎn)銷售5）主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程分析產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析焦炭生產(chǎn)流程：主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：）煤焦油生產(chǎn)流程：主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：）苯生產(chǎn)流程：主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：）硫酸生產(chǎn)流程：主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：）硫酸銨生產(chǎn)流程：主

4、要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：）煤氣生產(chǎn)流程：主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：）干熄焦余熱發(fā)生產(chǎn)流程：電主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：)蒸汽生產(chǎn)銷售生產(chǎn)流程：主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：)其他生產(chǎn)流程：主要設(shè)備：關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目前需要解決的影響產(chǎn)量的主要因素是：該因素是否在控？是否（是否可控？你的建議：)6）主要產(chǎn)品的各生產(chǎn)要素分析

5、業(yè)務(wù)需求部門調(diào)研部門名稱：科室名稱：小組名稱：你認為崗位關(guān)鍵，其關(guān)鍵作業(yè)內(nèi)容為,環(huán)節(jié)需要加強管控，現(xiàn)狀為生產(chǎn)設(shè)備管理部門調(diào)研部門名稱：科室名稱：小組名稱：你認為設(shè)備/備件需要加強管控，建議是_:（7）部門間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)請以生產(chǎn)部門為中心，簡述其他部門與生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)系部門名稱與生產(chǎn)部門的主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)方式主要問題1.2.3.紙質(zhì)/電子表單信息系統(tǒng)8）需求優(yōu)先級排序采購管理啷弭営理供應商笆淫：.丨劃及廂舉也執(zhí)石衆(zhòng)購培算庫存営連成本管連產(chǎn)副品管逗廠紳十銷售管理客商爸建EV亟目管珥曲二證客戶梅屈容戶異富咅戶括訓強術(shù)時境款分記質(zhì)電外Ki4資磚配訂單営理能源管理及監(jiān)控曲緒営理：1、氧供需二藥爆

6、r處荷平街電尢員荷枚測所在部門科室一_組_你的工作崗位為你認為目前亟需建設(shè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容是你的解決建議是該需求實際對應的業(yè)務(wù)場景/問題是（9）公司/部門/生產(chǎn)線關(guān)鍵KPI指標與計算依據(jù)1填寫你所在的部室名稱部門_科室一產(chǎn)線/組_2你代表誰填寫以下內(nèi)容?部門科室產(chǎn)線/組僅個人3你認為所在部門主要KPI指標為,此指標出自:公司文件（文件名稱為，如方便，請?zhí)峁┐宋募﹥?nèi)部會議討論（最高級別的參會人為）個人見解4.指標名稱5該指標是否有具體的計算方式？無有（計算公式為）10）關(guān)鍵生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)的信息化需求收集作業(yè)區(qū)名稱數(shù)據(jù)需求顯示需求報表需求煉焦煤氣凈化干熄焦化驗室自動化/信息化建設(shè)情況（1）廠區(qū)內(nèi)無線覆蓋情

7、況、網(wǎng)絡(luò)架設(shè)、機房、數(shù)據(jù)安全設(shè)備及服務(wù)應用情況（2）門禁考勤、視頻監(jiān)督等安防系統(tǒng)建設(shè)情況（3）生產(chǎn)設(shè)計軟件應用及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)情況（4）自動控制軟件及數(shù)據(jù)采集利用情況（正在應用的系統(tǒng)/軟件名稱，對外開放的數(shù)據(jù)接口，與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互情況）焦爐系統(tǒng)業(yè)務(wù)脫硫脫硝系統(tǒng)業(yè)務(wù)干熄焦系統(tǒng)業(yè)務(wù)煤氣凈化系統(tǒng)業(yè)務(wù)循環(huán)水深度處理系統(tǒng)業(yè)務(wù)污水回用系統(tǒng)業(yè)務(wù)化驗站系統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)備倉儲系統(tǒng)業(yè)務(wù)（5）信息化軟件（OA、ERP/SAP）建設(shè)情況（正在應用的系統(tǒng)/軟件名稱，對外開放的數(shù)據(jù)接口，與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互情況）關(guān)鍵設(shè)備管理情況（1）A類設(shè)備及部件清單（2）A類設(shè)備的自動控制與監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)情況（系統(tǒng)名稱、數(shù)據(jù)采集、通信方式、數(shù)據(jù)分析利用情況、應用痛點）經(jīng)營決策管理（大數(shù)據(jù)輔助決策）（1）硬件設(shè)備及應用情況企業(yè)自有或購買的大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)設(shè)備或服務(wù)？資源池數(shù)據(jù)有哪些？數(shù)據(jù)存儲是否滿足實際業(yè)務(wù)需求，是否需擴展？災備情況？信息安全措施有哪些？并發(fā)及響應情況是否滿足實際業(yè)務(wù)需求？核心信息系統(tǒng)的安全環(huán)境？（2）智能展示建設(shè)與應用情況是否有大屏？若有，