降低施工企業(yè)工程成本的有效途徑探究

1、降低施工企業(yè)工程成本的有效途徑探究摘要施工企業(yè)是從事建筑安裝工程施工的企業(yè)。工程成本是企業(yè)在施工生產(chǎn)中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。施工企業(yè)通過招投標(biāo)環(huán)節(jié)中標(biāo)后，建設(shè)單位和施工單位簽訂工程合同，確定工程造價(jià)收入。工程造價(jià)收入是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，在工程造價(jià)收入一定的情況下，工程實(shí)際成本的高低直接影響企業(yè)利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章從施工企業(yè)工程實(shí)際成本組成內(nèi)容入手，探討企業(yè)在工程施工中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)一步探討施工企業(yè)降低工程成本的有效途徑。關(guān)鍵詞施工企業(yè);工程成本;降低工程成本途徑DOI10.13939/ki.zgsc.2019.35.157工程成本及其組成施工企業(yè)工程實(shí)際成

2、本是企業(yè)在施工生產(chǎn)中消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;間接費(fèi)用是施工生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。施工企業(yè)工程實(shí)際成本由五項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用組成，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用。人工費(fèi)指施工現(xiàn)場(chǎng)建安工人的勞動(dòng)報(bào)酬。材料費(fèi)指施工現(xiàn)場(chǎng)消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的材料和有助于工程實(shí)體形成的材料，具體包括施工生產(chǎn)中消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料和周轉(zhuǎn)材料的攤銷額。機(jī)械使用費(fèi)包括自有機(jī)械使用費(fèi)和租入機(jī)械租賃費(fèi)。自有機(jī)械使用費(fèi)主要包括：機(jī)上人員的勞動(dòng)報(bào)酬、機(jī)械的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料、油料費(fèi)等。其他直接費(fèi)指施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的材料

3、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。間接費(fèi)用指項(xiàng)目部在組織和管理施工生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括項(xiàng)目部管理人員的勞動(dòng)報(bào)酬、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和排污費(fèi)等。降低工程成本的意義工程造價(jià)收入是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，在主營業(yè)務(wù)收入基本確定的情況下，工程成本的高低直接決定企業(yè)利潤的多少、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，在保證工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有效地降低工程成本，是提高企業(yè)競爭力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)和成本管理要求，工程成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。

4、工程預(yù)算成本是指企業(yè)根據(jù)施工圖和國家或地區(qū)制定的預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過編制施工圖預(yù)算確定的工程成本。工程預(yù)算成本是工程造價(jià)的重要組成部分，工程預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，計(jì)算預(yù)算成本降低額和降低率，預(yù)算成本降低額是工程利潤的重要組成部分。工程計(jì)劃成本是指企業(yè)根據(jù)降低工程成本目標(biāo)，以單位工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合工程實(shí)際情況確定的工程計(jì)劃成本，計(jì)劃成本是控制工程實(shí)際成本的依據(jù)。工程實(shí)際成本是指工程在施工中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)總和。工程實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可以確定工程預(yù)算成本的降低額或超支額;工程實(shí)際成本和計(jì)劃成本比較，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃完成情況。成本控制包括事前控制、事中控制和事

5、后控制，成本控制貫穿施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算全過程，成本控制的重點(diǎn)是隨施工進(jìn)度的進(jìn)行控制施工生產(chǎn)中發(fā)生的人、機(jī)、材的消耗即事中控制。降低施工企業(yè)工程成本的有效途徑加強(qiáng)施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本中的人工費(fèi)在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)合理安排工期，根據(jù)單位工期完成的工程量合理安排人工，不窩工，不返工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本中的人工費(fèi)。降低工程成本中的人工費(fèi)具體措施包括以下四點(diǎn)。（1）合理安排工期，合理調(diào)配勞動(dòng)力，做好前后工序之間的銜接和協(xié)作，減少窩工現(xiàn)象。（2）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平和操作的熟練程度。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，按勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效。（

6、4）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)材料管理，降低材料采購和材料使用成本，降低工程成本中的材料費(fèi)工程成本中的材料費(fèi)占工程成本比重約為70%，降低工程成本中的材料費(fèi)對(duì)降低工程實(shí)際成本具有重要意義。降低材料費(fèi)應(yīng)綜合考慮材料的采購、運(yùn)輸、使用及回收等各環(huán)節(jié)，具體措施如下。嚴(yán)格按計(jì)劃采購材料，控制材料的采購成本嚴(yán)格按照材料采購計(jì)劃采購材料，避免出現(xiàn)材料積壓與浪費(fèi)。在采購過程中，克服盲目采購現(xiàn)象。采購前需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清材料供應(yīng)情況，貨比三家、分批采購。同時(shí)，根據(jù)就地取材原則，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量采購地產(chǎn)材料，節(jié)約材料的采購成本。材料的運(yùn)費(fèi)是材料采購成本的重要組成部分，加強(qiáng)運(yùn)輸管理

7、，是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。降低材料運(yùn)輸費(fèi)的具體措施包括以下四點(diǎn)。（1）注意施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸?shù)呐浜吓c銜接，盡可能地縮短運(yùn)距，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料，防止到料過多造成退料轉(zhuǎn)運(yùn)損失。（3）對(duì)到場(chǎng)的材料要及時(shí)驗(yàn)收，防止材料短缺，質(zhì)量不符合要求等情況發(fā)生。（4）要科學(xué)合理的存儲(chǔ)材料，防止材料變質(zhì)和損耗。根據(jù)材料消耗定額嚴(yán)格控制材料耗用量，避免材料浪費(fèi)在材料使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額控制材料的耗用量，降低工程成本中的材料費(fèi)，具體措施包括以下六點(diǎn)。（1）采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在不影響工程質(zhì)量前提下，減少材料的使用量。（2）實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工，做到材盡其用，提

8、高材料利用率。（3）改進(jìn)操作方法，減少不必要的損耗。（4）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)。（5）加強(qiáng)廢料的回收和利用。（6）經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低工程成本中機(jī)械使用費(fèi)在施工過程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，具體措施包括以下五點(diǎn)。（1）建立、健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。（2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作，避免違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。（3）不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備性能，提高機(jī)械使用效能。（4）選擇適用的機(jī)械設(shè)

9、備，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”等現(xiàn)象，避免停工窩工，充分提高設(shè)備利用率。（5）大型施工機(jī)械最好集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約施工管理費(fèi)用加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作效率，做到人盡其用，節(jié)約施工管理費(fèi)用。保證工程質(zhì)量，減少工程返工損失，降低工程成本由于工程質(zhì)量問題出現(xiàn)返工，會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，加大工程成本。在施工中必須不斷提高施工技術(shù)水平，采用先進(jìn)的施工工藝和操作方法，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而加大工程成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，降低工程成本在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的消耗，從而達(dá)到降低工程成本的目的。結(jié)論總之，成本管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重，有效地控制施工中彝生的各項(xiàng)費(fèi)用，降低工程成本，才能達(dá)到提高企