以企業(yè)為家演講

1、以企業(yè)為家 以企業(yè)為家演講第1頁 中國人都有濃厚家庭觀念，家能牽動每一個人神經(jīng)，當代企業(yè)作為員工實現(xiàn)理想平臺，一樣是員工家，以企業(yè)為家，全身心地付出，員工就能夠在工作中快速成長，進而憑借自己能力和身后企業(yè)，在社會中爭得一席之地。以企業(yè)為家演講第2頁一、中國企業(yè)離不開家文化二、企業(yè)是你發(fā)展和成長平臺三、為企業(yè)著想，就是為自己未來著想四、像關心家人一樣關心企業(yè)五、和企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏以企業(yè)為家演講第3頁一、中國企業(yè)離不開家文化“家”對中國人來說，有著特殊意義。從家庭到家族，從家族到國家，從小家到大家，中國人以“家”為紐帶，安身立命，世代傳承。俗話說，“家和萬事興”。只有做到“父慈子孝”，才能規(guī)

2、范好家庭組員之間關系，才能使大家和睦相處整個家族才會興旺發(fā)達。歸根結底，“父慈子孝”實際上強調就是凝聚力問題，而“家文化”實際上就是團體文化.其實，企業(yè)就是一個大家庭，老板就是家長，各級管理者就是不一樣級別長輩，家庭組員之間凝聚力強弱決定了企業(yè)能走多遠，要想提升企業(yè)凝聚力，就必須使其組員之間建立一個相互信任、團結互助親密“家庭”關系，在企業(yè)中建立一個“家文化”。 一以企業(yè)為家演講第4頁“家文化”根本意義在于把企業(yè)構建成友好大家庭，使企業(yè)與員工實現(xiàn)友好平衡。正如“品牌全手指”麥奎爾所說：“優(yōu)異企業(yè)領導者是用情感、心靈來管理企業(yè)”。一個好企業(yè)應該重視“家文化”建設，培養(yǎng)員工“以企業(yè)為家”意識，給予

3、員工“家“溫暖，使員工在企業(yè)中有足夠安全感和歸屬感，讓員工心中充滿愛。以企業(yè)為家演講第5頁二、企業(yè)是你發(fā)展和成長平臺要營造一個友好溫暖家庭氣氛，僅僅有家長付出是遠遠不夠，關鍵還要看家庭組員有怎樣態(tài)度和作為。對于大多數(shù)員工來說，企業(yè)和自己之間關系就是利益關系、合作關系。自己給企業(yè)打工，創(chuàng)在利潤，企業(yè)給自己發(fā)薪水，提供各種福利都是應該，給多少都不夠。所以，他們對待企業(yè)和工作態(tài)度往往取決于薪水多少。在他們看來，工作不過是一個簡單雇傭關系，他們付出汗水全部都轉化為利潤裝在老板腰包里了，自己何須那么拼命呢？以企業(yè)為家演講第6頁事實果真如此嗎？我們看一下在工作中那些出類拔萃優(yōu)異員工，他們只是在為老板工作嗎

4、？不、他們在為自己工作！他們利用企業(yè)提供平臺，在實際工作中不停地磨煉自己，提升自己，為自己未來一點一滴地積累能量。他們認識到，一個人不論有多大本事，都不能靠一己之力成就一番事業(yè)。假如離開了企業(yè)這個平臺，自己就算有天大本事也沒有機會施展，更不會有些人了解、必定、支持。以企業(yè)為家演講第7頁什么樣工作是好工作？什么樣企業(yè)才是好企業(yè)？什么樣老板才是好老板？或許很多人答案都是能夠掙錢工作就是好工作，工資高、待遇好企業(yè)就是好企業(yè)、大方老板就是好老板。這種想法完全陷入了一個誤區(qū)，能掙錢并不代表能受到鍛煉，工資高并不代表有發(fā)展，大方并不代表培養(yǎng)。以企業(yè)為家演講第8頁對于一個有遠大理想人來說，真正好工作應該是能

5、夠鍛煉自己、提升自己工作能力工作；真正好企業(yè)應該是有發(fā)展、有潛力能夠成就自己事業(yè)企業(yè);真正好老板應該是愿意培養(yǎng)自己、給自己機會老板。企業(yè)是員工學習、成長平臺，發(fā)展跳板，是員工實現(xiàn)理想舞臺。優(yōu)異員工知道感激企業(yè)提供給自己這個平臺，保持良好心態(tài)，努力工作。企業(yè)發(fā)展得越好，員工收益就越大。以企業(yè)為家演講第9頁其實，每一份工作中都包含許多個人成長機會，假如員工經(jīng)過努力工作，連續(xù)提升了自己能力，積累了更多知識、經(jīng)驗和技能，那就是成功。以后，不論走到哪里都不愁找不到工作。但假如員工在一個企業(yè)中不努力工作，整天糾結薪水高低，福利好壞，個人能力不可能得到鍛煉和提升，就等于浪費了企業(yè)這個平臺，更浪費了人生機會。

6、在一個家庭中，家庭組員對待家態(tài)度以及所作貢獻將會直接影響家庭生活氣氛和質量，而這些又將反過來影響家庭組員人生價值表達以及在外人眼中形象。不要總認為自己為企業(yè)作了很多貢獻，其實，這些付出最終回報還是員工自己。只有企業(yè)發(fā)展得好，員工才能發(fā)展得好。以企業(yè)為家演講第10頁三、為企業(yè)著想，就是為自己未來著想在這個世界上，沒有些人一出生就能成為家長，也極少有些人一開始就能成為老板，絕大多數(shù)人都必須從一個普通員工做起，在某個企業(yè)中奠定自己職業(yè)生涯基礎，為自己理想積累能量。企業(yè)是員工成長和發(fā)展平臺，作為企業(yè)一員，每個員工都應該拋開借口，在工作中投入自己熱情與責任，將身心徹底融入企業(yè)，盡職盡責，處處將會因這么員

7、工而不停發(fā)展壯大。只有企業(yè)越來越大，越來越好，才能為員工創(chuàng)造更多機會，提供更大發(fā)展空間。從這個意義上來說，員工為企業(yè)著想，就是為自己未來著想。只有知道為企業(yè)著想員工才能成為一個真正優(yōu)異員工。只有處處以企業(yè)利益為重，把工作當成自己事業(yè)，以百倍勤奮和努力與企業(yè)共同發(fā)展，才能得到企業(yè)重用，并在事業(yè)上得到良好發(fā)展。以企業(yè)為家演講第11頁在企業(yè)中，為何有員工明明很有能力，卻沒有得到重用，更沒有得到 晉升？為何有員工明明沒有什么能力，卻依然能夠得到老板賞識，不停地升職加薪呢？原因很簡單，有能力員工沒有時刻為企業(yè)利益著想，不能為老板分憂，甚至在企業(yè)碰到空難時候袖手旁觀。而那些能力普通員工卻能夠真正為企業(yè)著想

8、，把企業(yè)當成自己家，全心全意、無怨無悔地付出。這么人，不論走到哪里都將是老板最喜歡、最重用優(yōu)異員工。以企業(yè)為家演講第12頁工作是一個人在社會中安身立命基石，只有學會以老板心態(tài)對待工作，像老板一樣為企業(yè)著想，時刻以企業(yè)利益為先，才有可能取得老板器重，成為老板得力助手。英特爾總裁安迪。葛洛夫曾在加州大學伯克利分校演講。他在演講中，對學生們提出了以下提議:不論你在哪里工作，都別把自己當組員工，而應該把企業(yè)看作是自己開。自己事業(yè)生涯，只有你自己能夠掌握。不論什么時候，你和老板合作，最終受益者也是你自己?！币云髽I(yè)為家演講第13頁員工與企業(yè)關系就像家庭組員和家，不能只看到自己，而應站在更高角度關心企業(yè)整體

9、發(fā)展，要有統(tǒng)觀全局，服從全局意識，將企業(yè)利益放在第一位，追求整體效應。一個能將企業(yè)利益放在第一位員工，能給他人以信賴感，讓企業(yè)樂于接納，在贏得團體和老板信任同時，更為自己職業(yè)生涯帶來莫大好處。以企業(yè)為家演講第14頁四、像關心家一樣關心企業(yè)在一個企業(yè)中最專心、最盡責人是誰？答案很簡單：老板對于老板來說，企業(yè)就是他事業(yè)，是他家業(yè)，企業(yè)成功就意味著他成功。老板是企業(yè)主人，時刻為企業(yè)利益著想，對自己行為負責，并竭盡全力地尋找處理問題方法，目標就是希望企業(yè)能夠取得發(fā)展，取得成功。假如員工也能像老板一樣把企業(yè)當成自己家，把自己當成這個“家”主人，心中就會產生一個強大推進力，真正擁有自己事業(yè)。以企業(yè)為家演講

10、第15頁在家庭中，每個家庭組員都把自己當成家主人，對家庭大小事務都力爭知曉，主動參加，他們自覺自愿為家庭付出，主動主動維護家庭利益，這就是主人翁意識。擁有這種意識員工，會把企業(yè)當成自己家，把企業(yè)事當成自己家事，事事都會以企業(yè)利益為先，在工作中盡心盡責。這么員工，不論走到哪里都會得到重用。能夠說，主人翁意識是實現(xiàn)自我價值不竭動力，是每一個成功者不可或缺精神品質。作為一名員工，假如能夠以主人翁精神對待企業(yè)，像關心家業(yè)一樣關心企業(yè)，那么他無疑會取得上司青睞和信任，從而取得 晉升機會。也只有把企業(yè)當成自己家一樣對待， 員工才能最大程度地處理問題，努力工作，才能從工作中學習、成長，才能最大程度地受益。以

11、企業(yè)為家演講第16頁企業(yè)和家庭一樣，企業(yè)是由每一個人組成，大家有共同目標和利益，所以，企業(yè)里每一人都擔負著企業(yè)生死存亡，興衰成敗責任。在這份責任之下，每個人都為自己而工作，哪怕職位再低，薪水在少，都是一樣。假如員工無法意識到這一點，不論他有怎樣才能，都不會是一名優(yōu)異員工，都極難在企業(yè)中立足，更不可能取得長久發(fā)展。只有每一個員工都努力拼搏，團結一心，把企業(yè)大小事都當成自己事情來處理，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地。員工才能過上富足、安定生活。所以，每一個員工都應該像關心家業(yè)一樣關心企業(yè)，和企業(yè)共命運，共發(fā)展。以企業(yè)為家演講第17頁 五、和企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏任何人到任何一家企業(yè)工作都不希望自

12、己被企業(yè)所淘汰，任何企業(yè)招聘用何一個員工都不希望他跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。在這么一個相互依存關系里，員工只有樹立和企業(yè)一起成長信念，才能讓企業(yè)更含有凝聚力和發(fā)展力，才能使員工本身能力不停提升，前途愈加遠大。作為企業(yè)這個大家庭一員，我們在工作中最大收獲不是一份或多或少薪水，也不是一個或高或低職位，而是企業(yè)提供給我們一個展示和提升自己價值平臺。在這個平臺上，不論成功還是失敗，只要我們認真努力地對待工作，就能不停地積累經(jīng)驗，充實自己，從而和企業(yè)一起成長。以企業(yè)為家演講第18頁在一個家庭中，假如某個組員不思進取，不想著為這個大家庭貢獻自己力量，就會成為整個家庭中”拖油瓶“，不但會拖累大家，還會拖累到家庭整

13、體發(fā)展。一樣，在一個企業(yè)中，假如某個員工不能主動跟上企業(yè)步伐，不但會消弱他所在團體實力，進而消弱企業(yè)整體實力，使企業(yè)發(fā)展受阻，而且個人在工作中也會感到力不從心，難以融入團體中去，最終只能面臨被淘汰命運。與企業(yè)一起成長是聰明員工追求，也是企業(yè)對優(yōu)異員工要求。員工關注企業(yè)成長與發(fā)展就是關注自己成長與發(fā)展。與企業(yè)一起成長，在工作中不停地 鍛煉與提升自己，在為企業(yè)發(fā)展貢獻力量同時讓自己也取得發(fā)展，這么員工更輕易取得成功。因為這么員工是企業(yè)最看重，也是最需要。以企業(yè)為家演講第19頁企業(yè)和員工是一個利益共同體，企業(yè)成長要依靠員工努力和成長來實現(xiàn)，員工成長又要依靠企業(yè)這個平臺發(fā)展和成長來實現(xiàn)。不論是企業(yè)停滯

14、不前，還是員工不思進取，最終都將造成兩敗俱傷。對于個人來說，以企業(yè)為家，兢兢業(yè)業(yè)地工作，和企業(yè)一起成長，在企業(yè)里實現(xiàn)自己價值和夢想是人生最好選擇。不然，企業(yè)失敗也將是我們個人失敗。即使我們離開這家企業(yè)走向其它企業(yè)，我們身上依然背負著前一家企業(yè)心衰榮辱，而這些都將是影響我們職業(yè)生涯主要條件。為何有些員工不停跳槽，不停換企業(yè)卻一直找不到適當工作？為何有些員工不停地遭到企業(yè)拒絕？原因就在于他們不能和企業(yè)一起成長，沒有將自己發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。優(yōu)異員工能夠把企業(yè)成敗和自己緊密相連，能夠主動負擔起推進企業(yè)發(fā)展責任，能夠主動努力地在工作中獲取成長，提升本身價值，和企業(yè)一起成長，共同發(fā)展。以企業(yè)為家演講第20頁從某種意義上來說，企業(yè)發(fā)展和員工前途息息相關。員工為企業(yè)工作，企業(yè)為員工創(chuàng)造成長環(huán)境，發(fā)展機遇。在企業(yè)成長和發(fā)展過程中，員工也邁上了一個又一個新臺階。員工和企業(yè)成長應該是一個互動過程，假如企業(yè)發(fā)展了，而員工卻原地踏步，那就意味著員工將要掉隊；假如員工只顧著自己成長而損害了企業(yè)利益，甚至妨礙了企業(yè)成長，那么員工很快就會被企業(yè)所拋棄，徹底斷送自己前途。當員工所在企業(yè)急速前進時候，員工一定要緊緊跟著企業(yè)腳步，和其它組員相互督促，相互追趕，團體力量能夠使每個人成長速度都大大提升。在企業(yè)提供這個平臺上，每個員工都渴望成為最出眾那個，機遇就隱藏在成長競爭中，只有不停提升自己各項能力，實現(xiàn)和企業(yè)