企業(yè)薪酬福利的策略

1、第十三期期“如果把把我們公公司200個頂尖尖人才挖挖走，微微軟就會會變成一一家無足足輕重的的公司。”比爾蓋蓋茨如是是總結(jié)微微軟成為為世界級級企業(yè)的的秘訣。進入知知識經(jīng)濟濟時代，知知識與人人才在企企業(yè)中的的作用越越來越突突顯。作作為企業(yè)業(yè)里選、育、用用、留人人才的人人力資源源管理者者，掌控控著企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的源頭。現(xiàn)代人人力資源源管理以以其人性性化、系系統(tǒng)化、科技化化等優(yōu)點點區(qū)別于于傳統(tǒng)人人力資源源管理，并并推動著著企業(yè)的的高速發(fā)發(fā)展。如如何契合合企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，確確保人力力資源系系統(tǒng)的高高效，成成為了眾眾多企業(yè)業(yè)關(guān)注的的首要問問題。清華大學學繼續(xù)教教育學院院整合知名名培訓機機構(gòu)優(yōu)勢勢

2、資源共共同舉辦辦“實戰(zhàn)型型人力資資源總監(jiān)監(jiān)研修班班”，為您和和您的企企業(yè)提供供了精練練的課程程設置、最新的的實戰(zhàn)案案例、成成熟的管管理體系系和廣闊闊的交流流平臺，并并邀請國國際知名名企業(yè)人人力資源源總監(jiān)為為您答疑疑解惑，讓讓您盡快快領(lǐng)悟現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理精髓髓，讓人人力資源源部門真真正成為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的發(fā)發(fā)動機、業(yè)務部部門的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴。帶著您的的問題和和案例來來，讓實實戰(zhàn)專家家和您的的同學們們現(xiàn)場剖剖析主辦單位位清華大大學繼續(xù)續(xù)教育學學院課程支持持眾行管管理顧問問有限公公司課程特色色國際知名名院校：由清華華大學繼繼續(xù)教育育學院舉舉辦，并并整合知知名培訓訓機構(gòu)眾行管管理顧問問有限公公司

3、的課課程體系系，立足足本土提提供國際際化的實實戰(zhàn)課程程。師資陣容容強大：由清華華等著名名高校教授授、中外外知名企企業(yè)界高高管聯(lián)合合執(zhí)教。教學模式式先進：案例教教學、情情景模擬擬、分組組指導、師生互互動。課程內(nèi)容容實用：為總監(jiān)監(jiān)級高級級經(jīng)理量量身制作作，可操操作性強強，即學學即用。最佳交流流平臺：學員交交流，智智慧碰撞撞；加強強合作，資資源共享享。課程理念念學員對象象企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部部經(jīng)理等等企業(yè)中中高層管管理人員員。課程安排排 一、核心課程人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與組組織設計計（1天）員工關(guān)系系管理與與勞動法法規(guī)實務務（1天天）組織與人人力資源源管理制制度的設設計

4、的核核心要素素典型勞動動合同、勞動爭爭議案例例分享，答答疑解惑惑組織機構(gòu)構(gòu)的設置置與調(diào)整整企業(yè)人員員計劃的的制定人力資源源管理制制度與費費用預算算組織與人人力資源源管理制制度設計計的五要要素戰(zhàn)略組織人力資源源制度設計計文化整合合當前勞資資關(guān)系特特征和勞勞動法律律立法趨趨勢當前勞資資關(guān)系基基本特點點和核心心當前勞動動爭議的的特點和和類型勞動爭議議仲裁與與訴訟處處理實務務員工管理理的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和和重點問問題勞動法律律立法的的最新變變化和基基本走勢勢員工關(guān)系系管理中中的勞動動法規(guī)運運用問題員工工的有效效管理和和合法處處理招聘甄選選與人才才選用策策略（1天）建立以需需求為導導向的量量化培訓訓管理體體系

5、（11天）最佳人才才選用的的途徑-崗崗位素質(zhì)質(zhì)模型量化你的的培訓管管理人才選聘聘要考慮慮的維度度各類應聘聘職位的的勝任特特征模型型實用性勝勝任特征征模型的的構(gòu)建與與應用結(jié)構(gòu)化面面試結(jié)構(gòu)化面面試的誤誤區(qū)以及及其他技技術(shù)高級人才才的甄選選與引進進策略培訓管理理體系的的建立契契機運作作培訓課程程體系的的分類原原則及方方法培訓需求求鑒定方方法和量量化分析析培訓KPPI管理理培訓報表表培訓資源源管理與與培訓評評估基于戰(zhàn)略略的績效效管理（11天）全面薪酬酬管理及及激勵機機制（11天） 績效管管理的和和核心工工具、方方法薪酬福利利戰(zhàn)略的的制定策策略績效管理理的定義義與用途途構(gòu)建績效效管理體體系的組組成人員員

6、選擇績效評估估的實操操技巧績效管理理方案的的選擇與與比較KPI關(guān)關(guān)鍵績效效指標法法的思路路與關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略目標標的來源源、目標標管理體體系目標分解解的兩種種主要方方法企業(yè)薪酬酬福利的的策略全面薪酬酬福利計計劃薪酬福利利管理的的知識結(jié)結(jié)構(gòu)職位分級級與市場場薪酬調(diào)調(diào)查技術(shù)在薪薪酬福利利管理中中的應用用不同序列列崗位薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)的比較較高層激勵勵體制股票票期權(quán)的的設計職位分析析/職位位評估（11.5天天）企業(yè)重組組、并購購中的人人力資源源整合（00.5天天）崗位分析析/崗位位評估的的策略工工具與方方法論保留并選選拔企業(yè)業(yè)關(guān)鍵人人才的依依據(jù)工作分析析的用途途與合理理步驟工作分析析的技術(shù)術(shù)工作分析析問卷的的

7、設計與與注意事事項職位評估估的作用用與方法法國際通用用的崗位位評估方方法任職資格格標準設設計的原原則和方方法重組與并并購的起起因并購對象象的選擇擇及調(diào)查查渠道重組、并并購企業(yè)業(yè)中人力力資源整整合的思思路及主主要問題題組織文化化的類型型文化整合合的模式式重組對企企業(yè)人事事安排的的影響和和解決方方案二、歐洲洲商學院院 Eleaarniing遠遠程必修修課壓力管理理之一 壓力管管理的兩兩重性現(xiàn)代雇傭傭關(guān)系壓力管理理之二 成功的的實施壓壓力管理理員工管理理學習認證證完成課程程學習并并經(jīng)考試試、考察察合格者者由清華華大學繼繼續(xù)教育育學院頒頒發(fā)“清清華大學學實戰(zhàn)型型人力資資源總監(jiān)監(jiān)研修班班”結(jié)業(yè)業(yè)證書。證

8、書加加蓋清華華大學教教育培訓訓專用鋼鋼印和繼繼續(xù)教育育學院公公章，可可在清華華網(wǎng)站查查詢和認認證。學習安排排教學安排排：在職學學習, 學期四四個月，每每次集中上上課四天天（周四四至周日日）上課課。共1108學學時。培訓地點點：清華華大學 報報到時間間：20009年7月15日（周三三）上課時間間：09年7月16日7月19日下期開開課時間間：20009年11月 培訓費用用共98000元人人民幣（含含授課費費、資料料費、證證書費、教學管管理費），學員員學習期期間我院院協(xié)助安安排食宿宿，費用自自理。聯(lián)系方式式電話：0010-6711102290 133699929668777聯(lián)系人人：楊老師傳 真真：

9、0110-6671112455報名申請請表姓 名名性 別別出生年月月學 歷歷畢業(yè)院校校E-maail 手 機機聯(lián)系電話話傳 真真工作單位位職 位位通訊地址址郵 編工作簡歷歷教學建議議與要求求經(jīng)常閱讀讀的報紙紙/雜志志/網(wǎng)站站報名手續(xù)續(xù)與交費方式式將報名表表，以傳傳真、電電子郵件件方式提提交，并并及時確確認。 提交相關(guān)關(guān)材料，將將身份證證復印件件、三張張兩寸免免冠彩色色照片、畢業(yè)證證書復印印件，郵郵寄或傳傳真至項項目部。資格審查查通過后后發(fā)放錄錄取通知知書學員員接到學學校正式式入學通通知書后后在五個個工作日日內(nèi)通過過銀行將將學費匯匯入清華華大學指指定賬戶戶：請在匯款款單“匯匯款用途途”欄注注明“繼繼續(xù)教育育學院實實戰(zhàn)型人人力資源源總監(jiān)培培訓費”，